【摘要】通过对当前水利水电工程施工特点的分析，探讨施工技术和工程管理在水利水电工程中的地位与作用，并据此提出有效的将项目管理和施工技术相融合的策略，从而提高施工效率，保证施工质量，为人们提供优质的水利水电工程。
【关键词】水利水电项目；施工特点；施工技术；项目管理；融合
1、引言
近年来随着经济发展和生活水平的提高，国家更加重视民生，对水利水电等基础设施建设力度大大加强，水利水电工程的规模和数量大幅增加。而因为水利水电工程是有关规划、设计、施工和管理等的综合工程，十分复杂，工期较长，投资较大，容易受自然条件的影响等，因此也有较多的风险，使得施工技术和工程管理水平更加关键和重要，直接影响工程质量水平。
2、水利水电项目施工特点
水利水电项目施工包括前期的施工设计工作、施工过程的管理工作和施工后期的维护和保养工作等，具有如下特点：一是复杂性，水利水电工程的特殊性要求在进行项目选址时要尽量选择在靠近河流、湖泊、沿海等有水源的位置，因此在施工时存在水下作业的可能，需要对现场的环境条件、气候情况和地质水文条件等进行评估，以保证施工的安全性。另外就是很多工程的施工现场比较偏僻，给交通、运输和通讯带来一定困难，增加了施工成本，特别是经过山区的工程，运输过程可能导致材料和设备的损坏，影响施工质量。二是危险性，水利水电工程多数施工环境比较恶劣，靠近山坡、河流等区域，容易引发泥石流、山体滑坡、洪水等灾害，带来危险；而且水利水电项目对施工的技术要求较高，特别是围堰、导流、排水等作业时，需要进行岩石爆破和隧道开挖等，有较大的危险性，容易引发安全事故。
3、水利水电项目施工技术与工程管理的地位与作用
水利水电项目的主要建设目的是将水能转换成电能进行应用，因此主要设施包括引水体系、挡水设施、泄水建筑物、发电和机电设备等。工作流程是通过足够的高水位的水流引入厂房促使水轮转动而产生电能，在利用变压设备等将电能输入电网，输送到各个地区使用。
3.1施工技术的作用和地位
水利水电工程施工技术的高低直接关系到整个工程的质量和进度，是影响水利水电项目建设质量的重点之一。先进的水利水电施工技术能够提高施工效率、降低施工成本、强化施工质量，但技术的选择要根据项目的要求和结构特点以及施工标准，选择适合本地区项目的技术，而且要根据人员的素质水平和设备准备选择容易掌握的技术，包括堤坝修建、泄洪建筑物修建、引水和排水体系修建等，选择施工效率高，但不过于复杂的技术，同时要保证施工技术使用的质量。需要注意的是，因为水利水电工程建设涉及到的學科知识较多，会用到气象学、地理学、经济学、物理学等学科，因此很多技术的专业界限并不明显，而且有时同一个环节的施工可能用到多项技术，此时需要施工人员与技术人员和设计人员进行技术交底，避免因为技术理念不合而出现延误工期的现象。
3.2工程管理的作用和地位
水利水电工程的管理包括前期准备阶段的管理、中间施工阶段的管理和后期维修养护阶段的管理，是一项非常复杂的工作，也是影响工程施工质量的关键。工程管理水平不仅会影响到工程的进度控制、施工效率和人力资源安排等，也会影响到施工安全性和施工质量，特别是对地形条件特殊或有特殊要求的水利水电工程，对于整个工程的管理是提高施工效率、减少施工事故的发生，保证施工进度和质量的重要工作。
4、现代化水利水电项目项目管理与施工技术的融合
4.1完善技术管理工作
水利水电工程具有施工范围大、时间长、建筑物复杂、工作标准要求高、工作环境差等特点，这就需要对整个施工过程需要用到的施工技术进行管理，合理使用科学技术，来提高经济收益。首先是建立专门的技术管理部门，专职进行各个施工环节的技术选择、准备和应用管理工作，以及在实际施工时对于技术的改造和优化工作。其次是建立完善的技术管理制度，对施工技术的选择、原材料准备、人员匹配、实施流程等进行规范，按照水利水电工程建设标准进行制定，还要建立班组、车间、场站三级技术管理网络，进行分级管理，分级负责；期间还要注意加强对于技术信息的收集、事故发生、故障分类、分析和反馈处理制度，定期组织员工进行技术交流，总结施工经验；建立技术管理档案，安排专人管理，记录和收集技术应用信息，保证技术档案的真实性和系统性。最后是加强运行管理，按照国家的法律法规和相关规定，制定《生产管理办法》等制度，以满足生产经营和技术应用的需要，在施工中做好材料应用记录、设备运行记录、交接班记录等，对于材料、设备、人员等出现的问题进行分析和改正，提高技术管理水平。
4.2强化维护和技术监督
在工程施工的同时，除了需要对新环节进行施工外，还需要对已完工环节进行维护，对不同的设备、建筑物、材料等根据情况选择不同的维护技术，避免出现老旧和破坏情况，维持设施的使用寿命。根据对新技术的学习和对施工过程的思考，进行技术改革和升级作业，在项目维护期间逐渐将修复设施的工作转变为改良设施，争取依靠先进的技术提高设施的使用效率和寿命，延长检修周期，缩短维修时间。努力学习新技术和新工艺，掌握新材料和新设备的使用方法，对自身工程进行优化。施工期间加强监督，对各个环节和设施进行不定期检查和功能检测，保证设施使用状态维持良好。
4.3实施考核制度
对施工技术和项目管理工作进行实施定期考核，将管理责任归结到具体的小组或个人，明确各个小组和个人的工作职责，方便进行追责。将管理工作结果纳入到绩效考核中去，根据对技术管理、运行管理、监督管理等工作结果的评估，决定员工的薪资待遇和奖金等，以积极的激励制度激发员工的工作热情和学习积极性。
5、结语
水利水电工程的施工技术和项目管理工作是影响施工质量的关键，因此要采取融合措施，将施工技术和项目管理有效结合，以保证施工质量，建成高品质的水利水电工程。
参考文献：
[1]林玲.水利水电工程施工技术及管理工作探析[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：900.
[2]戴晓舟.浅谈水利水电工程的施工技术及管理[J].科技创新与应用，2014，（1）：191.