地产对照检查材料3篇地产对照检查材料 房地产自查报告(通用5篇) 房地产自查报告 不经意间,工作已经告一段落,回顾这一段时间存在的工作问题,非常值得我们做好总结和完成下面是小编为大家整理的地产对照检查材料3篇,供大家参考。
篇一:地产对照检查材料
房地产自查报告(通用5篇)
房地产自查报告
不经意间,工作已经告一段落,回顾这一段时间存在的工作问题,非常值得我们做好总结和完成自查报告。那么好的自查报告是什么样的呢?以下是收集整理的房地产自查报告,欢迎阅读与收藏。
房地产自查报告1根据3月7号下发的关于《房地产企业开发经营行为检查方案》的通知精神和要求,我公司从3月7号—12号进行了自查、自纠工作,现将自查情况汇报如下:一、成立了专项工作小组,制定自查计划和日程安排。3月7日—3月8日,成立由公司总经理任组长,开发、建筑、销售、物业经理、督查室、办公室主任为组员的自查小组,于3月7日上午开会强调学习关于《通知》的重要性和严肃性,并于当天下午和3月8日组织员工学习了《通知》精神和房地产开发的法律、法规、规范性文件,明确了本次自查自纠活动额目的、内容和重要性。3月9日—10日,对在建的滨泰·洙河花园项目对照《通知》要求进行自查。3月11日—12日,结合自查情况进行总结,并研究通过长效机制建设的若干意见。二、根据《通知》要求,结合自身实际,开展自查自纠。
1、通过自查,我公司在开发过程中无违法违规行为,我公司房地产开发资质为叁级,企业法人于20xx年6月由李庆友变更为李庆革,依法办理了变更手续,无弄虚作假骗取资质等行为。
2、我公司今年开发的滨泰·洙河花园住宅小区,已取得《国有土地使用权证》西国用第1087号,《用地规划许可证》地字第xx,《工程规划许可证》建字第xx,《建设工程施工许可证》青莱施20xx—102,现正在施工过程中,主体工程接近尾声,现正准备办理预售许可证,无更改规划和原设计方案情况。
3、售后服务机构建设情况我公司一直把售后服务工作作为重点工作来抓,公司注重售后服务的宣传效应,并将售后服务作为品牌战略的重要部分,积极投入了人力物力和财力。在滨泰物业管理公司负责的小区内设立专门意见箱,督查室主任负责管理收集业主意见。在设立服务热线同时,设立了投诉电话,投诉电话为督查室主任电话,专门督促检查售后服务工作,如果出现维修不及时,服务不到位,态度不满意,承诺不兑现等现象,只要业主拨打投诉电话,所述内容将直接反映到总经理手中,物业经理和总经理签订目标责任书承诺全年接到业主投诉四次以上将自动离职,并且物业公司员工都逐级和物业经理签订了责任书,使每个员工都明确了售后服务工作的重要性,有效地保障了售后服务工作的开展。三、长效机制建设通过本次自查自纠工作,公司领导高度重视一致认为自查活动不
仅要配合上级去查,而且要做为一项长期的自觉行为常抓不懈,通过本次自查给我们开发企业敲响了警钟,也给我们很大帮助,在思想上提高了认识,意识到守法经营,规范管理,诚实守信,注重品牌,对企业长远发展的重要意义。通过检查我公司进一步明确了工作重点,并决心坚持贯彻“建好房子,做有责任开发商”的社会承诺。注重品牌建设走出自己的特色,为莱西的房地产业做出应有的贡献。
房地产自查报告2根据兖州市房地产管理局《关于开展20xx年度兖州市房地产开发企业资质动态考核的通知》的要求,我公司对本企业进行了认真的自检自查,先将有关情况汇报如下:企业基本情况永久地产有限公司成立于20xx年,注册资金1亿元,是中外合资企业,主营地产经营、房产开发。公司现有员工110余人,其中具有中级以上专业技术职称的有38人,高级专业技术职称10余人;本科以上占75%,专科占20%,平均年龄30岁,是一支知识结构合理、高效精干,富有创造力和战斗力的团队。企业经营业绩情况。20xx年以来,永久地产有限公司竣工交付使用BOHO永久园项目,建筑面积6.5万平方米,总投资1.1个亿元。公司在建工程项目永久·第一国际城、永久森林公寓、永久国际公寓等大型中高档住宅项目。其中:第一国际城位于商丘市经济开发区,占地面积220亩,建筑面积14万平方米;森林国际公寓位于兖州市东风路,占地9000平
方米,建筑面积5万平方米,为两栋28层高层组成;国际公寓项目位于永久路,建筑面积约6万平方米。同时,公司还分别同建业集团、未来集团、宇通不动产合作开发“森林半岛”、“国家兖州经济开发区教育园区”、“永久大厦”等众多地产项目。
遵守房地产有关法律、法规、规章和行规行约情况永久地产公司自成立以来,一直秉承“责任诚信、百年永久”的经营理念,认真执行国家的法律和房地产调控的有关规定,争做房地产企业遵纪守法的楷模。对于拖欠工程款和农民工工资的问题一直是各级政府比较关心的问题,建设部也相继出台了关于印发《清理建设领域拖欠工程款工作要点》的通知等等多项法规。我公司对于此问题高度重视,深知这不仅仅是公司信誉的小事情,而是关乎社会安定团结的大事情。所以我公司合理安排现金流,保证按照合同约定的时间和付款节点足额支付工程款。公司成立4年以来没有因为拖欠工程款而发生纠纷。公司以后的经营中将保持和发扬这种经营思想和理念,保证坚决遵守国家的各项法律法规。房地产自查报告3我公司为了积极配合xx市建设局对房地产市场监管,完善商品房预售制度,维护群众合法利益和正常的房地产市场秩序的工作,为xx市房地产企业预售行为进一步规范,房地产市场监管工作机制进一步健全,房地产市场信用体系进一步完善,房地产市场秩序进一步好转,切实维护购房者的合法权益,努力营造主体诚信、监管有力、行为规范、交易有序的房地产市场环境作出积极地贡献。我公司按照
重点检查内容的要求,对照检查以下内容:商品房预售制度执行情况1、小区办理预售前已制定详细的商品房预售方案,取得预售许
可后严格按照商品房预售方案实施,竣工交付日期、前期物业管理按照商品房预售方案执行;
2、已取得预售许可的小区项目严格执行商品房买卖合同网上备案制度,我公司严格通过网上售房系统销售所有商品房屋;
篇二:地产对照检查材料
2篇优化营商环境自查报告对照检查材料
2篇优化营商环境自查报告对照检查材料自深化“一次办成”改革,进一步优化营商环境工作开展以来,全面贯彻落实市、区优化营商环境动员大会精神,以《__区营商环境提升行动实施方案》为指导,振兴街街道紧紧围绕全区__的工作部署,落实全区重点工作、重点任务的发展要求,认真梳理优化营商环境决策部署落地落实情况,并展开深入自查,自查情况汇报如下:一、决策部署落地落实情况(一)加强制度建设。1.坚持“实”字当头,努力在“减”上求突破。大力推进关联事项整合,实现并联审批,对申请条件、申报方式、受理模式、审核程序、发证方式进行梳理细化,精简材料、简化环节、压缩时限,推行“一件事”一体化办理,实现“一件事一次性告知”。2.坚持推动“好差评”制度治理全覆盖,以群众的满意为目标。重点做好“好差评”,建立“服务好不好、群众来评判”的监督考核体系,实现线上线下评议双结合,企业群众政府三主体考核,畅通企业群众评价渠道,实现实名制、百分百差评整改落实。(二)优化服务水平。
1.推进优质精准服务,真正做好优质“服务生”。深入企业走访调研,主动送政策、送服务上门,依托12345市民服务热线、“济企通”服务企业云平台诉求通道优化企业诉求快速响应机制,建立惠企政策归口机制,统一为企业提供政策解读等服务,畅通反馈渠道,坚持“服务至上、质量
(1)加快推进产业项目落地,对省、市、区重点项目百分百跟踪帮办服务。今年辖区重点项目正在有序推进中,在疫情防控
常态化期间,辖区内确定7个重点建设项目全部复工。(2)加强企业服务队伍专业化建设,做好企业“五员”,推进双招双引有序发展。(三)强化管理力度。1.加快推进社会信用体系建设,建立健全公共信用信息系统。全面推行信用承诺制,将申请人履约情况记入信用记录。建立诚信企业“信易贷”绿色通道,完善守信联合激励和失信联合惩戒机制,健全发起响应、信息推送、执行反馈协同工作机制。2.构建“亲”“清”新型政商关系。要围绕政商关系,明确政商关系的“正面清单”,鼓励推进政府工作人员对进一步优化街道营商环境、发挥自身优势以商招商、加强沟通合作抱团发展等内容提出可行性建议和改进意见,营造“亲商、爱商、重商、扶商”的浓厚氛围。二、存在的问题(一)基层任务重,工作人员专业性不强。深化“一次办好”改革,优化营商环境任务重,由于上级相关的政策要求密集出台,对一些涉及到新理念、新事物的任务,短时间内难以充分吸收,导致任务落实创新性不足、特色性不强。同时,一定程度上还存在着外行监督内行的问题,对于涉及行政审批事项的问
题,个别人员缺乏相关的专业知识,在一定程度上影响了简化工作的高效落实。
(二)地方财政收入受疫情影响较大。分析重点纳税企业,除部分电商等行业实现增幅外,其他行业企业均受疫情影响较大。纳税重点企业阳光_房地产公司、银座振兴街购物中心、幸福连城控股集团有限公司等均受疫情影响严重。
三、下一步工作措施(一)推进双招双引工作。下一步街道将在引进和培育方面“两手抓”,保障现有企业存续及业务开展的同时积极发掘亿元以上新增企业,做好企业落地工作,实现辖区经济不断向上发展。对于有人才需求的企业积极对上汇报、联系,尽最大努力帮助企业渡过难关。(二)强化综合治税工作。重点围绕抓好固定、重点税源以及重点项目建筑增值税三个方面精准发力,确保完成全年财税任务。下一步街道逐渐向税收贡献能力大的金融、高新技术产业等行业转变;狠抓重点项目建设各环节税源,为财税收入的重要增长点。(三)强化信息宣传,打造舆论环境。加大宣传力度,利用微信工作群、各种会议、下发文件资料、上门入户等形式,进行全面宣传,使优化营商环境观念深入人心,不断调动广大市场主体参与的积极性,为优化营商环境打造推动发展的良好舆论环境。
(四)坚持知行合一,推动作风改进提升。在统一思想的基础上,强化作风建设,街道纪工委和督查办将加强对损
害营商环境问题的监督检查,建立常态化督查机制,对涉企帮办不力、服务企业不优、工作效能不高等原因造成不良影响的,严格问责追责。
市场监督管理局落实优化营商环境工作情况按照县委、县政府决策部署,多措并举,高效服务企业,优化营商环境。
一、多措并举,优化营商环境一是围绕放宽准入下好“先手棋”,深入推进民营企业市场准入便利化。目前__共有市场主体:__户,其中:个体__户,企业__户(内资__户,私营__户,农民专业合作社__4户)。全面压缩企业开办时间,企业办证天数压缩为_天,深化药品、医疗器械、特殊食品审批改革,激发企业创新发展活力。落实知识产权注册便利化改革,方便企业就近办事。深化简易注销改革,解决民营企业注销难问题。推进“证照分离”和“多证合一”改革,推进_证合一,合一数:_户。让更多企业“照后能营,持照即营”。推进企业名称登记制度改革,让企业充分享有名称自主选择权。推进“互联网+政务服务”,电子营业执照:_户,实现企业办事“一网、一门、一次”。
篇三:地产对照检查材料
“守纪律、讲规矩”教育活动对照检查材料一、存在不足1、理论学习不系统。
公司每年年初都制定了党的政治理论学习计划,也能坚持按照计划要求推进学习,但是在经营压力较大的客观现实下,领导班子的主要精力集中在抓经营管理、做事务性工作上,学习的落实和监督检查工作上有所欠缺。中心组学习制度虽然能够坚持,但政治理论不系统、不深刻,缺乏理性思考。
2、制度执行不严格。
领导班子在分管的工作中,存在工作部署多,督促检查少,致使工作有布置无动作,有要求无效果。各项管理制度虽然比较完备,但执行制度的意识不强,有些制度与公司发展要求不相符,造成落实不到位、流于形式。每年工作报告中提出的许多工作目标缺乏具体的考核标准,无法问责。领导班子成员忙于经营发展,对党员干部作风建设管理松懈,对职工工作纪律缺少有效的监督和考核,造成员工,凝聚力不强,对党建工作存在应付了事的心态。
3、关心基层不够。
由于办公场所分散领导班子深入基层调研次数偏少,领导主动与职工沟通谈心的时候不多,对职工的思想动态和工作生活上的困难掌握不全
面,与职工推心置腹的交流少、积极主动解决职工困惑、困难方面做得还不够。
4、宗旨意识淡薄,存在安于现状的消极思想。公司一直以来坚持把职工利益和公司利益同等对待,但是由于公司长期以来经营压力较大,使得在为职工谋利益、做服务方面的工作比较欠缺,对职工关心的工资、福利、个人发展等方面解释工作做得不够,在营造良好工作氛围、凝聚人心方面还需要结合实际创新方式方法。工作中,工作标准不高,经常吃老本,满足于现有的学识和见解,干工作效率不高,存在工作部署多,督促检查少,有要求无效果。特别是在目前房地产业深化改革的关键时期,对公司业务开拓、结构调整等有一定难度的工作,心存顾虑,有等待观望的思想,围绕大局推动工作的意识和主动性不够。5、对公司发展前景信心不足。在当前事业单位改制前景不明的客观因素下,整体士气不如从前,对公司未来发展缺乏信心,一定程度上产生了懈怠心理和工作上追求稳定、不求有功、但求无过的思想意识。二、努力方向和整改措施1、加强政治理论学习。把提高领导班子的政治素质作为整改的首要任务,修定和落实班子成员日常学习制度,做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习。把研究解决公司发展和稳定的重要问题,作为中心组学习的经常性任务和要求,提高推动公司中心工作的主动性。
把群众路线教育作为班子成员的必修课,持之以恒,常抓不懈,切实提高领导班子成员的理想信念、宗旨意识、群众观点和反腐倡廉意识,增强政治意识、责任意识和忧患意识。
2、坚持深入基层,密切联系群众。以解决基层员工实际问题为重点,真实了解掌握基层的实际情况,研究解决具体问题。坚持深入实地、体察实情、收集实况、求得实效的工作作风,努力做到面向群众零距离、沟通交流心贴心,对员工群众反映的困难,尽心竭力给予帮助。积极拓宽群众反映问题和意见的渠道,加强与群众的沟通交流,深入了解群众的疾苦。坚持把想问题、办事情、作决策的着眼点和落脚点放在群众利益上,放在办实事和求实效上。特别是在制定有关绩效考核、收入分配、教育培训等各项制度时,要切实体现以人为本的原则,充分考虑群众的利益。
3、保障民主权利。健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制,使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿;进一步完善党务、政务公开制度,落实职代会的各项职权,规范和完善劳动竞赛、征求职工合理化建议等活动,充分保障群众的知情权、监督权和参与权。
4、开展理想信念教育,增强拼搏进取精神。大力开展员工理想信念教育,不断强化领导班子艰苦奋斗意识,更好地克服精神懈怠和思想滑坡,提高领导班子集体战斗能力和整体工作水平。紧密围绕公司发展战略目标,牢固树立忧患意识和创新意识,积极主动解决企业发展过程中遇到的任何问题和困难,抓改革、抓管理、抓稳定,全力推进公司健康稳定发展。
5、强化教育监督。严格落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁白律各项规定,发挥领导班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用,进一步健全干部监督管理机制,对一些苗头性、倾向性和群众有反映的问题,要严肃批评教育,及时予以纠正。