写在明面上的，那叫规章制度；而没有明文规定，但大家都默认执行的，则叫“潜规则”。下面这5条体制工作的“潜规则”，学懂弄通，必能大大提升你的工作质效。规则一赢得领导的支持比干好工作更重要说你行下面是小编为大家整理的2023年在体制内工作，都有哪些不成文规定？,供大家参考。
写在明面上的，那叫规章制度；而没有明文规定，但大家都默认执行的，则叫“潜规则”。
下面这5条体制工作的“潜规则”，学懂弄通，必能大大提升你的工作质效。
规则一
赢得领导的支持比干好工作更重要
说你行你就行，不行也行；说你不行就不行，行也不行。
虽然这话说得有点偏颇和极端，但也反映出了体制工作的某些现实。
也就是说，要想干出工作成绩，先赢得领导的赏识和认可很重要。领导认可，就有资源和机会，即便能力一般，也能干出成绩；领导不认可，就没有资源和机会，即便能力很强，也无法施展抱负。
所以，进入体制内工作，要把维护与领导的关系作为“首要任务”，再去谋划如何干出工作成绩。
如果搞反了顺序，把重心放在了具体工作上，势必事倍功半。
当然，要想维护好与领导的关系，端正工作态度，尽可能地干好工作，既是前提也是基础。
规则二
工作流程有时候比工作结果更重要
流程和结果哪个更重要，这个不能一概而论，要区分具体的情况。
通常情况下，我们都会认为结果更重要，但是在体制内就不能完全这样想。
该请示的你不请示，该汇报的你不汇报，即便你干得很漂亮，领导也不一定会满意，因为你在干工作的过程中没有顾及到领导的权威。
事实上，很多事情你只要请示到了汇报到了，即便结果不是很好，领导也不会说什么。
因为体制工作并不是完全讲效益的，而是讲权力、秩序和规矩的，相比于效益，单位的稳定和领导的权力会显得更重要。
这也启示我们，一定要注意工作的方式和方法，始终把领导的权威摆在首位。
规则三
与领导的距离比能力和成绩更重要
能力强工作好就能获得提拔晋升吗？非也。
在目前的体制工作形势来看，有两大定律是谁都逃不开的。其一，论资排辈的大趋势，大多数人都逃不脱，除非你一骑绝尘；其二，距离权力中心越近，就越容易获得提拔晋升，因为领导不可能不用自己熟悉的人。
距离领导近，你稍微干出点成绩，领导就能看见；而距离领导远，你只有干出非常大的成绩，才能引起领导的注意。
再说了，距离领导近，领导更能了解熟悉你，在任用上也具有先天优势。
为什么很多领导的秘书发展进步都很快？就是因为他们距离领导很近，领导熟悉他们，他们也了解领导，更能形成良性互动，构建和谐的上下级关系。
规则四
人际能力有时候比工作能力更重要
都说多个朋友多条路，多个朋友好致富，在体制内工作还真是这样。
致富肯定是不太现实的，但是你认识的人多，别人又卖你面子，那你肯定左右逢源。
就拿上级工作组下来检查这个事来说，各级领导不都是千方百计地拉关系，尽可能地和工作组成员取得联系。因为问题是需要人来检查的，你认识别人，别人就难免会卖你几分面子，要么问题少一些，要么程度轻一点。
也就是说，很多事情你只要认识人啥都好说，而不认识人则只能公事公办。
当然，人际关系它本身是相互的，而且还有维护的成本。
今天别人手下留情，放你一马，那明天别人需要帮助的时候，你就也要倾力相助。
规则五
背景关系比很多其它因素都更重要
真正走到中高层，能力已经不是那么重要了，这个时候什么最重要？
毫无疑问，背景和关系最重要。因为到了中高层，大家的能力素质都不会差到哪里去，素质太差了已经被淘汰掉了，这时候谁上去都能稳住局面把工作干好，而“硬实力”就成了能否上位的核心关键。
前些年，有一个中层干部曾这样说过：“到我们这个层级，还看工作能力吗？”
一句话说得人醍醐灌顶，没有任何反驳的余地。
在体制内工作，说背景关系没有影响，那是自己骗自己，但是不好好做事，把所有的希望都寄托在背景和关系上，也是不太现实的。
为什么“草根”很难走上中高层，那是有深刻道理和逻辑的。
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