摘 要：近年来，市场竞争越来越激烈，价格对于市场经济的影响越来越大，在如此严峻的发展形势下，企业加强对成本的控制是十分必要的。物流作为负责货物运输与仓储的重要企业，其变动成本的分析与控制都存在随意性与局限性特征。本文将探析物流企业变动成本的控制措施，以期促进宁波市物流企业的健康发展。
关键词：物流企业 变动成本控制 PPI
中图分类号：F259.2 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）02（c）-019-02
随着供给侧结构性改革、“三去一降一补”等持续推进，PPI呈逐渐上升趋势。宁波市作为我国重要的外贸聚集地，该地区的物流企业变动成本也在不断的上升，物流业经营难度逐渐增加。为了有效地控制变动成本，物流企业就需要时刻关注PPI上升趋势，完善物流信息平台，实现总成本的最小化。
1 PPI相关内容综述
1.1 概念
PPI是生产价格指数，它是衡量工业企业产品出厂价格变动趋势与变动程度的指数，是反映某一时期生产领域价格变动情况的重要经济指标，也是制定有关经济政策与国民经济核算的重要依据。
1.2 作用
从生产者层面来讲， 价格是制造商与批发商在生产不同阶段为商品支付的价格，因此他们更乐于将更高的成本转嫁给消费者。我国对于PPI的重视程度不高，但PPI—CPI间确实存在着经验性的因果关系，这就表示PPI的加快确实能够表明利润的增速上升。因此，物流企业应当加强对PPI的重视力度。
2 物流企业变动成本控制概述
2.1 概念
物流企业的成本控制是指利用有效的方法对物流系统进行调节，以达到成本最小化目标的一系列运作。它采取特定的方法，对物流生产的中间环节进行有效的规划与管理，物流成本的高低影响到企业运行的持续性，因此采取有效的物流成本控制方法，能够确保将企业的物流成本降到最低，为企业带来更大的效益。
2.2 特点
2.2.1 整体性
从概念上讲，物流企业的成本控制主要包含两层含义，第一层，就是调动员工的积极性，将成本控制也作为衡量企业员工工作的标准，并将能源消耗情况、材料浪费现象等列入到员工业绩考核的范围内；第二层，一切与成本相关的物流活动，都可以视为企业成本控制的对象，物流企业应将成本控制作为发展的核心内容，积极地协调各部门负责对成本的有效控制。
2.2.2 动态性
随着科学技术的发展，物流企业的竞争环境也不断地发生变化，先进的设备与管理理论都会对当前物流企业的运作产生一定的影响，在这种动荡不安的局势下，成本控制也应当具有动态性，以满足物流企业的实际发展需求。
2.2.3 人机结合
现代企业重视对自动化、智能化技术的运用，物流成本控制也从传统的人工计划与管理转化为人机结合，结合现代化信息技术，对企业的物流运输情况进行分析与总结，并通过人来实现对成本的控制，进而形成人—机一体的集成化控制系统。
3 PPI上升趋势下物流企业的变动成本及其影响因素
3.1 物流企业仓储成本及影响因素分析
货物在流通过程中，企业必须支出充足的储存成本，以确保储存货物质量等的安全。货物在仓库中的存放时间会影响到其质量，同时也是影响仓储成本的关键性因素，商品在仓库中存放的时间越长，占据仓库的库存就越大，库存的成本也就越高。与上述道理一致，若一次性在仓库中存放大量的货物，也会占用到仓库的大量空间，增加维修与养护难度。此外，商品的种类、周转率、堆存量等都会对库存成本产生影响，因此在进行仓库管理的过程中，应有效地控制各大影响因素，确保仓储合理。
3.2 物流运输成本及影响因素分析
物流运输的情况纷繁复杂。通过表1可以了解到，不同的运输方式选择会产生不同的运输成本，例如，铁路运输主要以货运与客运为主，其固定成本较高，可变动成本却很低，其中包含装卸、制单、产品分类等多种费用。因此，企业利用铁路运输的方法，就需要减少运输次数，并增大每次的运输量，以减少端点成本，带来一定的 应急效益。再比如，公路运输，它与铁路运输是截然不同的两种形式，公路运输以公里数的方式征收费用，当运输超过一定吨量时，其端点费用会一定程度的下降，公路运输是现代物流最普遍的一种运输方式，但由于公路可选择的线路较多，运输距离与价格上时常发生变动，因此对公路运输的成本控制也较为复杂。
3.3 裝卸搬运成本与影响因素分析
装卸搬运贯穿整个物流链条，是频繁发生的，其对物流的整体效应有着十分重要的影响。影响物流装卸搬运的因素有很多，例如，装卸搬运的次数，直接影响到其过程中消耗的人力与物力，而相同时间段内，装搬的次数也直接决定了物流的效率。装卸搬运实际上就是货物水平与垂直位移的过程，位移的距离越短，消耗的工时就越短，作业量越小，成本也越少。装搬的难易程度也影响到其效率，且高难度的作业需要由专业人事完成，无形之中也增加了物流成本。
3.4 包装与流通加工成本
包装也是物流中不可缺少的重要环节，在物流成本中，包装成本也占到比较大的比重，例如，外购的材料需要进行二次包装，包装材料也是一笔巨大的开支，加上包装设计人员的工资、津贴等，被成为包装技术费用，以及包装需要用到的机械还附带有电费、维修费、折旧费等。加工与包装成本一样，其在物流成本中的作用不容小觑，它包括加工工人费用、流通加工材料费用，以及流通加工制造费用。
4 PPI上升趋势下降低物流企业变动成本的方法
在PPI上升背景下，物流企业应充分结合自身的实际情况，全面考量各种影响因素，采取针对性的方案，以此控制变动成本，具体对策如下。
4.1 降低仓储成本
生产者物价指数是用来衡量生产者在生产过程中所需要的采购品的物价情况，因此这其中也包括原料、半成品等内容。仓库的最主要功能就是进行材料储存，因此仓库需要具备安全性、经济性等特征，确保仓库环境的良好，确保商品的质量与使用价值。杜绝因外部因素导致的仓储不合理，进而使企业增加不必要的人力与物力上的浪费，为企业带来经济损失。想要做到仓储的合理化，首先，要遵循面向通道的原则，不同的物品需要进行分层堆放，保证每一种类的物品都有充足的存储空间。避免货物长期堆放在仓库，遵循先进先出的原则，防止货物因长期存放发生变质、老化等。在进行库存前，需要对物品进行称量，将重量大的物品放置在底层，较轻的物品则可堆放在上层空间。管理人员需要详细了解物品的信息，妥善安放特殊形状的物品，也应想方设法提高管理人员与仓库作业人员工作或作业效率，减少管理及作业人员数量，此外，还应当将仓库划分为储存区与拣货区，保证物流工作的连续进行。
4.2 降低运输成本
物流企业的运输成本在变动成本中占有较高的比重。运输中涉及人工成本、燃油成本、维修与养护成本、路线成本等。在进行物流运输前，需要制定周密的运输计划，对运输的地形进行考察，并合理地制定每次的运输量等。由于货物具有不同的形状、价格、交货日期、到达地点等，物流企业需要对物品进行合理的规划，优化物流运输路线，节省燃油费成本。企业可参考过去的运输情况，合理的制定运输计划。例如，当运输费用一定时，可通过改善装载方式，提高装载能力，以确保货物能够及时的送出。为了有效杜绝不合理运输的状况，造成运输成本的浪费，例如对流运输、迂回运输、重复运输、无效运输等都是当前常见的不合理的运输方式，对此，物流企业应当结合商品的生产地与销售地等，建立起数学模型，通过已知条件合理地制定运输计划。相关物流管理人员可采用现行规划法、图表分析作业法、表上作业法以及节约里程法等进行路线设计。
4.3 降低装卸搬运成本
装卸搬运在物流运输的不同时期都会出现，为了有效地控制装搬成本，就需要进行作业优化，企业应当剔除掉不必要的装搬作业，最大限度地减少搬运次数，提升每次的搬运总量，实现搬运物件的合理分配，杜绝无效搬运现象的发生。优化搬运设备与路径，缩短搬运距离。进行有坡度的搬运作业过程中，应当有效地利用重力的作用，避免物力与人力的浪费。
4.4 降低包装与流通加工成本
物流企业相关人员应当对物品的包装成本进行准确的计算，合理的设计包装方案，促进包装作业的科学化。加强对流通加工的管理，针对服务对象的需要制定恰当的加工方式，并进行经济的核算等，利用最短的加工时间，完成最大的工作量，进一步加强对物流成本的控制。
4.5 加强对配送成本的控制
详细的规划配送业务流程可以有效的防止配送步骤混乱的现象发生，主要可以通过以下几个步骤来完成。
第一，配送人员应当根据客户附近的交通情况进行系统的调查，并通过统计分析的结果划分合理的配送区域，使每一位客戶都能够被分配到基本的配送区域内，进而为整个区域的配送工作提供合理的依据。
第二，要做好车辆的配载工作，对于统一区域的配送任务，相关配送人员应当进行分类配载，由于某些货物较为特殊，诸如蔬菜、肉质食品以及海鲜等，对保鲜的要求较高，因此要培训人员针对不同性质的货物进行有效的分类，并安排专门的车辆进行配送。
第三，做好车辆的配载工作后，工作人员需要对货物的配送时间进行分类，暂时确定先后顺序，并为每一辆车都做好准备工作，以提高配送运作效率，使每一辆车都能够及时到达。
第四，配送人员还需要按照顺序，做好车辆的安排工作，在保证配送质量的前提下，需要结合运输量的要求，合理地进行送货。通常物流企业都会选择自营车队，但若企业所拥有的车辆无法满足配送要求，就需要衡量自身与外雇车辆费用的关系，做好最优的选择，明确货物的体积、重量、数量等相关信息，综合考虑各项因素对配送的影响。
5 结语
综上所述，本文结合宁波市物流产业发展现状，探析该地区物流发展过程中存在的变动成本控制系列问题，并针对物流各环节影响成本控制的因素进行探析，在此基础上整理出针对性的变动成本控制方案，通过本文的研究，笔者希望能够为当前PPI处于上升趋势下的宁波市物流企业变动成本的有效控制，提供参考与帮助，进而为物流企业的健康发展带来新的契机。
参考文献
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