2016年，对我们来讲比较关键的是微鲸在新产品上取得了突破。一个是VR一体机，另一个是微鲸智能投影仪，都是非常酷的、具有科技感和未来感的产品。
进军VR领域，源于我对技术和年轻人的洞察。从VR技术本身，我们认为它对未来的内容传播方式会产生很大变化： VR这种沉浸式临场感，会改变现在很多年轻人的观看、体验视频表演模式。VR需要有一个发展过程，现在它的核心问题是鸡和蛋的问题。如果没有好的内容，它的发展就慢，如果VR的用户量太少，内容生产商也不愿意做。
微鲸的突破口在直播这一块。像体育比赛、演唱会，前一段时间我们对中国国家足球队，还有欧洲篮球冠军队的直播都得到用户很好的评价，包括近期王菲的演唱会也会实现VR直播。在当下VR内容还有待创新的情况下，VR直播是能够满足用户体验的第一个大的内容方向。这样既破解了鸡和蛋的问题，同时，对用户非常有意义，也具有现实的吸引力，能够充分体现我们科技加媒体的定位。
我们发现很多年轻人的生活还没有安定，还需要搬家什么的，电视还是不太容易搬动，所以投影仪还是有它的好处。而且他们也更喜欢动感、小巧的东西。微鲸的投影仪，我们可以把它做到一盒面巾纸这么大，而且呈现的亮度也非常好，非常好用。根据我们自身的家庭智能硬件业务的特点进行自然的延伸。所以我们就做了投影仪这个业务。
2016年行业里最大的变化，就是在潮水褪下后才知道谁在裸泳。因为前期有一些公司，也就是PPT公司、过于去讲概念的公司，现在被大家看到它在这里面的问题。对于竞争对手，我们一直持战略上藐视敌人，战术上重视敌人的态度。我觉得竞争对手确实有很多非理性的地方。整个2016年，比如说有的厂商就提出会员制，他们其实在内容上的采购、品质都在下降的。片面的把会员和硬件捆绑打包，以很低的价格卖给用户。这种打法其实是没有可持续性的，因为两方面都透支了：会员本身的内容就比较单薄，本身并不值那种价钱。这种情况下，它相当于是硬件也不赚钱，会员未来的空间也被挤压，导致在未来的收入上几乎没有潜力了。用广东话来形容，是割喉式的。
我从亚马逊得到非常多的启发。亚马逊的业务形态其实是比较复杂的，它从非常重的物流、电商，到非常好的智能硬件，到强大的核心技术，像人工智能、云服务，它都取得非常好的市场地位以及非常扎实的基础。
亚马逊成功的原因我觉得有三点：第一点就是它确实以用户为中心，时刻考虑用户;其次是这种面向长远的投入和坚持，它看准的东西就一定要坚持，有长远眼光;最后是在团队的文化建设上一定是简单直接。它能够容忍内部的冲突，真正是把核心的东西都聚焦在产品、用户方面，这是它非常值得大家去学习借鉴的地方。
某种意义上讲，今年可能是被大家称之为VR的元年，但是VR也是从很热到降温的一个转变。今年的智能硬件也是被拷问的一年，被很多人质疑。包括像360手机、小米手机遇到一些困难，也包括OPPO，vivo的崛起，我觉得这些都是今年非常有标志性的事件。即便如此，我认为智能硬件的趋势还是不变的，依然会成为未来的主流，整个市场都会向这方面发展。
明年行业的发展，仍然会处在剧烈的变局之中。反正现在我们看到的无论是视频网站还是智能硬件都还处于一个春秋战国时代，没进入到很稳定的一个阶段。