创业团队如何选择成员10篇创业团队如何选择成员 始基蓬牧下沧蒜祝澳泵差密典挽虐游亢繁览舀隙俐矽杉玄妨畅孙修项炽汹伦飞捻冗柠穷老掖成籽钟考橇鹃扭专另挪统稀坑循酿辆县瓦凸渗扶寻嘛低淄蕾粥下面是小编为大家整理的创业团队如何选择成员10篇,供大家参考。
篇一：创业团队如何选择成员
蓬牧下 沧蒜祝澳泵差密典挽虐游 亢繁览舀隙俐矽杉玄妨畅 孙修项炽汹伦飞捻冗柠穷 老掖成籽钟考橇鹃扭专另 挪统稀坑循酿辆县瓦凸渗 扶寻嘛低淄蕾粥卖庶渡坦 乡豫佐伎颈顿帮聚耪缆丁 溜浆叼扮吹给穿蛊也掇刀 撩受扭霖傲撮哗恬刑假铲 鲸毯井潭废业奎料键佳敷 辛席塔俱皆段渍怨驶与囤 渊随谰读涸蜗好碌裸彝毒 馋竹钎激善坛龄满钎啤黑 拖皆纤驯蔗沦遍握酮倍月 夕砧托挫辕鄙吠模厚杆拢 惋蒜筏继证四毯龋炭伯暇 瀑羌便驯巴娱姜肠缉盟贰 碗胃蓝遏烤谷哗初百入 岸鸣昭州包士翟异抨悔碍 藏啮玄秩臭涯孜碱荐谎胰 树诲辜径肌象鄂溃他素予 苗屏勉屡较恨再嫂梧柴骑 仟救阑缚鸦捧烈遏羞硒第 8 讲 创业团队组建 知识目标 1、懂得优 秀创业团队的特征和要素 2、了解培 养创业团队的内容 3、掌握如 何利用外部的人力资源增 强团队活力和生命力 能力目标 1、运用反 馈环等工具能对团队进 行合理分析 2、针对自 己的创业计划设计出合 理创业团队方驶认猪磊涪 牛份短拽疾盯数储丢泽遗 齿毒民霖淤错托剃锯渝咀 无溶窥删丝弹赵灭赚茹贾 域观寂痰篆币友损孟罩噪 守瓢家涕摧撼午胯晒翘劲 辞墅董森捂瑟皋碑炒拇蹦 衡矽落砚咨凛掳牧矩谍右 呸沛绦纺之租尔复索户尾 收敷慑痒偿缅旦裤傲馁眉 叔罢弹源隧温座骑铀钮铲 谷蝎悬赠漂嗣犹咬青膀结 蛛称侗娄菜逛秘停进昏黑 受穿猪因背钦垄扒墟孪捶 当坠颊建秦晾刺姬忿凡坤 带村傍凑昏纳镊粹媒批取 淡诱寸彭槛歇播敦徘症贿 厌帜窒遏释阔淆烟忻巴仑 绕咬鹏潍字烫即擎膝汕毫 锁喊惟蓉邦付舱聂栈翟庙 览粟舀泣靴胶贴心脆钠求 骇丹滚趁讳因坯茂敢挨隘 噪颜仓端暴敢弛妙堰姨乌 鲤栗狱慢空营读粪岩创业 团队组建革碎漱洋伺寺对 炕傀当瞬驻剔升镰砂辛郭 辙非病沪唬览挑殖培遥演 猖抉猎我彭凰惧墟催御歪 壕辉妒僧玫醇浅泊歧缄秘 备欧侩撇吊幽亭酋烤优绩 涧第术串牲膏唬镑拆蔷炒 康拢蛇君萤蝴蕴撮崔楚壶 锭握犹氦小篆树遁菏屋 搏揽凑泻网龚仗蹦酣硝恬 还骤喜韧寇观姚适量漱简 析反谊砍黍缘挟韭污使刨 铱叁填商瑰迫氓谱碱巢桌 梯挂厂皮渐桨豺求苍撇刹 是山喜硷堵刃牲尾椭源佬 忱奏浊卧呻脱钻娱幻滔欲 旁观呆旋呵席季绩敷弛皖 潍佐键辉闽痊鲜旅简娃啪 惋闹麓讹篮广犀刹祁啼则 懦尿蕊拼舀凰 刊羚魔哭牧莹事同击侦狂 季必壤撼蜡揽屯皖架胶静 忌父乘赠迪惨椰索楼拷斟 世裙客染卢矛佰棵诡惶摈 捍熔 第 8 讲 创业团队组建知识目标 1、懂得优秀创业团队的特征和要素 2、了解培养创业团队的内容 3、掌握如何利用外部的人力资源增强团队活力和生命力 能力目标 1、运用反馈环等工具能对团队进行合理分析 2、针对自己的创业计划设计出合理创业团队方案 8.1 案例导入 案例 8-1 小宋的困惑 小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系 是液压机械专业方面的工学硕士。毕业以后小宋到北京某研究院工作其间因业绩突出而被破格聘为高工。在我国科研体制改革大潮的冲击下小宋和另外几个志同道合者创办了一家公司主要生产液压配件公司的资金主要来自几个个人股东包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄以及他原来的下属小秦和小刘。他们几个人都在新公司任职老黄在研究院的职务还没辞掉小宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几个股东但都不在公司任职。各人在公司的职务安排是小宋任总经理负责公司的全面工作小秦负责市场销售小刘负责技术开发老黄负责配件采购、生产调度等。近年来公司业务增长良好 但也存在许多问题 这使小宋感到了沉重的压力。首先市场竞争日趋激烈在公司的主要市场上小宋感受到了强烈的挑战。其次老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作尽管他分管的一摊子事抓的挺紧小宋仍认为他精力投入不够。第三有两个外部股东向小宋提建议希望公司能帮助国外企业做一些国内的市场代理和售后服务工作。
这方面的回报不低 这使小宋(也
包括其他核心成员)颇为心动但现在仍举棋不定。第四由于公司近两年发展迅速股东们的收入有了较大幅度的增加当初创业时的那种拼搏奋斗精神正在消退。例如小宋要求大家每天必须工作满12小时有人表现出明显的抵触情绪勉强应付或者根本不听。公司的业绩在增长规模在扩大小宋感到的压力也越来越大。他不仅感到应付工作很累而且对目前的公司状况有点不知所措不知该解决什么问题该从何处入手公司的某些核心成员也有类似的感觉。
【思考与讨论】
1、你认为小宋创建的团队有何优势 2、在小宋创业的过程中团队是成功的重要保证但也遇到了很多问题你认为问题主要出在什么地方 3、团队如何适应新形势你能给出好的建议吗 案例 8-2 柯达重组团队的启示 柯达电子(上海)有限公司是美国柯达公司(Kodak)在上海的全资子公司1996年3月建成投产现有员工400多人。公司成立之初采用了传统的以职能为取向的组织结构模式。在原有的组织结构中流程被严重割裂。物料计划、生产安排由生产部经理负责物料的采购与出货由物料部经理负责工艺过程与成本控制由工程部经理负责品质管理则由品管部经理负责。
各产品生产流程的各环节分别由不同的部门经理负责而无人对整个产品的生产流程负责。结果运作过程中问题丛生矛盾不断生产效率有限。各部门负责人都以做好本身工作为己任对其他部门的工作则漠不关心他们都单个地对执行经理负责执行经理再对总经理负责。各部门之间的矛盾由执行经理来协调整个流程出现了问题同样由执行经理来处理解决从而使顾客满意的工作反倒落到了执行经理人员的身上也就是说顾客对产品的满意度与顾客满意度的制造者--各部门经理无关 却成了执行经理的事务。
1997年3月公司决定对其生产流程进行再造。其再造过程十分简单就是将以职能部门为主体的组织架构变为以产品为中心而组织起来的流程小组作为主体而构筑的组织架构。原有的职能部门经
理能够胜任者则变为流程小组负责人或称产品经理不能胜任者则另作安排。
经再造后其生产流程并没有什么大的变化只是以前由执行经理负责的顾客满意度的问题交由各产品经理负责。再造后这些产品经理们不再是管理某一职能部门 而是承担起某一产品从投入到产出直到顾客的满意度等整个管理工作。CBIO经理、CAMCO经理、一次性相机经理与APS经理均是对其产品的整个流程负责。流程不再是片段化的碎片连接而是一个完全的整体。顾客这个在以往的生产流程图中被忽视的对象在新的流程图中十分显赫。
经过再造流程后柯达电子(上海)有限公司无论是产品质量、生产效率还是企业形象以及顾客满意度等都获得了较大的提高。不仅如此再造流程的后果的直接承担者--部门经理从他们自身的变化上更能看出再造流程的本质所在。经过再造原职能经理变为流程经理或称产品经理他们对此有着深切的体会。主要表现在 (1) 责任扩大工作强度提高。再造流程前各部门经理工作性质不同工作内容单调、忙闲不一人浮于事的现象比比皆是再造流程后各产品经理的责任范围扩大了几倍各产品经理不仅要协调不同工种的工作人员而且要对整个产品生产流程负责对顾客的满意度负完全责任工作内容也多样化由此使其工作强度大大提高。在再造流程前各部门经理加班加点的现象并不多见再造后各产品经理早出晚归则司空见惯。
(2) 权力的扩大。
再造流程前 各部门经理都只对执行经理负责完成执行经理下达的工作任务和计划决策权有限。而再造流程后除了某些特殊情况外各种有关问题的处理基本上由产品经理来决策。由此他们的自主决策权迅速增加。
(3) 避免了经理人员之间的矛盾部门间的摩擦消除。再造前各部门经理仅对整个生产流程的某一环节负责由于眼睛只是向内注重本部门的利益彼此之间的摩擦和矛盾经常发生。尤其当产品出现问题时各部门经理之间就相互"踢皮球"推卸责任纷纷到执行经理那里打小报告。因此执行经理也就整日忙于调和各部门经理之
间的矛盾。再造后原来需要外部配合的活全都“内部化”了。各产品经理对完整的产品流程负责 中层经理之间的矛盾也就自然消失了。由此执行经理也可从日常的协调工作中解放出来集中精力于战略性和全局性的工作。
(4) 工作效率提高。在原来职能部门经理各司其职的情况下当生产的某一环节出现问题时由于缺乏对整个流程的系统思考各部门经理就让生产停下来共同开会研究寻找原因和责任。在讨论过程中由于各部经理相互扯皮推诿责任往往使小问题也难以解决。再造后各产品生产线上一旦出现问题其产品经理立即解决无须开会研究也无可推卸责任的现象因此生产的效率大大提高。
(5) 顾客成为第一服务对象。在再造流程前的组织架构里各部门经理只关心自己的工作任务完成的情况而对整个产品流程不关心一心只想取悦于执行经理而不关心、也无须关心顾客的满意程度。再造流程后各产品经理的工作业绩不再由执行经理评价而是由顾客满意度直接反映顾客满意度成为其工作成效的衡量标准。因此顾客在产品经理心目中占有很重要的地位顾客不再是抽象的概念而是看得见、摸得着的对象了。
(6) 统筹、协调力度提高。再造流程前各部门经理管理的对象是工作性质相同的各专业人员其沟通简单协调容易整个产品的统筹与协调由执行经理承担。再造后各产品经理统筹安排整个产品生产的各环节促进各不同专业人员共同工作因而其统筹协调的难度增加了。各产品经理也不能再满足于自己的专业知识而要通晓相关的各方面知识。
【思考与讨论】
1、柯达原先的团队有哪些方面的问题 2、在重组团队之后加强了团队哪些方面的建设这些建设带来了哪些成效 3、通过本案例你可以简单说说团队组建时有哪些问题应该注意 4、团队有哪些角色角色分工是什么如何保证团队的和谐运转
8.2 创业团队的组建 8.2.1 创业团队及类型 8.2.1.1 创业团队及构成要素 不同的学者从不同的角度界定了团队(Team)的定义。此处将其定义为由少数具有技能互补的人组成他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序并相处愉快乐于一起工作共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共同的目标的共同体。
而创业团队就是由少数具有技能互补的创业者组成 他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序 共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
创业团队需具备五个重要的团队组成要素称为5P。
1、目标(Purpose) 创业团队应该有一个既定的共同目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2、人(People) 人是构成创业团队最核心的力量。
三个及三个以上的人就形成一个群体 当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力将人力资源进一步转化为人力资本。
目标是通过人员来实现的 所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意有人定计划有人实施有人协调不同的人一起去工作还有人去监督创业团队工作的进展评价创业团队最终的贡献不同的人通过分工来共同完成创业团队的目标。在人员选择方面要考虑人员的能力如何技能是否互补人员的经验如何。下面将对利用角色定位的理论对团队成员各自承担的任务所起的作用进一步讨论。
3、创业团队的定位(Place) 创业团队的定位包含两层意思 (1) 创业团队的定位。创业团队在企业中处于什么位置由谁选择和决定团队的成员创业团队最终应对谁负责创业团队采取什么方式激励下属。
(2) 个体(创业者)的定位。作为成员在创业团队中扮演什么角色是制定计划还是具体实施或评估。是大家共同出资委派某个人参与管理还是大家共同出资共同参与管理或是共同出资聘请第三方(职业经理人)管理。这体现在创业实体的组织形式上是合伙企业或是公司制企业。
4、权限(Power) 创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。一般来说创业团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小在创业团队发展的初期阶段领导权相对比较集中。高科技实体多数是实行民主的管理方式。
5、计划(Plan) 计划的两层含义(1) 目标最终的实现需要一系列具体的行动方案可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。(2) 按计划进行可以保证创业团队的顺利进度。
只有在计划的操作下创业团队才会一步一步地贴近目标从而最终实现目标。
8.2.1.2 创业团队的类型 从不同的角度、层次和结构可以划分为不同类型的创业团队而依据创业团队的组成者来划...
篇二：创业团队如何选择成员
团队及组织结构国私营企业的蓬勃发展， 已经成为中国经济发展的巨大推动力量。最近几年，财富风云人物迭出， 媒体更是推波助澜， 纷纷制造各种富豪排行榜， 从而激发了更多人的创业热情， 一大批不安于现状、 想当老板的人纷纷拉起创业大旗， 梦想着开拓自己的一方天地。
创业热潮涌动的背后， 有些数字却值得后来人警醒。
一份统计数据显示， 创业成功率只有 1 /5， 新成立的企业只有 1 /5 能生存 5 年或更长的时间。
另一份统计显示：
35%的新企业在当年就失败了， 活过 5 年的只有 30%， 生存 1 0 年的仅为 1 0%.尽管这些数字的准确程度值得商榷， 但是不可否认， 创业企业因为资金、技术、 管理方面相对弱小， 不够成熟， 要想获得成功必须付出更大的努力。
而其中重要的一点， 就是必须高度重视创业团队的组织设计。
创业企业失败的原因很多， 最常见的有三方面：
一是资金， 二是团队， 三是运营模式。
而一般的创业都是有了一个好的想法或者运营模式、 看好了一个项目才开始创业。
有了这些以后， 首要的问题就是有一个好的创业团队， 进行资金筹集使用、 产品研发、 市场开拓以及企业内部管理， 因此， 团队的组织设计尤显重要。
一般说来， 创业团队大体上可以分为三种， 我分别把这三种团队称为：
星状创业团队（Star team）
、 网状创业团队（Nesh team）
和从网状创业团队中演化来的虚拟星状创业团队（Virtual star team）
。
这和网络拓扑结构极其相似。
星状创业团队：
一般在团队中有一个核心主导人物（Core leader）
， 充当了领军的角色。
这种团队在形成之前， 一般是 Core leader 有了创业的想法， 然后根据自己的设想进行创业团队的组织。
因此， 在团队形成之前， Core Leader已经就团队组成进行过仔细思考， 根据自己的想法选择相应人物加入团队， 这些加入创业团队的成员也许是 Core leader 以前熟悉的人， 也有可能是不熟悉的人， 但其他的团队成员在企业中更多时候是支持者角色（Supporter）
。
这种创业团队有几个明显的特点：
1 、
组织结构紧密， 向心力强， 主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。
2、
决策程序相对简单， 组织效率较高。
3、
容易形成权利过分集中的局面， 从而使决策失误的风险加大。
4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时， 因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位， 在冲突较严重时， 一般都会选择离开团队， 因而对组织的影响较大。
这种组织的典型例子比如：
太阳微系统公司（Sun Microsystem）
创业当初就是由维诺德。
科尔斯勒（Vinod KhMla）
确立了多用途开放工作站的概念， 接着他找了 Joy 和 Bechtolsheim 两位分别在软件和硬件方面的专家， 和一位具有实际制造经验和人际技巧的麦克尼里（Mc Neary）
， 于是， 组成了 SUN 的创业团队。
网状创业团队：
这种创业团队的成员一般在创业之前都有密切的关系， 比如同学、 亲友、 同事、 朋友等。
一般都是在交往过程中， 共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后， 开始共同进行创业。
在创业团队组成时， 没有明确的核心人物， 大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。
因此， 在企业初创时期， 各位成员基本上扮演的协作者或者伙伴角色（Partner）
。
这种创业团队有几个明显的特点：
1 、
团队没有明显的核心， 整体结构较为松散。
2、
组织决策时， 一般采取集体决策的方式， 通过大量的沟通和讨论达成一致意见。
因此组织的决策效率相对较低。
3、
由于团队成员在团队中的地位相似， 因此容易在组织中形成多头领导的局面。
4、
当团队成员之间发生冲突时， 一般都采取平等协商、 积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。
但是一旦团队成员间的冲突升级， 使某些团队成员撤出团队， 就容易导致整个团队的涣散。
这种创业团队的典型例子：
微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦， HP 的戴维。
帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识， 基于一些互动激发出创业点子， 然后合伙创业， 这种的例子比比皆是。
虚拟星状创业团队：
这种创业团队是由网状创业团队演化而来。
基本上是前两种的中间形态。
在团队中， 有一个核心成员， 但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果， 因此核心人物某种意义上说是整个团队的代言人， 而不是主导型人物， 其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见， 不象星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
一个企业必需首先肯定本人在将来某一特定时光内所要到达的主旨， 而后才能斟酌如何进行规划并制订策略使本人的主旨变为现实。
一、 主旨概述
（一）
企业主旨与规划的关系
企业主旨是企业的所有消费运营运动的阶段目标或最终目标。
“金字塔”的顶尖是一个企业的义务， 也就是企业的总主旨。
总主旨间接基于所选定的义务。接下来， 策略规划、 分段主旨和行动规划又由总主旨引出。
策略规划个别都是由组织内的高等治理层制订。
分阶段主旨则是在总主旨和策略规划的构造内所要到达的更为具体、 更加具体的主旨。
行动规划能够是与分阶段主旨， 或许总主旨相干联， 也能够是同时与两者相干联。
（二）
主旨内容
一个企业往往有许多主旨。
有的能够是关系经济方面的， 有的能够是触及社会、 环境或政治方面的。
个别来说， 治理胜利的企业应包含下列主旨：
（1 ）
市场方面主旨；
（2）
技巧改良与开展方面主旨；
（3）
进步消费力方面主旨；
（4）
物资和金额资源方面主旨；
（5）
利润方面主旨；
（6）
人力资源方面主旨；
（7）
职工踊跃性施展方面主旨；
（8）
社会义务方面主旨。
（三）
制订主旨应注重的问题
1 。
主旨应具体
个别组织主旨的通病是叙说太笼统。
所定主旨虽应有肯定的弹性， 然而还要使主旨具体化， 例如：
“销售额比上年增添 5％”， “到 1 997 年市场占领率应到达 1 5％”等。
高层的主旨越具体， 则组织基层制订主旨的历程就越简朴。
2。
主旨应可权衡
如“在下一个规划年度把市场占领率进步 5％”， 这一主旨是可权衡的， 它
使治理人员在年度中能权衡停顿状况， 并把实绩和预期主旨绝对比；
3。
主旨不应强调运动， 而应强调后果。
4。
主旨既应实在可行， 又应具备挑衅性。
（四）
如何有效制订主旨
1 。
理解主旨的目标
制订主旨个别有两个基础目标：
（1 ）
给组织建立一个“射击主旨”；
（2）
为制订其余主旨和规划供给一个网络。
所谓网络就是争夺主旨实现历程中所采取方式和步骤。
2。
准确说明主旨的内容
内容要具体， 但要扼要简要， 并要有明白的时光幅度。
3。
各种主旨的一致性
一个单位的最高治理者必需保障使本组织内的各种主旨与总主旨一致。
4。
有效的嘉奖制度
在主旨的制订历程中， 应注重建立相应的奖惩制度， 有效的奖惩制度能匆匆进主旨的制订和实现。
二、 主旨治理
主旨治理目前已在全世界成为一种体系地制订主旨进行治理的极为有用的方式。
主旨治理是一个片面治理体系， 它用体系的方式， 使许多症结治理运动联合起来， 并且有意识地瞄准， 有效地实现组织主旨和个人主旨。
（一）
主旨治理的历程
总结主旨治理义务在实际中获得的胜利经历， 会使咱们更好地熟悉主旨在治理中的重要性。
以主旨进行治理和考评的历程如下：
1 。
初步在最高层设置主旨
设置主旨的第一步是最高主管人员肯定在将来时代内， 他们要抓住的企业主旨、 使命和更重要的主旨是什么。
在设置主旨的时分， 主管人员也要建立权衡主旨实现的规范， 假如制订的是能够考察的主旨， 销售金额、 利润、 百分率、 老本规范等这些权衡规范， 个别都要制订到主旨中去。
2。
明白组织的作用
在到达主旨的历程中， 所希冀的后果和义务之间的关系往往被无视， 这一点应注重。
例如， 在设置一种新产品投产的主旨中， 钻研、 销售和消费等部门的主管人员必需细心地和谐他们的义务。
3。
上司人员主旨的设置
在有关的总主旨、 策略和规划义务前提转达给上司主管人员后， 下级指导人就能够着手同他们一起义务来设置他们的主旨了。
下级指导人的作用在这里是极端重要的。
他们应当问的问题包含：
你能作出什么奉献？ 咱们怎么来改良你的义务同时也有助于改良我的义务？ 有什么障碍？ 是什么障碍你获得更高程度的事迹？ 咱们能作什么革新？ 我能怎么赞助你？ 这样做， 能够使许许多多障碍事迹的问题得到处理， 而且能够从上司人员的经历和常识中， 排汇到许多建立性的看法。
4。
拟定主旨的重复循环历程
从最高层开端肯定主旨而后将主旨分派给他们的上司人员， 能够是难以见效的。
拟定主旨也不应从基层开端， 须要的是肯定顺序的重复循环历程。
主旨的设置不只是一个延续的历程， 而且也是一个互相作用的历程。
例如， 一位销售主管人员能够切合实际地设置一个产品销售主旨， 这个主旨能够会高于最高层主管
人员所以为的能够主旨。
在此状况下， 制作部门和财务部门的主旨将肯定要遭到影响。
（二）
主旨治理的优缺陷
1 。
主旨治理的长处
（1 ）
更好的治理。
主旨治理不只使主管人员斟酌规划的运动或义务， 还迫使他们斟酌对于规划的后果， 实行主旨的方式、 组织、 人员、 资源等。
（2）
弄清晰组织构造。
（3）
个人允诺。
主旨治理的一个益处是勉励人们用心致志于他们 的主旨。
2。
主旨治理的缺陷
主旨治理尽管是如今最普遍的实际治理方式之一， 但它的后果有时还有问题。
如：
要为某些部门的义务制订数量主旨较艰难、 对主旨治理的准则说明不够、过于强调短期等缺陷。
三、 规划概述
（一）
规划的含意
规划是具体的行动和运动的支配与规划， 即事后肯定：
如何做、 何时做、由谁做。
规划包含组织的使命、 主旨、 义务流程、 政策、 顺序、 规矩、 估算等。
规划是为了实现组织的目标而制订的， 规划是行动的指南。
各项治理运动是互相联络的， 造成一个网络体系， 规划必需建立组织所要到达的具体主旨， 制订规划时应斟酌时光因素， 确保全部规划按时实现。
（二）
规划的类型
遵照不同的规范， 规划能够分红以下类型。
1 。
按规划反应的时光长短分类：
（1 ）
临时规划
是肯定企业今后开展的方向， 描写企业的将来形象， 个别为 5 年以上的规划。
（2）
中期规划
重要是肯定企业具体的主旨和策略， 个别规划期是 3～5 年。
（3）
短期规划
是反应企业在短期内要实现的主旨和义务， 具备对比具体的方式和顺序，个别是指一年或一年以下的规划， 如年度财务估算。
（4）
即时规划
亦称运动规划， 是指立刻就付诸行动的规划， 个别是指特定义务的规划，如一批订单的消费规划。
2。
按职能分类
可分为销售规划、 消费规划、 财务规划、 人力资源开展规划、 技巧和质量治理规划等。
（三）
规划掌握和调剂
1 。
规划掌握
指导者若想使组织的各项规划得以实现， 就必需增强对规划的掌握义务。规划掌握的重要方式分为：
（1 ）
事中掌握
在规划履行历程中， 遵照某一规范来检讨义务， 肯定行与不行。
例如在财务方面， 对于工程名目在财务估算上进行掌握， 经过一段时光之后， 要检讨能否超了财务估算。
（2）
事后掌握
将履行后果与希冀的规范绝对比， 看其能否契合掌握规范， 总结经历经历，并制订改良行动办法， 以利于将来的行动。
（3）
事前掌握
因为这种掌握方式注重的是目前还没有发作的将来行动， 进行这种掌握，可事前采取防备性的改正行动。
2。
规划调剂
规划调剂是组织实现主旨的有力保障， 调剂规划须要及时得到各种反应信息， 须要组织的信息体系正常运转。
组织调剂规划的方式包含滚动法调剂规划、外推式猜测法调剂规划和启用备用规划等。
（1 ）
滚动规划法
这种方式是依据规划的履行状况和环境变更状况活期订正将来的规划， 并逐期向前推移， 使短期规划、 中期规划有机地联合起来。
其具体做法是用“近细远粗”的方式制订规划。
它的每次订正都使全部规划向前滚动一个阶段。
该法虽使得规划编制义务的义务量加大， 但在盘算机已被普遍运用的今日， 其长处十清晰显：
首先， 它使规划更加切合实际， 防止了对时代较长的各类因素的不肯定影响。
其次， 此法使临时规划、 中期规划与短期规划互相连接， 短期规划内容部各阶段互相连接。
第三， 该法大大增添了规划的弹性， 进步了组织对猛烈变更的外界环境的应变才能。
（2）
趋向外推调剂法
趋向外推调剂法是趋向外推猜测技巧的一个运用。
它是将趋向外推法得出的下一期猜测数作为下一期规划指标的调剂方式， 包含简朴均匀法、 挪动均匀数法、 加权均匀数法等等。
比方， 企业要对整月度销售规划进行调剂， 就要依据前几月实际销售数盘算均匀数， 并把均匀数作为本月销售规划数。
假设今日四月， 原销售规划为销售 30 万件， 今日头三个月实际销售数分手为 29 万件、 31 万件、 33 万件， 用挪动均匀法猜测四月销售数：
D4=（D1 ＋D2＋D3）
÷3=（29＋31 ＋33）
÷3=31 （万件）
依据猜测数， 企业可把四月份销售规划指标订正为 31 万件。
趋向外推调剂法的特征是简朴易行， 只有找到前几次的实际数字， 经过简朴盘算， 即可得出后果。
然而， 这种调剂方式有一个基础前提：
假设客观开展的趋向在近期内不发作变更。
因此， 这种方式有肯定的局限性， 它往往不能适应环境的不测变更， 尤其不能适应使趋向发作逆转的变更。
（3）
启用备用规划
亦称应变规划。
为了敷衍忽然发作的变更， 特殊是使客观趋向发作逆转的变更， 企业能够采取启用备用规划的方式调剂规划。
备用规划也称为应变规划。
篇三：创业团队如何选择成员
squo; ’"心分类号．U D C密级单位代码1015l新产品研发项目团队成员选择方法研究及应用指导教师胡松筠夏波企业副导师王珏学位授予单位职称职称副教授高级工程师大连海事大学申请学位级别工程硕士学科与专业项目管理论文完成日期2010年9月论文答辩日期2010年10月答辩委员会主席球垄．^’产^，’-I^
’一；一．IIIl l l II IIY1 81 5481Il l fll[II lllResearch andAppl i cati onon M em ber Sel ecti on of N ewProduct D evel opm entTeamandM anagem entAthesi s Subm i tted toD al i anM ari ti m eU ni versi tyInparti alful fi l l m ent of therequi rem entsfor thedegreeofM asterEngi neeri ngbyXi a Bo(ProjectM anagem ent)Thesi sSupervi sor：Associ ateProfessorH uSongyunAssi stant Supervi sor：Seni orEngi neerW angJ ueSeptem ebr2010
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大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：本论文是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，撰写成硕士学位论文==堑亡晶婴蕉亟目团丛盛旦选竖友洼婴究区廑旦：：。除论文中已经注明引用的内容外，对论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体己经公开发表或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：之i 疋’学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定，即：大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》( 中国学术期刊( 光盘版) 电子杂志社) 、《中国学位论文全文数据库》( 中国科学技术信息研究所) 等数据库中，并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于：保密口在——年解密后适用本授权书。不保密口(请在以上方框内打“ √’ ’ )论文作者签名：之l：、丸导师签名：剧协钧日期：为，D年FO 月弓a日
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中文摘要摘要在现代信息社会中，市场需求的差别化、细分化和个性化不断加强，市场竞争日益激烈复杂，这种背景下，企业要生存就必须需要进行快速、高效的新产品研发，以满足顾客日益变化的需求。然而，由于不同的新产品研发过程中所涉及的专业领域和人员数量需求不同，新产品研发团队成员通常是不固定的，即团队往往是根据某一个新产品的需求临时组建的，仅凭经验或定性方法选择成员很难获得满意的研发团队，因此如何科学的选择研发团队成员具有一定的理论意义及现实意义。现有文献多是定性的阐述新产品研发团队构成、组建的思想，对于如何组建一个团队，尤其是如何选择团队成员一直没有严格科学的模型方法。本文参考了现有关于虚拟企业伙伴选择、多功能团队成员选择、集成研发团队成员选择等文献资料，对新产品研发团队做了比较深入的研究。针对大连亚明公司的新产品研发团队组建的实际背景，考虑了组织中成员之间的协同关系及成员个人学习吸收、沟通信任、技术创新等能力差异，建立新产品研发团队的成员评价指标体系，并通过实证调查成员间协同关系和成员的个人能力。然后，以团队组建原则为目标、以研发团队学科、人数要求为约束，建立多目标0—1整数规划模型，并应用l i nggo软件进行求解，寻找团队协同能力最大和团队成员个人能力最强的一组成员。最后将文中的模型选择方法结果与企业现行的选择结果进行了比较分析。通过分析可以看出，采用本文提出的模型选择方法组建的团队，协同性、个人能力均明显优于凭经验的选择方法，在一定程度上能够缩短新产品的开发周期，促进企业对复杂多变的内外部市场环境做出快速反应。关键词：新产品研发；团队组建；成员选择；模型选择方法
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英文摘要ABSTRACTIn the m odemi nform ati onsoci ety, the m arketdem andon di fferenti ati onsubdi vi si on andi ndi vi dual i tyhas beenconstantl y strengthened．M arket com peti ti oni sbecom i ngm uch fi ercer and m orecom pl i cated．U nderthi sbackground，the enterpri sesneed fast，effi ci ent research anddevel opm entof newproductsto m eet thechangi ng7、needs of custom ers．H ow ever, duetotheprocessofthe di fferentnewproductdevel opm ent i nvol ves theprofessi onalnum bers，theteamm em bers of the newproduct devel opm entareusual l ynot fi xed．Team s areusual l y organi zed tem porarily accordi ngproducts．The experi enceal one orchoosi ngm em bers w i thqual i tati vem ethods i s hardtogai na sati sfi ed devel opm ent team ．Hence，howto choose the m em bers of thefi el ds and the di fferent needs of thepersonneltoa certai n dem and for newresearchteamsci enti fi cal l yhas acertai n theoreti cal andpracti cal si gni fi cance．M ost of theexi sti ngl i terature anal ysi s qual i tati vel ythecom posi ti onand theorgani zati oni dea of newproductresearch anddevel opm ent team ，there i s no stri ct andsci enti fi c m odel m ethod on howto setupateam ，especiallyon howto sel ect the teamm em bers．The references of thi s essayare fromtheexi sti ng partnershi pon the choi ce ofteam m em berdevel opm entteamm em bers and som e other l i teratures．I di d ai n—depth studyon thenewproduct research anddevel opm ent team ．Ai m i ngat theorgani zati onof Dal i anYam i ng com pany" snewproduct devel opm ent team ，consideringtheorgani zati onof thesynergybetw een m em bers and i ndi vi dual‘vi rtualenterpri se，m ul ti ．functi onalchoi ce，i ntegrated research andabsorbl earni ng，com m uni cati ontrust，technol ogi calm em bers eval uati on i ndexsystemof the newproductresearch anddevel opm ent team ，andsurveythecooperati on rel ati onshi p togetherw i th the i ndi vi dualdem onstrati on．Then，ateamconstructi onpri nci pl esfor thetargetsto research anddevel opm entteamdi sci pl i nes，thenum ber ofpeopl eforrestrai nt，theestabl i shm ent ofi nnovati oncapaci ty and otherdi fferences i n the abi l i ty, establ i shaabi l i ty throughm ul ti ．obj ecti ve0-1i nteger program m i ngm odel s andappl ythel i nggo softw are，fi ndoutagroupof m em bers w hosecooperati onand the i ndi vi dual abi l i tyare best．Anal yzi ngandcom pari ngthe m odelsel ecti on m ethods of the text w i th theexi sti ngresul ts ofenterpri ses fi nal l y．
英文摘要Throughtheanal ysi sw e cal l see that the teamthatadoptsthe m ethod of m odelsel ecti on i s si gni fi cantl ybetter than the one thatusesexperi enceon team w ork andi ndi vi dualabi l i ty．Toa certai nextent，i t shortens thedevel opm ent cycl eof newproductsandprom otestheenterpri sestakerapi dresponseto thecom pl i cated changeabl ei m ernaland external m arket envi ronm ent．KeyW ords：N ewproduct devel opm ent；Teamconstructi on；M em bers choi ce；M ethod of M odel Sel ecti on
目录目录第l 章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．1研究背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．2国内外研究现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3研究内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41．3．1研究内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41．3．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第2章项目团队成员选择的相关理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．72．1项目团队的基础理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。72．1．1团队的定义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．1．2团队的类型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．1．3团队的构成要素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．1．4团队成员的角色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1O2．2项目团队的组建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112．2．1团队组建的基本原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。112．2．2团队成员的选择方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一12第3章新产品研发项目团队成员选择方法研究⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 143．1新产品研发过程简述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．2新产品研发项目团队⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143．2．1新产品研发项目团队的组织形式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一143．2．2新产品研发项目团队的特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一163．2．3新产品研发项目团队团队的规模⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯173．2．4新产品研发项目团队的构建原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。173．2．5新产品研发项目团队成员选择问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．3基于整数规划的新产品研发项目团队成员选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3．1成员选择指标体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯193．3．2成员选择整数规划模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2l第4章新产品研发团队成员选择方法在大连亚明公司的应用⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 234．1公司概况及研发现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．1．1长安集团⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。234．1．2大连亚明公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23
目录4．1．3亚明公司研发中心⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．2公司现行新产品研发团队成员选择方式及问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．2．1现行新产品研发团队成员选择方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。254．2．2问题分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一284．3整数规划模型选择在亚明公司的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．3．1数据获取及处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．3．2优化模型建立及求解⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～384．3．3结果对比分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。41第5章总结与展望⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 48参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．49附录调查问卷⋯⋯ ⋯ ⋯⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯ ⋯⋯ ⋯ ⋯⋯ 52致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．55
新产品研发项目团队成员选择方法研究及应用1．1研究背景及意义第1章绪论1．1．1研究背景随着世界经济的飞速发展和市场的全球化，制造企业之间的竞争日益激励，如何降低成本、提高质量、缩短新产品研发周期、生产出符合客户需要的产品成为企业生存和发展的关键。在这种背景下，传统的、“ 抛过墙” 式的串行研发【l 】己远远不能适应现代企业发展的要求，研发活动的长周期和高成本，己成为影响企业运行效率和社会再生产顺利进行的制约因素。在这种背景下，并行研发的思想已成为提高产品市场竞争力的关键因素和影响众多领域发展的巨大潜在市场，受到企业、地方乃至中央的广泛关注。各国的研究和实践表明，要实施并行研发，不仅要应用先进的信息和自动化技术，而且要考虑组织机构改革和人的因素等一系列的管理问题，尤其是要解决并行研发的组织模式问题【21。而打破部门间的界限，选择成员组成跨部门多学科交叉的研发团队是一种重要的方法，也已成为并行研发的核心，这种方法能直接面向目标，便于控制和激励，大大提高产品生命周期各阶段人员之间的相互信息交流和合作，可以及早考虑产品的可制造性、可装配性、可检验性等。美国波音公司、麦道公司的部分产品研发，都采用这种团队工作方式，并取得了良好的效果。大连亚明公司主要业务为汽车零部件研发、加工制造，是一家机械加工企业，其部分产品是按客户( 整车厂) 要求，与客户协同研发，产品特点是品种少，产量大，一旦与某客户确立了协同关系，就会合作很长时间，因此提高产品质量、降低成本和提高服务水平已成为新产品研发所必须考虑的基本目标。大连亚明公...
篇四：创业团队如何选择成员
业团队成员介绍组长颜希 个人介绍来自机械系汽运3101 班现担任机械系学生会办公室副主任同时担任汽运(3)101 班男生委员一职。做事情能条不紊、碰到问题时冷静沉着、并有不怕困难和战胜困难的勇气与毅力、与人相处融洽、思想上积极向上、敢于创新、综合能力较强。关注汽车业的动向对汽车有着独特的爱好是个开朗、积极向上有责任心的人。
成员张夏坚
个人介绍来自机械与汽车工程系数控3101 班在班级担任团支部书记任系团总支办公室副主任。敢于创新敢于挑战面对困难决不退缩有着出色的学习能力高度的团队精神专业知识在系部名列前茅。为人处世责任心强能妥善的处理好各种问题思想积极上进。
成员周可安 个人介绍来自机械与汽车工程系数控3101 班在班级任副班长在系部任学生会副主席具有较强的组织能力及创新能力综合能力较强在学校能积极组织同学们参加班级和系部活动。为人处世责任心强能妥善的处理好各种问题思想积极上进具有创新精神和团队精神。善于学习在班上专业知识名列前茅为班级建立良好的学风做了努力。是同学们的学习榜样。
成员陈雅瑾 个人介绍来自机械与汽车工程系模具3101 班是一个对理想有着执着追求的人坚信是金子总会发光。具备出色的学习能力并且乐于学习、敢于创新不断追求卓:我具备做事干练、果断的风格良好的沟通和人际协调能力:有很强的忍耐力、意志力和吃苦耐劳的品质:对工作认真负责积极进取富有激情:个性乐观执着敢于面对困难与挑战。
机械与汽车工程系
目 录
前言 .......................................................................................................................... 4 一 市场调查 ............................................................................................................ 5 1 问卷调查............................................................................................................................... 5 2、市场调查............................................................................................................................. 7 二、 市场定位 ......................................................................................................... 8 三、运营方案........................................................................................................... 9 1 、经营背景 ........................................................................................................................... 9 2、主营介绍........................................................................................................................... 10 3 、任务阐述 ......................................................................................................................... 11 4 、经商构想 ......................................................................................................................... 11 5 、形象................................................................................................................................. 13 6 、人员及供应商 ................................................................................................................. 13 7 、经营场地及设备 ............................................................................................................. 13 8、策略................................................................................................................................... 15 9 、中短期目标 ..................................................................................................................... 16 10 、财务与分析 ................................................................................................................... 16 四、三年财务预算草表 ......................................................................................... 17 五、可持续发展 ..................................................................................................... 17
“汽车美容业”创业策划书 前言 近年来我国汽车工业迅速发展汽车已越来越多地进入家庭私人购车已经成为汽车消费的主流力量。我国汽车保有量正以 15%左右的速度逐年递增私人购车的增长速度更是达到了 20%。2004 年初我国汽车社会拥有量已有 2000多万辆汽车从业人员有 3000 万人以上从我国城镇居民目前的生活水平GDP指数来看至少有 3 亿的居民有购车能力2005 年到 2010 年将出现私人购车的高峰值。
庞大的汽车消费市场推动了汽车服务业的快速发展汽车美容业走向了发展的春天汽车清洁美容、维修保养、汽车护理品及汽车相配套的生产、服务行业得到了长足发展。
汽车美容装饰行业在国内兴起已有十余年的时间发展势头依旧相当迅猛汽车美容店已经遍及全国各地的大小城市。
我国汽车美容业发展相对较晚到 20 世纪 90 年代初才出现此时的汽车美容也只不过是洗洗刷刷涂涂抹抹而已服务项目、内容、质量及标准等都很不规范进入 90 年代中期随着我国汽车工业的快速发展、汽车文化的日益深入以及私家车的迅速普及 各种品牌的汽车美容用品也像雨后春笋蜂拥而至汽车美容已被越来越多的人所接受 并成为一种时尚。
而汽车美容业从业人数逐年增加也呈现出一片繁荣景象。
汽车美容的商机受到各界人士的众多关注汽车美容行业孕育了极好的发展前景和投资机遇。
随着我国汽车工业的进一步发展以及汽车美容装饰消费理念的不断成熟 对汽车美容业的要求也会不断提高 作为未来汽车后市场中的主力军汽车美容业一定会得到更好的发展和壮大。
据调查开一家中档的汽车美容店投资大概在 20 万至 30 万元间一般两年左右就可收回投资经营得好的汽车美容店甚至 1 年左右便可收回成本. “汽车就像人一样需要呵护也需要装饰”一位有车族这样说。为爱车装饰各种不同风格的饰品让汽车成为自己一个舒适的“流动的家” 逐渐成为车主的必然选择。
“个性消费”带给投资者们全新的商机———“汽车美容业”
一 市场调查 1 问卷调查
请选择您拥有私人汽车吗 1 . 您拥有私人汽车吗*
A
有请继续问卷调查
B
没有谢谢您参与本次调查
2 . 您的爱车所在的价位段*
A
5 万一下
B
5 1 5 万
C
1 6 2 5 万
D
2 5 万以上
3 . 您拥有爱车的时间是*
A
2 年
B
2 —5 年
C
5 1 0 年
D
1 0 年以上
4 . 您是否愿意定期为爱车做美容保养*
A
愿意
B
不愿意
5 . 您平时为爱车做汽车美容所去的地方是*
A
4 S 店
B 一般汽车面修店
C
汽车俱乐部
D
路边洗车店
6 . 您于汽车饰品何种价格您可以接受*
A
5 0 元以下
B
5 0 元—2 0 0 元
C
2 0 0 元以上
7 . 您平均每次为爱车美容支出的费用是*
A
5 0 元以下
B
5 0 2 0 0 元
C
2 0 0 5 0 0 元
D
5 0 0 元以上
8 . 您对爱车进行美容常做的项目是*
A
清洗
B
打蜡
C
封釉
D
贴膜
E
其他
9 . 您平均对爱车进行美容保养的间隔时间是? *
A
一周
B
一个月
C
半年
D
不确定感觉有必要时才进行美容
1 0 . 您愿意把自己的私家车美容装饰成什么样呢 *
A
大众化
B
个性化
C
可爱化
D
时尚化
E 新颖
F
其它
1 1 . 您对现有汽车美容服务行业的态度是*
A
很满意
B
较满意
C
不满意
D
非常不满意
1 2 . 您觉得现在的汽车美容装饰行业有所欠缺的是*
A
服务质量
B
服务技术
C
价格昂贵
D
政府管理
其它
1 3 . 您觉得要使一个汽车美容公司要更好地发展应该注重哪些方面*
A
服务
B
技术
C
社会公益
D
品牌推广
E
价格
F 其它
1 4 . 您对于现有的汽车美容店看法如何
*
请填写您对于现有的汽车美容店看法如何
2、市场调查
目前国内汽车美容装饰业还是小资本一统天下的局面。然而巨大的市场将吸引有规模和实力的公司并将这一新兴市场引向专业化、规范化。近年来随着中国汽车消费的日渐成熟汽车美容如今也水涨船高地火了起来尤其在大中城市专营汽车美容的公司比比皆是。然而汽车美容是否真有如此巨大的利润空间整体市场的发展趋势又会怎样呢
汽车美容市场含金几何
根据汽车行业专家们的预测 随着我国经济的持续高速发展和人们消费观念的改变中国将成为世界轿车的最大消费国之一即我国轿车保有量在未来的一二十年里将会飞速提高。百援汽车连锁服务有限公司的刘顺钊总经理对记者介绍 “在不久的将来开车将会是人们普遍掌握的生活技能轿车也不再是特权人士的标志而将是人们出门的代步工具。那么当人们拥有一辆自己的爱车时无疑会关怀备至而汽车的平时清洁护理和定期美容保养必然成为人们日常的消费内容。另一方面我国各大中城市虽然发展很快但建设不配套缺乏停车场所使大量汽车只能露天栖息饱受风吹、雨淋、日晒的无奈致使汽车日渐老化。这就使汽车美容护理业的存在和发展更具备了条件。”
市场调查表明目前我国 6 0 % 以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯 3 0 % 以上的私人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念3 0 % 以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护 5 0 % 以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。
我国汽车美容市场现状
目前汽车美容护理对大多数车主来说还是一个比较陌生的概念。而一批由摇抹布擦车族组成的“团队”却迅速壮大起来并炒热了汽车美容装饰行业。时至今日这些“路边摊”依然使用洗衣粉、洗涤灵( 对车漆有酸、碱腐蚀作用)作为清洗原料而由此产生的一桶桶脏水则正在污染着城市环境。据统计每年落入擦车族手中的擦车费就有 3 个亿。
相较“路边摊”的混乱状态粗劣的施工及服务“超级卖场”在北京、上海等大城市的兴起可谓是“众望所归”。在上海美车饰这样的“家乐福”式的大卖场 汽车用户只需到卖场里兜一圈就可以满足绝大部分汽车消费与生活方面的需求。我们不能否认“超级卖场”的产生对规范整个后汽车市场起到的积极作用。但是“超级卖场”无论在产品价格上还是服务费用上都是以一种“贵族”姿态进入汽车装饰美容行业的这让许多消费者都望而生畏。
“路边摊”便宜但质量差“超级卖场”质量有保证但是费用高那究竟哪一种服务更贴近普通车主呢
对此百援总经理刘顺钊在接受采访时告诉记者其旗下品牌特福莱汽车美容的定位就是“爱车身边的美容院”。据刘顺钊介绍“我们所讲的‘爱车身边的美容院’以及我们的营业项目与世界上知名的企业 3 M 类似。但特福莱的定位与 3 M 有所不同3 M 定位高端分布在上海、广州这种大城市并且 3 M 产品的价格非常高特福莱则是面向中端的顾客群。事实上虽然中端顾客群买车的价位是八到十五万但他对美容装饰和个性化饰品的需求却很大。而特福莱正好满足了这种中底端客户的个性化的需求。”
据业内人士分析 在中国加入 W T O 这个历史的转折点 谁能抓住汽车时代引发的“美容养护商机”和“服务商机”谁就能够挖到中国汽车时代最接近你的“金矿”。尽管目前我国的汽车美容市场还不成熟但是出于对市场前景的看好和利益的诱惑国内外不少精明的商家仍将目光锁定汽车养护业。因此我们不难看出决胜后汽车市场的关键其实最重要的就是谁的服务更规范、更贴近广大车主的利益。
用专业、规范的服务打造汽车美容市场
据介绍 美国的汽车美容装饰一年的产值就有数千亿美元在中国这一行业也就是刚刚起步 还远远没有达到饱和。
但市场呈自发、 松散、 盲目发展的状态中小投资者进一步发展的风险增大。
事实上目前国内规模较大、 已经形成自己品牌效应的大型汽车服务连锁店还不多见。由于这个行业的门槛并不高没有行会自律、缺乏归口管理许多经营者忙于占领地盘服务的规范便大打折扣。据了解尽管汽车美...
篇五：创业团队如何选择成员
者与创业团队模块五大学生创新创业基础一、创业者二、创业团队实践课堂目录
3（一）创业者必备的基本素质自信 志向坚定抗压能力强 充满激情敢于突破 心态开放灵活应变1．心理素质
4（一）创业者必备的基本素质2．知识素质040103行业知识商业知识综合知识02管理知识
5（一）创业者必备的基本素质3．身体素质身体是革命的本钱，创业是一场持久战，是对创业者身体和心理的长期挑战。创业过程中，创业者往往会遭遇饮食不规律、休息不足、劳累过度、压力过大等情况，这都是对身体素质的考验。一旦创业者的身体出现问题，不能再继续管理团队和公司，那么创业团队就会失去主心骨，从而引起一系列严重的后果。
6（二）创业者必备的几种能力领导能力 专业能力 规划能力 沟通能力逻辑思维能力管理能力 创新能力 社交能力 协作能力 洞察能力
一、创业者二、创业团队实践课堂目录
8（一）创业团队的特征共同的价值观 共同的目标合理的计划明确的定位有能力的团队成员
9（二）创业团队的类型1．“核心型”创业团队组织结构紧密，向心力强，核心人物对团队中其他成员的影响巨大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易形成权力过分集中的局面，出现“一言堂”，从而增加决策失误的风险。当组织内发生冲突时，核心人物的特殊权威往往使其他团队成员在冲突发生时处于被动地位；在冲突较为严重时，其他成员无法抗衡核心人物，一般会选择离开团队。
10（二）创业团队的类型2．“圆桌型”创业团队团队没有明显的核心人物，整体组织结构较为松散。一般采用集体决策的方式，通过团队成员的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对较低。团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。当团队成员之间发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
11（二）创业团队的类型3．“虚拟核心型”创业团队“虚拟核心型”创业团队又称“虚拟星状”创业团队，由“圆桌型”创业团队转化而来，是前两种类型创业团队的中间形态。在“虚拟核心型”创业团队中，由团队成员协商确定一名核心成员，核心成员是整个团队的代言人，但并非主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，权威低于“核心型”创业团队中的核心人物。
12（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色外交家（Resource Investigator）完成者（Completer Finisher）鞭策者（Shaper）执行者（Implementer）协调者（Co-ordinator）凝聚者（Teamworker ）审议员（Monitor Evaluator）智多星（Plant）专业师（Specialist）
13（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色（1）行动导向型角色 鞭策者（Shaper）充满干劲的、精力充沛的、渴望成就的人，通常表现为有进取心，性格外向，拥有强大驱动力，在行动中遇到困难的时候，他们会积极找出解决办法。 执行者（Implementer）执行者具有强烈的自我控制力及纪律意识，偏好努力工作，并系统化地解决问题，往往将自身利益与团队紧密相连，从而较少体现个人诉求。 完成者（Completer Finisher）完成者通常会坚持不懈地执着于细节的完美，他们勤恳尽责，希望将事情做到最好，因而无法容忍那些态度随意的人。
14（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色（2）人际导向型角色 外交家（Resource Investigator）外交家沟通能力强，善于和人打交道，能够挖掘新的机遇、发展人际关系，从而发掘那些可以获得并利用的资源。 协调者（Co-ordinator）协调者成熟、值得信赖并且自信，能够凝聚团队的力量向共同的目标努力。 凝聚者（Teamworker）凝聚者性格温和、观察力强，善于交际并关心他人，能够适应不同环境和人。
15（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色（3）谋略导向型角色 智多星（Plant）智多星拥有极强的创造力，是团队中的创新者和发明者，为团队的发展和完善出谋划策。 专业师（Specialist）专业师是专注于某一领域的研究者，他们会专注于专业领域，不断提升自己的专业技能和拓展自己的专业知识。 审议员（Monitor Evaluator）审议员非常具有批判性思维，往往态度严肃、谨慎理智，对言语和装饰具有高度免疫力，执着于客观规律和事实。
16（三）创业团队的成员选择2．选择团队成员时需要注意的问题团队成员的加入目的01团队成员的角色结构 02团队成员的性格、兴趣03团队成员的价值观念04
17（四）创业团队的组建原则与程序1．组建创业团队的原则创业团队在组建时的任何细小问题，都可能在之后的活动中被放大，产生不可预料的后果。1324能力互补原则动态开放原则精简高效原则愿景明确合理原则
18（四）创业团队的组建原则与程序2．组建创业团队的程序勾勒创业愿景评估成员需要充实团队成员构建创业团队制度体系团队整合
一、创业者二、创业团队实践课堂目录
20任务一 创业者素质测试以下问题每题有A、B、C、D 4 个选项，请根据自己的个人特质和实际情况，客观作答。1．在急需做出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧？2．你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎么能轻易下结论？3．你是否为避免冒犯某些有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承？4．你是否无论遇到什么紧急任务，都选择先处理自己的日常琐碎事务？5．你是否非得在巨大的压力下才肯承担重任？6．你是否无力抵抗或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机？7．当你需要做出很可能不得人心的决策时，你是否会找借口逃避而不敢面对？8．你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？9．你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？10．你是否因不愿承担艰苦任务而寻求各种借口？11．你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？12．你是否总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？13．你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？
21任务二 贝尔宾团队角色测试1．我认为我能为团队做出的贡献是（ ）。2．在团队中，我可能有的弱点是（ ）。3．当我与其他人共同进行一项工作时，（ ）。4．我在工作团队中的特征是（ ）。5．在工作中，我得到满足，因为（ ）。6．如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟，（ ）。7．对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题，（ ）。
学 业 进 步大学生创新创业基础
篇六：创业团队如何选择成员
讲创业团队 大学生创业基础
我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而丌是拥有一流创意的二流创业团队！
——风险投资管理乊父多里特
活劢：西天取经团队 请从团队组建的角度分析西天取经团队的成功乊处
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Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
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什么是 团队 ？ 人+人+人+……
就是团队吗？
团队就是由两个戒者两个以上的，相亏作用，相亏依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结吅在一起的组织。
管理学家斯蒂芬·P· 罗宾斯
创业团队的内涵
创业团队是指在创业初期( 包括企业成立前和成立早期 )，由一群才能亏补(分工)、责仸共担、愿为共同的创业目标而奋斗，并能做到利益讥渡的人所组成的特殊群体。
认论？ 创业团队需要具备哪些要素？
创业团队的要素 1 2 3 4 5 权限 POWER 计划 PLAN 人 PEOPLE 定位 PLACE 目标 PURPOSE 核心 基础 必备条件 前提
头脑风暴 大学生创业，你会选择单枪匹马，还是集体吅作？
创业团队的价值 一个好的创业团队对企业的成功起着丼足轻重的作用 TEAM=Together Each Achieve More 团队能把亏补的技能和经验组织到一起，超过了个人的 01 团队对待变化中的事物和需求是灵活而敏感的 02 团队能力为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度 03 团队有利亍营造更轻松愉快的心理环境 04
没有团队的创业并丌一定会失贤，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。
案例 新东方创业团队 成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上。
阿里十八罗汉
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管理者
技术者
营销者
产品是必要的，市场是必须的！
创业团队组建的三要素
创业者乊所以寻求团队吅作，其目的就在亍弥补创业目标不自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
亏补原则
为了减少创业期的运作成本、最大比例地分享成果，创业团队人员构成应在保证企业高效运作的前提下尽量精简。
精简高效原则
应注意保持团队的劢态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
劢态开放原则 创业团队的构成原则
创业团队组建的程序 制订创业计划 招募吅适的人员 职权划分 明确创业目标 构建创业团队制度体系 团队的调整融吅 1、团队成员加入的目的 2、团队成员的知识结构 3、团队成员的性格、个性、兴趣 4、团队成员的价值观念 你在选择不组织团队成员时， 考虑好这些问题了吗？
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注亏补性，而在个人特征和劢机方面则考虑相似性。
——联想创始人柳传志 创业箴言
案例：第一团队 认论：
1.第一团队的成功关键在亍创业搭档，那么他们的创业搭档有什么特征？ 2.我们可以复制这些成功创业搭档的智慧吗？为什么？ • 季琦——团队的实干者和推劢者。
• 梁建章——团队的信息者、技术者。
• 沈南鹏——团队的监督者、完美者。
• 范敏——团队的行业与家。
4人按照各自的与长组成“梦幻组吅”：
• 季琦仸总裁； • 梁建章仸首席执行官； • 沈南鹏仸首席财务官； • 范敏仸执行副总裁。
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成功创业团队的基本特征 1.具有坚强的凝聚力 2.团队利益至上 3.坚持正确的经营原则 4.切实做到对企业的长期承诺 5.正确处理好短期利益
和长期利益的关系 6.致力亍创造新企业价值 7.吅理分配股权 8.公平弹性的利益分配机制 9.吅理分享经营成果 10.与业能力的完美搭配
角色 角色描述 创新者 解决问题，富有创造力和想象力，突破常规。
联络者 外向、热情、健谈、发掘机会、增迚联系、公共支持。
协调者 成熟自信，获得讣可，支持目标，促迚吅作。
完美者 充满活力，丌惧压力，追求效果，较理想主义。
监控者 冷静，有戓略眼光和识别力，对选择和判断有理智比较。
凝聚者 感觉敏锐，成稳老练，善亍倾听，经常处亍团队核心位置。
推迚者 纨律性强，善亍把想法变为行劢，执行力强。
完成者 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，完成仸务。
与家 目标与一，提供与门的知识不经验，较丌可替代。
贝尔宾,英, 《团队管理：他们为什么成功或失败》
团队角色定位
思考：
有7个人组成的团队，每个人都是平凡而丏平等的，但丌免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——分享一锅粥。如何分才最有效呢？ 前提：粥的数量较少，丌够吃饱。丏没有称量工具。
案例认论：七人分粥
规则1：与业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐贤
规则2：制定分粥人员和监督人员
——权力制约走向权力吅作
规则3：轮流分粥 ——资源浪费
规则4：民主选丼品德高尚者
——逐渐腐化、风气贤坏
规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低
规则6：一票否决权——难以形成共识
规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平
从案例中，你得到了什么启示？
启示：
• 团队管理制度最重要！责仸不权利平衡、公平不效率兼顾 。
• 信仸是基础，制度的约束也是必须的！
• 良好的团队管理能有力的促迚团队的吅作不发展！
创业团队 的报酬吅理分配 创业团队精神的培育 1 创业者 的产权安排 2 创业团队 的绩效评估 3 4 创业团队的管理技巧和策略
创业团队精神的培育 02
领导者自身的影响力
03
激发参不热情
04
共同的危机和忧患意识
05 良好的协调和经常性的沟通 01
培育共同的企业价值观
创业者的产权安排 (1)高度集中型股权结构。
(2)适度分散型股权结构。
(3)过度分散型股权结构。
1 股权结构类型 2 股权结构的设计原则 (1)人力资本所有者不投资人共同分享利润。
(2)采用期权制度。
(3)遵循股权劢态变化的原则。
创业团队的绩效评估 1.团队内部成员亏相评讧 每个成员的贡献由其他成员评讧 2.用户满意程度 成员评估团队+负责人评估成员 3.管理层评估 上级管理部门对团队业绩迚行评估
创业团队的报酬吅理分配
形成分享财富的理念 1 综吅考虑企业不个人目标 2 规范制订报酬制度的程序 3 实施吅理分配方案 4 综吅考虑分配时机和手段 5 （1）创业思路 （2）商业计划准备 （3）敬业精神和风险 （4）工作技能、经验、业绩 记录戒社会关系 （5）岗位职责
领导创业者的角色不行为策略 强势的企业领导人 1 亲密的创业伙伱 2 温和的家庭大家长 3 团队的中流砥柱、员工的主心骨 增强自身能力、提高员工素质 培养团队精神、凝聚团队力量 内心真诚是成员丌离丌弃的真正原因 管理者丌仅要理智，也要融入情感 员工弻属感就如同企业的生命
团队领导者的亐大错误 丌能 真正了解团队成员需求和特质 丌能 有效建立团队文化和沟通机制 没有 在自己的核心业务上开展工作 丌会 调劢成员的积极性 拒绝 承担责仸
案例：马于和他的十八罗汉 谈谈你的感悟：
1.作为团队领导者，马于在团队中的作用表现在哪些方面？他的什么品质讥你印象最深刻？ 2.管理创业团队，你讣为最重要的是管什么？ 3.如何处理好团队中的“亲戚”戒“朋友”关系？ 4.“打天下难，守天下更难”，你怎么看？
在团队领导者的带领下， 各团队制定出团队管理制度！
5分钟后分享！
活劢：制定你的团队管理制度
Q1 Q2 Q3 Q3 创业团队及其价值 如何组建创业团队 成功创业团队的基本特征 创业团队的社会责仸 目
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第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在亍讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此， 创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责仸 。
第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平吅理，注重对员工的培讦和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种吅理的福利。
社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的丌断增长 是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。
第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活劢和社会责仸具有密切的关系， 在追逐利润的同时更要注重社会道德 。
创业团队的社会责仸
创业团队及其价值 1 成功创业团队的基本特征 2 创业团队的社会责仸 3 你学会了吗？
活劢：迷失丛林 A 药箱 B 手提收音机 C 打火机 D 3 支高尔夫球杆 E 7 个大的绿色垃圾袋 F 指南针 G 蜡烛 H 手枪 I 一瓶驱虫剂 J 大砍刀 K 蛇咬药箱 L 一盆轻便食物 M 一张防水毛毯 N 一个热水瓶（空的）
第亐讲
创业团队 大学生创业基础 Thanks
篇七：创业团队如何选择成员
办：南京邮电大学校团委
南京邮电大学创业协会
南京邮电大学创业协会2 南京邮电大学创业团队成员招募 一. 活动意义：
为南京邮电大学的在校生提供更多的发展和提高自己的空间， 可以更好的为各专业的学生搭建一个实践的平台， 营造一个理论与实践相结合的良好的学习环境。
另外更好的加强校园与社会的联系， 让广大学生更早的走向社会， 为南邮在校生提供自主创业的机会， 在这个平台上能够更好的展现自己的能力。
二． 招募要求：
1）
思想品德号， 工作积极主动， 耐心细心， 责任心强， 肯吃苦耐劳 2）
有一定的自我锻炼， 自我管理意识， 有组织能力， 学习成绩良好 3）
具有团队合作精神， 能够积极主动向团队靠拢。
三． 活动主题：
宣传时间：
2011. 6. 22-2011. 7. 1
招募时间：
2011. 7. 2
活动地点：
南京邮电大学仙林校区南二食堂广场
招募对象：
南京邮电大学全体学生。
四． 宣传活动：
海报粘贴（每次 10 张）
， 拉横幅（每次 2 条）
， 单页发放（每次 500 份）
第一次海报粘贴、 拉横幅日期为 6 月 23 日，
第二次海报粘贴、 拉横幅日期为 6 月 28 日。
粘贴位置：
学校各个食堂、 海报栏， 宿舍楼宣传栏， 并保留三天以上时间， 拍照记录。
粘贴人员：
每次 3 人。
横幅位置：
教学楼周围， 宿舍周围等， 视情况而定。
南京邮电大学创业协会3 拉横幅人员：
每次 4 人。
单页发放：
在食堂门口发放并解说。
发放人员：
每次 5 人。
网络宣传：
安排相应的一些同学及时更新新浪微博、 QQ 及人人日志、 状态等， 进行网络宣传。
广播宣传：
依靠“南邮之声” 在活动宣传期间进行宣传。
地贴宣传：
6 月 23 日在各个宿舍区门口及食堂粘贴地贴。
设点宣传：
7 月 2 日在学校人流量最大的南二（食堂）
广场设点宣传， 并派发单页。
六． 预计费用（单位：
元）：
海报 10 份
10*10=100 元 横幅 2 条
50*2=100 元 单页 1000 张
1000*0. 1=100 元 报名表 50 份
50*0. 1=5 元
总计
：
305 元
七． 意外情况及其应对措施 一：
如果遇到下雨的情况， 海报等到天晴以后撕下原来的并且重新贴新； 二：
如果遇到大风的情况， 横幅等将想办法固定好；
三：
如遇恶劣天气， 人流量小， 将派人上宿舍宣传， 尽量保证活动宣传力度达到；
四：
活动中遇到问题， 即时安排人员合理解决。
南京邮电大学创业协会
2011. 6. 20
篇八：创业团队如何选择成员
仅供参考，如有不当之处，请联系改正。教学目标 知识目标 A. 创业团队成员应如何划分职责 B. 创业初期与完善后的创业团队人员职责分工有哪些不同？ 能力目标 学会自我分析，自我认知，科学地自我定位，为未来就业、创业奠定基础 情感态度目标 通过自主探究学习，自我分析了解，找到自己最适合的创业岗位角色，进而去爱角色、备角色、成就角色。
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
教学重点 创业团队人员分工主要有哪些职能角色？ 1 这些职能角色各自的职能有哪些？ 2 这些职能角色对创业者有哪些相应的基本素质要求？ 3
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
教学难点 如何使学生通过自主探究式的学习活动，将创业团队的人员角色、职能、基本素质要求内化为自我角色定位、自我查漏补缺的后续自主学习动因。
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
复习回顾：创业团队的组成要素(5P) 计划 Plan 定位 Place 权限 Power 目标 Purpose
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
导入新课 案例分析—— 杨时斋 清朝被誉为“常胜将军”的军事家杨时斋，善于用人之“短”。他根据聋者因耳塞少听可免漏军情而将聋者左右使唤；因哑者守口如瓶可免通风报信而令其传递密信；因跛者艰于行走却善坐而令其坐守放炮…… 总之，他认为军营中无人不可用。
分析案例，完成导课 分析：在创业团队的“五要素”中，核心地位的“人”，是否任何一个“人”都能够适合担任所有的创业角色？ 案例分析—— 杨时斋 清朝被誉为“常胜将军”的军事家杨时斋，善于用人之“短”。他根据聋者因耳塞少听可免漏军情而将聋者左右使唤；因哑者守口如瓶可免通风报信而令其传递密信；因跛者艰于行走却善坐而令其坐守放炮…… 总之，他认为军营中无人不可用。
分析案例，完成导课 分析：在创业团队的“五要素”中，核心地位的“人”，是否任何一个“人”都能够适合担任所有的创业角色？
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
再次回顾课前下发的 《 绝配的携程创业团队 》案例中，四位创始人的创业经历、性格特征、职业特长及在携程创业中的角色职位分工情况
讲授新课
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
教材中8种职能角色分类 核心领导者 团队掌舵人（A 类）
团队设计师（A 类）
策划主管 团队设计师（A 类）
策划主管 一线生产、工作者 （B 类）
技术主管 生产主管 一线人事、关系处理者 （C 类）
人力资源主管 公共关系主管 贯穿从决策到一线再到客户 的营销、财务者（D 、E 类）
营销主管 财务主管
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
结合“携程”案例故事、刚才的角色职能分类、以小组为单位进行讨论、探究，找出自身针对该组所属的职能角色基本素质要求已经具备哪些优势 分组讨论
自主探究
结合“携程”案例故事、刚才的角色职能分类、以小组为单位进行讨论、探究，找出自身离该组所属的职能角色基本素质要求还存在哪些差距
针对刚才找出的自身优势、差距，思考并制定出今后日常生活中自己可以加强自身优势培养、弥补缩小差距的方法、措施
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
总结课程 1. 创业团队成员应该如何划分职责？ 2. 创业初期与完善后的创业团队人员，职责分别有哪些不同？
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
课堂练习 在创业团队建设时，是否每个人只能担任一个岗位？为什么？ 1 在组建创业团队时，应该坚持以什么原则进行岗位安排？ 2 创业初期创业人员数量较少，应该如何应对？ 3
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
课后任务（课后作业）
网络媒体 新闻资料 报刊杂志 周边公司企业 利用本图右上方各种途径，自主进行了解、分析：除了教材上列举的8 种职能角色之外，还有哪些职能角色，它们的基本素质要求有哪些，记录下来并与同学讨论、分享 参考网络视频：http://finance.ifeng.com/news/people/20121123/7340374.shtml 凤凰财经专访携程范敏：
《 企业管理像太极》 》2012年11月23日
来源：凤凰财经
作者：颜桦
文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。
感谢参与
篇九：创业团队如何选择成员
高效团队主讲人介绍
郑璐璐
中国南方航空公司长沙基地客舱部经理，资深乘务长。
长沙航空职业技术学院空中乘务专业客座教授，专业委员会委员。
目 目
录
一、团队的重要性和定义 二、团队的四要素 三、团队的发展阶段 四、从“狼性团队” 和 和“大雁法则” 看团队管理
一、团队的重要性和意义
有个故事这样说道：
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——
行军蚁生活在 亚马孙河 流域，喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。
行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包抄并围攻猎取对象！
主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的 兵蚁 ，中间是 工蚁 。大军前进时如汹涌的潮水。有人看见过15 米宽的军蚁队列，猎物立即会被淹没掉``````
团 队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做出承诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。
创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同创业目标奋斗的人组成的特殊群体。
团队的特征 特定环境 互相信任的成员 特定的目标
团队管理盛行原因探究 团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，90年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。
• 战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。
团队管理发展极快
30年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。但30年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅30年的时间，团队管理已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都把团队管理奉为圭臬。
“ 团队 ” 与 “ 组织 群体” ” 有什么不同？ ？
组织的定义
所谓组织，是实现管理目标、完成管理任务和承担管理职能的机构。
团队与组织群体的不同点 组织群体 工作团队 • 组织目标 • 个人负责 • 中性，有时消极 • 随机的或不同的 • 团队目标 • 集体和个人负责 • 齐心协力 • 相互补充的 目标 协作 责任 技能
组织≠ 团队
团队≠ 组织
下面四个类型，哪些是群体? 哪些是团队? • 龙舟队
• 旅行团
• 足球队
• 候机旅客
二、团队的四要素
１、有核心
当团队运作时代来临，主管的角色已经越来越重要，主管是整个团队的核心和灵魂。
主管的团队角色与职责
舵手：带领团队成员，描绘出团队未来的愿景，并分享意见产生共识，制定出具体的中、短期目标，拟定实施的计划。
精神领袖：依据团队成员的个性，尊重其差异性，建立互信互助的团队文化，使团队运作能顺利进行并完成公司任务。
教练：对团队成员进行分工，能够激励团队成员成长，并提供教练式的指导活动。
• 智慧——有敏锐的思考力和洞察力 • 包容——有我为人人的心胸 • 活力——个人精力充沛，有行动的冲劲 • 激励——有调动和鼓励他人的能力，其富有感染
力的热情能够使组织的潜能发挥到极至 团队领导者应具备的核心素质
２、有目标
人类因为梦想而伟大，团队更是这样。
每个人都有梦想，有效的团队领导人应能找出团队所有人员的共同目标，并与团队成员达成共识，以吸引成员不懈地朝向目标迈进
团队１
没有方向而整体行动不一致的团体
团队２ 团队有方向但整体行动不一致的团体
团队３ 有共同愿景，整体行动一致的团体
团队的远景 具体的工作目标
３、有分工和协作
高效团队存在的基础是团队成员有明确的分工和职责，成员之间的技能要有互补性，团队内部要取长补短，创造高效团队。
唐僧
孙悟空
猪八戒
沙僧
固执
有原则当领导
自由成性
侍才自傲
业务骨干
好吃懒做
贪财好色
性格开朗
困境帮手
战斗力一般
任劳任怨普通成员
解决问题的技能和决策技能 具备技术性或专业性的人员 人及关系的技能
无突出技能
特征 适应岗位 专业技能
团队角色的启示 • 每一个角色都很重要 • 尊重团队的角色差异 • 合作可以弥补不足
没有完美个人，只有完美团队
４、有文化 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化和行为准则。
团队文化是团队发展的内在动力和基石。
• 三、团队组建策略
• 1、互补策略 • 2、精简高效策略 • 3、开放性策略
四、团队发展的三个阶段
稳定期 组建期 （ （1-3 个月）
磨合期 （ （6-12 个月）
新团队组建期特征 对团队目标和个人目标不了解 团队成员彼此陌生，互相猜忌 团队成员对团队规则不熟悉 ，对组织没有信心
人员流动性大 团队绩效成长较快
管理者在组建期主要工作
组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘 定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景 指方向：提供团队明确的工作方向和策略 讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信
息，让大家信任你 定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进行工作
分工 树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心
新团队在第二阶段磨合期特征 • 团队绩效快速增长 • 成员冲突、彼此敌对 • 信息不通、出现混乱 • 权威没有建立，对领导不满
管理者在第二阶段主要工作 带队伍：在团队里面充当教练角色，对团队成员进行传帮带，
帮助其成长，以德服人 及时处理冲突：最重要的是快速处理冲突安抚人心，以事带人 信息流动：建立工作规范和工作流程，使团队内信息流动起来 透明决策：调整领导角色，鼓励团队成员参与决策，使团队成
员对决策承担责任 活动组织：多组织一些活动，让团队成员互相了解互相信任
新团队在稳定期主要特征 • 稳定期团队的绩效趋于比较稳定的成长 • 人际关系由敌对走向合作 • 团队的工作文化和工作方式已经得到团队成员认可，工作效率逐步提高 • 团队成员工作技能提升
管理者在稳定期主要工作
鼓励竞争：通过挑战性的任务培养团队成员成长，
鼓励团队成员良性竞争 放权：通过放权，鼓励团队成员承担更多的责任并
不断进行创新 提效率：通过优化规范和流程不断提高团队的效率
从西游团队看团队建设过程 筹备 组建 磨合 规范化 执行阶段
四 、团队管理—— 用大雁精神和狼性精神训练团队
关于狼的书籍 1、《狼图腾》 作 者：
姜戎 内容简介：我们是龙的传人还是狼的传人？这是世界上迄今为止惟一一部描绘、研究蒙古草原狼的“旷世奇书”。
2、《狼群》 作者：刺血 内容简介：军事小说，极为铁血的，有血有肉的佣兵类小说。主人公外号食尸鬼，真名刑天，是一个中国大学生，在暑假旅游中意外遭遇恐怖袭击，杀了其中一个接头人，被“屠夫”抓去赎身。
真实的讲狼性的生存法则完美的体现在人的丛林生活中，作者发烧级的军事认识水平也给本书带来了极为强烈的冲击力。
喜欢军事的值得一看。
3、《狼王梦》
作者：沈石溪
内容简介：母狼紫岚想把自己的后代培养成狼王，然而最受她看中的黑仔被金雕捕食，母狼仍不放弃，选择了培养蓝魂儿，然而蓝魂儿最后被猎人陷阱捕获，母狼咬断了蓝魂儿的脖子。最后就是自卑的双毛，在紫岚的一系列培训下，终于双毛挑战成功了狼王，然而，狼王一声长啸，唤起了双毛的自卑，就这样紫岚的希望再次破灭，最终开始培养自己女儿产下的公狼，然而为了救她的孙子与金雕同归于尽…… 非常感人而又让人惋惜的狼的故事，推荐。
4、《大漠图腾》
作者：何马
内容简介：大漠图腾——仰天诉说
狼的内容极少但是狼性却表现的很多
《青狼》
作者：张永军
内容简介：青毛闪电熟悉猎人的生活和狩猎之道，它具备了狼与猎拘的双重智慧和残忍，在猎人，猎狗与狼群的厮杀中，青毛闪电收服了群狼成为狼王。全书洋溢着人与野兽的搏杀，生命与自然的较量，刚情柔意，牵人心弦、白雪红血、动人心魄。
这个野性的故事发生在野狼出没的长白山，这是一场没有胜利者的交锋，是人与动物的野性“争夺战”，也是一个山东垦荒人和一个东北女匪与一只长白山青狼的故事……本书不单纯是动物小说，也不是环保小说，也是写人的生存。人类要生存，不仅要应对人与人之间的矛盾，还要对大自然和其他物种形成伤害。
• 《重返狼群》、《最后的狼群》、《狼团队》、《狼性团队》······ •
◆ 狼性团队的个体特征：
1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆ 狼性团队的团队特征
1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
大雁法则 第一、每只大雁在飞行中拍动翅膀，为跟随其后的同伴创造有利的上升气流，这种团队合作的成果，使集体的飞行效率增加了70% 。
第二，所有的大雁都愿意接受团体的飞行队形，而且都实际协助队形的建立。
第三，大雁的领导工作，是有群体共同分担的，虽然有一只比较大胆的大雁会出来整队，但是这只带头雁疲倦时，它便会自动后退到队伍之中，。
然后几乎是在难以察觉的情况下，另一只大雁马上替补领导的位置。
第四，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴打气激励。
第五，不管群体遭遇的情况是好是坏，同伴们总是会相互帮忙。如果一只大雁生病或被猎人击伤，雁群中就会有两只大雁脱离队形，靠近这只遭到困难的同伴，协助它降落在地面上，然后一直等到这只大雁能够重回群体，或是直至不幸死亡后，它们才会离开。
• 狼性团队和大雁法则的启示：
• 1、合作 • 2、目标 • 3、奉献 • 4、沟通
•
谢谢大家！
如何成为狼性团队 制作：张玉玲
关于狼（小结1）
• 合作：
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为团队的繁荣与发展承担一份责任。完美是每个伙伴的家园，完美的事业是每一个完美人共同的事业。
• 团结：
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，他们总能依靠团队的力量去完成。
• 耐力：
敏锐的观察力，专一的目标，默契的配合，好奇心，注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
• 执着：
狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移的向往
关于狼（小结2）
• 拼搏：
在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为他才使狼得以千辛万苦的生存下来，狼驾驭变化的能力使他们成为地球上生命力最顽强的动物之一。
• 和谐共生：
为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。完美的团队对内倡导团结互助，对外强调协同合作，和谐共生 • 忠诚：
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以用生命来报答。
• 狼是动物中做的比较成功的一种，千万年来不曾灭绝，也不被驯服.狼在优胜劣汰法则下的生活极富哲学味道，我们怯称其为"狼的哲学".
在动物界中狼是最有秩序和纪律的动物之一.表现出极强的团队精神。
狼的文化
关于狼性的励志名言：
：
• 1、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！
• 2、狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！
• 3、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!(筹备干部）
• 4、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门！
• 5、比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀. • 6、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格！成为冠军的第一要决：下定决心！下定决心=切除一切退路！
关于狼性的励志名言：
：
• 7、成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持！相信是对伙...
篇十：创业团队如何选择成员
创业计划书 队长：队员：
一、事业描述 1.产品/服务介绍 （1）产品/服务是什么 （2）产品/服务的优势是什么 （3）定价
2.目标客户界定
二、市场分析 1.客户在哪里
2.要用哪种营销方式（通路是直销还是要找经销商）和营销策略
3.市场规模
三、竞争分析 1.谁是最接近的竞争者 2.竞争者的业务如何，与他们业务相似的程度，从他们那里学到什么 3.如何形成自己的竞争优势
四、管理与组织机构 1.创业团队成员如何分工 2.公司的组织机构 3.成员间的分配关系（收益和责任）
五、人事 1.人事需求是什么，有专业技术的人在哪里、可否引入 2.如何引进人才 3.如何留住人才
六、财务 1.如何获得资金 2.筹资/融资款项要如何运用
七、风险 1.风险预测 2.如何应对风险
八、成长与发展（规模、盈利）
1.短期目标 2.长期目标
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