随着人民生活水平的不断提高，人民越来越习惯于去寻找一种便捷、舒适的生活。公路运输业就是一种能为日常的交通运输提供便捷的行业。随着公路运输企业的不断发展，财务中存在的风险也越来越多，笔者主要从公路运输业财务管理的角度探索公路运输企业的财务风险以及对财务风险的管理控制。
随着社会的不断发展，各大行业的竞争越来越激烈，特别是交通运输业。要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须进行改革，对企业内部的管理等方面进行改革，采取切实可行的治理对策不断完善，保证企业管理的高质量、高水平，进而为企业提供更为广阔的发展空间。笔者主要从公路运输企业的财务管理方面入手，简述目前公路交通业所面临的风险以及公路运输企业的财务风险管控问题。
一、当前公路运输业面临的财务风险
（一）财务风险
财务风险主要是指企业在投资、筹资等财务活动中，由于受诸多限制性因素的影响，实际收益与预期收益出现了较为明显的差距，使企业承担巨大的经济损失。企业内部涉及财务工作的方面有很多，基本上所有工作的风险都具有财务方面的风险，运输行业中的财务风险具有客观性、不确定性和全面性。
客观性是指在公路运输的实际活动中的一些风险是客观存在的，没有办法彻底消除的，只能通过一些措施尽可能控制；不确定性是指在公路运输的实际活动中有一些因素是不确定的，也正是因为这些不确定性，公路运输的风险管控的难度也越来越大；全面性是指公路运输行业所面临的风险是每个环节都可能出现的全面的风险，必须要树立企业风险意识。
（二）管理方面
财务管理的重点在于财务管理制度的合理性和系统性。第一，缺少合理规范的财务管理制度，企业内部的财务管理在于内部的管理控制，这就需要一个规范的制度去约束内部的财务活动；第二，财务管理的系统性问题，基本上企业内部的所有环节都与财务相关，那么就需要一个透明合理的财务流程，财务管理要有系统性，尽可能减少因为无序造成的不必要的风险；第三，缺少风险预估的意识，风险预估能帮助企业提前预知风险、提前做好准备，避免在风险来临的时候手足无措，尽可能减少风险带来的损失。
（三）经营方面
市场的竞争越来越激烈，往往会导致无序竞争，这是最糟糕的竞争环境，为了在竞争中立于不败之地，就需要对企业的经营方面进行改革完善。从企业的内部方面来说，企业自身在面临竞争的时候一定要做好风险预估，不能盲目跟风改革，否则结果就只是让企业的发展处于风险之中，更严重者会面临倒闭的危险。另外，就是来自企业外部的环境问题，也就是来自竞争对手的冲击，竞争从来都不是一个温柔的词汇，一旦在竞争中处于不利地位就会面临着企业利润下降、入不敷出等财政问题。
二、有效应对风险，提高风险管控水平的措施
随着社会的不断进步，公路运输业的竞争也越来越激烈，想要在激烈的竞争中生存下来并夺得一席之地，就需要在不断提高生产能力，提高自身竞争力的同时，减少风险的发生。财务风险主要体现在企业的管理和经营两方面，所以风险规避也就需要从企业的管理和经营两方面入手，通过一系列有效措施，最终达到财务风险的有效管控。
（一）建立完善的财务管理制度
企业内部要建立一个完善的财务管理制度，营造一个严格流畅的财务管理流程。无规矩不成方圆，自上往下的制度约束，能清晰地传达给每个员工，将财务管理制度严格落到实处，确保每一个员工都能遵守财务管理制度；根据具体的条例规定，能确保企业内部的财务管理处于一个流畅、有明确的分工，减轻财务工作的压力，有利于财务工作的顺利進行；还可以建立一个权责分离制度，确保企业内部的每个员工都能树立一个风险防控意识，真正地解决财务风险问题，实行相应的惩戒制度；公路运输企业要树立高度的风险控制观念，营造良好的内控氛围，主要包括会计系统性控制、预算管控系统以及权责分离机制等方面。
（二）有效管控企业降成本带来的风险压力
在目前新形势之下，运输企业在对内部工作进行改进时，必须要对企业的经营成本进行控制，要在实践中不断对成本管理方式进行改进，进而对企业的成本进行有效的控制。企业的经营发展是通过降成本提高利润进行的，降成本才能保证利润，在竞争中占据有利的地位，但是降成本也就意味着要承担质量的风险，承担来自竞争对手冲击的风险。所以降成本提高企业利润提高企业竞争力的同时还需要企业全体员工的共同努力，不断提高自身能力，进而减少降成本所带来的风险。
（三）树立风险评估意识
对于风险有效管控还需要做的就是在风险来临之前就对风险进行有效监控，也就是风险评估。财务管理中有一个特别重要的组成部分就是财务预算，也就是在财务活动实行前面根据活动的一些具体情况对活动所需要的人力资源财力资源等进行的评估预算。风险评估也是如此，所以要树立风险评估意识或者建立一个专门针对风险评估的部门，将风险评估落实到实处，对有可能出现风险的部分进行提前的评估，提前做好应对风险的准备，尽可能减少风险出现的可能性，即使是在遇见客观性风险，避无可避的情况下，也能通过一些有效地措施尽可能减少风险带来的损失。
（四）明确各个部门的风险防控责任
企业的发展需要企业内部各个部门的共同努力，风险的管控也是如此。公路运输企业要充分发挥内部审计部门的监督职能，对财务活动实施严格的监督与管理。建立一个内部审计部门，充分发挥审计部门在规避企业运输风险和财产风险的重要作用；财务部门提供精准细致的财务报表，让企业管理层能清楚地了解到企业运行的基本情况，从而降低企业的财务风险；各个部门在管理工作的时候也要做好本职工作，遵循企业的管理制度，严格按照流程与财务部门进行对接，尽可能减少造成财务风险的因素的出现；企业也需要随着科技的进步做一些内部管理的改善，借用现代信息技术帮助企业风险管控的顺利进行。
（五）有效管控经营风险
企业的风险主要来自于管理和经营两部分，管理方面可以通过完善管理制度、有效降低生产成本、树立风险评估意识、明确各部门风险防控责任进行管控，经营方面主要通过建立财务预测报警系统、管控运输情况等方面进行分析。
公路运输企业的经营风险管控，一是要建立财务预测报警系统，要保证系统对企业的经营管理和财务情况有一个评估和管控，帮助企业有效规避或者降低财务方面风险的发生，确保企业的正常运营；二是要管控公路运输情况，公路运输企业的经营主要是来自公路运输方面的经营风险，这就需要企业的各个部门都能树立风险意识，对公路运输的各个环节都能做到把控，确保每一个环节的顺利进行，从而减少经营风险的出现；三是企业所有人的风险意识，要树立风险防控意识，只有意识到风险才能预估风险，才能在风险来临之时冷静应对，减少风险损失。
总之，公路运输是我国目前发展比较快的行业之一，在人民的生活中也占据着越来越重要的地位。笔者通过对公路运输企业的财务风险以及对公路运输企业财务风险的管控等问题的分析，了解到在公路运输企业财务风险管控的一些知识。同时意识到，在激烈的竞争面前，只有通过不断地改善才能加强自身实力，才能在竞争中立于不败之地。进行有效的财务风险管理，可以有效减少企业财务方面的损失，在对财务风险进行有效规避的同时，还能加强企业内部的风险认知程度，从而使企业内部的风险管控更加高效化、科学化，为运输企业的发展奠定了良好地基础。（作者单位：交运集团公司）