财务共享模式下财务人员转型3篇财务共享模式下财务人员转型 ·32·财会与金融经济与社会发展研究“财务共享”背景下财务人员的转型分析广东理工学下面是小编为大家整理的财务共享模式下财务人员转型3篇,供大家参考。
篇一：财务共享模式下财务人员转型
iddot;32·财会与金融 经济与社会发展研究“财务共享”背景下财务人员的转型分析广东理工学院 韩露摘要：财务共享主要是指企业在生产以及运作的过程之中，充分整合各个区域子公司的财务数据，以此来实现统一管理，加强对财务内部管理流程的优化及升级。本文着眼于财务共享背景下的财务工作人员的转型要求进行进一步的分析，以期为实现企业的稳定建设以及提升企业的综合竞争实力提供一定的依据和借鉴。关键词：财务共享；财务人员；转型分析一、引言在信息时代以及大数据时代背景之下，财务共享备受关注。许多企业开始积极构建财务共享服务中心，明确财务核算业务以及基础业务工作的相关要求，确保财务共享中心能够发挥相应的作用及优势，这一点导致一部分财务工作人员的工作内容产生了明显的变动，财务工作人员不再以简单的财务核算为主，而是更加关注整个工作流程的优化及升级。对此，企业一方面需要注重简单的分流，另一方面需要促进财务人员的快速转型。确保财务人员能够主动找准自己的工作思路和工作方向，充分展现自身的价值及作用。二、财务共享在推动市场经济进一步发展的过程中，世界经济一体化的趋势越来越明显，信息技术实现了快速的发展，跨国公司的数量呈现不断上升的趋势，这些公司的规模较大，出现了许多的内部管理问题，另外不同区域的分布范围较广，存在许多的分支机构。因此，在高效管理中许多子公司开始在进一步监管的过程中重新调整自身的管理模式。为了加强对各个子公司的财务管理，许多企业着眼于目前的发展背景，提出全新的财务管理模式，其中财务共享模式备受关注。这一模式能够实现各个区域子公司之间的联系以及互动，促进财务数据的有效整合。直接由共享中心进行统一的统计核算以及管理，保障总公司能够及时了解子公司的财务状况并加强管理改革及创新，真正提升综合效益。这种财富管理模式可以更好地减少不必要管理资源的浪费，尽量避免企业员工和系统所产生的各类成本。目前，我国许多著名的企业开始构建财务共享模式，积极加强财务管理工作的改革并且取得了明显的成效。在我国经济快速发展的过程中，许多跨国企业与大型企业也结合财务共享模式的各项要求，在不断调整以及优化组合的过程中实现自身的稳定建设。三、财务共享背景下对财务人员的工作影响综合上文的简单论述和分析不难发现，在财务共享背景下，财务工作人员的工作内容、工作背景和环境都产生了明显的变动。首先，工作人员面临着职能决策转变，在正式确立了财务共享模式后，财务工作人员能够有效摆脱机械复杂的会计统计与核算工作，自身的工作内容产生了较大的转变。企业可以主动利用各种会计核算系统更好地简化工作流程，加强对各类财务数据的高效监管以及处理。其中各种现代信息技术以及财务共享服务中心扮演着重要的角色，取代了一部分工作人员的工作以及价值。因此，对于财务工作人员来说，必须要着眼于自身角色的变动情况，主动提升综合素质以及专业技能。明确财务共享模式的重要作用及优势，将关注点放在财务管理中。企业内部数量较多的财务工作人员需要实现有效的职能转型，其中，个人技能的提升以及专业知识的学习是重点，只有这样才能够有效应对时代发展的挑战及压力。学者在对财务共享背景下的财务工作人员的工作内容进行分析时明确提出，财务人员需要重新定位自身的角色，了解财务共享模式所带来的各种转变。关注业务性、战略性、共享性的人员划分，积极提升工作人员的专业技能，主动与外界进行沟通以及交流，在协商及沟通的过程中明确自身的定位，真正实现自身的稳定发展。四、财务共享背景下财务人员的转型策略要想在财务共享背景下实现自身的稳定发展，对于财务人员自身来说必须要注重不断地学习。在终身学习理念的指导下提升综合素质，主动在财务管理工作中贡献个人的光与热。（一）提升自身综合素质财务工作人员必须要结合综合素质提升的相关要求，主动加强学习和进修，了解财务共享模式下，自身工作所产生的各类变动。其中企业培训、社会培训、网络课程都是非常有效的学习渠道及方式，财务工作人员需要关注自身时间和精力的合理分配，以增强自身的专业性的为目标，主动利用各种平台和渠道增长自身的见识，开拓视野，保障自身能够拥有更加扎实和丰富的专业知识，只有这样才能够提升专业素质和工作能力。另外，财务工作人员需要始终保持积极向上的学习心态，主动提升综合技能和专业素质，掌握与专业领域相关的最新信息，确保自身的职业生涯能一帆风顺。财务共享模式建立之后的工作环境产生了明显的变动，财务工作人员已有的专业优势不再明显。为了保障自身获得更多的竞争力，财务人员需要主动强化学习，关注最新专业技能的学习以及提升，真正实现自身的稳定发展，有效应对时代发展的挑战以及领域发展的威胁。（二）准确定位自身职业角色职业角色的准确定位对财务工作人员是一个较大的挑战，在财务共享模式下，企业发展速度越来越快，不同类别的财务人员必须要根据具体的工作性质，主动学习与之相关的专业技能。其中综合素质的提升是第一步，在此前提上，财务工作人员还需要明确定位自身的职业角色。企业内部也需要给予工作人员更多的学习以及提升机会，加强对财务工作人员的客观评价，了解财务工作人员的业务能力，专业技能以及沟通技巧，确保财务工作人员能够主动意识到自身的不足，更好地胜任财务工作类别内容外。从微观角度上来看，财务人员还需要注重职业规划，强化学习，主动完善自身的综合技能，真正实现自身的稳定发展。五、结语在经济一体化趋势下，越来越多的企业开始积极构建财务共享模式，这一模式直接改变着财务人员的工作环境以及工作内容。财务工作人员需要主动地应对环境的挑战，明确自身的职业角色。积极加强学习以及提升，确保学自身能够拥有扎实的专业理论背景以及丰富的工作经验。参考文献[1]罗瑞雪.财务共享与职能转型背景下的财务人员角色转变[J].智库时代,2020(7):47-48.[2]董娟娟.浅谈工程施工企业财务共享模式下财务人员的转型思考[J].信息周刊,2020(3):1-2.[3]周桐羽.财务共享模式下企业财务人员的转型研究[J].广西质量监督导报,2020(5):185-186.
篇二：财务共享模式下财务人员转型
管理110 MASTERMANAGEMENT财务共享中心模式下财务人员的转型——以海尔集团为例曹红
湖北经济学院法商学院
[ 摘 要 ] 财务共享中心是适应当前所属的共享经济、互联网及智能化时代所推行和推广的一种管理模式创新，实际上已经成为财务领域的一场深刻变革，财务共享服务的实现将对强化集团管控、防范财务风险、规范会计核算及提高财务治理能力四个方面产生深刻的影响，海尔集团作为一家国际知名的家电行业代表，从 2006 年开始着手建立财务共享中心并取得了一定的成功，为其他企业建立财务共享中心起到了一定的借鉴作用，财务共享中心建立的同时也对会计人员的转型提出了要求，文章将以海尔集团为代表讨论当前财务共享中心模式下财务人员的转型，同时提出一些建议。[ 关键词 ] 财务共享中心；转型；建议中图分类号：G475
文献标识码：A一、财务共享中心建立的背景从国内企业建立财务共享中心的历史来看，海尔并不是第一家建立财务共享中心的企业，首次提出建立财务共享中心并不断进行探索和实践的企业是通讯行业的代表 - 中兴通讯，该集团从 2005 年到 2013 年，经过不断地努力和探索，克服重重困难，成功将“中兴财务云”发展为第一家中国本土为总部的全球共享服务中心，在“中兴财务云”的运作下，可以全权处理全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，仅服务语言就多达 25 种，令人惊讶的是如此庞大的业务量仅由300 名财务人员负责，财务人员的数量相对于财务共享中心建立前，整整缩减了好几倍。与中兴通讯相比，海尔集团的业务主要集中在家电领域，但共同点是两者作为极具代表性的国际化经营的跨国企业集团，在国外许多国家都建立了分公司或子公司，这些海外的分公司、子公司或者分之机构在运营的过程中，引发了诸多问题，例如集团总部管控难度增加、信息不对称、财务政策不统一等等，在此背景下，财务共享中心应运而生。海尔集团从 2006 年开始着打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人员由 1800 人，降到 300 人左右，其中从事基础岗位的财务工作人员下降了 80% 左右，这些财务人员大部分调离到了海尔集团的其他岗位，由此可见，财务共享中心的建立对从事基础财务岗位的人员带来了巨大的变革和影响[1] 。
二、海尔财务共享中心的发展历程海尔集团是国内较早进行财务共享中心将建设的大型集团公司，在全球拥有 29 个制造基地，8 个研发中心，6 万多名员工以及 19 个海外贸易中心，从 2006 年到 2016 年，海尔集团的财务共享之路走过了整整 10 年，在这 10 年里，海尔的业务不断增加，但财务体系和人员却在大量缩减，如今，海尔财务共享中心建立了 12 个板块，服务于 600多家公司，并且成为集团的核心数据源，推动了整个集团的战略实现。结合海尔的管理实际与信息化应用，海尔集团财务共享在企业的应用模式，大致经历了五个阶段：
第一阶段（核算共享）财务人员一对多单位，集中核算第二阶段（报账共享）
基于核算共享，全员报账第三阶段（标准财务共享）共享平台，提供标准化服务，人员专业分工，流水化作业第四阶段（业财一体财务共享）以业务流程为起点点，管控前移，降低财务风险第五阶段（大共享）能集中的就要共享，财务 / 采购/ 人力资源共享2006 年为了配合公司整体战略的的发展，海尔财务部进行了第一次财务组织变革，将原来各个产业线的财务单元分为了三个中心，分别为核算中心、成本中心和经营中心，2007 年，海尔对整个集团实施了流程再造，通过将各个业务单元的核算中心分步集中共享，先集中了总部青岛的业务单元，接着逐步扩大到至青岛以外的国内和国外业务单元[2] 。三、财务共享中心的优势（一）降低财务部门运行成本海尔的财务共享中心建立成功后，财务人员的规模由原来的 2600 人左右降至 800 左右，大幅度地降低了
财务管理111 2020.10（上）总第 243 期财务部门的人力资源成本，共享中心建立成功后，很多基础性的财务岗位工作全部由共享中心直接进行处理，财务共享中心处理这些业务既可以提高工作效率，也可以避免财务人员将过多的精力放在这些琐碎的工作上，难以实现其他方面工作技能的提升。以开具增值税发票这个岗位为例，建立共享中心后的人均工作效率提升了45% 左右[3] 。（二）简化会计业务操作流程海尔财务共享中心建立后，对于企业日常的业务活动例如采购、销售、费用报销、开具销售发票等统一建立了标准的内部控制，对各项业务的流程进行了统一的规范，例如，集团内部的不同企业之间相互提供服务，会出现内部费用如何结算的问题，为了提高内部费用结算的效率，在保证不违背内部控制以及费用没有超出预算的情况下，在共享中心推出了新的业务模式 - 内部费用清算，接受劳务的一方在服务提供完毕后直接提交内部结算单，不用立即进行结算，而是由共享中心月底根据双方确认的内部结算单统一进行资金结算，这一措施不仅可以提高结算效率也可以很好地协调集团内部不同企业的关系。（三）统一费用报销标准和核销流程海尔集团是大型的家电集团，生产的产品种类较多，海尔采取的是事业部制的组织结构，根据不同的产品划分了不同的事业部，各事业部独立负责自己的产品，在共享中心建立初期，不同的事业部之间费用报销标准和流程存在着很大的差异，缺乏统一的标准，为了强化费用预算的管理，避免出现费用存在超支或浪费的情况，海尔推出了以共享服务中心为核心的标准化、系统化的费用报销流程，以差旅费为例，根据不同员工的级别、出差地点、目的地的消费水平、交通便利程度综合进行考虑，提出有竞争力的费用报销标准，员工出差后直接将相关票据交给财务部，票据扫描后直接由共享中心负责结算，不需要再经过相关领导的审批。四、海尔财务人员转型的建议目前，海尔财务人员的情况来看，财务人员大致分为三大类，第一类属于战略财务人员，主要负责企业集团财务的方向，路径、政策、资源和风险；第二类属于共享财务人员，通过整合互联网资源打造云端管理模式，为集团提供高效合规的会计服务；第三类属于业务财务人员，在实现最大程度地集中管控之后，海尔财务更加充分地融入到业务中，用他们的专业技能为业务的发展提供事前算赢的决策支持，成为与业务水乳交融的一份子。财务共享中心的建立对企业的财务工作带来了较大的冲击和影响，也对财务人员的转型提出了迫切的要求，针对海尔的实际情况，提出以下改善建议：（一）培养财务人员的全局观念海尔集团是一家大型的制造业集团，绝大多数的财务人员曾经在基础的财务岗位上工作多年，很多财务人员工作多年后岗位没有发生较为明显的变动，甚至部分财务人员在固定的岗位上一直工作到退休，这就造成了财务人员的知识结构和经验十分的单一，过分偏重于自身岗位的专业技能的积累和提高，对其他岗位则了解十分贫乏，在这种环境和背景下财务人员既缺乏纵向发展的能力，也很难对工作形成全局的观点，限制了财务人员的发展和晋升。在这种情形下，培养财务人员的全局观念非常重要，财务人员除了要把本职工作做好，也要主动地了解其他方面的知识，例如其他的财务岗位是如何运做的，需要什么样的知识和技能，企业其他部门的业务是如何运作的，财务人员能否更好地将业务信息与财务信息结合起来，为管理者提供更有效的参考信息。（二）培养国际化视野的财务人才从目前财务共享中心的运用情况来看，大多数运用财务共享中心的企业都属于集团公司，采用国际化的经营方式，这一方面意味着企业投资的海外公司经营面临着复杂的政治经济环境，同时在财务领域方面，也面临着会计政策差异、资金管理风险、税务管理风险等诸多不利因素，这种特殊的经营环境对会计人才的培养也提出了更高的要求，财务人员除了需要精通母国的财务政策、相关法律知识、金融政策之外，还需要对海外经营的其他公司所在国的所有政策和信息熟练掌握，才能更好地处理国际业务。简而言之，全球共享服务中心的建立，需要培养的是国际化视野的高级财务人才，国际化财务人才不仅需要良好的财务处理能力，还应具备行业知识、运营管理知识、宏观经济、技术趋势、营销创新和企业价值链等拓展知识，只有这样，才能真正成为企业的国际化、全方位的财务管理人才。参考文献：[1] 侯奇 . 财务共享中心人才队伍建设的探索与实践 [J]. 企业改革与管理，2020（11）：116.[2] 沈慧 . 财务共享中心对财务管理的影响分析 [J]. 当代会计，2019（10X）：78-79.[3] 王涛，王秋怡 . 关于财务共享中心建设的困难与应对策略研究 [J]. 纳税，2020（003）：129.
篇三：财务共享模式下财务人员转型
5大众商务 市场观察经济的快速发展使我国现阶段企业数量增多，他们大多是拥有众多子公司的企业集团，这种庞大的公司大多在财务核算方面面临共同问题，即总部与各分部或子公司财务核算无法在财务报告方面展现出应有的一致性。随着财务共享理念以及相关软件处理系统的应用，这一现象得到了很大改变，因此，应通过分析财务共享背景下传统财务进行转变的有效措施，进行财务共享应用效率的升级，不断扩大企业内部财务共享的工作效果。一、企业财务共享服务下传统财务人员面临的困难财务共享服务为财务管理体系带来颠覆性变化，战略财务支持公司的战略决策，业务财务则推进战略决策落实共享服务，为财务数据提供坚实保障。财务共享支撑财务转型，这是建设管理会计系统的首要步骤，可通过流程再造不断提高服务质量以及整体工作效率。利用公司统一作业标准流程、一致的信息系统和资金管理调度不断加强企业风险管控，从而降低企业内部风险，提高经济效益，并实现企业的可持续发展。而财务共享的落实需要保障业务处理线上流程化、核算流程标准化、流程标准规范化。一部分财务人员需要落实到基础会计工作领域，为企业实施财务共享提供强有力的支持。同时，能够为财务机器人的运用奠定一定物质保障，从而使财务机器人的发展有了一定条件。财务领域的自动化程度会进一步提升，越来越多的初级岗位将被自动化程序替代，仅具有会计记录思维的财务人员会逐渐被淘汰，这意味着技术人员必须具有专业业务思维、财务思维、服务思维才能为企业创造实际价值，在创造企业价值的同时，不断提高自身价值。二、企业财务共享服务下传统财务人员的转型措施（一）完善财务指标体系确定企业资金管理预算以及成本管理制度后要不断建立健全财务指标体系。相关企业需利用好互联网技术进行网络财务指标体系的构建，做好集团下属企业财务的报账以及查账审计工作，从而实现在线资金调配及财务控制，有效改善集团整体财务环境。在现阶段网络环境下，无论集团内外财务业务都需进行严格确认，随后存入对应服务器，交由财务管理信息系统进行自由处理，自动生成动态财务报表，辅助集团高层实时了解集团经营以及财务实施状况，利用财务管理系统进行决策以及执行。相关集团使用开放网络进行财务信息传输，这意味着将面临更多经营以及财务风险，因此必须采用必要的网络安全维护，建立防火墙，进行内外部信息过滤，并建立身份确认以及权限管理体系，必须确认工作人员为本集团内部职工才能进行访问和操作，对财务信息数据进行加密，防止信息被盗。企业还需在此基础上建立健全突发事件专职处理机构，清晰机构分工，提高办事效率，不断优化企业经营机制。（二）加大财务人员培训力度在现阶段财务共享的基本模式下，企业财务管理工作内容出现了巨大改变，最为显著的变化是企业财务人员逐渐转向战略财务人员、共享财务人员以及业务财务人员，这是实现人员转型的主要趋势。要做好现有财务人员的转型工作，企业需不断加强财务人员的培养学习工作，从而提高个人专业素养。因此，企业要定期对他们进行培训，给予沟通学习以及交流机会，增强个人综合素质，例如，企业可定期聘请专业教授以及专业人员为公司财务人员进行培训，不仅局限于财务知识，还要向他们传授战略管理相关知识、当前现代管理会计及财务信息化知识等，需要根据企业发展以及时代变迁不断进行更新，这些方式都可不断提高企业财务人员的知识储备水平、提升个人能力。三、结语财务共享模式是时代发展的必然趋势，在这一模式下，企业财务管理工作将面临机遇和挑战。相关部门要抓住机遇，迎接挑战，迎难而上，接受市场文化浪潮的洗礼，顺应时代发展步伐，接受角色定位并清晰角色自身职责，这是当前财务人员的立身之本。一个优秀的财务人员需秉承“学习无终止”的工作理念，将学习力作为个人核心竞争力，适应时代发展步伐，在愈发激烈的行业竞争中占据一席之地，为企业实现可持续发展贡献一己之力。参考文献：[1]张轲.试论财务共享服务下传统财务人员的转型[J].纳税,2020(04):95+97.作者简介：杨雯雯（1987— ），女，汉族，山西离石人。主要研究方向：会计。摘 要：财务共享是一种适应新时代发展规则的管理模式。企业规模的不断扩大、业务的不断拓宽使越来越多的企业开始运用企业共享，将企业共享作为企业财务管理转型的起始点，并在此基础上建立实施财务共享。通过财务共享促进管理会计实践应用，推进财务管理从核算型转向价值型。基于此，要深入分析财务共享模式下传统财务人员面临的挑战，并有针对性地提出传统财务人员转型措施，从而提高企业财务共享效率，实现财务人员转型升级。关键词：企业财务共享服务；传统财务人员；转型策略企业财务共享服务下传统财务人员的转型思考杨雯雯（成都市农业科技职业学院，四川 成都 611130）。。. .。
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