摘 要：随着我国航天产业的快速发展，航天技术日益融入现实生活，对提升传统产业升级，推动现代生产力发展起到了重要作用。航天企业发展中构建现代生产模式，推动创新发展，成为了提升竞争力的一个重要环节。目前航天企业发展中具有军用型、混合型和商业型3种发展模式，从总体来说我国航天企业需要充分利用市场化机制，走综合化发展的路径。
关键词：航天企业 发展模式 综合化 发展路径
中图分类号：V448.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）07（c）-0072-02
中国航天事业起步于20世纪50年代，经过60多年的发展取得了辉煌的成就。航天工业在快速发展的过程中对军工产品研制、国防体系建设等提供了强有力的支持，并在市场经济发展浪潮中逐渐成为国家重要的高科技、高附加值产业。
1 我国航天技术的发展
航天技术推动生产力发展。航天技术是一项综合性较强、科技含量较高的综合性技术，其集合了当今世界科学技术中的众多成果，同时其自身的快速发展也带动了一系列科学技术的进步。航天技术对天文学、地球科学、生命科学、信息科学和新材料新工艺等领域的发展产生了巨大的推动作用，同时其对制造、通信、空间生物和能源等领域发展的促进作用也大大增强了人类认识自然、改造自然的能力，航天技术极大地推动了生产力的发展。
航天技术改善人民生活水平。运用卫星进行气象观测可以获得全球范围内的气象资料，这大大方面了人们的日常工作与生活。卫星通信、定位、导航等服务为现代社会提供了必不可少的信息资源保障，也极大地改变了人们的生活方式。航天技术的广泛应用对提高人们生活质量，改善人们生活环境、提升人们生活水平起到了至关重要的作用。
航天技术提升传统产业转型升级。航天企业作为高科技前沿技术的重要载体，可以有效推动社会生活及国民经济的快速发展，并积极推动传统产业的转型升级。通过与传统产业的相互联系、相互渗透、相互促进，在对传统产业发展产生推动作用的同时，也实现了两者的交互融合及共同发展。传统产业可充分利用航天领域的先进技术、产品、管理方法及人才等资源，结合自身实际情况，实现产业发展的不断提升与完善。
2 我国航天企业的发展模式
2.1 军工发展模式
航天事业对我国国防建设具有重要的作用，航天企业在我国国防建设体系中占有重要的一席之地。在现代战争中，海战、空战、天战日益成为战争中的重要战场，而作为核心武器装备的各种导弹将作为战场上主力，发挥着至关重要的作用。导弹等武器装备作战效果的优劣将与航天企业的研发制造能力紧密相联。
随着我国步入转型升级的发展进程，企业在自身发展中需做好战略性规划，本着切合自身实际、服务战略发展、融合先进管理思想和方法的原则，积极建设具有国际一流水平的航天企业，形成在武器系统研制生产方面的军工服务战略。同时，人们也应该清醒地意识到，军工发展模式有着时代发展的必然性，也有着时代发展的局限性，航天企业应深入研究军工发展模式，并在此基础上推动自身发展。
2.2 混合型发展模式
航天企业的发展，需要实现从航天制造向航天制造服务的转变，要从市场的角度切入，依托自身资源优势，充分考虑民用需求。在企业发展中可积极运用混合经营模式，大力促进军民融合，实现市场开拓、应用升级和运营管理等方面的优化。通过航天企业进行军民融合性发展实现目标市场的横向拓展，纵向融合，努力实现企业的规模增长。同时，在混合型发展模式中要积极构建灵活的经营策略，形成合理的资源配置，不断完善企业内部的管理机制，切实满足军民两个市场，建立一个符合军民融合的发展服务体系。
2.3 商业化发展模式
从航天企业商业化发展的角度来说，主要是在政府不断出台的政策基础上，形成助力航天产业发展的过程，比如根据国务院的卫星应用产业政策，可以积极鼓励民间资本的参与，形成在商业卫星遥感等方面的市场化服务。航天企业在与民间资本的合作中，可以在研制、发射和运营的过程中推动形成增值产品的开发，促进应用服务和产业化发展。以国内地理信息产业的需求为例，在2014年达到3 000亿元，在2020年将达到8 000亿元，这充分说明了航天企业在商业化应用领域的广阔前景。
国家“一路一带”发展战略的实施也为我国商业航天的发展提供了广阔的空间。中国航天科技集团就借力“一路一带”战略，形成了面向全球，可提供包括整星出口、任务发射、技术转让、遥感数据出口、地面设施建设和导航应用等业务的一揽子解决方案。在统筹卫星资源基础上，形成了中星卫星为主的区域性卫星覆盖服务，具备了发展商业航天的必备条件。同时，在企业商业运行中可以从市场化、产业化和国际化的角度，形成在商业遥感、卫星导航等方面的实际应用。比如航天集团下属公司，可以利用商业遥感卫星系统，为全球用户提供高空间分辨、高时间分辨、视频高光谱的遥感数据服务，可提供应用系统层面的解决方案，并能针对国防安全、环境监测和金融服务等领域提供增值服务。
3 我国航天企业的综合化发展路径
航天企业可以充分依托军工背景及资源，依托军工模式持续深化军事应用；同时，也可军民并重，以混合型发展模式促进企业快速做大做强；再者，可以在市场经济环境下，充分利用市场化机制，以市场为导向，走商业化发展的模式。航天企业应该充分研究企业自身发展模式，并根据自身需求和实际发展情况，有所选择、有所倚重，并应根据局势和形势的变化，适时调整，力争能够有效融合各种发展模式的优势，走具备多种发展模式优势的综合化发展路径。
综合化发展路径需要当前的航天企业在技术、产品、人才、制度、市场等多个方面进行不断改进、深化、调整与创新。航天企业在综合化发展过程中，要以巩固自有技术基础为前提，要从基础研究和预先研究入手，在保证技术领先的前提下，形成在制造工艺、生产周期及研制成本的优势，并在产品的试验验证和测试手段等方面逐步完善。要努力提升产品的研制水平，积极做好技术研发及储备，不断开展自主创新，在一些关键的、重要的基础产品和材料部件上要下大功夫，并着力构建与完善相关技术标准体系，同时以技术发展促人才培养，不断进行人才梯队建设，为企业综合化发展提供人才保障。同时，航天企业也应逐步向民用市场领域转移，从制造向制造与服务并重转型，在深耕技术创新的同时，同步注重管理创新和商业模式创新，通过创新实现企业的综合化发展。
综上，在新形势、新时期下，我国航天事业进入了快速发展的机遇期，航天产业正在从制造应用向全方位服务转型，并已在高端装备制造、信息技术、现代服务等产业领域形成了广泛的商业应用。航天企业应充分研究企业自身发展模式，积极融合各种发展模式的优势，力争走具备多种发展模式优势的综合化发展路径，在实现自身快速发展的同时，也为国防建设和国民经济建设做出更大的贡献。
参考文献
[1]陈雷声.航天企业模拟内部法人管理模式探讨[J].航天工业管理，2016（7）：43-44.
[2]张秀梅.论航天企业青年科技人才队伍建设行之有效的部署方法[J].科技与企业，2013（10）：16-17.
[3] 周春燕，宋娟，冯杰，等.航天企业推进知识管理的实践[J].航天工业管理，2013（8）：25-27.