加油站团队建设演讲稿10篇加油站团队建设演讲稿 团队•1.什么是团队？ 团队 团队 团队•1.什么是团队？(1)定义： 团队（Team） 是由员工和管理层组成的一下面是小编为大家整理的加油站团队建设演讲稿10篇,供大家参考。
篇一：加油站团队建设演讲稿
• 1. 什么是团队？团队
团队
团队• 1. 什么是团队？(1) 定义：
团队（Team）
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作， 解决问题，达到共同的目标。（2）
团队与团伙的区别：a团队就是有长远目标和发展计划以及行动纲领的长期合作队伍， 有明确的公司愿景， 价值观， 其成员之间相互依存，相互影响， 并且能很好的合作， 以追求集体的成功为标；b团伙是以短期利益为目标的临时性组织， 是因利益而从。所以团队更多的为长远价值目标而战， 而团伙只为眼前利益目标而争。c团队还有两个显著的特点。第一就是有纪律。第二就是团队利益高于一切， 也就是” 小我” 必须服从” 大我” 。
团队• 2. 团队的构成要素是什么？ ——总结为5P：• 目标（Purpose ）•团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标这个团队就没有存在的价值。• 人（People）•人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个) 以上的人就可以构成团队。• 定位（Place ）•团队的定位和个体的定位。• 权限（Power ）•团队权限关系的两个方面：(1) 整个团队在组织中拥有什么样的决定权比方说财务决定权、 人事决定权、 信息决定权。(2) 组织的基本特征。
比方说组织的规模多大， 团队的数量是否足够多， 组织对于团队的授权有多大， 它的业务是什么类型。• 计划（Plan）•第一层含义：
可以把计划理解成目标的具体工作的程序；•第二层含义：
即提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
团队• 3. 团队的类型：
三类• 问题解决型团队• 自我管理型团队• 多功能型团队
团队• 4. 团队建设的步骤：• （1）
“统帅” 要善于建设团队， 使手下的各类人才凝聚在一起；• （2）
要具有要求的各类人才， 人才齐全， 人才结构梯次合理，做到“文有谋臣， 武有猛将” ， 优秀的决策人才、 管理人才、专业技术人才、 技能人才都不能或缺；• （3）
队员团结协作， 相互支持补台。
这样才能在竞争中发挥拳头优势。•
团队• 5. 如何管理和发展团队？• （1）
目标：• （2）
目前的能力水平:
• （3）
行动步骤:
• （4）
时间表: • （5）
评估：• （6）
总结和重新安排：
团队• 6. 团队精神：• （1）
定义：
所谓团队精神， 简单来说就是大局意识、 协作精神和服务精神的集中体现。• 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；• 团队精神的核心是协同合作；• 团队精神的最高境界是全体成员的向心力、 凝聚力， 反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。• （2）
团队精神培养的途径和方法：• a明确提出团队目标• b健全团队管理制度• c创造良好的沟通环境• d尊重每一个人• e引导成员参与管理• f 增强成员全局观念
团队• 6. 团队精神：•（3）
狼性团队•a合作：•狼过着群居生活， 一般七匹为一群， 每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。学凯教育是每个员工的家园， 学凯教育的事业是每一个学凯人共同的事业。•b团结：•狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。
不管做任何事情， 它们总能依靠团体的力量去完成。•c耐力：•敏锐的观察力、 专一的目标、 默契的配合、 好奇心、 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。•d执著：•狼的态度很单纯， 那就是对成功坚定不移地向往。•e拼搏：•在狼的生命中， 没有什么可以替代锲而不舍的精神， 正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来，狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。•f和谐共生：•为了生存， 狼一直保持与自然环境和谐共生的关系， 不参与无谓的纷争与冲突。
西可对内倡导团结互助， 对外强调协同合作、 和谐共生。
团队• 7. 高效团队的特征：• （1）
清晰的目标• （2）
相关的技能• （3）
相互的信任• （4）
一致的承诺• （5）
良好的沟通• （6）
谈判技能• （7）
恰当的领导• （8）
内部支持和外部支持
团队• 8. 团队的势• （1）
团队里每个成员的个人势• （2）
团队整体的势
团队• 9. 团队的机制• (1) 机制：
团队的领导者和队员一起制定的， 是双方自愿的， 合作的契约， 是一种游戏规则。• (2) 随时随地有机制， 遇到问题找机制， 解决问题生机制，机制永远试用行。• (3) 团队绩效考核六部曲：• a基于团队的沟通b基于流程的沟通• c树立团队标杆• d提出初步方案e协商一致参照标杆• f高层审核
团队• 10. 一个完美的团队需要这8种角色的人• （1）
推进者• （2）
协调者• （3）
实干者• （4）
创新者• （5）
凝聚者• （6）
信息者• （7）
完美者• （8）
监督者
团队• 11. 如何做好一个团队的领导者？• （1）
成为领导者， 而非管理者• （2）
做团队里每个成员意愿追随的强者• （3）
必须先“舍” 后“” 得• （4）
纵横捭阖的管理平衡术• （5）
“内圣外王” 的管理心态
团队• 12. 人际关系与团队• （1）
有目标， 有计划， 主动出击• （2）
先求质量， 再求数量• （3）
热情、 热忱• （4）
吃亏法则• （5）
交一流的朋友• （6）
超强的行动力
团队• 13. 培养团队的八大策略：• （1）
首先要确定团队和个人的目标。• （2）
其次要确定合理的工作流程， 并根据我们工作内容的变化、 资源的调整等因素进行适度地调整和改善。
工作流程要体现不同人员地相互配合和不同资源的合理配置，以确保执行力的价值基于流程得以高效率的实现。• （3）
要进行合理的职责划分， 明确具体任务和目标的责任人， 以能做到事有人盯， 责有人担。• （4）
应该注意培养团队成员的集体精神和荣誉感， 融合企业单位积极、 集体、 鼓励和竞争的企业文化。
激发出团队成员的荣誉感， 团队的目标和任务更容易得以实现。
团队• 13. 培养团队的八大策略：• （5）
需要培养团队成员的忠诚度。
每个团队成员有了心理上的归属感， 才真正能顺利地接受企业文化、 才能发挥集体精神。
心往一处使， 劲往一处用， 这才能顺利地实现团队目标和完成团队任务。• （6）
将个人利益与团队的利益联系起来， 这是把个人和团队绑在一起， 进而实现团队和个人的共同进步和发展， 同时确立建立在公平、 合理和有量化考核指标基础上的绩效制度。• （7）
培养团队成员中每个人的综合能力。• （8）
我们应该对团队成员进行专业的指导、 用心的倾听、仔细的分析、 悉心的引导， 激发员工的自尊心和斗志， 建立良好的互动关系。
团队• 14. 如何融入一个团队？• （1）
不经意的微笑；• （2）
要善于聆听， 做一个好的听众 ；• （3）
要记得协同作战；• （4）
把自己的本职工作和专业技能迅速掌握熟悉。
团队• 15. 人生需要打造三个团队：• 1. 家庭• 2. 朋友• 3. 事业
篇二：加油站团队建设演讲稿
站经理积分制管理为加快加油站经理队伍职业化、专业化建设步伐，进一步推动零售业务有质量有效益可持续发展，现就试行加油站经理积分制管理制订本指导意见。
一、目的意义 加油站经理积分制是专门针对加油站经理的岗位特点和发展需要设计的一项管理制度，以积分（加分和减分）对站经理的能力和综合表现进行全方位量化考核，积分被永久记录并加以利用，以达到激励员工、改进绩效的目的。加油站经理积分越高，其享有的薪酬福利、发展机会就越多。
试行加油站经理积分制管理是销售公司在市场竞争和企业发展的新常态下，深化加油站经理人队伍建设、打造黄金终端的重要内容，通过量化积分，对加油站经理的行为、绩效结果及个人素质、特殊贡献等进行全面客观评价，激发队伍活力和战斗力，提高队伍综合素质，拓展职业发展空间，推动优秀人才有序流动，促进加油站效率效益、服务水平、品牌形象的整体提升。
二、工作原则 1．业绩导向：指标设置、赋分标准强化业绩导向和客户导
向，紧紧围绕经营业务和客户需要，提升加油站经营管理水平。
2．统一模板：销售公司进行顶层设计，确定积分框架及操作规范，各地区公司按照统一模板，制定实施办法并组织实施。
3．量化评价：通过积分对站经理工作过程和结果进行全方位量化评价，促进其提升能力和规范管理，形成长效激励机制。
4．客观公正：积分项目、积分标准、工作流程和评价方法等全部公开，简便易行，用数据说话，阳光运行。
5．积极应用：积分制能否发挥作用，关键在应用，要积极开发和推进与积分挂钩的相关应用，形成较为完备的管理体系。
三、 积分指标 积分指标由基础类、加分类、减分类、否决类四类指标组成。基础类指标年度总配分为 1000 分，加分类、减分类和否决类指标根据实际情况确定。具体指标的配分、评定周期、规范属性、计算方法等详见积分指标辞典。
（一）基础类指标：突出加油站经理的业绩和能力表现，具体包括六个方面的指标。
1. 利润类指标（创效能力）400 分：
序号 积分指标 配分 评定周期 规范属性 责任部门 1 油品销量 120 年度 规定性指标 业务部门 2 柴汽比 60 年度 自选性指标 业务部门
3 IC 卡储值额 60 年度 自选性指标 业务部门
4 可控费用 40 年度 规定性指标 业务部门
5 非油收入 30 年度 规定性指标 业务部门
6 卡销比 30 年度 自选性指标 业务部门
7 吨油成本 30 年度 自选性指标 业务部门
8 吨油毛利 30 年度 自选性指标 业务部门
2．客户服务类指标（销售能力）200 分：
3．内部控制类指标（执行能力）100 分：
4．HSE 管理类指标（安全能力）100 分：
5．团队建设类指标（领导力）100 分：
6．个人素质类指标（基础能力）100 分：
序号 积分指标 配分 评定周期 规范属性 责任部门 1 客户满意度 80 年度/月度 自选性指标 业务部门 2 MMP 评分 40 月度 自选性指标 业务部门
3 现场管理 30 月度 规定性指标 业务部门
4 服务规范 30 月度 规定性指标 业务部门
5 客户投诉率 20 年度/月度 规定性指标 业务部门
序号 积分指标 配分 评定周期 规范属性 责任部门1 站内油品损耗‰ 20 年度/月度 规定性指标 业务部门2 现金缴存及时率 20 年度/月度 规定性指标 财务部门3 劳动效率（升数/工时）
20 年度/月度 规定性指标 人事部门4 站内非油品损耗‰ 10 年度/月度 规定性指标 业务部门5 加油枪月自检计划完成率 10 年度/月度 规定性指标 业务部门6 账表册完成符合度 10 月度 规定性指标 业务部门7 设备运行率 10 月度 规定性指标 财务部门序号 积分指标 配分 评定周期 规范属性 责任部门 1 安全执行力 40 年度/月度 规定性指标 安全部门 2 安全领导力 40 年度/月度 规定性指标 安全部门 3 健康环保符合度 20 年度/月度 规定性指标 安全部门 序号 积分指标 配分 评定周期 规范属性 责任部门 1 人事检查符合度 30 月度 规定性指标 人事部门 2 人员保留 30 年度/月度 自选性指标 人事部门 3 行为规范符合度 20 月度 规定性指标 业务部门 4 人员发展 20 年度 自选性指标 人事部门 序号 积分指标 配分 评定周期 规范属性 责任部门 1 学历 30 年度 规定性指标 人事部门 2 技能等级 30 年度 规定性指标 人事部门 3 技术职称 20 年度 规定性指标 人事部门 4 资格证书 20 年度 规定性指标 人事部门
（二）加分类指标：突出岗位贡献和特殊贡献。
1．岗位贡献：五星级站任职 30 分/年，四星级 25 分/年，三星级 20 分/年、二星级 15 分/年，一星级 10 分/年，达标及其它站 5 分/年。
2．任职贡献：标准为 2 分/年，在偏远艰苦站任职的，任职一年增加 1-2 分。有兼职的，如担任培训师、考评员，或承担专项工作，给予一定加分。
3．重要荣誉：根据奖励级别给予 10-60 分的加分。
（三）减分类指标：突出对违纪违规行为的惩罚，按照处分级别扣减总分 5-60 分。责令整改减 5 分，通报批评减 20 分，警告处分减 30 分，严重警告处分减 40 分，记过处分减 50 分，记大过处分减 60 分。
（四）否决类指标：突出对重大违纪违规行为的惩戒，对发生触犯质量、计量、安全三条红线及造成重大舆情、重大损失、重大影响，或受到撤职及以上处分等 4 类情节严重的违纪违规行为，积分全部清零。
以上积分指标除规定性指标外，其它指标可由各地区公司结合实际选择使用。对评定周期较长的指标，各地区公司也可以进一步分解到月或是季度，细化管理。
四、积分规则 1．初始积分：是对现有加油站经理历史贡献的承认和记录，确定初始积分有套算和认定两种方式。套算是根据四类积分项目
过去一定年限的表现计算出分数。认定是根据任职加油站和年度考核结果等简单信息给出分数。
2．积分计算：单项积分有两种计算方法：一种是相对积分法，对关键性和增长性指标采用排名计分、插值计分，如销量指标和利润指标；一种是绝对计分法，有固定的加分和扣分标准，直接按发生次数和标准计分，达到配分封顶，如加油机自检计划完成率。
3. 积分结果：积分结果的呈现有年度积分和总积分两种形式。
年度积分=∑（基础指标中单项指标得分）+加分-减分 总积分=初始积分+∑年度积分 4．特殊情况下的积分管理：加油站经理调整到不同加油站任职的，其积分按所在加油站分段计算。因各种原因退出站经理岗位的，其积分予以封存；重新担任站经理的，其积分接续。管理多座油站的，相关指标合并考核，确定积分。因离职或被解除劳动合同的，积分清零。
五、积分应用 积分可广泛应用于业务管理和人员管理，在人员管理方面典型的应用包括：
1.星级确定。根据积分对加油站经理星级进行动态管理。各地区公司根据加油站经理积分从高到低排序，按照一定比例确定五星、四星、三星、二星、一星加油站经理人数。其中，首次评
定的五星级经理原则上不超过本公司在岗加油站经理人数的5%、四星级经理原则上不超过 10%，其他星级经理比例分布由各地区公司结合实际自定。
各公司根据队伍结构目标，给合队伍现状，综合设计确定加油站经理各星级的门槛分值，只要年度积分达到门槛分值，加油站经理自动获得相应的星级。各星级加油站经理占加油站经理总数的比重由各单位自行确定。
加油站经理星级评定制度建立后，现行加油站经理岗位资格认证制度将不再执行。
2.岗位交流。四星级以上加油站经理纳入管理人员队伍统计，列入地市公司机关部门经理级后备。可优先安排机关岗位进行培养和适应性工作。适合的，也要在尊重本人意愿前提下通过竞聘调整岗位，既保证加油站经理发展没有“天花板”，又保证“人岗匹配”。
3.薪酬待遇。一方面可以根据积分多少，阶梯式发放现金奖励；另一方面可以建立加油站经理星级与管理职级在基本工资或是收入水平上的对应关系，如四星级对应高级主管，以实质性推动加油站经理地位、待遇的提高。
4.合同管理。积分靠前的，可优先签订无固定期限劳动合同；靠后的，解聘退出岗位。
5.培训管理。通过对积分指标得分情况的分析，发现能力短板，开展有针对性的能力提升培训；对积分靠前的，可以进行奖
励性培训。
6.福利发放。积分靠前的，可提供休假、疗养、增加体检项目等超值福利。
除以上应用外，各地区公司还可以将积分与政治待遇、评先选优、职责权限等挂钩，开发积分兑换功能，进一步丰富激励形式，强化激励效果。
六、实施要求 1. 加强宣贯，落实责任。实施积分制关系到加油站经理的岗位、薪酬、职业生涯，政策性强、涉及面广，各地区公司要成立由主要领导负责的领导小组，成立专门的工作小组研究积分指标和积分应用，确保积分指标可操作，将积分制管理思想落地。人事部门要牵头抓总，全面负责；业务部门要建立规范、及时组织检查评价。
2. 明确职责，目标管理。进一步梳理和明确加油站经理的管理界面和职责，将积分指标与预算指标紧密结合，保持目标的内部一致性，确保积分指标的设置与加油站经理的工作内容和工作职责保持一致，并能按规定的程序和步骤进行考核积分。
3.搭建平台，拓展应用。依托现有 ERP 信息系统，搭建销售公司加油站积分管理模块，实现积分录入、查询、分析、兑换等功能，提高积分管理效率和质量，拓宽积分应用的空间。
篇三：加油站团队建设演讲稿
站团队建设与员工管理1破破 冰破破 冰冰 之冰 之之 旅之 旅旅旅2
什么是团队？在特定的可操作在特定的可操作在特定的可操作在特定的可操作范围内， 为实现特定范围内， 为实现特定目 标而共同合作的人目 标而共同合作的人的共同体。的共同体。3
工作群体工作团队4• •个人目标个人目标• •个人绩效个人绩效• •个体化个体化• •随机的或不同的随机的或不同的• •团队和个人目标团队和个人目标• •集体和个人绩效集体和个人绩效• •个体的和共同的个体的和共同的• •相互补充的相互补充的目标责任责任协同配合技能技能目标协同配合
风头脑5
黑熊和棕熊的故事黑熊的策略：
认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂对花的“访问量” ， 引入绩效考核体系对每只蜜蜂的访问量进行考核，并对访问量最高的蜜蜂进行奖励， 但不告诉蜜蜂是在和棕熊进行比赛， 只是要大家比赛访问量大家比赛访问量。6棕熊的策略：
认为蜂蜜产量的多少取决于蜜蜂所采花蜜的数量， 引入绩效考核体系对蜜蜂采集花蜜的情况进行考核。对采集花蜜最多的蜜蜂进行奖励， 同时只要当月的蜂蜜产量高于上个月， 每只蜜蜂都能得到程度不同的奖励。
告诉蜜蜂我们是在和黑熊进行比赛， 只要在最后的比赛中胜出， 每只蜜蜂都能得到可观的奖励。
7关键词：
目标
• • SpecificSpecific（（明确明确）
）• • MeasurableMeasurable（MeasurableMeasurable（（可以衡量可以衡量）
）（可以衡量可以衡量）
）制订目标的SMART原则8• • AgreedAgreed uponupon （（一致同意一致同意）
）• • ReachableReachable （（可达成的可达成的）
）• • TimeTime- -boundbound （（时限时限）
）
共同目标的建立来自于：共同目标的建立来自于： 自己要有清晰明确的目标自己要有清晰明确的目标， ， 并能公开坦诚并能公开坦诚地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；地与别人分享并探讨彼此的目标和期望；9 团队的共同目标团队的共同目标， ， 不只是对最终结果达成不只是对最终结果达成共识共识， ， 还包括对如何达成最终结果形成共识还包括对如何达成最终结果形成共识。
。
1 0小组讨论
团队精神 团队的凝聚力11 团队成员 之间高度的信任感 团队成员 的合作意识 团队成员 的高昂士气
团队的凝聚力 归属意识 亲和意识 亲和意识1 2 责任意识 自 豪意识
影响团队凝聚力的主要因素 外部因素 威胁 竞争1 3 内部因素 团队规模 团队目 标 团队的激励方式 团队的成功经历
团队成员之间高度的信任感 正直 能力 能力1 4 一贯 开放
团队成员的合作意识 鼓励合作 鼓励合作1 5 制定合作规则 强调长远利益
团队士气团队成员 对自 身所在团队感到满意， 愿意成为该团队的一员 ， 并协助达成团队目标的一种态度1 6一支团 队的成功， 四分之三靠的是团 队士气——拿破仑
影响团队成员士气的主要因素 成员 对团队的接纳程度和对目 标的认同程度1 7 奖酬体系 良好的信息沟通 团队内部的和谐程度 领导者的特质
GAMEGAMEGAMEGAME1 8
1 9心得分享
谁是你心目 中的理想员 工？20？
开篇：
加油站就是我的家——从让员 工喜爱他的加油站开始留言板21
22案例分析
管理篇：
太阳和北风的故事——比严厉更有力的“武器” 是爱、 关心和尊重留言板23
24案例分析
实战篇：
Z = X ÷ Y——挤掉员 工工作时间中的“水分”留言板25
26小组讨论
带领篇：
工作上， 向我看齐——展现你的个人魅力留言板27
公正篇：
公生明， 廉生威——用好“处罚” 这柄双刃剑留言板28
29案例分析
激励篇：
为自己而工作——最好的激励是帮助他成长并让他看到希望留言板30
辨证篇：
缺点是优点的背影——管理好有缺点的员 工 容易冲动的员 工 倚老卖老的员 工31 爱发牢骚的员 工······
32
篇四：加油站团队建设演讲稿
建设团队建设团队建设团队建设——主讲：郭停生
团队建设七大原则团队建设七大原则
课课程程大大纲纲（一）
.建立魂魄精神。（二）
建立严格纪律（三）
.建立“爱” 的文化。（四）
.建立快了 型文化。（五）
建立沟通协作型团（五）
.建立沟通协作型团队。（六）
.建立竞争比赛型团队。（七）
.建立学习型团队。
一一. .团团队队精精神神魂魂魄魄文文化化什么是“魂”可以离开身体的精神。：什么是“魄” ：衣服在身体上的精神衣服在身体上的精神。【亮剑精神】信念 信仰
团队建设必须突出强调团队精神的培养• 一个优秀的团队， 必定有一种好的团队精神。• 必须有一个适合团队发展的奋斗目标：目标既是动力， 也是团队成员努力奉献的方向。
切实可行的目标， 能够引导团队成员朝着一个明确的、 充满希望的、 方向前进，并且能为团队带来间接的效益。
没有奋斗目标的团队将成为一盘散沙， 任何决策、 措施的制定、 落实将成为一句空话。•
二.团队纪律文化的建立
• 有明确、 严格的纪律约束， 用以规范团队成员的工作秩序。纪律是做好一切工作的保证， 完善的、 执行有力的纪律能够规范团队成员行为， 维护团队良好的风气， 提高办事效率， 也能促进团队生产力水平的提高。
没有纪律的约束，团队产力水平的提高团队成员想干什么就干什么， 想怎么干就怎么干， 是不可能干出成绩的。•没有纪律的约束
三.“爱” 的文化建立所有的教育都在教一个字“真”所有的宗教佛教都在一个字“善”所有的宗教佛教都在一个字所有的艺术都在追求一个字叫“美”这所有的一切都离不开一个字“爱”善
四.建立团队快了 文化学习快了的， 它可以帮助我成长工作是快了的， 它可以帮助我实现自己的理想而工作。团队是快乐的， 有兄弟姐妹是一个家庭
• 学习快了的， 它可以帮助我成长• 工作是快了的， 它可以帮助我实现自己的理想而工作。• 团队是快乐的， 有兄弟姐妹是一个家庭• 1 .建立早会、 晚会快了文化。• 2.建立同事工作之间的快了文化。• 3.建立员工与顾客之间的快了文化。• 4.建立竞争比赛的快了文化。
五.团队沟通协作文化要有一个相互交流、 相互沟通的环境要有一个相互交流、 相互沟通的环境。
。
•合作是一切团队兴旺的根本， 沟通是合作的开始， 优秀的团队一定是一个沟通良好、 协调一致的团队。
没有沟通就没有效率， 沟通带来理解， 理解带来合作； 同时， 沟通也是一个明确目标、 相互激励增强团队凝聚力的过程互激励、 增强团队凝聚力的过程。团队如果沟通不好， 不仅达不到默契，无法做到协调一致， 达不到预期的效益，甚至可能造成负效益的情况。
中立于不败之地。一个个
六.团队竞争比赛文化要有完善的激励措施。
•没有激励就没有竞争， 没有激励就没有干劲， 没有激励就不可能充分调动团队成员工作的积极性， 也就不可能创造更高的效益，也加大了管理的难度。
缺少了你争我赶的竞争氛围， 团队成员都安享其成， 无所事事，么这个团队早是要垮掉的那么这个团队迟早是要垮掉的。
因此， 作为一个优秀的团队， 必定有一套完善的激励机制， 用以鼓励和促进团队成员发掘自身潜力，提高能力， 不断为团队创造价值。
这样的团队才能在竞争此作为
七.建立学习型团队一个企业的强大不是有一个英雄一个企业的强大不是有一个英雄个企业的强大不是有个企业的强大不是有而是人人都是英雄。而是人人都是英雄。个英雄个英雄
• 知识是学来的。• 能力是练出来的。• 人的境界和格局是修出来的。• 人的智慧是顿悟出来• 人的智慧是顿悟出来。• 一个企业的强大， 必须有一个健全的培训体系。• 员工的学习培训是不断给企业输送新鲜血液， 这样才能保障企业健康成长， 永远年轻。
团队发展曲线图
当今社会美发行业怎样做做大做强1.市场销售2.降低成本3.节约管理做出名作品味做品质4.降低税收
80、 90后的员工的特征超过半数的80、 90后的员工缺乏成就感近六成80、 90后的员工工作没有激情仅25%的80、 90后的员工对工作不满意1 离职率较高1.离职率较高。2.自我追求更高。3.经济利益至上。4.职业定位模糊。5.忠诚度较低。6.责任心较弱。7.抗压性较弱。8.缺乏团队精神。9.渴望学习但不刻苦。
企业的利润发廊的利润是销售， 其它都是成本。一个企业最大的成本就是雇佣不会销售的人。
篇五：加油站团队建设演讲稿
务之星演讲稿篇一：
公司微笑服务之星演讲稿
尊敬的各位领导、 各位评委， 同志们:
大家好！
我是选手——。
很荣幸今天能站在这儿向大家学习。我常常这样想：
一个人的成长离不开自己的亲人、 同事、 朋友以及周围的环境， 感谢让我眷恋的这片神奇的土地。
还有举办这次活动的新华的领导。
在座的各位评委， 同志们。
因为有了这些， 我今天才能站在这里。
此时我的心里非常的激动， 首先是庆幸自己有这样的机会挑战自己， 同时心里也很彷徨,因为和我一起参评的选手,他们年轻、 漂亮、帅气， 那优雅的气质、 良好的台风、 甜美的笑容、 无不令我折服， 和他们相比， 我除了有一个激动的心、 一个健康平和的心态、 一个真诚的微笑， 除此之外没有什么突出的优点和他们媲美！
今天， 我们怀着无比喜悦、 无比兴奋、 无比激动的心情， 在这里齐聚一堂， 参加“新华公司微笑服务的演讲赛” 。
听了前面几位选手的介绍， 我真的没有什么经验和成绩在这里向各位汇报。
做这项工作只有短短的两个月 ， 我有了几点感受， 在这里向领导请教， 和各位参评选手共勉。
我演讲的题目 是《微笑服务让青春闪光！》 此时此刻， 我想到更多的是……我们要加倍珍惜来之不易的幸福生活！
加倍珍惜时代给我们提供的机遇！
加倍珍惜领导对我们的厚爱和重托！
加倍珍惜同事和朋友对我们的信认和期望！
更加更加……
在这个阳光明媚，春暖花开的季节，能够和大家一起探讨“青春、激情与奉献” ， 我感到十分荣幸。
青春是读不完的历史长卷， 激情是忙碌的身影， 奉献是心灵深处一曲人生新的交响， 是忠于职守， 是敬业， 是拼搏， 是热爱并献身自己从事的销售事业。
我在销售的这个岗位上虽然只有短短的 2 个月
时间， 在这个平凡的岗位上使我得到了很多锻炼， 学会了很多知识。我热爱这平凡的岗位， 能够有机会把我在工作中的心得和大家交流，我感到非常荣幸。
在漫漫的人生历程中， 多数人都是在平凡的生活中度过的。
然而， 有的人在平凡的岗位上做出了许多不平凡的事；
我们没有豪言壮语， 只有朴实无华的言行； 没有光辉的事迹， 只有平凡普通的工作； 没有英雄的形象， 只有忙碌的身影。
但就是这 朴实、平凡和忙碌中， 充分说明了我们对事业的热爱和忠诚。
我希望用我们的努力， 用我们优质的服务， 用我们的诚信， 把这里打造成顾客的家园， 顾客避风的港湾， 顾客生命的加油站， 把我们的企业经营得红红火火， 让我们的明天更加辉煌！
微笑是服务行业的一把利剑， 也是整个服务过程的一个棋子。世界上最伟大的推销员乔.吉拉德曾经说过：
当你微笑的时候， 整个世界都在微笑。
所以只要我们能利用好这把利剑， 走好这颗棋子， 那么我们的销售工作就成功了一半，我们的微笑会让顾客感到阳光般的温暖， 有宾至如归的感觉。
因此， 伴随着朝阳， 当早晨 8 点的钟声敲响的时候，我就微笑着开始一天的工作。记得有一句名言是这样说的：赠人玫瑰， 手有余香,当我们微笑着给别人带来快乐的同时， 我自己的人生也得到了升华。
一位名了这样说:人生如画,有了微笑的画卷更添了亮丽的色彩;人生如酒， 有了微笑的美酒便漂着诱人的醇香； 人生如歌， 有了微笑的歌声便有了动人的旋律； 人生如书， 有了微笑的书籍便多了闪光的主题。
只要我们的微笑像母亲对等儿女那样的真
诚， 像阳光那样的灿烂， 像火山热海那样的热情， 像杜鹃花那个的美丽， 像呼吸那样的自然， 还怕做不好销售工作， 还怕顾客不满意吗？
记得一位老总曾经说过：“让激情点燃激情， 让责任激发责任，让光荣点燃梦想， 让梦想照亮未来！”人不能没有梦想， 作为一名新华的销售人员更不能没有梦想，有了梦想才有目 标，有了目 标才有动力，有了动力就要为目 标的实现一步一步走下去， 不能纸上谈兵， 空中楼阁， 我们要从现在做起， 从细节做起， 走好自己的销售之路， 过着这炫彩美丽的一生， 这才是最重要的。
篇二：
服务之星演讲稿
尊敬的各位领导、 各位同仁：
大家好！
我来自成大方圆沈阳地区**店， 我叫**。
现任 OTC 组组长， 我很荣幸今天能够做为五星级服务之星， 参加这次演讲比赛。
回忆就像翻书， 带着我翻回到每个精彩的段落。
重温每一个成长的时刻， 时光就像指间的细沙， 在我们不经意间悄悄流逝。
还记得
四年前刚走出校门的我， 带着美丽的梦想和对未来的憧憬， 成为了成大方圆的一名普通员工。
虽然在学校里学习过一些基本理论知识， 可乍一踏上工作岗们， 还不免有些迷茫。
庆幸的是在公司总部的专业培训和店长的正确领导下， 通过自己不断地实践和学习， 逐渐的成长为店里的骨干之一。
在不断的学习中完善自己。
当我遇到挫折时， 从来不想抱怨， 而是从自身找原因， 并加以改进。
受到了顾客的信赖和好评。
2005 年被沈阳医药商业协会授予《服务之星》 的荣誉称号。
在工作中我本着成大方圆“全心全意为人民服务”的理念， 认真地工作。
并把微笑带给了每一位顾客。
我深知想要成为一名优秀的员工， 除认真做好本职工作外， 还需要利用业余时间多充实自己。
学习了很多医药方面的相关知识， 2006 年进为药师。
自己努力做到小病当医生， 大病当参谋。
我相信对工作付出的心力越多， 所得到的乐趣也就越多。
我把“我微笑， 微笑是我的武器， 微笑是我的品德“作为自己的座右铭。
不断在工作中鞭策自己。
通过我的努力进升为 OTC 组组长。
注重培养员工的团队精神， 提高凝聚力， 始终把微笑服务放在第一位。
得到了组里员工的拥护。
我从昔日 的一名普通员工到担任组长， 如今又被评为五星级服务之星。
这与公司的培养， 领导的栽培是分不开的。
点滴的积累， 辛勤的付出， 我相信这为我以后能更好的工作奠定了坚实的基础。
感恩成大方圆， 是您把我从一个懵懂的青年变成今天的销售骨
干； 是您对员工专业性的销售培训， 让我的工作能力上升到另一个高度； 是您用和谐团结， 素质优良、 业务精湛、 高效诚信的团队建设与理念渗透， 让我懂得：“成为您生活中的医药专家， 要从我做起， 从现在做起， 从每个点滴细节做起。
从进公司开始的那一天， 我就深深地爱上了这个有活力的企业， 爱上了它的企业文化， 爱上了它那种勇住直前的拼搏精神。
在和公司一起成长的过程中， 我体会到生活的乐趣和工作的成就感。
是成大方圆让我们大家走到一起来， 并且为了同个目 标不懈地努力， 让我体验付出和收获的双重快乐。
我相信只要有付出， 就会有回报。
借助公司的平台， 我会创造出令自己满意的成绩； 令领导满意的成绩。
我相信， 我的同事都是最好的， 我坚信成大方圆就是我施展的舞台。
因为我在这里找到了我的目 标， 因为我在这里漂泊的风帆找到了停泊的港湾， 因为成大方圆的壮大， 已成了我心的归属。
我愿为公司的不断发展贡献自己的全部力量。
并衷心祝福成大方圆的明天更加辉煌！
篇三：“服务之星”演讲稿
敬爱的老师、 亲爱的同学们：
早上好！
我是二年 1 班的简家伟。
我担任班级的劳动委员， 这是一个比较辛苦的职务， 每天我都是和值日 生一起回家的， 就因为我有一份责任心和贡献精神， 所以我荣获“服务之星”的光荣称号。
在学校里我力争成为老师的好助手， 同学们的好服务员。
自当上劳动委员那一天起，我稚嫩的肩膀就承担起了一份责任、 一份荣誉。
劳动时我总是抢着活儿干：
擦窗户、 擦黑板、 扫地……从不偷懒，也不会拿架子指挥别人干，自己却在一旁优哉游哉。
每逢星期五，我都要提醒值日 生关好窗户， 拉上窗帘， 再认真巡视一周， 才回家。不论是刮风还是下雨， 不论是冬天还是夏天， 我总是最后一个离开教室。
很荣幸我被选进了校合唱队， 有时下午训练得比较晚， 不能值日 怎么办？ 妈妈不是每天都来接我吗， 我可以请妈妈先替我一会儿。我和妈妈商量了一下， 妈妈同意了， 我也放心了。
就这样， 每天我和妈妈轮流当劳动委员， 把班级的卫生做好。
班主任张老师夸我是劳动一把手， 每天学校卫生检查， 我们班
几乎能被评为优秀班级。
上周五班队课我们班评选班级之星， 我得到老师和同学们的认可， 被评为“卫生之星” 。
“帮助别人的人， 能得到别人的帮助。”同学们让我们树立服务意识， 从小为班级服务， 为学校服务， 长大为人民服务。
谢谢！
篇四：
微笑服务之星演讲稿
尊敬的各位领导、 各位评委， 同志们
大家好！
我是来自国殇墓园的参评选手-----龙济存。
很荣幸今天能站在这儿向大家学习。
我常常这样想：
一个人的成长离不开自己的亲人、同事、 朋友以及周围的环境， 所以， 我应该感谢给予我生命， 抚养我、教育我的父母， 感谢哺育我让我眷恋的这片神奇的土地。
还有举办这些活动的相关单位的领导。
在座的各位评委，同志们。
因为有了这些，我今天才能站在这里。
此时我的心里非常的激动， 首先是庆幸自己有这样的机会挑战自己， 同时心里也很彷徨,因为和我一起参评的选手,他们年轻、 漂亮、帅气， 那优雅的气质、 良好的台风、 甜美的笑容、 无不令我折服， 和他们相比， 我除了有一个激动的心、 一个健康平和的心态、 一个真诚的微笑， 除此之外没有什么突出的优点和他们媲美。
其实打心眼里我没有想到人的职业会和旅游服务连在一起， 那是 12 年前， 一次偶然的机会， 因为省里一位领导要到国殇墓园参观，当时国殇墓园里面没有合适的讲解人员，于是文化局的领导临时把我安排到国殇墓园去讲解， 不久我调进了国殇墓园工作。
从些， 我就和旅游服务结下了不解之缘， 光阴荏苒。
一晃 11 年了。
国殇墓园既是全国重点文物保护单位， 同是也是旅游接待的一个重要窗口， 所以我们在做好文物相关工作的同时， 不承担着非常大而且重要的接待工作。
11 年来我都在用心的去做， 竭尽全力的工作，但当我看到这些活动的时候， 我心里仍是一片空白， 听了前面几位选手的介绍， 我真的没有什么经验和成绩在这里向各位汇报。
做这项工作 11 年了， 我们接待的观众有国家的高级官员， 有外宾， 有公务员， 企事业单位的工作人员， 有大学生， 中学生， 小学生， 幼儿园的小朋友， 有知识渊博的学者， 有目 不识丁的农民， 有成功的商人， 有衣裳褴褛的乞讨者,有朝气蓬勃的年轻人,有年过八九十岁的髦耋老人,有抗战的老兵， 有查墓寻亲的老兵家属、 有专程研究抗战的学者， 也有观光的游客， 也有来自海内外的各级媒体等等， 面对这样一个庞大的接待群体,我有了几点感受， 在这里向领导请教，和各位参评选手共勉。
一、 要以扎实过硬的基础知识作为接待的保障常言道：
巧妇难为无米之炊， 我们只有具备了本单位， 本职业相关的基础知识， 工用中才能轻松、 自然， 做而不乱， 得心应手。
否则你会在工作的时候遇到困难， 遇到一些荆棘。
为此我阅读了大量的关于腾冲抗战、 滇西战役的书籍，整理了大量的关于国殇墓园的资料，同时，通过各种渠道，采取不同的方式学习接待服务的相关知识， 不断的提高自己， 充实自己。
二、 要有正确健康的职业心态每个行业都有每个行业的特点，充分认识自己的行业特点， 是做好这项工作的关键。
服务行业本身就是以服务为主， 以满足服务对象的要求为目 的。
所以我们要树立：
顾客所求， 为我所求， 顾客所需为我所需， 顾客所急这我所急的公仆精神。
不为名所动， 不为得所趋,尽最大的限度满足顾客。
三、 求真务实， 触怒不变的工作作风工作中要认真扎实， 兢兢业业、 严格要求自己， 不虚夸， 不浮躁。
在工作中难免会遇到一些困难， 会有观众不满意的地方， 这时我们要以积极乐观的心态， 控制并调整好自己的情绪。
保持沉着稳重、 淡定自然， 触怒不变的心态， 耐心的倾听， 虚心的请教， 诚恳的道谢， 认真的解释、 积极的改正。
四、 始终保持真诚的微笑微笑是服务行业的一把利剑， 也是整个服务过程的一个棋子。
世界上最伟大的推销员乔.吉拉德曾经说过：当你微笑的时候， 整个世界都在微笑。
所以只要我们能利用好这把利剑， 走好这颗棋子， 那么我们的接待工作就成功了一半， 我们的微笑会让观众感到阳光般的温暖，有宾至如归的感觉。
因此，伴随着朝阳，当早晨 8 点的钟声敲响的时候， 我就微笑着开始一天的工作。
记得有一句名言是这样说的：
赠人玫瑰， 手有余香,当我们微笑着给别人带来快乐的同时， 我自己的人生也得到了升华。
一位名人这样说:人生如画,有了微笑的画卷更添了亮丽的色彩;人生如酒， 有了微笑的美酒便漂着诱人的醇香； 人生如歌， 有了微笑的歌声便有了动人的旋律； 人生如书， 有了微笑的书籍便多了闪光的主题。
只要我们的微笑像母亲对等儿女那样的真诚， 像阳光那样的灿烂， 像火山热海那样的热情， 像杜鹃花那个的美丽， 像呼吸那样的自然， 还怕做不好服务工作， 还怕观众不满意吗？
今天我站在这里,非常希望自己能够入选,同时我也知道自己存的差距,不管结果如何,我都非常高兴,我会从这次活动中找到新的起点,树立新...
篇六：加油站团队建设演讲稿
大准则一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦
1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。
梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。
切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。
“耶格认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。对人推动最大的情绪，是积极而非消极。所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。
为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。根据耶格的理论，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。” （ P53 《不灭的梦想》）
2 、系统是制造梦想的第一工厂。
（ 1 ）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。
造梦最主要做的三件事：
• 找到对方需求。
• 给他指明方向。
• 激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。
（ 2 ）领导人是造梦大师，他们具有三个特质：
• 指引：
树立梦想，目标导向制定。
• 激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。
• 品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。
提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。
3 、系统指导要有目标导向
（ 1 ）要什么：
你究竟要什么？
为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。
（ 2 ）写下来：
一定要把你想要的东西写下来。
目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。
（ 3 ）梦想板：
一定要建立梦想板和梦想档案。
把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。
提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。
二、深度工作——建立紧密的个人关系
1 、什么是深度工作
深度工作就是在你团队的底部做基础工作，也叫“底部点火”（斯托姆斯）。
你在开始做这个生意的前两年，要在每个月建立一个新的部门，并在 3—4 个部门中建立深度，直到部门中有翡翠套着翡翠的领导人出现才算是稳定（斯托姆斯建议），有钻石领导人的出现才是真正稳定（耶格经验之谈）。你永远不能离开这个部门，永远要在深度上工作，“底部点火”。你要和部门中的领导人保持紧密的个人关系。你建立的这个部门就是你的承诺线、信心线、样板线。你要帮助你的领导人和他的家人梦想成真，这是你的使命和责任。
提示：深度工作是耶格系统与其他部门的重大区别之一。系统衡量你是否成功的标准，不是网络内 有多少经销商，甚至不是有多少直系，而是有多少钻石。
2 、为什么要深度工作？
（ 1 ）保证你长期稳定的收益。
“耶格在他做安利的头几年里认识到，要使一个庞大的经销体系稳固而持久，深度比宽度更重要。”“一个独立的经销体系若想发展成为覆盖全国的大企业，经得起数十年风雨的摔打，它在具备宽度的同时还要具备相当的深度。” （ P54 、 55 《不灭的梦想》）
（ 2 ）容易在深度上找到优秀的领导人，让他们发挥榜样的力量。
（ 3 ）有效地利用优秀领导人的时间和能力。
（ 4 ）能与团队成员建立紧密的个人关系。
3 、如何开展深度工作
（ 1 ）做好两项占时最多的工作：
① 处理好人与人之间的关系； ② 解决团队成员具体的困难。
（ 2 ）跑市场，在第一线教新人做工作。包括帮助新人做 ABC 工作，手把手地师父教徒弟。
（ 3 ）沟通和咨询。
沟通的五项主要内容：
① 家庭； ② 财务； ③ 学习； ④ 业务状况； ⑤ 急需解决的问题。
沟通的两种主要方式：
① 一对一沟通：
• 深度会谈； • 倾听； • 激励。
• 领导人沟通会：
• 积极信息传递； • 针对性培训； • 脑力风暴。
提示：深度工作是团队工作的基础工作。
4 、建立紧密的个人关系
团结就是力量，只有团结一致的团队才特别有战斗力。
在团队工作中，建立积极、健康、紧密的个人关系的 10 个原则：
（ 1 ）改变自己，影响他人：
不要试图改变任何人的缺点，而要充分发挥每个人的优点。
（ 2 ）关心他人，胜过自己：
良好人际关系的第一法宝，就是关心别人。
（ 3 ）团队利益，高于其它：
以自我为圆心，以个人利益为半径画圈，画不大；以团队为圆心，以众人利益为半径画圈可画得无限大。
（ 4 ）宽以待人，严于律已：
爱心 + 承诺 + 付出 + 自律 = 得到尊重和友谊。
（ 5 ）推崇忠诚，成为品德：
推崇能获得力量，忠诚能赢得信任。
（ 6 ）沟通咨询，成为习惯：
沟通是人际关系的第一要务；咨询是通向成功的捷径。
（ 7 ）负面影响，决不传递：
消极的思想和言论是团队中的瘟疫。你要将积极的思想向下传，消极的垃圾向上倒。
（ 8 ）换位思考，善于倾听：
面对问题，要从三个不同角度思考，首先是对方的角度，其次是问题本身的对与错，最后才是自己的认识。
倾听比向对方说教往往效果更佳。沟通中听占 50% ，问占 25% ，答占 25% 。
（ 9 ）赞美激励，不断造梦：
赞美是人际关系的第一通行证；激励是团队动势最好的加油站。
你只有让更多的人梦想成真，你才可以真正梦想成真。
切记：梦想的力量是无穷的，你应是造梦大师。
（ 10 ）尊重他人，群策群力：
让每一个人都感到他非常重要。
20 世纪英雄独领风骚， 21 世纪团队战无不胜。
切记：团队工作可使你梦想成真。
三、利用工具——以保持积极的心态
1 、利用工具以保持积极的心态。
你要永远保持积极的心态，态度决定你的一生。
“从头开始做直销事业，需要乐观积极、永不认输的态度，但天生能做到这点的人太少了。即使有人天生就乐观积极，一个悲观的环境，不断发出消极信号，足以把人的士气消耗殆尽。
解决的办法是用积极的信号来对抗这些消极信号，这些信号可以来自于乐观向上的书籍、磁带，在大型会议上与其他经销商进行交流。” （ P56 《不灭的梦想》）
当你和团队中的领导人受到挫折，对自己的梦想有所怀疑时，要利用工具（书、磁带）保持积极的心态。这时，更要参加会议和向上咨询。
切记：一定要向上咨询。
提示：人在面对困难和挫折时，往往容易灰心、退缩或放弃，战胜这种消极心态的最好方法之一，就是懂得利用工具。
2 、利用工具帮助学习和培训，丰富知识和增长经验。
上山采石头需要工具（锤子、钎子、炸药），学习和培训更需要工具——书、磁带、会议、咨询线。
你今天看什么书、听什么磁带，在什么环境里学习和工作，特别是交什么样的朋友，决定着你 5 年后的生活状况。
举例 1 ：比尔·盖茨 9 岁时就读了百科全书。
举例 2 ：亚洲富豪孙正义生病卧床两年，读了 3000 本书，然后投身 IT 事业，一举成功。
提示：坚持每天看 15 — 30 分钟的书，听 30 — 60 分钟的磁带。
银章 = 逢会必到；直系 = 听磁带；钻石必读书（磁带 50*50 、书 10*10 、录像带 5*5 ）。
3 、利用工具开展工作。
懂得工具的作用很重要，懂得怎样去使用这些工具更重要，让工具发挥最大的效益。
• 当新人向你借工具时，说明他对生意感兴趣了。
• 当新人主动购买工具时，说明他开始做这个生意了。
• 当新人向他的团队推广工具时，意味着他的生意就要做大了。
提示：利用工具建立生意是耶格系统成为最大团队的重要方法。全世界的营销高手都有一个相同的观念：一个优秀的团队，就是它的工具先进一些。
切记：一定要购买和使用系统推荐的工具，不要盗版，不要推崇和使用其它团队的工具。
四、推崇会议——团队工作使你梦想成真
1 、为什么要推崇会议。
（ 1 ）是向成功者学习的最简捷、最直接，见面机会最多的方式。
学习的三种方式：
• 向前人的书本学习； • 在实践中学习； • 直接向成功人士学习。
切记：在三种学习方式中，直接向成功人士学习是最行之有效的。参加会议， 在一天或几个小时内，能够学到他几年甚至几十年的经验， 是向成功人士学习的最好方式之一。你想要把这个生意做大，开始时你要做的最基础的工作，就是逢会必到、逢到必记、逢记必会。
（ 2 ）提升领导人能力的最好机会。
对成人而言，参加专业化、系统化，适用性的培训，最容易提升个人能力。
提升个人能力，注重专业化、高水准的培训工作，这是耶格系统的另一大特点。
（ 3 ）各种会议，特别是大型会议，最容易激发团队动势。
耶格发现再没有一种方式能比众人相聚一起，相互分享成功的喜悦，相互激励、相互学习更能激发梦想了，真正的领导人懂得推崇、利用会议，这样可以减轻领导人的压力和工作量，这是把生意做大的最重要方法之一。
“没有什么东西能比亲见人群的热烈情绪更能激起人的梦想，也没有什么力量能比与同道中人分享梦想更能把人的梦想深深扎根于心中。获得成功的人可以互相鼓励，他们相聚的时间越多，效果越好。” （ P57 《不灭的梦想》）
提示：推崇会议是团队工作的一项核心内容。
切记：时时推崇会议、做好培训工作是你日常工作中的中心工作。
2 、参加会议应注意的事项。
（ 1 ）逢会必到，逢到必记，逢记必会，逢会必教。
切记：珍惜每一分钟，学到更多的东西。抓住每次机会，得到更多的咨询。
（ 2 ）用会议运作生意的成本分析 只靠一对一建立生意，由于你的能力有限，又缺少氛围，用于开展业务的投资会很大（时间、电话费、交通费等）。带新人到会场，成功率高，投资又小。
（ 3 ）坚持反复参加会议，听过了还要参加。
并非参加一次会议就不用再来了，听过了并不等于学会了。基础培训和领导人培训的课程，不是参加一次或几次会议就能领悟到其精髓的。
同样的课，不同的人讲，会有不同的效果。
提示：反复参加会议，在会议中充实和提高自己。
3 、努力成为会议讲师，参与会议运作。
（ 1 ）想要成为最好的老师和教练，先要成为最好的学生。
讲师要不断参加基础培训、领导人培训，并坚持看书、听磁带。
讲师要熟练地掌握《市场计划》和《成功八步》。讲师不但自己要讲，而且要实际去做。
（ 2 ）讲师的成长是从小型会议逐步到大型会议的。
一对一沟通—— > 家庭聚会—— > 中心和地区会议—— > 基础培训—— > 领导人培训—— > 讲师培训—— > 讲师辅导员—— > 主讲师培训—— > 大型会议演讲嘉宾 五大主题
一、梦想（从略）
二、紧密的个人关系（从略）
三、推崇
• 什么是推崇？
推崇就是表达你对某人或某事的尊重、重视或喜欢，并让别人注意到它积极的方面。
2 、为什么要推崇？
（ 1 ）促进团队的团结。
邓少筠：推崇是团结的粘合剂。
（ 2 ）借助他人力量的前提条件。
你只有懂得了推崇，你才真正理解到这个生意中四两拨千斤的力量来源。在新市场，五个方面一般做不好的就是推崇，只有团队中人们开始互相推崇，业务才能真正有大的发展。
3 、如何推崇
（ 1 ）推崇的两种方式
① 口头表达 ② 行为语言 （ 2 ）推崇的五个层次
① 发自内心 ② 恰如其分 ③ 不求回报 ④ 可被接受 ⑤ 让人感动 （ 3 ）推崇的三个原则
① 让它成为一种习惯 ② 让它成为一种品格
③ 让它成为一种力量 4 、你应该推崇谁
• 自己、另一半、孩子、上级和下级，其他部门的领导人。
• 系统，书、磁带、会议、咨询线。
四、忠实（ 包括忠诚和诚实）
1 、忠诚：
忠诚是相互的，忠诚来自于相互的信任、承诺和依靠。忠诚包括：
• 家长与孩子 • 丈夫与妻子 • 学生与老师 • 朋友之间 • 营销人员与顾客 • 个人与公司 • 个人与国家 2 、诚实：
诚实是信任的核心，它意味着：
• 可信赖 • 可靠 • 一致性 • 责任感 • 真诚 • 正直 • 坚定 • 言必行、行必果 艾美说：你对别人说 99% 的真话，只说 1% 的假话也不算诚实，因为人们不知道你说的哪一句是 1% 。
五、 业务不干扰
团队成员应友好相待，和睦共处，包括上、下级之间，也包括与旁部门之间。合作与业务干扰往往是一个事情的两个方面，新人有时很难掌握，这要业务进行中不断地培训。
切记：只向你的上级咨询业务。
切记：只把积极的信息向下传，绝不把消极思想和言论向下级部门和其他部门传播。
1 、什么是业务干扰
（ 1 ）随意转换部门，并且相互抢部门，抢顾客。
（ 2 ）向旁部门去咨询或指导业务。
（ 3 ）传递消极信息。
（ 4 ）越级和向下插手。
（ 5 ）乱打听业绩，挣多少钱，发展了几个人，都是谁。
（ 6 ）在其他部门面前过于推崇自己和咨询线，更有甚者，他们有意抵毁别人的上级。
（ 7 ）跨部门供货销售。
（ 8 ）不能正确处理自己成员和其他部门成员的恋爱关系，更有甚者，乱搞男女关系。
2 、业务干扰的危害
（ 1 ）破坏凝聚力。
（ 2 ）不能聚焦目标，搞得人心惶惶。
（ 3 ）造成管理混乱（整天老想着别人的团队）。
（ 3 ）消极因素蔓延（在一起全是议论谁不好）。
（ 4 ）使人丧失对你的信任。
（ 5 ）破坏人际关系。
（ 6 ）使你只顾眼前利益。
（ 7 ）使你远离正确培训系统。
举例：木桶原理。木水桶和五大主题的关系：当你的推崇只是 50% ，那么你的成功也只有 50% ，因为你的成功之水在这个低点上漏掉了。你只有在五个方面同时都做好，你的业务才能壮大，并且持续。你才能真正成功。
篇七：加油站团队建设演讲稿
班经理转正申请 加油站值班经理转正申请 加油站
本文“值班经理转正申请 加油站”由河津读读网从众多相关网站上精选而来，受到广大师生的好评。部分资 料来源于网络，仅供参考。
加油站值班经理转正申请
尊敬的领导：
我叫 xx。11 年 10 月份来到中油首汽。起初在中油首汽二号站担任加油员工作，在日常工作中我认真执行公司的各项规章制度，并积极学习油站安全知识，学习油站各项工作的流程与管理。通过不断的努力，在今年 4 月份的值班经理竞聘中我成功竞聘为值班经理，很荣幸能在本站担任实习值班经理的工作。首先，我感谢领导给我这样一次锻炼自己的机会，更感谢领导对我的教育和培养，在站长和三员的带领和帮助下，提高了我对油站的安全管理意识，掌握了本岗位的各项业务知识，懂得应该如何去应对解决工作中的一些事件及管理方式方法，也对值班经理这一职位的工作有了更深一步的认识。
通过这段时间的实习，我深深地感到值班经理这份责任重大，作为一名基层管理者的重要性，做一名合格的值班经理不是一件容易的事。在今后的工作中，我认真做到以下几点：
一、安全
作为高危销售的一个企业，巡检是预防安全事件发生的重要环节之一，要做到人人懂安全、人人抓安全，做好安全巡检工作，对此我对四班推出定人、定时，对站内外的巡检工作，员工都能认真巡检、做好检查工作，首先对进出口的巡视，如发现可疑人、可疑物、可疑车辆，以便对此做好相应的防范工作，检查生活电器是否正常运行或关闭，保证工作的安全运行。不断加强员工的安全知识，定期组织安全知识竞赛，工作中经常组织预案演练，将理论与实操结合在一起，
更大程度的加强每个人对突发事件的应对与应变能力，和对安全事故的排查解决能力，从而更好的做到安全第一，预防为主的目的。
二：服务
油站是本着服务至上的理念去盈利的，所以服务是最为之重要的，更是本着七个一样的理念去服务于每一位顾客。
现场服务
由于夏季正值成品油销售的旺季，车流量较大、车辆较为拥堵，因此，开展时段服务法。目的是为了更有效的开展日常的经营与管理工作。
加油高峰期：此段时间由于车流量较大，现场较为拥
堵，着力做好车辆加油、车辆疏导情况。在有顾客需求时，可以在较短的时间内为顾客提供服务。安排引导员在进站口，为等候加油司机发放报纸，减缓司机的烦躁情绪和等候产生的不满。
加油平峰期：在该段时间段内，正常开展各项增值服务――擦车、掸车，免费提供车胎充气、免费提供牵引绳、汽车吹风机、提供交通事故处理单等。
除此以外，由于夏季气温较高，还将全天候的为顾客提供冰镇酸梅汤。还有做好善后服务，随时清理垃圾桶四周，保持时时清洁。
三：团队建设
首先我们坚持工作的原则性，以高效率，高质量的标准来落实好公司及油站的各个规章制度，在现场以奖罚制度来激励约束每一个人自主的将本职工作做好，当班期间时刻去关注每一位员工，使其没有
被忽视的感觉。对于新员工到站就应主抓严抓，严格按照公司及有站的各项规章制度去运行，这样才能使其更快的融入班组融入集体，老员工更不能对其松懈从工作与生活中去发现挖掘其优点使其起到带头作用，培养核心员工，使其能够充分发挥自身的价值。
日常生活中，多举行一些集体活动，丰富业余生活，
如聚会，聚餐，及举行一些竞技活动来挖掘大家的主动性与积极性使其得以放松，以全新的面貌去面对每一天。多去关心每一位员工，与其心与心的交流，像挚友一样倾听员工们的委曲和牢骚，用真情来释放他们心中的压力。在他们面前不带任何面纱，用真情换忠诚的管理方法，用细腻的情感来感化每一位员工，使员工留恋加油站的生活，这样即增强员工安心留在油站工作的信心，从而避免了人员的大量流失，在生活中的困扰及时帮其解决，让其感到被重视的感觉，家的温馨。
四．业绩
在工作中业绩是最为之重要的一项工作，这更是凸显出一个班组实力的方面，油品方面：将现场的增值服务加强做到时时有时时做，会派专门人员进行监督，将大家对十三部曲的灵活运用保障车辆的畅通避免车辆的堵塞。非油 IC卡方面也是凸显业绩的一大项工作在工作中制定计划任务随时监督随时询问了解销量情况并及时提高员工的积极性与现场气氛，以确保计划的实施任务的完成。对非油 IC 卡的销售上举行班组间的竞赛活动以奖罚制度来调动大家的热情与积极性从而鼓励每一个人，以确保任务的完成。
作为一名基层的管理者，必须做好一名优秀的执行者，对于公司
下发的文件和要求及时领会和学习，同时带领其他人员学
习，作为油站的一份子，站荣我荣，站耻我耻，在油站经营过程中，必须向全员灌输此思想，对于员工出现的问题，立即进行纠正和解决，同时制定出相应的监管措施和管控制度，加大员工教育以免其他员工再犯类似错误。其次我作为一名基础制度落实的监管人，应时刻关注员工思想动向和制度落实情况，及时跟踪和监督制度落实的过程和结果，对于过程中出现的新问题，立即进行整改和完善相应的制度。使之更加匹配。其实，我认为一名管理者，一名服务于油站员工，衣食住行、工作等多方面的服务者，对于自己所管理的团队，有义务，有责任，让员工和谐共处。
通过这段时间的实习工作，我相信能胜任此行工作，希望领导给我这次转正的机会。在以后的工作中我会继续努力，端正态度，用较强的工作责任心和爱岗敬业精神投入到工作中去，努力做一名优秀的值班经理。
申请人：
本文“值班经理转正申请 加油站”由河津读读网从众多相关网站上精选而来，受到广大师生的好评。部分资 料来源于网络，仅供参考。
篇八：加油站团队建设演讲稿
发言稿自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景；地利是我们的市场定位；而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个东阳人息息相关的。
我们都知道现如今的社会再也不是“一夫当关、万夫莫开”的年代，你想办成一个企业，你希望你的企业在市场的洪流中有一席之地，你想做同行业中的佼佼者??种种这些都不是一个人可以独立完成的，你需要有一群人，一群由和你有着相同理念和方向的伙伴组成的队伍。
当然，一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众，团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队意味着你可以孤单，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。
当你于万千企业中选中东阳，来到东阳成为一名东阳员工的时候，你是否为自己能否融入这个集体担心过？你是否工作了一两年始终看不清那个被我们称为团队精神的东西？有一句话是这么说的：你所站立的这个地方，正是你的
中国，你怎么样，中国便怎么样；你是
什么，中国便是什么??这句话往小了看，放在我们东阳员工身上一样适合，你会自豪的告诉你的朋友你是东阳员工吗？你会为东阳每一次的进步开心吗？你会为东阳因这市场每一次波动所带来的损失而痛惜吗？你会为身边的同事开心而开心、为他们的难过而难过吗??
我知道，团队精神很虚无，但我们每天做的事、说的话却很实在。我们又结交了新的同事；我们今天的工作完成量比昨天多了一点点；我们有了自己的餐厅；有整齐的停车位；我们又拉到一笔新的订单；我们这月的成品报废数比上月有所下降??等等这些都是真实存在在于我们身边的。一天一天，我们在成长，这个团队在成长，东阳也在成长。
我们一直记得，我们记得曾有很多人来到东阳，而我们，坚持了下来；我们记得工作间中夏日酷暑难耐，冬季寒冷异常，而我们，坚持了下来；我们记得曾经有无数的困难摆在我们面前让我们退缩，而我们，坚持了下来！
如今东阳在大家的努力下已经要迈入第 4 个年头了，4年来，400 多位东阳的员工为了东阳的发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；4 年来，多少的东阳人披星戴月、日夜兼程奔波在每一个能给东阳带来效益的市场；4 年来，又有多少的东阳人忍受着与亲人两地分割的思念，始终为东阳的富强努力着！
以后，东阳还会有很多个 4 年，而这个很多需要我们去见证，去为之努力，我想每一个来到东阳的人都希望这里是自己求职生涯的最后一站，我们可能换过很多工作，我们在不同的工作岗位上寻觅着一
种叫做“归属感”的东西，我们希望寻找到一种契合自己的团队精神，其实这些都不是外人所能给予的，只有你自己可以。你是这个团队的一员，东阳便是你的家，而我们东阳的每一个员工都是你的家人，我们一起在这个大家庭中努力，为了自己的明天努力，也为了东阳的明天努力！
在这里，我想说：东阳的这 4 年，感谢有你！东阳的下一个 4 年，感谢有你！东阳的每一个 4 年，感谢有你！！
优秀团队发言稿
各位领导，各位同仁：
2011 年即将结束，新的一年即将来临，值此辞旧迎新之际，我谨代表湖南供销电子商务有限公司技术部向公司全体人员在各自岗位上所付出的辛勤劳动，以及在工作中所表现出来的敬业精神，表示衷心的感谢，我们今天所取得的成绩少不了各位的帮助。谢谢！
很荣幸，2011 年我们湖南供销电子商务有限公司技术部被评为了优秀团队，这是领导对我们的信任，对我们工作的肯定。即将过去的一年，对我们来说是不平凡的一年，在这一年里我们面临了四次大的平台调整，面临了省社信息化的
全面启动，面临各个业务系统 ERP 上线的严峻挑战，经过一年的努力，我们克服种种困难，不仅圆满的完成了总公司的各种预计指标，也在大家的共同努力下，团队素质，管理模式也有了相当大的提升。
相信在座的各位应该也明白，无论是开发还是销售首当其冲的就是团队精神，在这里请允许我将这几年里关于团队建设中的重点给大家做个汇报。
对于团队这个词相信大家并不陌生，我个人认为团队就是有同一目标的一群人，这群人包括你，我，他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。而要做好这一点我归结于以下几个字“比，学，赶，帮，超” 一,比一比
每个月我们都会召开一次比较深刻的讨论会议，会将对每个项目开发情况进行详细的汇总分析，对各项业务的发展做出预期计划，不仅要和上个月的成绩进行比较，各个开发组之间也会进行比较，当然好的进步的会给与鼓励，表现比较欠缺的会给予批评，正所谓知耻而后勇，这样才会看到自己的不足和应该改进的地方。
二，学，不断充实自己
活到老学到老，中国这句古话还是有一定科学道理的，我们技术部的开发人员资历都是不均的，在要想让新的业务员快速的成长起来，学是最直接的路径，要学习一些业务知
识，产品知识，还要向老同事学习，不断充实自己，从而来得到提升。
三,”赶，赶做优秀的业务员
业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步，让自己从初级开发人员迅速的成长为一名高级开发人员这是每个人的目标。
四，帮，帮助新人
其实在工作中指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。每当有新的开发人员实施人员，我都会安排老开发实施人员对其实行帮助，帮助他快速的掌握业务知识和技巧，帮助他快速上手，从而快速提高团队的实力。团队的提升自身的各方面也会得到提升，从而促进自己更大的进步迈向新的台阶。
五，超，超越过去，未来再创辉煌
新的一年来临了，成就只属于过去，在过去的一年里我们也认识到自己的不足，也看到了彼此之间的差距，但是我们要有一种超越精神，一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命，；不断超越、不断进步、不断提升，我
想在我们大家的努力下，这个团队会带给大家一个新的奇迹。
最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，心想事成，工作再接再励，再创佳绩
谢谢大家！
技术部
尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的各位老师
、各位朋友：
大家下午好！我是王学宇。非常高兴能代表英雄团队发言
， 回顾刚刚走过的 3 月份、我们取得了骄人的成绩，面对成绩我们士气勃发，面对成绩我们深入总结
，今天，我代表英雄团队将我们的浅薄感悟，与大家分享，希望各位的纠偏与鼓励。
第一、大海航行靠舵手，万物生长靠太阳！我们有着英明的领导和超前的战略部署。大北农能蒸蒸日上，首先是因为我们有了优秀的领路人，他是我们战略的导航仪，让全体大北农人目标一致、披荆斩棘，决胜于千里之外!正因为有了伟大的蓝图设想，恢弘的蓝图设计，才有了我们今天的战绩，大北农是有着大手笔、大气魄、大眼光、大理想的大集团！
第二、我们有着犀利的市场武器——过硬质量的产品！质量就是生命，质量就是财富，质量就是源泉！大北农产品的质量有目共睹！没有质量踉踉跄跄，有了质量万里亨通！有人说过：全世界没有一个质量差，光靠价格战能够长久存
活下来的公司！还有人说：价高不是问题，问题是价格太低！种种事实与经验表明，大北农走质量万里行的路线是英明的抉择。大北农的预混料与动保疫苗产品被评为知名品牌，就是对我们产品最好的诠释，如此殊荣，靠的就是掷地有声的质量和铿锵有力的市场反响！
第三、团结就是力量。这是一个老生常谈的话题，却是一个最有份量的话题。“大北农的事业就是我们大家的事业”这句话充分体现了“团结”二字的含义。大北农是一个团队，不提倡个人英雄主义，
更重视英雄集体的诞生，个人英雄只是一件事，团体英雄才是一片天。一枝独秀不是春，百花齐放才会春满园！我们在各自工作岗位上尽职尽责，忠于职守，发挥出最大的光与热，互帮互助，铸就了大北农的钢铁长城！大北农就是集全体老师的智慧与力量，成就集体的辉煌，争取团体的荣誉，进行集中地奉献的农业战斗先锋组织!这是我们大北农人不二的追求！我们绝不能愧对于“农牧行业的黄埔军校”这个光荣称号！
第四、大北农产品质量不打折扣，是因为大北农人人格品质不打折扣！人无信则不立，诚实守信，这是我们大北农团队的忠实信条。古人云：诚信处事世界大，不诚为人人格低。产品靠质量，人类靠诚信，这是我们与客户合作的基础，建立在商业业务上的友谊远比建立在友谊上的商业业务更
稳固、更持续。我们的团队就是这种事业与人格魅力的践行者。
最后，我想说成绩是我们前行的基石，是进步的阶梯，但他并不不代表未来。在前行的路上我们寻找不足、精益求精；在成长的途中我们丰满羽翼、展翅翱翔，我们所做的一切，都是为了打造一支钢铁团队、王者之师、英雄之师。在万里疆场奔腾驰骋，在华夏大地逐鹿中原，我们坚信：大北农时代一定会到来，大北农的名字必将会响彻全球！
各位，让我们共同汲取经验，拥抱成功！祝愿我们的大北农集团鹏程万里，祝愿在座的各位前程似锦！
谢谢大家！
优秀团队发言稿
尊敬的领导、同事们：
大家下午好！
我是生产部李明，很荣幸能够作为优秀团队代表在这里发言。作为优秀团队的一员，我深知这是一份沉甸甸的荣誉，更是公司对我们的激励与鞭策。透过这份荣誉，我们看到了公司对我们的认可，同时也看到了公司对我们的希望，对我们的重托，在这里，我们要感谢公司给我们的这份殊荣与激励，感谢各部门对我们的支持与配合，我们知道，这份荣誉仅仅是我们一次成功的表现，是我们前进路上的一块路碑，它见证了我们部门的成长与进步。
回想过去，我们有
过艰辛、有过欢笑，在这一年里，我们部门始终把提高产品质量作为员工们的第一要任，鼓励员工们认真学习和贯彻公司的各项会议精神。正因为通过不断的努力，才有今天这种接纳与认可，才有这份“优秀团队”的荣誉称号，这份荣誉是我部全体人员共同努力的结果，也是我们生产部每一位员工的骄傲。此次获奖，是我们部门的集体观念，也营造更加良好的工作作风。但成绩永远代表着过去，它是我们的阶梯，而不是绊脚石，我们应踩着它一级一级地向上攀登。
通过这次荣誉，让我们看到了，尽管我们在各方面认真努力做出了良好的成绩，但是，还有许多存在的不足。一是在车间生产安全方面虽有过学习与加强，但还没有深度与广度；二是车间工作定位，没有让员工们进一步提高自己的工作能力；三是工作中不够大胆，总是在不断学习中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。为此，为了让这份荣誉永存，让员工们更加努力、勇往直前，特做出以下几点作为今后工作的目标。
一、认真学习，提高工作效率
我们要认真学习和贯彻公司的会议精神，牢记公司要做中国食用菌产业链第一品牌的愿景，积极调动员工的主观能动性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部门工作
我们要针对生产部的各工序特点，挤出时间学习相关知
识，培训相关技能，提高专业水平，在实际工作中把理论知识与工作经验结合起来，努力做好本部门各职工作。
三、积极进取，部门相通
我们要认真做好本部门工作，在努力完成公司下达的各项任务的同时，协助各部所需要的援助，争取做到与各个部门上下沟通，事事相融。
“没有完美的个人，只有完美的团队”，只有优秀的集体，才会有优秀的个人，只有个人的不断提高，才有集体的巨大进步。或许，我们还不够优秀，但我们努力向着优秀看齐，尽管我们很平庸，但我们踏实的走着每一步，用心珍惜着每一天。
在坐的同事们，只要我们把集体当成自己的家去营造，去付出，就会有这份幸福的荣誉收获和丰厚的自我满足。在此，我以集体为荣，集体以我为傲！就让我们不负公司的厚望，不负领导的关心，不负全体同仁的配合与支持，共同努力、共同营造保捷更美好的明天！
下面请生产部所有员工起立，跟我一起宣誓：
我宣誓，
品质是我的生命，
我将把这件事情做的极致，
凭借智慧与努力，
提高效率，降低成本，杜绝浪费，
做一个高品质的守护者，
最后，我衷心祝愿各位领导、各位同事身体健康、工作顺利，合家幸福！谢谢大家！
团队合作——演讲稿
中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上！这就是合作的力量，这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。
我们的视频中，我们的皇帝企鹅在严酷的冰雪暴侵袭下，他们举步维艰地迈着步伐，在广阔的冰面迷宫上产蛋。在它们的周围，白茫茫一片，四处都是浮冰，但勇敢的企鹅们从不屈服，在如此恶劣的困境下傲然生存。在这片没有其他生物胆敢涉足的区域，皇帝企鹅仍旧持续它们浪漫的约会。随着冬季来临的群体迁徙，他们给我们讲述了一个传奇的族类，描绘了一个神奇、特别、而又富有感情的动物，展现给我们一个充满勇气、幽默和神秘的故事。唯有助人才能自助，才能生存；唯有合作，才能获得大家共同的追求。白色的荒漠中，他们显得那么的渺小，面对狂风，面对一切的恶劣条件，他们的坚韧却显得那么伟大。无论条件多么险恶，他们仍然坚守他们的承诺。
同学...
篇九：加油站团队建设演讲稿
司团建发言公司团建发言
篇一：公司团建工作汇报材料
各位领导：
大家好！首先对各位领导莅临我公司，对团建工作进行检查指导表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就公司团委工作汇报如下：
我公司现有职工1790人，针对青年职工占总人数的65.3%的实际情况，我公司率先在民营企业成立团委组织。现团委领导班子成员为：宋建伟、田秀文、宋瑞峰组成，其中宋建伟同志担任团委书记。公司团委先后被团吕梁市委、团孝义市委表彰为先进团委红旗团委。
公司团委以科学发展观为统领，深入学习贯彻团市委和公司相关会议精神，深化凝聚青年为企业服务的工作思路，致力于加强企业共青团的组织建设和能力建设，致力于加强团员青年的素质建设，探索建立有效引导、教育、培养、欣赏、激励青年的工作制度，深化责任意识，塑造放心文化，营造和谐氛围，切实提高公司共青团组织服务企业、服务青年的水平。
（一）以贴近实际服务青年为准绳，提高团组织的凝聚力和影响力
1、完善团组织建设，创新组织形式。
先后健全团委组织机构、制度，成立炼焦、洗煤、化产、机关团支部。结合国际国内局势，根据公司青年特点，通过政治学习和组织生活、团日活动等，规范形式、丰富内容，大力提倡团员青年的自主参与性，达到学习理论、拓展素质、研讨问题、凝聚智慧的作用。
针对团中央将团员青年年龄调整为 35 岁的实际，公司团委加强了基层青年工作的调研，创新了组织形式，成立青年工作小组，细化了青年工作小组工作内容、职责，制订了《青年工作小组管理办法》，目前青年工作小组的组织形式作为团组织的有力补充，已经成为公司青年工作的形式之一。
2.强化调研，整合资源，提高团组织解决青年需求的能力。
公司团委一直注重青年的调研工作，以便及时了解青年的需求，从而为青年及时提供帮助。目前公司已经形成了调研覆盖的网状结构，以《团训》为表现形式。如今年针对青年思想状况和安全生产进行了两次深入调研，集中反映问题36 条，集中开展座谈会 2 次。公司团委在深度调研中发觉，企业团组织凝聚力降低的关键在于缺乏解决青年需求的能力，关键在于缺乏整合资源、利用资源的能力，因此公司团委决定在团内四大资源（人力、物资、技术、信息）的整合
上下功夫。
3.开展青年喜闻乐见的活动，丰富青年文化生活。
今年 2 月份公司团委组织团员青年参加市委、市政府举办的孝.义民俗文化节并获优异成绩；先后举办了 3 次培训活动，近 1000 余人次参加了培训；在纪念五四运动 91 周年之际，公司团委开展了五.四青年节系列活动：一是召开了以弘扬五四精神构建和谐金晖为主题的座谈会；二是对涌现出的优秀团员青年进行表彰，并组织了绵山快乐游活动。基层团支部也根据实际情况纷纷开展形式多样的业余活动，先后开展了篮球赛、乒乓球赛、卡拉 ok 大赛、趣味运动会等。
（二）、以贴近青年加强教育为手段，提高青年服务企业的意识和能力。
1.加强团员青年的思想政治教育。
公司团委紧紧抓住学习实践党的 xx 大会议精神这根主线，永远跟党走这个主题，先后组织部分团员青年学习了团xx 大报告及陆昊同志在团 xx 届一中全会上的讲话精神。大家并结合公司及青年实际情况进行分组讨论 7 月，团委与公司工会、节能减排办联合举办了以节能减排，从我做起为主题的建功立业竞赛活动。青海玉树地震发生后，员工们发扬一方有难，八方支援的精神，纷纷慷慨解囊。各分厂（部室）负责人将承载了浓浓情感的 50 元、100 元、200 元、500 元、
1000 元不断地投入到捐款箱内。地震无情，人间有情，整个捐款现场爱心涌动，整个公司全体职工累计捐款 181592.1元。
2.加强团员青年的形势任务教育。
公司团委一直坚持不懈的抓好青年的形势任务教育活动，尽量采取青年乐于接受的形式开展
各类教育活动，如针对安全生产形势的青年辩论赛等等。今年为使青年对公司的发展有个全面的了解，公司团委根据青年的需求分别在公司举办了如何作一名优秀员工节能减排班组建设法律普及系列专题报告会。团委希望通过这种形式的学习，用公司发展前景凝聚青年，引导青年，进一步让他们认清形势，统一思想，以奋发有为的实际行动，为全面完成公司各项任务建功立业。
3.加强团员青年的业务技能教育。
团委将把技师带徒活动作为提升职业青年技术能力的一个突破口和主阵地，通过加强过程管理，严格带教考核，营造练内功、强素质、求提高的良好学习氛围，进一步畅通优秀青年技术上等级的渠道，保护青年学习技术的积极性，整体推进青年技能的提高。团委将根据公司实际情况建立多层次多渠道的技师带徒网络，团委联合人力资源部组织了师带徒座谈会。结合生产实际，积极开展了各类形式的青工技术
比武，累计 300 余次，内容涉及 dcs、应急预案演练、消防演练、煤焦分析、安全知识、现场操作技能等方面。
（三）围绕公司生产经营，深入开展各项活动。
每年六月围绕公司的安全生产月活动，为贯彻活动精神，普及安全生产知识，大力营造关注安全、关爱生命的良好氛围，积极推进安全文化建设，提高安全意识,团委都要开展主题活动。如去年主要开展了图片展活动、安全口号的征集活动。我们举办安全法律知识讲座，邀请了公司法律顾问贺建山同志为员工授课，内容涉及安全制度执行、自我防护应急救护、安全工作突出问题及原因分析、三违职工的心理疏导以及有关安全法律知识等。
汇报完毕！请各位领导批评指正。
最后祝各位领导身体健康，工作顺利！
XX 年七月十三日
篇二：团队建设演讲稿
我们需要什么样的团队
相信很多同事还记得，前几年公司组织我们参加过一次拓展训练，训练的最后一个项目叫“毕业墙”。墙是一座约 4米高的木墙，所有人都要徒手爬上去，这光靠一两个人的力量是无论如何也完不成的，怎么办呢？一开始纷纷献计献策，制定出可行性方案，就是大家先搭成两层人梯，先输送
一两个人上去，然后就可以保留一层人梯，由墙上的人把站在人梯上的人拉上去，当最后还剩一个人的时候，在墙上的两个人抱着一个人的腿，把这个人倒吊下来，下面的人抓住这个人的手，由上面的人一起把两个人拽上来。然后根据各人的身体素质，大家进行分工，确定上墙的顺序，先上去的人力量要大，因为他们要负责拉人；而在下面托举的人耐力要强，还要有奉献精神；最后留在下面的人，最好身手矫捷，又瘦又高，而倒吊的这个人不但需要力量大，身体还不能太重。期间还根据体能状况，不断调整各岗位人员，经过所有人的不懈努力，我们最终顺利完成了任务。
其实这个项目还有一个名字，叫“逃生墙”，是从二战时即将沉没的军舰上的水手翻越船舷衍化来的，顾名思义，翻过这道墙，就能生，翻不过，就再也看不到第二天的太阳了。我们在工作中，各种困难、任务就是一堵堵看不见得“墙”，需要我们不断的征服，一个人的力量是有限的，只有团结起来，凝聚起来，充分发挥团队的整体力量，才能跨过难关，完成任务。那么，一个团队，应该具备哪些素质呢？
第一、 要有共同目标。团队成员都向着同一个目标而努力，心往一处想，劲往一处使，才能形成凝聚力和竞争力。
第二、 团队成员必须相互信任。首先要自信，要有责任心，才能被他人所
信任，工作中我们信任自己，信任他人，信任集体，我们在需要的时候才能得到他人的帮助，也会因为相互之间的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然会增高。
第三、 要有奉献精神。团队的成功和发展是建立在每一名员工奉献和付出的基础上的，拥有在关键时刻敢于站出来，勇于奉献的员工，能够带动整个团队的风气，更能促进团队的发展。
第四、 要群策群力，集思广益。团队不是某一个人的团队，而是所有人的团队，个人的力量是有限的，而集体的智慧是无穷的，遇到问题，我们应该广泛征求意见，共同制定出完善的计划，才能保证任务的完成。
第五、 要分工明确，各尽所长。明确了分工，就是明确了岗位职责，让每个人都知道在具体事情的处理上自己应该做什么，才能让机构有效的运转。而在分工之前，要充分考虑每个人的能力和特长，将其分配到最能发挥其作用的岗位上，以做到人尽其才，可以最大限度的提高工作效率。
第六、 要加强沟通与合作。做一件事情，如果没有沟通，就会造成各环节的脱节，或者出现重复劳动。而必要的沟通和合作，就像是机械部件之间的润滑油，能使团队运转更为顺畅，工作效率显著提高。
其实讲了这么多，我觉得只用四个字就可以概括，那就是“团结、协作”。刚才说到的目
标、信任、奉献、互助等都可以归结为“团结”；而计划、分工、特长、沟通等都可以算作“协作”。
一个企业、一个团队，如果能拥有并运用好“团结”和“协作”这两大法宝，将无往而不利。
我们日常的工作中，更加离不开团结和协作的。比如说事故处理时，每个人都清楚自己该干什么，汇报的汇报、检查一次的检查一次，检查二次的检查二次，分析原因的分析原因，而且每个人都知道该怎么去干，才能将事故迅速、正确的处理好。否则，只靠站长或值长，不但会延误处理时间，也容易发生错误。再比如我们的标准化建设，需要团队中每个人发挥自己的聪明才智，提出宝贵意见，精诚合作，才能把标准化建设工作推向前进。
最后，我想向大家提一个问题：如果有 10 个人，每人拿一把很长的勺子，只能抓住末端，去舀一盆汤喝，他们怎么才能把汤喝到嘴里呢？我刚说出来有人就想到办法了，不错，就是向你想的，大家围成一圈，用自己的勺子喂下一个人喝汤，这样就每个人都能喝到汤了。这就是团结协作在团队中的作用，而企业需要的正是这种能够团结、协作的团队。
我的演讲完毕，谢谢大家。
篇三：团队建设、素质提升.会上的讲话
陈曙同志在“团队建设年”主题教育活动动员会上
的讲话
2013 年 2 月 10 日
（根据录音整理）
今天集团召开“团队建设年”主题教育活动动员会，我就如何开展“团队建设年”主题教育活动，从五个方面作一简要阐述：
一、为什么开展“团队建设年”主题教育活动？从三个方面因素，第一：年前召开了集团年会，对 2014 年各项任务进行全面部署。这一目标任务谁来落实，靠我们在座的各位，靠我们的团队。第二：2013 年开展了“素质提升年”，2014 年的自身建设做什么，开展“团队建设年”正当其时。第三：造浓企业文化氛围，提升队伍素质、加强团队建设、发展企业文化。开展“团队建设年”活动第一考虑的是个人综合素质提高；第二考虑的是加强团队自身建设；第三考虑的是实现集团发展目标。
1、提高个人综合素质的需要。学习是最大的红利。在座各位有不同的工作阅历，以前所在的单位、社会背景不同，可能在以前的单位干得很好，但到集团公司感觉不适应，出现纠结、出现痛苦、出现挣扎。那么进入集团以后，我们每一个人的综合素质，向什么方向提升，要向集团所需要的目
标去努力，通常所说的就是要志同道合。以前干得不好的
在集团不一定干不好，以前干得好的到这里不一定能干好；以前在私营企业只要对老板一人负责，我们现在是要对集团负责；以前是一个人评价，现在是民主评价。个人的素质如何提升，需要开展“团队建设年”主题教育活动，需要通过若干学习、各项活动、若干竞赛，通过制度的规范化来提升个人气质、素质和品质，在灵魂深处受到触动。
2、加强团队自身建设的需要。团队的概念就是通过组织一定的形式，大家聚集在一起，按照一定的规则、制度、机制，围绕一个目标，或者一个目标的一部分共同努力。好的团队必须具备三个特征：一是要有足够的凝聚能力。这个凝聚力靠团队的牵头人，靠团队的企业文化。必须把大家紧紧团结在自己周围。靠什么凝聚？靠个人的品质，靠过硬的作风，靠精湛的技术和过硬的本领。二是要有团队合作精神。团队当中每一个成员，所有的事情、所有的成绩要依靠大家共同去争取，光靠一个人力量微不足道，要靠我们组织的力量，团队当中每一个成员，都要义无反顾服从团队的决策。三是要有饱满的精神状态。人要有精气神，遇到困难就退缩，遇到问题不闻不问，这个团队是没有生命力的。
3、实现集团发展目标的需要。城建集团组建初期到目前，我们接受了上级的三个命令：第一个命令就是要实质性经营。第二个命令就是实现“三步走”目标，一年打基础，
三年上规模，五年登台阶，五年实现利税 1 个亿的目标。第三个命令是城建集团干好两件事，一是县政府的钱袋子，第二是要为政府分忧解难。组织把足够的资源、最好的平台、最优秀的队伍放到我们这边，我们有责任、有义务对组织负责。
二、“团队建设年”主题教育活动教育什么？内容包括三个方面：一是个人学习层面。“素质提升年”制定双周学习制度、每季考试竞赛制度。“团队建设年”在个人学习方面、组织形式方面和活动主体方面都有了较大改变，实行每月 1讲座，全年 12 讲，讲座的主要内容包括十八届三中全会精神解读、人才培养使用、道德文化、应急救援、企业文化，包括人际关系处理、沟通能力协调培养、身心健康训练等一系列的内容。这些内容都是从公司的共性出发，提升大家个人品质。我们将请县内优秀的人才来讲课，请知名的专家来讲课。各个团队实行每月 2 次学习制度，每周一晨会制度。团队学习的内容主要学技能、技术和技巧。二是团队合作层面。要学以致用，光学很枯燥，要通过活动来加深印象、提升效果、营造氛围。2014 年主要围绕 5 个节日，开展五项主题活动，“三八”妇女节开展“巾帼建功”活动，“五四”青年节开展青年风采系列活动，“七一”建党节开展党组织战斗堡垒活动，“十一”国庆节开展“争先创优”活动，元旦
由工会组织，举办第二届职工运动会。...
篇十：加油站团队建设演讲稿
举行“凝聚警营激情、 放飞团队梦想——团队建设大家谈” 演讲比赛》------------------------------------------------------------------------------
作者：
日期：
2014-12-19
9 月 26 日下午， 永州市公安机关“凝聚警营激情、 放飞团队梦想——团队建设大家谈”演讲比赛在市公安局举行。
永州市人民政府副市长、 市公安局长蒋建湘， 市政府副秘书长兰卫平， 市公安局党委副书记、 副局长涂乙林， 市委政法委委员、 政治部主任蔡富强， 团市委党组成员、 纪检组长周贤志， 市公安局党委委员、 副局长刁兰富、 易文中等领导出席现场。
比赛邀请了湖南科技学院、 芒果 RADIO 永州之声、 红网永州、 永州电视台以及局属相关单位负责人共 8 位领导担任评委。
赛场上， 来自全市公安机关的 20 名选手紧紧围绕自己所在的团队开怀畅谈， 他们有的谈个人从警的切身感受； 有的谈基层工作的平凡琐碎、 酸甜苦辣；有的谈对团队精神的领悟、感触； 有的谈对待群众的真情实感……一篇篇朴实无华的演讲稿，都在述说他们对创建优秀公安团队的感受和理解， 对党的群众路线教育实践活动的投入和践行。
经过紧张激烈的角逐， 评选出一等奖、 二等奖、 三等奖和优胜奖， 其余 10 名选手荣获纪念奖。
本次主题演讲比赛是永州市公安局“能力建设年” 的一项重要活动， 旨在进一步弘扬 “忠诚、 公正、 廉明、 团结、 服务、 奉献” 的永州公安精神， 展示全市公安机关优秀团队风采，营造浓厚的“激情工作、 快乐生活” 氛围。
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