摘 要： 通信工程与人们的生活息息相关，密不可分。现在的科学技术日益发展且速度飞快，通信工程的项目管理具有很大的促进作用，所以确保通信工程的施工质量具有非常重要的意义。为了达到预期的目标，文本就如何控制好通信工程项目施工中的进度、质量、成本以及安全制度展开论述，以确保通信工程项目的顺利实施，为国家经济的发展提供强有力的基础和保障。
关键词： 通信工程；项目管理；成本與质量的控制
前言：目前，随着通信网络技术的飞速发展，各大运营商之间的竞争越来越激烈，通信网络的规模也在逐渐地扩大，我国通信部门对通信工程技术的要求也越来越高，而通信工程的项目管理也受到了广大群众的热切关注。现代通信技术已经被广泛地应用到人们的日常生活中，对人们的工作和生活具有极大的影响。因此，国家通信部门要重视并加强通信工程施工质量的控制和管理，通信工程相关负责人要认识到通信工程的重要性，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，确保国家通信工程项目施工质量良好，使通信工程行业顺利、有效地进行，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好的通信环境。
1.通信工程项目管理的简述
1.1探讨加强通信工程项目管理的重要性
通信工程是我国目前经济等各项发展的一项重要组成部分，因此我们应该充分认识到通信工程项目管理的重要性。通信工程涉及的内容较为广泛，工作量较大，工作操作方式较为复杂。因此，需要不断通信工程项目与其他项目之间的协调，合理划分每一个部分的职能，加强各个部位的沟通和交流，使通信工程顺利展开。加强通信工程的项目管理，可以增强相关工作人员对项目管理的观念和意识，对通信工程的项目管理更加用心和负责。加强通信工程的项目管理还可以及时的对项目施工过程中所产生的问题进行管理和修改，一旦出现任何问题可以进行有效地处理，不至于造成无法挽回的局面。
1.2探讨通信工程项目管理的特点
通信工程项目管理有它自己独特的特点，掌握并利用好这些特点能够使我们更好地管理通信工程的项目，并且促进项目的顺利进行。一方面，通信工程的项目管理是一个专业性非常强的项目，需要拥有专业化知识和素养的人员来管理。正确地将专业人士和先进的科学技术相结合，不仅是通信工程项目有效实施的前提，也是一种切记实际的保障制度。另一方面，通信工程的发展十分迅速，通信工程的项目需要跟随时代的脚步不断地进行更新换代，才能不落后，不停滞。我们应该了解通信工程的这些特点，然后把特点与实际情况相结合，把专业与技术相结合，不断地发展通信工程的项目管理，跟随外部环境的改变随之不断地完善和改进，使通信工程稳定、有效地进行，为国家经济的发展提供强有力的基础。
1.3探讨通信工程项目管理中存在的问题
我国目前的通信工程项目管理中还存在着许多亟待解决的问题，这些问题严重阻碍了通信工程项目管理的发展，所以找出其中存在的问题并且不断地解决是当前发展通信工程项目管理的重要内容。一方面，现阶段的通信工程项目管理缺乏专业化的管理人员。一般的管理人员对工作只知道表面上的层面，没有对通信工程的项目管理进行深层面的研究，缺乏风险管理的意识，这就造成了项目管理中出现的资金难以周转和运行以及一些细节造成的失误等问题现象。另一方面，通信工程项目没有建立健全相关的管理制度和体系，在实际工作中，工作人员只是凭借着自己的经验和感觉来进行判断和实施，没有一定的理论基础，造成了严重的偏差和失误。所以，解决这些问题是我们目前的主要任务。
2.分析如何加强通信工程的项目管理
2.1通信工程项目中成本的有效控制
减少成本与降低风险是通信工程进行项目管理最直接的最现实的目的。通过对通信工程进行项目管理，同时，严格控制工程项目的资金结算额度在计划范围内，避免超支。结合实际情况，综合各种相关因素，制作成本预测报告，成本对整个计划的施行有着重要的作用。对原材料和人工成本的控制：控制材料的用量以及合理地取材和利用，不要造成浪费。充分利用每个人工的特点和劳动力，控制人工总量，给予合理的工资即可，不要造成过度的开销。制定经济合理的计划和方案，切实提高施工质量，严格把守质量的检测，确保工程质量，减少甚至杜绝返工现象的出现。这样不仅保证了项目施工的质量，还在很大程度上减少了通信工程项目的成本。
2.2严格把关通信工程的项目进度
在通信工程项目管理建设当中，总会出现工程数量较多的现象，并且工期较紧，所以不同的任务一般都由不同的团队来负责，但在施工过程中还会存在着项目进度的问题。所以，我们要针对这类问题提出切合实际的措施来解决。我们在实施任何一项通信工程前，要制定具有可行性的项目进度的计划，保证计划具有一定的可行性。为了确保目标的总持续性进行，应该定期进行控制，把整个任务分成若干小块，在每个阶段都能完成各自阶段的项目进度，为计划留有一定的余地。在项目实施中，如果出现进度慢无法按时完期的时候，可以及时进行调控。可以在不改变成本的情况下适当地进行一定的激励制度，加大项目管理者以及工作人员的积极性，不断地提高工作效率，加快项目进度。
2.3加大力度对通信工程安全方面的管制
在通信工程项目管理的建设中，不仅要保证成本、质量、进度的有效管理，还应该加大力度对安全方面的管制。项目部门应该配备专业的安保人员，加强员工们培训，提高自我保护的意识，定期进行安全教育，对可能出现的安全隐患能够进行及时的处理。对于特殊岗位和进行高危工作的人员加强培训，必须具备严格的专业知识和基本能力。确定安全责任，各负责人员应该承担起自己应有的责任，保证安全是极其重要的。
3.结语
综上所述，在通信工程项目管理中，需要加强对各个项目的管理和完善，这是每一个事业单位必须具备的手段，也是提高企业竞争力的重要表现。同时，充分认识到加强项目管理的重要性，与其特点相结合，对存在的问题进行及时地解决，严格地控制通信工程项目管理的成本、质量、安全等，提高项目管理者地专业化水平和风险意识，确保通信工程项目的质量，为国家经济的发展提供强大的基础和保障。
参考文献
[1]张顺兰.浅析加强通信工程建设项目施工管理[J].中国新通信，2017，19（09）：37.
[2]刘志平. 浅谈如何加强通信工程项目的管理[J]. 科技经济导刊，2016（21）：177.