企业网格化安全包保管理方案 公司“网格化”安全包保管理方案为进一步强化公司各部门安全管理责任落实，提高公司管理效能，健全安全生产监督管理体系，现结合公司实际，在下面是小编为大家整理的企业网格化安全包保管理方案 ,供大家参考。
公司“网格化”安全包保管理方案
为进一步强化公司各部门安全管理责任落实，提高公司管理效能，健全安全生产监督管理体系，现结合公司实际，在公司全系统内推行网格化安全管理，制定如下“网格化”安全包保管理实施方案。
一、指导思想
以集团公司“网格化”安全包保管理办法为指导，全面贯彻落实科学发展观，努力构建以生产岗位为基础，以网格化为依托，以新体制为保障，推动安全工作重心下移、防线前移、源头治理，建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系，积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系，使公司安全文化建设升级，提升全员参与安全管理的积极性和主动性。
二、工作目标
全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管理模式，以部门为单位，以岗位网格为载体，以标准化安全管理为目标，进一步加强和创新安全管理，整合各部门管理职责资源，进网格、重心下移，细化管理区域，规范安全行为，落实安全绩效考核，逐步形成责任和监督全覆盖、风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式，做到有分有合，团结协作，全面建立起全方位、全系统、全过程、全天候的安全管理新机制。
三、组织机构
公司成立“网格化”安全包保管理工作领导组，负责对各部门、工厂车间落实“网格化”安全包保管理情况进行监督和指导。
组
长：总经理
副组长：副总经理
成
员：各部门、工厂（车间）负责人
领导组办公室设在安全管理部，负责制定完善“网格化”安全管理责任落实办法，对各部门、工厂及车间执行落实情况进行监督和考核。
四、总体要求
公司建立“网格化”安全管理包保责任落实体系，旨在把工作任务和安全责任层层分解，逐级压实到各级网格责任人，将安全、生产任务落实到片区、部门，明确到具体负责人(分管负责人和具体管理人员)，确保网格内每个点“有人管、有标准、有监督、管得住”，实现网格安全无缝隙管理、闭环管理、动态化管理。
（一）网格区域划分
a将公司所属区域按照功能、作业区域进行划分，根据部门以及职能的不同，划分为若干个一级网格部门单元。
b部门、工厂（车间）网格按照作业区域、岗位职责、工段班组、专业管理细化工作任务落实划分成若干个二级具体网格单元（责任人）。
（二）责任标准清晰
各部门、工厂（车间）按照上述划分原则，分别制定明确本单位各级管理人员的责任区域，以公司安全生产责任制为中心，制定完善本单位全部岗位人员安全生产责任制，同时以管理制度、技术标准为支撑，通过监督检查、绩效考核形成闭环的逻辑严谨、权责清晰、符合实际的制度标准体系。生产制造系统要建立从技术总负责人、部门负责人到部门工程师、技术员的技术管理体系，掌握各专业技术标准规范，明确各岗位、作业流程操作规范，加强员工安全培训，规范员工操作行为，确保各个岗位操作达标、无“三违”，每台设备达标、无缺陷。
（三）监督管理到位
公司要建立多层级、高素质的安全监管队伍，加强对专业监管人员的人才培养和培训工作，提高安全监管人员的专业化水平。明确各部门、工厂（车间）安全监管工作的侧重点，有针对性的培养具有高度事业心、强烈责任感、业务技能强、安全意识强的安全监管队伍。涉及现场作业区域部门要建立安全检查人员、点检人员、设备专责人员、巡检人员等多种监管模式，确保安全监管无死角。
五、体系构成
（一）一级网格单元管理
1.定位：公司对各部门、工厂（车间）进行责任划分，实现公司各网格区域内安全自治。各部门、工厂（车间）责任领导须经常深入负责区域范围监督和检查安全工作，加强
对重点部位、关键环节、薄弱区段的安全检查，及时发现和消除安全隐患，及时制止违规违章行为。建立“领导负责、专业把关、岗责对应”的全覆盖安全责任落实体系，推动全员、全岗位、全流程安全管理责任落实到位。
2.定人：部门、工厂（车间）负责人为公司一级安全网格责任人
3.定责：
（1）责任区域包保。由各部门、工厂（车间）负责人牵头，对各自部门、车间、库（室）等进行网格化安全责任分解。责任领导应经常深入负责区域范围监督和检查安全工作，部门工程师、专业主管参与，对各区域设备检维修、运行操作、高风险作业（有限空间作业、动火作业、高处作业、吊装作业等危险作业）等过程中的安全风险辨识，防控措施落实、作业过程管控进行监督，确保各专业区域安全可靠。要求每周开展不少于1次全覆盖安全检查。
（2）安全监管人员包保。由安全管理部门管理人员组成，对生产区域进行责任划分，对责任区域内的施工检修、重大操作等进行安全监督，严厉打击违章行为。
（二）二级网格单元管理
1.定位：重点管控工段、班组、专业人员，切实管住责任区域易诱发事故的员工不安全行为、管理不到位、设备设施缺陷、环境不达标等不利因素，做到明确对每个工段、班组、岗位、工作（操作）流程、重点设施设备等安全责任分解，切实消除安全管理盲区和盲点。
2.定人：工段/班组长、员工等为二级安全网格责任人。
3.定责：
（1）岗位责任区域包保。对所有工作区域、作业地点、重点设备进行责任区域划分。加强对重点部位、关键环节、薄弱区域的安全检查，工段、班组长要对员工的行为规范、现场作业环境、过程的安全管控等进行不间断巡查，认真落实各项安全管理制度、反“三违”措施、安全技术劳动保护措施。
（2）危险作业责任包保。明确监护人、负责人及作业人员安全职责，加强动火、高处、有限空间作业等高风险作业的安全管控，确保各项安全防控措施执行到位。
（3）岗位安全包保。加强各岗位员工安全培训教育，提高员工安全自保互保意识，自觉做到“四不伤害”。各岗位实行新老员工安全包保、岗位结对安全包保，互相监督、互相提醒，遵守各项安全管理制度，按照岗位作业流程标准作业，确保作业安全；加强关键岗位作业的安全监管，结合作业风险点，开展现场作业环境的动态排查，全过程落实好安全措施。
六、考核问责
公司把“网格化”安全管理管理责任落实情况纳入安全检查及各项安全考核范围内，各网格安全包保责任人对所负责网格单元安全、生产状况进行日常网格巡查，提高“网格化”包保抓安全质量，消除和纠正包保走形式、走过场的不良风气，并对网格内不合格情况进行核实和确认，及时发
现，限期整改。
各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任：网格区域的内部人员要相互监督，确保区域内每名成员遵章守纪，同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章，不制止外来人员违章，整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。按照“尽职免责、失职追责”原则，对不按期到包保区域检查、不认真履职，对包保区域重大事故隐患等问题失察的，依照公司《EHS奖惩管理制度》及集团公司《生产安全事故责任追究办法》规定，视情节，给予相关包保责任人经济处罚、行政警告直至撤职处分。凡相关包保责任人还涉及政府部门事故调查追究的，按较重处理意见执行。
七、工作要求
（一）加强宣传解读。各部门、工厂（车间）负责人要利用多种形式和途径、加强对“网格化”安全管理责任落实办法的宣贯。使全体管理者及员工掌握“网格化”责任体系的概念、要点，充分理清自己在网格框架内的位置、职责，采取有效措施，确保各级“网格化”安全责任落实到位。
（二）建立台账档案。公司及各部门、工厂（车间）建立“网格化”责任落实工作台账，由专兼职安全员负责，及时汇总各网格单元责任人工作开展情况，跟踪落实隐患问题整改销号，确保资料真实齐全，存档备查。
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