2015年创新胶囊
半年前，我们推出了2014年的“全球最佳创新公司50”榜单，作为附录的部分，我们还提到了表现杰出的几家中国公司。这不奇怪。作为全球知名刊物中最关注中国创新的《快公司》，中国几乎一直是这份榜单在美国之外最重视的国家。
但即使如此，在2014年下半年，我们依然感觉到，惯常的操作（即在主榜单中包含个别中国公司，而后在附录中提到另外值得关注的几家中国公司）依然分量有所不足。或许，部分是主观感受的缘故（就像研究表明，持有某支股票就容易看多它一般），我们感觉到2013-2014，中国创新的强度有一次非常强劲的脉动。
如果说1999年前后的中国互联网兴起，掀起了中国创新创业真正的启蒙阶段（1992年的中国公司注册热潮更像是懵懂中的摸索，企业家们——或当时的老板们，用“做生意”描述远远比“创业”更准确），就如同小学开启了孩童的社会化过程，那么眼前这波席卷全国的创业创新高潮有点像中学——从各个角度都显着大人样。
这种质上的变化，刷新了你眼前看到的这份榜单。甚至，我们暂定了将每一年年末的最后一期，作为确定当年中国创新公司50榜单的时间——可能更长时间的思索才能有把握来判定哪些创新迎合未来的变化。
是的，暂定。正如本期特稿中再一次出现了一篇关于“流荡世代（我们不是第一次谈这个主题，而是第三次）”。从眼下看来，二十一世纪的至少开初几十年，将属于那些坦然面对大量“暂定”的机构，而那些习惯于在确定中按部就班的组织会在不自在中枯萎。
身处这种背景之中，作为各种竞争之中的player，也许意味着竞争对手更加神出鬼没（当你的行业中冒出陌生面孔）、竞争手段或高明或低劣反正更加令人头疼、环境中似乎带有某种意味的因素也越来越多，这些都使得失败的可能性更加多种多样，但这个国家的创新空气却前所未有地活跃（请注意，不止是中国如此——尽管它勃发的强度的确更强，美国、以色列、德国……均呈现出同样的趋向），对比过往一个设想需要至少十多年才能初见雏形，眼前这“想了做了”的节奏，不是更让人激动吗？
我们同样要看到，除了某种内在的机制在催发创新，社会氛围中的要求也在约束着企业——粗略地说，“不创新即死亡”的断言会比以往更为现实。
2014年11月末，李克强总理主持召开的国务院常务会议，讨论通过《中华人民共和国大气污染防治法（修订草案）》。这意味着，从日常生活中较熟悉的口罩、PM2.5检测、汽车报废，到相对陌生的空气过滤、净化，再到企业需要头疼的脱硫脱销、尾气治理、PM2.5治理、油品升级等，每一个酝酿变化的小领域，都可能将“震波”导向包含相关因素（甚至看着不直接关联）的领域。
与此类似，“水十条”出台后，污泥处理、再生水利用和挥发性有机物（VOCs）处理等细分领域将进入快速成长期，只要在个别难处理的问题上有过人之处，即使如今再小、再没名气的机构，都有可能在庞大的需求下，“被迫”长成庞然大物。
甚至，商业传统“眼界”所及的物理空间也不再是陆地面积乘上几十米或几百米。由于低空改革进入实操阶段，民用飞机未来使用1，000米以下低空空域将无须获得军方批准，包括私人飞行、公务飞行、旅游、农业、海洋开发等在内的低空飞行应用市场将逐步打开，而水域会不会产生更多的应用呢？
这些绝非全部，更多只是后视镜中的范例，旨在提示我们——创新已然加速。而如何不被甩掉，以下可能是各组织机构掌舵者驾驭时的要点：
1 创造意外
绝大多数时，商业行为希望在可控、可预期的范围内反复进行。这很自然。但阴阳相生，我们由此调高了对惊喜的估值。海底捞在餐饮行业中最早展现了惊喜的威力，很显然，它还会这么做下去。e袋洗以一袋作为定价单位，使过去一件件计算的惯例被打破，这个意外唤醒了顾客本容易沉寂的潜在需求。罗辑思维是干什么的？你很难以惯常的用产品与服务定义企业的方式来定义它。它生产内容但宣布内容压根不重要。它组织线下活动，但这种看法更为偏狭。或许定义为通过人的连接创造意外不够准确，甚至很容易让人迷糊，但眼下看来，仅仅这点就让它生命力旺盛。
2 人的延展与替代
机器的创造，通常被视为人体功能器官的延展。过去我们为此已经发明了难以计数的机器，但赋予了计算能力以及基于此的不同高低的各种能力后，机器的族谱与图谱将变得极为复杂。在这方面，亿航等机构使机器更自如地飞行，云洲希望机器代替你航行甚至完成更复杂的事务，而格灵深瞳则希望你清楚，机器捕捉分析人的行为远远比人自身更高效。
3 生态系统带来更强生命力
腾讯等巨头正在忙乎自己的生态系统，百度、阿里也以自己的方式将诸多各种不同类型的公司纳入版图。越来越多的企业明白，与其希望“大而不倒”，不如依赖于广泛的利益链接。事实上，后一做法还可以用外部的其他机构的异质基因刺激己身。但营造，或更准确地描述为，促成有利于自己的生态系统，并非只有巨头才可以考虑的事情，小米科技、360同样已为此准备良久，其他公司也会慢慢悟到，生态系统并非巨头才够资格有，阻碍发展的并非规模，而是想象力。
4 “活”的数据才有价值
大数据仿佛赢得了所有人的赞誉，但事实上，在那些四处吹嘘自己拥有多么庞大用户数据的公司里，只有极少数能够把数据用起来的。数据的价值，与其分“大”和“小”，不如分“活”与“死”。巨杉和腾云天下、秒针系统等公司，都试图为数据做人工呼吸，使如今沉睡的数据“活”过来。
5 无物不可创新
把意念控公司宏智力和九口山、宝贝计画放在一起的话，通常没人可以找到任何相似之处——宏智力以脑电波作为研究对象，后者着眼于纸张组装成本子或是儿童的教育。但是，一旦我们接受创新并非只是高科技，它最基本的属性是改变——源于使一切事物变好的动力，那么，你就很难下结论说：催生一个时新事物的意义一定高于改良一个古老事物。相同，仅存在于一个信念——即，无物不可创新。事实上，这才是所有创新者的共同力量源泉。