浅谈国内户外休闲家具制造企业的成本控制管理

学习和考核

组织厂内经验丰富的操作人员和相关领域的专家进行酸洗、磷化等工艺操作手册的编写和修订工作，在操作手册中明确相关设备工具的维护要求和相关工艺流程的技术要求，并依据操作手册对企业内操作人员进行岗位基本技能和安全生产规范的培训，稳定关键岗位的人员，培养好梯队人员。

依据不同车间生产的实际情况，建立电子信息管理系统对车间内的成本控制进行实时记录和提醒，对每个生产班次的产品质量和实际操作进行定量与定性的分析考核，在确保产品质量的基础上落实内部工序成本对标工作。将分解的作业成本指标充分落实到生产班组、员工，使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性，真正做到全员参与、责任到岗。

（三）合理安排车问生产计划，定期检查存放物料质量

车间生产计划的制定应本着合理利用仓储空间的原则，根据相同色彩、出货计划临近的同类产品的订单特点进行分类组合并优先安排生产计划，用多种挂架生产同色多品类产品，在满足订单需求的前提上提高作业效率降低作业成本。

落实现场6S工作，做好待加工配件堆放，对堆放易受损的配件、交货期近的订单优先安排上架生产;做好酸洗上架前检查工作;做好库存塑粉堆放防潮防尘工作，以减少非增值作业。

（四）对生产资料的使用进行数据分析，提出改善报告

建立以科学的成本控制方法、严格审慎的管理风格和适当合理的奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制制度。加强对车间标准成本的核算与挖潜工作，对优秀班组的工作经验进行总结分享与奖励;车间负责人应真正做到对本车间班组经验进行定期总结纪录，日常汇总整理相关成本数据并进行定性定量分析，进而对成本存在易耗和易损的控制薄弱品类的型号规格进行确定，提出改善报告，并制订操作要求（尤其是喷涂环节），以真正落实保质降费工作。

虽然户外休闲家具制造企业的国内市场和国外市场规模均有所扩大，但宏观政策波动和微观原材料价格的波动等带来的成本控制风险均对国内户外休闲家具制造企业的成本管理工作提出了更高的要求。国内户外休闲家具制造企业不仅迫切需要通过管理改革和流程再造等手段降低订单制造成本以提高生产效率从而获得市场竞争效益，更是应当以灵活和综合的举措去应对时興的订单式生产方案，凸显生产成本管理在生产经营计划中的价值所在。

参考文献：

[1]毛蕴诗，郑泳芝，叶智星.从ODM到ORM升级的阶段性选择[J].技术经济与管理研究，2016（2）：45-51.

[2]周莉萍.对家具制造业成本核算方法的探讨[J].科技经济导刊，2018，26（27）：207-208.

[3]基于成本控制模式下制造业国企的精益质量管理——以HJ制造公司为例[J].市场论坛，2019（3）：10-13.

[4]姚宗玉.制造业财务管理中的成本控制[J].财会学习，2018：40-43.

[5]制造业企业成本费用内部控制存在的问题及改进措施[J].时代经贸，2018：73-74.

推荐访问:浅谈 制造企业 成本控制 户外 家具