供应链解决方案专家7篇

时间：2022-10-15 18:30:40 来源：网友投稿

供应链解决方案专家7篇供应链解决方案专家　联合通商科技（天津)有限公司eBizprise供应链协同解决方案供应链协同解决方案　AgendaAgenda联合通商公司简介eBizp下面是小编为大家整理的供应链解决方案专家7篇,供大家参考。

供应链解决方案专家7篇

篇一：供应链解决方案专家

通商科技（天津) 有限公司eBizprise供应链协同解决方案供应链协同解决方案

　联合通商联合通商科技（天津）

　有限公司科技（天津）

　有限公司华硕（ASUS）

　集团子公司国际跨产业协同商务标准协会（VICS）

　组织-亚洲秘书处信息软件开发及顾问咨询服务供应链优化协同解决方案的提供者提供企业后ERP时代的决策信息系统商业预测系统F商业预测系统 - Forecast Pro企业内部产销协调系统- S&OP跨企业协同预测补货系统 - CPFR主要产业：

　快消品 (日化、食品、饮料…）企业布局：

　TOTO-BESetting ObjectsStructuring the ProblemIdentifying Key Variables and Data SourcesCollecting DataPreparing DataSelectingSelecting,

　用时3分钟系统自动化完成上面步骤历史数据: 15, 000 SKUs × 106周预测值: 15, 000 SKUs × 53 周用时: 2 分钟 44 秒预测精准度：

　90%手工预测：

　花费2-3个月如何选取正确的预测方法如何选择预测模型怎样去评估预测的准确度没有一套完整追踪的机制如果重新做一次很麻烦。8

　预测系统解决方案预测系统解决方案Forecast Pro / Forecast Pro / UFS SolutionUFS Solution专业顾问服务运用历史资料产出预测初始值最适化预测结果COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.汇整历史资料设计预测流程建立预测模型联合通商UFS预测与产销规划解决方案结合专业顾问服务与预测分析系统，其核心引擎在国外已广泛的被应用20多年，囊括消费性用品、医药业、制造业、通讯业、电子业、计算机组装业、顾问业、食品业、物流业与零售业等产业，帮助企业突破瓶颈。调整预测值建立协同预测机制达成内部共识预测产出精准的预测值9

　• 透过专家选择建议之预测模型，预测误差较小(MAPE值较小)预测值与预测上下限之适配度较高(R-square值较大)简单移动平均• 误差率=80. 76• 适配度=0专家选择专家选择Expert SelectionExpert SelectionCOPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.专家选择• 误差率=39. 95• 适配度=0. 75采用专家选择后预测误差率大幅度下降，适配度明显升高采用专家选择后预测误差率大幅度下降，适配度明显升高12

　事件模型事件模型 Event ModelEvent Model• 考虑不同事件(急单、节日: 新年及农历年)

　多阶层架构分析多阶层架构分析 HierarchyHierarchy3 3• 阶层设计可依使用者负责项目，进行Bottom-up或Top-Down 之修改决策阶层：

　订定年度销售业绩成长目标PM：

　计划产品未来每月销售量预测(单项产品)（相似性高/新产品）Top-down产品系列产品系列产品类型产品类型多阶层自由选择可以灵活的做出最适合的预测多阶层自由选择可以灵活的做出最适合的预测COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.业务: 计划未来每月销售量预测(产品/地区/客户)（需求差异性大）Bottom-up区域别区域别国家别国家别SKU ASKU BSKU C自由转换阶层做预测自由转换阶层做预测预测预测分层很重要分层很重要每个阶层代表一种观点每个阶层代表一种观点选择最适合的阶层很选择最适合的阶层很关键各种促销因素的影响各种促销因素的影响关键14

　预测系统导入带来的实际效益预测系统导入带来的实际效益：

　商业预测系统商业预测系统 Forecast Pro1. 核心软件产品:

　全球最佳商业预测软件系统平台Forecast Pro预测软件Forecast Pro商业预测系统Forecast Pro2. 专业顾问服务：专业的商业预测实施团队帮助企业建立正确预测流程3. 主要效益-提高预测精准度-产销会议时间缩短-预测值建立缩短-降低缺货减少资金积压-提早调节产能及采购需求-有效订定年度目标量COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.参考案例味丹昆盈企业聚阳实业凌巨科技奇威服饰集团台达电子神脑国际KPI Report(部份)预测讨论频率由月改成周产销会议时间缩短至 2 小时内预测精准度可提升至90%缺货率(周耗用>10 的料件) 减半预测精准度提高至90%预测值产生时间缩短至30~40分钟16

　& eBizprise Technology Ltd.*美国原厂销售方式为BOX MOVING，主要因为当地企业编制多有专责商业分析之统计背景人员，只要survey产品后即可自行使用；联合通商因应亚洲企业特性，亦提供预测模型建置及流程顾问服务。17

　Sch ed u lin gDem an dPlan n in gI n ven t oryPlan n in gProcu rem en tPlan n in g需求计划库存规划生产计划/生产排程采购计划20

　跨部门跨部门产销协调产销协调流程流程营销/产品人员下一季每月销售需求预估(个别产品)业务人员下一季每月销售需求预估(产品/客户/地区)•历史实际销售量•目前库存资料•已发出的采购量•出货量1 12 23 34 4•自动计算建议订货需求•自动计算所需采购量•自动整合各部门需求预测•监控及警示差异过大的预测差异监控及警示过低存货•监控及警示过低存货•建议适当的安全库存决策主管年度及每月销售业绩目标产销协调产销协调平台S&OP S&OP PlatformPlatformS&OP S&OP PlatformPlatform平台平台产销协调产销协调平台COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.22ERP采购系统每月开产销协调会议：业务、营销/产品、生管• 讨论下个月的采购计划• 参考预测管理报表进行决策• 纪录预测修正过程• 审核差异较大的不同版本预测以取得下3个月的共识预测下个月生产计划与采购计划产销协调会议产销协调会议连结客户需求与各部门需求，有效取得需求预测的共识以加速决策支持(销售、生产、采购)系统化整合与控管相关库存数据，减少人工维护相关数据的时间利用共同平台进行产销协调提升信息透通度，有效追踪需求预测的可靠度与进行补货5 5

　企业内部企业内部产销协调系统产销协调系统S&OP1. 核心软件产品:

　企业内部跨部门产销协调软件系统平台S&OP内部产销协调解决方案S&OP产销协调USCC-S&OP平台2. 专业顾问服务：专业的产销协调S&OP顾问服务专业的S&OP实施团队提升企业内部的运营效率主要效益3. 主要效益COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.降低缺货及时补货提升销售业绩降低库存减少资金积压增加产销各相关单位协同能力达到产销协调404科技昆盈企业聚阳实业台达电子参考案例凌巨科技奇威服饰集团神脑国际KPI Report(部份)预测频率由月改成周，缩短反应时间预测值产生时间缩短至30~40分钟订单出货精准度达100%缺货率减半导入三个月内降低库存40%销售业绩提升24

　供应链协同供应链协同USCC ( for USCC ( for S&OP)

　ReferenceS&OP)

　Reference台达电子著名电子零组件制造商昆盈企业全球知名计算机外设商品制造商(鼠标)神脑国际著名手机通讯产品品牌著名手机通讯产品品牌零售商四零四科技全球第三大多埠卡制造商亚洲第一大串行通信品牌凌巨科技亚洲知名中小尺寸液晶显示面板、模块设计及制造商奇威服饰集团亚洲知名品牌服饰设计制造通路商聚阳实业亚洲知名成衣代工龙头制造商25

　市场需求无法迅速传递至供应链上游(信息流）市场需求无法迅速传递至供应链上游(信息流）Raw MaterialRaw Material Supplier原物料供货商因应全球化加剧的供应链问题COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.28各层厂商以提高存货解决需求变动的问题（物流）各层厂商以提高存货解决需求变动的问题（物流）Manufacturer制造商Wholesaler批发商Retailer零售商Consumer消费者备货时间过长存货成本过高缺乏成本效率28供应链议题供应链议题 - - 长鞭效应长鞭效应

　供应链管理的演化供应链管理的演化19801980- - 20062006QR → VMI → CMI → CFARQR → VMI → CMI → CFAR打破壁垒互信承诺协同合作为供应链管理的关键→ → CPFRCPFR® ®COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.制造商供货商物流配销零售商消费者备货时间过长存货成本过高缺乏成本效率缩短备货时间降低存货成提高成本效率企业需要把供应链作为一个战略性的资产29

　2009. 06. 03 2009. 06. 03 联合通商荣获联合通商荣获VICS「全球协同商务最佳信息技术提供者」「全球协同商务最佳信息技术提供者」为亚洲地区第一家获得此成就奖的公司！为亚洲地区第一家获得此成就奖的公司！VICS选为选为VICS: 国际跨产业协同商务标准协会组织CPFR®是协同规划预测补货VICS委员会成员举例如下：品牌零售商1. 品牌零售商：COPYRIGHT©2011 eBizprise Inc.Wal-Mart沃尔玛,

　Safeway西夫韦,

　Best Buy百思买,

　Costco好市多,

　Target塔吉特 , 劳...

篇二：供应链解决方案专家

1 - ECR China Conference 2013, HangzhouEDIEDIEDIEDI供应链全流程解决方案供应链全流程解决方案供应链全流程解决方案供应链全流程解决方案

　 - 2 - ECR China Conference 2013, HangzhouEDI业务IT实际

　 - 3 - ECR China Conference 2013, Hangzhou什么时候需要下订单？需要采购什么货品？以什么价格采购？供货商采购？需要采购多少?分发？向哪家是直送给门店还是通过仓库有完善有完善有完善有完善ERPERPERPERP系统的零售商系统的零售商系统的零售商系统的零售商

　 - 4 - ECR China Conference 2013, Hangzhou议题议题议题议题····A gendaA gendaA gendaA genda1供应链管理的挑战2SEEBURGER一览3中国成功案例介绍

　 - 5 - ECR China Conference 2013, HangzhouSEEBURGER一览2中国成功案例介绍3议题····A gendaA gendaA gendaA genda1供应链管理的挑战

　 - 6 - ECR China Conference 2013, HangzhouA

　successful supplysuccessful supplysuccessful supplysuccessful supply chainchainchainchain 成功的供应链成功的供应链成功的供应链成功的供应链

　Retailers 零售商Distrib utors 经销商Sup p liers 供应商TransactionsTransactionsGoods 货物Goods 货物Demand 需求Demand 需求TransactionsTransactionsTransactionsInformationInformationInformationInformationInformation

　 - 7 - ECR China Conference 2013, HangzhouA

　typical supply chain todayA

　typical supply chain today 当今典型供应链当今典型供应链当今典型供应链当今典型供应链

　 Distrib utors 经销商Retailers 零售商Sup p liers 供应商InformationInformationInformatGoods货物货物物流GoodsDemand需求需求TransactionsTransactionsTransactionsDemandion信息流信息流

　 - 8 - ECR China Conference 2013, Hangzhou供应链管理的新挑战供应链管理的新挑战供应链管理的新挑战供应链管理的新挑战企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是该企业所主导的整个整个整个整个供应链之间供应链之间供应链之间供应链之间的竞争的竞争的竞争的竞争整个供应链上应对客户、市场变化的反应速度，灵活性，准确性和可视性决定了竞争能力参与的各方包括企业的供应商、供应商的供应商，经销商、零售商，第三方物流、设计伙伴、代工厂等等，也有人称之为“企业社区企业社区企业社区企业社区(Enterprise(Enterprise(Enterprise(EnterpriseCommunityCommunityCommunityCommunity))))”

　 - 9 - ECR China Conference 2013, HangzhouBusinessPartnerProfiles 与交易伙伴B2B/ EDIB2B/ EDIB2B/ EDIB2B/ EDI完全整合FactoryWarehouseCustomsSup p lierPortDealerCollaborationCloudHUBVASEEBURGER PlatformY our CompanyY our CompanyY our CompanyY our Company

　 - 10 - ECR China Conference 2013, Hangzhou中国成功案例介绍3议题····A gendaA gendaA gendaA genda1供应链管理的挑战2SEEBURGER一览

　 - 11 - ECR China Conference 2013, HangzhouSEEBURGERSEEBURGERSEEBURGERSEEBURGER 公司概览公司概览公司概览公司概览

　 � Founded in 1986 in Bretten, Germany 1986年成立于德国的Bretten� Profitable and self-financed, Continuous annual growth rates 成立至今一直保持盈利，每年持续稳定增长

　 - 12 - ECR China Conference 2013, HangzhouSEEBURGER,SEEBURGER,SEEBURGER,SEEBURGER, 企业企业企业企业数据数据数据数据集成集成集成集成与交互方案提供商与交互方案提供商与交互方案提供商与交互方案提供商

　Business Integration vendor for complete partner integration

　业务集成供应商帮助企业实现完全合作伙伴集成 9,000+ Customers in 50+ Countries

　9,000多家客户位于50多个国家 In-house Software development, „Made by SEEBURGER“ and „Made in Germany„“SEEBURGER作品、德国制造” 全部产品自行开发， Member of W3C, OASIS, ebXML, AIAG, ODETTE, VDA, EAN, EDIFICE, GS1GS1GS1GS1, SWIFT, EDNA,EPCglobal, RosettaNet, TD-IHK etc..

　众多全球著名标准化组织的成员

　Support all kinds of EDI Industry Standards and Communication Protocols via VAN orInternet 支持所有EDI行业标准和通讯协议（无论通过VAN还是Internet连接）

　Strong partnerships with application providers and consultants：

　与应用系统供应商和咨询公司保持紧密合作关系

　 - 13 - ECR China Conference 2013, Hangzhou工欲善其事必先利其器：工欲善其事必先利其器：工欲善其事必先利其器：工欲善其事必先利其器：

　SEEBURGERSEEBURGERSEEBURGERSEEBURGER 商务集成套件商务集成套件商务集成套件商务集成套件

　 Integration PlatformIntegration PlatformIntegration PlatformIntegration PlatformY our CompanyY our CompanyY our CompanyY our CompanyB2B /

　MFTB2B /

　MFTEDI, CA D, E-InvoicingExtensionsExtensionsExtensionsExtensions Document A utomationDocument A utomationDocument A utomationDocument A utomationPaper, Fax, Mail, TIF, PDF…SEEBURGERSEEBURGERSEEBURGERSEEBURGERBusinessBusinessBusinessBusinessIntegrationIntegrationIntegrationIntegrationServer (BIS)Server (BIS)Server (BIS)Server (BIS)PayPayPayPayShipping/ LogisticsShipping/ LogisticsShipping/ LogisticsShipping/ Logistics

　A pplication IntegrationA pplication IntegrationA pplication IntegrationA pplication IntegrationEA I, WebServices, SOAEvent ManagementEvent ManagementEvent ManagementEvent ManagementSensors, Barcode, …CloudCloudCloudCloudGatewaysSEEBURGER Business Integration Suite

　End-to-End MonitoringEnd-to-End MonitoringEnd-to-End MonitoringEnd-to-End MonitoringSA P SolutionSA P SolutionSA P SolutionSA P SolutionOrder-to-CashOrder-to-CashOrder-to-CashOrder-to-CashPurchase-to-Purchase-to-Purchase-to-Purchase-to-B2B/ SCMB2B/ SCMB2B/ SCMB2B/ SCMMonitorMonitorMonitorMonitor

　CustomersCustomersCustomersCustomersSuppliersSuppliersSuppliersSuppliers

　 - 14 - ECR China Conference 2013, Hangzhou两分钟视频介绍两分钟视频介绍两分钟视频介绍两分钟视频介绍

　 - 15 - ECR China Conference 2013, Hangzhou公共流程公共流程公共流程公共流程

　公司内部流程公司内部流程公司内部流程公司内部流程EDIEDIEDIEDIAAAAEA IEA IBBBB公司内部流程公司内部流程公司内部流程公司内部流程�行业行业行业行业•业业业业务流程务流程务流程务流程•交交交交易内容易内容易内容易内容•交交交交易规范易规范易规范易规范�系系系系统架构统架构统架构统架构//// 数据格式数据格式数据格式数据格式�传传传传输协议输协议输协议输协议贸易贸易贸易贸易伙伴伙伴伙伴伙伴TTTTrading Partnersrading Partnersrading Partnersrading Partners企业应用集成企业应用集成企业应用集成企业应用集成(EA I)(EA I)(EA I)(EA I)通过各种方式连接企业内部IT系统仓库管理财务系统其它系统仓库管理财务系统其它系统

　 - 16 - ECR China Conference 2013, HangzhouMessage NameMessage NameMessage NameMessage Name报文名称报文名称报文名称报文名称X 12X 12X 12X 12 报文集（北美）报文集（北美）报文集（北美）报文集（北美）EDIFA CTEDIFA CTEDIFA CTEDIFA CT报文集（欧洲）报文集（欧洲）报文集（欧洲）报文集（欧洲）GS1 EA NCOMGS1 EA NCOMGS1 EA NCOMGS1 EA NCOM报文集报文集报文集报文集X ML MessageX ML MessageX ML MessageX ML Message

　X 12 Transaction SetX 12 Transaction SetX 12 Transaction SetX 12 Transaction SetEDIFA CT MessageEDIFA CT MessageEDIFA CT MessageEDIFA CT MessageGS1 EA NCOM MessageGS1 EA NCOM MessageGS1 EA NCOM MessageGS1 EA NCOM MessageGS1GS1GS1GS1

　 Purchase OrderPurchase OrderPurchase OrderPurchase Order采购订单采购订单采购订单采购订单

　850850850850ORDERSORDERSORDERSORDERSORDERSORDERSORDERSORDERSOrderOrderOrderOrder

　A dvance Ship NoticeA dvance Ship NoticeA dvance Ship NoticeA dvance Ship Notice发货预先通知发货预先通知发货预先通知发货预先通知

　856856856856DESA DDESA DDESA DDESA DDESA DDESA DDESA DDESA DA SNA SNA SNA SN

　零售商PTPOTC供应商Purchase OrderPurchase OrderPurchase OrderPurchase Order采购订单采购订单采购订单采购订单

　InvoiceInvoiceInvoiceInvoice发票发票发票发票

　A dvance Ship NoticeA dvance Ship NoticeA dvance Ship NoticeA dvance Ship Notice发货预先通知发货预先通知发货预先通知发货预先通知

　InvoiceInvoiceInvoiceInvoice发票发票发票发票

　810810810810INV OICINV OICINV OICINV OICINV OICINV OICINV OICINV OICInvoiceInvoiceInvoiceInvoice

　EDI供应链全流程（基础版）

　 - 17 - ECR China Conference 2013, HangzhouSEEBURGER一览2中国成功案例介绍3议题····A gendaA gendaA gendaA genda1供应链管理的挑战

　 - 18 -*File conversion: BIS or SeeLink Plus by supplier ECR China Conference 2013, Hangzhou案例分享MetroMetroMetroMetroEDIEDIEDIEDIGatewayGatewayGatewayGatewayA S2ConvertORDERSCustomer formatSEEBURGERBIS6DESA DVA S2/ Internet or Leased lineRECA DVSeeLink PLUSSeeLink PLUSSeeLink PLUSSeeLink PLUSSupplier ERPSupplier ERPSupplier ERPSupplier ERPwith file import/ exportwith file import/ exportwith file import/ exportwith file import/ exportMetro China EDI Service PlatformMetro China EDI Service PlatformMetro China EDI Service PlatformMetro China EDI Service PlatformSaaS Managed Services by SEEBURGER ChinaSaaS Managed Services by SEEBURGER ChinaSaaS Managed Services by SEEBURGER ChinaSaaS Managed Services by SEEBURGER ChinaINVOICCustomer format****CCCC****

　 - 19 - ECR China Conference 2013, Hangzhou防火墙防火墙防火墙防火墙Web-Web-Web-Web-服务器服务器服务器服务器防火墙防火墙防火墙防火墙贸易伙伴EDIEDIEDIEDI系统系统系统系统ERPERPERPERP系统系统系统系统防火墙防火墙防火墙防火墙InternetInternetInternetInternetExtranetExtranetExtranetExtranet////增值网络增值网络增值网络增值网络EDIEDIEDIEDI系统系统系统系统协议协议协议ERPERPERPERP系统系统系统系统A S2A S2A S2A S2协议Web-EDIWeb-EDIWeb-EDIWeb-EDI直连EDIEDIEDIEDI供应链平台供应链平台供应链平台供应链平台贸易伙伴 C贸易伙伴 B A

　 - 20 - ECR China Conference 2013, Hangzhou

　谢谢关注SEEBURGER China Inc.斯铂格软件（上海）有限公司斯铂格软件（上海）有限公司上海市浦东新区张杨路707号生命人寿大厦2005-2006单元200120业务拓展经理零售/快消行业Retail/CPG北京市朝阳区永安东里16号CBD国际大厦5层C529室100022M: 13918208110e-mail: j .liu@seeb urger.comwww.seeb urger.comwww.seeb urger.com刘一南

　 SEEBURGER China Inc.Add：Suite 2005-06, 20/F, SIN O LifeTower, 707 Zhang Yang Road,Pudong N ew District, Shanghai200120

　 C529, 5/F, CBD InternationalMansion, N o. 16 Yongan Dongli,,Chaoyan District, Beij ing100022

　 Jake LiuBusiness Develop ment DirectorM: 13918208110e-mail: j .liu@seeb urger.com

　 - 21 - ECR China Conference 2013, Hangzhou©©©©

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　SA P®, SA P® R/ 3®, SA P NetWeaver...

篇三：供应链解决方案专家

　• 名称：上好• 区域：东莞、湖北• 行业：便利• 规模：1500家门店+、1家配送中心• 软件：御商、供应链、B2B报货平台东莞上好

　• 名称：易站• 区域：深圳• 行业：便利• 规模：1000家门店+、1家配送中心• 软件：御商、供应链深圳易站

　• 名称：有加利• 区域：义乌• 行业：超市+百货• 规模：100家门店+、1家配送中心• 软件：御商、凌云、供应链、移动支付、PDA、电商• O2O：PC商城、微商城、微会员浙江有加利

　• 名称：家乐通• 区域：深圳• 行业：便利• 规模：1000家门店+、1家配送中心• 软件：御商、供应链、B2B报货平台、微支付深圳家乐通

　• 名称：购得乐• 区域：贵州遵义• 行业：超市+药店• 规模：40家门店+、1家配送中心• 软件：御商、移动支付、PDA、众赢• O2O：暂无贵州购得乐

　• 名称：美加美• 区域：南宁• 行业：连锁超市• 规模：70家门店+• 软件：御商、电商• O2O：PC商城、微商城、微会员南宁美加美

　• 名称：天马超市• 区域：哈密• 行业：超市• 规模：3家门店+1家配送中心• 实力：单店年销售额过亿• 软件：御商、电商• O2O：PC商城、微商城、微会员哈密天马超市

　• 名称：可购• 区域：重庆• 行业：便利• 规模：300家门店+• 软件：御商重庆可购便利

　• 名称：苏盐• 区域：江苏• 行业：盐业便利• 规模：1000家门店+• 软件：御商• 特点：多级组织架构江苏苏盐

　• 名称：中业爱民• 区域：深圳• 行业：便利• 规模：600家门店+、1家配送中心• 软件：御商、供应链、B2B报货平台、微支付深圳中业爱民

　版权所有 © 1999-2016 深圳市技术股份有限公司证券代码：834873供应链系统应用价值 帮助零售企业与上游供应商建立协同关系，帮助零售企业与下游团购客户建立在线交易系统，建立起零售商场与供应商之间全新的合作与共赢关系 比价采购，使采购环节透明化 引进全新的管理模式，寻求新的利润增长点 工作效率极大提升，保持合理库存，直接增加商品收益 简化零供双方的商务流程，降低了双方的运作成本 零售供应链服务可以直接让零售商受益 规范化管理，不断夯实零售商品牌价值 帮助连锁零售企业进行数据的全面整合

　版权所有 © 1999-2016 深圳市技术股份有限公司证券代码：834873供应链系统应用价值对比维度供应链使用前供应链使用后商场人力投入多个采购VS 各供应商无需采购跟进供应商人力掺入一个人只能跟4-5个客户一个人可以跟20+客户订单效率传真、邮件、上门电子商务，实时、准确无误新品提交上门、样品网上提交附图、附证、评论变价申请传真、手工录入网上申请，通过生效结算现场对单、签字、跑N趟网上对帐、无需跑现场，轻松完成结算商场收益人力成本、耗材、时间成本按每家每月50—100元收租供应商收益有能力人员负责不了多个客户招待成本天天在外跑一人跟多个客户固定交每月100+使用费用在家办法，实时监控

　深圳市南山区蛇口南海大道1057号科技大厦二期A栋202邮箱：tony.xv@kemai.cn400-060-5200www.kemai.com.cn

篇四：供应链解决方案专家

应链管理(SCM)的网络解决方案

　供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。SCM 的以其灵活性和上市速度而文明SCM 帮助管理人员有效分配资源最大限度提高效率和减少工作周期。维持持续的通信和严密的集成是成功的关键 这一切都要从可靠的网络基础设施开始。

　以下的要览讲解部署 SCM的商业价值而 SCM 后端要求、前端要求、网络管理与报告、以及Web 界面部分更详尽说明实施时的技术考虑。

　要览

　在厂家-消费者-供应商的基本关系中各个参与者在供应/价值/需求链中起

　着多种作用。他们之间的互动日益加快变成关系重大的事务对给予支持的网络基础设施提出额外的性能要求。

　随着供应链的全球化网络的复杂性也增加了。所以网络基础设施必须

　确保供应链所要求的数据完整性和性能。

　成功的 SCM 实施方案要求网络具有以下关键特性

　* 互操作性SCM 必须能够支持很多不同的网络、应用软件和数据库资源。

　* 可靠性及时的事件路由要求部分网络和服务器容错并具有冗余。

　* 可扩展性成功实施 SCM 会使销售量、定单和发运量大增因此基础设施必须提供灵活性和可扩展性。

　* 性能由于 SCM 需要作出接近于实时的决策因此网络必须接受高级的服务质量(QoS)机制的指导。

　* 可管理性网络必须定期监控 QoS 和应用性能还必须支持各种分析工具并能够管理信息流。

　 * 安全性SCM 功能越来越多地使用 Internet。这就要求增加全面的加密措施和审核措施。

　后端要求

　3Com 网络有足够的带宽和极短的延迟可避免性能退化和实现实时事务处理。3Com 公司的解决方案包括用于传统窄带(ISDNV.90)访问和宽带(DSL)访问的 Internet 访问解决方案。

　连接产品包括用于 V.90或用 ISDN 访问的 OfficeConnect 局域网调制解调器、用于中型企业远程访问服务器和 Internet 连接的 RAS 1500、以及用于 DSL 连接的 OfficeConnect 系列产品。

　前端要求

　由于在大多数企业中战略性规划是在很小的范围内进行的所以SCM 应用通常只有极少的客户机。但这些客户机必须以接近于实时的速度访问 SCM 系统。在园区或楼房环境提供这种访问的最好办法是通过部署交换型拓扑结构 把争抢式的共享型局域网拓扑结构升级为专用的连接。

　此外 升级到专用的全双工以太网或快速以太网台式机连接和升级到相应的竖线/主干链路会明显增加 SCM 客户机(以及整个园区)的可用带宽。3Com 公司的 SuperStack 交换机和齐全的高性能网卡系列是这种应用的理想选择。

　网络管理与报告

　企业必须有办法确保所提供的服务达到确定的水平。对于 SCM 来说这就要对网络行为进行非常细致的测量。几乎所有的 3Com 产品都有嵌入式 RMON 代理而其它产品还有 RMON2 代理这些代理能够非常细致识别应用信息。3Com 公司还提供 RMON/RMON2 硬件探测器。

　利用 Transcend Traffix Manager 来审视这些数据网络专家便可以监视不同协议传输的 SCM 信息流。这样的反馈使网络专家可以不断调整网络策略并决定何时何地可能需要增加带宽。

　Web 界面

　许多 SCM 厂家正在给他们的应用软件增加 Web 界面。

　这些界面有许多种 从客户机屏幕和报告的基本 HTML(超文本标识语言)界面一直到基于 Java 或 ActiveX 的下一代高级客户机界面。对于用户来说从培训和演化的观点来看 比较一致的一套浏览器界面比专用界面的吸引力大得多。

　随着 SCM 应用软件越来越多地涉及 Web 新的安全性和服务级别的挑战出现了。3Com 网络使 SCM 实施者可以把合适的多种产品组合在一起。以迎接这些挑战同时又能够实现供应链规划和管理的价值。

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篇五：供应链解决方案专家

供应链管理解决方案

　1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. X X3 3 协同供应链管理解决方案总体思路4. X X3 3 协同供应链标准产品功能介绍及演示5. X X3 3 协同供应链行业插件功能介绍及演示6. X X3 3 协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7. X X3 3 协同供应链系统成功案例介绍目录

　企业供应链管理模型生产计划采购计划发运采购/仓储执行订货指令生产销售计划物料需求计划销售市场采购市场客客户供应商物流（实际增值）信息流

　全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货？是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？如何进行有效的价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？下边每个工厂都在生产什么？涨原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？随着企业规模扩大，组织架构与业务越来越复杂，管理难度越来越大！企业在供应链管理中面临挑战网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？

　供应链管理的进化企业成长，带来供应链管理的新需求：集团、协同、网络、适应变化企业价值协同业务财务业务一体化业务部门公司集团内部集成网络信息平台孤岛

　1、如何获得对具有规模的复合型营销售网络的管理能力2、如何增强企业生产系统和采购供应系统对市场的反应能力3、如何提高企业动作效率，从而提高企业的市场竞争力4、如何加强企业对成本和费用的动态控制能力5、如何保证企业的资金和物资的流向准确流量合理6、如何加强企业运作过程的控制能力7、如何实现个性服务，建立企业的忠诚客户群供应链管理瓶颈制约企业发展

　产品生命周期产品生命周期竞争对手竞争对手资金资金滞销库存滞销库存凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展

　虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展

　总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展

　我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展

　供应链管理瓶颈制约企业发展

　企业供应链管理必须引入信息系统

　企业生存与发展的源动力• 是否应用现代管理工具进行企业供应链系统的治理，是企业管理模式是否先进的重要指标之一！• 只有掌握现代管理工具的企业才是能够把握未来、具有远期竞争力的企业，才是有前途的企业！

　1 、迷信老牌传统ERP 产品2 、迷信大而全3 、面子工程4 、信息孤岛5 、IT 黑洞随着市场竞争的加剧，管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础，才是一个企业的核心竞争力企业供应链系统选型误区

　 在如今ERP 供应市场，一些传统的所谓老牌的ERP 厂商，其提供的传统通用型ERP 产品的弊端显露得十分明显。 一套产品、一套流程服务千万家 最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP 系统的标准管理流程，忽视了企业本身的个性化需求。 同时，当企业需要适应市场环境变化时，传统ERP 就无能为力了，或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。 僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用，用户真正需要的是灵活的，既适应变化又能满足企业管理特征，富有个性化的供应链管理系统。传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈

　 供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性 以最低的成本、最快速的反应，满足企业实际管理需求 严谨性+ 个性化 集成＋协同 产销一体、管控衔接、三流同步 扩展性， “随需应变”理想的供应链系统

　成熟标准产品行业插件个性开发标准产品组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付+ +=X3供应链系统强大优势

　1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. X X3 3 协同供应链管理解决方案总体思路4. X X3 3 协同供应链管理软件功能介绍及演示5. X X3 3 协同供应链行业插件功能介绍及演示6. X X3 3 协同供应链个性开发平台功能介绍及演示7. X X3 3 协同供应链系统成功案例介绍目录

　事前控制（预防性控制）: :阿• 完善的标准化操作• 严格的授权控制事中控制（过程控制）: :• 适当的职责分离• 适当的信息记录和严格的审批级次事后控制（检测性控制）• 严密有效的业务分析• 循环和定时、不定时的检查和审查业务人员系统管理员权限设定• 设计标准工作流程• 对工作岗位及工作职能授权• 利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理•审批人记录• 对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。•适时调整业务经理稽核分析审批供应链业务的全程优化、控制

　 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现信息的共享，应用的集成。 强调事前计划，实时控制，事后分析 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。起步X3供应链管理思想

　起步X3供应链总体架构企业协同平台工作流/权限体系/预警平台/计划系统办公自动化/人力资源/知识管理伙伴产品移动设备供应商管理采购管理销售管理分销管理客户管理应付管理应收管理资产管理库存管理存货核算产品数据管理生产计划计划控制预算管理成本管理资金模拟决策支持与商业智能企业信息门户电子商务项目管理企业绩效与执行力基本运作计划控制分析决策

　设备管理项目管理构组织机构限权限客户/ 供应商/料物料知识中心 OA 工作流经营计划销售合同文档管理招招/ 投标管理信用控制生产计划市场预测价格政策生产统计质量指标质量检验合同管理项目采购/ 库存进度管理成本管理质量管理安全管理设备档案招招/ 投标管理保养/ 润滑计划备件管理进度管理成本管理全质量安全设备检修数据库绩效管理成本分析资金模拟执行力分析平衡记分卡KPI 指标生产消耗成本预估库存管理运输管理可用库存采购计划比值比价客户关系管理成本核算质量分析客户协同产品数据管理市场信息存货核算应收帐款采购在途固定资产采购收货应付帐款分销商调拨帐龄分析动态会计平台采购合同预警业务流程协同平台企业运营管理管理驾驶仓HR 计划中心

　公司级业务管理的核心关注业务驱动 有效的供应链运作管理 准确的计划 高效的执行 计划和执行解决方案的核心 订单驱动，以销定产 主生产计划驱动物资需求计划 资源能力管控 精细成本管理 全面质量管理解决方案 生产驱动采购，库存控制 产销一体化，按需生产 最小化的制造、库存成本业务需求能力支持 业务管理的透明可控核心目标 集成的能按计划执行的管理能力

　 集团可视、可控的商业流程，多公司的网络化协同 关注企业核心竞争力 适应市场变化和企业成长的能力业务驱动集团供应链业务核心关注点 协同解决方案的核心 集团统一的信息管理平台 多公司的协同业务管理 基于事件的实时业务管理解决方案 集团供应链协同 大量产品客户化定制的要求 更快速反映市场 用信息替代库存业务需求 网络集成的多公司协同、管控的能力 实时的事件管理的能力能力支持 建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系，有效管理一个快速增长的集团企业核心目标

　标准统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范集中信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控敏捷经营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台整合业务财务核算自动化与OA、HR等系统全面集成协同多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流绩效基于数据仓库的企业绩效管理平台系统业务特点

　系统总体结构外部财务总帐系统（用友/金蝶/新中大等）销售订单销售发货单其它应收单销售出库单收款单库存帐数量帐销售发票采购订单采购到货单采购入库单成本帐金额帐采购申请其它应付单付款申请采购管理销售管理采购入库单产成品入库其它入库单销售出库单材料出库单其它出库单盘点单存货核算应收管理应收应付帐付款核销基础设置系统管理起步供应链标准产品外部接口设置进销存业务单据凭证制单财务接口应收应付单据凭证制单报价单采购质检单X3供应链开发平台单据定制单据流程配制预警平台X3基础开发平台采购发票采购结算单应收核销单凭证模板设置暂估处理单据记帐期末处理应付管理界面生成器菜单生成器库存管理业务凭证列表业务凭证同步业务财务高度一体财务凭证实时生成

　系统构成特点供应链标准产品医药行业插件二次开发工具采矿行业插件动态建模工具VMI 管理插件报表工具---------分析工具X3 开发应用平台：个性化平台快速实现；迅速配置IT运营系统与功能模型；数据展现集成，异构协同集成；高效利用资源，保障安全X3供应链体系

　标准产品行业组件项目二次开发供应链项目快速实施产品功能组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付+ +=

　透明的计划管理方便的沟通工具知识管理与共享员工能力提升企业执行力123456效率快速报价订单的追踪发货的准时准量控制提高库存周转率超储呆滞报警服务客户自助、供应商自助质量追溯客户价值分析高效的供应链科学设置各种提前期比值比价管理可承诺量检查完善的信用控制体系丰富的价格政策支持价保、返利、签收丰富的资金管理多方案资金模拟应收、应付管理无票应收、应付管理应收、应付帐龄分析坏帐损失成本控制预估成本基于费率吸收的实时成本基于价值链的成本管理质量成本分析X3供应链系统客户价值

　流程导航、快捷易用业务流程图表查询、直观展现

　工作台业务预警信息• 物料缺货预警• 物料积压预警• 客户欠款预警• 供应商付款预警• 采购订单逾期交货预警• 销售订单逾期发货预警手机邮件逾期信息预警信息X3Messenger

　预警平台 供应商 业务员 要货部门 采购主管手机邮件时间计划到货日期采购日期逾期提醒日……………逾期信息预警催货信息…………X3Messenger工作任务

　公共系统参数设置• 灵活支持多种不同业务场景• 支持物料的多批次、货位管理• 支持物料自由项设置，满足同一物料多属性存量的管理需求• 支持多币种的应用• 支持对操作员数据权限的控制

　协同平台采购管理采购管理采购在途市场信息采购计划入库领导审批组织机构权限体系供应商编码工作流预警联系供应商询价比价招/投标管理供应商管理采购订单到货取样化验质量台帐采购结算付款申请付款单补充协议资金占用收发存采购成本分析采购入库明细付款预测欠款分析应付帐龄信用报警质量分析请购单付款计划业务员考核

　采购申请比质比价招标供应商管理采购结算订单执行监控采购到货/ 退货采购发票采购入库采购订单采购管理

　采购系统库存管理采购与其他系统的关系应付管理销售管理存货核算合同管理质量管理资金管理自动会计平台

　采购管理—单据流程图采购到货单采购入库单采购发票采购订单红字采购发票采购申请单红字采购入库单采购质检单采购结算单销售订单

　采购主要功能说明• 采购入库• 入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭证，也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可以手工增加，也可以参照来源单据（采购订单、到货单、质量检验单）生成。• 采购质检• 对于需要质检的存货，报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理单。对于合格品，可以入库；对于不良品，根据不良品的类型进行后续处理。

　采购主要功能说明• 采购发票及采购结算采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况：1）单货同行，则完成入库和发票录入后即可实现结算处理；2）货到单未到，则首先进行暂估入库业务，等收到发票进行结算后，在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式，月初回冲、单到回冲、单到补差。3）单到货未到，则可以将发票录入系统，并可进行相应的支付业务，等货到后进行结算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用，通过采购结算进入采购货物的成本。

　采购主要功能说明• 采购支付采购发票过帐后作为应付款入账，财务部门付款后即可冲销应付帐款。• 采购查询分析– 采购订单预警；采购成本分析；– 采购费用分析；采购资金比重分析；– 供应商交货质量分析；采购计划执行分析；– 供应商报价对比分析；应付账款账龄分析；– 业务员、部门考核分析；采购货龄分析；

　采购管理—采购申请单单据操作功能单据尾制单信息单据体物料信息单据头概要信息

　采购管理—采购订单生成引用前项来源单据生成目标单据选择前项来源单据明细，建立上下游单据关联线索, 避免重复录入，提供运作效率多种生单方式：以拉为主，支持推式

　采购管理—最高进价控制物料最高进价控制，控制采购成本

　采购管理—采购订单关联利用平台成果，关联相关有用信息，实现单据联查

　采购管理

　采购价格、交货期、质量、售后服务...

篇六：供应链解决方案专家

November 2020SHANGHAI QUALITY

　 2020年·第11期管理论坛ManagementForum丰控股作为国内领先的综合物流服务商，拥有 58 架自有飞机、 13 万辆运输车辆、 230 万平方米仓库面积、 2361 个专利、 1220个软件版权；德国邮政敦豪集团（ DHL ）作为全球性物流公司，在国际快递领域、国际货代领域（空运、海运）、合同物流领域均排名世界第供应链管理解决方案和创新一，业务遍布 220 多个国家和地区，全球拥有超过 50 万名员工。两年前，他们强强联合——DHL 将其在中国的主要供应链业务转移至顺丰控股旗下，从而形成了今天的联名品牌“顺丰 DHL 供应链中国”。“顺丰 DHL 供应链中国”简介顺丰 DHL 供应链致力于全面发挥顺丰在国内“最后一公里”强大的物流体系和丰富的基础设施，结合DHL 领先的供应链经验，打造端到端（ E2E ）的一站式供应链服务。所提供的服务，包括国际和本地化的快递、空运和海运的货运代理、仓储和运输管理，还有快递小哥“最后一公里”的派送服务等（图 1 ）。供应链服务是人员密集型的行业，包含很多 2B 、 2C 业务，需要很多人力把实物送达。那么，如何把质量的概念植入到同事们心中、如何提升服务质量，是我们需要努力探索的地方。其实，整个供应链有很多不同的节点。我们打造的是能够提供持续完整的、全球端到端的服务网，从规划、采购、下订单、组织原材料、生产、本地运输，到作为出口业务，选择出口港、海运空运，到目的地港口、中转仓，再经当地运输到分拣中心、销售点，直至送达消费者或客户手中，中间会有很多不同的供应商，经过很多国家、很多人、很多的节点。因此如何进行质量管理、如何确保整条供应链的每个环节都围绕质量科学执行、如何保证让我们的服务收获客户满意、如何改进每天的质量，非常值得探究，也是非常重要的工作。◆黎志豪

　/ 文编者按在9月18日的中德“隐形冠军”质量标杆研讨会上，顺丰DHL供应链中国首席执行官、解决方案与创新部门负责人黎志豪发表演讲，分享了当前供应链技术需求越来越强烈的背景下，供应链管理质量提升的路径和方法。本文根据演讲整理。顺万方数据

　39 November 2020SHANGHAI QUALITY2020年·第11期管理论坛ManagementForum顺丰 DHL 供应链在全国有 1 万多位同事从事不同的服务，超过 1.2万辆在用货车，约 220 个运营站点，超过 110 万平方米的仓库面积，拥有 ISO 9001-2015 、 ISO 45001-2018 、 ISO 14001-2021 、第三方物流医药器械执照、食品和饮料 QS证明、 TSS 和各类专业海关执照、TAPA 等证照和证书。我们以行业划分业务，致力于为客户提供基于行业运作特点的最优解决方案和运作经验，包括汽车、零售、工业与工程制造、生命科学与医疗、消费品、高科技和备件物流等。每个行业的专业属性不同，有各自的 SOP （标准操作程序），需要服务的客户不同，客户的个性化需求不同，如何在每个专业领域盘活质量管理，非常重要。我们必须要有一套自己的质量文化和质量管理体系，去配合和服务客户的需求。组织文化助力质量提升质量是卓越文化的最重要的组成要素之一，质量要素和其他要素有机结合，将共同推动组织的卓越文化。顺丰 DHL 供应链的运用首选战略，是构建一种组织文化，使公司以卓越运营实现其组织价值。公司确定了卓越运营的各要素，并确定了整合这些要素的框架。在充分考虑把国际标准融入本土适用环境的基础上，我们分五个部分打造了顺丰 DHL 供应链的卓越文化循环（图 2 ）。一是建立可复制的、标准化质量管理体系，主要针对服务过程、人员意识和能力、符合性评估。二是建立并维护健康、安全的工作环境，主要通过领导力以及危害识别、风险评估和控制措施 (HIRAC) 实现“零伤害”目标；三是识别业务过程缺陷并改进绩效，比如流程改进（ DMAIC) 方法、 OMS 操作管理系统；四是提供可视化和创新方案，提高生产率和KPI 绩效，主要借助于 SMART 平台以及新技术创新；五是按时、在预算内实施高质量的客户方案，包括DePICT 方法和积极的风险管理。其中， OMS 是我们的运营管理系统，包括高效率的组织、绩效管理、工作标准化、持续改善 4 大模块，以及由 4 大模块分解出来的 12个关键要素。

　DHL 全球 50 多万名员工，其实都是围绕这 4 个重要模块开展工作的。高效率的组织，关注组织的高效、顺畅、无阻碍运行，包括目标和关键绩效指标、角色与责任、时间和数据管理、人员范围控制四个方面。绩效管理主要包括资源规划、绩效追踪两方面。工作标准化，包括作业指导、卓越学校、由绩效评测开展的绩效对话、现场的标准化确认四方面，也就是我们有没有一个好的工具给员工用，有没有好的系统让他们操作，让每个员工每天上班都可以马上上手，而不需要做太多现场决策。这是保证质量一个很重要的要求。持续改善，包括认可激励体系、持续改进两方面，也就是鼓励大家每天学习、不断改进。这也是一件很重要、必须做的事情。在此基础上，通过标准化、复杂操作简单化、流程改进三大齿轮，不断推动体系运营。质量之路（ PtQ ）是适用于全球所有运营单位的业务管理系统，融合了 ISO 、 OHSAS 和其他业务标准。对于一线操作的员工，我们都有一套类似的标准操作手册，让他们负责在自己的工作范围内，跟不同的部门交流、确认，跟不同的客户配合。譬如医疗器械的客户有 JMP标准，要达到客户的需求，员工就需要了解不同行业专家，需要配合客户的需求。我们有非常多一线操作的员工，比如仓库管理中的同事、办公室里跑数据的同事等，他们都非常辛苦，所以职业安全、健康、环境改进策略（ HSE ）是我们非常重要的一环。我们的企业理念是安全第一，人永远是第一位的。但 HSE 的实施并不容易，我们打造了一个具备“安图 1

　顺丰 DHL 端到端 (E2E) 的一站式供应链服务万方数据

　40 November 2020SHANGHAI QUALITY

　 2020年·第11期管理论坛ManagementForum全第一”文化的公司：一是灌输强烈的 HSE “零事故”信仰，不懈追求对人员、环境的零伤害、零安全事故；二是培养安全第一的价值观，提出符合法律法规、程序标准的适用性要求，并对不安全和不合规的情况进行干预，同时与员工相互尊重、共情共鸣；三是通过对个人的积极干预措施，以及员工职责、个体行为后果的宣贯和检讨建立彼此间的信任感和员工的责任感。我们希望通过构建一个生成性文化，将 HSE 绩效提升到业界领先水平。在持续改进方面，我们通过DMAIC 流程改进，持续提升操作质量和客户满意度。去年我们进行了 2 万个不同环节的改善，包括一些大的流程改进。我们当然鼓励改善，但我们更关注这些改善是员工自发性提出的，还是我们提醒他们才去做的。这个非常重要。员工除了自身要不断提高质量素养外，还需要一些积极的激励。我们主要通过 FCSS 质量激励机制，推动质量改进。

　FCSS 分数不仅是对站点绩效的测量，同时也是确保高质量的物流服务的关键参数。里面包含几个架构，一年评两次，年底时发放奖金。做得好的表扬，做得不好的下一年再做改进。现在这一机制已经变得健康、良性，质量改进已经成为员工自发、自主的行为。创新和数字化，助力质量提升很多公司都在进行数字化，如何让我们这种人员密集型行业企业走在世界的前沿呢？前年我们上马了SMART 智能操作平台，将供应链管理数字化，员工通过登录 SMART 平台，可以看到很多工作数据，包括日常工作中一些敏感数据，如行为安全、事故管理、业务指标等。以前，我们的很多数据都是纸质的，堆在一个房间里面都，利用率很低。现在上了系统以后，一切业务数据化，一切数据业务化。全国各个站点都可以可视化地看到自己质量的表现，无论是乌鲁木齐还是广东、上海的流程改进，都可以在平台上呈现。此外，我们拥有全国统一的质量评量体系，透过图表可视化分析，可以监测并确保全国 200 多个站点的操作质量符合客户要求。智能操作平台的好处显而易见，不仅减少纸张浪费，而且员工可以很简单地拿着手机在平台上做审计、做预测性分析等。比如审计，通过在线工具就能实现质量审计全面升级，可以有效识别质量改进机会。顺丰 DHL 供应链还有一套 360监控工具。它是一个创新的供应链风险管理软件平台，可帮助企业预测、评估和降低供应链中断的风险，也可帮助企业业务的连续性规划，提供物流控制塔，并为企业提供供应商风险管理。比如疫情期间，我们可以看到全球或某个区域的运力安排，监测我们是否有足够的运力从中国运送物资出去或者从国外运送物资进来，并提供不同方式的预警，以便地方上提前做好准备。整个供应链的监控，可以确保我们提供最优质的服务。

　2011 年引发福岛核泄漏的 3•11 日本地震发生时，我们就通过这套工具确定日本哪些地方有污染，是不能操作的。数字化和质量有很大的关系，刚才介绍的都是系统方面的应用，但其实在我们仓库里面也有很多硬件方面的应用。在这方面，中国走在前沿，因此国外的很多同事都提出要来观摩、学习和改进。全球的互联共通，能让我们补足短板，提升服务质量，尤其是提升准确率、时效性。顺丰 DHL 供应链致力于成为科技领先、服务优异的最佳企业供应链方案实施服务商，将始终以质量为主导，为客户提供最优质的服务。

　图 2

　顺丰 DHL 供应链：五步建设“卓越文化”万方数据

篇七：供应链解决方案专家

链数字化管理解决方案

　1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. 供应链数字化管理顶层规划设计4. 供应链数字化管理云平台业务应用5. 供应链数字化管理大数据挖掘分析6. 供应链数字化管理大数据治理赋能7. 供应链数字化管理建设运营目录

　企业供应链管理模型生产计划采购计划发运采购/仓储执行订货指令生产销售计划物料需求计划销售市场采购市场客客户供应商物流（实际增值）信息流

　产品生命周期产品生命周期竞争对手竞争对手资金资金滞销库存滞销库存凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展

　虽然只做几张单子，但总要算来算去，重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展

　总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展

　我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展

　供应链管理瓶颈制约企业发展

　企业供应链管理必须引入信息系统

　成熟标准产品行业插件个性开发标准产品组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付+ +=智慧供应链系统强大优势

　1. 现代企业供应链管理面临的挑战2. 传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈3. 供应链数字化管理顶层规划设计4. 智慧供应链管理软件功能介绍及演示5. 供应链数字化管理大数据挖掘分析6. 供应链数字化管理大数据治理赋能7. 供应链数字化管理建设运营目录

　 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现信息的共享，应用的集成。 强调事前计划，实时控制，事后分析 体现明晰权责、分级管理，合理内控，保证企业经营效率与经营安全。智慧供应链管理思想

　智慧供应链总体架构企业协同平台工作流/权限体系/预警平台/计划系统办公自动化/人力资源/知识管理伙伴产品移动设备供应商管理采购管理销售管理分销管理客户管理应付管理应收管理资产管理库存管理存货核算产品数据管理生产计划计划控制预算管理成本管理资金模拟决策支持与商业智能企业信息门户电子商务项目管理企业绩效与执行力基本运作计划控制分析决策

　系统构成特点供应链标准产品医药行业插件二次开发工具采矿行业插件动态建模工具VMI 管理插件报表工具---------分析工具智慧开发应用平台：个性化平台快速实现；迅速配置IT运营系统与功能模型；数据展现集成，异构协同集成；高效利用资源，保障安全智慧供应链体系

　标准产品行业组件项目二次开发供应链项目快速实施产品功能组合行业插件提取个性二次开发项目快速交付+ +=

　流程导航、快捷易用业务流程图表查询、直观展现

　采购申请比质比价招标供应商管理采购结算订单执行监控采购到货/ 退货采购发票采购入库采购订单采购管理

　采购系统库存管理采购与其他系统的关系应付管理销售管理存货核算合同管理质量管理资金管理自动会计平台

　采购管理—单据流程图采购到货单采购入库单采购发票采购订单红字采购发票采购申请单红字采购入库单采购质检单采购结算单销售订单

　采购管理—采购申请单单据操作功能单据尾制单信息单据体物料信息单据头概要信息

　采购管理—最高进价控制物料最高进价控制，控制采购成本

　采购管理—采购订单关联利用平台成果，关联相关有用信息，实现单据联查

　采购管理

　采购价格、交货期、质量、售后服务… 采购管理

　– 发挥集中采购的规模效应，降低采购成本；– 完善采购内部控制，分权采购，帮助企业构建全新采购模式；– 进行最高进价控制，则录入订单时，如果价格超过设置的最高价格，则无法通过，必须进行修改。– 采购订单审批权限：对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批，当发生大宗采购时，采购业务员录入订单后，需要采购部门经理、运营管理层进行审批，符合企业的权职划分。– 订单执行情况的监控；部门间信息共享；– 实时、准确地供应商评估，为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；– 实时、动态地分析采购价格执行情况，有效地控制采购成本；– 采购资金的规划将会更准确，更有预见性；采购管理客户价值

　– 采购交货期、交货数量、质量得到有效的控制，采购过程透明；– 实时、动态、准确地掌握全面的库存信息，摆脱库存积压及缺货率上升，占用资金水平更趋合理；存货周转天数会明显缩短；– 降低生产停工待料的异常发生；– 审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理；– 超信用额度、信用期限的报警；付款预测、欠款分析；– ...

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