碧桂园企业文化的理解和感悟5篇碧桂园企业文化的理解和感悟 我对企业文化的理解与践行我对企业文化的理解与践行何为企业文化？它的功力何以会这么大？何为企业文化？它的功力何以会这么大？ 说到企业文化下面是小编为大家整理的碧桂园企业文化的理解和感悟5篇,供大家参考。
篇一：碧桂园企业文化的理解和感悟
企业文化的理解与践行 我对企业文化的理解与践行 何为企业文化？它的功力何以会这么大？何为企业文化？它的功力何以会这么大？说到企业文化，人们一般很容易把它与企业的文体活动、文化生活说到企业文化，人们一般很容易把它与企业的文体活动、文化生活等具体性的文化形态相互联系。做这样的理解并不算错。因为这些形式等具体性的文化形态相互联系。做这样的理解并不算错。因为这些形式的文化活动的确是构成企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的文化活动的确是构成企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面的一个有机环节和组成部分，是企业凝集人心、提高士气、活四个层面的一个有机环节和组成部分，是企业凝集人心、提高士气、活跃气氛的一种有效手段。
比如哈尔滨分公司按照企业文化建设的规划而跃气氛的一种有效手段。
比如哈尔滨分公司按照企业文化建设的规划而创建并屡获殊荣的创建并屡获殊荣的“百人女子合唱艺术团百人女子合唱艺术团”(黑龙江省合唱比赛金奖、中国人寿东北地区文艺调演特等奖、 中国人寿全国系统进京汇报演出第一国人寿东北地区文艺调演特等奖、 中国人寿全国系统进京汇报演出第一名），在树立公司形象、展示员工风采、鼓舞员工斗志方面就起到了很名），在树立公司形象、展示员工风采、鼓舞员工斗志方面就起到了很大的助动作用； 比如哈尔滨分公司为展示企业文化建设的成果而创办发大的助动作用； 比如哈尔滨分公司为展示企业文化建设的成果而创办发行的《中国人寿服务资讯报》，对公司建设、业务发展就起到了良好的行的《中国人寿服务资讯报》，对公司建设、业务发展就起到了良好的促进作用。这是毫无疑义的。促进作用。这是毫无疑义的。
黑龙江省合唱比赛金奖、中
然而，真正意义上的企业文化内涵却似乎更为的宽泛。现代管理学然而，真正意义上的企业文化内涵却似乎更为的宽泛。现代管理学理论上的企业文化则主要是指，理论上的企业文化则主要是指， 企业在生产经营实践中逐步形成的，企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、群体意识和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制神、价值观、群体意识和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、行为规范与企业对外形象的体现的总和。有的企业为了能够更好地度、行为规范与企业对外形象的体现的总和。有的企业为了能够更好地展现自己的企业文化精神， 还将其中的核心理念和价值观凝结成一句话展现自己的企业文化精神， 还将其中的核心理念和价值观凝结成一句话概括出来，如概括出来，如 中国人寿的中国人寿的“成己为人、成人达己成己为人、成人达己”，新华人寿的，新华人寿的“立信于心、尽责至善心、尽责至善”等。立信于等。
透过这些立于言、行于文的企业精神和文化理念，也透过那些涉及透过这些立于言、行于文的企业精神和文化理念，也透过那些涉及个人或企业命运转折的典型案例，我们似感受到两方面的无形意义。一个人或企业命运转折的典型案例，我们似感受到两方面的无形意义。一是，所谓的企业文化是由一些诸如精神风貌、公司风气、员工士气、领是，所谓的企业文化是由一些诸如精神风貌、公司风气、员工士气、领导风格、发展愿景，导风格、发展愿景， 以及责任感、荣誉感等软性的词汇和概念组合起以及责任感、荣誉感等软性的词汇和概念组合起来的来的 ；二是，所谓的企业文化在平时是隐含不露的，它只有在当企业；二是，所谓的企业文化在平时是隐含不露的，它只有在当企业发生重要变故或个人组织关系发生重大变动时它的作用才能显现出发生重要变故或个人组织关系发生重大变动时它的作用才能显现出来来――正像美国学者迈克尔正像美国学者迈克尔 ?茨威尔所说：茨威尔所说：“大多数人并不意识到企业大多数人并不意识到企业文化的存在，只有当我们接触到不同的文化，才能感到它的存在。文化的存在，只有当我们接触到不同的文化，才能感到它的存在。”
由此我们可能会问， 难道这些无形的意义和无形的存在真的就能决由此我们可能会问， 难道这些无形的意义和无形的存在真的就能决定企业的未来、决定竞争的成败、决定个人命运？答案当然是肯定的。定企业的未来、决定竞争的成败、决定个人命运？答案当然是肯定的。管理大师盖瑞管理大师盖瑞 - 哈默尔在《竞争大未来》一书中就曾这样说过：哈默尔在《竞争大未来》一书中就曾这样说过：“文化，就像能力这类字眼，可以说出名称，但是却像空气一样，看不见、摸不就像能力这类字眼，可以说出名称，但是却像空气一样，看不见、摸不着。然而，文化却绝对是竞争成功与否的关键。着。然而，文化却绝对是竞争成功与否的关键。”这是因为，在这些看文化，不见、摸不着的东西的后面却隐含着丰富的内容和深刻的涵义。不见、摸不着的东西的后面却隐含着丰富的内容和深刻的涵义。
这是因为，在这些看
企业文化是一个企业在长期的企业文化是一个企业在长期的 生产经营和生产经营和 工作实践工作实践 中，伴随着中，伴随着自身的经济活动和行业特性而逐步形成和确立的，它体现着管理层的自身的经济活动和行业特性而逐步形成和确立的，它体现着管理层的 领导风格、个性品格领导风格、个性品格 和员工的和员工的 文化素养、职业操守，并凝结着企业的文化素养、职业操守，并凝结着企业的精、气、神，精、气、神， 它渗透在企业各项经营管理活动与员工日常行为之中，它渗透在企业各项经营管理活动与员工日常行为之中，不仅不仅 调节着员工的意志和信念， 而且还调节着员工的意志和信念， 而且还 深刻影响到企业的远景目标和经营策略。在企业文化经营策略。在企业文化 这面旗帜上标示着企业信奉、倡导的是什么，这面旗帜上标示着企业信奉、倡导的是什么，深刻影响到企业的远景目标和它告诉企业的每一位成员它告诉企业的每一位成员“我们是谁我们是谁”、、“我们的信念是什么我们的信念是什么”、、“我们应我们应该做什么该做什么”、、“应该怎样做应该怎样做”。。
显然，这些无形的意义就是通过这些无形的存在来起作用的。让我显然，这些无形的意义就是通过这些无形的存在来起作用的。让我们试想一下，一个士气高昂的企业，它在市场上的拼搏力会是什么样们试想一下，一个士气高昂的企业，它在市场上的拼搏力会是什么样子？而一个人心涣散的团队，也就很难企望它能有好的执行力。正是基子？而一个人心涣散的团队，也就很难企望它能有好的执行力。正是基于此，哈默尔又进一步强调说：于此，哈默尔又进一步强调说：“究竟要如何塑造使企业导向成功的价究竟要如何塑造使企业导向成功的价值观、思想，以及精神模式？这是一个无数管理者都在关注并试图解决值观、思想，以及精神模式？这是一个无数管理者都在关注并试图解决的问题。的问题。”
哈尔滨分公司党委、总经理室始终把企业文化建设放在重要的位置哈尔滨分公司党委、总经理室始终把企业文化建设放在重要的位置并不遗余力地进行企业文化的构建。
经过领导班子和全体员工几年来的并不遗余力地进行企业文化的构建。
经过领导班子和全体员工几年来的共同努力业已形成了独具特色和健康向上的企业文化， 并在经营活动中共同努力业已形成了独具特色和健康向上的企业文化， 并在经营活动中发挥了良好的作用：我们的展业队伍能征善战，我们的的管理团队精细发挥了良好的作用：我们的展业队伍能征善战，我们的的管理团队精细周到，我们的业务收入逐年攀升，我们的文艺活动名声在外。这些都是周到，我们的业务收入逐年攀升，我们的文艺活动名声在外。这些都是公司宝贵的精神财富，是需要继续发扬光大的。公司宝贵的精神财富，是需要继续发扬光大的。
企业文化建设的内容有其时段性，它会随着经营目标的变化和领导企业文化建设的内容有其时段性，它会随着经营目标的变化和领导人员的更替而调整和深化。当前，随着中国人寿股份制改造的深化，公人员的更替而调整和深化。当前，随着中国人寿股份制改造的深化，公司在美国、香港的成功上市和新领导班子的组成，以经营绩效最优化和司在美国、香港的成功上市和新领导班子的组成，以经营绩效最优化和股东利益最大化为宗旨的企业经营目标就逐渐突显出来了。股东利益最大化为宗旨的企业经营目标就逐渐突显出来了。
因此，适时进行公司文化变革，导入新型企业文化已势在必行。时进行公司文化变革，导入新型企业文化已势在必行。
这样以来，努因此，适力营造一种力营造一种 绩效导向的文化氛围，绩效导向的文化氛围， 树立长期竞争优势、实现可持续性这样以来，努发展就成为了摆在我们面前的一项紧迫任务。发展就成为了摆在我们面前的一项紧迫任务。
树立长期竞争优势、实现可持续性
建立以绩效文化为核心建立以绩效文化为核心 的企业文化，要有的企业文化，要有 一个令行禁止、有呼必一个令行禁止、有呼必应的执行力和素质良好、业务娴熟的执行层来保证和推动。这就需应的执行力和素质良好、业务娴熟的执行层来保证和推动。这就需 要大张旗鼓地宣扬总公司大张旗鼓地宣扬总公司 提出的：要提出的：“能力决定岗位，贡献决定价值能力决定岗位，贡献决定价值”的用的用
人理念，并人理念，并 围绕有关人的各项规定，包括机构设置、岗位安排、教育围绕有关人的各项规定，包括机构设置、岗位安排、教育培训、工资待遇、职位调整等相关环节建立一套完整的管理控制手段和培训、工资待遇、职位调整等相关环节建立一套完整的管理控制手段和 薪酬激励体系，薪酬激励体系， 以据此向企业中的每一个成员表明和宣示，企业文化以据此向企业中的每一个成员表明和宣示，企业文化的导向和管理层真正倡导的是什么。企业要发展就要进行变革，在这个的导向和管理层真正倡导的是什么。企业要发展就要进行变革，在这个过程中，我们无论是改革分配机制，还是调配人力资源，还是重组业务过程中，我们无论是改革分配机制，还是调配人力资源，还是重组业务流程，都需要利用企业文化系统来一步一步的引导，以促进员工逐渐转流程，都需要利用企业文化系统来一步一步的引导，以促进员工逐渐转变观念、 顺应变革， 而只有当员工责任意识和管理水平做到了与时俱进，变观念、 顺应变革， 而只有当员工责任意识和管理水平做到了与时俱进，才会真正促使企业与员工共同进步发展，有效确保企业的基业常青。才会真正促使企业与员工共同进步发展，有效确保企业的基业常青。
当然一个好的执行力，需要有一个好的领导力和决策力来提升、去当然一个好的执行力，需要有一个好的领导力和决策力来提升、去推动。这无疑也对企业领导层提出了更高的要求。过去在人们思想上，推动。这无疑也对企业领导层提出了更高的要求。过去在人们思想上，尤其是在领导层中都有着一种不好的偏向， 即每当遇到企业发生了什么尤其是在领导层中都有着一种不好的偏向， 即每当遇到企业发生了什么问题就往往会认为这都是下级的责任； 每当业务指标完成不好时就往往问题就往往会认为这都是下级的责任； 每当业务指标完成不好时就往往会认为这都是执行力方面的问题， 对自己应该承担的责任缺乏应有的认会认为这都是执行力方面的问题， 对自己应该承担的责任缺乏应有的认识和反思，好象领导永远都是正确的。其实如果深究起来，我们就会发识和反思，好象领导永远都是正确的。其实如果深究起来，我们就会发现企业里有很多的问题大都应问责于决策层。
这里或者可能是由于企业现企业里有很多的问题大都应问责于决策层。
这里或者可能是由于企业的经营目标定得不切合实际，或者可能是由于领导用人不当、人才没有的经营目标定得不切合实际，或者可能是由于领导用人不当、人才没有适才适所，等等。适才适所，等等。8 月月 11 日至日至 8 月月 13 日在成都召开的第六届世界华人日在成都召开的第六届世界华人保险大会暨保险大会暨 2006 国际龙奖国际龙奖 IDA 年会上全球年会上全球 280 位保险企业的位保险企业的 CEO 就如何确保企业的管理效力如何确保企业的管理效力,增强其执行力的问题进行了热烈的讨增强其执行力的问题进行了热烈的讨就论论.CEO 们一致认为们一致认为:用人得当是关键用人得当是关键!而在隋朝工匠博友有关企业文化而在隋朝工匠博友有关企业文化建设的文章中有一位网友做了一幅这样的跟贴建设的文章中有一位网友做了一幅这样的跟贴:"我是中铁快运的一名员工，看了这篇文章后感觉到说出了我的心里话。我们公司的领导对工员工，看了这篇文章后感觉到说出了我的心里话。我们公司的领导对工我是中铁快运的一名
人的要求非常高，但对于职工工作的场所，能力从不过问。我们每天工人的要求非常高，但对于职工工作的场所，能力从不过问。我们每天工作作 13 个小时而从得不到相应的劳动报酬，对于员工在工作中出现的差个小时而从得不到相应的劳动报酬，对于员工在工作中出现的差错无限上纲上限，什么下岗，什么待岗，全都向你扑来，而对于员工没错无限上纲上限，什么下岗，什么待岗，全都向你扑来，而对于员工没有半点的尊重，想让你加班你就得加班，完全忽视我们的权利，我们在有半点的尊重，想让你加班你就得加班，完全忽视我们的权利，我们在汉口车站工作了将近汉口车...
篇二：碧桂园企业文化的理解和感悟
广场２０１３．９０ 引言如今，房地产市场日 益向多样化、个性化、细分化和复杂化发展，房地产企业间的竞争已由产品、规模的竞争逐步转向文化、 品牌的竞争。在中国进入“文化消费”时代，企业能否培育出被社会广泛认同的自有文化， 决定了一个企业的生命力和在市场上的竞争力。在市场接近饱和的情况下，房地产企业单纯地依靠市场渗透、 市场开发等等营销策略已经不能满足企业快速扩张的需要。企业要想根深叶茂、持续发展，就必须树立优秀的企业文化，用先进的企业文化来影响企业，去除企业文化中的劣根性。１ 房地产企业文化建设现状1.1 我国房地产企业在企业文化建设方面取得的成绩目前我国主要大型房地产企业均已形成自己独特的企业文化：
以万科地产为代表的具有自我更新特征的学院型的房地产企业文化， 以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更新半学院型的房地产企业文化， 以合生创展与珠江地产为代表的具有自我更新管理棒球队型的房地产企业文化和以香港新世界地产为代表的具有缓慢自我更新能力学院型的房地产企业文化。如图一所示， 根据 2011 年最新发布的数据显示， 我国房地产开发企业前十强均具有自己独特的浅析房地产企业文化建设过程中存在的问题及对策——Ｂｒ ｉ ｅｆＡｎａｌ ｙｓｉ ｓｏｆｔ ｈｅＰｒ ｏｂｌ ｅｍｓａｎｄＣｏｕｎｔ ｅｒ ｍｅａｓｕｒ ｅｓｉ ｎｔ ｈｅＣｕｌ ｔ ｕｒ ａｌＣｏｎｓｔ ｒ ｕｃｔ ｉ ｏｎｏｆｔ ｈｅＲｅａｌＥｓｔ ａｔ ｅＥｎｔ ｅｒ ｐｒ ｉ ｓｅｓ———以碧桂园为例—Ｔａｋｉ ｎｇＣｏｕｎｔ ｒ ｙＧａｒ ｄｅｎａｓａｎＥｘａｍｐｌ ｅ仓 昀Cang Yun（盐城市建筑设计研究院有限公司，江苏 盐城 224001）（Architectural Design Institute Co.， Ltd ofYancheng， Jiangsu Yangcheng 224001）摘 要：本文从房地产企业文化建设的角度对当前房地产企业文化进行研究，把目前在文化建设过程中表现出的问题和具体的解决策略进行综合考虑，在综合多学科相关理论的基础上，通过对房地产企业内在特点的分析，探讨了当前房地产企业的文化建设实践中若干值得关注的问题，对部分与实践有异的传统观点作了重新诠释，并根据系统分析的结果为房地产企业的文化建设进一步发展提供相关依据和理论支持。关键词：房地产 ；企业文化 ；核心价值；文化建设中图分类号：
F270文献标识码：A文章编号：1671-4792 （2013）
09-0216-05Ａ ｂｓｔ ｒ ａｃｔ ：This article, from the perspective ofcultural construction ofthe real estate enterprises, carries out aresearch on the current real estate enterprise culture with a comprehensive consideration ofthe problems presentedin the process as well as the solving strategies. Based on relevant theories ofdifferent disciplines, and through theanalysis ofthe internal characteristics ofreal estate enterprises, the paper discusses some concerns ofthe practice ofcurrent real estate enterprise cultural construction, and draws new interpretations ofsome traditional views whichconflict with the practice. And according to the results ofthe analysis ofthe system, the article provides some refer-ences and theoretical support for the further development ofthe real estate enterprise cultural construction.Ｋｅｙ ｗｏｒ ｄｓ：Real Estate；Enterprise Culture；Core Value；Cultural Construction２１６
浅析房地产企业文化建设过程中存在的问题及对策︱︱ ︱以碧桂园为例企业文化，并且将企业的核心价值观渗透到企业的日常经营管理中。
其中以万科地产塑造的最为成功。1.2 我国房地产企业在企业文化建设方面存在的问题企业文化建设容易陷入一些误区， 使企业不仅不能从企业文化建设中获益， 还可能影响企业的形象。剖析这些误区产生的原因和对企业发展的危害，力求最大限度地减少其负面影响， 增加企业文化对企业的正强化效应是我们需要重视和解决的问题。1.2.1 企业核心价值短视化要办成一个什么样的企业，建设怎样的企业文化，具有何种核心价值，对企业的管理人员来说是一个最基本、最简单的问题。
然而，很多企业并没有解决好这个问题，以致创办企业时的宗旨不明确、不正确，对企业的定位不明晰，企业文化建设陷入误区，造成企业核心价值短视化的现象， 也就影响了企业的文化建设进程。1.2.2 组织精神同质化严重组织精神是企业文化的精髓， 是组织群体的共同心理定势和价值取向。
企业所特有的组织精神反映员工的共同追求和共同认识。
良好的组织精神不但对内能激发员工的工作热情，对外也能提升企业形象，有利于企业的长远发展。现在一些房地产企业经常提出一些口号式的组织精抻，不仅起不到激励职工的作用，还暴露出企业管理层对于文化价值认识的肤浅。于是，我们看到许多企业敢于宣传产品， 却不太敢宣扬自己的企业精神，这是企业文化建设的一个误区。1.2.3 形象设计表面化企业形象是企业文化的外在表现， 在企业文化建设中具有重要地位。
良好的企业形象可以使企业获得好的声誉， 对开拓市场、 扩大企业规模大有裨益。
进行企业形象设计，必须根据企业的实际情况、区域文化、企业实力等决定设计总体方案，切忌不顾企业自身情况，陷入表面化的误区。现实生活中，不少企业想靠包装、炒作求发展，但由于没有真正的有竞争力的产品作后盾， 往往以失败告终。1.2.4 企业文化建设 “速效化”企业文化是企业经营过程中的长期积淀， 在企业员工的普遍认同下逐渐形成的， 然后通过培训宣传等手段灌输到员工的头脑中， 而不是仅仅用几个词语如 “以人为本”、 “顾客至上”等就可以作为企业的价值观。
这种表现在员工日常行为中的观点塑造出的企业文化是不可取的。２ 针对我国房地产企业在文化建设过程中存在问题的解决策略2.1 对企业现有的文化进行诊断2.1.1 分析内外因素，提炼核心价值观（1）
根据企业性质判断企业文化类型房地产企业具有风险小、信息反馈快、注重长期绩效的特点， 所以一般房地产企业都选择“玩命工—拼 命 享 受 型 文 化 （work hard，play hard作——culture）
”。
这类型的公司人员流动性较大，企业价值观的塑造比较困难， 而且不易建立员工对公司的认同感，不利于员工忠诚度的提高。如在碧桂园全公司范围内以各部门及各子公司员工比例为主要参照进行分层抽样， 共发出问卷 1000 份， 实际回收问卷955 份，其中有效问卷 882 份 （如表一、表二、表三所示）
。
在此基础上得出员工对企业价值的分布，可以图一 ２０１１年中国房地产开发企业综合实力前十强２１７
科技广场２０１３．９看出该公司员工对诚信、创新、远见的公司文化比较认同 （如表四所示）
，认为诚信、创新、远见、服务等精神要素是碧桂园成功的主要原因，认为诚信、创新、以人为本、服务 （如表五所示）
是碧桂园目 前正在推崇的企业精神。表一 按调查对象在碧桂园的工作年限分类表二 按调查对象所在部门分类 （１份未填写个人信息）表三 按调查对象职位等级分类 （１份未填写个人信息）表四碧桂园员工对公司文化的认同表五 碧桂园推崇的企业精神（2）
分析员工构成和企业外部环境通过问卷调查 （如表一、表二所示）
可以看出，碧桂园企业员工的构成比较复杂，员工流动率较大，管理层次较合理。
针对这种情况， 用激励机制吸引人才并留住人才，给予员工物质、精神双重激励， 形成一种不断吸引人才的文化氛围是很必要的。企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面。
这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。核心价值观的提炼并非主观有意决定，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上， 才能确定既体现企业特征又为全体企业员工和社会所接受的价值观。2.1.2 引入人力资源管理手段，塑造员工核心价值（1）
进行培训，让员工接受新的企业文化培训是促使文化塑造与变革的一个重要策略。通过专门培训，可以让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用， 企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识企业现有文化状态与目标文化的差距。
还可利用各种舆论工具，如广播、标语、板报等大力宣传企业的价值观。（2）
建立必要的激励机制，巩固企业文化价值观的形成是一个长期累积的过程， 这不仅需要很长的时间，还需要不断地强化。人们的合理行为只有经过强化并加以肯定，这种行为才能再现，进而形成习惯， 最后使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。
行为得到不断强化而稳定下来， 人们就会自然地接受指导这种行为的价值观念，从而使企业的价值观念为全体员工所接受，形成优良的企业文化。2.2 重视企业文化个性发展2.2.1 企业领导者应身体力行，信守价值观念企业文化个性的形成过程， 是企业家对企业的人格化塑造过程。
企业领导者的模范行动对企业员工是一种无声的号召 。
因此，领导者不仅要负责公司的日常经营，更应该起到表率的作用，通过个人影响力来引导员工树立核心价值。
这种努力必须通过各种方式反映出来， 如把多元化文化管理纳入经营战略，或勇于改变整个公司的人力资源管理办法等。感情上的默契会使领导者准确地预见周围世界２１８
对自己的行动的反应，以平等真诚友好的态度对待员工， 就会赢得他们的信任， 使他们形成一种安全感。
对下属来说，则会产生 “士为知己者用”的效用。领导用儒家观念和个人魅力强化对公司员工的影响是企业文化很好的传播途径。2.2.2 建立合适的企业内部沟通渠道，提高职工满意度通过对碧桂园公司的调查发现 （如图二所示）
，公司员工多数选择通过正式谈话进行沟通。
然而，正式渠道的沟通信息传递速度慢、反馈慢，不能很好地应对环境变化，因此在今后要善于利用非正式渠道加强员工之间的沟通交流， 加快信息在公司内部的流动和决策的迅速下达。2.3 重视企业文化制度建设2.3.1 完善制度，不断健全企业文化管理的保障度企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。
所以， 在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业相关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一， 从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。2.3.2 制度建设要注意企业文化的价值导向性企业制度是企业文化的重要组成部分，是塑造企业文化的根本保证。
企业精神所倡导的一系列行为模式，必须依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为， 并使企业精神转化为企业成员的自觉行动。制度建设要注意企业文化的价值导向性。
通过在制度中渗透管理理念，提高员工对制度的认同感，促使员工自觉遵守，从而实现制度向文化的转变，同时实现制度化管理向企业文化管理的变迁。
在制度的制定、修订过程中，要充分考虑到企业所倡导的企业价值和理念，在制度中要体现出这些东西，使制度成为企业文化的载体，使员工通过执行制度，认识、认同企业文化，并自觉自律， 严格遵守这些制度，实现制度向文化的转化。2.3.3 对企业文化类型进行长期的评估企业文化建设并不是一蹴而就的， 而是经过长期的文化积淀， 在不断的制度建设及适应公司内外环境变化的过程中建立起来的。根据双 S 立方体模型 （如图三所示）
，可将企业文化分为网络型、图利型、散裂型、共有型四类。对于某一类型的企业文化，没有对错与好坏之分，只有是否适合于组织 / 公司所处的发展情境。对企业文化类型的评估应注意这几类文化的综图二 碧桂园公司员工沟通渠道统计饼状图图三 双 Ｓ立方体模型浅析房地产企业文化建设过程中存在的问题及对策︱︱ ︱以碧桂园为例２１９
科技广场２０１３．９合性、周期性、中立性、双刃性。
大多数公司都同时存在多种文化，关键在于领导者及员工都了解这些文化在组织中的分布情况，以及它们如何相得益彰或相互冲突。
一些公司经历了其文化的典型的生命同期———始于共有型，且通常结束于散裂型。
对于公司而言，不论网络型、图利型、共有型或是散裂型，都无所谓 “正确”或 “最好”的文化。
任何形式的文化都可以是有助于公司发展的，也可以是有碍于公司发展的。
所有文化由正面转向负面的原因，都是员工将社交性或团结性的行为，拿来图利于个人而非组织。企业文化类型评估可以通过 （如表六所示）
公司员工对结构化的 23 个问题进行表态，将统计结果作为判断公司目前企业组织文化类型的依据。３ 结束语企业文化是对企业精神的集中体现，是企业不断开拓创新的根基，更是企业进步发展的灵魂。
企业有了文化的魅力，才会有活力。房地产企业文化建设需要立足企业自身的实际情况，准确把握企业目前的状况和今后的发展目标，明确企业的文化类型，确定具有鲜明个性的企业理念。
以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心，以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点，塑造员工和企业的良好形象，将文化力转化为经济力，提升房地产企业的核心竞争力。参考文献[1]翟耀民.企业文化建设误区浅析 [J].时代报告（学术版）
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：40-41.[10]陈小平.论企业文化...
篇三：碧桂园企业文化的理解和感悟
高度社会责任感的阳光企业碧桂园集团新员工入职培训之碧桂园集团新员工入职培训之《————碧桂园集团新员工入职培训之碧桂园集团新员工入职培训之《《企业文化企业文化》 》《企业文化企业文化》 》希望社会因我们的存在而变得更加美好希望社会因我们的存在而变得更加美好培训守则培训守则1、 守时、 不迟到、 不早退、 不缺席。2、 手机等通讯设备关闭或调至静音状态。3、 开放、 坦诚， 愿意接受不同的观点。4、 积极参与， 勇于发表自己的见解。5、 走的时候要比来的时候更好。6、 认真、 严谨、 礼貌、 微笑。
探讨企业文化第一篇碧桂园企业文化第二篇碧桂园人第三篇好书推荐第四篇
探讨企业文化第一篇
什么是企业文化？一个伟大的组织能够长久地生存下来， 最主要的条件并非结构形式或管理技能， 而是我们称之为信念的那种精神力量， 以及这种信念对于组织的第一篇探讨企业文化全体成员所具有的感召力。——美国著名管理学家托马斯·彼得斯小罗伯特·沃特曼《寻求优势》
企业文化就是企业的性格第一篇探讨企业文化成功的企业都拥有自 己独特的企业文化。
企业文化一旦形成、 巩固， 员 工就有特定的价值观， 对事情的看法、 行动基准就有了 共通性。企业文化就是企业的个性和灵魂， 有什么样的企业，就有什么样的企业文化。
碧桂园企业文化第二篇碧桂园集团LOGO 寓意诠释我们的愿景我们的核心理念我们的核心理念我们的经营理念我们的经营模式我们的信条我们的格言我们的价值观我们的人才观
第二篇碧桂园企业文化化碧桂园集团LOGO 寓意诠释1. 顺德有“凤城” 之美称， 而碧桂园集团是从顺德碧桂园起飞。2. “梧桐树上， 凤凰来仪” ，业主和客人比作富贵吉祥的凤凰， 选择凤凰图腾蕴含“筑巢引 凤” 之义。
同时，也昭示着集团凭借深厚的企业文化底蕴也昭示着集团凭借深厚的企业文化底蕴和强大的综合实力招贤纳士， 带动了 一方经济的发展。3. 集团LOGO中的凤凰展翅欲飞的设计线条流畅、 形态优美， 蕴含着无限的生机和朝气。4. 凤凰是极具使命感和责任感的， 有着勤劳善良的纯朴品质， 又不乏大无畏的牺牲精神。
凤凰的特征， 正代表着碧桂园集团一贯踏实、 认真、 具有社会责任感的宝贵品质。碧桂园将碧桂园的品牌图腾是一只展翅欲飞的凤凰。其寓意在于：
第二篇碧桂园企业文化化碧桂园集团LOGO 寓意诠释1. 该LOGO由集团LOGO延展、 升华而来。2. 凤凰是永不放弃、 永不言败的， 她从不满足于现状， 也从来不畏艰难险阻， 不惜以涅盘换取新生。
而迎日 腾飞的金凤凰， 除了 散发“惊艳”日 腾飞的金凤凰， 除了 散发的魅力之外， 更是超凡与卓越的象征。3. 凤凰城也是碧桂园集团发展历程中一个革命性的成功典范， 而它本身就是许多 创造与创新的结晶。LOGO中凤凰尾部的火焰也蕴含着浴火重生之意， 浴火的凤凰， 其羽更美， 其音更清， 其神更髓！
象征着碧桂园积极向上， 不断创新， 不断进取的精神。惊艳凤凰城LOGO中的金凤凰本身是母品牌的衍生。
除了具有母品牌的特征之外， 还具有以下寓意：
第二篇碧桂园企业文化化碧桂园集团LOGO 寓意诠释1. 构成元素：
有热带风情、 代表休闲的棕榈树、 绿色飘逸的岛屿和蓝色的水， 这些都非常清晰的表达出 假日 半岛是一个有着美丽的自 然山水风光的地方， 而“棕榈树下悠闲地看着书的人” 则表达了 假日 半岛是一个适合休闲享受、 升华了 假日 半岛是一个适合休闲享受人生的休闲度假之城。2. 设计形态：形态：
运用 流畅、 简洁的线条和抽象的色块演绎出 山水岛国所特有的空间感，整体上体现了 假日 半岛的大气天成和无限张力。色调：色调：
用 橙、 黄、 绿、 蓝等简练、 单纯的色彩， 表现出 假日 半岛以山景、 水景为主的自 然风光， 带给人一种既休闲又缤纷的美好感受。假日半岛LOGO 寓意阐释：升华
希望社会因我们的存在而变得更加美好希望社会因我们的存在而变得更加美好我们的愿景我们的愿景第二篇碧桂园企业文化化我们得国家开明政策环境之天时、 得地区经济高速发展之地利、 得企业员工齐心向上和客户无比信任之人和，我们可以自豪地说：
我们之所以有今天的成就， 是因为我们坚持不懈地坚持着一个很朴素的理想：“希望社会因我们的存在而变得更加美好” 。
作为中国人， 我们都希望看到国家富强， 民族复兴，人们过上美好的生活！作为碧桂园人作为碧桂园人， 希望社会因我们的存在而变得更加美希望社会因我们的存在而变得更加美希望社会因我们的存在而变得更加美好希望社会因我们的存在而变得更加美好我们的愿景我们的愿景第二篇碧桂园企业文化化好。碧桂园集团具有高度的社会责任感， 矢志成为受社会各界尊重的阳光企业！创 创始 始人人语语录录“我们是有良心的阳光企业……”“国家不强大就要被人欺负 。
国家强大需要一大批有作为负 责任的企业家。
这个责任不光是对企业发展的责任， 更是对社会和谐的责任. . . . . . ”
全面提升人居品质创造更佳人文环境希望社会因我们的存在而变得更加美好希望社会因我们的存在而变得更加美好我们的愿景我们的愿景第二篇碧桂园企业文化化带动区域经济发展塑造城市综合形象我们希望能为社会做点事情， 希望能为社会的繁荣进步做出贡献！有人曾问我：
“你为什么能成功。
” 我回答他：
“可能是因为我对人好， 对社会好吧！
”创 创始 始人人语语录录
从无到有， 从小到大， 踏踏实实、 兢兢业业， 通过不懈的努力， 碧桂园终于不断做大、 做强， 但在碧桂园的内心中始终怀有致富思源、扶贫济困的价值主张， 碧桂园认为回报社会才是最大的成功致力于打造“百年名企” 宏愿的碧桂园集团将永远以致力于打造“百年名企” 宏愿的碧桂园集团将永远以一颗感恩的心尽己所能去回报社会回报社会。回报社会才是最大的成功， 因此，颗感恩的心感恩的心感恩的心希望社会因我们的存在而变得更加美好希望社会因我们的存在而变得更加美好我们的愿景我们的愿景第二篇碧桂园企业文化化历年来， 碧桂园一直热心支持公益事业， 累计向慈善机构、 学校、特困山区捐资总额超3亿元。
碧桂园集团内部还经常组织员工进行扶贫济困、 献血等公益活动。
碧桂园的创始人要求所有的碧桂园人都要有良心和责任去回报社会， 希望社会能够因碧桂园的存在而变得更加美好！
国华纪念中学 —— 全免费的慈善学校学校创办人对学校的希望：
把学生培养成为各行各业的领军人物和精英人才， 对社会的发展起到积极的推动作用 ；核心的育人思想：学会做人， 学会做事学会做人， 学会做事； ；校训：
立志校训：
立志、 修身、 博学、 报国立志、 修身、 博学、 报国。
。修身修身博学博学报国报国立志第二篇碧桂园企业文化化
仲明助学金 —— 一个保守了1 0年的秘密第二篇碧桂园企业文化化道道义义协协议议……在今后的日 子里， 将根据自 己的经济实力， 加入到助困的行列， 奉行美好的社会道德， 以报效社会…. .
仲明助学金 —— 一个保守了1 0年的秘密第二篇碧桂园企业文化化从97年开始， 每年拿出100万通过羊城晚报资助贫困大学生，从2006年开始， 慈善款翻至了 200万。10年来受资助的大学生累计超过4000人， 他们在得到赞助时不需要任何承诺， 但需签一份“道义契约” 。捐助人只希望受赞助的学生， 努力成才， 回报社会， 当自己有能力时， 再帮助其他更多需要帮助的人。这个不愿意透露姓名的捐赠人是：我们的创始人！创 创始 始人人语语录录一个人做点好事并不难， 难的是一辈子做好事；一个人做好事不难， 难的是让大家都来做好事。
第二篇碧桂园企业文化化雨 露 计 划
雨 露 计 划第二篇碧桂园企业文化化“雨露计划” 是新时期国家扶贫开发的重点项目， 2006年12月2日， “雨露计划” 示范基地暨全国贫困地区退伍军人培训基地， 在碧桂园集团举行奠基仪式。
碧桂园集团现场捐款2500万元 。碧桂园集团将于“十一五” 期间共捐助1 25亿元用于雨碧桂园集团将于十一五露计划退伍军人培训， 其中广东省内培训基地每年系统培训10000名贫困地区退伍军人， 另外通过全国各贫困地区设立的培训学校培训5000名退伍军人， 碧桂园集团将承担培训经费并提供就业岗位。创 创始 始人人语语录录希望通过集团的努力， 借助“雨露计划” 使这些退伍士兵能够真正由体能型的短期劳务， 转变为技能型的产业工人， 最终实现稳定的永久性脱贫！期间共捐助1.25亿元用于雨
碧桂园帮扶四川两县， 新篇章续写回报社会第二篇碧桂园企业文化化马边、 甘洛两县位于四川省西南部， 均为国家扶贫开发工作重点县、中纪委监察部机关定点帮扶县。碧桂园集团针对两县贫困落后的原因， 通过与中纪委扶贫办和两市（州）
、 县政府领导几经协商， 已拟定了 《碧桂园集团对中纪委定点帮扶的马边、 甘洛两个国家级贫困县的扶贫开发四年规划（2007年—2010年）
》 。创 创始 始人人语语录录如果政策允许的话， 我们可以在马边建工厂、 成立公司 ， 适当地运用 当地的资源， 创造出当地贫困农民最基本的生活要素， 我想这是个系统工程， 到2010年会有一个很大的变化，这件事的未来无限美好。碧桂园集团将在四年时间内， 向两县资助2个亿， 通过“授人以鱼，不如授人以渔” 的方式， 在当地建立扶贫职业技术学校， 为地方培训转移剩余劳动力， 增加他们的造血功能 ； 采用移民的方式， 努力改善贫困居民的生活、 生产条件； 出资修建通村道路， 解决农民交通困难问题……
“五星级” 代表完美是碧桂园集团服务广大客户的坚定信念是碧桂园集团服务广大客户的坚定信念碧桂园， 给您一个五星级的家碧桂园， 给您一个五星级的家我们的核心理念我们的核心理念第二篇碧桂园企业文化化是碧桂园集团回报社会的宗旨更是一种追求卓越、 尽善尽美的阳光企业精神创 创始 始人人语语录录我们是新城市的建造者
“用心建设， 关怀住户， 回报社会” 是碧桂园的企业经营理念，也是其恪守的诚信态度。
碧桂园以高度敬业与负责的精神， 为诚信作出最完美的诠释。用心建设，关怀住户，回报社会我们的经营理念我们的经营理念第二篇碧桂园企业文化化碧桂园对业主、 对客户 高度负 责， 在消费者心中极具公信力碧桂园对合作伙伴高度负 责， 连年被评为诚信企业代表碧桂园对社会高度负 责， 不仅积极纳税， 更热心参与社会公益， 带领推动行业良性发展。
碧桂园经过不断的探索与实践， 率先成功构建了 便捷的、多功能的“碧桂园家园模式碧桂园家园模式”“ “碧桂园家园模式”碧桂园家园模式”我们的经营模式我们的经营模式第二篇碧桂园企业文化化大规模社区 ＋ 优美环境 ＋ 优质产品＋ 五星级管理服务 ＋ 超级配套体系 ＋ 合理定价
碧桂园， 一个创造奇迹的地方第二篇碧桂园企业文化化“像卖白菜一样卖房子” 使碧桂园增城凤凰城项目 一天之内 创造了 销售7.5亿元的销售神话， 至今这一纪录仍无开发商可以打破。长沙开盘， 当日 销售额达到4.8亿元， 而湖南单个楼盘年销售记录才2.5亿……开发广州碧桂园时， 不做宣传， 不做广告， 70栋楼同时起建， 几百台吊车同时操作， 像流水线一样， 碧桂园用 生产商品的方式来盖房子。
1999年春节， 广州碧桂园开盘， 超低价格令业界感受到了 巨大的冲击和震撼， 创造了 1个月销售3000套的奇迹……
我们将秉承“五星级服务” 的理念， 营造全中国最好的人居环境， 对于碧桂园的全体员工来说， 使我们的业主、服务在于真心在于永无止境我们的信条我们的信条第二篇碧桂园企业文化化住户和其他宾客得到真诚的关怀和舒适是我们的最高使命， 他们将在碧桂园实现五星级的生活梦想、 并将始终享有安全、 完善、 优美、 热情和轻松的环境与气氛。
以“五星级优质服务” 令每位客人满意是我们的责任。
我们的一举一动， 一言一行， 都代表自己的专业素养，代表一个优秀的企业， 代表行业的领先潮流；用心做好每一件小事，超越您的期望就是我们努力的方向我们的格言我们的格言第二篇碧桂园企业文化化我们总是竭尽所能， 从每一个细节做起， 为客户提供超出他们期望的服务；服务无大事， 皆在细节中， 服务无小事， 细节决定成败。
付出与收获一份耕耘， 一份收获；感谢社会， 回报社会。我们的价值观我们的价值观第二篇碧桂园企业文化化我一步步走到现在， 我就是对人好， 对社会好， 我每天只知道做事，而且努力把事情做到最好。
靠投机取巧走捷径是不会长久的。回报社会才是最大的成功！不尽心尽力工作就是能力上的贪污创 创始 始人人语语录录
创 创始 始人人语语录录我没觉得自 己今天有多 成功， 我从没想过自 己一定要拥有多 少财富， 一定要得到怎样的成就，我只是一步步脚踏实地地走， 一天天努力地第二篇碧桂园企业文化化做……
以品德立身。
品德不仅指为人诚实， 本分，而且要忠诚、 忠心、 守责、 守义。我们的人才观我们的人才观以德为本， 德才兼备第二篇碧桂园企业文化化对现实社会有深刻的认识， 明白自己与社会无形的契约关系， 明白自己的位置。先做人， 后做事。
立业先立品， 无论是什么样的人， 无论他从事哪一方面的工作， 在社会上立身处世， “学会做人” 是他日 后能否有所作为的基础。创 创始 始人人语语录录
创 创始 始人人语语录录生命中最重要、 最值得珍惜的东西就是做人的道理， 守住自 己的根本。永远都不要做损害别人， 损害社会的事。第二篇碧桂园企业文化化
德德欢迎：欢迎：有德有才决排斥决排斥坚决排斥：坚决排斥：量才而用：量才而用：有德无才决排斥决排斥坚决排斥：坚决排斥：我...
篇四：碧桂园企业文化的理解和感悟
园集团届碧业生入职培训心得体会2014 届碧业生朴德方
8 月 4 日，我们怀着激动地心情来到美丽的巢湖边——巢湖碧桂园凤凰酒店，准备迎接为期三天的“苏皖区域 2014 届碧业生暨新员工培训”。
在三天的培训中，充实的课程让我们更加清晰地认识了碧桂园，了解了苏皖区域，明确了自己工作岗位的性质和责任;三天的培训，也让我们 2014 届毕业生首次欢聚一堂，加深了彼此之间的感情;三天的培训，讲师们精彩的演讲更是让我们受益匪浅。
从第一天谢总对国家经济形势、经济规律、行业发展、公司发展以及个人发展等一系列问题的分析和讲述开始，到接下来关于企业文化、投资、营销、成本、工程、财务、开发报建等各个方面的学习，都让我们不但对自己本专业的技能和流程了更深入的认识，还对其他一些平行部门的工作有了简单的了解，方便了我们日后能够更高效的进行工作，同时也对自己有了明确的定位。
不但是从专业技能上，在职业规划上，各位讲师也对我们做了详细的指导。
谢总提出行业+企业+老板=正确的选择，又分别对我们行业的形势，公司的发展和老板的优秀做了详细的讲述，让我们都感受到加入碧桂园十分骄傲和自豪。郑永彦总对他个人发展的讲述，让我们更真切的体会到了“平常心，不计较，能抗压”在实际工作中的具体体现。最后周璠总对我们职业化和职业规划的解读，更是让我们在刚步入职场后，能够尽快明确自己的想得到什么，现在有什么，还需要学习什么，为我们未来的职业道路做好充分的准备。
三天的培训时间虽然不长，但我们经历了很多，也收获了很多。记住谢总说的六个词：心态、阳光、激情、认真、勤奋、守法。我想我们在未来的职业生涯中，一定会乘风破浪，不断进取，实现自己的人生价值!
南通项目碧业生赵倩
每一次相识，都是一场更深刻的相知，让我感受、感染、感悟和感动。8 月 5 日-7 日，新员工和碧业生们从四面八方汇聚到美丽的巢湖碧桂园，共同参加由区域组织的“苏皖区域2014 届碧业生暨新员工培训”。每一位讲师都带着他们独特的风格，却共同体现出了同一种特质，这种特质有一个相同的名字，叫“碧桂园人”，这种特质，也让我再一次体会到一个企业能够具有的怎样强大的精神与魅力!
正确的选择
在我们的人生中，经历过无数次的选择，择校、就业……每一次的选择都带领我们走上一条新的道路，正是因为曾经的每一次选择，才成就了我们的今天，而今天的每一次选择，也将决定我们的未来。虽然选择无所谓对错，未来也难以预知，然而我们总有心仪与期待，希望做出一个正确的选择。
培训会上，谢金雄总以深入浅出的讲解向我们阐述了房地产行业的现状、碧桂园的发展以及杨国强主席的主张，并向我们指明：行业+企业+老板=正确的选择。
纵观中国房地产市场的发展，从 1978 年土地法规调整，到 2000 年房地产市场开放，中国的房地产市场已经伴随着改革开放经历了 30 多年的风风雨雨，房地产业作为支柱产业，带动了一整条产业链的兴衰，它的发展关乎国计民生。碧桂园在中国房地产市场起步发展阶段成立，在杨主席的带领下成长为如今千亿房企的一员，它的高速发展是机遇也是必然，而杨主席坚持服务群众的理念，也必将促使碧桂园的继续发展。我们有理由相信，选择了碧桂园，就是选择了一个撬动未来进步与成功的支点。
成为受欢迎的人
“低调、务实、阳光、责任……”，碧桂园的文化不张扬却充满力量。在一个工作关系简单化的企业，踏踏实实做事，与同事友好相处、相互协作，谦逊而有礼，正像杨主席所提
倡的那样，成为一位像英国贵族那样有修养、有礼貌、有贵族的内涵的人，成为一位受欢迎的人。
我们是初入社会的新人，也是朝气蓬勃的新人，在一个陌生的环境，我们习惯于去展示自己，然而除了展示自己之外，更重要的应该是如何融入这个新团队，如何在这个团队中找到自己的位置，并不断发光发热，从而为这个团队做出我们能做到的最大贡献，让我们的存在变得更有价值。就像郑永彦总所提到的那样，“忘掉过去、忘掉光环，空杯心态，重新出发”，拥有这样一颗平常心，我们就能够承受更多压力，更多挑战，也才能更好的成长。
像领导一样去思考
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”在我看来。这并不是提倡权力，更多的是提倡责任。
我们每天接触到的工作往往是我们惯常做的一部分，然而如何将我们工作的价值最大化，如何让我们工作的结果有利于整个项目的利益，进而促进集团发展，这需要我们去思考。碧桂园是一个重视执行力的公司，如何迅速有效的高质量完成工作，并最大化的节约成本，这也需要我们去思考。郑永彦总说：“我们应该每天了解项目的各项利息、费用、效益，并相互对比，从而达到最佳经济效益。”然而这不是说说就能做到的，更需要我们去多加思考。任重而道远，我们要做的还有很多。
专业化、细节化
一个多月以来的工作经历，让我体会最多的是“成本控制是一门细致活”。张化宇总提出：“成本控制贯穿项目建设的全过程，每一个阶段都会产生大量的与造价相关的资料，最终这些资料全部会汇总到工程结算和财务决算中。所以办理好项目现场的造价管理是项目管理相当重要的一环。”在项目上，每天都会有各种成本资料，如何使项目成本最大化降低并保质保量，如何最大化促进项目效益，这都需要我们做到专业化、细节化，需要我们不断去
学习，才能跟上公司快速发展的步伐。
居安思危
我们每一个人分属不同的岗位，从事不同的工作内容，然而公司把我们聚集在一起培训，让我们相互了解，相互学习，除了促进我们彼此工作协作外，更多的，应该是让我们开阔自己的眼界，扩大自己的知识面。
碧桂园的项目常常比较偏远，这给我们营造了一个安宁的工作环境，让我们能静下心来认真工作和学习，然而并不是说这样我们就无需关注外界，“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”，如果是这样的话，总有一天，我们会被局限在狭隘的圈子里，再也无法成长，最终被时代所抛弃。
我们需要读万卷书，更需要行万里路。正如周璠总提到的，“我们需要关注时事，需要了解信息。”因为这是一个信息与资源的时代，也是一个充满挑战的时代。因为这是一个高速发展的时代，它既是属于我们的时代，也是一个随时可以将我们抛弃的时代。
未来是长远的，我们要做的还有很多!
篇五：碧桂园企业文化的理解和感悟
园企业文化设计方案【背景材料】顺德碧桂园位于广州与佛山重要交界点横跨广州番禺与顺德两地处在周围城市群的包围之中地理位置得天独厚是连接广佛都市圈商业长廊地带的大型成熟生活社区因东靠青山绵绵的桂山西临清澈粼粼的碧江两河四岸规模庞大气势壮观而命名碧桂园。1992 年随着广告语“给您一个五星级的家”的美喻传播顺德碧桂园从清澈的碧江、蜿蜒的番禺河全速起航以惊人的发展速度先后开发了碧桂花园、碧桂豪园、碧桂园度假村、碧桂东苑、碧桂西苑、碧海名轩、映翠湾产品涉及花园洋房、独立别墅、联体别墅、临江高层客户面向国内外名震省港澳。1998 年在香港市场的成功开拓成为三万港人的共同选择因此顺德碧桂园也有“缤纷小香港”的美誉。
顺德碧桂园率先构建“五星级会所+社区学校+五星级社区生活+住宅”=“五星级的家”的家园生活模式特色鲜明的开发模式赢得了社会的广泛认同。诞生出的碧桂园“星级酒店体系”和“全国第一家民办教育连锁体系” 打造了南中国最大最豪华的生活社区。在不断的开发过程中顺德碧桂园正在不断完善与创新以便最大程度满足市场的需求。国际文化拉幕广场的落成、碧桂园大桥的正式通车、国内首个“社区家庭医疗保健服务”先行者顺德碧桂园医院的全面升级三大工程的启动令住户生活日趋便利。愈发人性化的产品设计优美的社区环境、完善的配套设施令顺德碧桂园在激烈的市场竞争中如万年青松焕发活力深受市场欢迎。在大佛山、大交通的新格局下顺德碧桂园将一往直前为广佛都市圈的繁荣富强再创辉煌为社会建造更好的房子。
运用所学《文化生活》知识请你设计一份“碧桂园企业文化方案” 并简要说明其依据。
【解析】企业文化由愿景、使命和核心价值观三个部分构成。
1愿景对外是企业对自己的发展蓝图的描绘展示企业的理想、抱负和愿望。如麦当劳的愿景控制全球食品服务业中国移动的愿景成为卓越品质的创造者。
2使命是指企业为了实现自己的愿景而承担的一种责任和义务。如迪斯尼的使命出售快乐和梦想微软的使命让每个家庭都拥有电脑。这些企业使命的表述让人一听就会沸腾愿为共同的使命而努力。
3核心价值观则是用以判断企业运行当中大是大非的根本原则是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照是企业在经营过程中坚持不懈努力使全体员工都必须认同、信奉的准则是企业表明自己如何生存的主张。如***的核心价值观重视个人、持续学习、成就自我、客户贴心服务。
【程晓平】
愿景
让碧桂园成为大众的家让大众的家在碧桂园 简要说明 碧桂园的产业是给人们提供家的温馨的产业 碧桂园理应成为大众的碧桂园市场应是碧桂园的舞台。碧桂园要走近大众更要让大众走进碧桂园让大众成为碧桂园的主人。我们的愿景就是“让碧桂园成为大众的家让大众的家在碧桂园” 。
使命
筑得广厦千万间
温馨舒适亿万人 简要说明 碧桂园的产业是让人们安居的产业。
房子筑得多不多 就是市场份额大不大房子温馨不温馨就是服务质量好不好能不能舒适亿万人就看我们努力不努力。为了向“让碧桂园成为大众的家 让大众的家在碧桂园” 的企业愿景迈进 “筑得广厦千万间
温馨舒适亿万人”必将是一代代碧桂园人的使命神圣而又庄严。
核心价值观
学习求真 创新锐进 真诚奉献 和谐发展 简要说明 【学习求真】
学习从来没有像今天这样令人关注。随着现代科学技术的突飞猛进一方面人类知识的总量激增更新的速度越来越快 “知识爆炸”不再是虚言另一方面现代信息技术飞速发展为学习提供了更加便捷的物质条件和手段。
学习的必要性和重要性不再赘述。而人人学习终身学习是科技进步的必然要求和结果也意味着文化竞争的日趋激烈。
学习成就事业 知识创造未来 不断学习 求索真理 让学习成为一种生活习惯和生活方式在企业核心价值观中理应占据重要的一席之地。
让企业员工人人是学习之人 时时是学习之时 处处是学习之所 事事是学习之机 无疑将是企业发展的最强劲的动力 最深厚的底蕴。
【创新锐进】
创新是前进的动力是发展的引擎创新成就梦想。锐进即锐意进取高昂的精神状态与活力的迸发才能使企业生机勃勃蒸蒸日上。
【真诚奉献】
企业的价值在于为社会创造价值即在于对社会的责任和贡献。员工的价值在为企业创造价值 在于对企业的责任和贡献。
真诚奉献的价值选择能使企业深受社会、市场、顾客的欢迎与青睐也最有希望、价值和意义。
【和谐发展】
根据愿景和使命碧桂园是温馨的家他充盈人文气息和谐友好。人和、事和、企业和上下同心同德和谐相处共谋发展再创辉煌。
指导教师黄建刚
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