老李是一位在平板机上工作的工人，在工作中发生的事故使他双手残废。那日17点30分，老李来上班，和班长、白班工人进行了短暂的岗位交接后，就开始了在平板机上工作。起初厂房内还有同事们走动，到了19点，下班的人都匆匆离去后，厂房变得安静下来，只剩下老李一个人工作了。
今天没有管理人员巡检。上板、平板、剪板、调整、检验、记录，众多程序操作在设备的震响陪伴中重复进行。到了晚上21点，老李出现了错误操作，双手被夹入旋转的铁辊之中，无法脱手。出于本能，他边用力控制住手不被卷入得过深，边向外拽着，同时扯开嗓门大声呼救，希望有人来救他。可惜这栋厂房里就他1人，也没有人路过。大约喊了10min，老李知道不可能有人来救他了，必须自救。痛苦中他用嘴将调整铁辊间隙的手轮咬松了，使铁辊之间的间隙放大了，压扁的双手终于从铁辊之中拽出来了。疼痛在加剧，他忍着，跑离了平板机，跑出了这栋厂房，呼喊着向另一栋厂房，向有3个同事工作的方向跑去……
夜班时间 事故多发
老李上班时间为17点30分至凌晨1点30分，从人体生理学角度来讲，这和人体生物钟相违背，或多或少会影响人们的思想和行动。
那天，在工作了3个多h后，老李检查产品质量时发现钢板走斜，于是,他走向了调整位置，平板机入口。当时天降雨水落在了钢板上，再加上钢板表面有防锈油，当他用手推动走斜的钢板时手指打滑，带动钢板走动的铁辊就在手的前面，瞬间，他的手滑入了对滚的铁辊之中，导致双手被挤残。
布局混乱 隐患多多
在发生事故的厂房里，设备上捆绑零件的铁丝、电器线、气路线杂乱的布置，废品、半成品、边角料一堆堆阻挡着走路的通道，设施上积满了油灰和锈迹，地面上油迹斑斑。平板机上旋转的铁辊子前面的调整滚轮也不见了，那缺失的一对滚子，就是阻挡他的手滑入铁辊之中唯一的、最后的安全屏障。如果有了它，这起事故就不会发生了。
争分夺秒 该停不停
老李年近50岁，身体强壮，技术全面，干起工作来风风火火，雷厉风行，号称“万事通”，他的工作作风是能快则快。他17点30分上班，生产任务为平板2000张，别人需要8h完成，他只用6h完成。他对时间抓得紧，不给自己休息和情绪调整的时间，机器开起来就不停机。需要方便时也是找人看一会儿，还是不停机，急躁情绪严重。管理人员提醒他，但这些话他并没有听，仍我行我素。
我要安全 才能安全
老李的手挤伤了，大家把他送到医院救治之后，接下来就是反思工作的过失，探讨如何改进安全工作。大家认为，企业有安全负责人，做企业的主;车间有安全负责人，做车间的主；班组有安全负责人，做班组的主；设备有安全负责人，作设备的主。各是各的地盘，各做各的安全工作。面对企业的安全责任, 法人也不可能拍着胸口对每一项生产活动，每一个员工的工作状态，每一道生产工艺流程等众多因素说：我能保证安全。因为这是一个集体的行动，一个协同进行工业化生产的团队。企业安全负责人是一个安全思想的倡导者；是一个安全行为的表率者；是一个安全行动的引导者。从企业全局的角度影响着全体工作人员的思想和行动，他们违章指挥或不恰当的表现可能引起企业内安全环境的破坏。其他细化了的安全负责人，他们的安全思想和行动也同企业安全负责人一样，仅仅是影响的范围变得越来越小，负责和工作变得越来越具体和直接。
作为一线工人，就要听取和采纳管理人员有价值的安全建议和批评，有效改进工作质量，做自己的主，在工作中严格遵守安全操作规程，营造“人人创造安全，人人享受安全”的工作环境，减少事故的发生。
编辑张 玲