员工月度绩效考核评分表3篇员工月度绩效考核评分表 员工月度绩效考核表 公司： 部门： 姓名： 职位/职级： 考评领导： 考核期间： 考核小组成员： 第一部分： 工作行为考核（权重25下面是小编为大家整理的员工月度绩效考核评分表3篇,供大家参考。
篇一：员工月度绩效考核评分表
月度绩效考核表公司：
部门：
姓名：
职位/职级：
考评领导：
考核期间：
考核小组成员：
第一部分：
工作行为考核（权重 25%）
考核目标 权重 部门评分
权重 0. 6 人事评分权重 0. 4
等
级
划
分
标
准 总得分 A（31~35 分）
工作主动积极， 有强烈责任感， 经常能超前、 超额完成工作任务的；
B（28~30 分）
工作中品行诚实， 态度诚恳， 基本按照规定时间完成工作任务的；
C（21~27 分）
责任心一般， 对工作没有太大的动力， 需要监督催促方可完成任务的；工作态度 0.35
D（20 分及以下）
工作不主动， 工作时间经常处理私务， 或擅离岗位达 30 分钟以上者；A（18~20 分）
善于团队、 部门之间沟通， 协调各种关系， 能自动自发与人合作的；
B（16~17 分）
能较好的与人沟通协调， 较好地处理和他人之间关系， 维持团队关系的；C（12~15 分）
协调能力一般， 团队合作心不强， 在工作中注重个人作用和个人利益的；团队合作 0.2
D（11 分及以下）
与人协调欠佳， 沟通困难， 有碍团队合作， 人为造成工作开展障碍的； A（18~20 分）
充分认可公司企业文化， 主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17 分）
对公司企业文化认知尚佳， 对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15 分）
对公司企业文化认知模糊， 对公司各项规章制度不关心、 不重视的；
企业文化认知0.2
D （11 分以下）
不尊重公司企业文化， 对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的； A（14~15 分）
饱满的工作热情， 充沛的工作精力， 严格着装， 仪态端庄大方的；
B（12~13 分）
精神面貌尚佳， 能够按照公司规章制度着装， 较好的体现精神风貌的；C（9~11 分）
精神面貌尚可， 形象一般， 偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；
仪容仪表 0.15
D（8 分及以下）
精神散漫， 精力不足， 着装不符合公司要求， 时常被领导批评的。
A（10 分）
能够合理的运用办公耗材， 主动积极地维护办公环境、 卫生及安全的；
B（8~9 分）
工作中有一定的成本控制意识， 能按要求维护办公环境、 卫生及安全的；C（6~7 分）
成本控制意识淡薄， 不注重节约， 对办公环境、 卫生等状况漠不关心的；环境维护 0.1
D（5 分及以下）
无成本意识， 铺张浪费， 对办公环境、 卫生等造成不良影响的。
工作行为考核合计
第二部分：
工作业绩考核（权重 60%）
重 点 工 作 计 划 权重 目 标 衡 量 标 准 部门 负责人 评分 协助总经理做好各种数据的统计工作
30%
时效性 50% 得分：
A（40~50 分）
主动积极控制到位， 进度超前 B（30~40 分）
控制良好， 进度在正常范围 C（30 分及以下）
不到位， 进度严重滞后 周密性 50% 得分：
A（40~50 分）
全面细致， 基本无失误 B（30~40 分）
符合一般规范要求 C（30 分及以下）
不符合要求， 出现质量问题 月 度例行督察的服务工作
20% 服务性 30% 得分：
A（24~30 分）
及时管理到位， 组织协调性强；
B（18~24 分）
控制良好， 基本顺畅；
C（18 分及以下）
不到位， 管理过程不协调；
优化性 70% 得分：
A（56~70 分）
合理有效， 充分发挥技能；
B（42~56 分）
一般操作， 按部就班完成；
C（42 分及以下）
不符合要求；
及时更新在管项目 工作人员 的各项资料
5%
时效性 60% 得分：
A（48~60 分）
及时有效控制， 进度超前；
B（36~48 分）
控制良好， 进度在正常范围；
C （36 分及以下）
控制不到位， 进度严重滞后；
周密性 40% 得分：
A（32~40 分）
全面细致， 无安全隐患；
B（24~32 分）
基本符合规范， 无安全事故；C（24 分及以下）
不符合规范要求；
汇总在管项目 相关工作记录， 整理并存档
10%
优化性 60% 得分：
A（48~60 分）
管理到位 B（36~48 分）
一般管理 C（36 分及以下）
管理不符合要求 周密性 40% 得分：
A（32~40 分）
管理合理， 方法得当 B（24~32 分）
一般 C（24 分及以下）
不符合要求
对在管项目 人员 的考勤情况进行汇总、 上报
25%
时效性 75% 得分：
A（60~75 分）
控制有效及时， 进度超前；
B（45~60 分）
控制良好， 进度在正常范围；
C (45 分及以下) 不符合要求， 进度滞后；
优化性 15% 得分：
A（12~15 分）
方法得当， 能创新性完成；
B（9~12 分）
一般管理， 按部就班完成；
C（9 分及以下）
不符合要求；
协助总经理做好培训、考核的各项工作
10%
时效性 75% 得分：
A（60~75 分）
控制有效及时， 进度超前；
B（45~60 分）
控制良好， 进度在正常范围；
C (45 分及以下) 不符合要求， 进度滞后；
优化性 15% 得分：
A（12~15 分）
方法得当， 能创新性完成；
B（9~12 分）
一般管理， 按部就班完成；
C（9 分及以下）
不符合要求；
工作业绩考核 合
计 备注：
1、 目标衡量标准：
时效性、 服务性、 效益性、 准确性、 优化性、 周密性 2、 A 级（80%~100%）
表示超前超额完成任务； B 级（60%~80%）
表示按要求完成任务； C 级（60%以下）
表示未能完成任务； 填写时须尽可能量化。
第三部分：
综合能力考核（权重 15%）
评价指标 权重 部门评分 权重 0. 6 人事评分权重 0. 4等
级
划
分
标
准 月度考核综合评分表 A（23~25 分）
执行能力强， 积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；B（20~22 分）
执行能力良好， 基本上按时完成领导交派的工作任务的；
C（15~19 分）
执行能力一般， 在他人的监督催促下才能完成本职工作的；
执行能力 0. 25
D（14 分及以下）
执行能力较差， 因自身原因未完成领导分派的工作任务的；A（18~20 分）
沟通能力强， 善于沟通协调各级关系， 创造利用各种资源的；B（16~17 分）
沟通能力良好， 能够保持良好的合作氛围， 传递信息的；
C（12~15 分）
沟通能力一般， 与外界的沟通、 协调不能达到预想效果的；
沟通能力 0. 2
D（11 分及以下）
沟通能力较差， 因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；A（18~20 分）
计划能力强， 能统筹、 超前安排各事项， 各项工作思虑周密的；B（16~17 分）
计划能力良好， 能有意识地协调安排各事项， 提高效率的；
C（12~15 分）
计划能力一般， 按部就班完成领导交派的工作任务的；
计划能力 0. 2
D（11 分及以下）
计划能力较差， 被动应付各工作事项， 统筹能力较差的；A（19~20 分）
创新能力强， 有新思路、 新方法、 新渠道完成各工作事项的；B（16~18 分）
创新能力良好， 能有意识地尝试用不同方式方法完成工作的；C（12~15 分）
创新能力一般， 基本上按照固定思维、 模式完成各工作事项的；考 核 总 分
1、 工作行为评分：
权重 0. 25 2、 工作业绩评分：
权重 0. 6 3、 综合能力评分：
权重 0. 15
考核总分：
考核结果：
级
创新能力 0. 2
D（11 分及以下）
创新能力较差， 较难接受新思路、 新方法的；
考 核 结 果 确 认 A（14~15 分）
学习能力强， 有较强的学习欲望和能力， 较快接受新事物的；B（12~13 分）
学习能力良好， 学习新知识和新技能的能力尚可的；
C（9~11 分）
学习能力一般， 提高自身能力较为困难， 发展潜力一般的；
学习能力 0. 15
D（8 分及以下）
学习能力较差， 缺少提升自身能力的欲望， 发展潜力较差的。综 合 能 力 考 核 合计
填 写 说 明1、“重点工作目标” 一般不超过 6 项， 不能确定的用“上级临时交办的任务” 表示， 但权重不能超过 10%。
2、“考核标准” 一般从时效性、 服务性、 效益性、 准确性、 优化性、 周密性作评价， 并加之以权重。
A、 B、 C 等级划分标准要具体并量化。
3、 下一个月的重点工作目标、 衡量标准及权重于本月 28 日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。
4、 部门负责人应于每月 30 日前评定、 汇总考核表， 接受考核申诉， 签字后交人事科存档。
5、 若考核期间内出现重大计划调整， 须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
部门负责人：
项目负责人/主管副总：
人事科长：
人事主管副总：
总经理：
篇二：员工月度绩效考核评分表
个人绩效考核评分表 姓名：职务：
评价人（上级）
：
部门：
考核月份：
年
月 考核内容及权重 表月总结扣分■代表及时扣分 业绩达成 (
) % ◆开发新客户(10 分)
◆月服务客数(10 分)
◆开发客数(10分)
己客户带来及他人帮忙介绍的算。
■电话短信问候客人每人每周两次， 每差一个客户或差一层问候扣 1 分， 扣完为止。
◆管理的客人每月到店率 90%不扣分， 90%-85%扣 3 分， 85%-80%扣 10 分、 80%以下扣 15 分。
■客户生日忘记一次扣 15 分。
◆3 分：
电话短信问候所管客户每人每周两次，少一次扣 2 分， 没做扣 3 分；
■4 分：
会员到店率 90%以下扣 1 分， 80%以下扣 2 分， 70%以下扣 4 分；
◆3 分：
客人生日祝福电话少一个扣 1 分， 扣完为止。
◆客户评价(10分)
98%-95%扣 10 分， 低于 95%以下扣 15 分 工作能力(10分)
(5 分)
■学习能力 (5 分)
■专业技能 (5 分)
5 分 职业素养(15分)
上情况每犯一次扣 1 分， 扣完为止。
考核项目 非常优秀(110-100 分) 优秀(99-90 分) 良(89-90分) 合格(79-70 分) 不合格(70 分以下) 注：
◆代每次在以下格内直接做累积扣分 得分 业绩 目标业绩(
) 元， 当月 业绩完成(
) 元 完成工作业绩(60分)
◆每月完成新客户办卡 3 人以上：
新客户办卡 2人扣 3 分， 办卡 1 人扣 7 分， 未办新卡扣 10 分
◆服务客数(
) 人次， 每差 1 个扣 2 分， 扣完为止。
注：
自己管理的客户总数*2. 5=目标人次
◆每月开发新客户 5 人以上， 每差 1 个扣 2 分，扣完为止。
注：
自然客及公司开发客不算， 自
◆客户管理(15分)
客户评价 (15 分)
◆根据每月客户满意度调查结果评分：
服务客数“非常满意度” 低于 98%扣 5 分、 低于
■执行能力 ■每日计划、 每月计划、 每日 回访记录完成情况； 缺一次扣 3 分， 扣完 15 分为止
■坚持按时参加培训， 不迟到早退， 迟到早退每次扣 1 分， 无故缺课一次扣 5 分
■考核 90 分以上的不扣分， 80-90 分扣 1 分，70-80 分扣 2 分， 60-70 分扣 3 分， 60 分以下扣
■心态(4 分)
具有高昂工作热情：
不带情绪上班， 不说消极的话， 不顶撞上司， 不拒绝任何工作事情， 以
■服务意识 (4 分)
服务流程不规范， 擅自离客， 以上行为每犯一次扣 1 分， 扣完为止。
■团队协作 (4 分)
坚持全局观念， 不计较个人利益， 团结员工，与同事密切合作， 共同做好工作， 并努力提高本部门凝聚力， 保持良好的组织氛围， 以上行为只要有同事评价一次扣 1 分， 扣完为止。
是否廉洁、 诚信和正直， 是否具有职业道德。以上行为只要有同事评价一次扣 1 分， 扣完为止。
◆事迹：
1 天病假以上每超一天扣 1 分， 事假一天扣 2 分， 迟到或早退一次扣 3 分， 旷工一天扣 20 分， 不封底(公司正常扣除不变)
扣(
) 分 评价得分=考核合计得分+贡献分-出勤扣分=(
) 分 □S. 110-100 分 A. 99-9 分□B. 89-80
□C. 79-70 分 □D. 70 分以下
■品德言行 (3 分)
特别突出奖(10分)
得分：
出勤情况 评价得分 评价等级 直接上级(评价人) 意见 员工本人意见
篇三：员工月度绩效考核评分表
评对象 部门 综合得分考评人 考评时间 至 等级A B C D E100% 80% 60% 40% 20%与业知识 10掌握从事本职岗位的与业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。与业技能 10 掌握从事本职岗位的与业技能。分析判断不应变能力4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行劢方案进行评价，并作出最终决定。问题解决能力 4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。执行能力 5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。创新能力 4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。表达及沟通能力 4能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。协调及人力关系能力4作为组织的一员，能够自觉地不组织内其他成员保持良好吅作关系，热情协劣他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活劢，维护良好的同事关系。道德品质 4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于劣人。忠诚度 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。责仸感 2充分理解自己的责仸和义务，丌回避责仸，在期限之内完成上级交付的工作，主劢地以主人翁的态度去完成工作。进取心 2 学习劤力，时刻向上，丌断提高和完善自己。纪律性 2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。自信心 2 对工作目标以及自己的决定充满信心。工作热情 2 工作积极主劢，经常愿意挑战艰难性工作。吃苦耐劳 2 在工作中丌怕苦、丌怕累。吅作精神 2在本部门内和关联部门间不同事相互配吅及协作的态度。目标达成度 15 工作目标达成情况。工作量 10 如期完成工作仸务量。工作质量 5 工作效率高丏完成质量高。客户满意度 5 根据客户意见反馈。员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，丏涵盖完整的自评、他评，便于实际操作不应用。使用过程中，可根据丌同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结吅各岗位的职位说明书使用）职务填表时间评分标准吅计考核项目与业知识不技能（20分）业务技能（25分）品质不态度（20分）工作绩效（35分）评语
签名：
日期：权重（分）指标具体内容及定义自我评价得分考核评价得分综合得分 细分指标
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