摘 要：在现如今社会经济高速发展的新时代里面，企业的发展也要采取相应的改革措施和创新方案。传统的经营管理模式所面对的企业环境是比较单调的，管理内容欠缺详细性。时至今日，企业在时代发展的推动下获得了很好的发展机遇，然而传统的经营管理模式也慢慢地出现了许多问题。倘若企业不能够及时改进管理模式，则会阻碍了企业今后的发展，以及在市场竞争里面力量薄弱。针对这个问题，本文将深入研究传统经营管理模式对当代企业管理所产生的影响，给企业今后修改管理方案带来参考作用。
关键词：传统经营管理模式;新时代;企业发展;管理方案
一个好的管理模式能够帮助企业实现持续经营和高速发展的目标，可以给企业创造出更大的经济效益，最大限度地降低企业经营的风险。因此，企业一定要完善和改进管理模式，结合目前市場的需求找准自身的发展定位，进而有针对性地修正业务拓展领域。然而，随着企业的发展规模不断在扩大，针对传统的经营管理模式进行改进和完善，并且渗透入现代化管理理念，这明显已经是现代化企业管理建设的关键发展项目了。
1.传统经营管理模式的内涵
关于企业管理，传统经营管理理念更加侧重于对管理体系的建设。特别是在人力资源管理这方面，企业曾尝试过采取强制性管理标准的管理形式，从而来规范企业工作人员的工作素养。把体系制度监督放在了企业的管理工作重点里，注重管理体系的建设，一直是企业重点关注的管理工作事项。
2.传统经营管理模式有关内容
简单来说，传统经营管理模式和现代企业管理制度相比而言，对其概念的阐述常常是表现为这两者之间的差异性，是时代发展过程中不同阶段的产物。传统经营管理模式和现代企业管理制度不同之处具体如下：
2.1 管理侧重点不一样
传统经营管理模式主要是对企业的物资进行管理，企业通过传统经营管理体系，完善企业物资的采购环节，分配以及管理库存物资存储等。然而现代企业则有所不同，相对于物资的管理工作，现代化的企业管理模式更加侧重于对人力资源的管理，随着社会经济的发展，企业也已经慢慢地意识到职工工作素养的重要性了，所以会比较侧重于对人才的发掘，以及注重对工作人员的管理，其中包括对基础工作人员和企业领导者等的只能分配，从而做到合理安排人员的工作岗位，在人力资源管理这方面已经构成一套比较完整的管理体系了。
2.2 管理观念不一样
现代的企业管理制度里面，在管理观念上来讲更加的重视对企业各方面资源的整合和优化，十分注重工作人员的真实诉求，并尽可能地去满足，立足于员工工作领域的发展方向，建立以人为本的管理体系，并且引入激励式的管理机制，从而来激发起员工对于企业建设工作的热情。所谓“企业建设的关键动力，主要就是有高素养的优秀员工供给的。”，而现代化管理模式完全的承接了以人为本的新型管理观念，充分利用有限的资源来创造出更大的价值，根据人才的综合素质来提升资源的合理利用效率，进而充分发挥出工作人员的主观能动性，实现企业经营管理的目标。而传统经营管理模式侧重于管理体制的建立，主要是建立在强有力的规章制度范围之内，制度体系可以说是十分的成熟了，企业的经营活动等方面完全都是按照管理体系来进行的，从而实现对员工工作意识以及态度的约束，同时，创建的企业发展目标也是由体系的强制性来实现的。
2.3 管理的内容和目的不一样
传统的经营管理模式对于企业目标的管理要点都是比较简单的，在管理维度上具有单调性以及直接性的特点，在处理问题这个环节都是通过比较线性的思维来进行，属于一种扁平化的管理形式。然而现代的企业更加重视全方位立体的管理，注重管理信息的多方面的传递，实现企业各部门之间的工作交流，以及业务信息的资源共享，对于管理内容以及目标来说都是比较立体化的，对于企业目标的管理要点也比较丰富。
3.传统经营管理模式对现代企业管理所带来的影响
3.1 积极影响
物资管理和人力资源的管理都是同样的道理，一起占领了企业管理模块的主体作用。因此，作为两大管理模块的承载者，传统的经营管理模式和现代管理模式所发挥的作用，对于企业实现持续性发展目标都是一样重要的。首先，传统的经营管理模式在物资这方面的重视和现代企业对于资源整合这方面的诉求是一样的，现代企业侧重于资源优化配置这方面。从根本上来讲就是，如果想要合理利用和分配企业的各种资源，就一定要先对物资这方面采用精确的管理模式。其次就是传统的经营管理模式在规章制度这方面具有比较大的约束力，是一套比较成熟的制度体系，这些措施都可以有效地提高现代企业的实际管理工作效率和质量，如果一个企业想要更加合理有效地进行运营最先要做的就是优化制度这方面。除此之外，在传统的经营管理模式里面“小市场营销”的经营策略也和现代企业最初发展阶段的思想很贴切，经营市场并不是越大就越好，适合是最关键的因素，一个企业的生存和发展的根本是一个超级小型的市场，只有把自身范围内的市场经营好，才可以慢慢地累计自身的资源，从而实现大型市场影响的转变。由此可见，传统的经营管理模式的管理体系在现代企业发展中是具有一定的积极作用的。
3.2 消极影响
现如今的企业再发或者那种所面临的是市场环境会更加的复杂，业务量也大大的增加，给企业的经营和管理带来了很大的挑战。因为被时间、资金等多个因素所限制着，企业在软件管理和硬件管理上也存在着许多的问题。传统的经营管理模式严重忽略了人才在企业发展中所具有的作用，这方面相对来说比较保守，在领导者进行管理的时候，都太过于注重工作人员遵守制度的条例，约束了工作人员的主观能动性，并且也在一定程度上限制了个体主观能动性，同时也限制了员工的思维发展。如果这种管理观念应用到现代企业管理里面会出现非常严重的形式化现象，而且还会导致企业失去原有的活力。除此之外，现代企业更加侧重于多方位立体化的管理模式，管理内容和目标都比较多元化，这些都是传统的经营管理模式完全不具备的。同时，传统的经营管理模式在产品管理这方面都是不够成熟的，尽管说也注重质量问题，但往往都只是重视生产过程中的监督工作，并没有对生产产品的所有环节都进行全方位的管理，因此就会出现质量管理方面的问题。如果企业不可以及时进行改正，将会限制了企业的业务开展活动，发展进程也会比较缓慢。
4.传统经营管理模式和现代化企业相适应的有关策略
一个企业在发展的过程中都会经历不一样的发展阶段，在每个阶段中都会衍生出相适应的管理模式，这些管理模式都会具有一定的差异性。关于企业的管理模式，已经完全从传统过渡到了现代化，这不仅仅是表示企业管理模式的进步，同时也说明了我国生产力建设标准的改变。但无论是传统经营管理模式还是现代化管理模式，其对于企业的经营活动和发展都具有著一定的影响作用。尽管说传统的经营管理模式具有一些问题，但还是有许多值得参考的地方。下文将分析一下传统经营管理模式和现代化企业相适应的有关策略。
4.1 取其精华去其糟粕
在现如今的市场里面，既存在传统手工企业，也存在机械和自动化的企业，这就可以说明企业在经营管理模式上很有必要做到新旧结合，根据企业自身业务的经营模式和今后的发展目标，建立出适合自身发展特色的管理制度。传统经营管理模式和现代化管理模式都是时代的产物，传统的经营管理模式富含了我国上一辈企业家的思想精华，在当时也是非常优秀的并且符合生产力水平的科学管理方式，其中主要蕴含了上一辈企业家的优秀管理方法，通过参考其中的优势点，可以对现代化企业管理带来一定得价值作用，对于传统的管理方式而言，只要引入新鲜的时代内容，就可以对现代社会发展建设提供帮助。
4.2 借鉴养分，焕发新的生命力
对传统的经营管理模式展开探究，并不是为了解决现代化企业管理中所存在的许多问题，而是需要发掘出传统经营管理模式中具有养分的部分，接着充分发挥出其对于现代化企业的积极影响。因此，现代化企业要借鉴传统经营管理模式中的优势点，不断焕发出新的生命力，只有做到不断的研究才可以建立起完整的现代化企业管理模式。比如，企业可以借鉴出传统经营管理模式，建立完整地人力、物力资源的管理体系。在完整的管理制度下，督促企业员工规范自己的工作行为，提高员工的工作素养。并且在追求制度监督的时候，还要重视企业员工的实际需求。
4.3 继承和创新
现代化的企业管理制度实质就是对于传统经营管理历年的继承和创新，所以一定要充分结合我国目前企业发展的真实情况，继承其中的优秀传统理念，同时还要不断地发挥出创新精神，对管理思想以及管理制度进行创新，这样才可以建立出一套完整的、符合实际的现代化企业管理体系。
5.总结
概况来讲，管理是企业进行经营活动的核心，同时也是企业实现持续性发展的关键因素。企业要通过管理，才可以明确自身在经济市场里面的定位，进而才更加有方向性地面对发展战略所带来的挑战。然而，随着企业形态和规模的不断转变，企业应该将传统的经营管理模式融入现代化企业管理理念，进而建立完整的、全新的管理制度，与企业持续性发展相协调。
参考文献：
[1]庄鹏飞. 传统企业管理模式与现代企业管理模式的比较分析[J]. 企业导报，2016，（17）
[2]吴朝辉. 传统企业管理模式与学习型企业管理模式的对比分析[J]. 现代经济信息，2013，（18）.
[3]张媛.技术创新与管理创新的整合—山东如意集团创新管理研究[D]. 青岛大学，2017.
作者简介：孙孟春（1994—），女，山东青岛人，在读硕士（全日制学士） 单位：中国大地保险，研究方向：企业管理。