摘要：随着社会经济的发展，企业面临着更多的机遇和挑战，对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变，这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下，企业要想获得长足的发展，就必须加强企业创新，尤其是要加强对企业人力资源管理的创新，根据企业的发展需要来培养适合的人才，把握好人力资源管理的版块创新，优化企业人力资源的配置，从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性，再提出了创新改进的策略，并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。
关键词：新经济时代;企业人力资源管理;创新与发展
中图分类号：F47 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）20-0078-02
人力资源管理在企业管理中占据着重要地位，在一定程度上可以说是企业管理的核心，管理的效率和效果对企业的生产经营产生着巨大的作用，在新经济时代，必须要加强对人力资源管理的创新，以此来提高企业的市场竞争力。新经济时代背景下的人力资源管理即是要求用科学的方法、创新的策略来达到人力资源的合理配置效果，以人为核心，充分发挥人的潜能和主观能动性，将人力作为企业的一种资本，实现人尽其才，强调对人才的开发和心理上的引导，实现人力资源配置科学化，从而使企业获取到最大经济和社会效益。
一、新經济时代概述
新经济时代是网络技术和高新技术发展的新时期，两者共同作用于经济，促进经济成长。在新经济时代，经济发展的模式已经得到转变，同时网络信息技术极大地促进了新经济的快速增长，也推动了管理水平的提升。新经济时代也是注重整体经济运行结构分析的时代，通过对其结构的分析和优化，能够有效地解决经济社会中存在的一系列问题，如通货膨胀、财政赤字以及失业等，从而使社会经济得到持续健康的发展。社会经济发展的核心推动力是人，企业对人力资源的结构优化推动了企业经济效益的发展，在新经济时代，企业要想获得长足发展，也必须要对人力资源管理进行优化创新，从而最大程度地发挥人力资源的推动作用。
二、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性
新经济时代主要是依靠信息技术和网络技术发展，在新经济时代背景下，企业经营管理的环境发生了巨大变化，这一背景也为企业的发展带来了更多的机遇和挑战，同时新经济时代尤其注重创新，企业只有加强各方面的创新才能满足自身以及社会经济发展的需要。在企业的现代化管理中，一方面是要促进管理创新，另一方面是要加强技术创新，而管理与技术创新都不开人力资源。由此看来，企业人力资源管理创新是企业各方面创新的基础和核心，更是推动企业获得更大经济效益的有效途径。近年来随着社会经济的迅猛发展以及科学技术的不断进步，信息技术、网络技术以及计算机在人们生产生活中的普及率越来越高，这一发展趋势对企业的人力资源管理也提出了更高的要求，企业要加强对知识型人才的培养力度，这样才能适应新经济时代发展的需要，知识型人才在专业知识、技术水平、综合素质以及满足个性化需求的能力方面相较于非知识型人才具有巨大的优势，而对于知识型人才的管理，传统的管理模式已经无法满足其需求，必须要对人力资源管理进行创新，促进人才与企业的共同进步和发展。
同时，在新经济时代人们的时空观与人才观已经得到转变，对于人才的观念逐渐趋向科学化。科学人才观对人力资源管理也提出了新的要求，要求在人力资源管理的过程中坚持以人为本的原则，注重人力资源的开发与科学利用，同时对原有的人力资源管理体制进行变革。科学人才观要求创新人力资源管理，转变管理的理念，以人为核心，要在激发员工的工作积极性、为企业带来经济效益的同时，充分关注人才的心理，促进人才自身的全面健康发展以及推动人才自我价值的实现。在新经济时代，企业要注重人才的培养和发展，一方面，加强人才发展环境的营造，另一方面，充分开发人才的潜能，促进其自我价值的实现，从而实现人才的全面发展，推动企业的持续健康发展。
三、新经济时代企业人力资源管理的创新
1.树立以人为本的管理理念
在新经济时代，企业在开展人力资源管理的过程中必须要树立以人为本的管理理念，在制定管理创新措施时也应当遵循以人为本的原则。首先，企业在生产经营时要充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的创造性，最大程度地激发员工的潜能，帮助员工实现自身的价值，从而促进员工自身的全面发展，并使企业获得最大的经济利益。其次，人力资源在企业的发展占据着重要地位，人才是企业发展的核心推动力，在人力资源管理中自然要将人才作为核心，注重人才的开发与利用，将员工的全面发展目标与企业的发展目标有机结合起来。一方面，提高企业对员工的重视程度，将人才放于重要的位置;另一方面，提高员工对企业的忠诚度，激发员工的工作积极性和创造性，从而为企业创造更大的价值。最后，企业在文化建设方面也应当融入以人为本的管理理念，将企业文化渗透到人力资源管理中，增强员工对企业及企业文化的认同感，从而提高员工对企业的责任感，使员工树立良好的工作态度，更加积极和主动地开展工作，实现自身价值，为企业谋利益、谋发展。除此之外，以人为本的管理理念还体现在人力资源制度的制定上，它需要以人力资源的合理配置为目标，突出用人的个性化需求，做到人尽其才，才尽其用，同时要注重不同部门不同职位人才的个性化发展。
2.实行柔性化管理
在新经济时代，企业的发展依托的是知识型人才，而知识型人才在实现自我全面发展和自我价值方面有了更多的需求，同时这种类型的人才接受教育的程度更高，综合素质更强，且个性化特征明显。传统的人力资源管理模式不仅难以驾驭知识型人才，也更难以满足人才发展的需求。针对此情形，企业应当创新人力资源管理的方式，实行柔性化管理。企业在管理的过程中要尽可能地引起人才在价值观念和经营理念上的互动和共鸣，转变企业与员工的“主仆关系”，企业应当为员工创设一个轻松和谐的工作氛围，时刻关注员工的心理，给予员工关怀，提高员工对企业的认同感和责任感，尊重和实现员工在企业中的主体地位，充分激发员工的工作积极性，使员工对工作投入更多的热情，这样才能既促进员工自我价值的实现，又发挥员工在企业经济效益实现中的推动作用。实现柔性化管理才能充分挖掘员工的创造力和价值，挖掘员工的潜力，同时让员工对企业更具有归属感。
3.营造创新文化
在新经济时代，创新是社会经济发展的动力源，也是时代发展的主题，企业能否获得持续的发展与企业的创新能力也息息相关。人力资源是企业生产经营管理的核心，要将创新思想融入到人力资源管理中，才能培养和发挥出人才的创新和创造力，从而促进企业的创新和技术的进步，推动企业的创新性发展，提高企业的市场竞争力。基于此，企业要在人力资源管理过程中营造一种创新的文化氛围，只有这样才能激发员工的创新能力和创造能力;同时，在新经济时代的知识型人才专业技术强，头脑灵活，对个性化的发展以及价值实现有相当大的需求，从而使得他们一直走在寻求价值的道路上。企业要想留住人才，也必须要营造创新文化氛围，加以激励机制的辅助，充分挖掘员工潜能和创造力，从而帮助人才实现价值和个性化发展，留住人才。此外，企业还应当为员工设立共同的目标，指引他们的工作方向，以奖励的形式鼓励员工创新，为企业留住高端人才。
四、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势
1.构建战略人力资源开发与管理模式
新经济时代背景下，企业的人力资源管理需要以企业的战略发展目标为中心，也必须依据企业的发展战略规划来开展，这样才能确保人力资源管理能够最终为实现企业的战略目标服务，帮助企业获得最大的经济效益。
2.融入信息网络技术
新经济时代本身是以信息技术、网络技术以及其他高新技术为支撑，企业的人力资源管理也需要融入信息技术和网络技术，创建更加高效的管理平台和管理系统，实现人力资源管理的信息化和高效化。融入信息网络技术的全自动化人力资源管理系统是新经济时代企业人力资源管理的发展趋势，这一系统有助于提高管理的科学性和有效性，也是促进企业技术创新的有效途径。但全自动化人力资源管理系统的实际应用也为企业带来了风险，这就需要在人力资源管理系统的构建上要依据企业的实际发展需求，并做好规划和评估。同时为降低风险，要将管理工作分环节和分步骤来实施，最大程度发挥系统的管理优势。
3.加强对知识型员工的管理
新经济时代背景下，创新和人才是企业竞争力最为核心的两大要素，企业要将更多的关注放于人才培养中，由人才追逐资本向资本追逐人才转变，这使得综合素质更高的人才会得到更多的报酬和发展机会。同时，企业发展要更多依赖高素质的知识型人才，由此可见，知识型员工管理也是企业人力资源管理的一个发展趋势。现代社会对知识型人才的需求量非常大，这使得知识型员工的流动性增强，企业要提高竞争力就必须留住更多的知识型人才，这就需要加强对知识型人才的管理，转变人力资源管理模式，实现对知识型人才的知识管理。
4.以价值链为中心扩展人力资源管理范围
在新经济时代背景下，企业价值链的作用和重要性更加凸显，价值链不仅作用于企业内部，也作用于企业外部的客户。从以往的实践来看，人力资源管理的范围局限于企业内部，但随着新经济时代的到来，这已经无法满足企业发展和社会经济发展的需求，因此以价值链为中心扩展人力资源范围已经成为新时代人力资源管理的发展趋势。在新经济时代，企业的人力资源管理不仅要注重企业内部的管理，更要重视对企业发展相关的价值链进行管理，扩展人力资源管理的范围，在扩展过程中具体表现为实现以企业价值链为中心的价值链整体的构建，在整个价值链中要十分注重企业员工与客户之间的沟通联系，以及要加强供应商和客户之间的联系沟通，从而使价值链更好地为企业的发展服务。
五、结束语
总之，在新经济时代背景下，企业的人力资源管理面临着更多的机遇和挑战，传统的企业人力资源管理已经无法满足自身发展和社会经济发展的要求。基于此，企业一定要加强对人力资源管理的创新，要树立起以人为本的管理理念，对员工实行柔性化管理，为员工创造一个创新的文化氛围，这样才能促进员工的全面发展和价值实现，促进企业的持续健康发展。同时，在新经济时代背景下，企业的人力资源管理将朝着全自动化的人力资源管理系统的方向发展，会更加重视对知识型人才的知识管理，并以价值链为中心扩展企业的人力资源管理范围，促进企业高效发展。
参考文献：
[1]闫晓磊.新经济时代下人力资源管理的创新问题探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018，（08）：33～34.
[2]马娟.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].现代经济信息，2018，（14）：80～80.
[3]朱玉琦.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J].南方企业家，2018，（02）：90+92.
[4]鲁碧英.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展[J].文化创新比较研究，2017，1（22）：99～100.
[5]郑克晖.企业人力资源管理的创新发展[J].科技经济导刊，2017，（19）：271+273.
[6]那剑.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].经贸实践，2017，（12）：179～180.
[7]张继梅.新经济时代下企业人力资源管理的创新变革[J].商场现代化，2016，（30）：96～97.
[8]蒋楠.新经济时代国有企业人力资源管理的创新发展策略研究[J].中国培训，2016，（18）：83～83.
[9]黄耀师.浅析企业人力资源管理创新问题[J].湖北經济学院学报（人文社会科学版），2016，13（06）：60～61.[10]张宇鑫，陈博.新经济时代的人力资源管理探微[J].商场现代化，2016，（04）：138～139.
[11]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015，（24）：127～128.
[12]黄毅.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].现代国企研究，2015，（24）：29～29.
[13]王微.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].中国集体经济，2015，（28）：102～103.
作者简介：
卢典燕，供职于重庆水务集团股份有限公司。