活动开展落实举措3篇

活动开展落实举措3篇活动开展落实举措　　工作思路与举措xx明晰工作思路创新工作举措狠抓工作落实工作思路与举措xx明晰工作思路创新工作举措狠抓工作落实明晰工作思路创新工作举措下面是小编为大家整理的活动开展落实举措3篇,供大家参考。

篇一：活动开展落实举措

　　工作思路与举措_XX明晰工作思路创新工作举措狠抓

　　工作落实

　　工作思路与举措_XX明晰工作思路创新工作举措狠抓工作落实明晰工作思路创新工作举措狠抓工作落实——XXX工商局召开2021年业务工作会议3月28日，XXX工商局召开2021年业务工作会议，要求做到：

　　明晰工作思路，创新工作举措，狠抓工作落实，全面完成全年工作任务。

　　一、明晰工作思路。一是对全年工作思路要清楚。准确把握总局“五个更加”、省局“五化”、市局“五个强化”、县局“五个提升”的要求，结合本单位实际，认真思考谋划工作，做到早安排，心中有数，有的放矢。二是对重点工作要认真把握。认真思考把握上级安排部署的各项重点工作，采取有力措施，狠抓工作落实，做到常规工作出成效，重点工作出亮点。三是安排工作要统筹兼顾。要科学统筹安排工作，推动各项工作全面完成。

　　二、创新工作举措。一是思想要进一步解放。积极顺应新环境，紧跟新形势，用开放的思想、创新的意识和强烈的自信心，运用到工作、学习、生活上。二是创先争优的意识要进一步强化。要牢固树立“不创先就落后、不争优就退步”的意识，贯穿到服务发展、监管执法、消费维权、依法行政、自身建设等方面，体现在每一项具体工作中，争做创先争优的排头兵。三是创新举措-1-

　　要有利于工作。每一项创新工作举措要论证其可行性、实际性、实效性，要求各工商所（分局）、机关业务股室提出一项创新创优工作项目，力争抓出成效，形成经验，推广。四是创新行政执法工作机制。做到“实现一个目标、解决两个问题、坚持三项原则、创新四项机制、提供五个保障”。“实现一个目标”：建立监管与发展统一、机关业

　　务部门与基层执法相统一的执法机制，实现行政执法上下联动、横向互动。“解决两个问题”：解决好行政执法与业务工作脱节的问题，解决好监管执法深度不够、执法效率不高的问题。“把握三个原则”：行政执法与行政指导相结合、查办案件“四分离”、上下联动执法原则。“建立四项机制”：案源发现梳理机制，集中立案统一调配机制，案件预审和确定主办单位机制，评议考核和奖惩机制。“提供五个保障”：组织保障，人员保障，装备保障，经费保障，制度保障。

　　三、下真功抓好落实。一是抓执行力。对安排了的事情、布置了的工作，规定了的制度，领导签批的办件，所承担的岗位职责和份内工作，不折不扣地落实，尽职尽责把各项工作落实好、完成好。二是抓督查力。采取领导督查、纪检专项督查、办公室督查“三项督查”方式开展督查督办工作，督查结果记入干部作风台帐，落实到绩效考核。办公室（督查办）督查重点工作落实-2-

　　情况，对各项重点工作、专项工作、领导签批的办件进行登记，定期督查各项工作的安排情况、进展情况、办结情况。

　　四、下大力抓好队伍作风建设。按照县局开展“干部作风建设年”活动实施方案，扎实开展“干部作风建设年”活动。一是开好所（分局）务会和股（室）例会，认真传达，搞好宣传发动，营造浓厚氛围。二是开展自查自纠，抓好整改落实。采取个人自查、领导点查、群众评查等相结合的方式，扎实开展自查自纠，认真查摆带普遍性和个别性两个方面的问题，有针对性地制定整改措施。三是严格落实制度规定。制定加强纪律作风建设的管理规定，切实做到用制度管人，按制度办事。修改完善《绩效考核办法》，考核评定结果与津贴、目标奖、干部使用、评先评优等挂钩，建立健全科学、民主、客观、公正的绩效考评体系。

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篇二：活动开展落实举措

　　在学校开展的“双减”教育沙龙交流中，各位教育专家碰撞智慧火花。特别是素养导向下的作业设计与落实的探讨，为作业优化设计提供了思路、阐明了方法。xx省教研室喻老师总结了八个字：“精选、先做、全批、返回”，高度凝练，醍醐灌顶。如何击破这八个字，如何落实这八个字，我想可以采用以下四种方式：

　　一、主题式作业，实现学科整合

　　主题式作业是对学习资源的一种重新整合，这类作业有利于拓展学生的知识视野，融通学科，使语文外延得以充分展开，构建大语文。如学习了《燕子》一课，让学生把课文内容画出来，并用简短文字说明，或根据内容制作小燕子。美术课上老师进行评价，讲解，修改作品，实现语文与美术的整合，培养学生的创新能力。

　　二、实践式作业，实现知识内化

　　实践式作业的设置要激发学内化课本知识的作业，学会把语言内化为技能。如学习了《守株待兔》一课，可以组织学生把它改编成课本剧表演出来。这样的作业训练了学生的运用语言文字的能力，也培养了学生的合作能力，让语文学习充满挑战。

　　三、分层式作业，实现各取所需

　　作业的设置的要尊重学生的差异性，增加学生对作业的选择性，让学生自主选择不同层级的作业。我们可以为学生设置基础性作业（侧重字词句等基础性知识训练的习题），能力性作业（侧重于段落、篇章和习作等练习题），拓展性作业（侧重于读写结合，内容拓展性习题），三种作业自助餐供学生选择，使不同学力的巩固知识，形成能力，学有所获。

　　四、趣味式作业，实现学而不厌

　　单调的学习活动容易让学生产生疲劳，并会心生厌倦。因此作业的设置也应贯彻愉快教学原则，增强趣味性。如在学习了“田”、“地”“雪”字之后，布置学生猜谜语作业。这样既激发了学生的学习兴趣，又让学生形象地记忆生字，一石二鸟。

　　思想引领行动，行动践行思想，聚焦“双减”，深化课改，不断提升作业设计能力，减轻学生作业负担，为学生全面、协调、可持续发展赋能。

篇三：活动开展落实举措

　　为积极响应昌吉回族自治州应急管理局，昌州应急[2019]12号文件精神要求及指示，关于印发《昌吉州危险化学品企业“五项活动”安全监督暂行办法》的通知，结合公司实际情况及现场的安全状况，特制定“五项活动”实施方案。

　　一、方案指导思想为加强停产、复产、检维修、特种作业及试生产等作业活动的规范性、标准化，强化安全措施，以强力推行五项活动的标准化为重点，预防在“五项活动”中出现事故，杜绝安全事故，以推行规范性作业、标准化作业施工来维护和树立企业形象、保护员工生命财产，最终以创建“平安企业”为平台，实现安全生产总目标控制。二、方案工作目标以“五项活动”建设活动为载体，贯彻、落实“五项活动”安全管理举措，将安全生产法律法规、技术标准落实到安全生产管理的各个方面，使“作业现场安全设施标准化、特殊性作业安全管理标准化、开停车作业规范化”真正落到实处，作业安全风险有效控制，减少事故总量，遏制较大事故，杜绝死亡事故，整体提升各项安全管理水平。三、方案组织机构与职责划分（一）创建“五项”活动领导小组组长：李建副组长：曾帮友、祁龙、武光茂成员：霍宇杰、冯作庆、吴卓恒、孙文龙、秦光文、于学滨、蔺建新、王玉标、宋红梅、刘巨石（二）职责划分组长职责：负责主抓创建“五项活动“活动的全面性工作。副组长职责：负责完善安全管理体系，安全生产责任制的制定，建立健全安全管理规章制度，开展开停车方案的制定落实、特殊作业

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　　前的风险辨识、安全生产检查、安全培训教育、外协工队的安全措施落实的落实等相关工作，编制创建“五项活动”创建活动实施细则。

　　组员职责：各位组员按照岗位设置和职责，积极投入到“五项活动”的创建活动中，把自治区、市、县人员政府及各级应急主管部门关于安全生产工作的一系列决策部署和“五项活动”的工作要求落实到工作中，保证活动顺利开展。

　　四、方案工作重点“五项活动”将重点围绕以下几个方面开展：1、开停车工作方案，开车方案：开车包括正常生产中、大、中修之后的开车等。（1）开车前的准备工作①成立开车领导小组，公司、部门主要技术负责人必须是成员之一。对试车人员必须进行培训，合格上岗。做到工艺设备、所用物料、产品、中间产品理化特性明确。应急救援人员、措施、设备设施到位。②制定好开车方案，并对员工进行培训教育。③开车所需原料、辅助原料、公用工程（水、电、汽等）一应俱全，以及生产所需物资的准备工作；④工艺操作规程、岗位操作法现场必须是有效版本；⑤电工、仪表、设备、工艺技术等各专业人员必须到试车现场，随时处置试车意外情况；⑥在单机试车前，试车领导小组组织各专业人员再次对管道、机械设备、仪表电气、安全设施及盲板检查、核对的，以防事故发生。（2）单机试车：为了确认转动和待动设备是否合格好用，是否符合有关技术规范，如冷冻机、制氮机组、循环水泵、屏蔽泵运转设备等。单机试车是在不带物料和无载荷情况下进行的。首先要断开联轴器，单独开动电动机，运转0.5小时，观察电动机是否发热、振动，有无杂音，转动方向是否正确等。当电动机试验合格后，再和设备连接在一起进行试验，一般也运转0.5小时（此项试验应以设备使用说

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　　明书或设计要求为依据）。在运转过程中，经过细心观察和仪表检测，均达到设计要求时（如温度、压力、转速等）即为合格。如在试车中发现问题，应会同施工单位有关人员及时检修，修好后重新试车，直到合格为止。

　　（3）联动试车：联动试车是用水、空气或和生产物料相类似的其它介质，代替生产物料所进行的一种模拟生产状态的试车。目的是为了检验生产装置连续通过物料的性能（该装置用水试车）。联动试车时也可以给水进行加热或降温，观察仪表是否能准确地指示出通过的流量、温度和压力等数据，以及设备的运转是否正常等情况。联动试车能暴露出设计、安装和检修过程中的一些问题，在这些问题解决以后，再进行联动试车，直至认为流程畅通为止。联动试车后要把水放净，并清洗干净。

　　（4）化工试车：当以上各项工作都完成后，则进入化工试车阶段。按照已制定的试车方案，在开车领导小组统一指挥下，按化工生产工序的前后顺序进行。本工艺装置的具体开车程序为：

　　第一步：原料岗位本岗位开车前一天应确原料备料充足。第二步：产蒸汽，融化硫磺。和天然气公司沟通协调，准备好开车所用天然气量。第三步：投料待所有物料及公用设备设施准备好，人员安排到位，安全设施正常备用，按照比例投入天然气和硫磺。第四步：出料通过冷凝降温将产品二硫化碳输入进入储存罐。第五步：检验分析室按照国标标准对产品进行化验分析，合格后开始装车外销。2、停车方案在化工生产中停车的方法与停车前的状态有关，不同的状态，停车

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　　的方法及停车后处理方法也就不同。我公司涉及的停车方式一般有以下三种方式：

　　①正常停车：生产进行到一段时间后，设备需要检查或检修进行的有计划的停车，称为正常停车。这种停车，是逐步减少物料的加入，直至完全停止加入，待所有物料反应完毕后，开始处理设备内剩余的物料，处理完毕后，停止供汽、供水，降温降压，最后停止转动设备的运转，使生产完全停止。停车后，对某些需要进行检修的设备，要用盲板切断该设备上物料管线，以免可燃气体、液体物料漏过而造成事故。检修设备动火或进入设备内检查，要把其中的物料彻底清洗干净，并经过安全分析合格后方可进行。②局部紧急停车：生产过程中，在一些想象不到的特殊情况下的停车，称为局部紧急停车。如某设备损坏、某部分电气设备的电源发生故障、在某一个或多个仪表失灵等，都会造成生产装置的局部紧急停车。当这种情况发生时，应立即通知前步工序采取紧急处理措施。把物料暂时储存或向事故排放部分（如中间储罐、放空等）排放，并停止入料，转入停车待生产的状态（绝对不允许再向局部停车部分输送物料，以免造成重大事故）。同时，立即通知下步工序，停止生产或处于待开车状态。此时，应积极抢修，排除故障。待停车原因消除后，应按化工开车的程序恢复生产。③全面紧急停车：当生产过程中突然发生停电、停水、停汽或发生重大事故时，则要全面紧急停车。这种停车事前是不知道的，操作人员要尽力保护好设备，防止事故的发生和扩大。对有危险的设备，如高压设备应进行手动操作，以排出物料；对有可能产生危险的物料要进行排放到紧急放空系统。我公司自动化程度较高，在现场和中央控制室内备有紧急停车按钮，并和关键阀门锁在一起。当发生紧急停车时，操作人员一定要以最快的速度去按这个按钮。为了防止全面紧急停车的发生，我公司有备用电源和发电机。当第一电源断电时，第二电源应立即给中央控制室及仪表控制柜供电，并通知专业人员启动发电机，将电输送到现场各设备设施。④全面紧急停车（停电）：

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　　第一步：切断电动设备的电源，注意来电时的安全开车。第二步：若停电时间较长，可按正常停车操作。第三步：若短时间停电，来电后可按正常程序开车。第四步：停电时，各控制仪表均失去调节作用，改用现场手动操作。3、对开停车方案的要求化工生产中的开、停车是一个很复杂的操作过程，且随生产的过程装置的更换会操作方式不同，这部分内容必须载入生产车间的岗位操作规程中，同时，根据生产工艺条件的变化随时进行修订。（二）检维修作业方案（1）总体要求：

　　在进行检修标准化作业的工作中必须充分发挥职工的积极性和能动性，才能上下齐心、发扬严、细、实的工作作风，做到应修必修，修必修好的检修要求，从而达到开展检修标准化作业的目的。

　　①检修必须实行安全检修标准化作业法，严格按照检修施工方案、检修作业安全技术措施、工艺图纸进行。

　　②严格执行设备检修规程、检修质量标准、设备维护专责制。做到科学检修“三条线”，即工具摆放一条线，配件、零件摆放一条线，材料摆放一条线，同时必须保证检修场地清洁干净。

　　③检修“三措”的标准化。“三措”计划包括组织措施、技术措施和安全措施，从开工前的危险点分析、配件安装之前的注意事项、现场安全设施的标准等，在施工中进行统筹安排，明确人员分工，量化各具体检修项目，杜绝以往工作中混乱的场面，防止出现安全事故。

　　④检修前准备包括技术准备和材料、工器具及备品备件的准备。首先是技术准备，要了解设备的现状、质量特点及存在的问题，组织学习检修工艺规范、熟悉检修规程和有关图纸。其次是物质准备，包括材料和备品备件。

　　⑤要求检修人员必须有良好的精神状态，高度的责任感，严肃的组织纪律性，严密的检修组织计划和实施程序。做到一切行动听指挥，

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　　严肃认真，团结互助，协调工作，统一行动，全员把好质量和安全关。⑥检修计划和安排要有条有理，均衡进行，先干什么，后干什么，

　　哪些工序之间要配合协调进行，都要一清二楚，使整个工作既紧张又有秩序。在检修现场，设置检修区域可移动式围栏、作业点胶皮铺设、集装箱、工具柜、工器具定置管理等等，打造了一个文明有序的检修环境。（2）、检修方案编制依据

　　设备检修的标准根据工艺要求和保证产品质量标准，并根据公司设备管理规定和安全生产管理制度编制。（3）检修组织与职责分工

　　由生产设备处组织维修工段实施设备检修任务，总经理曾帮友认总指挥，生产处副经理祁龙负责设备维修总指挥，设备处冯作庆负责验收和质量总监，安全管理处负责人刘巨石负责维修现场的安全措施及作业安全。设备处副处长吴卓恒负责维修分工，安全管理处顾海明、胥执辉、马晓勇、邓业奎、郑新功为安全监督员。维修人员许生利、许利军、张福生、王生华、李健、余忠山、徐凌钢。安全管理处和生产处副处长对维修人员进行安全培训。（4）检修内容与要求①塔釜：更换部分管路和阀门，温度计套管及其它附件；电动机清理，检查、更换轴承和润滑油；釜体检查、测量壁厚，修补内部衬里层，除沫器、分布器等检查和更换；检查基础、支架是否下沉或倾斜，涮漆防腐，釜体做耐压试验。质量要求：机械性能运转良好，无噪音、振动、摩擦，地基坚固，釜体水平，安全附件灵敏可靠，密封良好，符合无泄漏标准。②循环泵：泵体及底座应无裂纹，固定螺丝无松动；检查连轴器是否同心，缝隙是否均匀；更换密封，检查轴承，加润滑油，检查叶轮或更换叶轮，调整泵体水平度。

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　　③风机：检查叶轮静平衡，检查轴弯曲情况及转子组件径向跳动情况；检查风管有无开焊、破裂，检查连轴器是否同心，电机有无振动噪音。④质量要求；运行正常，风量合适，运行无噪音、无开焊、松动、裂纹。（5）检修前的有关注意事项

　　检修前需进行危险有害因数的识别，化学性危险有害性因数；易燃易爆性物质、自燃性物质、有毒物质、腐蚀性物质、其他化学性危险和有害因数。行为性危险有害性因数；负荷超限指易引起疲劳、劳损、伤害等的负荷超限、健康状况异常指伤、病期、从事禁忌作业心理异常、辨识功能缺陷、其他心理、生理性危险。指挥错误、操作错误、监护失误、其他错误、其他行为性危险和有害因素心理。生理性有害因数，及其它危险性有害因数；作业空间、工具不合适、物体打击、车辆伤害、机械伤害、高处坠落、起重伤害、容器爆炸、其他爆炸、淹溺、透水、中毒和窒息、火灾触电等。（6）质量目标与控制标准

　　设备设施的维修是为了让设备最大限度地发挥效能，同时彰显车间维修工段完成公司下达质量目标所表达的决心。保证设备设施维修率达100%，维修完好率达99%，维修服务满意率达100%，

　　对影响工作质量的人、机、料、法、环五大因素进行控制，并对维修活动的成果进行分阶段验证，以便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格重复发生，尽可能地减少损失。因此，维修质量控制应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。必须对维修什么?为何修?怎么修?谁来修?做出规定，并下发实际维修活动进行监控质量控制的7个步骤：①选择控制对象；②选择需要监测的质量特性值；③进行实际测试并做好数据记录；④分析实际与规格之间存在差异的原因；

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　　⑤采取相应的纠正措施。⑥项目进度要求

　　维修工作计划严格按照检维修方案完成。过程中要落实进度和质量，每天由专人统计工作进度。（7）交工验收

　　维修交工工作由维修分工负责人交生产处副总，对所修每台设备设施维修人，更换的配件，技术数据都应记录在案，投入生产使用后的使用期限应有具体的说明，使用后发生的问题其维修都有本设备的维修人员跟踪服务。（三）特殊性作业方案

　　①未对安全、技术及岗位人员进行特殊作业培训的；②特殊作业涉及的焊工、电工、吊装作业人员未持有效证件作业的；③未配备特殊作业所需的防护器材作业的；④员工不能熟练、正确佩戴防护用品的；⑤未在特殊作业前对作业现场和作业过程中的风险进行辨识;⑥未制定、落实并按规定确认各项安全防范措施的；⑦未在动火作业前进行可燃气体定量分析，未在进入受限空间作业前进行可燃气体、有毒气体（物质）和氧含量定量分析，或分析时间无效、分析结果不合格仍然进行作业的；⑧未在特殊作业前办理作业审批手续的；⑨未在特殊作业前向作业和监护人员进行充分安全交底的；⑩未指派熟悉生产工艺、现场设备设施、具备应急处置能力的监护人进行全过程监护的；⑾特殊作业时间超限未延期审批或未重新申请作业票进行作业的；⑿特殊作业完成后未及时恢复拆移的安全设施安全使用功能、清理作业现场杂物并签字验收的；

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　　⒀未落实节假日期间特殊作业升级管理的。（四）制定试生产方案1、制定试生产方案。制定试生产方案：内容包括方案适用范围，方案制定依据：①试生产方案实施程序：

　　方案内容包括：建设项目设备及管道试压、吹扫、气密、单机试车、仪表调校、联动试车等生产准备的完成情况；投料试车方案；试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案；建设项目周边环境与建设项目安全试生产（使用）相互影响的确认情况；危险化学品重大危险源监控措施的落实情况；人力资源配置情况；试生产（使用）起止日期。②成立领导组人员并制定主要职责③岗位人员准备1、人员配备情况并生产岗位定员及主要职责，在进入试生产时，公司的日常生产组织管理统一归试车指挥部。遵循“按岗定质、按质进人、按岗培训、严格考核”的原则，有计划的配备和培训人员。人员配备符合要求：④技术准备

　　在总体试车方案包括：1、投料前的吹扫、试车试水工作2、全厂联动试水3、公用设施的试运行⑤安全准备应包括以下内容：进行员工安全注意事项教育培训及规章制度的下发执行；物资及外部条件准备比如各种物资准备，外部条件的联系；资金等

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　　⑥其它准备应包括以下内容：1、后勤服务保障准备；技术提供、专利持有或承包方配合的有关准备；设计单位配合的有关准备；施工、监理单位配合的有关准备；设备制造和供应单位配合的有关准备2、系统吹扫、试压方案应包括以下内容：系统吹扫、试压方案制定；系统吹扫检查；系统试压及气密性实验3、单机试车、仪表调校、联动试车方案内容应包括以下内容：设备的单体试车，各类仪表调试及设备联动试车的各类要求并做好运行调试记录。4、化工投料试车方案，严格按照试生产方案进行各类物料的投入和配比，严格遵守操作规程。5、停车内容中包括：常规停车和紧急停车两种情况。6、试车队伍具体到每个岗位并制定职责。7、化工投料过程出现异常情况处理方法内容包括停电、停水处理及泄露。8制定事故应急救援综合预案，对生产过程中试生产（使用）过程中可能出现的安全问题、对策及应急预案。9、制定各类运行表格和生产记录，如实填写试生产过程中的各类现象和原始数据。

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