2022年公务员平时考核工作方案8篇

2022年公务员平时考核工作方案8篇2022年公务员平时考核工作方案　市民政局干部平时考核实施方案　为激励干部新时代新担当新作为，促进事业发展和干部成长，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《下面是小编为大家整理的2022年公务员平时考核工作方案8篇,供大家参考。

篇一：2022年公务员平时考核工作方案

　为激励干部新时代新担当新作为，促进事业发展和干部成长，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》《*省公务员平时考核实施办法（试行）》以及市委组织部有关要求，结合我局实际，特制定干部平时考核实施方案如下：

　一、考核原则 坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　二、组织领导 由局党组承担考核工作主体责任，成立考核委员会，由党组书记、局长担任考核委员会主任，分管人事的党组成员、副局长担任考核委员会副主任，其他局领导担任考核委员会成员。考核委员会下设办公室，由人事科、办公室、政策法规和行政审批科、规划财务科、机关党委、机关纪委等科室（机构）主要负责人组成，日常事务由人事科负责。

　三、考核对象 局机关及直属单位在编在岗干部，工勤人员参照执行。不含市管处级干部、入驻行政服务中心窗口人员以及福安、福鼎精疗院在编干部职工。

　四、考核内容 以干部所在的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解干部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标、落实市委市政府重点工作以及局党组议定重要事项的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　五、考核程序 平时考核以季度为周期，全年共进行四次平时考核，平时考核结果包括“好、较好、一般、较差”4 个等次。每季度考核“好”等次人数原则上掌握在实际参加平时考核人员的 40％以内。按照“确定任务、个人小结、审核评鉴、结果反馈”四个环节开展：

　（一）确定任务。干部根据所在科室、直属单位年度重点工作目标，结合个人职位职责，细化个人目标任务。对专项工作或临时任务，及时纳入个人目标任务。个人目标任务作为考核对象平时考核的重要依据。机关科室、直属单位负责人负责对科室、单位其他人员工作任务进行审核把关，分管领导负责对分管的科室、直属单位负责人个人目标任务审核把关。

　（二）个人小结。干部每月末填写《月工作纪实自评表》，对照个人目标任务，如实对本人工作完成情况进行纪实和小结，重点记录推进工作目标完成的阶段性、关键性工作成果。每季度填写《平时考核登记表》，局机关科室、直属

　单位负责人考核表由分管领导审核评鉴，局机关科室其他干部考核表由科室负责人签字后送分管领导审核评鉴，直属单位其他干部考核表由直属单位负责人签字后送分管领导审核评鉴。

　（三）审核评鉴。分管领导负责对所分管的机关科室干部个人纪实小结进行审核评鉴，提出推荐等次建议，其中：“好”等次人数不超过所分管科室参加平时考核人数的 40％。直属单位的平时考核结果由本单位提出初步建议，分管领导负责审核所分管直属单位上报的平时考核等次建议，按照“好”等次不超过 40％的比例提出推荐等次建议。人事科负责收集分管领导提出的推荐等次建议后，报考核委员会评鉴等次。

　“好”等次的名额测算取整数，四舍不五入。若“好”等次名额测算达不到 1 名的分管领导，按 2 个季度核定 1 名“好”等次，并根据所分管的干部实际工作表现是否给予“好”等次。

　（四）结果反馈。平时考核结果采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，听取本人意见。平时考核结果由人事科及时汇总存档，并将年度平时考核开展情况按照规定要求报市委组织部备案。平时考核结果记入《年度考核登记表》，作为年度考核结果的重要依据。

　六、结果运用 （一）对平时考核结果为好等次的干部，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑。

　（二）对平时考核结果为一般等次的干部，由其分管领导或科室、单位负责人及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

　（三）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次干部中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核直接确定为不称职（不合格）等次。

　七、其他说明 （一）考核对象应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职（不合格）等次。

　（二）对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期考核可直接确定为好等次。对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期考核可直接确定为较差等次。

　（三）平时考核工作按干部所在工作岗位开展，在局机关合署办公人员按

　其实际履职岗位参加平时考核。参加援派或者挂职的干部，由平时考核周期工作时间较长的地方或单位进行平时考核。派出学习培训、参加专项工作的，由派出单位进行平时考核并确定等次。派驻行政服务中心窗口的，由行政服务中心管委会进行平时考核并确定等次。

　（四）有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

　1.新录用的人员在试用期内的； 2.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的； 3.涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的； 4.法律法规规定的其他情形。

　（五）干部受警告处分的当年（不含受处分之前和解除处分后），参加平时考核，不得确定为“好”等次，受记过、记大过、降级、撤职处分当年及第二年，参加平时考核，不确定等次。同时受党纪处分、政纪处分或所在机关给予处分、组织处理的，按照对其考核结果影响较重的处分确定受处分影响期间考核结果。

　为进一步加强机关作风建设，优化经济发展环境，实现新发展阶段下经济社会高质量发展，全面提升科技服务水平，根据市委办、市政府办要求，结合实际，特制定如下实施方案：

　一、工作目标 建立和完善便捷高效的政务服务机制、公开透明的权利运行机制、文明规范的行政执法机制和纪律严明的监督问责机制，坚持综合施策、标本兼治，营造浓烈的科技创新氛围，增强科技系统优化经济发展环境意识，不断巩固和扩大优化经济发展环境成果，为开启全面建设社会主义现代化 xx 新征程，加快建设”美丽 xx、幸福家园”提供有力的科技环境保障。

　二、工作任务 （一）加强政风行风建设，转变工作作风。结合机关联动开展的作风效能公开承诺，向社会公开年度工作成效、办事效率和工作作风三项任务清单，引导社会公众进行日产监督。深入开展局机关作风效能测评工作，通过全面推行评、改、测”三步”工作法，切实治理各种不正之风，树立良好的科技系统形

　象。

　（二）推行政务公开，提升工作成效。公开局主要工作职能、办事程序和办事要求，向社会公布科技项目、科技成果、科技奖励、创新型企业、知识产权试点（示范）企业申报评审（评选、鉴定）等科技管理工作的程序和要求。公开行政审批事项的必备手续、办理程序、办理流程、办理时限和服务标准，切实提高工作效率和服务质量，为企业、群众解困难、办实事。

　（三）健全知识产权保护机制，维护知识产权合法市场。建立健全企业、行业协会、政府相互协调的知识产权保护机制，坚持做好执法与依法、执法与服务、执法与监督三个结合，深入推进市县（区）专利行政联合执法检查工作的机制化和常态化，不断把”双打”和”维权护航”行动推向深入，确保全市专利产品市场得到有效净化。

　（四）推进创新体系建设，加速高新技术产业发展。发挥国家先进电子产品及配套材料高新技术产业化基地、xx 军民融合高新技术产业化基地等平台作用，认定市级高新技术企业 xx 家，培育国家高新技术企业 xx 家，推动现有的xx 家国家高新技术企业积极围绕”5＋2＋1”产业开展共性技术、关键技术、前沿技术攻关，力争培育市级战略性新兴产品 xx 个，以点示范、重点突破，培育带动高新技术产业加速发展，实现高新技术企业产值 xx 亿元以上，引领带动全市转型发展。

　（五）推行科技赋能乡村振兴新模式，提升科技富民能力。全面推行”七个一”农村科技创新服务新模式，组织派遣科技特派员 xx 人以上，培训产业技术骨干 xx 人、村组科技致富带头人 xx 人，育繁推农业新产品、新技术、新模式 xx 项以上，逐步构建全域覆盖 7 个县（区）的人才、技术、信息、培训、示范等 5 大科技服务体系，示范带动一批群众脱贫奔康。

　三、工作措施

　（一）加强领导，明确责任。成立由局党组书记、局长任组长，纪检组长任副组长，各科室长及直属事业单位负责人为成员的优化经济发展环境工作领导小组。领导小组办公室设在局办公室，领导小组全面负责优化经济环境的组织实施工作。把优化经济发展环境工作纳入局工作目标考核体系和评价体系，把工作作风、服务态度、服务质量、服务效率等情况纳入年度考评内容。

　（二）加强协调，强化监督。定期组织召开工作推进会，听取各科室及直属事业单位工作情况汇报，通报治理工作推进情况，安排部署重点工作。对工作推进一般化、成效不明显的责任科室及直属事业单位负责人及时约谈提醒，情节严重的予以责任追究。

　（三）加强宣传，营造氛围。以科普活动月、科技活动周、知识产权宣传周等宣传活动为载体，以科技成果奖励、科技人才牵头实施科技计划项目等科技创新促进机制为手段，协同相关市级部门在电台、电视台解读创新创业政策、开展技术培训，在全社会宣传创新创业典型，提升全民科学意识。

篇二：2022年公务员平时考核工作方案

　一、考核原则 公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等为重点，实行领导与群众相结合，共性考核和个性考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。通过平时考核,不断激励公务员(参公人员)提高整体素质,激发创新实干精神,为高质量建设幸福奋进新 XX 作出积极贡献。

　二、成立公务员平时考核工作领导小组 为确保平时考核工作顺利进行,经研究,决定成立由 XX同志任组长,XX 任副组长,其他班子成员为成员组成公务员平时考核工作领导小组,负责组织、指导、监督本单位公务员平时考核工作。在领导小组的领导下,具体由办公室负责

　考核相关事宜,考核工作全程接受人事纪检部门及全体干部职工监督,确保考核过程公平、公正、公开。

　三、考核内容 （一）考核周期。结合我局工作实际，公务员平时考核将每季度对单位非领导公务员（参公人员）进行一次考核。

　（二）考核方式。结合单位职能职责和年初工作任务，根据不同类别职务职级公务员分层级考核，分别制定共性指标、个性指标和奖惩指标等具体指标，按考核周期对指标进行小结考评。

　（三）考核程序。结合本单位实际优化考核程序，采取个人小结、同事评议、分管领导审议、主要领导评鉴、考核结果反馈等程序进行。

　（四）结果运用。平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。对平时考核结果为好等次的公务员，可以及时给予奖励。

　当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

　平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为优秀等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

　四、考核标准 考核标准分为平时考核共性指标和平时考核个性指标：

　（一）共性指标（由本机关全体干部测评）

　1.思想政治（8 分）：忠于党、忠于国家、忠于人民；政治方向、政治立场和理想信念；严格遵守宪法、法律；践行党的群众路线；顾全大局、坚持原则、敢于担当；注重政治理论学习、加强政治理论素养等。

　（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　2.职业道德（8 分）：严守纪律、严守机密；团结协作，忠于职守，勤奋工作；事业心和责任感；秉公办事、光明磊落、言行一致；加强自身素质修养，学习理论、法律和业务知识；谦虚谨慎、文明礼貌、遵守社会公德等。（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　3.工作作风（8 分）：工作责任感和敬业精神；履行岗位职责、完成工作任务；改革创新情况；突出贡献和经济、社会效益；工作态度和争先创优意识；服务发展、服务群众意识；从实际出发，调查研究，注重实效等。（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　4.廉洁自律（8 分）：忠于职守、依法行政；廉洁奉公、

　不谋私利；落实党风廉政建设责任制和廉洁自律规定；艰苦奋斗，克己奉公，厉行勤俭节约；落实中央八项规定及相关制度等。（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　5.出勤情况（8 分）：按时上下班；严于律己，认真执行请假销假制度；严格遵守本单位、本部门的工作纪律和规定；是否有擅自离岗、玩忽职守和贻误工作等情况。

　（好：7-8 分；较好：5.5-6.9；一般：4-5.5；较差：4 分以下）

　（二）个性指标（根据年初制定和临时增加的工作任务完成情况进行综合评分;2.一般干部由股长（20%）、分管领导（40%）、主要领导（40%）评分，股长由分管领导（50%）和主要领导（50%）评分。）

　1.综合能力（12 分）：发现问题、分析问题、解决问题的能力；组织领导、沟通协调方面的能力；深入基层，实事求是，科学的调查研究；语言文字表达能力等。（好：11-12分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　2.业务能力（12 分）：按照法定的职责、权限和程序履行职责、落实工作、执行公务；政策理论水平、工作思路，工作计划科学合理；领会和执行上级的工作部署和要求；处理突发事件的能力；创造性开展工作。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　3.工作数量（12 分）：根据岗位职责，办事、办文、办

　会的数量；完成重点工作的数量、上级领导交办的任务以及一些临时性工作情况。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　4.工作质量（12 分）：完成既定的目标、达到工作要求和标准；职位职责落实到位，每件工作都力争做到最好；严格要求、积极改进工作中的失误；努力提高工作科学化、规范化水平。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　5.工作效率及成效（12 分）：在规定时间内完成工作任务；积极主动、雷厉风行；工作产生的各方面效益，尤其是基础性、长效性工作的成效；工作贡献、民主评议、服务对象满意度等方面的情况。（好：11-12 分；较好：9-10；一般：7-8；较差：6 分以下）

　五、评优比例 公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差 4 个等次，评为好等次公务员人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数的 40%以内。

　六、相关事宜 （一）派出参加学习培训、被抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由本单位根据实际情况合理安排考核。

　（二）公务员援派或者挂职期间，由接收单位对其进行平时考核。

　（三）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核为不确定等次。

　（四）考核周期内退休、调出机关、辞去公职、被辞退等原因退出公务员队伍的人员，考核周期内新录用公务员、接收军队转业干部、转任、调任等方式进入单位的人员，平时考核按照有关规定办理。

　（五）公务员被立案审查调查期间，受到处分、政务处分、党纪处分、组织处理、诫勉的，平时考核按照有关规定办理。

　七、几点说明和要求 （一）单位非领导公务员（参公人员），局机关要进一步明确各自岗位职责，责任到人，按要求认真、规范、准确地填写，每个季度完由分管领导给出评价意见，主要领导做出考核打分及拟定考核等次，考核小组给出考核意见。平时考核登记表由办公室审核登记备案。

　（二）平时考核个性指标由办公室组织单位职工集体测评（不低于单位职工 80%）汇总后计算平均分；平时考核共性指标一般干部由股长（20%）、分管领导（40%）、主要领导（40%）评分，股长由分管领导（50%）和主要领导（50%）评分。

　（三）单位公务员的出勤情况，由办公室负责登记，原则上请假要有假条，并有领导同意签字。

　（四）未尽事宜，另行通知，本考核方案由办公室负责解释。

　（五）办公室负责将单位员工平时考核登记表、民主测评表、领导签署的的考核意见以及最终考核结果等纸质资料整理、归档，用以备查。

篇三：2022年公务员平时考核工作方案

　第一章总则

　第一条为了实现对国家公务员的科学管理，保障国家公务员的优化、廉洁，提高行政效能，根据宪法，制定本条例。

　第二条国家公务员制度贯彻以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线;坚持为人民服务的宗旨和德才兼备的用人标准;贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。

　第三条本条例适用于各级国家行政机关中除工勤人员以外的工作人员。

　第四条国家公务员依法执行职务，受法律保护。

　第五条国家公务员中的各级人民政府组成人员的产生和任免，依照国家有关法律规定办理。

　第二章义务与权利

　第六条国家公务员必须履行下列义务：

　(一)遵守宪法、法律和法规;

　(二)依照国家法律、法规和政策执行公务;

　(四)维护国家的安全、荣誉和利益;

　(五)忠于职守，勤奋工作，尽职尽责，服从命令;学习国家公务员条例(六)保守国家秘密和工作秘密;

　(七)公正廉洁，克己奉公;

　(八)宪法和法律规定的其他义务。

　第七条国家公务员享有下列权利：

　(一)非因法定事由和非经法定程序不被免职、降职、辞退或者行政处分;

　(二)获得履行职责所应有的权力;

　(三)获得劳动报酬和享受保险、福利待遇;

　(四)参加政治理论和业务知识的培训;

　(五)对国家行政机关及其领导人员的工作提出批评和建议;

　(六)提出申诉和控告;

　(七)依照本条例的规定辞职;

　(八)宪法和法律规定的其他权利。

　第三章职位分类

　第八条国家行政机关实行职位分类制度。入职级别各级国家行政机关依照国家有关规定，在确定职能、机构、编制的基础上，进行职位设置;制定职位说明书，确定每个职位的职责和任职资格条件，作为国家公务员的录用、考核、培训、晋升等的依据。

　国家行政机关根据职位分类，设置国家公务员的职务和等级序列。

　第九条国家公务员的职务分为领导职务和非领导职务。

　非领导职务是指办事员、科员、副主任科员、主任科员、助理调研员、调研员、助理巡视员、巡视员。

　第十条国家公务员的级别分为十五级。

　职务与级别的对应关系是：

　(一)国务院：一级;

　(二)国务院副，国务委员：二至三级;

　(三)部级正职，省级正职：三至四级;

　(四)部级副职，省级副职：四至五级;

　(五)司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级;

　(六)司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级;

　(七)处级正职，县级正职，调研员：七至十级;

　(八)处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级;

　(九)科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级;

　(十)科级副职，乡级副职，副主任科员：九至十三级;

　(十一)科员：九至十四级;

　(十二)办事员：十至十五级。

　第十一条国家公务员的级别，按照所任职务及所在职位的责任大小、工作难易程度以及国家公务员的德才表现、工作实绩和工作经历确定。

　第十二条各级人民政府工作部门因工作需要，增设、减少或者变更职位时，应当按照规定程序重新确定。

　第四章录用

　第十三条国家行政机关录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员，采用公开考试、严格考核的办法，按照德才兼备的标准择优录用。

　民族自治地方人民政府和各级人民政府民族事务部门录用国家公务员时，对少数民族报考者应当予以照顾。

　第十四条录用国家公务员，必须在编制限额内按照所需职位的要求进行。公务员招录第十五条报考国家公务员，应当具备国家规定的资格条件。

　第十六条录用国家公务员按照下列程序进行：

　(一)发布招考公告;

　(二)对报考人员进行资格审查;

　(三)对审查合格的进行公开考试;

　(四)对考试合格的进行政治思想、道德品质、工作能力等方面的考核;

　(五)根据考试、考核结果提出拟录用人员名单，报设区的市以上人民政府人事部门审批。

　录用特殊职位的国家公务员，经国务院人事部门或者省级人民政府人事部门批准，可以简化程序或者采用其公务员招录他测评办法。

　第十七条中央国家行政机关国家公务员的录用考试，由国务院人事部门负责组织。

　地方各级国家行政机关国家公务员的录用考试，由省级人民政府人事部门负责组织。

　第十八条省级以上人民政府工作部门录用的国家公务员，应当具有两年以上基层工作经历。按照规定录用的没有基层工作经历的国家公务员，应当安排到基层工作一至二年。

　第十九条新录用的国家公务员，试用期为一年。试用期满合格的，正式任职;不合格的，取消录用资格。

　新录用的国家公务员在试用期内，应当接受培训。

　第五章考核

　第二十条国家行政机关按照管理权限，对国家公务员的德、能、勤、绩进行全面考核，重点考核工作实绩。

　第二十一条对国家公务员的考核，应当坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合。

　第二十二条国家公务员的考核分为平时考核和年度考核。平时考核作为年度考核的基础。

　第二十三条国家行政机关在年度考核时设立非常设性的考核委员会或者考核小组，在部门负责人的领导下负责国家公务员年度考核工作。

　第二十四条年度考核先由个人总结，再由主管领导人员在听取群众意见的基础上写出评语、提出考核等次的意见，经考核委员会或者考核小组审核后，由部门负责人确定考核等次。

　对担任国务院工作部门司局级以上领导职务和县级以上地方各级人民政府工作部门领导职务的国家公务员的考核，必要时可以进行民意测验或者民主评议。

　第二十五条年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次。

　对国家公务员的考核结果应当以书面形式通知本人。本人如果对考核结果有异议，可以按照有关规定申请复核。

　第二十六条年度考核结果作为对国家公务员的奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资的依据。

　第六章奖励

　第二十七条国家行政机关对在工作中表现突出，有显著成绩和贡献的以及有其他突出事迹的国家公务员给予奖励。对国家公务员的奖励，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合的原则。

　第二十八条国家公务员有下列表现之一的，应当予以奖励：

　(一)忠于职守，积极工作，成绩显著的;

　(二)遵守纪律，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的;

　(三)在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的;

　(四)爱护公共财产，节约国家资财有突出成绩的;

　(五)防止或者挽救事故有功，使国家和人民群众利益免受或者减少损失的;

　(六)在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的;

　(七)同违法违纪行为做斗争，有功绩的;

　(八)在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的;

　(九)有其他功绩的。

　第二十九条对国家公务员的奖励分为：嘉奖，记三等功、二等功、一等功、授予荣誉称号。

　国家行政机关对受前款所列奖励的国家公务员，按照规定给予一定的物质奖励。

　第三十条国家公务员奖励的权限和程序，按照国家有关规定办理。

　第七章纪律

　第三十一条国家公务员必须严格遵守纪律，不得有下列行为：公务员纪律(一)散布有损政府声誉的言论，组织或者参加非法组织，组织或者参加旨在反对政府的集会、游行、示威等活动，组织或者参加罢工;

　(二)玩忽职守，贻误工作;

　(三)对抗上级决议和命令;

　(四)压制批评，打击报复;

　(五)弄虚作假，欺骗领导和群众;

　(六)贪污、盗窃、行贿、受贿或者利用职权为自己和他人谋取私利;

　(七)挥霍公款，浪费国家资财;

　(八)滥用职权，侵犯群众利益，损害政府和人民群众的关系;

　(九)泄露国家秘密和工作秘密;

　(十)在外事活动中有损国家荣誉和利益;

　(十一)参与或者支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动;

　(十二)违反社会公德、造成不良影响;

　(十三)经商、办企业以及参与其他营利性的经营活动;

　(十四)其他违反纪律的行为。

　第三十二条国家公务员有本条例第三十一条所列违纪行为，尚未构成犯罪的，或者虽然构成犯罪但是依法不追究刑事责任的，应当给予行政处分;违纪行为情节轻微，经过批评教育后改正的，也可以免予行政处分。

　第三十三条行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。

　受撤职处分的，同时降低级别和职务工资。

　受行政处分期间，不得晋升职务和级别;其中除受警告以外的行政处分的，并不得晋升工资档次。

　第三十四条处分国家公务员，必须依照法定程序，在规定的时限内做出处理决定。

　对国家公务员的行政处分，应当事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备。

　第三十五条给予国家公务员行政处分，依法分别由任免机关或者行政监察机关决定;其中给予开除处分的，应当报上级机关备案。

　县级以下国家行政机关开除国家公务员，必须报县级人民政府批准。

　第三十六条国家公务员受本条例第三十三条所列除开除以外的行政处分，分别在半年至两年内由原处理机关解除行政处分。但是，解除降级、撤职处分不视为恢复原级别、原职务。

　国家公务员在受行政处分期间，有特殊贡献的，可以提前解除行政处分。

　解除行政处分后，晋升职务、级别和工资档次不再受原行政处分的影响。

　第三十七条行政处分决定和解除行政处分的决定应当以书面形式通知本人。

　第八章职务升降

　第三十八条国家公务员的职务晋升，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重工作实绩。

　第三十九条晋升国家公务员的职务，必须在国家核定的职数限额内进行。

　第四十条国家公务员晋升职务，应当具备拟任职务所要求的资格条件;其中拟晋升上一级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。

　第四十一条国家公务员的职务晋升，按照以下程序进行：

　(一)采取领导与群众相结合的办法产生预选对象;

　(二)按照拟任职务所要求的条件进行资格审查;

　(三)在年度考核的基础上进行晋升考核;

　(四)由任免机关领导集体讨论决定人选。

　对晋升领导职务的国家公务员，应当进行任职培训。

　第四十二条晋升国家公务员的职务，应当按照规定的职务序列逐级晋升。个别德才表现和工作实绩特别突出的，可以越一级晋升。但是必须按照规定报有关部门同意。

　第四十三条国家公务员在年度考核中被确定为不称职的，或者不胜任现职又不宜转任同级其他职务的，应当按照规定程序予以降职。

　第四十四条任免机关根据国家公务员职务的升降和年度考核结果，按照规定调整其级别和工资档次。

　第九章职务任免

　第四十五条国家公务员职务实行委任制，部分职务实行聘任制。

　第四十六条国务院和县级以上地方各级人民政府及其工作部门按照规定的任免权限和程序任免国家公务员。

　第四十七条国家公务员有下列情形之一的，应当予以任职：

　(一)新录用人员试用期满合格的;

　(二)从其他机关及企业、事业单位调入国家行政机关任职的;

　(三)转换职位任职的;

　(四)晋升或者降低职务的;

　(五)因其他原因职务发生变化的。

　第四十八条国家公务员有下列情形之一的，应当予以免职：

　(一)转换职位任职的;

　(二)晋升或者降低职务的;

　(三)离职学习期限超过一年的;

　(四)因健康原因不能坚持正常工作一年以上的;

　(五)退休的;

　(六)因其他原因职务发生变化的。

　第四十九条国家公务员原则上一人一职，确因工作需要，经任免机关批准，可以在国家行政机关内兼任一个实职。

　国家公务员不得在企业和营利性事业单位兼任职务。

　第五十条国家公务员担任不同层次领导职务的最高任职年龄，由国家另行规定。

　第十章培训

　第五十一条国家行政机关根据经济、社会发展的需要，按照职位的要求，有计划地对国家公务员进行培训。

　第五十二条国家公务员的培训分为：对新录用人员的培训;晋升领导职务的任职培训;根据专项工作需要进行的专门业务培训和在职国家公务员更新知识的培训。

　第五十三条国家行政学院、地方行政学院以及其他培训机构按照有关规定承担国家公务员的培训任务。

　第五十四条国家公务员在培训期间的学习成绩和鉴定作为其任职和晋升职务的依据之一。

　培训登记与评估

　第二十九条公务员的培训实行登记管理。

　公务员所在机关建立和完善公务员培训档案，对公务员参加培训的种类、内容、时间和考试考核结果等情况进行登记。

　第三十条公务员的培训情况一般由公务员培训机构或培训主办单位记载，并及时反馈公务员所在机关。

　公务员自学情况由公务员所在机关认可后予以登记。

　第三十一条组织、人事部门负责对公务员培训机构进行评估，评估内容主要包括培训方针、培训质量、师资队伍、组织管理、基础设施、经费保障等。

　公务员培训主办单位要对培训班进行评估，也可委托培训机构进行，评估内容主要包括培训方案、培训教学、培训保障和培训效果等。

　评估结果作为改进培训工作、提高培训质量的重要依据。

　第十一章交流

　第五十五条国家公务员实行交流制度。

　国家公务员可以在国家行政机关内部交流，也可以与其他机关以及企业、事业单位的工作人员进行交流。

　交流包括调任、转任、轮换和挂职锻炼。

　国家行政机关每年应当有一定比例的国家公务员进行交流。

　第五十六条各级国家行政机关接受调任、转任和轮换的国家公务员，应当有相应的职位空缺。

　第五十七条调任，是指国家行政机关以外的工作人员调入国家行政机关担任领导职务或者助理调研员以上非领导职务，以及国家公务员调出国家行政机关任职。

　调入国家行政机关任职的，必须经过严格考核，具备拟任职务所要求的政治思想水平、工作能力以及相应的资格条件。考核合格的，应当到行政学院或者其他指定的培训机构接受培训，然后正式任职。

　国家公务员调出国家行政机关后，不再保留国家公务员的身份。...

篇四：2022年公务员平时考核工作方案

　近年来，XX市按照上级统一部署，始终高度重视公务员平时考核工作，积极探索改进考核手段，着力打破“年终一考定论”的考核模式，做到“既重年终也重平时、既重结果也重过程”，努力实现考核形式科学化、考核方法公平化、考核过程公开化、考核结果数据化，多举措并举不断健全完善公务员平时考核体系，有效激发了全市公务员队伍的整体活力，为XX高质量发展提供坚实的队伍保障。

　一、强化建章立制，构建全方位的刚性约束机制 我市始终坚持将“抓制度、立规矩”作为平时考核的核心内容，着力破解考核机制、指标体系、载体创新等方面的难题，打造公务员平时考核制度刚性约束新机制。

　一是着力健全科学规范的工作机制。坚持以严实为标准，紧扣“加强对干部的日常管理和监督”的工作要求，努力让平时考核成为“一种习惯”。先后出台《关于镇（区、街道）和市级机关领导班子成员分管工作实绩考核的意见》、《关于加强我市机关中层干部管理工作的暂行办法》和《关于从严监督科级以下干部选拔任用工作的通知》等文件，形成了横向到边、纵向到底的多层次平时考核体系。同时研究制定《XX 市公务员平时考核实施办法（试行）》，着力推动我市公务员平时管理工作真管真严、敢管敢严、常管常严。

　二是着力构建职责明晰的指标体系。坚持“分而治之、有的

　放矢”的原则，根据公务员工作实际将单位年度目标任务分解细化，确定个人年度目标，制定个人月度计划，科学设定平时考核“坐标系”，加强对公务员完成工作的数量和质量的考核。用人单位承担日常监管责任，对工作作风、廉洁自律、考勤到岗、制度遵守、工作完成等情况进行考核评分；主管部门承担现场督查责任，对公务员服务发展、打造亮点及参与中心工作等情况进行考核评分，切实增强考核的针对性。

　三是着力树立动真碰硬的结果导向。坚持实绩导向，注重发挥绩效管理对确定年终考核等次的基础性作用，实现平时考核与年终考核深度融合，平时考核结果均在“较好”等次以上，且至少有一次“好”等次的，年度考核方可确定为优秀等次。在公务员健康休养、交流培训等活动中优先推荐平时考核“优秀”等次公务员参加，充分发挥考核指挥棒的作用，真正戳到公务员的“麻骨”、“痛点”，最大程度发挥平时考核的效用。

　二、注重知行合一，建立并列式的考评认定体系 以“明晰职能，强化服务”为目标，建立机关公务员岗位履职承诺与窗口服务承诺相结合的并列式考核体系，做到业务与服务并重、组织满意和社会认可双赢，切实推动公务员日常承诺与平时践诺的有机统一。

　一是注重规范化，开宗明义公示承诺。由市委牵头，按业务岗位和窗口服务岗位两大类分别制定岗位职责，再根据部门岗位和分工职责，在两大类基础上建立了工业线、城市线、农村线等8 大条线，分别设置侧重化的考核指标。对业务岗位，公开承诺工作指标、责任人、序时进度、纪律要求等；对窗口服务岗位，

　实行培训持证上岗，公开承诺办事程序、办理时限和服务标准等，在本单位醒目位置予以公开，向社会做出承诺，公开接受社会评议、监督，架设服务群众的“连心桥”。

　二是注重科学化，开门评议比质增效。综合管理类部门采取个人“自评”与民主“互评”相结合，对照德、能、勤、绩、廉、法等方面要求和标准进行述职自评，由所在单位领导班子、全体成员，分别进行民主互评，注重公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。政务服务类部门引入现场“直评”和社会“匿评”，为每个服务窗口配备服务意见书和电子评议器，由服务对象现场打分，打分结果分季汇总；每年从各部门单位遴选“百名科长”，在媒体主动“亮承诺、晒业绩、树形象”，接受社会评议，确保考准评实工作业绩。

　三是注重常态化，开诚布公奖优汰劣。建立机关公务员民主评议动态制度，详细记录机关公务员日常评议情况。实行“不满意红线”制度和月度评议排名制度，当月出现一次评议“不满意”或评议排名处于最后 10%的，经调查确属有工作失责的，给予批评和诫勉谈话教育；一个月内两次出现“不满意”或评议排名处于最后 5%的，给予通报批评；一个月内三次出现“不满意”或连续两个月排名处于最后 5%的，调离工作岗位，并视情节轻重给予党纪政纪处分。

　三、突出基层特点，打造双向型的平时考核模式 基层一线的乡镇公务员，既承担着乡镇分工工作的考核，又承担着全市重点工作的条线考核。因此，乡镇公务员平时考核工作具有双重属性的特点。我市在平时考核工作中，将乡镇分为主功能区、中心镇和一般镇 3 个类别，在此基础上实施“双向型积

　分”，即建立镇区日常监管和上一级主管部门现场督查相结合的双向型考评体系，促进乡镇公务员平时考核落地见效。

　一是联动定分，将考核指标转换为发展指标。我市依据公务员成长轨迹，以用人单位、主管部门“双评双考”考核机制为抓手，市镇联动为基层一线公务员设定成长发展的指标。用人单位主要承担日常监管责任，推行轮岗锻炼责任制，对公务员对工作作风、廉洁自律、考勤到岗、制度遵守、工作完成等情况进行考核评分；主管部门主要承担现场督查责任，通过市级层面推行的五线五百、驻村任职锻炼等系列活动，对公务员服务发展、打造亮点等情况进行考核评分。

　二是全程亮分，将定期评定转换为动态评分。用人单位实行个人纪实、分管领导定期评鉴的日常评分形式，公务员每周填写本人《考核手册工作记实》，分管领导每月根据工作数量、时效、完成度等情况，进行动态评分更新。推行现场申报、一线考核的督查评分形式，主管部门通过现场推进会、条线重点工作会议、交流座谈会等形式进行督查评分，评分结果即时亮分反馈，对目标任务完成差距较大的公务员进行现场质询考核，鞭策基层公务员争先晋位。

　三是对标评分，将督促成长转换为助力成才。镇区街道、主管部门全面对照公务员评鉴指标体系综合评分，主要遵循“指标任务完成给予基本分值、单项指标名列前茅予以加分”基本原则，并视有无工作失职等情形，量化形成基层一线公务员“双考成绩单”。对考核积分处于前列的公务员，优先纳入后备干部库并择优提拔重用；对考核积分处于末位的，及时发放“提醒单”鞭策提醒。今年以来，每个镇区结合平时考核结果，对拟任中层正副

　职的近 100 名公务员进行了预审，实现了以考评促成长的目的。

　我市平时考核工作虽然在稳步推进，取得了一定成绩，但仍存在一些不足，主要表现在，在平时考核全局谋划、思路创新上需进一步增强；品牌打造的力度、深度还需进一步挖掘；由于乡镇公务员的工作动态性较强，和市级机关公务员岗位职责尤其是承担的中心工作、考核任务差异比较大，平时考核具体指标还不够量化细化等。

　下一步，我们将认真贯彻落实全市平时考核推进会议精神，进一步优化管理机制、提升服务效能，推动全市广大公务员以更昂扬的斗志，更积极的工作姿态，敢于担当、善于作为，为奋力开创“强富美高”新 XX 建设新局面作出新的更大贡献。

篇五：2022年公务员平时考核工作方案

　依据《公务员平常考核实施办法〔试行〕》精神， 我局强化公务员的日常管理和监督，推动公务员考核工作常常化、制度化、全覆盖，全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素养专业化公务员队伍，现将考核状况报告如下。

　一、 基本状况 XX 局现在职干部〔非区管干部〕共 X 人，其中：正股级干部 X 人；一级科员 X 人。按照干部管理权限，本单位参加平常考核总人数为 X人。

　二、 主要做法 一是强化组织领导，压实工作责任。局党组负责公务员平常考核工作的领导协调和监督检查，保证考核方案正常组织实施。局领导平常考核领导小组负责审核考核对象个人总结和组织、指导、监督平常考核工作，受理考核结果复核申请，确定考核等次结果。二是建立指标体系，有序展开考核。结合《公务员平常考核工作实施方案〔试行〕》和我局实际科学设置考核指标体系，以局公务员的科学职位使命、党组布置的工作任务等为依据，以考核对象的德、能、勤、绩、廉日常表现基础，重点考核深入学习落实习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的状况，以及承当急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。严格按照个人工作小结、组织实施考核评价、

　等次审核评鉴、汇总公开考核结果等规定的程序展开平常考核。防止平常考核流于形式、走过场。三是注重结果运用，发挥考核激励功能。将平常考核与年度考核结果挂钩、与评先评优结合，既看公务员日常表现，也重年度任务的完成状况，做到过程管控、合理考评、奖优罚劣；将平常考核与公务员培养锻炼结合，依据日常考核中反映出的问题，有针对性地强化公务员的理论培训和施行锻炼，提升公务员队伍的能力素养。充分发挥考核激励作用，对在平常考核、年度考核中表现优秀、领导评价和群众评价比较高、工作绩效特别的，作为选拔任用、晋升职级的重要参照，树立正确的用人导向，营造能者上庸者下劣者汰的优良政治生态。

　三、考核结果 2021 年 X 季度，参加平常考核总人数 X 人。评为“好〞等次为 X人；“较好〞等次 X 人。

　四、下一步工作计划 下来，我局将建立平常考核工作长效机制，不断强化研究，建立科学考核指标，规范考核程序。推动公务员考核工作常常化、制度化、全覆盖，全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素养专业化公务员队伍。

篇六：2022年公务员平时考核工作方案

　公务员平时考核典型材料

　经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效

　公务员平时考核工作经验简报材料

　XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）

　乡镇公务员平时考核工作实施方案

　公务员平时考核典型材料 市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大

　数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP 等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是

　形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

　经验交流材料：奏响四部曲 推动公务员平时考核见实效 习近平总书记指出:“考察识别干部，功夫要下在平时”。平时考核制度作为公务员考核体系的重要组成部分，是指导、检查、激励、鞭策公务员努力提高素质、认真履行职责、高效完成任务的有力抓手。近年来，平时考核工作抓不严、内容脱离实际，笔者认为“操作办法不多、激励机制不健全、监督管理不到位”是主要原因，用好平时考核“指挥棒”，必须在考核体系、考核方式、机制保障、监督反馈上下功夫，着力奏响“四部曲”，让干部比着干、争着干、抢着干。

　谱好“责任担当”前奏曲，优化“多维度”考核体系。落实各单位“一把手”第一责任人职责，加大对平时考核工作的组织领导，形成组织人事部门抓总、其他部门协同配合的工作机制。结合平时考核实际开展情况，实行“个人自评、分管领导打分评鉴、主要领导签批考核意见”的多元考评机制，在量化指标体系的基础上建立各条线的考核明细，用好平时考核“显微镜”作用。加强对平时考核结果的分析运用，推动岗位职责、工作量、权责分配、职位设置的优化，做到“人岗相适,人尽其才”。

　拉好“数字建设”协奏曲，深化“多功能”考核方式。可以组织开发统一的公务员平时考核应用平台，以标准统一、功能齐全、模块清晰、方便基层为目的，推动平时考核媒介

　由纸质化向电子化转变，嵌入“分管领导实时点评、考核对象实时响应”的“直通车式”对话功能，实现考核主体依靠计算机即可完成平时考核任务，缩短工作流程，提升考核效率。

　奏好“创新激励”交响曲，强化“多要素”机制保障。用好平时考核结果，能够为激励干部担当作为配好“强引擎”、树好“风向标”。将平时考核结果与年度考核直接挂钩，如平时考核结果按一定比例计算后纳入年度考核，使平时考核在年度考核综合评分中占有一定比重，形成既有正向激励又有负面约束的全方位奖惩链条，激发实干担当的“鲶鱼效应”。目前，大部分单位的公务员平时考核工作均由组织人事部门负责，可以创建一支政治思想过硬、业务水平较高的考核队伍，探索成立承办平时考核日常业务的机构，根据各地区实际情况核定人员编制数量。把平时考核结果的应用纳入规范化、制度化、常态化轨道，在“奖励先进”和“鞭策后进”两方面同时发力，可以与财政部门对接，每年划拨一定数额的专项资金，用于发放平时考核奖金。

　演好“监督管理”合奏曲，细化“多举措”反馈形式。组织人事部门可以探索开展“集中调研周”“专题调研月”等活动，加强对各单位平时考核实施的日常检查和督促。重点发挥群众监督和社会监督等体制外监督的作用，畅通普通干部职工和服务对象的问题反馈渠道，采用调查问卷、网络

　投票、电子打分等形式构建群众满意度评价制度，对公务员的工作态度、能力、作风、效果等进行规范和监督，向下听取民众真实的反应，增强考核的透明性、公正性和客观性。

　公务员平时考核工作经验简报材料

　 市贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，认真执行《公务员平时考核办法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平时考核工作整体质效。

　一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化“接诉即办”改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下衔接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平时考核联系点网络。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，深入联系点调研指导，实现三个“全覆盖”。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，全面掌握平时考核制度运行和效能发挥情况，梳理形成 97 条指导性意见，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确 30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析和信息月报等方式，动态跟进平时考核全周期运转情况，及时挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定

　性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设情况开展全面评估，晒出“成绩单”，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到 25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等 6 个方面，结合工作实践开展课题研究，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平时考核质量提供生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行“红墙意识”、12345 热线“接诉即办”工作成效纳入平时考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务“好差评”结果与平时考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　四、注重标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推进会，及时将联系点有益经验上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员使用 PC 端、移动端 APP等不同载体开展平时考核，不搞流水账式纪实，推动平时考核“瘦身”减负。二是形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果使用强化制度执行的办法，64.3%的街道乡镇将平时考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向鲜明树立。各级机关打破平均主义，实行“好”等次差异化分配，重点向参与中国共产党成

　立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平时考核推动公务员管理从“粗放”向“精细”转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

　XX 市机关事务管理局公务员平时考核办法（试行）

　为进一步加强公务员日常管理和监督，全面、客观、准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履行职责、廉政勤政，根据中组部《公务员平时考核办法（试行）》、省委组织部《关于全面推行公务员平时考核的通知》、市委组织部《关于推行公务员平时考核的通知》精神，结合我局实际，制定本办法。

　一、指导思想

　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，全面加强党对公务员队伍的集中统一领导，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，激励全局公务员新时代新担当新作为，促进机关事务管理工作高质量发展和公务员成长进步。

　二、考核原则

　平时考核坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　三、组织领导

　局成立平时考核工作领导小组，局主要负责同志为组长，局其他领导班子成员为成员，领导小组办公室设在人事财务

　科，承担平时考核具体组织实施，并做好平时考核结果归档备案等工作。

　四、考核对象

　根据干部管理权限，考核对象为本单位管理的科级及以下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。

　五、考核内容、指标和评分标准

　（一）考核内容

　紧紧围绕市委、市政府中心工作和我单位综合考核目标任务，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，突出政治标准，树立实绩导向。重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，按照制度履行职责、行使权力，完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范重大风险时的表现，廉洁自律和作风建设等。

　（二）考核指标

　考核指标由共性指标和个性指标构成，百分制量化考核，并实行加减分制。共性指标包括政治品质、工作作风、工作纪律、廉洁自律等；个性指标包括完成工作数量、质量、效率，以及成效和业务能力等。

　（三）评分标准

　公务员平时考核结果分为四个等次，分别为好(90 分及以上)、较好(75-89分)、一般(60-74分)和较差(60分以下)。其中好等次人数原则上掌握在本单位参加平时考核的公务员总人数 40%以内（根据被考核人数和比例计算结果四舍五入取整数）。

　公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责等造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

　共性指标评分标准（0 40 分）：

　1. 政治品质（0 10 分）

　10-9 分:严格遵守政治纪律和政治规矩，强化党性锤炼，思想政治素质高，个人品德好;

　8-7 分:遵守政治纪律和政治规矩，能够开展党性锤炼，思想政治素质较高，个人品德较好;

　6 分:思想政治素质一般;

　5 分及以下:思想政治素质较低。

　2. 工作作风0 (10 分) )

　10-9 分:全面落实首问负责制，密切联系服务基层、群众和企业，服务意识强、态度好;

　8-7 分:较好落实首问负责制，能够主动联系服务基层、群众和企业，服务意识较强、态度较好;

　6 分:能够基本落实首问负责制，按照要求联系服务基层、群众和企业，具有一定服务意识;

　5 分及以下:不能完全落实...

篇七：2022年公务员平时考核工作方案

　（附表格）

　为进一步完善公务员考核评价机制，强化公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，贯彻落实习近平总书记关于干部考核要把功夫下在日常的重要要求，激励鞭策我镇公务员勤政务实、敢于担当、清正廉洁，根据《中共中央办公厅关于贯彻实施公务员法建设高素质专业化公务员队伍的意见》（中办发〔2019〕37 号）、《公务员日常考核办法（试行）》和《XX 省公务员日常考核实施办法（试行）》文件精神，结合我镇实际，制定本方案。

　一、组织领导及机构设置 镇党委成立公务员日常考核领导小组，由镇党委书记 XX 同志任组长，镇长 XX、党委副书记 XX 和组织委员 XX 三位同志任副组长，领导班子成员分别任成员，下设公务员日常考核办公室，XX 同志兼任办公室主任，XX 同志任办公室副主任，办公地点设在镇党建站。

　二、考核的对象 日常考核的主要对象为我镇非领导成员的公务员，其它非公务员身份的机关工作人员参照此方案考核。

　三、考核的基本原则 日常考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量相结合，以量化考核为主。

　四、考核内容和指标

　（一）考核内容 日常考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现，考核内容突出政治素质考核，突出工作实绩考核以及重点攻坚工作任务考核。

　1. “德”的主要内容：公务员在日常工作生活中的思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

　2. “能”的主要内容：公务员在实施每项工作中表现的聪明才智、业务水平和组织管理能力等。

　3. “勤”的主要内容：公务员在履行岗位职责中的工作态度，敬业精神和日常出勤情况等表现。

　4. “绩”的主要内容：公务员在完成每项工作中的成绩和效果。

　5. “廉”的主要内容：公务员在日常工作生活中遵纪守法、廉洁奉公等方面的表现。

　（二）考核指标 日常考核指标由共性指标、个性指标、临时性指标构成。共性指标一般包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、日常出勤等；个性指标主要包括完成工作数量、质量、效率、成效以及业务能力等；对临时性指标不进行硬性规定，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可根据实际情况再及时增设。（共性指标赋分比重为 40 分、个性指标赋分比重为 60 分<个人自评分*30%+领导评分*70%>、临时性指标加减分控制在 5 分以内）

　（三）考核周期与结果 考核以季度为周期，实行日考勤、月小结、季考评。考核结果分为“好、较好、一般、较差”四个等次，并对应不同的分值区间，即参考基准分 100 分，好等次为 85 分以上，较好等次为75-84 分，一般等次为 65-74 分，较差等次为 65 分以下。日常考核“好”等次人数比例一般掌握在参加日常考核公务员总人数的40%以内（四舍五入），评定为好等次的公务员，在本机关范围内公开。

　1. “好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。

　2. “较好”基本标准：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

　3. “一般”基本标准：能基本完成本职工作，但思想政治素质和业务素质不能完全适职位要求，工作作风方面存在明显不足，自律意识差。完成工作的质量和效率不高，或因主观原因在工作中发生明显失误。

　4. “较差”基本标准：政治、业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

　五、考核权限、程序和方法 （一）考核对象的分管领导是日常考核工作的直接责任人，

　确定有具体岗位的公务员由分管领导负责提出评鉴意见。

　（二）日常考核领导小组负责考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用及监督检查等。

　（三）公务员日常考核一般按照下列程序进行：

　1. 拟定考核指标。机关应根据公务员岗位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定每名公务员日常考核的共性指标和个性指标。

　2. 进行个人记实。公务员对照机关要求、职责任务或者考核指标，以每季度为周期如实记录日常工作任务、完成时限、完成情况、出勤情况等，进行自我评价，填写《公务员日常考核登记表》（附件 1）。

　3. 开展审核评鉴。领导班子对各自分管部门负责人、部门负责人对部门工作人员进行审核评鉴，重点对个人小结和综合表现情况进行评鉴，提出拟定季度日常考核结果，报本单位负责人或日常考核领导小组审定。对于窗口单位、执法部门等与群众联系密切的，适当引入服务对象的评价，逐步建立服务对象评价机制（共性指标打分参考附件 2）。

　4. 确定考核等次。经日常考核领导小组综合研判及审核分管领导提出的考核评语及考核等次建议，注重看公务员担当作为、工作实绩等综合表现情况，防止简单根据公务个人总结对公务员作出评价，实事求是确定日常考核结果。

　5. 反馈考核结果。分管领导或部门负责人采取谈话或书面形式，及时向被考核公务员反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，

　提出改进要求，听取本人意见。

　6. 归档考核结果及公开考核情况。考核领导小组办公室负责集中收集《公务员日常考核登记表》，并按要求填写《公务员日常考核结果台账》（附件 3）, 做好汇总备案。同时将季度考核结果以适当的形式在一定范围内进行公示。

　六、申诉处理办法 公务员对涉及本人考核等次结果不服的，可以自收到考核结果之日起七日内向考核办公室申请复核；对复核结果不服的，可以自收到复核决定之日起七日内向日常考核领导小组提出申诉，并由考核领导小组会同部门负责人对申诉人做出最终考核评定。

　七、考核的纪律和监督检查 由镇纪委负责监督工作，定期不定期开展督促检查，防止日常考核流于形式，对不按规定实施公务员日常考核或流于形式的要坚决予以纠正，对于考核过程中有徇私舞弊，打击报复，弄虚作假等违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。

　八、考核结果使用 （一）公务员的职务职级调整、交流轮岗、转正定级、提拔使用、评先评优、学习培训、奖励惩戒、解除处分及机关年终绩效奖励等都参考日常考核结果。对日常考核结果好的，分管领导应及时予以表扬鼓励;对日常考核结果为一般等次的，及时提醒；对日常考核结果为较差等次的，及时批评教育，必要时进行诫勉。

　（二）日常考核结果作为年度考核确定等次的重要依据。年

　度考核“优秀”等次人选一般在日常考核被确定为好等次 2 次及以上的人员中产生。被考核人在日常考核中被确定为一般等次有2 次的，年度考核不能确定为优秀等次；累计被确定为一般等次或较差等次 2 次以上的，年度考核原则上确定为基本称职或不称职等次；有较差等次 3 次及以上的，年度考核确定为不称职等次。

　 （三）各分管领导应加强对日常考核结果的综合分析，根据日常考核结果，及时调整工作安排和人员配置，安排相应培训，改进工作方法，推进工作落实。

　九、相关事宜 （一）分管领导要根据考核工作方案，督促分管人员配合领导小组办公室实施日常考核工作，及时上报相关考核材料。

　（二）调任或者转任的公务员、军队转业到机关的公务员，由现工作单位进行日常考核。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其日常考核由所在机关根据实际情况合理安排。公务员援派或者挂职期间，由接收单位进行日常考核。单位派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其日常考核由考核领导小组根据实际情况合理安排。

　（三）以下情形参加日常考核，不确定等次：

　1. 新录用公务员试用期内； 2. 病、事假累计时间超过当期日常考核周期一半； 3. 涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案； 4. 法律、法规规定的其他情形。

　（四）参照公务员法管理的单位除工勤人员以外的工作人员

　的日常考核，参照本方案执行。

　（五）本实施方案由公务员日常考核领导小组负责解释。

　（六）本方案从 202X 年 X 月 X 日起施行。

　公务员日常考核登记表 （

　 年第 次考核）

　姓

　名

　 工作单位及职务职级

　 阶 段 性 目 标任 务 和 临 时交办任务

　 考 核 周 期 工 作 小 结

　 主 管 领 导 考核等次建议

　 签 名：

　年

　月

　日 主要（或分管

　人事）领导考核意见

　 盖章或签名：

　 年

　月

　日 备注

　附件 2 公务员日常考核共性指标

　 内容及分值 考核要素 评价标准 得分

　 德 （25 分）

　 政治品德 理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。

　 职业道德 有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。

　 社会公德 讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。

　 家庭美德 始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。

　 能 （25 分）

　 执行能力 准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。

　 学习与调查研究能力 主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。

　 勤 （25 分）

　 工作积极性 勤思考，热爱本职工作，能积极主动地开展工作，对工作充满激情；工作不计得失，任劳任怨。

　 工作认真性 对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。

　 出勤情况 严格遵守考勤制度。

　 廉（25 分）

　 廉洁自律 模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。

　 附件 3 公务员日常考核结果台账

　 单位：

　年度：

　序号 姓

　 名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核 1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6

　 7

　 8

　 9

　 10

　 11

　 12

　 13

　 14

　15

　 16

　 17

　 18

　 19

　 20

　 附件 4 公务员日常考核分计算方式

　 日常考核得分共包括三部分：

　1. 共性指标分：设置共性指标基础分 100 分，根据德、能、勤、廉等各方面综合表现情况实行量化减分。共性指标分占比 40%。

　2. 个性指标分：包括个人自评分和领导评分，其中个人自评分占 30%，领导评分占 70%。个性指标分占比 60%。

　3. 临时性指标加分：该指标一般不设置，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可及时增设。如：疫情防控、重大活动工作任务等，属于本身职责范围内的一般不设置。临时性加分不超过 10 分。

　例：日常考核得分=共性指标实际得分*40%+（个人自评分*30%+领导评分*70%）*60%+临时性工作指标加分。

　附件 5

　机关干部（非公）日常考核登记表 （

　 年第 次考核）

　姓

　名

　 工作单位及职务职级

　 阶 段 性 目 标任 务 和 临 时交办任务

　 考 核 周 期 工 作 小 结

　 主 管 领 导 考核等次建议

　 签 名：

　年

　月

　日 主要（或分管人事）领导考核意见

　 盖章或签名：

　 年

　月

　日

　备注

　 附件 6 机关干部（非公）常考核共性指标

　 内容及分值 考核要素 评价标准 得分

　 德 （25 分）

　 政治品德 理论素养高，理想信念、宗旨意识、大局观念强，模范遵守政治纪律。

　 职业道德 有强烈的事业心和责任感，敢于担当和碰硬，不退缩、不推诿、不扯皮；法制观念强、严格依法行政；认真遵守组织原则；有明确的岗位意识、履职意识，工作到位、及时补位。

　 社会公德 讲操守、重品行，能带头树立并主动践行社会主义荣辱观；有良好的个人修养和公众形象。

　 家庭美德 始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微，严格要求自己和家人。

　 能 （25 分）

　 执行能力 准确领会工作任务；有很强的行政执行能力，能按时、高效、高质完成领导交办的各项任务。

　 学习与调查研究能力 主动学习新业务知识、新法规政策，并能学以致用；善于调查研究发现问题，提出合理的意见建议。

　 勤 （25 分）

　 工作积极性 勤思考，热爱本职工作，能积极主动地开展工作，对工作充满激情；工作不计得失，任劳任怨。

　 工作认真性 对工作高度认真，工作细致严谨；工作责任心强。

　 出勤情况 严格遵守考勤制度。

　 廉（25 分）

　 廉洁自律 模范执行党风廉政建设各项规定，清正廉洁。

　 附件 7 机关干部（非公）日常考核结果台账

　 单位：

　年度：

　序号 姓

　 名 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 年度考核

　1

　 2

　 3

　 4

　 5

　 6

　 7

　 8

　 9

　 10

　 11

　 12

　 13

　 14

　 15

　 16

　 17

　 18

　 19

　20

　 附件 8 机关干部（非公）日常考核分计算方式

　 日常考核得分共包括三部分：

　1. 共性指标分：设置共性指标基础分 100 分，根据德、能、勤、廉等各方面综合表现情况实行量化减分。共性指标分占比 40%。

　2. 个性指标分：包括个人自评分和领导评分，其中个人自评分占 30%，领导评分占 70%。个性指标分占比 60%。

　3. 临时性指标加分：该指标一般不设置，确有急、难、险、重任务需要完成或获得重要奖励荣誉等情况，可及时增设。如：疫情防控、重大活动工作任务等，属于本身职责范围内的一般不设置。临时性加分不超过 10 分。

　例：日常考核得分=共性指标实际得分*40%+（个人自评分*30%+领导评分*70%）*60%+临时性工作指标加分。

篇八：2022年公务员平时考核工作方案

　 市实行习近平总书记关于干部考核要把功夫下在平常的重要要求，仔细执行《公务员平常考核方法（试行）》，坚持问题导向，突出示范引领，着力做深做细联系点工作，以点带面提高全市公务员平常考核工作整体质效。

　 一、立足功能定位，织密点面结合网络。坚持以习近平总书记重要讲话精神为根本遵循，紧紧围绕功能定位，聚焦高质量发展，深化接诉即办改革等中心工作，综合考虑以往工作基础、领域结构、层级分布等因素，从市、区、街道乡镇选取 30 个单位作为市级联系点，指导其发挥工作展示窗口、创新试验平台、典型示范载体功能。各区各垂管单位上下连接、因地制宜，建立若干特色联系点，逐步形成条块结合、层级兼顾、领域均衡的平常考核联系点网络。

　二、加强全周期业务指导，提高联系点建设水平。找准影响和制约平常考核工作质效的关键问题，深化联系点调研指导，实现三个全覆盖。一是实地调研全覆盖。综合运用集中座谈、蹲点调研等多种方式，对 30 个联系点逐一走访，

　全面驾驭平常考核制度运行和效能发挥状况，梳理形成 97条指导性看法，推动各联系点完善实施方案、优化指标体系、创新考核方法。二是台账管理全覆盖。建立工作台账，明确30 个联系点制度创新的目标任务和成果形式，通过大数据分析和信息月报等方式，动态跟进平常考核全周期运转状况，刚好挖掘创新亮点做法，引导形成特色工作品牌。三是质量评估全覆盖。建立定性与定量相结合的评估体系，年底对联系点建设状况开展全面评估，晒出成果单，对评估排名靠前、全年工作任务完成较好的单位，年度考核优秀比例提高到25%。

　三、孵化典型创新案例，示范引领面上工作。聚焦重点难点问题，指导各联系点从指标体系设置、考核方法创新等6 个方面，结合工作实践开展课题探讨，提炼形成 23 个具有普遍指导意义的创新案例，为提升平常考核质量供应生动鲜活的基层方案。比如，在指标体系设置方面，**街道将践行红墙意识、12345 热线接诉即办工作成效纳入平常考核指标体系，凸显功能核心区工作特色和人民至上发展理念。在考核方法创新方面，市市场监管局统筹考核资源，将政务服务好差评结果与平常考核审核评鉴相结合，激励公务员提升公共服务质量。

　四、注意标杆辐射带动，提升整体工作质效。印发工作专刊，召开全市工作推动会，刚好将联系点有益阅历上升固化为全市层面的工作要求和操作规范，联系点抓点促面、由点及面的辐射带动作用初步显现。一是减负落到实处。全市各级公务员运用 PC 端、移动端 APP 等不同载体开展平常考核，不搞流水账式纪实，推动平常考核瘦身减负。二是形成比学氛围。各级机关以联系点为标杆，普遍围绕岗位职责和中心工作建立定性与定量相结合的动态指标体系。街道乡镇学习联系点以结果运用强化制度执行的方法，64.3%的街道乡镇将平常考核结果作为选人用人的重要参考。三是导向显明树立。各级机关打破平均主义，实行好等次差异化安排，重点向参加中国共产党成立 100 周年庆祝活动服务保障、冬奥会冬残奥会筹办等中心工作部门和个人倾斜。各级公务员普遍反映，平常考核推动公务员管理从粗放向精细转变，干事创业紧迫感更强了、内生驱动力更实了、正能量更足了。

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