在项目建设调度会上的讲话4篇在项目建设调度会上的讲话 在全市重点项目建设调度会上的讲话XXX（X年X月X日，根据录音整理） 今天这个会开得非常好，花了一天半的时间，看了城区的交通基础设施、下面是小编为大家整理的在项目建设调度会上的讲话4篇,供大家参考。
篇一：在项目建设调度会上的讲话
市重点项目建设调度会上的讲话 XXX （X 年 X 月 X 日，根据录音整理）今天这个会开得非常好，花了一天半的时间，看了城区的交通基础设施、城市建设、园区建设、产业发展、社会事业等重大项目。总的来说，都比较好，到处都能看到热火朝天的建设场面。刚才，几位分管的领导谈了很好的意见、提出了要求，特别是自银市长的讲话，对前段的工作进行了全面总结，对后段的工作作了具体安排，同志们要好好理解，抓好落实。
下面，我再强调几点意见：
一、要高度重视重点项目建设 今天是星期天，利用周末这两天的时间，把县市区党政主要负责同志、与项目建设有关的政府职能部门、重点项目的负责人集中起来，调度研究重点项目建设的问题。说明了什么？说明重点项目建设很急，说明重点项目建设进度不快，必须高度统一思想，深化认识，加快推进。今天的会议，既是现场办公会，也是督办的会议，更是加快项目建设的动员会。
为什么要召开这次会议？ 第一，从半年 P GDP 来看。根据
统计部门的预计，1-6 月份，我市 GDP 558 亿、增长 13.8%。低于娄底的 17.2%、郴州的 16%、株洲的 15.5%、长沙的 14.6%、岳阳的 14%、张家界的 14%，排在全省第七位；排在我们后面的永州 13.7%、湘潭 13.6%、益阳 13.5%、湘西 13.2%，所以，从各市州的情况来看，我们面临的形势很严峻。
第二，从固定资产投资来看。根据统计部门的预计，1-6 月份，我市城镇固定资产投资 123.6 亿、增长 32%，长沙 1338 亿、增长38.6%，株洲 280 亿、增长 36%，邵阳 159.4 亿、增长 35%，岳阳 243 亿、增长 31%，益阳 133 亿、增长 32%，郴州 272亿、增长 30%。增幅比我们高的，总量大得多；增幅比我们低的，总量也要大。这就是我们的问题，问题出在哪里？出在投资！
第三，从重点项目投资的情况来看。今年计划固定资产投资 600 亿。600 亿投资当中，必须抓住的是重点建设的 300 亿。要完成 600 亿，首先要保证完成这 300 个亿。这300 亿当中，1-6 月份只有 99.3 亿，不到 100 亿，仅占全年任务的 33.3%。这个问题又比较大，必须认真研究。
第四，从重点项目建设的时段来看。现在已经进入 7 月份，天气很好，日子很长，已经进入了建设的关键期、黄金期。现在抓还来得及，再不抓，全年的增长就要出问题 ，全年的财政就要出问题。
看了之后，我跟大家的感觉是一样的。重点项目建设，好在哪里？好在 08 年、09 年困难的时期抓了一批大项目；难在哪里？难在进度慢，制约多；急在哪里？急在没有多少
新的项目、没有多少有把握的项目，急在国家对项目的立项审批、国土、资金、信贷一律从紧。今天的会议，不但对完成今年的主要经济指标将产生重要影响，而且对 XX 今后的发展也将产生影响。
二、要认真分析进展缓慢的原因 今年重点项目建设偏慢，主要有四个方面的原因：
第一，天气有影响。3-6 月份，有 72 天是阴雨天气，有效施工天数只有 30 多天。天气是个影响，但全省都是这样的天气。XX还算好的，XX 下了雨，但没遭灾。。
第二，政策有关系。宏观政策偏紧，信贷、审批、国土政策的“明松暗紧”，有较大的影响。但主要是努力不够，没有超常规的思路，没有超常规的力度。
第三，工作有问题。前期工作没有抓到位，征地拆迁没有及时到位，施工环境整治没有及时到位。跑项目，千辛万苦、千呼万唤，跑也难、建也难。项目既然这么难来，就要搞好服务，就要抓好落实。
第四，氛围不够浓。尤其是在县市区，松劲的情绪、畏难的情绪是存在的，主要领导、主要干部的精力和思想没有集中到抓项目上来，没有集中到抓发展上来。在经济形势比较严峻的情况下，拉动经济可持续发展最有效的、最有力的手段就是项目建设、就是投资。项目建设和项目投资是事关 XX 经济平稳发展的大事，在任何情况下都不能松懈，不能抓一两年就松劲、抓一两年就歇一歇。重点项目建设进度不快，主要要从工作上、自身上去找原因。XX 有良好的条件，区位、交通、工业基础、文化底
蕴都很不错，抓不好重点项目建设，必将贻误 XX 的发展，必将愧对全市人民。
三、抓住有利时机，强力推进项目建设 抓重点项目建设，不能用一般的力度，一定要强力推进。
一要加强项目调度。这次会议后，要以县为单位进行总调度，县委书记要亲自调度；分战线进行调度，分管的副市长带队调度；分项目进行调度，哪个项目进展慢，什么原因，找准问题，分析原因，解决问题，加快推进。对调度情况要进行督查，调度什么，怎么调度的，要杜绝形式主义。
二要建立倒逼机制。对于进展总体顺利的项目，要加快进度，争取超额完成计划目标任务；对于未达到进度要求的项目，尤其是投资的进度明显偏慢的项目，要认真分析工程进度慢的原因，采取有效的措施，制定赶上进度的工作方案，确保完成全年目标任务；对条件基本成熟、主体工程已经竣工的项目，要争取早日投产或者投运；对于计划新开工的 55个项目，其中 9 个是续建的，续建的 9 个项目要尽快复工，要查清是什么原因，想办法解决，还有 46 个项目，要尽快完成审批程序，落实建设条件，力争项目尽快开工。
三要抓紧项目储备。政策一旦松动，就要争取上一批新项目。基础设施项目建设完成以后，我们的项目建设越来越难，重点要在城市建设项目、产业项目上面多做文章、多想办法，要多上环保项目、节能减排项目、科技创新的项目。要有替补项目，在大规模基础设施项目完成以后，能够保证
XX 高速发展的项目。
四要化解瓶颈制约。资金问题、用地问题、拆迁问题、环境问题等等，都是制约我们发展的瓶颈，要采取有效措施，想出科学办法，破解这些难题。国土要加快审批，向上面争取用地指标。银行要讲诚信，客户要守信。去年 1-5 月份，全市新增贷款60.9亿元，今年只有36.6亿元，减少了40.1%。全市全年的银行存款 1200 亿元，比株洲多 200 亿，比郴州、永州多更多，但是他们的贷款总额 400 多亿，我们的贷款也只有 400 多亿。银行与企业签订的银企合作的项目要抓好兑现，要向上级银行争取更多的信贷资金。越是困难的时候，越是要体现银行对地方经济的支持，对企业的支持。地方也要进一步重视和支持银行的发展，帮银行解决具体问题。
五要加快施工进度。现在天气好，日子长，是施工建设的黄金时期，要科学调度，开足马力，开展会战，加班加点生产，把工程进度赶上来，尽快形成工程实物量。
六要强化县市区主体作用。县市区要把项目建设摆到重要的议事日程，作为发展的主动力。县市区是项目建设最主要的一个环节，对县市区的考核评价，对干部的使用，主要要看项目的建设、固定资产的投入和财政指标，要加大这些指标在目标考核中的比重。
七要建设廉政项目。在项目建设中，一定要按照要求，按照规矩，建设廉政工程。要建立监督、制约的机制，防止出现工程建起来、干部倒下去的情况。
八要创新体制机制。一是“四个一”的工作机制。一个项目、一套班子、一名领导、一抓到底；二是联动推进机制。联审联批，特事特办，综合协调，开辟绿色通道，推动服务承诺，限时办结，提高服务质量和工作效率。三是资源配置机制。整合矿产、土地、金融、环境等生产要素，加强供电、供水、交通运输等要素的调节，土地指标、环境容量、税费减免、财政资金等方面优先支持重点项目。四是项目责任制。对县市区、市直有关部门目标任务完成的情况实行重奖重罚。对于重点工程项目建设、招商引资完成得好的，要给予奖励；对任务完成得不好的，要实行问责，取消评奖资格，可以削减行政办公费，要在为民务实中看干部，在干事创业中看干部，在清正廉洁中看干部，不能让不求有功、但求无过，守摊子、当一天和尚撞一天钟的干部有市场。
当前，领导干部尤其要增强几个意识：
一是项目意识。要有强烈的项目意识，没得项目要坐不住，没得项目要着急，XX 发展没得项目意识是不行的。。
二是服务意识。从上到下，都要树立良好的服务意识，为企业服务，为基层服务，为老百姓服务。
三是协作意识。要互相协作，互相配合。像球队踢球一样，要有强烈的协作意识，立足于把事情搞成。
四是责任意识。要勇于担责，敢于负责。
五是数字意识。领导干部一定要做到心中有“数”。数字不是政绩的一个报表，是科学决策的依据，是争取上面政策支持的重要依据。很多干部数字意识不强，对数字不敏感，可能也是多年形成的。有的
是摸脑壳的数据，有的是不匹配的数据，有的是随意性的数据，有的是没有实际效果的数据，给我们科学决策带来了困难。
各级各部门都要高度重视重点项目建设，真正懂得经济、熟悉经济、钻研经济、领导经济建设，把 XX 的事情做好。希望这次会议之后，大家要付诸行动，真抓实干，把项目建设搞好，把全年的经济工作搞好。
篇二：在项目建设调度会上的讲话
目建设调度会议上的发言在项目建设调度会议上的发言
领导和同志们：
今年以来，XXX 按照 XXX 提出的”XXXX”的战略部署，继续把项目建设作为各项工作的重中之重，”一切围绕发展转，一切为了项目干”，进一步转变方式，提高质量，加快进度，重点项目建设进展顺利。
一是向现有企业挖潜力、要发展。围绕现有企业挖内潜、扩外延、抓技改，积极帮助重点企业解决资金、技术等方面的困难和问题，向管理要规模、要档次、要效益，不断发展壮大现有企业，真正使其做大做强。依托现有的机械制造、生物医药和 IT 产业等资源、产业和项目优势，引进配套项目，延伸产业链条，搞好科技成果转化，带动现有产业优化升级。同时，进一步加强对现有项目的跟踪服务，充分发挥项目落地服务中心的作用，继续实施”一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的项目推进机制，全力为市、区各类项目搞好服务，确保项目落得下、建得快、发展好。
二是向有量土地挖潜力、要发展。坚持既依法用地又集约用地的原则，以追求单位土地面积最大效益为目标，最大限度地整合、利用好沿河、沿路和废旧村部、学校等存量土地资源，把辖区内效益较差和闲置的存量土地作为招商项目的平台。进一步鼓励创业，激活民间资本，发挥资源优势，把创办民营企业和引进外来资本作为工业经
济发展的增长点，抓紧储备一批新项目，为争取外资进入打好基础。充分发挥招商分局的职能作用，加强招商项目库建设，建立健全项目论证机制，科学论证一批投资规模大、科技含量高、综合效益好的项目，特别是符合国家产业政策的大、高、外、洁项目，搞好可研、策划、立项、包装、推介，增强引资的针对性和实效性。实施走出去战略，组织小分队外出招商，瞄准一些大企业、大财团，努力拓宽招商领域，力争在引大、引外、引强上实现新突破。进一步抓好专业招商，突出节会招商，强化领导招商、以商招商，积极参加市、区举办的专题招商项目推介会。同时，加强对民营园项目的监督和管理，对辖区内占而不建、建而不产的项目，严格按有关规定进行清理整顿，充分利用好存量土地，最大限度地发挥规模效应。年内力争引进规模以上企业 2 家，完成合同利用外资 2 亿元，实际利用外资 1.2 亿元，确保完成 XXXX 下达的招商引资任务。
三是向新兴产业挖潜力、要发展。遵循”优一产、强二产、上三产”原则，采取政策引导、多措并举，健全完善鼓励新兴产业发展的制度和机制，确立任务目标，落实责任措施，努力形成全党动员、全民参与发展新兴服务业的浓厚氛围。制定鼓励发展新兴产业、流通服务业项目的优惠政策，对新兴产业项目给予扶持，力争尽快做出特色、做出规模、做出效益。把发展新兴产业作为招商引资的重点，进一步拓展招商领域，吸引更多的投资商兴建新兴产业。充分发挥得天独厚的区位优势，围绕新城、工业园区和泰国工业园搞好服务，大力发展新城经济，为城服务、靠城致富。大力发展沿河、沿路经济，出
台优惠政策，鼓励、吸引、扶持村集体和民间资本大力发展商贸、餐饮、物流、休闲娱乐等新兴服务业，打造 XXX 沿线商业繁华地带。充分发挥 XXXX 的地缘优势，积极引导群众大力发展近郊农业、观光农业和旅游农业，打造绿色长廊，培植新的增长点。通过借助外力，激活内力，启动民力，年内力争发展新兴产业企业 15 家以上。
四是向创造优势打造品牌挖潜力、要发展。积极采用市场经济的办法解决发展中存在的问题，最大限度地保护、利用、运作好东区及街道的有形无形资产，凡是能够进行市场运作的项目全面实行市场运作；凡是能够盘活的资产最大限度地盘活，全面提升竞争能力和社会影响，努力打造良好品牌。同时，借助 XXX 这一品牌，努力培植一批科技创新能力强、主导产业突出、产品竞争力强的高科技企业，拉动 XXX 经济上档升级。坚持互利双赢、诚信为本的原则，牢牢抓住入园项目开工建设的良好机遇，吸收更多综合实力强、信誉好的上市公司、大企业集团入园兴业，确保招商引资的力度不减，干劲不松，确保完成 XXX 下达的招商引资任务，努力为建设现代化 XXXX 做出新的更大贡献。
篇三：在项目建设调度会上的讲话
年项目建设定好盘子在全市重点项目建设调度会上的讲话
（X 年 X 月 X 日）
今天的调度会是在 X 月 X 日全市重点项目建设调度讲评会的基础上召开的，目的就是要进一步解放思想，牢固发展理念，确保重点项目建设落到实处。刚才听了各个县市区的情况汇报，可以看出大家都作了大量工作，取得一定成绩。总体来看， 一是工作重心有明显转移。各县市区都在全力谋划、推进项目建设，加快产业发展。
二是项目建设的氛围有明显提升。各县市区都能认识到，没有新项目支撑，本地经济很难发展。虽然目前项目建设来势还不平衡，但是整体氛围浓了，这值得肯定。
三是项目建设的效果开始显现。有的项目投产后直接带来效益，支持了县域经济的发展；有的在建项目尽管还未投产，但是在建设过程中看到了希望，也带了信心。
在肯定成绩的同时，也要清醒看到发展不平衡的问题还很突出，从县市区的情况来看，城区明显好于县市；各县市中，有的谋划项目有新动作，有的县市还明显进展。要深刻认识到，发展不平衡最主要原因是各地在工作努力程度、思想解放程度、工作落实程度上有差距。XX 经济发展的差距说
到底是县域经济发展的差距，县域经济是当前全市发展的薄弱环节。我市的发展条件不比兄弟市州差，但县域经济差距却在拉大，原因不是差在区位、交通、资源等这些基础条件上，而是差在思想上和招数上。县域经济的差距从根本上讲还是项目建设的差距，特别是支撑县域经济的产业项目发展的差距，在这个问题上必须下大力气加以解决。
一要高度统一思想。要承认差距，也要千方百计缩小差距。不发展没有出路，不发展老百姓不答应。实现全面小康最难、最关键是县域经济，如果全国进入小康，而 XX 的县域没有进入小康，老百姓会怎么看待当政者，会不会答应继续让全市的领导干部在本地执政。一定要在思想上好好“掂量”，在缩小差距方面想办法，找准发展的路子。思想问题是首要问题，思想认识提高了，问题解决了，就一定有一个新的开局。召开这次会议，目的就是一定要高度统一思想，寻求新的发展路径。
二要高度集中精力。各级领导班子和领导干部都要算好一笔帐，看看有多少精力用在发展上，各县市区主要领导还要看看这些精力是否用在谋划项目建设和产业发展上，算算哪些项目是自己亲自招商、亲自挂帅、亲自落实。如果精力不集中，成天只想着个人升迁，想着如何“走门子”、“拉关系”，想着考核如何打高分，这个地方的发展就没有希望。一定要把精力用在招商引资、项目建设上，拿出“硬招数”促进发展。全市上下都要高度集中精力，一门心思、心无旁骛谋发展。
三要全面解放思想。思想解放的问题始终是发展的关键问题。县域经济的发展关键还是在于解放思想，不能等靠要，不能怨天尤人，不能找客观因素。各县域有各县域的优势，即使先天发展条件不足，但只要奋发努力，就可以加以改造，关键是要解放思想。项目引进来，在短期内可能要付出一定代价，但要看到项目对未来发展的长远利好。不能只算眼前帐，要算长远帐；不能只算付出帐，要算收入帐。人的认识水平是不一样的，在发展过程中难免会出现非议，但要敢担当、敢作为，敢于思想解放，不被非议绊住手脚。思想解放了就会有办法，思想不解放就会固步不前。要敢于搭建发展载体，对于发展中的负债问题不要怕，只要负债能形成有效资产、推动经济发展、在可承受范围内，只要负债对调整结构有利、对经济发展有利，就可以大胆负债。如果墨守成规、等靠要，不把基础条件、基础载体、政策环境建设好，发展就没有希望。
四要全力招商引资。现在项目多是通过乡情、亲情招商引进来的，这些方法很重要，但光靠这些是不够的。各县市区一定要有准确的产业定位，派出精干的招商小分队常年坐镇珠三角、长三角、东南亚等国际国内重点地区，有针对性的一家一家敲门招商。要舍得花小钱，小分队可能短期内没有收获，但不能失去信心，要有耐心，注重日积月累。对小分队要有刺激措施，保证项目能招进来。招商要有方向，要瞄准先进、高端的项目和产业，有针对性地盯住某些有转移意向的产业、企业，盯住不放，一抓到底。招商引资不能只
做“上门生意”，还要主动“走出去”。各级领导一定要加强引导，多给予支持，多作具体部署，多亲自挂帅，一个项目一个项目的攻坚，该谈的要开诚布公的谈，该想办法的要千方百计想办法，有困难也要硬着头皮克服困难。县域经济单靠独脚支撑是发展不起来了，必须要有多点支撑，要充分发挥招商引资的作用。
五要优化发展环境。对任何一家外来投资企业，都要视为自家的企业进行全力支持，能通融的通融，能解决的解决，多服务少设障，多说怎么办少说不能干，各级领导干部和部门，一定要高度重视优化政务环境，决不能对企业发展得好就去“敲竹杆”，看到企业有困难就熟视无睹，对各种破坏发展环境的行为要坚决打击。
同志们，今年时间紧迫，各县市区一定要如期如质完成项目发展特别是产业项目发展的任务，确保在建项目在年底完美收官。同时，要在 11 月底之前谋划好明年的项目建设计划，对上报项目达不到标准和要求要通报批评，力争为明年的项目建设拿出一个好盘子。
篇四：在项目建设调度会上的讲话
点项目调度会上的讲话原创领导讲话 项目调度同志们：转眼之间，已进入收获的季节，金秋 9 月，今年只剩下不到4 个月的时间，重点项目工作到了攻坚克难的关键时刻。今天，我们召开这次会议，既是一次常规的调度会，更是一次打紧板会，主要任务是，全面了解和掌握项目进展情况，认清当前的紧迫形势，解决项目建设中存在的困难和问题，进一步动员大家统一思想，坚定信心，加压突破，合力攻坚，确保 X 重点项目快速推进。下面，我讲三点意见。一、重点项目建设的形势十分紧迫今年以来，围绕重点项目建设，区级领导坚持一岗双责，深入项目现场，进行具体指导、检查督促；帮扶部门立足本职业务，跟进项目、服务建设；各镇街道作为主要责任单位，做了大量工作。X 的征收完成总量大；几个老旧社区片区的征收改造进展较快，如期推进，效果很好；X 片区等几个扫尾片区有了一定成效；X 等几个重点工业项目有了较快进展；其他确定的重点项目也都有了不同程度的进展。可以说，今年的项目建设工作，大家付出了努力，取得了一定成绩。也有些同志讲，今年重点项目建设推进是近几年形势最好的一年。但是，从近期项目建设进展情况来看，特别是半年观摩会以来，项目推进的力度有所减弱，效果不理想，没有达到预期目标，很多方面还存在这样那样的问题。一是从面上看，工作有进展，但很缓慢。全区的省市重点项目，我们上报的开工率已达到 100%，但实事求是的讲，仍然有未开工的项目；我们的投资完成率，仅有 X%，在全市排名倒数，而有的县区投资率已经达到了 X%，远超时间进度。通过现场督导，几个征收片区、土地整理和重点工业项目有所突破，但是其他进展效果不明显。前段时间，办公室对全区半年观摩项目做了一次跟踪暗访，可以说，各个项目都有人，都在推进，但大部分没有形成热火朝天、大干快干的场面，形象进度和我们半年观摩时没有什么变化，推进的速度非常慢。这与市里的要求、与 X 的地位、与我们自己的期望相比，差距太远。二是从思想上看，大家很重视，但行动少。全区重点项目一月一调度，一月一通报，一季一督促，重点项目建设的重要性不言而喻，各部门单位也都非常重视。但从实际情况来看，身体力行抓工作的还很不够，深入现场促建设的还很不够，大部分工作只体现在汇报上、口头上，说起来“硬骨头”，干起来“软绵绵”，抓工作的力度远远不够。有些项目的前期工作，因主客观
原因迟迟没有进度，为今后项目的推进，特别是今年任务的完成带来了很大的被动。前段时间，全区上下为迎接全省、全国城市文明程度指数测评做了大量工作，牵扯了部分精力，但这不能作为我们工作进展缓慢的理由。同样是驻城街道，创城的主战场，有的街道兵分两路，一路抓迎评，一路抓项目建设，每晚连开两个调度会，迎评与项目推进两不误，这种做法值得大家借鉴，其它镇街要反思自己的工作，对标先进找差距，认真剖析、深刻检讨，努力推进、迎头赶上。三是从力度上看，精力上有侧重，但不集中。全区的重点项目仍然没形成集中突破的态势，人员和精力靠不上，看似忙忙碌碌，但是没有突破重点，在关键环节、主要节点、重点问题上力量依然薄弱，项目推动的阻力依然很大。准确把握重点，有效突破难点，工作推进才会有力，重点项目建设更是如此。要学会善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，找准影响项目建设推进的主要问题，总揽宏观全局，区分轻重缓急，集中优势力量开展工作。年底观摩很快就到，目前的重点项目建设情况，让人看在眼里、急在心里、压力很大。重点项目建设到底怎么推，不能只是少数同志着急，办法要大家共同想、事情要大家一起做。有些同志，看似很忙碌，实则抓不到点子上，忙于应酬、浮在面上，不抓根本、不解决矛盾和问题，怎么能推动工作？怎么能打开工作局面？所以我反复强调“责任、实干”四个字，
责任胜于能力，实干推动发展。喊破嗓子，不如甩开膀子。越是在困难和挑战较多的时候，越需要全区上下思想更加统一，真正形成上下同心、齐心协力的局面，进一步形成抓项目建设的强大合力，把项目抓上去、抓出成效。二、快速行动起来，尽快实现突破重点项目建设已进入攻坚阶段，时间紧迫、时不我待，我们必须不等不靠、只争朝夕、加压奋进、强化落实，把全部的精力用在推进项目上，抓推进的效果体现在“快”字上。一要围绕抢时间、争速度，行动“快”起来。任何事情都是干出来的，事在人为、路在脚下，项目推进更是如此。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。不争分夺秒，就会错失良机，不加快速度，就要影响全局。现在正值项目建设的黄金时期，我们要抓住当前有利时机，绷紧时间这根弦，以只争朝夕、分秒必争的精神，抢时间、争速度，大干快上，苦干实干，推动项目建设快见成效。对在建项目，要在确保工程质量的前提下，尽力把工期压得更短一些，速度提得更快一些。在项目推进过程中，要明确主攻方向，分清轻重缓急，讲求方法策略，善于统筹兼顾，该重点突破的重点突破，该全面铺开的全面铺开。项目进展快的要总结经验，继续发扬；进度慢的要找出差距，分析原因，对症下药，迎头赶上。特别是有几个项目，年年抓落地，
迟迟不见效，有关镇街道、部门、包项目责任人要认真反思，查找原因，是认识问题，是态度问题，还是措施问题，要尽快加以解决，快速推进。要加强对项目推进工作的分析和预测，超前谋划，综合协调，力促各重点项目扎实有序推进，确保重点项目建设周周有进度、月月出形象。二要围绕壮产业、强企业，行动“快”起来。今年以来，市委、市政府对工业经济、现代服务业等方面进行系统调研论证，提出了一系列抓经济的思路，形成了一套完整的推动经济跨越发展的新理念，配套出台了 X 等有关文件。这些新理念、新政策、新举措十分符合 X 实际，更符合我们 X 的发展实际，有着强劲的推动作用。作为 X，我们更要结合实际、闻风而动、率先行动，把这些思路体现到项目建设上来，以大项目推动大发展，实现大跨越。具体工作中，要围绕 X 计划，分析我区产业发展基础和特点，用项目建设支撑产业发展；要在资源要素上重点倾斜，对符合全区产业规划，能够带动企业做大、产业做强的好项目，进行一企一策、重点推进；要落实好“二八律”、“闭环式”的工作推进模式，立足当前、着眼明年，挖掘、储备一批像 X 项目等科技含量高、发展后劲足、税收贡献大，符合 X 规划的项目；要紧抓 X 机遇，加快推进 X 中心等重点项目；要发挥中心城区优势，以旧城旧村改造带动推动高端服务业、
城市服务业的发展，大力发展代表城市发展方向的城市综合体、总部经济等，优化城区经济结构，推动 X 转型升级。三要围绕破难题、解瓶颈，行动“快”起来。在土地方面，最重要的就是用好土地增减挂这项政策，抓紧复垦验收，腾出更多的用地指标；要盘活闲置土地，利用好我区批而未供的土地，挖掘土地内在潜力；要节约集约利用土地，严格控制项目用地指标，提高单位面积的投资强度；要加大向上争取用地指标的力度，特别是要全面做好重点项目的前期工作，全力以赴争取更多的项目列入省、市重点工程。在资金方面，要科学利用好市里成立的融资平台，借势借力加快项目推进；要全面深化银企合作，加强与各大银行的沟通对接，积极争取金融部门的信贷支持；要鼓励引导金融机构融入项目建设，有针对性的创新融资方式、突破资金瓶颈，支持企业发展。在政策方面，要研究吃透市里产业培育、骨干企业培植、城市开发改造等一系列政策，及时对上沟通协调，积极承接落实，把政策争取到最优惠；要破解手续办理难、周期长的难题，对于重点项目，明确专人负责，一包到底。在环保等其他瓶颈问题上，也要开拓思路，协调沟通，努力解决项目建设中的难题，做到既不违背国家政策，争取上级支持，又能快速推进项目建设。我还是强调，分管的同志要发挥主观能动性，主动地、不遗余力地搞好对上协调、争取工
作，这也从一个方面体现个人能力水平，遇到困难“等靠要”，绕道走、重形式、讲程序，按部就班、畏难发愁，动作反应形同“蜗牛”，只有想法、没有办法，不可能推动工作，赢得基层广大干部的认可、拥护和支持，工作也不会打开局面。四要围绕优服务、树形象，行动“快”起来。服务是一个地方的无形品牌，哪里的服务好，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。单纯靠出台优惠政策，增强吸引力的空间越来越小。靠什么营造环境、推动发展，我看靠的就是优化服务。有些项目本来我们谈得很好，却让别的地方争去了，究其原因，政策优惠是一个方面，但人家抓得紧、靠得上、服务优是根本的因素。近年来，我区发展软环境尤其是服务环境，总体上是好的，但少数部门还存在效率不高的情况，个别单位有“权力部门化、部门利益化、利益个人化、权力‘中梗阻’”等现象，大家务必要引起高度重视。对符合国家产业政策和投资方向，能够达到我区规定额度和投资强度的项目，全部纳入绿色通道范围，能简化的办事程序要简化，能减免的相关费用要减免，进一步提升服务效率、优化服务环境；要牢固树立强烈的责任意识，始终保持一股“精气神”，真正把项目的事当自己的事，真心实意为企业解难事、办急事，以时不我待、只争朝夕的工作劲头抓项目落地，以迎难而上、较真碰硬的工作作风抓项目质量，
促使更多的项目引得进、留得住、建得成；要从严查处“三乱”行为，重拳打击影响项目建设的违法行为，切实减轻企业负担，让企业全心全意地投入到项目建设中。五要围绕省市重点、年底观摩，行动“快”起来。今年，我们上报的 X 个省重点、X 个市重点项目以及准备年底观摩的重点项目是经区委、区政府认真研究、精心筛选的，是重点的重点、关键的关键，必须全力以赴地抓好落实。要以完成市里下达的重点项目建设任务为底线，对项目建设中的相关问题，加强调研排查，特别是对没有实质性进展的项目，找准问题的症结和突破口，敢于打破条条框框，研究简便易行、可操作的办法，能提前完成的尽量提前，能超额完成的尽量超额完成，争取有新突破。市里的半年和年底观摩，是各县区科学发展成果、成效的最佳展示，也是推进科学发展的重要抓手和杠杆，各县区异常重视，竞争异常激烈，不进则退，后退容易进位难。发展到现阶段，我们受资源、环境、规划等硬约束的制约，原有的优势逐渐丧失，甚至变成劣势。发展如逆水行舟。如果说我们过去凭良好的区位和基础，稍加努力就能“出彩”，取得理想成效的话，现在到了“现蒸热卖”、不下苦工花不开的同台竞争阶段，没有“领跑”的优势，更多的是“跟跑”的压力，不加倍努力，很容易滑下来。全区上下都要树立全局意识和忧患意识，瞄准“保位
争先”的目标任务，精心设计年底观摩，认真筹备项目看点，打造精品线路，眼界放得更宽，劲头鼓得更足，用最佳的精神状态、以超常规的工作速度、以良好的项目进度迎接年底全市观摩，展现全区争先进位的态势。前段时间，市里半年观摩会刚结束，区委、区政府第一时间就对这项工作做出具体安排，既体现一个“早”字，争取工作主动，又体现一个“实”字，表明区委、区政府重视程度前所未有。希望相关镇街、项目单位，充分认识到肩上的担子和责任，夜以继日、迎难而上，快速推进、干出成效、干出水平，展现风采、不负重望，为 X 争光、为全区添彩。三、凝聚全区力量，加快工作落实当前，推进项目建设时间紧迫、任务艰巨。我们要进一步增强责任意识、忧患意识，把重点项目作为当前的重中之重来谋划、来推进、来落实，团结一致，众志成城，确保项目建设实现突破，取得成效。一要全力以赴。实行“一线工作法”，包项目领导要亲历亲为、亲自调度，了解项目推进情况，协调解决问题，确保各项工作落到实处；要搞好节点控制，把任务细化到每个单位、每个环节、每个人员，倒逼工作进度。各镇街道要对照项目建设的目标任务和要求，全力以赴，攻坚克难，切实解决好影响推进的实际问题，加快项目
建设速度；要善于统筹兼顾，安排好项目建设和经济发展、社会稳定、民生改善以及其他工作的关系，做到重点项目全面开花、各项工作齐头并进。各帮扶单位要真干真帮扶，深入一线、深入现场，立足自身岗位，发挥资源优势，为企业解决实际问题。要强化企业的主体地位，调动起企业的积极性、主动性，全力以赴，尽职尽责抓好项目推进。二要合力攻坚。每一个项目的建设，从落地、施工、竣工，直到投产见效，要经过数个部门、数个环节。各级各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”的思想，千方百计为项目建设创造良好条件，坚持一切为项目建设服务、一切为项目建设让路。相关职能部门要切实找准位置，发挥好各自职能，认真履行职责，不仅要做好本职工作，更要向上积极协调，做好协助配合工作。全区上下要围着项目转、找准方法干，对项目建设中出现的突出困难和问题，要特事特办，急事急办，集中精力攻坚，一件一件抓落实；要强化责任意识，哪里有瓶颈，涉及的分管区级领导要带着部门去跑、去疏通、去协调，需要出面协调的，我们全力以赴，给大家当好保障员、服务员。就是要通过抓协调、抓推进凝聚推动项目的合力，力求项目赶进度、赶节点、真见效。三要严格督导。
项目建设关键在人，重在督促落实。要加大督查的力度和强度，特别要围绕全市观摩，围绕全年交一份上上下下满意的答卷，围绕对得起今年全区干部群众付出的艰辛努力，强化督导的针对性；要加强项目动态管理，进一步完善重点项目建设“月调度、季观摩、半年考核、年终总评”制度；要树立正确的导向，加强对重点项目建设的跟踪报道，加大对建设进度的舆论监督，营造全社会关心支持项目建设的良好氛围。区重点项目办要定期组织专项督查，全面掌握建设进展，督促项目单位抢工期、赶进度，确保完成年度建设任务。要坚持考用结合，对提前或按时完成重点项目建设任务的单位，给予表彰嘉奖；对涉及项目建设的责任人和工作人员，实行绩效考核，作为提拔使用的重...
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