摘要：本文主要针对通信工程具有的特性进行了简单介绍，而且在多年实际经验的基础上，对通信工程项目管理中存在的难点问题实施了深入研究，结合研究成果提出了有效地预防方案，希望可以为日后的通信工程发展提供理论基础。
关键词：通信工程;项目管理;有效方案;难点问题
前言：
在目前，我国已经完全进入信息化阶段，在信息技术快速发展的基础上，群众的日常生活与生产作业都得到了很大的便捷。在此背景下，通信事业进入了黄金发展时期。目前，通讯工程的数量也在不断提升，而且建筑面积越来越大，从而整体增加了通信行业的流量业务，根据目前的情况来看，通讯事业未来的发展一片大好。[1]在整个信息化行业中，通信工程是不能缺少的重要部分，因此，需要对通信工程中的生产环节、运行环节等进行严格管理，通过这种方式才能确保工程的质量。本文主要针对通信工程项目管理中存在的难点问题实施了深入研究，并且提出了自己的观点。
一、通信工程项目具有的性质
（一）具有复杂的施工环境
在开展实际的通信工程施工时，现实的施工环境可能在群众较多的步行街、环境恶劣的山区、交通堵塞的路段、山上以及河边等，通过以上数据可以看出通信工程具有施工环境复杂等性质，这也为施工带来了一定的难度。因此，在项目开展前需要对实际的施工情况进行勘察，避免在施工中出现危险。
（二）天气会对工程造成影响
在开展现实的通信工程施工中，天气会对工程造成很大的影响，而且天气也属于不可控制因素，若是长时间在恶劣的天气下进行施工，那么将会严重影响施工的进程，从而提升施工资金的投入。因此，在施工的准备阶段需要对施工区域的天气特点进行研究，预防天气因素带来不必要的麻烦。若是在施工进行时遇到暴雨、温度过高或者温度过低等情况，应该立即停止施工。
（三）具有较大的事故发生率
在开展实际的通信工程施工过程中，很多因素都会对工程造成影响，所以在这种环境下，通信施工具有一定的风险性。由于通信项目基本都是依靠大量的管线与电线组成，所以在很多建筑中都具有错综复杂的线路，在施工中还可能出现高空作業、上杆安装、登梯作业等复杂情况，多种类型的作业方式与复杂的构造都为工程施工带来了困难，若不小心这些因素都可能引发安全事故，情节严重还会造成重大事故。
（四）通信工程施工具有一定的难度
在开展通信工程施工时，具有较大的施工范围，而且施工不能始终处于同一地段，由于工程过大，所以还要使用轮班作业的方式，在一天的时间内，施工人员可能要进入多个施工区域，通过以上等现象引发了施工人员流动性较大的情况，相对于其他施工而言，通信施工在人员方面相对分散，从而提升了项目管理的难度。
二、通信工程项目管理过程中存在的难点问题
（一）缺少管理人才且不重视管理模式
工程项目管理是通信事业中不能缺少的重要部分，在现实的管理进行时，有关人员由于过度重视维护工作，所以遗漏了项目管理工作，特别是在通信工程的建设方面，无法结合实际状况使用有效的管理模式，从而形成了管理工作缺少合理性与有效性。[2]在很多企业中，就算开展了项目管理工作，也只不过是走个过程而已，有关人员根本没有意识到管理工作的重要性，造成了工程质量无法得到保障。
（二）在通信工程中具有不连续性
在开展实际的通信工程施工时，在项目中产生工期紧张等情况比较常见，这种情况也造成了项目在最后的验收结论和技术上存在问题。除此之外，很多管理企业根本不了解相关技术与实际工程进程，更没有一个完善的管理模式，就算不考虑工期紧张等因素，在实际的施工中，由于管理人员综合素质过低，管理方案存在较大的弊端，也会为通信工程带来多种安全隐患。
（三）缺少合理的管理模式
在开展通信工程施工中由于会涉及到较多的部门，各部门之间的施工人员缺少交流的机会，从而造成了配合能力不佳等情况，严重影响了施工的效率与工程进度。除此之外，管理人员把工作的核心放在了设备检测与维护上，形成了管理人员缺少管理热情的局面，还有管理单位缺少合理科学的管理模式，再加上配合能力较差，从而造成了工程质量无法得到保障的情况。
三、通信工程项目管理的有效方案
（一）使用合理的管理模式
在开展通信项目的准备阶段，一定要选择具有科学性与合理性的管理模式，可以根据施工环境以及施工状况选择符合的管理方案。通讯工程项目管理形式大概可以分为：一体化管理类型、承包管理类型、代理管理类型等。这三种不同的管理模式具有不同的性质，在工程的设计过程中，首先要对管理需求和实际状况进行分析，从而选择出去最为合适的管理方案。
（二）对管理模式进行不断的优化
在开展通信工程项目管理时，一定要对人力资源方案进行不断的优化，合理使用各方面的人才，促使有关人员的所有才能与潜质全部发挥出来。[3]通过这种方式增加通信工程项目管理效率，首先，需要对人员的综合素质进行评估，建立合理的考核与管理模式。其次，企业领导需要掌握多个阶层人员的工作能力，针对个人能力对其进行分配任务，这样才能发挥出员工所有的能力。最后，只有完成工作人员的有效管理，这样才能发挥出项目管理的全部效果，从而增加工程的收益。
（三）建立通信项目管理评价模式
只有使用具有科学性与实际性的管理模式才能保障通信工程顺利开展。在这种情况下，一定要严格进行通讯项目管理，建立完善的管理评估制度，全面完成内部信息共享的局面，只有使用这种方式才能让多个环节的管理人员及时给出状况反馈，通过这种反馈的形式，找出通信工程项目中存在的缺点与问题，及时对缺点进行修复，减小事物发生的概率，从而增加工程的收益。
结论：
在进行通信工程项目管理时，有关部门一定要提升管理力度，这样才能增加企业在市场中的竞争力。另外，在通信工程日后的发展中，一定要针对施工的多个环节进行合理监管和控制，其中包含了使用合理科学的管理模式、优化人力资源制度、构建实际性的评价体系等。只有这样，才能保证工程的质量，提升施工效率，增加工程预防风险的能力，促使通信事业可以健康稳定发展。
参考文献：
[1]刘超.通信工程施工项目管理措施探讨[J].中国设备工程，2019（11）：200-201.
[2]王继刚.通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用研究[J].中国新通信，2019，21（11）：10-11.
[3]楚岩.浅谈通信工程的项目管理[J].信息通信，2019（05）：226-227.