摘 要：现阶段，随着信息技术的不断发展和进步，我们逐渐进入到了互联网时代，各行各业都加大了现代制造业和互联网技术之间的融合，进而有效促进了电子商务、工业互联网以及互联网金融的不断进步，同时也在一定程度上扩大了互联网企业在国际市场的影响力。但是就现阶段的实际情况来讲，企业管理对于互联网技术的应用还处于初级阶段，特别是现代化企业对于人力资源管理方面的研究更是少之又少。因此，加强人力资源管理对于互联网的应用研究使十分有必要的，可以进一步促进企业的健康可持续发展。
关键词：互联网;人力资源管理;改革措施
引言
近些年来讲，各行各业都加速了对互联网技术的应用，这在一定程度上加速了我国经济形态的变化，基于此，各企业之间的竞争也是愈演愈烈，传统的人力资源管理方面已无法适应企业当下的发展需求，因此为了更好的确保企业的健康可持续进步，人力资源管理部门必须要积极采用新型的工作形式，结合企业实际进行一系列的改革。
1互联网 +”对人力资源管理的影响
1.1大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化
在“互联网+”的时代背景下，大数据广泛的运用在企业的内部工作中，例如：招聘、考核、培训等等方面，人力资源的管理者可以分析研究行业的数据信息、企业的数据信息、员工的数据信息等，对各项相关数据进行拆分与重组，人力资源管理者对企业岗位的设定、
工作人员培训的要求、工作人员的薪资服力等等基础问题可以有明确的设置和认知，在职的员工也可以利用网络平台表述自己的需要，亦或是对企业工作的合理化意见。企业人力资源管理部门在招聘人才的过程当中，可以将企业所需要的相关人才的信息通过移动终端进行发展，通过互聯网来查询与企业职位信息相符的人才的简历，使过去通过人才交流大会来录用人才的模式得到了彻底改变，对招聘复杂程序做了进一步简化，大大缩短了筹备招聘会议的时间，使企业工作质量得到了进一步的提升。而找工作的人员也能够通过互联网来查询相关企业所发布的招聘信息，同时因为网络信息传播的无界性，还能够让人员对其他省市多发布的人才需求信息进行浏览和查询。基于“互联网”时代背景下，管理的开放性、信息的共享性以及数据的科学性，能够为人力资源管理提供各种形式的线上管理平台，对传统信息封闭式的管理模式进行改革，通过拆分和重组员工、行业以及企业等相关信息，根据企业实际情况创设有效的、科学的、合理的能够促进企业和员工健康发展的管理方式，从根本上推动人力资源管理模式的科学化转型，从而确保信心人力资源管理模式的个性化、网络化以及信息化。
1.2注重员工工作体验，构建和谐的合作关系
人才的进步和发展是人力资源管理当中的核心内容，随着互联网时代的来临，使人力资源管理变得更加的公平化和多元化，使其能够对信息进行共享并进行开放性的写作，而互联网交流平台虚拟化、无边界的构建形态，使员工和企业之间打破了以往传统的合作方式，该平台的建立还彻底改变了以往的信息传统方式，使其逐渐向着多元化的方向发展，而信息传播的广泛性和开放性，让企业员工的工程模式逐渐向着远程化的方向发展，人力资源管理模式也逐渐转变为扁平化，同时还使客户和员工之间的关系得到了有效提升，将员工考核、激励制度与客户服务体验结合在一起，使其合作关系变得更加亲密，进行主要以客户和员工为主的“去中心化”的人力资源管理机制的构建。
2“互联网 +”时代人力资源管理改革措施
2.1提高员工价值体现，拓展员工互动平台
在互联网背景下，为了有效确保人力资源管理的科学、合理化，必须要不断拓展员工互动平台，充分体现出员工的价值，因为网络本身就具有互动性、兼容性、无界限性以及共享性等，因此在改革人力资源管理的过程当中，相关管理人员可以通过与客户进行协商和交流，来加速企业服务或者是产品的转型。再者，互联网背景下的人力资源管理，其核心理念就是以员工为主体，让员工也能够真正的参与到人力资源管理当中，进而更为的服务于企业发展，因此在企业人力资源管理过程中需要进一步拓展员工互动平台，积极架构员工交流平台，对企业内部信息做到实时更新，从而让员工对企业品牌和文化有一个更深的了解，这对员工工作质量的效率的提升以及人力资源管理职能的扩展有着很大的帮助。
2.2创立人才激励机制
社会的进步和发展，让员工在工作方面有了更多的主动性，不再像过去那样，主要以履行契约承诺、遵守规章制度为主要工作方式和标准，转变另外之前被领导约束和管理的被动地位。所以为了进一步推动企业的进步和发展，需要进行人力激励机制的建立，来鼓励员工，进一步提升员工的使命感和责任性，激发其主动意识，通过人才激励机制的建立，除了可以帮助员工提升自身事业心的同时，还可以对其起到一定的约束性。另外在实际工作当中，员工要制定相应的工作目标和计划，同时结合自身规划，主动、积极的投身到自身岗位当中，将自己的分内工作做好，如此以来除了可以使员工工作效率得到有效提升的同时，还可以从根本上推动员工的责任感、主动性以及创造性，进而有利于实现企业的有效发展以及员工个人的全面发展，最后使企业与个人之间达到合作共赢的状态。
2.3结合社交平台和数据处理，优化招聘环节
现阶段在互联网背景下，就企业人力资源管理而言，需要合理规划人力资源信息，并科学预测员工的实际需求。所以，现阶段我国部分企业为了对企业人力资源管理工作做进一步的优化和完善，通过人力资源管理来规划人力资源信息，在此过程当中采用了发展趋势分析、比率分析以及专家预测分析等方式。那么，在现代“互联网+”时代下，企业的招聘方式除了网络招聘、现场招聘和校园招聘之外还可以通过立体化的社交网络平台，更好的了解和掌握应聘人员的基本信息。就拿Linked In领英网站来讲，在企业人力资源管理部门所举办的招聘活动当中，将应聘人员的相关信息详细的、全面的提供了企业，其中主要以应聘人员的社会关系和以往的工作经验等为主。企业人力资源管理部门能够通过对大数据和互联网技术的应用，来科学分析员工的潜力、学习能力及其工作态度等，从而真正做到人才和岗位相匹配。
结束语
总的来讲，在科学信息技术的不断发展和促进下，互联网时代已经来讲，基于此，传统人力资源管理模式已无法适应现阶段企业的发展，人力资源管理必须要做到紧跟潮流，对其管理模式进行改革和创新，因此在基于互联网时代的背景下，应该转变人力资源管理理念，主要对其管理方式进行变革，企业可以通过网上管理平台的构建，来不断优化和完善人力资源管理工作，将工作人员的工作积极性充分调动起来，从而有效确保互联网背景下企业能够取得健康可持续发展。
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