医生绩效考核评分表5篇医生绩效考核评分表 临床岗位外科张忠伟1.每月门诊人次（8分）50人次（100%）2.每月住院人次（8分）5人次3.女扎手术（6分）10人次4.每月辅助检下面是小编为大家整理的医生绩效考核评分表5篇,供大家参考。
篇一：医生绩效考核评分表
岗位外科张忠伟1. 每月门诊人次（8分）50人次（100%）2. 每月住院人次（8分）5人次3. 女扎手术（6分）10人次4. 每月辅助检查人次（6分）5. 处方合格率（2分）40人次（100%）100%6. 观察病历、 门诊登记合格率（2分）100%7. 合理用药率（2分）100%8. 住院病历书写合格率（8分）100%9. 健康档案任务建档率（2分）10. 高血压、 糖尿病、 老年人建卡率（2分）50人（包括内科）100%40人次（100%）12. 每月医疗收入（8分）1万元13. 每月药品收入（8分）1万元14. 按时打扫除上班不玩电脑和不做私事， 按时参加早会（16分）15. 劳动纪律和医德医风（20分）以考勤签到为准， 衣帽整洁、 佩戴胸卡。
实行医疗责任事故、 计划生育、 社会治安综合治理、 私自收费、 挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。得分：考核内容XXX卫生院XXX年职工备注：
每项考核大于本科室平均数， 每多20%加10款中核算给科室， 科室按
每降低3%扣1分
每降低3%扣1分完成平均数得全分， 手术下降20%扣2分完成平均数得全分， 个人每降低10%扣1分每降低20%扣1分登记规范准确无缺项， 门诊病历书写完整， 每降低10%扣0. 3分， 35岁以上首诊测血压， 一例未测扣0. 3分， 传染病未报告一例扣0. 3分抗生素二联及以上联用处方不超过20%每增高5%扣0. 3分住院病人超过24小时未完成病历书写的查到一次扣2分， 医嘱不完整、 字迹潦草有涂改的， 一份病例扣2分， 丙级病例一份扣5分。抽查10人， 访视少一次扣0. 5分， 访视资料不全扣0. 5分， 扣完为止。抽查3人， 访视少一次扣0. 5分， 访视资料不全扣0. 5分， 扣完为止。每增加0. 5%加1分， 每降低5%扣1分每增加0. 5%加1分， 每降低5%扣2分少参加一次早会扣4分， 少打扫除一次扣4分（请假批准除外）
， 上班玩电脑做私事发现一次扣2分
无故迟到或早退， 一次扣0. 5分， 无故旷工一天扣1. 5分。
不参加学习1次扣1分， 1次做不到扣1分。
违反1次扣完全分100分， 并取消当年评优。
发生一起投诉扣5分， 发生1次与别人争吵扣5分。
不服从院长工作安排扣10分。参加考核人员：评分标准工绩效工资考核细则0分， 所加分数奖金兑现， 从卫生局、 财政局返回按每人分值兑现科室奖金。
篇二：医生绩效考核评分表
16 年基本公共卫生服务绩效考核评分细则 一、居民健康档案（100 分）被考核单位：
得分：
考评人：
考评时间：201
年
月
日
项目 主要内容 工作要求 分值 评分方法与标准 得分 考评记录 一、组织管理 30 分 1、组织机构乡镇卫生院成立以院长或分管院长负责、相关医务人员为成员的项目管理机构，组织、协调、管理基本公共卫生服务项目的实施。
1 查年初会议记录或方案,张贴墙上机构更新,成立了相应机构得 0.5 分，明确院长或分管院长负责、相关人员为成员得 0.5 分，否则相应扣分。
2、公共卫生管理科 按要求成立公共卫生科（办公室、中心），有专职科长及人员。
2 查年初会议记录或方案、现场查看。成立了公共卫生科并挂牌得 0.5 分、有明确科长、专职人员分别得 1.5 分。未挂牌、未明确科长、无专职人员相应扣分。
3、职责分工十二项基本公共卫生服务任务责任分工明确、具体，人员落实。
2 查年初方案及落实情况。12 项任务项项有人负责得 2 分，不具体明确酌情扣分，未落实不得分。
4、计划方案结合本乡镇的实际，制订具体的年初基本公共卫生服务工作计划。
2 查计划。具体切实可行的计划得 2 分，不具体、不实际酌情扣分。
5、考核方案结合县实施方案、考核细则及乡村职责分工制定村级考核方案。
2 查方案。有方案得 1 分，方案具体、可操作性强得 1 分。
6、考核与督导 对村卫生所基本公共卫生服务项目专项绩效考核和日常督导监管。
2 查考核原始记录。半年组织对村卫生所基本公共卫生服务绩效考核 1 次，得 2 分。未考核不得分。
4 查督查记录，对村级基本公共卫生服务项目的日常督导和监管，每 2 个月一次，并有督导记录且督导质量较高得 4 分，每少一次扣 2 分。
7、资金发放村级基本公共卫生服务经费严格按考核发放，并按县下拨的 40%足额下发，且及时。
5 查发放表、调查乡村医生。年底以前按局下拨经费的 40%预拨给村级乡村医生，得 2 分；年底按考核发放得 3 分。否则不得分，发放不及时或不到位酌情扣分。
8、人员培训组织全乡镇村卫生所乡村医生及本院相关工作人员进行基本公共卫生服务项目的专项培训。
3 查会议记录及签到、照片。卫生院人员培训得 1分、乡村医生培训得 2 分。
9、科室设置设有公卫办公室、儿保室、妇保室、健教室、卫生监督协管办公室、档案室。
2 查现场。齐全得满分，缺一项扣 0.5 分。
10、基本设施配备儿童健康体检检测仪器设备、辅助检查设备（血球分析仪、生化分析仪、尿机、B 超）。
5 查现场。设备配备齐全得 5 分，缺项酌情扣分。
二、居民档案建立 70 分 1、建档登记对建档人员进行专项登记。
5 使用专项登记本或导入登记表，对建档人群分类进行造册登记并齐全得 5 分，无登记不得分，登记不齐全否则酌情扣分。
2、健康反馈使用《服务手册》或反馈单进行及时反馈。
5 入户调查，使用服务手册或反馈单每季进行及时反馈得 5 分，未反馈不得分，反馈不全酌情扣分。
3、建档率 按照国家规范，开展健康档案建立工作。
20 规范化电子健康档案建档率≥65%，得 20 分；低1%按扣 1 分。
4、合格率 合格的健康档案，包括个人基本信息、健康体检、重点人群管理记录和其他医疗卫生服务记录。
15 随机抽查 5 份档案，计算合格率。合格率≥90%，得 15 分；低于 90%按比例得分。
5、更新维护率 定期对建档人群的健康信息及时补充和完善，每年居民健康信息的随访次数，尤其是重点人群随访次数，每次随访的内容记录要详细；实行动态管理（一年内有符合各项服务规范要求的相关服务记录）
15 随机抽查 5 份档案，计算更新维护率=动态档案/抽查档案。更新率≥90%，得 15 分；低 1%扣 1 分。
6 、档案管理健康档案管理有必需的档案室、配备档案柜及专（兼）职管理人员，档案管理规范、整洁、分类明确，查找快捷、方便 10 查现场。三项齐全得 3 分，缺少一项扣 1 分，扣完为止；档案管理有序得 5 分，管理混乱或不便查找酌情扣分；查找快捷得 2 分，不易查找不得分。
二、健康教育（100 分）
被考评单位：
得分：
考评人：
考评时间：201
年
月
日
主要内容 工作要求 分值 评分方法与标准 得主要内容 工作要求 分值 评分方法与标准 得分考评记录 1、提供健康教育资料 向 80%以上的居民提供不少于12 种健康教育资料。
20 1、抽查乡镇卫生院，乡镇卫生院印刷资料≥12 种，发放有记录，得 5 分；每少一种扣 1 分，无记录扣 2.5 分； 2、抽查村卫生所，村卫生所印刷资料≥12 种，得 5 分；每少一种扣 1 分； 3、随机抽查 5 户，每户至少有一种印刷资料。合符要求户数≥4户，得 10 分；低于 4 户每少 1 户扣 1 分。
2、设置健康教育宣传栏 乡镇卫生院宣传栏不少于2 个，村卫生室不少于 1 个，应及时更新宣传栏内容，宣传栏必须注明机构名称、年度、刊出期次。
10 现场考核、查宣传栏存档原件小样(照片)。卫生院每半年更新≥3次，有存档资料得 10 分；每少于 1 次扣 3 分，无存档资料扣 5 分。
10 现场考核、查宣传栏存档原件小样(照片)。每个村卫生所每半年更新≥3 次，全乡镇所有村卫生所有存档资料得 10 分；每少于 1 次扣3 分，每缺 1 个村卫生所资料扣 1 分，所有村卫生所无资料扣 5 分。
3、开展公共健康咨询活动和举办健康知识讲座 针对健康主要问题和健康主题开展健康宣传和咨询活动，举办健康知识讲座。
9 健康宣传与咨询活动：查卫生院健康宣传和咨询活动相关资料（活动记录、照片等）及记录，卫生院健康宣传和咨询活动半年≥4 次，得 9 分，少 1 次扣 2 分。
12 乡镇卫生院健康知识讲座：查卫生院讲座相关资料（含通知、讲稿、活动记录和照片等）及记录，乡镇卫生院健康知识讲座半年≥6次，得 12 分，每少 1 次，扣 2 分。
6 村卫生所健康知识讲座：查村卫生所讲座相关资料（含通知、讲稿、活动记录和照片等），村卫生所和社区卫生服务站健康知识讲座半年≥3 次，得 6 分，少 1 次扣 2 分。
4、组织管理 成立了健教领导小组和健教科室，做到健教室、人员、任务、设备、四落实，有具体的健康教育计划、总结（半年小结）、评价和健康教育活动的完整记录。
18 现场考核、查阅资料。1、有健教领导小组、健教科室、人员、任务、设备五落实者得 5 分，少 1 项扣 1 分； 2、有具体的健康教育计划、总结（半年小结）、评价和健康教育活动的完整记录，得 8 分，缺一项扣 2 分； 3、有完备的健教室得 5 分，无不得分。
5、卫生院 DVD光碟和乡镇电视闭路站传播健康知识 卫生院利用 DVD 光碟和乡镇电视闭路站定期播放健康教育知识。
15 现场考核、查 DVD 播放记录资料及图片资料。1、音像资料≥10 种，得 5 分，每少 1 种扣 1 分；2、卫生院有 DVD 播放设备并现场播放，有记录得 5 分，无 DVD 播放设备不得分。3、查播放协议及播放记录，乡镇闭路站每月定期播放健康宣传知识得 5 分，未播放不得分。
三、0-6 岁儿童健康管理（100 分）
被考评单位：
任务数：
总得分：
考评人：
考评时间：2014 年
月
日
项目与内容 分值 评 分 标 准 与 方 法 得分 考评记录 组织 管理 5 分 1.组织机构 2 查文件，未成立组织机构与无实施计划不得分，人员结构与计划不合理扣 1 分。
2.制度建设 3 查资料，按儿保门诊达标要求，制定儿保工作制度、职责与技术规范，每缺一项扣 0.2 分。
3.村级管理 1 查资料，上半年对村级保健员进行培训与督查，不少于 3 次，缺一次扣 0.3 分，无不得分。
服务 能力 30分 4.人员资质 10 查资料，儿保医师达到执业助理资格，护士要有执业资格，无资格不得分。
5.儿保门诊建设与设备管理 15 按规定设有儿保门诊，无儿保门诊不得分；并按儿保门诊达标要求配有儿保设备，每缺一项扣1分。
6.高危儿及体弱儿管理 5 高危儿筛查≥15%，高危儿管理率及转诊率≥95%；未建立专项管理登记本不得分，每项管理率未达要求各扣 1 分。
建档 质量 30分 7.按要求开展好新生儿访视、满月、3、6、8、12、18、24、30、36个月及4-6岁儿童体检服务； 8.开展好相应的辅助检查
30 是否按规范进行儿童体查、登记台账、填写好儿童保健手册，工作人员熟悉管理数，共计 5分，未按要求完成不得分。
抽查五份档案，每份档案 5 分； 档案填写不齐，每缺一项内容扣 0.2 分；重要检查项目每缺一项扣 0.5 分，电子档案与纸质档案不相符扣 2 分；开展好相应的辅助检查，未开展不得分； 电话调查档案的真实性，不符合不得分。
建档与系统管理 30分 9.新生儿访视率 10 辖区内新生儿访视率≥75%，结合预防接种登记抽查 5 名新生儿建档体检情况，核实新生儿访视，新生儿访视率每下降 10%扣 1 分。
10.儿童健康管理率 10 以任务分配数为主要参考依据，辖区内的管理率≥80%，抽查儿童建档管理总数，管理率每下降 10%扣 1 分。
11.儿童系统管理率 10 辖区内的儿童系统管理率≥70%，抽查 5 份档案，管理率每下降 10%扣 1 分。
妇幼健康服务月 5 分 12.组织管理 1 制定妇幼健康服务月活动计划及总结，缺一项扣 0.5 分，无不得分。
13.宣传动员 2 要有横幅、宣传栏、宣传单、图片，缺一项扣 0.5 分，无不得分。
14.工作开展 2 按要求开展义诊或讲座，并附有图片，未开展不得分。
四、孕产妇健康管理（100 分）
被考评单位：
任务数：
总得分：
考评人：
考评时间：20
年
月
日
项目与内容 分值 评 分 标 准 与 方 法 得分 考评记录 组织 管理 5 分 1.组织机构 2 查文件，未成立组织机构与无实施计划不得分，人员结构与计划不合理扣 1 分。
2.制度建设 3 查资料，按创母婴安全乡卫生院标准要求，制定 17 项工作制度和职责，每缺一项扣 0.2 分。
3.村级管理 1 查资料，上半年对村级保健员进行培训与督查，不少于 3 次，缺一次扣 0.3 分，无不得分。
服务 能力 30 分 4.人员资质 10 查资料，孕保医师无执业助理以上资格扣 3 分，护士无执业资格扣 3 分。
5.孕保门诊建设与设备管理 5 按规定设有孕保门诊和产检室，无孕保门诊和产检室不得分；并按要求配有孕保设备，有诊断桌椅、检查床、资料柜、体重秤、胎心监护仪、血压计、听诊器、软尺、骨盆测量仪，每缺一项扣 0.5 分。
6.高危孕产妇管理 15 按高危四步管理法（筛查、登记、管理、转诊）进行系统管理；负责做好辖区内综合评分在 10-15 分高危孕产妇管理，综合评分在 20 分及以上及时转诊到县妇幼保健院；负责由县妇幼保健院筛查转诊高危孕产妇的管理；建立管理登记本和转诊登记本，各项登记规范 。高危管理率及转诊率≥98%；未建立专项管理登记本不得分，每项管理率未达要求各扣 1 分。
建档 质量 30 分 7.按孕周要求进行检查与指导，有孕早、中、晚期产前检查及产后访视记录 8.开展好相应的辅助检查
30 按规范进行孕产妇健康检查、登记台账、填写好孕产妇保健手册，工作人员熟悉管理数，共计 5 分，未按要求完成，不得分。
抽查五份档案，每份档案 5 分； 档案填写不齐，每缺一项内容扣 0.2 分； 重要检查项目每缺一项扣 0.5 分，电子档案与纸质档案不相符扣 2 分； 电话调查档案的真实性，不符合不得分。
建档与系统管理 30 分 9.产后访视率 10 辖区内产后访视率≥95%，产后访视率每下降 10%扣 1 分。
10.孕产妇保健管率 10 以任务分配数为主要参考依据，辖区内的管理率≥80%，抽查孕产妇建档管理总数，管理率每下降 10%扣 1 分。
11.孕产妇系统管率 10 辖区内的孕产妇系统管理率≥70%，抽查 5 份档案，管理率每下降 10%扣 1 分。
妇幼健康服务月 5 分 12.组织管理 1 制定妇幼健康服务月活动工作计划，落实好项目和人员。缺一项扣 0.5 分，无不得分。
13.宣传动员 2 要有横幅、宣传栏、宣传单、图片，缺一项扣 0.5 分，无不得分。
14.工作开展 2 按要求开展义诊或讲座，并附有图片，未开展不得分。
五、 重性精神病管理（100 分）
受检单位：
任务数：
总得分：
考评人：
考评时间：2014 年
月
日
项 目 分 值 评 分 标 准 与 方 法
得 分 考评记录 组 织 管 理 5 1.成立组织机构，有专职或兼职人员负责项目管理工作，无组织机构及计划不得分，无项目管理人 2 分； 2.按规范要求制定实施计划，计划操作不合理口 2 分； 3.村级例会，通过例会掌握好辖区内重性精神病患者信息，例会每 2 月一次，缺一次扣 1 分。
服 务 能 力30 4.按基本公共卫生要求对辖区内患者进行建档、随访管理；
5.对重性精神病患者按国家 686 项目要求做好信息录入及管理； 6.对贫困重性精神病患者组织开展转诊免费救治工作； 注：每项工作占 10 分，按任务要求每下降 10%扣 2 分。
建 档 质 量 30 7.是否按规范每年进行一次免费全面的体检、登记台账、更新体检表、信息补充表，各项填写规范，共计 10 分，未按要求完成不得分。
8.抽查五份档案，每份档案 4 分； 档案填写不齐，每一项内容扣 0.2 分； 开展好相应的辅助检查，重要检查项目每缺一项扣 0.5 分，未开展不得分； 电话调查档案的真实性，不符合不得分。
随 访 质 量 35 9.按规范要求每季随访一次，每年至少四次，随访包括预约患者到门诊就诊、电话追踪和家庭访视等方式，合计 10 分，缺一次扣 5 分。
10.按规范进行危险性评估及根据病情进行分类干预，检查随访记录要求内容齐全，合计 10 分，未按要求完成不得分； 11.危险性评估...
篇三：医生绩效考核评分表
省级三级公立妇女儿童医院（妇幼保健院）绩效考核指标评分细则 （2020 年版）一、定量考核 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 一、医疗质量 （一）功能定位 1.门诊人次数与出院人次数比 1 定量 计算方法：门诊患者人次数/同期出院患者人次数（急诊、健康体检者不计人次数）。
指标来源：医院填报 1.有不断优化门诊人次数与出院人次数比的措施并落实（0.5 分）； 2.门诊人次数与出院人次数比与上一年度持平、较上一年度下降或增加≤5% （0.5 分）；较上一年度增加＞5%，每增加 1%扣 0.1 分，扣完 0.5 分为止。
2.下转患者人次数（门急诊、住院）
1 定量 计算方法：本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者次数（门急诊、住院）。
指标来源：医院填报 1.有下转患者的规章制度、下转流程（0.5分）； 2.本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者次数（门急诊、住院）≥本年度门急诊、住院人次数的 0.5‰（0.5 分）；0.5‰—0.1‰，每下降 0.1‰扣 0.125 分；＜0.1‰不得分。
一、医疗质量 （一）功能定位 3.日间手术占择期手术比例 2 定量 计算方法：日间手术台次数/同期出院患者择期手术总台次数×100%。
指标来源：病案首页。
1.有开展日间手术的规章制度、鼓励开展日间手术（1 分）； 2.日间手术占择期手术比例≥1%（1 分），每下降 0.1%扣 0.1 分，扣完为止。
2 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 4. 出院患者手术占比▲ 2 定量 计算方法：出院患者手术台次数/同期出院患者总人次数×100%。
指标来源：病案首页。
出院患者手术占比较上年度增加（2 分）；与上年度持平扣 0.2 分，每下降 1%扣 0.2 分，扣完为止。
5.出院患者微创手术占比▲ 2 定量 计算方法：出院患者微创手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
出院患者微创手术占比较上年度增加（2分）；与上年度持平扣 0.2 分，每下降 1%扣0.2 分，扣完为止。
6.出院患者四级手术比例▲ 2 定量 计算方法：出院患者四级手术台次数/同期出院患者手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
1.有手术医师资格准入制度和手术分级授权管理制度（0.5 分）； 2.严格按照手术分级授权管理开展手术（0.5 分）； 3.3.出院患者四级手术比例≥1.5%（1 分），每下降 0.1%扣 0.1 分，扣完为止； 4.出院患者四级手术比例较上一年度增加，（0.5 分）；与上年度持平扣 0.1 分，每下降1%扣 0.1 分，扣完为止。
7.特需医疗服务占比 1 定量 计算方法：特需医疗服务量/同期全部医疗服务量×100%，特需医疗服务收入/同期全部医疗服务收入×100%。
指标来源：医院填报 1.特需医疗服务量占比 0—10%（0.5 分），≥10%不得分； 2.特需医疗服务收入占比 0—10%（0.5 分），≥10%不得分。
3 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 一、医疗质量 （二）质量安全 8.手术患者并发症发生率▲ 2 定量 计算方法：手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
指标来源：病案首页。
1.有相关管理规章制度（0.5 分）； 2.定期进行手术并发症统计分析，体现持续改进（0.5 分）； 3.手术患者并发症发生率较上一年度降低（1 分）；与上年度持平扣 0.2 分，每增加0.1%扣 0.2 分，扣完为止。
9.Ⅰ类切口手术部位感染率▲ 2 定量 计算方法：Ⅰ类切口手术部位感染人次数/同期Ⅰ类切口手术台次数×100%。
指标来源：病案首页。
1.有相关管理规章制度（0.5 分）； 2.定期进行手术切口感染统计分析，体现持续改进（0.5 分）； 3.Ⅰ类切口手术部位感染率≤1.5%（1 分），每上升 0.1%扣 0.2 分，扣完为止。
10.单病种质量控制▲ 2 定量 计算方法：符合单病种质量控制标准。
指标来源：病案首页。
1 有单病种质量控制管理相关规章制度（0.5分）； 2.定期对单病种相关信息进行汇总与分析，体现持续改进措施（0.5 分）； 2.规范开展 12 个单病种质量控制（1 分），1个病种未规范开展扣 0.2 分，扣完为止。
（没有开展单病种控制相应诊疗科目的专科医院，依据该专科三级等级医院评审细则中指标进行考核。）
4 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 11 大型医用设备检查阳性率 2 定量 计算方法：大型医用设备检查阳性数/同期大型医用设备检查人次数×100%。
指标来源：医院填报 检查阳性率≥70%，每项每降低 1%扣 0.1 分。
一、医疗质量 （二）质量安全 12.大型医用设备维修保养及质量控制管理 2 定性 引导医院关注医用设备的维修保养和质量控制，配置合适维修人员和维修检测设备。评价内容包括但不限于：（1）配置合理维修人员和维修场地，涉及有毒有害作业应有合适的维修场所和有效防护;（2）制定急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划;（3）开展日常保养和维护，有巡检、保养、维修等相关记录及设备管理部门对临床使用部门的监管、培训记录; （4）配置必备的检测和质量控制设备，医学设备管理部门定期对设备特别是急救、生命支持类设备进行预防性维护，确保在用设备完好，有记录和标识，并对发现的问题及时处理。
1.维修人员（数量、资质）符合要求（0.25分），维修作业场地面积和有效防护符合要求（0.25 分）； 2.制定急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划（0.5 分）； 3.规范开展日常保养和维护，记录完整，体现持续改进（0.5 分）； 4.配置必备的检测和质量控制设备（0.25分），医学设备管理部门定期对设备进行预防性维护，确保在用设备完好，记录完善、标识清晰，体现持续改进（0.25 分）。
5 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 13.通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲ 2 定量 计算方法：医院临床检验项目中通过国家临床检验中心组织的室间质量评价项目数量。
指标来源：国家卫生健康委 1.国家室间质量评价项目参加率≥50%（0.5分）；参加率＜50%，得分=参加率/50%×0.5，满分 0.5 分； 2.国家室间质评项目不合格率≥5%不得分；不合格率＜5%，得分=（1-不合格率/5%）×0.5，满分 0.5 分； 3.XX室间质量评价项目参加率≥90% （1分），参加率＜90%，得分=参加率/90%，满分 1 分。
一、医疗质量 （二）质量安全 14.低风险组病例死亡率▲ 2 定量 计算方法：低风险组死亡数/低风险组病例数×100%。
指标来源：病案首页。
1.有低风险组病例死亡率的管理制度（0.5分）； 2.定期对低风险组病例死亡病例进行统计分析，体现持续改进（0.5 分）； 3.低风险组病例死亡率≤0.4‰（1 分）；低风险组病例死亡率＞0.4‰，较上一年度增加，每增加 0.1‰扣 0.2 分，扣完为止。
15.优质护理服务病房覆盖率 3 定量 计算方法：全院已开展优质护理服务的病房总数/全院病房总数×100%。
指标来源：医院填报 优质护理服务病房覆盖率 100%（3 分），1个病房未开展扣 1 分，扣完为止。
（三）合理用药 16.点评处方占处方总数的比例 2 定量 计算方法：点评处方数/处方总数×100%。
指标来源：医院填报 1.有处方点评制度、方案（0.5 分），点评体现持续改进并公示（0. 5 分）； 2.月处方点评总数不少于门急诊处方总量的 1‰，且绝对值不少于 100 张，达到得 1分，达不到不得分。
6 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 17.抗菌药物使用强度（DDDs）▲ 2 定量 计算方法：本年度住院患者抗菌药物消耗量（累计 DDD 数）/同期收治患者人天数×100。收治患者人天数=出院患者人次数×出院患者平均住院天数。
指标来源：医院填报。
1.有抗菌药物完善的管理规章制度（0.5分）； 2.定期进行抗菌药物点评，体现持续改进（0.5 分）； 3.抗菌药物使用强度≤40DDDs（1 分），每增加 1DDDs，扣 0.2 分，扣完为止。
一、医疗质量 （三）合理用药 18.门诊患者基本药物处方占比 1 定量 计算方法：门诊使用基本药物人次数/同期门诊诊疗总人次数×100%。
指标来源：医院填报 诊患者基本药物处方占比≥50%（1 分）；40%—50%（0.5 分），30%—40%（0.25 分），＜30%不得分。
19.住院患者基本药物使用率 1 定量 计算方法：出院患者使用基本药物人次数/同期出院总人次数×100%。
指标来源：医院填报 住院患者基本药物使用率≥30%（1 分）；每降低 1%扣 0.2 分，扣完为止。
20.基本药物采购品种数占比 1 定量 计算方法：医院采购基本药物品种数/医院同期采购药物品种总数×100%。
指标来源：省级药采平台 基本药物采购品种占比≥30%（1 分）；20%—30%（0.5 分），15%—20%（0.25 分），＜15%不得分。
21.国家组织药品集中采购中标药品使用比率 1 定量 计算方法：中标药品用量/同种药品用量×100%。
指标来源：医院填报 国家组织药品集中采购中标药品使用比率≥90%（1 分）。每降低 1%扣 0.2 分，扣完为止。
7 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 （四）服务流程 22.门诊患者平均预约诊疗率 2 定量 计算方法：预约诊疗人次数/总诊疗人次数×100%。（急诊人次数不计入）
指标来源：医院填报 1.有预约诊疗的相关管理规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案，每项 0.125 分，满分 0.5 分； 2.定期分析门诊预约诊疗相关信息，体现持续改进（0.5 分）； 3.门诊患者平均预约诊疗率≥50%（1 分），30%-49%（0.5 分），29%-10%（0.25 分），＜10%不得分。
一、医疗质量 （四）服务流程 23.门诊患者预约后平均等待时间 2 定量 计算方法：门诊患者按预约时间到达医院后至进入诊室前的等待时间。
指标来源：医院填报 1.有优化门诊流程的措施、方案，不断缩短预约后平均等待时间（1 分）； 2.门诊患者预约后就诊时间提前或既定预约时段内就诊率＞50%（1 分），30-50%（0.5分），＜30%（0.25 分）。
24.电子病历应用功能水平分级▲ 3 定性 计算方法：按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。
指标来源：国家卫生健康委 电子病历应用功能水平分级≥三级（3 分），二级（2 分），一级（1 分），零级或未参加评级不得分。
二、运营效率 （五）资源效率 25.每名住院医师日均工作负担 2 定量 计算方法：全年实际占用总床日数/医院平均执业（助理）医师人数/365。医院平均执业（助理）医师人数=（本年度人数+上－年度人数）/2。
指标来源：医院填报 1.每名住院医师日均工作负担 1.3-2.0（2分）； 2.每名住院医师日均工作负担＜1.3，每下降 0.5%扣 0.1 分，扣完为止； 3.每名住院医师日均工作负担＞2.0，每增加 0.5%扣 0.1 分，扣完为止。
8 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 26.每百张病床药师人数 2 定量 计算方法：医院药师（包括药剂师和临床药师）总人数/医院实际开放总床数×100。
指标来源：医院填报 1.每百张病床药师（包括药剂师和临床药师）人数≥6（0.5 分）；每减少 1 人扣 0.1分，扣完为止； 2.每百张床临床药师人数≥0.6（1.5 分），每减少 0.1 人扣 0.3 分，扣完为止。
（六）收支结构 27.门诊收入占医疗收入比例 1 定量 计算方法：门诊收入/医疗收入×100%。
指标来源：财务年报表 门诊收入占医疗收入比例较上年度下降或持平（1 分）；较上年度增加，每增加 0.5%扣 0.1 分，扣完为止。
28.门诊收入中来自医保基金的比例 2 定量 计算方法：门诊收入中来自医保基金的收入/医疗收入×100%。
指标来源：财务年报表 门诊收入中来自医保基金的比例较上年度增加或持平（1 分）；较上年度下降，每下降0.5%扣 0.1 分，扣完为止。
二、运营效率 （六）收支结构 29.住院收入占医疗收入比例 1 定量 计算方法：住院收入/医疗收入×100%。
指标来源：财务年报表 住院收入占医疗收入比例较上年度增加或持平（1 分）；较上年度下降，每下降 0.5%扣 0.1 分，扣完为止。
30. 住院收入中来自医保基金的比例 2 定量 计算方法：住院收入中来自医保基金的收入/医疗收入×100%。
指标来源：财务年报表 住院收入中来自医保基金的比例较上年度增加或持平（1 分）；较上年下降，每下降0.5%扣 0.1 分，扣完为止。
9 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 31.医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验收入）占医疗收入的比例▲ 2 定量 计算方法：医疗服务收入/医疗收入×100%。医疗服务收入包括挂号收入、床位收入、诊察收入、治疗收入、手术收入、药事服务收入、护理收入。指标来源：财务年报表。
1.有医疗服务收入相关管理制度方案（1分）； 2.医疗服务收入（不含药品、耗材、检查、化验收入）占业务收入比重≥28%（1 分）；＜28%的，每下降 1%扣 0.1 分；＜25%不得分。
32.辅助用药收入占比 2 定量 计算方法：辅助用药收入/药品总收入×100%。
指标来源：医院填报 1.有辅助用药完善的管理控制规章制度（0.5 分）；定期对辅助用药进行分析点评，体现持续改进（0.5 分）； 2.辅助用药收入占比≤15%（1 分），每增加0.5%扣 0.1 分，扣完为止。
33.人员支出占业务支出比重▲ 2 定量 计算方法：人员支出/业务支出×100%。
指标来源：财务年报表 人员支出占业务支出比重在排除国家政策性因素的基础上较上年度持平或提高（2分）；较上年度下降，每下降 1%扣 0.2 分，扣完为止。
二、运营效率 （六）收支结构 34.万元收入能耗支出▲ 2 定量 计算方法：年总能耗支出/年总收人× 10000。总能耗为水、电、气、热等能耗折算为吨标煤后之和。
指标来源：财务年报表。
1.有控制方案、与上年度数据比较分析、改进措施（1 分）； 2.较上一年度持平或下降（1 分）；较上一年度增加，每增加 1%扣 0.1 分，扣完为止。
10 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 35.收支结余▲ 2 定量 计算方法：业务收支结余+财政项目补助收支结转（余）+科教项目收支结转（余）。业务收支结余=医疗收支结余+其他收人-其他支出，其中：医疗收支结余=医疗收入+财政基本支出补助收入-医疗支出-管理费用。财政项目补助收支结转（余）=财政项目支出补助收入-财政项目补助支出。
科教项目收支结转（余）=科教项目收人-科教项目支出。
指标...
篇四：医生绩效考核评分表
X XX 市 三级公立综合医院绩效考核指标评分细则一、定量考核 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则
一、医疗质量 （42 分）
（一）功能定位 （11 分）
1．门诊人次数与出院人次数比 1 定量 计算方法：门诊患者人次数/同期出院患者人次数（急诊、健康体检者不计人次数）。
指标来源：医院填报 1．有不断优化门诊人次数与出院人次数比的措施并落实（0。5 分）； 2．门诊人次数与出院人次数比与上一年度持平、较上 一年度下 降或增加 ≤5%（ 0 。
5分）；较上一年度增加＞5%，每增加 1%扣0。1 分，扣完 0。5 分为止。
2．下转患者人次数（门急诊、住院）
1 定量 计算方法：下转患者人次数=门急诊下转患者人次数+住院下转患者人次数。
指标来源：医院填报 1．有下转患者的规章制度、下转流程（0。5分）； 2．本年度向二级医院或者基层医疗机构下转患者次数（门急诊、住院）≥本年度门急诊、住院人次数的 0。5‰（0。5 分）；0。5‰—0。1‰，每下降 0。1‰扣 0。125 分；＜0。1‰不得分。
3．日间手术占择期手术比例 2 定量 计算方法：日间手术 X 次数/同期出院患者择期手术总 X 次数×100%。
指标来源：病案首页。
1．有开展日间手术的规章制度、鼓励开展日间手术（1 分）； 2．日间手术占择期手术比例≥10%（1 分），每下降 1%扣 0。1 分，扣完为止。
4．出院患者手术占比▲ 2 定量 计算方法：出院患者手术 X 次数 / 同 期 出 院 患 者 总 人 次 数×100%。
指标来源：病案首页。
1．出院患者手术占比≥上一年度全国中位值（24。52%）（1 分），每下降 1%扣 0。1 分，扣完为止； 2．出院患者手术占比较上年度增加（1 分）；与上年度持平扣 0。1 分，每下降 1%扣 0。1
2 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则
一、医疗质量 （42 分）
（一）功能定位 （11 分）
分，扣完为止。
5．出院患者微创手术占比▲ 2 定量 计算方法：出院患者微创手术 X次数/同期出院患者手术 X 次数×100%。
指标来源：病案首页。
1．出院患者微创手术占比≥上一年度全国中位值（15。25%）（1 分），每下降 1%扣 0。1分，扣完为止； 2．出院患者微创手术占比较上年度增加（1分）；与上年度持平扣 0。1 分，每下降 1%扣0。1 分，扣完为止。
6．出院患者四级手术比例▲ 2 定量 计算方法：出院患者四级手术 X次数/同期出院患者手术 X 次数×100%。
指标来源：病案首页。
1．有手术医师资格准入制度和手术分级授权管理制度（0。5 分）； 2．严格按照手术分级授权管理开展手术（0。5 分）； 3．出院患者四级手术比例≥10%（0。5 分），每下降 1%扣 0。1 分，扣完为止； 4．出院患者四级手术比例较上年度增加（0。5 分）；与上年度持平扣 0。1 分，每下降 1%扣 0。1 分，扣完为止。
7．特需医疗服务占比 1 定量 计算方法：特需医疗服务量/同期全部医疗服务量×100%，特需医疗服务收入/同期全部医疗服务收入×100%。
指标来源：医院填报 1．特需医疗服务量占比 0-10%（0。5 分），≥10%不得分； 2．特需医疗服务收入占比 0-10%（0。5分），≥10%不得分。
3 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则
一、医疗（二）质量安全 （16 分）
8．手术患者并发症发生率▲ 2 定量 计算方法：手术患者并发症发生例数/同期出院的手术患者人数×100%。
指标来源：病案首页。
1．有相关管理规章制度（0。5 分）； 2．定期进行手术并发症统计分析，体现持续改进（0。5 分）； 3．手术患者并发症发生率≤上一年度全国中位值（1。30%）（0。5 分），每增加 0。05%扣0。1 分，扣完为止； 4．手术患者并发症发生率较上一年度降低（0。5 分）；与上年度持平扣 0。1 分，每增加 0。1%扣 0。1 分，扣完为止。
9．Ⅰ类切口手术部位感染率▲ 2 定量 计算方法：Ⅰ类切口手术部位感染人次数/同期Ⅰ类切口手术 X次数×100%。
指标来源：病案首页。
1．有相关管理规章制度（0。5 分）； 2．定期进行手术切口感染统计分析，体现持续改进（0。5 分）； 3．Ⅰ类切口手术部位感染率≤1。5%（1分），每增加 0。1%扣 0。2 分，扣完为止。
10．单病种质量控制▲ 2 定量 计算方法：符合单病种质量控制标准。
指标来源：病案首页。
1．有单病种质量控制管理相关规章制度（0。5 分）； 2．定期对单病种相关信息进行汇总与分析，体现持续改进措施（0。5 分）； 3．规范开展 12 个单病种质量控制（1 分），1个病种未规范开展扣 0。1 分，扣完为止。
4 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 质量 （42 分）
一、医疗11．大型医用设备检查阳性率 2 定量 计算方法：大型医用设备检查阳性数/同期大型医用设备检查人次数×100%。甲类检查设备：正电子发射型磁共振成像系统（PET/MR）、首次配置的单 X（套）价格在 3000 万元人民币（或 400 万美元）
及以上的大型医疗器械（本次仅统计用于检查的设备）。
乙类检查设备：X 线正电子发射断 层 扫 描 仪 （ PET/CT ， 含PET）、64 排及以上 X 线计算机断 层 扫 描 仪 （ 64 排 及 以 上 CT）、1。5T 及以上磁共振成像系统（1。5T 及以上 MR）、首次配置的单 X（套）价格在 1000-3000 万元人民币的大型医疗器械（本次仅统计用于检查的设备）。
指标来源：医院填报
检查阳性率≥70%，每项每降低 1%扣 0。1分。
12．大型医用设备维修保养及质量控制管理 2 定性 引导医院关注医用设备的维修保养和质量控制，配置合适维修人员和维修检测设备。评价内容包括但不限于：（1）配置合理维修人员和维修场地，涉及有毒有害作业应有合适的维修场所和有效防护;（2）急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划;（3）开展日常保养和维护，有1．维修人员（数量、资质）符合要求（0。25分），维修作业场地面积和有效防护符合要求（0。25 分）； 2．制定急救、生命支持类等设备的预防性维护维修计划（0。5 分）； 3．规范开展日常保养和维护，记录完整，体现持续改进（0。5 分）；
5 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 质量 （42 分）
一、医疗质量 （42 分）
（二）质量安全 （16 分）
巡检、保养、维修等相关记录及设备管理部门对临床使用部门的监管和培训记录，要求每半年至少一次;（4）配置必备的检测和质量控制设备，设备管理部门定期对设备特别是急救、生命支持类设备进行预防性维护，确保在用设备完好，有记录和标识，并对发现的问题及时处理（本考核年度仅提供甲、乙类大型设备相关资料，包括考核当年有关检测和质量控制设备清单及 X 帐目录；医院在用的甲、乙类大型设备的预防性维修记录 X 账）。
4．配置必备的检测和质量控制设备（0。25分），医学设备管理部门定期对设备进行预防性维护，确保在用设备完好，记录完善、标识清晰，体现持续改进（0。25 分）。
13．通过国家室间质量评价的临床检验项目数▲ 2 定量 计算方法：医院临床检验项目中通过国家临床检验中心组织的室间质量评价项目数量。
指标来源：国家卫生健康委 1．国家室间质量评价项目参加率≥50%（0。5分）；参加率＜50%，得分=参加率/50%×0。5，满分 0。5 分； 2．国家室间质评项目不合格率≥5%不得分；不合格率＜5%，得分=（1-不合格率/5%）×0。5，满分 0。5 分； 3．广西室间质量评价项目参加率≥90%（1分），参加率＜90%，得分=参加率/90%，满分1 分。
4。广西室间质评项目合格率≥90%（0。5分），90%＞合格率≥80%，每增加 1%得 0。05分，合格率＜80%的，不得分。
14．低风险组病例死亡率▲ 2 定量 计算方法：低风险组死亡数/低风险组病例数×100%。
1．有低风险组病例死亡率的管理制度（0。5分）； 2．定期对低风险组病例死亡病例进行统计分
6 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则
一、医疗质量 （42 分）
（二）质量安全 （16 分）
指标来源：病案首页。
析，体现持续改进（0。5 分）； 3．低风险组病例死亡率≤0。4‰（1 分）；低风险组病例死亡率＞0。4‰，较上一年度增加，每增加 0。1‰扣 0。2 分，扣完为止。
15．优质护理服务病房覆盖率 2 定量 计算方法：全院已开展优质护理服务的病房总数/全院病房总数×100%。
指标来源：医院填报 优质护理服务病房覆盖率 100%（2 分），1 个病房未开展扣 0。5 分，扣完为止。
（三）合理用药 （8 分）
16．点评处方占处方总数的比例 2 定量 计算方法：点评处方数/处方总数×100%。
点评出院患者医嘱比例=出院患者住院医嘱点评数/同期出院人数×100%；（考核年度点评处方占处方总数的比例。点评处方包括点评门急诊处方和点评出院患者住院医嘱两部分）
指标来源：医院填报 1．有处方点评制度、方案（0。5 分），点评体现持续改进并公示（0。5 分）； 2．月处方点评总数不少于门急诊处方总量的1‰，且绝对值不少于 100 张，达到得 0。5分，达不到不得分。
3。月医嘱的抽样率不应少于出院病历数的 1%，且每月点评出院病历绝对数不应少于 30 份，达到得 0。5 分，达不到不得分。
17．抗菌药物使用 强 度（DDDs）▲ 2 定量 计算方法：本年度住院患者抗菌药物消耗量（累计 DDD 数）/同期收治患者人天数×100。收治患者人天数=出院患者人次数×出院患者平均住院天数。
指标来源：医院填报。
1．有抗菌药物完善的管理规章制度（0。5分）； 2．定期进行抗菌药物点评，体现持续改进（0。5 分）； 3．抗菌药物使用强度≤40DDDs（1 分），每增加 0。1DDDs，扣 0。1 分，扣完为止。
7 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 18．门诊患者基本药物处方占比 1 定量 计算方法：门诊使用基本药物人次数/同期门诊诊疗总人次数×100%。
指标来源：医院填报 门诊患者基本药物处方占比≥50%（1 分）；40%≤占比≤50%（0。5 分），30%≤占比≤40%（0。25 分），＜30%不得分。
（三）合理用药 （8 分）
19．住院患者基本药物使用率 1 定量 计算方法：出院患者使用基本药物人次数/同期出院总人次数×100%。
指标来源：医院填报 住院患者基本药物使用率≥30%（1 分）；每降低 1%扣 0。2 分，扣完为止。
20．基本药物采购品种数占比 1 定量 计算方法：医院采购基本药物品种数/医院同期采购药物品种总数×100%； 国家基本药物配备使用金额比例=医院配备使用基本药物金额/医院同期全部药品配备使用总金额×100%。（基本药物采购品种数占比在本次考核中是指考核年度医院基本药物配备使用品种数量占比及配备使用金额占比。）
指标来源：省级药采平 X 1。基本药物采购品种占比≥35%（0。5 分）；35%＞占比≥25%（0。25 分），25＞占比≥20%（0。15 分），＜20%不得分。——医科大、区医院 2。国家基本药物配备使用金额比例≥25%（0。5 分）；20%≤比例≤25%（0。25 分），＜20%不得分。（依据《关于加强公立医疗机构基本药物配备使用管理的通知（X 卫药政发〔2019〕1 号）》文件要求）
21．国家组织药品集中采购中标药品使用比率 1 定量 计算方法：中标药品用量/同种药品用量×100%。
指标来源：医院填报 国家组织药品集中采购中标药品金额占比≥50%（1 分），每降低 1%扣 0。1 分，扣完为止。（因 2019 年 12 月下旬才实施国家药品集中采购工作，故 2019 年指标为参加国家药品集中采购即得 1 分，不参加不得分。）——按照《联盟地区药品集中采购文件》相关规定
8 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 （四）服务流程 （7 分）
22．门诊患者平均预约诊疗率 2 定量 计算方法：预约诊疗人次数/总诊疗人次数×100%。（急诊人次数不计入）
指标来源：医院填报 1．有预约诊疗的相关管理规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案，每项 0。125 分，满分 0。5 分； 2．定期分析门诊预约诊疗相关信息，体现持续改进（0。5 分）； 3．门诊患者平均预约诊疗率≥50%（1 分），30%≤比率≤49%（0。5 分），29%≤比率≤10%（0。25 分），＜10%不得分。
23．门诊患者预约后平均等待时间 2 定量 计算方法：门诊患者按预约时间到达医院后至进入诊室前的等待时间。
指标来源：医院填报 1．有优化门诊流程的措施、方案，不断缩短预约后平均等待时间（1 分）； 2．门诊患者预约后就诊时间提前或既定预约时段内就诊率＞50%（1 分），30%≤比率≤50%（0。5 分），＜30%（0。25 分）。
24．电子病历应用功能水平分级▲ 3 定性 计算方法：按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。
指标来源：国家卫生健康委 电子病历应用功能水平分级≥三级（3 分），二级（2 分），一级（1 分），零级或未参加评级不得分。
二、运营效 （ 34分）
（五）XX效率 （4 分）
25．每名住院医师日均工作负担 2 定量 计算方法：全年实际占用总床日数/医院平均执业（助理）医师人数/365。医院平均执业（助理）医师人数=（本年度人数+上－年度人数）/2。指标来源：医院填报 1．每名住院医师日均工作负担 1。8-2。2（2分）； 2．每名住院医师日均工作负担＜1。8，每下降 0。1 扣 0。2 分，扣完为止； 3．每名住院医师日均工作负担＞2。2，每增加 0。1 扣 0。2 分，扣完为止。
9 一级指标 二级指标 三级指标 分值 指标性质 指标说明 考核评分细则 26．每百张病床药师人数 2 定量 计算方法：医院药师（包括药剂师和临床药师）总人数/医院实际开放总床数×100。
指标来源：医院填报 1．每百张病床药师（包括药剂师和临床药师）人数≥6（0。5 分）；每减少 1 人扣 0。1分，扣完为止； 2。每百张床临床药师人数≥0。6（1。5 分），每减少 0。1 人扣 0。3 分，扣完为止。
27．门诊收入占医疗收入比例 1 定量 计算方法：门诊收入/医疗收入×100%。
指标来源：财务年报表 医院监测比较，较上一年度下降或持平（1分）；较上一年度增加，每增加 5%扣 0。1分，满分 1 分，扣完为止。
28．门诊收入中来自医保基金的比例 2 定量 计算方法：1。门诊收入中来自医 保 基 金 的 收 入 / 医 疗 收 入×100%。
2。延伸指标：医保基金回款率。医保基金回款率=从医保基金收到的款项/医疗收入中来自医保基金的收入×100%。
指标来...
篇五：医生绩效考核评分表
项目 考核方法及评分标准 基础分 加分 得分 考核结果考核部门1 院感≥90分，每降低1%扣0.1分；院感漏报1例扣0.1分。44 院感组2 台帐书写科室医疗质量与医疗安全管理和持续改进记录本等各种台帐书写完善，有各种应急预案，定期演练，有记录，不按要求扣1分/项。3 医务组3各种考试合格率参考率达100%，每降低1个百分点 扣 0.1 分 。考 试 合 格 率 达100%，每降低1个百分点扣0.05分，科内无三基培训及考试记录扣0.5分，不倒扣。3 医务组4 制度落实严格执行各项医疗制度，按要求加1分，不按要求每项扣2分。3 医务组5 业务学习业务学习每月一次，有学习内容，科内人员有笔记，否则不得分.积极参加院内学术活动、培训、讲课等，每缺席1人扣0.13 医务组6 教学有专人管理，有教学计划，有出科考试,各项记录完整，否则每项扣1分。3 医务组7 沟通、告知认真履行手术、麻醉、特殊检查和治疗告知义务，知情同意书规范、及时、到位，知情同意项目缺失扣1分/项；填写不规范不完整扣0.2/处；本栏目实行倒扣。4 医务组8 主动服务主动接待患者，不主动每次扣1分。3 医务组9 医疗安全严格执行诊疗规程，无纠纷、无投诉、无推诿。发现推诿病人扣1分/例；发生纠纷扣2分/起；发生纠纷后科室未积极妥善处理扣2分/起；发生一般医疗差错扣2分/次；发生严重差错或事故扣6分/次；危急值报告制度执行有缺陷的扣0.5分/例；本栏目考评实行倒扣。因纠纷引起的赔偿尚按院部的相关规定执行。6 医务组10 科室管理严格执行请示汇报制度，执行力强，工作效率高，及时完成工作任务，科室人员工作态度积极，履行岗位职责好。不按时完成院部下达的征订资料、上报资料、心得体会等，扣0.1分/人次。不配合院部工作检查扣2分/次。4 医务组2015年
月 胃镜室绩效考核表
11 合理收费严格按照收费标准执行，不重复和分解收费，不另立收费项目。发现不合理收费、乱收费不得分。2 财审组12 合理检查按诊疗规程合理检查、合理治疗，发现不合理检查、治疗的每例扣0.5分。严格按照收费标准执行，不重复和分解收费，不另立收费项目。发现不合理收费、乱收费不得分。2 医务组13医德医风、商业贿赂满意度≥90%，每降低1%扣0.1分；有服务投诉扣1分/起。发现接受药商、器械商以各种形式给予回扣、提成的扣10分/次。接受患者及其亲友的“红包”、物品和宴请的扣2分/次；政治理论学习每周一次，有记录，不组识学习，缺一次扣0.1分.科室设有政治理论学习记录本、医德医风、法律法规教育记录本、病人来信来访记录本、好人好事记录本，缺一项扣0.1分。本栏目实行倒扣。8 政工组14团结协作、团队精神科间、同事间团结协作，做不好，互相拆台的不得分4 政工组15仪表仪容、劳动纪律上班按规定着装，佩戴工作牌，不按规定着装、不佩戴工作牌的扣0.1分/人次。守纪律，出满勤，迟到或早退每人次扣0.5分，严格值班制度，脱岗扣1分/次、旷工1天扣2分。不参加会议每人次扣0.5分。本栏目实行倒扣。2 政工组16设备维护、保养有使用、定期保养及维修记录，资料完整，否则每项扣0.5分；设备完好率≥90%,有故障要及时报告维修,并有记录，设备有故障不报告，不维修,停工扣1分/天。4 设备组17消防安全、环境卫生、节能减排消防设施完整，无安全隐患。有缺陷一处扣0.2分。科室物品摆放整齐，周围卫生好，脏乱差不整改，每处扣0.1分。按医院《节能减排管理办法》，每项不按规定扣0.5分。2 总务组18 100