蒙牛辅机工是做什么的10篇蒙牛辅机工是做什么的 什么是老干部工作?做好老干部工作的重要意义什么是老干部工作?做好老干部工作的重要意义 老干部工作，概括起来说，就是执行、检查、协调和落下面是小编为大家整理的蒙牛辅机工是做什么的10篇,供大家参考。
篇一：蒙牛辅机工是做什么的
是老干部工作?做好老干部工作的重要意义 什么是老干部工作?做好老干部工作的重要意义老干部工作，概括起来说，就是执行、检查、协调和落实党和国家对退下来的老干部的学习、生活、医疗保健、发挥作用、文化娱乐、丧葬优抚等政治、生活待遇作出的一系列政策规定，以及老干部事业的建设和发展，老干部工作部门和队伍自身建设等诸方面工作的总和。
老干部是中国特殊历史条件下形成的特殊群体，做好老干部工作有其特别的重要意义。
中共中央政治局常委胡锦涛同志在 199 睛 4 年底召开的全国 漫 离退休干部工作座 强 谈会上强调指出：
吝 “做好老干部工作 州确实事关大局，十 晦 分重要。”老干部 种 工作决不是小事， 馁 更不是可有可无的 碳 ，而是一项关系全 竹 局的大事，是党的 孤 事业兴旺发达、继 椽 往开来的重要保证 酒 。这是因为：
纸 (1)党的老干部 免 工作是中华民族尊 徽 老敬老传统美德的 葬 延续和升华，是党 舒 内尊老敬老统美德 役 ，被不同的阶级和 痒 社会所推崇。在无 引 产阶级政党所领导 佣 和开创的社会主义 欠 新时代，这一传统 匆 美德得到发扬光大 确 ，尊老敬老这一优 蚤 良作风进一步得到 剥 重视和继承。在我 溶 们党内，以毛泽东 逻 、邓小平和江泽民 墨 为核心的三代中央 别 领导集体十分重视 回 尊老敬老的工作， 烩 并为全党和全国人 坦 民做出了榜样。
者
(2)老干部工 彩 作是党的干部工作 揽 的一个重要组成部 羞 分，是党和政府的 炮 一项重要工作。做 敢 好老干部工作，是 椒 坚持干部离退休制 饯 度、搞好新老干部 芽 的合作与交替、培 渠 养选拔优秀年轻领 侦 导干部，实现干部 陋 队伍“四化”方针 于 的现实需要。
滞 (3)老干部工作 滚 是一项政治性很强 复 的工作，关系到党 铸 的形象，影响着党 核 的凝聚力和战斗力 戌 ，是维护改革、发 渡 展、稳定大局的重 弓 要因素。老干部工 涨 作做好了，就会在 虞 各个年龄层次的干 屎 部当中，在党内党 辩 外、国内国外产生 戈 良好的政治影响。
醇
(4)老干部 婪 工作是一项政策性 逼 很强的工作，能否 锯 做好这项工作，关 誊 系到党和国家政策 竣 的严肃性和连续性 军 。
(5)老干 坏 部工作是一项社会 侦 性很强的工作。一 惟 方面，从老干部工 捍 作政策的制定、调 溜 整和完善，以及老 办 干部管理服务工作 慰 的实行这一角度来 唉 看，这项工作涉及 割 到组织、老干部、 飞 人事、劳动、财政 及 、卫生、民政等许 拾 多党政部门，需要 堕 这些部门的协调与 扦 协作；另一方面， 哟 无论是地方、军队 待 、城市、农村，还 撼 是党政机关、企事 晤 业单位，或多或少 灾 都有老干部，都存 挞 在着为老干部提供 略 管理服务的任务， 锌 因此，老干部工作 垢 不单是老干部部门 符 的事，而是全社会 史 的工作，各级党委 涪 、政府，每一个地 悦 区、每一个部门和 藐 单位都有做好老干 诣 部工作的政治责任 撕 和义务，都要把老 廉 干部工作当作一件 秋 大事来抓。
在 邀 建立社会主义市场 玫 经济体制的新的历 嘻 史时期，做好离退 邀 休干部工作具有非 鲜 常重要的意义：
拼
首先，做好离退 砚 休干部工作，是尊 葫 重党的历史，尊重 酱中国革命和建设的 苦 史。广大老干部在 楼 中国革命和建设的 疏 各个历史时期，为 忘 党的事业作出了巨 翁 大的贡献，发挥了 甚 中坚和骨干作用。
戌 没有老同志，就没 凿 有今天有中国特色 糊 的社会主义事业。
蓑 忘记过去就意味着 坞 背叛，不尊重老同 瀑 志，就是不尊重党 邀 的历史，不做好老 钨 干部工作，就无法 涵 向人民群众交代， 渔 我们的事业就失去 默 了继续前进的力量 溯 源泉。
其次， 虏 做好老干部工作， 效 是坚持干部离退休 农 制度，搞好新老干 木 部的合作与交替， 氛 实现干部队伍“四 铸 化”方针的需要。
殖 老干部工作做好了 凸 ，将会推动干部人 涯 事制度改革的深入 扫 ，并在一定程度上 忻 促进干部工作良性 拯 循环机制的进一步 继 形成和发展。
蛮 第三，做好老干部 抄 工作，是加强社会 欲 主义精神文明建设 沾 的重要方面。尊老 粪 敬老是中华民族的 手 传统美德。老干部 梦工作关系到尊重民 涨 族文化和感情，关 选 系到社会主义优越 酿 性的体现。老干部 鹰 工作做好了，将会 杰 推动全社会尊老敬 詹 老风尚的形成，将 倘 会有力地促进社会 竿 主义精神文明的建 逸 设。
第四，做 海 好老干部工作，是 枕 推进改革开放和社 孵 会主义现代化建设 殉 的需要。广大老同 元 志过去为中国革命 壳 和建设贡献了毕生 半 的精力。今天，他 股 们仍然是推进改革 蚁 开放和现代
化建设 犁 健康发展、维护社 郧 会稳定的重要力量 韩 ，在两个文明建设 滨 中仍然发挥着积极 扁 影响和重要作用。
令 把老干部工作做好 伯 ，充分调动广大老 票 同志的积极性，引 瞳 导鼓励他们利用自 酵身的政治优势和经 壹 验优势，在两个文 筷 明建设中充分发挥 樊 作用，这对于我国 傍 的社会主义市场经 豪 济体制的建立，社 鲍 会主义现代化的建 肇 设、社会的稳定等 夺 ，都将起到积极的 掏 支持和推动作用。
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《什么是老干 力 部工作?做好老干 癸 部工作的重要意义 敬 》
篇二：蒙牛辅机工是做什么的
解决类 关 于落实员 工带薪休假的规定， 是否能够严格按规定执行。对 于 员 工 带 薪 休 假 一事， 08 年虽然已经明确， 但是具体落实的办法不明确， 不便于各级的执行和落实。
请统一制作实施休假的申请、 上报、 批复流程，并监督检查执行情况。
人力中心 2 解决类 主 管 级年薪发放办法集团 规定是当 月 发放80%， 年底发放 20%， 总裁 办做绩效考核责任状时定的是当月 发放 70%，年底发放 30%， 建议调整发放办法。
同时兑现奖罚时， 奖励 金额 当 月 兑现70%， 罚款金额当月 100%兑现， 这种规定不合理。
人力中心 3 解决类 公司 能 否 实行医 疗卡？
目 前， 公司 为 员 工办理的医疗保险仍为保险本， 报销医疗费用的时候， 需要将发票邮寄和林报销打款给员 工， 报销 流程较长， 没有任何时效性， 同时由于保险本一年集中填写 一次无形增加公司 人力和费用成本。
很多员 工不能及时了 解自 己帐户 内 可报销 金额的情况， 引 起员 工对此项保1、 建议公司与和林社保局协商， 上一套电子的保险系统， 这样用员 工本人社保号， 在全国各地哪里都能登陆查询自 己的保险情况， 同时也能通过刷卡直接消费报销， 缩短医疗保险报销时间， 降低报销 带 来的 人力 和 费 用 成本， 真正方便员 工。
人力中心
险的疑义。
2、 将医疗保险入在呼市。
4 解决类 员 工去 和 林防 疫站办理健康证， 起不到真正检查身 体的 作用 ， 走形式。
而且防疫站工作人员工作态度恶劣。
员 工办理健康证是为 了保证公司产品质量， 且公司为员 工提供费用支持， 应该说对于员 工来说是一件非常有益的事情。
同时当地防疫站也有一定的财政收入。
但因为没有严格办理， 不仅浪费公司 费用， 对产品质量也无法起到保证作用。
行 政人员 可 以 去 呼市防疫站办理健康证， 不必要指定和林防疫站一家办理。
人力中心 5 解决类 完善产假休假规定，加强对生产 一线女员 工孕期保护。
生产部门 女员 工怀孕之后仍从事原岗位， 渐渐会不适应工作， 在流程优化的大环境下， 在本部门甚至公司很难调换岗位， 不利于保护女员 工的身心健康。
对因怀孕不能适应工作而又不能调到合适岗位的女工， 在法定休假时间的基础上根据该员 工的身体状况适当 延长 1——2个月 的休假时间， 期间可按照当地最低生活保障为其发放一定的生活费。
在公司工作满两年以上， 且晚婚晚育者可享受以上待遇。
人力中心 6 解决类 提高 高 温福 利 发放标准。
根据浙江省劳动和社会保障局 《关于调整企业职工夏季防暑降温清凉饮料费标准的通知》 要求：
在职职工每年享受高温福利应为四个月 ， 高温环境作业标准为 160元/人，1、 执行当地政策；
2、 参照当地标准适当提高企业现行标准。
人力中心
冰淇淋金华事业部
非高温作业为 130 元， 一般人员 为 110 元/人， 我公司现每年只发放一次高温福利， 额度为 60 元/人。
7 解决类 驻 外 人员 的 保险及住房公积金缴纳问题。
因公司人事调动频繁， 驻外人员 每到一个地方就涉及到重新入保、 缴纳公积金， 而原来的保险， 因地域情况无法转入， 容易造成保险断交。
1、 建议将家在总部的驻外人员 的保险及住房公积金一律在总部交纳。
2、 要求总部统一制定相关的制度， 明确此类问题。
人力中心 8 解决类 因 公司 人员 优化的持续开展， 导致一些老员工和优秀员 工对自 己 在公司的未来很忧虑， 情绪波动比较大。
来公司 时间较长的员 工缺少对事业的归宿感， 没有把乳业当作自 己的长久职业； 这样会使我们在建设百年蒙牛的时候， 缺少建设百年蒙牛的原动力。
1、 能否将公司的上市股票或在增股的时候对内发行；（ 对有一定年限的老员 工 和 优 秀员 工 进行认购）
增强员 工对企业的责任感。
2、 对老员 工和优秀员工进行再培训或制定职级差别； 让大家有希望建设共存共荣的百年蒙牛。
3、 退休金制度需要不断完善， 敢于实践与宣传； 让大家知道我们的企业对国家、 对社会、 对员工都是负责任的。
人力中心 9 解决类 关 于公司 给员 工免费午餐的提议。
现公司 驻北京、 呼和浩特、 各事业部的所有工作人员均有免费午餐， 但营销系统的给驻外工作人员 午餐补助， 按照公司的餐补的最低档计算即可， 尤其是 人力中心
驻外工作人员 没有， 这项福利应该给每位工作人员 。
驻外的行政人员 ， 工资相对较少， 希望公司考虑。10 解决类 关 于待 薪 年休假补助的问题。
根据集团 统一下发的待薪年休假制度规定， 副部长级以上人员 未实现休假的， 给予补助金。
而其他岗位人员 未实现年休假， 但不享受补助金。建议将制 度 修订 为凡是给予待薪年休假的人员 而未实现的人员 ， 按相应级别、 岗位均给予不同标准的补助。
人力中心 11 解决类 关 于 劳 务 外 包 的 问题。
依据集团下发的规定， 劳务外包必须由 50 万元以上的资质单位方予承包， 目 前寻找符合以上资质要求的承包方太少。
所以， 现事业部编制纸箱提手的人员（ 临时工）
无法实现对外承包。
建议纳入总部统一进行招标， 统一进行外包，费用按地区进行核算。
人力中心 12 建议类 增加员 工生育贺金。目 前公司婚育员 工较多，建议公司 对生育小孩的员 工发放生育贺金， 以示公司的人性化管理及完善福利政策。
公司可以制定发放生育贺金的标准， 由各本部实施。
人力中心 13 建议类 为 了 提高集团 人员的综合素质， 望集团为积极深造硕士 学位的 人员报销部分或全部费用。
很多 员 工想进一步提升自 己的学历水平， 但无法承担费用， 放弃了 进修的机会。
对于 公司 报销 费 用的人员 ， 公司 可以与 其签订协议， 约定必须为公司服务多少年， 若半途违约，员 工承担相应责任。
人力中心 14 建议类 建议夫妻一方 在蒙牛工作的， 因工作原因两地分居的， 蒙牛工作方因工作忙不 能 季度团 圆 的对方 可以 去工作所在地有利 于员 工全身 心投入工作， 构建和谐家庭。
建议由 相 关 部 门 出台制度给予规范。
人力中心
探亲， 费用由公司给予报销。
15 建议类 扩大员 工体检范围。目 前公司 只 给已 婚女员工及部长级以上体检， 但是办公室行政人员 每天办公室工作， 整天面对电脑辐射， 建议增加对行政人员 的体检。
人力中心 16 建议类 公司 目 前的 婚 假政策是来公司 1 年给予 5 天婚假， 来公司 2 年给予 18天的婚假， 公司可否考虑凡是来公司 1 年以上的员工都可以享受 18 天的婚假时间,让员 工能真正有一种归属感。
人力中心 17 建议类 增 加基层 管 理人员年度健康体检项目 。
随着工作的节奏不断加快， 基层管理人员 的工作压力也逐渐增大， 越来越多的人更加关注身体健康， 现公司的健康体检仅限部长级人员 ， 为了更好的体现公司 对基层管 理人员 的厚爱， 在关注管理业绩的同时关注大家的身体健康，建议为 基层管 理人员 设立年度健康体检项目 。
1、 由集团审批健康体检计划， 各事业部、 市场组织落实；
2、 建议额 度为 500元/人/年， 享受范围可以划定为车间工段长、 城市经理级以上。
人力中心
18 建议类 分级别 降低内 退的 申 请条件 现在包装一线的员 工流动还是很大， 不能对公司有那建议在 申 请 年龄上降低 2-5 岁， 在级别上的 人力中心
种爱厂如家的归宿感。
现在有公司 建厂时的员 工由于年龄的关系正好不到退休年龄， 但却不能满足内退条件 （ 连续工作 20 年）。
（ 指部长、 主管、 主管以下）连续工作时间降低 3-5年。
19 建议类 没有学历 的 员 工也应 根据实际工作能 力 和工龄来晋级。
有学历不一定能干好， 合适的岗位利用合适的人才。
实际考查， 公平、 公正地评选； 从事同一类型的工作定为一岗。
人力中心 20 建议类 300 公里内以的员 工不享受探亲假。
300 公里内以的员 工和 300 公里以外的员 工同 样也不能每年回家探望父母和父母团聚，享受探亲假的员 工既带薪休假又报销费用， 而不享受探亲假的员 工， 回 家一次就得请假， 而且没有任何待遇。
300公里以内 50公里以 上的 员 工 也 享 受 探亲假， 由于往返路途较近、发生费用低， 可不做报销，但应享受探亲假的工资待遇。
人力中心 21 建议类 建议人力 资源将员工婚假制度进行修订。
人力 资源员 工假期制 度中规定， 享受婚假者， 必须持结婚证原件办理请假手续， 但是员 工由于工作原因， 在请假时一般不能出具结婚证， 建议请婚假员 工在假期结束后， 持结婚证办理消假手续。
员 工假期结束后， 由享受婚假者， 持结婚证办理消假手续， 如不能出具有效的结婚证， 按照事假执行。
人力中心 22 建议类 公积金的缴纳。
公积金交纳为 一年办理一次， 新来员 工短时间内无法享受。
建议将公积金的交纳改为每月 办理一次， 应该和保险办理一样。
人力中心 23 建议类 制 定关 于近期 优 化待岗 人员 的 工龄等相 关制度。
由于近期公司 流程优化工作， 有部分岗 位优化的员工已经有较长工龄， 且在优制 定关 于 流 程 优 化的原因而待岗的员 工多长期限内给予保留蒙牛工龄 人力中心
化的当 时没有合适的岗 位，但优化待岗 期限刚到期便有合适的岗 位， 可是工龄却又从零开始。
的制度。
24 建议类 现有夫妻 双方 均 在蒙牛工作的 员 工已 在厂区周围贷款买房落户 ， 但由 于公司 内 部 人员 优化或其他原因， 已有一方或双方都不在岗， 经济来源少无法还清房贷款， 厂区周围又无其他合适工作。体现公司 以人为 本的理念， 解决此部分员 工经济问题 建议在招聘过程中可否优先考虑此部分员 工，或在人员 优化过程中酌情考虑此部分员 工。
人力中心 25 建议类 夫妻双方探亲问题。目 前夫妻双方因工作需要分居生活， 福利制度规定在公司工作 1 年以上（ 含 1 年）可给予 3 个月 1 次， 每次 5天的探亲假（ 不包括路途时间）， 并报销往返路费。
但是实际情况不能正常请探亲假。能否按照过春节休探亲假福利一样， 不能休的给予现金或物质补偿。
人力中心 26 建议类 调整工龄工资额度。
蒙牛公司 的工资结构中有“工龄工资”一项， 但是目 前每年几十元的定额并没有体现出对老员 工的鼓励， 甚至没有体现出 设置这一项结构应起到的作用。
建议集团加大对工龄工资的设置额度， 对老员工 的 职 业 忠 诚 度进行鼓励， 同时能对人员 流动率起到一定的抑制作用。
人力中心 27 建议类 人力 资源 应 建立一个监督机构。
人力资源应建立一个监督机构， 对节假日 休假问题进行监督。
对未按规定进行休假的单位进行年底通报， 从而加强了 制度的执行力，人力中心
改变原有如同虚设或形式主义。28 建议类
夫 妻 两 人 在 同 一 部门， 隔一级， 两人之间不存在相互管理、 考核是否可以？
建议修订一下制度，加强一些限制条件。
人力中心 29 建议类 关 于对员 工休假时间的修改。
建议休假考虑按来公司 时间制定休假时间， 各单位统一制定年初休假排期， 按照排期进行休假。人力中心 30 解决类 关 于总 部 大型 执行方案的传达， 中间环节耽误时间太长， 造成终端很难 执行， 不 利 于资源整合， 降低了 反应速度。
建议提前给予充足时间执行。
如奥运活动， 如果我们能在年初提案， 谈判就能省去一部分费用。
总裁办 31 建议类 2007 今年集团 带领了 一支文工团 和各事业部 的 劳模在全集团 范围内进行了 巡回慰问演出，希望集团 以 后 每年都 能举行这样的一次活动， 让所有员 工都 能 体会到 集团领导对员 工的关爱， 对驻外事业部的关心。
每年定时开展慰问活动。
总裁办
32 建议类 对“走进一线” 的实际效果进行验证。
在走进一线的过程中 ，是否真正起到了 体验一线员工工作艰辛， 或提高了 销售业绩， 高层都不得而知。
定期 由 专 人对特定的销售点进行评估。
总裁办 33 建议类 公司 各项 检查工 作的建议。
对 OEC 和档案检查的建议：
建议由闸口 考核的工作项目 不要再重复检查。
因为各单位有的专项工作在接受集团闸口 部门检查后， 还要接受OEC 和档案再次检查一次，导致一项工作需要接受多 次检查。
比如：
各单位的纪检工作、 计划生育工作等， 有党群办公室纪检处和集团 工会相关的闸 口 部门 进行检查， 而OEC 和档案检查时还要进行一次此项工作的检查， 这样就导致在公司 各项工作检查开展时， 一项工作或一项文件要从不同方面接受多次检查， 有重复检查现象。
同时纪检工作中的相关资料是保密性资料，只 有相关纪检工作人员 进行查看或审阅此资料， 才能对投诉人做到保密性。
因此建议有集团 闸 口 管 理的工作就不用OEC 和档案检查的人员 再来应该由集团闸口 部门和总裁办相关负责人进行沟通， 下发通知要求由闸口 检查即可。
总裁办
检查和审阅一次， 应该统一由集团相关闸口 部门检查即可。34 建议类 在各本部 或 不 同 系统人员 胸 卡上增 加明 显标志区分。
现在胸卡只 分为 党 员 和非党员 两类， 无法分辨出本部（ 除阿拉以外）或系统工作类别， 建议在胸卡上设置明显标志， 区分本部或系 统工作类别 ， 例 如生产人员 用 一个标志， 销售人员 用另 一个标志，供应人员 用一个标志， 便于醒目 的区分， 且增加员 工集团感和荣誉感。
在现有的模板上增加标志， 体现公司的系统性和精细化管理。
行政服务中心 35 解决类 每年制 定各事业部土建维修费 用 定额 的 问题。
根据各事业部的实际情况， 制定土建维修费用定额。避免因费用定额...
篇三：蒙牛辅机工是做什么的
厨师的电影电视剧不打工能够做什么？许多打工的人陆续返乡， 尤其是在天气寒冷的建筑工地工作的人， 更是早早地返乡。一方面面对的是毫无前途的工作， 另一方面还得面对连年上涨的物价和居高不下的放假， 许多年轻人的生活压力可想而知。
与此同时， 很多没有技术的人工作几年也只能做一些简单的工作，或者是累活、重活，像文员、学徒、搬运工、收银员等等，工作几年下来，没有看见什么可观的收入，于是很多人产生了转行学技术的想法。那么， 2017 年该学什么技术？打工返乡学什么技术好呢？在转行学技术前， 许多人会有不少疑虑， 只要表现在几个方面：
一是目前社会分工越来越细， 技术也是层出不穷， 于是给打工返乡想学技术的人在选择的时候增添了一些难度， 很多人不知道现在什么技术热门， 学出来能够找到一份很好的工作； 二是许多人学技术往往想找一个上手快、 学习时间短的技术， 要知道，热门技术能够称之为热门， 代表其需求量巨大，而需求量巨大的行业往往需要一年、 两年甚至更久，不然不可能成为热门， 古语有云“欲速则不达”，如果三个月、 半年就能学成一门热门技术， 那么技术工人现在也不会这样吃香了；三是学技术往往需要花费金钱， 不少人一时觉得只能看到投入， 产生了疑虑， 有这样疑虑的人不在少数，其实， 从长远来看，用一两年时间学一门热门技术将使你受益终生， 如今技术工人的社会地位日益上升， 其薪资待遇也是年年上涨， 早已超过白领， 成为当之无愧的高薪职业。像成都新东方烹饪学校 2011 届刚刚毕业的欧阳俊文， 两年前作为一名打工返乡人员，来到成都新东方烹饪学校学川菜厨师，从最基本的刀工、翻锅开始，到热菜、雕刻，再到宴席，欧阳俊文一步一步做起，慢慢地成为了一名川菜厨师。如今， 已在成都文杏酒楼工作了数月的欧阳俊文， 已经在酒店小有成就， 他说到，现在的工作不论是工作环境还是薪资待遇，都好过以前的工作。在成都新东方烹饪学校， 像欧阳俊文一样打工返乡学技术的人不在少数， 他们以前工作并不如意， 因此想要学一门像川菜厨师这样的热门技术改变命运。
如今， 川菜餐饮业发展迅速，其影响力早已风靡全国，甚至在东南亚、美国、欧洲也掀起了一股“川菜热” ，川菜餐饮业巨大的川菜厨师需求量造就了很很多多的工作岗位，未来五年，厨师人才缺口将超过400 万，为想学一门热门技术的人找到一个就业的突破口。
关于厨师的电影电视剧与其在自己不喜欢或是没有前途的工作岗位上浑浑度日， 不如早一些改行学一门热门技术，提高自身竞争力。在社会竞争越来越激烈的今天，只有拥有一门技术， 才不必拿着微薄的工作干最苦最累的活，才能像川菜厨师一样，年薪十万、百万，赢得一个崭新的明天。
篇四：蒙牛辅机工是做什么的
部分 填空题 2． 承运人对集装箱货物的责任期间是从装货港接收货物时起至卸货港交付
货物时止，货物处于承运人掌管下的期间。
3． 货物的灭失或者损坏是由承运人
故意
或者明知可能造成损失而轻率地作为或者不作为， 不得享受赔偿责任限制权利。
4． 拖轮起拖， 因
不可抗力
或者其他不能归责于承、 被拖双方的原因知致使不能继续履行合同的， 双方均可解除合同。
5． 运输危险品的容器必须经检验、 检测合格， 取得
安全使用证
或者安全标志方可投入使用。
6． 承担安全评价、 认证和检测、 检验的机构应当具备国家规定的资质条件， 并对其作出的安全评价、 认证、 检测、 检验结果 负责
。
7． 在同一海上航程中， 船舶、 货物和其他财产共同危险， 为共同安全， 有意、 合理地采取措施造成的特殊牺牲或支付的特殊费用， 称
共同海损
。
8． 承运人在舱面上装载货物， 应当同托运人达成协议， 或者符合 航运惯例
， 或者符合法律、 行政法规的规定。
9． 海上拖航过程中， 由于承拖方或者被拖方的过失造成第三方人身或者财产损失的， 承拖方和被拖方对第三人负 连带
赔偿责任。
10． 运输、 储存危险品或者处置废弃危险品应当执行法律、 法规规定的国家标准或者 行业标准
。
11． 救助方对遇险的船舶和其他财产的救助， 取得效果的， 有权获得 救助报酬
。
12． 承运人对非集装箱货物的责任期间为从货物
装上船（时）
起至货物卸下船时止，货物处于承运人掌管之下的全部期间。
13． 安全生产监督管理职责部门在检查中发现存在安全问题应由其他有关部门处理的， 应当 及时移送其他有关部门
并形成记录备查。
14． 过失程度相当或者程度不明的碰撞船舶对碰撞造成的损失负
平均
赔偿责任。
15． 因运输活动物的
固有的特殊风险
造成活动物灭失或者损害的， 承运人不负赔偿责任。
16． 拖轮起 拖， 因
不可抗力
或者其他不能归责于承、 被拖双方的原因知致使不能继续履行合同的， 双方均可以解除合同。
17． 海上交通安全法适用于在中国沿海水域 航行
、
停泊
和 作业 的一切船舶、 设施和人员以及船舶、 设施的所有人、 经营人。
19． 国际航行船舶进出中华人民共和国港口， 必须接受 主管机关的检查 。
本国籍国内航行船舶进出港口， 必须 办理进出港签证 。
20． 主管机关发现船舶的 实际状况 同 证书
所载不相符合时， 有权责成其申请重新检验或者通知其所有人、 经营人采取有效的安全措施。
21． 主管机关认为船舶对港口安全具有威胁时， 有权 禁止其进港 或 令其离港
。
22． 船舶、 设施发生的交通事故， 由主管机关 查明原因、 判明责任
。
23． 根据 《海上交通安全法》， 主管机关给予的行政处罚有警告、 扣留或吊销职务证书、 罚款。
24．“沿海水域” 是指中华人民共和国沿海的
港口、 内水和领海
以及国家管辖的一切其他海域。
25． 海上交通事故调查处理条例适用于船舶、 设施在中华人民共和国 沿海水域 内发生的海上交通事故。
26． 因海上交通事故产生的海洋环境污染， 按照我国 海洋环境保护 的有关法律、 法规处理。
27． 对违反海上交通安全管理法规进行违章操作， 虽未造成直接的 交通事故 ， 但构成重大潜在事故隐患的， 海事可依据本条例进行调查和处罚。
28． 船舶、 设施在 港区水域内 发生海上交通事故， 必须在事故发生后 24h 内向当地海事机构提交。
29． 海事机构在调查中， 可以使用 录音、 照相、 录相
等设备， 并可采取法律允许的其他调查手段。
30． 海事机构因调查海上交通事故的需要， 可以令当事船舶
驶抵指定地点
接受调查。
31． 海事机构的海上交通事故调查材料， 公安机关、 国家安全机关、 监察机关、 检察机关、审判机关和 海事仲裁委员会 及法律规定的其他机关和人员因办案需要可以查阅、 摘录或复制，
审判机关
确因开庭需要可以借用。
32． 海事机构应当根据对海上交通事故的调查， 作出 《海上交通事故调查报告书》
， 查明事故发生的原因， 判明当事人的责任。
33． 对船舶、 设施发生海上交通事故引起的 民事侵权赔偿纠纷
， 当事人可以申请海事机构调解。
34． 调解由当事人各方在事故发生之日起
30 日
内向负责该事故调查的海事机构提交书面申请。
35． 调解达成协议后当事人反悔的或逾期不履行协议的， 视为
调解不成
。
36． 船舶在港区水域以外的沿海水域发生海上交通事故， 船舶必须在到达我国的第一个港口后
48 小时
内向海事机构提交海上交通事故报告书。
37． “海事声明” 是指船长就船舶 遭遇恶劣天气 或 意外事故
引起或可能引起的船舶、 货物损害或灭失情况， 在船舶抵港后递交的声明。
38．“延伸海事声明” 是指海事声明提出后， 在合理时间内递交的更为 具体、 详细 的补充声明。
39． 海事声明应在船舶抵第一到达港 24 小时内递交当地签证机关， 在港停留时间不足 24 小时
的， 应在船舶抵港后立即递交当地签证机关。
40． 申报文书必须使用 中文或英文 。
41． 船长及全体船员应了解由于
由于操作不当或意外事故 对海洋环境造成污染的严重后果， 并应遵照国际公约和我国有关防止船舶造成污染的法律、 法规的要求， 防止船舶对海洋环境造成污染。
42． 一定时间内的平均工作小时最长每天不应超过 12
小时。
工作小时的规定可不计必需的日常工作， 如就餐替人或正常交接班所需的额外时间。
43． 船长应采取有效措施防止疲劳操作。
所有参加值班的船员在 24
小时内必须有至少
10
小时的休息时间。
44． 严禁船员酗酒， 值班人员在值班前
4
小时内禁止喝酒， 且值班期间血液中的酒精含量不得超过
0. 08%
。
45． 当场作出海事行政处罚：
海事行政违法事实确凿， 并有法定依据的， 对自然人处 警告 或处以 50 元 以下罚款， 对法人或其他组织处以 警告
或
1000 元 以下罚款。
46． 海事管理机构对海事行政处罚案件， 应当全面、
客观 、
公正地 进行调查， 收集有关证据； 必要时， 可以依法进行检查。
47． 进行海事行政处罚案件的调查或检查， 由海事管理机构负责人指定
2 名 以上海事行政执法人员担任调查人员。
48． 海事调查人员询问或检查， 应当出示 海事行政执法证件 ， 并制作询问笔录或检查笔录。
49． 收集海事行政处罚案件的书证、 物证和视听资料， 应当是 原件、 原物 。
50． 海事调查人员、 检查人员对与案件有关物品或场所进行勘验或检查， 应当通知 当事人 到场， 制作勘验笔录或检查笔录。
51． 海事行政处罚决定书应当在海事管理机构宣告后
当场 交付当事人， 并将告知情况记入送达证， 由当事人在送达证上签名或盖章； 当事人不在场的， 应当在 7 日 内依法采取其他
方式送达当事人。
52． 在作出 较大数额罚款、 吊销证书 的海事行政处罚决定之前， 海事管理机构应当告知当事人有要求举行听证的权利。
53． 海员的适任标准划分为七项职能， 七项职能分成 支持级 、
操作级 、
管理级
三个责任等级。
54． 海员的适任标准划分为
航行、 货物装卸和积载 、 船舶作业管理和人员管理、 轮机工程、电气、 电子和控制工程、 维护和修理、 无线电通信。
55． 各主管机关为了防止疲劳， 应要求值班制度不致因疲劳而削弱， 使航次开始的 第一班 及其后
各班次
人员均已得到充分休息。
56． 负责航行值班的 高级船员
在值班时间内始终身在
驾驶台 或与之直接相连的场所，如海图室或驾驶台控制室， 对船舶航行安全负责。
1.
船舶动力装置的组成有：
推进装置、 辅助装置、 甲板机械以及管路系统和相关的自动化设备。
船舶推进装置包括_主机、 传动装置、 轴系_和推进器等机械装置.
3.
柴油机在工作时， 由进气、 压缩、 燃烧膨胀和排气这四个过程组成柴油机的一个工作循环。
4.
当船舶航行于浅水区、 槽口时， 主机的转速会下降。
这时不可盲目地加大油门， 如果加大油门， 后果是会使机器超负荷， 对机器造成损伤。
5. 船舶污底时， 如螺旋桨转速不变， 将会导致船舶阻力增加、 螺旋桨进程比__增加_、 螺旋桨特性曲线变陡、 轴系扭矩__增加、 航速_变慢__。
6. 柴油机工作系统包括：
滑油系统、 燃油系统、 调速系统和增压系统等。
13.
为满足有关船舶生活污水排放标准的规定， 船舶应装有如下设备: （1）
需在距最近陆地 4nmile 以内排放生活污水， 应装有_生活污水处理 装置， 该装置的性能和试验程序应符合国际海事组织关于排放标准和性能试验规程的规定。（2）
如只需在距最近陆地 4nmile 以外排放生活污水， 船舶应装有___能将生活污水粉碎和消毒的____装置。
14. 船舶主电源一般都需要装置__两_台或_两台以上的发电机组， 并接于同一汇流排上并联运行， 船舶交流发电机几乎都采用三相同步发电机。
16. 轮机坞修的主要工程项目有：
____螺旋桨_的检查与修理； 螺旋桨轴及轴承__的检查与修理； 海底阀箱的检查与修理； 海底阀的检查与修理； 船舷排出阀的检查与修理。
17.
无损探伤有荧光探伤、 射线探伤、 __磁力探伤、 超声探伤_等几种。
第二部分 多项选择题 1. 以下说法正确的是
ABC
。
A． 生产经营单位特种作业工作人员必须取得国家规定的特种作业资格证书方可上岗； B． 生产经营单位应当向从业人员告知工作场所和岗位存在的危险因素； C． 从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时， 有权停止作业； D． 为工作需要，安全生产监督检查人员可以秘密检查不出示监督执法证件 2． 根据我国《海商法》， 海上货物运输合同的承运人应当
ABC
。
A． 在开航前和开航当时， 谨慎处理使船舶适航； B． 妥善谨慎地装载、 搬移、 积载、 运输、保管、 照料和卸载所运的货物 C． 不进行不合理的绕航；
D． 在合理的时间内在约定的卸货港交付货物， 否则构成迟延交付 3． 根据我国《海商法》， 关于海上事故的责任承担， 以下说法正确的是
BCD
。
A． 碰撞船舶互有过失的， 它们对因此造成的第三人的人身和财产损失负连带赔偿责任 B． 拖轮在海上救助或者企图救助海上人命或者财产时的过失造成被拖方损失的， 承拖方不负赔偿责任 C． 由于救助方的过失致使救助作业成为必需的， 应当取消或者减少向救助方支付的救助款项 D． 由于责任人的故意或者明知可能会造成损失而轻率的作为或者不作为造成损失， 其无权享
受还是赔偿责任限制 4． 根据我国《海商法》， 在责任期间由于下列 ABCD
原因造成的货物灭失或者损坏， 承运人可能不负赔偿责任。
A． 船员驾驶船舶的过失； B． 救助其它船舶； C． 货物包装不良； D.
港口工人罢工 5． 监督管理职责部门对于安全生产的监督检查中可以行使下列哪些职权：
ABCD
A． 当场予以纠正或者要求限期改正有关安全生产违法行为； B． 依法给予行政处罚； C． 重大事故隐患排除前， 责令暂时停产停业或者停止使 D． 查封或者扣押不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施或者设备和器材等 6． 关于船长、 船员的权利和义务， 以下说法正确的是
ABD
。
A． 从事国际航行的中国籍船员必须持有我国主管部门颁发的有关证书； B． 船长有权对在船上进行违法活动的人采取禁闭或其他必要措施， 并制作案情报告书； C． 大副应当在两名证人的参加下制作船上发生出生或者死亡的证明书 D． 发生海上事故， 危及人员和财产安全时， 船长应当组织船员等在船人员尽力施救， 并可在一定情况下决定弃船 7． 发生安全事故后，
ABCD
。
A． 监督管理职责部门接到报告的， 应当立即上报情况 B． 地方人民政府和安全生产监督管理职责的部门负责人应当立即赶到重大安全事故现场， 组织抢救 C． 及时、 准确地查清事故原因、 性质和责任以及总结教训和提出整改措施等 D． 承担安全检测、 检验工作的机构出具虚假证明的， 构成犯罪的， 应依法追究刑事责任， 并撤销其相应资格 8． 根据我国《海商法》， 以下说法正确的是
BD
。
A． 危险品运输中， 承运人可以在任何时间和地点将货物卸下、 销毁或者进行相应处理， 而不用负赔偿责任 B． 承运人可以在任何时间和地点将旅客在行李中夹带的危及船上人身安全的危险品卸下、 销毁或者进行相应处理， 而不负赔偿责任 C． 由于船舶的沉没、 碰撞、 搁浅等所引起的旅客伤亡或者行李灭失， 承运人可以不负赔偿责任 D． 托运人托运货物应当妥善包装， 并保证所提供的货物品名、 标志、 数量等的正确性 9． 应遵守我国《海上交通安全法》 的单位和个人有:
ABD
A． 船员； B． 船舶所有人； C． 船舶代理人； D． 船舶经营人 10． 我国《海上交通安全法》 对船舶上人员规定的目的在于：
ABCD
A． 保证船员的质量 ； B． 保证船员的配备数量 ； C． 保证船员的构成 ； D． 保障船舶航行、停泊和作业的安全 11． 当船舶未向港方交付应承担的费用时， 依据《海上交通安全法》 主管机关有权:
ABCD
A． 令其停航； B． 令其改航； C． 禁止其离港； D． 令其停止作业 12． 《海上交通安全法》 规定， 船舶储存、 装卸、 运输危险货物必须：
ABD
A． 遵守关于危险货物管理和运输的规定； B． 具备安全可靠的设备和条件 C． 必须进港后立即向海事局如实申报， 经查验后才可装卸； D． 向主管机关办理申报手续 13． 按照我国《海上交通事故调查处理条例》 的规定， 下列哪些事故属海上交通事故？
ABCD
A． 碰撞触碰或浪损； B． 触礁或搁浅； C． 火灾、 爆炸； D． 沉没 14． 按照规定， 海上交通...
篇五：蒙牛辅机工是做什么的
卷 第４ 期２０１１ 年１０ 月殯学报Ｊｏｕ ｒｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｑ ｉｎ ｇｄ ａｏ Ｈｏ ｔ ｅ ｌ Ｍ ａｎ ａｇ ｅｍ ｅｎ ｔ Ｃｏ ｌ ｌ ｅｇ ｅＶｏ ｌ．３ Ｎｏ．４櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅櫅殯经济研究殯殯Ｏ ｃ ｔ． ２０１１企业核心员工的人力资源流失风险管理研究— — —以案例“从伊利到蒙牛的牛根生”为例＊龙 英 晓（中国海洋大学， 山东 青岛２６６１００）摘 要：当 今企业之间的竞争归根到底是人才的 竞争。
因 此， 如 何有效解决核心员 工的 流失风险管理问 题应当 引 起企业的重点关注。
本文首先对企业的核心员 工、风险、人力资源流失风险、 风险管理和人力 资源流失风险管理的概念进行了 界定和总结， 并在实践中感性认识的基础上， 从核心员工的典型案例、 实证研究和管理对策等方面进行了 深入的分析， 提出 了 一套独特的减少企业风险损失的最优方案。关键词：
核心员工； 人力资源； 流失风险； 风险管理中图分类号：Ｆ ２７０ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７４－５６５５（２０１１）０４－ ００５２－０４ 一、引 言２１ 世纪是知识经济时代， 随着科学技术的进步和经济的全球化发展， 市场竞争更加激烈， 知识与创新成为推动当今社会经济发展的决定性因素。
知识和高素质的人力资源成为最重要的资源。
当今社会企业间的竞争归根到底取决于人才的竞争， 核心员工是企业关键知识和技能的拥 有者， 是企业参与市场竞争的 有力 武器。
提高核心员 工对企业的 忠 诚度， 避免核心员工流失， 积极发挥他们自 身的资源优势， 是当今企业应该着重探讨的问题。核心员 工是当 今各大企业争夺的重要资源， 一旦企业中发生一些突发事件或者核心员工的需求在企业中长期得不到满足， 核心员工就可能选择离职。如果外部有适合自 身更好的发展机会， 对于核心员工而言， 离职是必然的。
这样对于企业自 身来说， 损失是非常巨大的。
国际知名咨询公司德勤公司对全球２００ 家成长最快的公司进行跟踪调查时发现，“让雇主和总裁们夜不能眠的 事情”排在最前面的２ 项是如何吸引 高素质的人才及如何留住核心员工。
保洁公司前任董事长Ｒ ｉ ｃｈ ａ ｒｄ Ｄ ｅｕｐ ｒ ｅ ｅ 说过：
“如 果你把我们的资金、厂房及品 牌留下， 把我们的人带走，我们的公司会垮掉； 相反， 如果你拿走我们的资金、厂房及品牌， 而留下我们的人， 十年内我们将重建一切！
”二、人力资源流失风险相关理论研究（一）文献综述一位企业家曾 经说过， 人才的 流动是把“双刃剑”， 在人才流进的同 时也会伴随着人才的流出 ， 重要的是企业应该关注人才流动的 “环生效应”， 强化企业人才流失风险管理。
原美国通用电气公司首席执行官杰克· 韦尔奇提出了“无边界企业组织”的经营理念， 其中很重要的一点就是“无边界”的人才经营思想。
海尔集团提出了人才资源“环生效应”叠加的做法， 提出人才是“第一产品”的思想理念， 同时还建立了“独有的海尔企业人”运行机制。
著名人才专家罗格· 赫曼在《 留住人才》一书中写道：
“你对员工离开时所做的反应， 将构成你跟他们永久的 关系。”２５＊收稿日 期：２０１１－０９－０１作者简介：
龙英晓 （１９８４－）
， 男 ， 山 东威海人， 中国海洋大学管理学院 ＭＢＡ， 研究方向为人力资源与组织管理。
Ｂ ａ ｉｎ ＆ Ｃｏｍｐ ａｎｙ国际顾问公司全球执行董事汤姆· 蒂尔尼说：
“我们的目 标是吸引 最优秀的人才， 而这些人才也是最难留住的。
任何试图最终困住人才的想法都是愚蠢的， 应该在他们离职之后继续保持联系， 把他们变成拥护者、客户 或者商业伙伴。”风险管理从２０ 世纪３０ 年代出 现了 萌芽， 最早起源于美国， 当 时的 风险管理主要依赖保险手段。到２０ 世纪５０ 年代， 风险管理发展成为一门 新兴学科， 风险管理一词才形成。
我国 对风险管理的研究开始于２０ 世纪８０ 年代。
我国大部分企业还缺乏对风险管理的认识。（二）核心员工的相关理论１． 核心员工的概念核心员工是指在创造绩效及对公司发展最有影响的方面具有“不可代替”作用的员工。
斯耐尔教授认为评价组织人力 资本的两个标准是：
价值和稀缺性。
他认为核心人才是指对企业而言， 价值高、非常稀缺和独特的人才， 核心人才的“核心”地位很难被替代。２． 本文对核心员工的界定核心员 工是企业关键知 识和关键技能的 拥 有者， 同时也是企业关键价值的创造者， 他们在企业中短期内 具有不可替代的作用 ， 是企业的稀缺资源， 他们在企业中所占的比例很少， 却是企业中贡献率最高的群体。
企业核心员 工的 价值创 造符合“二八原则”， 即核心员工人数占企业总人数的２０％， 而他们却集中了企业８０％的技术， 创造了企业８０％以上的财富和利润。（三）风险管理的相关理论１． 风险的界定风险的定义大致有两种：
一种强调了 风险表现为不确定性； 而另 一种则 强调风险表现为损失的 不确定性。
我们通常所说的风险是指某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。２． 风险管理的界定风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作。本文认为风险管理是各经济社会单位在对其生产生活中的各种风险进行风险识别、风险评估、风险驾驭、风险监控、风险反馈， 通过优化组合各种风险管理技术， 对风险实施有效的 控制来防范风险的 管理工作， 以期以最小的成本达到最大安全保障的 过程。（四）
人力资源风险管理的相关理论１． 人力资源流失风险的概念本文认为人力资源流失风险是企业在发展过程中， 人力资源管理部门 在人力 资源规划、 招 聘与配置、培训与开发、薪酬管理与绩效管理、 劳动关系管理六个方面存在的规划管理不当而导致用人不当或人才流动而给企业带来的威胁。２． 人力资源流失风险管理的概念人力资源流失风险管理是指企业在工作分析、招聘与员工培训、薪酬管理、福利与激励、工作评估、绩效考评、员工劳动管理等各个环节实施有效的监督控制和管理， 防止人力 资源管理中由 于员 工的流动而给企业带来风险。基于以上文献总 结， 本文通过对核心员 工、 风险、风险管理、人力资源流失风险和人力资源流失风险管理概念的界定， 结合“从伊利 到蒙牛的牛根生”的典型案例， 旨在提出一套最有效、最合理的对核心员工管理方式， 最大程度地降低企业由 于核心员 工的流失所带来的风险而给企业造成损失， 同 时也期待能为我国企业对核心员工的最优管理和合理规避核心员工带来的人力资源流失风险提供可借鉴的建议。三、伊利集团核心员工人力资源流失风险分析（一）
典型案例“从伊利到蒙牛的牛根生”牛根生是伊利集团原生产经营的副总裁， 也是当年伊利的 第一功臣。
当 时伊利８０％以上的 营业额来自 他主管的事业部。
牛根生在伊利员工当中的威信相当高， 人们对牛根生的信服来源于他的 为人之道和人格魅力。
不过， 在伊利工作了１６ 年、 用 心打拼的牛根生似乎逐渐地体会到了某种变化。
特别是１９９８ 年上半年， 牛根生在使用资源方面却感到了某种不顺畅， 就是调动很小的一部分资金， 也有众多部门来掣肘。
最极端的时候， 甚至是连买把扫帚都要打报告审批。
牛根生突然意识到了自 己已经深陷困境。
此后， 牛根生先后递交了３ 次辞呈。
前２ 次都被“劝回”， 牛根生收回了辞呈。
但是， 牛根生发现自 己的环境不仅没有改变， 反而越来越恶劣。
牛根生第３ 次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。
最后董事会以多数压倒少数的表决结果免去了牛根生的３５学报２０１１ 年第４ 期
副总裁职务。牛根生辞职后， 自 己原来的老部下也相继被伊利免职。
他们一起找到 牛根生， 希望牛根生带领他们重新闯出 一条新路。
除了伊利人事和财务的负责人， 伊利各个事业部的一把手领导都到了 牛根生这里。１９９９ 年１ 月 ， 牛根生正式注册了“蒙牛乳业有限责任公司”， 许多 在伊利 工作的 老部下纷纷投奔而来， 总计有几百人。
牛根生曾 经告诫他们不要弃明投暗， 他自 己也不能保证蒙牛一定会有一个光明 的未来。
但是， 老部下们义无返顾地加入了 蒙牛的团队。（二）
典型案例“从伊利到蒙牛的牛根生”的核心员工流失原因分析图１ 伊利集团核心员工流失分析模型图 １． 伊利集团企业领导缺少海纳百川 的胸怀由于牛根生在企业中的威望越来越高和其创造的不俗业绩， 使得伊利 集团 企业领导对牛根生心生妒忌， 最终的结果是牛根生被企业的领导扫地出门 。２． 伊利集团企业领导缺少与核心员工的沟通交流伊利集团企业领导最初对伊利的战略思想是稳中求升， 而牛根生的战略思想却是大胆挺进， 利用一切可以利用的手段和资源让伊利飞速发展。
如果伊利集团按照牛根生的战略思想发展， 就会对伊利 失控。
不过， 当牛根生意识到这一点的时候， 他就很难在伊利施展抱负 了 。
同 时， 伊利 集团 领导对与牛根生有关系的核心员 工进行排挤和压制， 使得伊利 集团大批核心员工投向了牛根生， 也正因为此举， 成就了后来的蒙牛事业。３． 伊利集团采取了让人心寒的“连坐”思维牛根生被企业免职后， 伊利中还有一大批中高层领导干部都被免职了 ， 换句话说， 企业中凡是和牛根生有点关系的， 无论职位高低都受到了“连坐”， 他们或被免职， 或被降职， 似乎都在企业的排斥之列。４． 伊利集团企业领导对核心员工的漠不关心由于这种“连坐”思维和牛根生独特的 “经营人心”理念，１９９９ 年蒙牛刚注册时， 伊利集团企业的众多旧将， 包括一些高层管理者， 都纷纷弃大就小， 来到了牛根生这里。
企业核心员工陆续流失到牛根生这边的原伊利旧将， 前后大概有几百人， 正是牛根生爱护自 己的下属， 才最终成就了今天的蒙牛事业。５． 牛根生把口碑留在了伊利牛根生早在伊利时， 在他的日 常工作生活中， 就给员工留下了非常深刻的印象：
只要他能走向成功，他就绝不会亏待跟自 己一起打天下的部下。
正因为这样， 使得曾 经的 老部下在最初 “蒙牛品 牌价值为零”时义无反顾地跟随着牛根生。（三）典型案例“从伊利到蒙牛的牛根生”的核心员工流失风险分析由于伊利集团企业领导对核心员工缺乏宽广的胸怀， 使得核心员 工很难保持与企业领导的关系融洽。
短时间 核心员 工可能会容忍， 但是， 从长远来看， 最终的结果必然是核心员工某一天的突然离职，导致企业不能及时采取措施加以应对。企业领导采取的 让人心寒的 “连坐”方式， 使得伊利集团原有大批的核心员 工集体离职， 核心员 工的集体跳槽势必会影响企业的正常运转， 甚至会严重冲击企业的核心竞争力。伊利集团企业内 部存在着各种“非正式组织”，企业领导一旦不能很好地经营人心， “非正式组织”的小团体领导遭到 了 企业不公正的对待， 势必会引发整个小团体的动荡， 导致整个小团体的集体跳槽。同时， 企业领导采取不公正对待核心员工的做法， 也会对其他核心员工产生不利 影响， 最后导致企业大批核心员工的跳槽。伊利集团企业核心员 工的大量跳槽， 最重要的风险是核心员工带走了企业大量的核心技术和商业秘密， 一旦跳槽的核心员工集体联合起来， 势必会导致新的竞争对手出现。
后来蒙牛事业的开创及强势的发展势头， 使得蒙牛集团 仅用６ 年时间就超越了伊利集团。四、伊利集团核心员 工人力资源流失风险管理的借鉴与对策（一）企业应建立后备人才储备机制牛根生离开了 伊利集团后， 集团内 部大批核心４５２０１１ 年第４ 期学报
员工流失， 导致伊利集团遭受了重大损失， 其原因是企业无法在短期 内 找到 合适的 员 工顶替原来的 岗位， 因此， 在企业内部应多给予员工提供工作指导和轮岗的机会， 加强企业后备人才储备机制建设。
企业应当根据核心员工个人的发展目 标和企业自 身的发展， 在企业内部给予核心员工提供轮岗的机会， 锻炼他们多方面的技能， 保证企业每个职位都有充足的储备人才， 这样即使发生了集体跳槽事件， 企业也有充足的储备人才来维持企业的正常运转。（二）
企业应充分信任和支持核心员工伊利集团企业领导对兢兢业业为企业发展做出贡献的牛根生失去了 信任， 并且采取了 排挤和打压手段， 使得牛根生被迫离职， 以至于后来“牛系”的核心员工大批量流失。
哈佛大学威廉· 詹姆士教授研究发现：
在缺乏鼓励的 环境中员 工的潜力 只 能发挥２０％－３０％， 但在良好的激励环境中， 同样的人才可以发挥８０％－９０％。
给予核心员 工充分的 信任是一种很好的激励方法， 尤其是对于掌握专业技术和对企业生存有重要影响的 核心员 工来说， 企业更应该给予充分的信任。（三）
健全与企业核心员工的沟通交流机制伊利集团大批核心员工的流失最主要的原因就是企业的沟通渠道不健全， 沟 通交流机制 不完 善。大批核心员工对于牛根生的被迫离职心存不满， 以至于大批与牛根生有关系的核心员工无法与集团领导沟通交流而离职。
企业领导应多与核心员工进行沟通交流， 其中包括正式沟通和非正式沟通。
企业领导要及时了解核心员 工的心态， 发现并解决企业中存在的潜在问题， 使企业的 核心员 工能够更好地了解企业发展的前景和发展方向， 多听核心员 工的意见和建议， 提高核心员工对企业的忠诚度。
因此，企业应建立多种渠道的沟通交流机制， 并且要定期对核心员工进行满意度调查。（四）
加强对企业组织的制度建设牛根生在伊利集团时具有很高的威望和人格魅力， 由于工作职责的原因， 集团内部很多核心员工与牛根生关系很好， 这样就在伊利 集团 逐渐形成了 一个“非正式组织”， 由 于集团 领导对牛根生的 排挤以致被迫离职， 使得这一“非正式组织”很多核心员 工对企业领导心存不满， 以及后来的连坐思维， 最终导致企业核心员工集体跳槽。
企业中由于人际关系的相互往来， 在企业内 部既存在着正式组织又存在着“非正式组织”， 良好的“非正式组织”关系会提高组织内部员工之间 的 合...
篇六：蒙牛辅机工是做什么的
B中国船舶工业总公司部标准
CBIO62.4一 7
翰机船上安装工时定额
辅
机
，拍了·0一生空倪布
1937一10一01实施
中国仍伯1 业总公司 批准
中国船舶工业总公司部标准
CB10. 之。4一 7
分类号: U02
轮机船上安装工时定额 辅机
1
引，
窗J
本标准规定了辅机般上安装和系泊试验的工时安倾。
1. 2 木标准各项目所列的工时定倒均是在典型条件下给定的，使用中可根据实际难易程 度进行修
正。修正系数K 见有关条款的便用说明.
，。.
本标准中规定的工时定翻包括. 基木时间、辅助时间、布里工作地时间、休息与生理 器要时
何、准备与结束时间。
1. 4 本标准中引用的技术等级按中国船怕工业总公司1983 年颁发的 《般舶工业工人技术等级标准》。
1。5
为掌握有关船铂辅机型号，编制了附录A 《船用辅机型号意义介绍》。
之 CL里不列草级立式离心滚安袭试脸
2. 1 苗钧皿式见. ，
2. 2 工时定. 见衰1
表
1
_ } 图」外形尺寸 。m } 安 装 系泊试验 }
号 !
「- 一下一，二可一花一卜 一一. 一一，，，— ’
} 号 } H } 五} L } 工 时
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技术等级
型
序
号
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3
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4
65CL 一45A
65CL 一45B
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中. 抽舶工业总公司158 了一oe 一挂发布
1，. 7一10一01实施
CBIO能。4一B7
续表 1
2. 吕 操作内容
a.水泵出库拆封配合吊运舱内，泵基座磨平、垫片配合焊固、再磨平、号钻孔调正安装。压力、真
空、温度表等附件装配按工艺婴求交验。
b. 按照系泊交验工艺规程要求，调正试验交检查。并向验船师和船东代表交验。
2.4 衰1使用说明
a.图la 和b泵为四块钢垫，图IC为五块钢垫，每增加一块垫片则修正系数K 的增量为0. 10
瓦某基座若不研磨，只加铁皮垫或麻布垫涂红丹油膏，则取安装工时K 二。. 6.
c 。图IC 的下座若是木垫，需配合木工研刨，则取安装工时K = 0。7.
CB1062.4一.7
d.仪表架制作，则取安装工时K 二D. 3o
e. 若不装配仪表等附件，则取安装工时K二。.90
f。图IC泵，立支承架，若研调活垫，则取安装工时K 二2. 0
3 CBL型系列双吸立式. 井联离心某安袭试脸
公。1
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3.4
若研活垫片，则取K 二2.5.
4 BA、CBA里单级卧式离心筑安教试抽
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图 3
4.2
工时定，见衰含
密
a
型
} 外形尺寸 。二
号 1
1
I
L
{
H
1座戈! 安 装!
}
刀 {—
} mm } 工
时
系泊试脸
h / 台
技术等级
序
号
16
1a
4~
6
22
406
一
栩
1矿一}不滚不一勺
24
24
CB10.2 。4一盯
续襄 a
酬型一 粤竺拳一丫一
~冬黔黔一技榔
公
4. 3 班作内容
a. 安装见2. 3。a
h. 系泊试验交工见2. 3。b
‘ .4 衷，使用说明
a.若是木垫需配合木工研刨，则取安装工时K 二。.7.
七. 本系列泵若换钢质公共座，泵和电机均需重新调正研垫，则取安装工时K 二2.
c. 若进口机不配套，需配装电机和联轴节时，则取安装工时K 二1. 7.
d. 出水口若转方向，需拆、装，则取安较工时K 目1.2.
二若不装配仪表等附件，则取安装工时K 留0. 9.
Cs l o右之。4一已7
s R绍系列热抽环水单级卧式离心菜安袭试脸
‘ 。1 结构组式见圈4
图 4
爪全 工时定. 见衰4
_
} 外形尺寸 二。
兮 }—
I
L
一
H
1
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65 R一94
1403
650
4
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工
时
LI 台
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技术等级
衰
一
座
型
序
号
65E 一64A
65R 一64B
1403
—
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一
70写 一 5兮5
日OR 一60
纠~~竺竺坐
1选03
567
595
4~
6
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567
595
8
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150R 一 56
150R 一5后A
{ 1685
830
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止生一1望生竺一一— 一
— 一
止兰一
理竺二生一}:172};1，。一
13 1 200尺一72A
}
}
{
1072
乳a
月作内容
a.安装见2，3一a，
b. 联轴节护革子安装时间包括在表4中，
c。系泊试脸文工见2.3. b.
5. .
班. 健用说明
C日106盆. 4一. 7
a. 若不装配仪表等附件，则取安装工时K 二0. 乳
七.泵配套的电机是以10k w为基础，若大于10k w时，取K 二1.5。
c.若换钢质公共底座，泵和电机均需重新调正研垫，则取安装工时K二2。
‘
w口系列草、双级卧式能祝. 安盆试脸
6。， 工时定翻见衰5
6. 2 舰作内餐
a. 安装见2，3. 勺
叭系泊试脸交工见2.3.b。
. 5
衰5使用说明
a. 仪表架制作，则取安装工时K 二。。3，
‘ . 若木垫浸油，则取安装工时K 二0. 衍
c. 若不装配仪表等附件，则取安装工时K 二。. 9.
C810. 2。4一盯
7
丫皿系列离心油泉安袭试脸
T. ， 给曲里式见口压
图 5
T. 2 工时定. 见衰.
序
号
型
号
外形尺寸 口二 座_ 宽
霖
安 。}系泊.
技术等}
! } 。
工
时
坷台
1
40Y 一40 x 2
1190
280
610
!
82
30
!
l
一
2
40Y 一40 x 2A
1230
320
3
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1320
375
375一竺兰
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9O
l
28
}
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50Y 一60A
1270
1265
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5
5
一
一
. . . . . . . . . 目
7
50Y 一60B
1225一2。。
即Y 一60 洲2
1忍96
320
一
610
一
一
{
’
}
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{
32
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50Y 一60 x 2A
1346
375
50Y 一60又ZB
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65Y 一60
1350
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660
106
一
}
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一
一
11
65Y 一60A
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3了5一。。
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65Y 一60B
1270
320
660
13
65Y 一100
1峨25
470
662
14
65Y 一10OA
1395
440
660
15
65Y 一10OB
1355
440
660
16一‘”Y一，。，‘ ’
1769 一::0
始 O
一
106
.
29
! 7
65Y 一100 x ZA
191.
550
l 8
65Y一l poxZ
1，79
600
CBI帕盈.4一t 7
绪班 .
丈
7. 3 . 作内，
a. 泵和电机出库，车间拆封、配装，电机、油泵，中间传动轴的联轴节和中间坑料函、轴承座、配
合吊入船舱内.
Cs lo牡.月一.7
叭按图样和工艺规程要求舱壁划线，配合气焊开孔，澳料函轴承座与舱壁号钻孔，作麻布、涂红丹
油青安装紧固，中间轴串入联轴节安装。
c. 油泵和电机分别在机舱、泵脸调整定位，配合潭基座，并找正研垫片钻孔，安装紧固，仪表盘及
附件装配加城料中间轴密封，盘车交脸。
d。系泊试脸交工见2o3. b
T. 4 斑.的便用说明
电机和粟均为四块钢板调整垫片，每增一块垫片，列安装工时修正系数K 的增盆为0. 0玩
H丫L组琪列立式，杆浪安端试脸
. 。1 结物纽式见日.
_
图 6
. 2 工时定翻见裹7
班
了
:
吕 . f 目件
a. 安装见2. 3. 句
气系拍试脸见儿3obo
. ‘
斑了的位用说明
CB10.2一4一盯
a. 泵为四块钢垫片，每增加一块垫片则安装工时修正系数K 的增量为0. 1，
卜若泵不配套，需配电机和联轴节，则取安装工时K =1.5，
c。仪表架制作，则取安装工时K二1，肠
d. 若不装配仪表等附件，则取安装工时K 二0.乳
， sLU组系列立式摄杆泵安装试验
，.1
结构型式见圈7
二 二二
丛剔
- - 币
口一叠
图 7
，. 2 工时定硕见农份
裹
扭
一介
技术等级
4~ 6
Cs t o右2. 4一. 7
一
一
续衰 .
，。5
扭作内兽
b. 安装见2.3. a
b.系1白试验交工见2. 3.b
e.‘
表.的使用说明
a.泵篆座若不研磨只加铁皮垫式麻布垫涂红丹油膏，则取安装工时K 二。‘ 伪
卜. 序号1~ 18为四块垫。序号均~ 24 代5字双吸泵为六块垫，每增加一块垫片则安装工时的修正系数
兰的增最为0. h
c.若是木垫需配合木工研创则安装工时取K=。.7，
d。仪表架制作，则取安装工时K 二。.3，
气若无仪表等附件，Pl 取安装工时K 二0。补
C8I 06之. 4一87
10
吕U、
10. 1
3SU型系列卧式三妞杆泵史袭试脸
工时定麟见表公
衰
a
系泊试验
一
一
-
. __一 }
技术等级
序
号
h/台
{
2 8
1
一
1一 一
一
8
，. . ‘ .目. .. .-
.
~
~
. . .，
9
3U 盛SB一16
3U 通SB一25
10
3U45B一40
11
3 U45B一64
3U 45B一100
12
13
3U 80B一4
l 4
l 5
1。’1 3u:oB一10
:;
1
3U80B一16
3U80A一4
19
SUSOA一6
d~ 6
州
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些一!一些竺兰兰一一 3。
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24
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3SU100D一通
}
1
C日10B2. 4一日7
续表 e
序
} 安
装 }
系泊试验
}
;
型
号
1—
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1
技术等级
兮 }
}
工
时
h/ 台
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36
1
3SU ll O一40
一
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37
1
3SU 16OD一4
二汀巫草一
一竺一卜一到一11些二生-
40
}
3SU 160U一16
10.2
裸作内粤
a. 安装见2.3，幻
b. 系泊试验交工见2.3。b。
10 。3 表，的使用说明
a. 仪表架制作，取安装工时K =。. 30
七. 本表所列泵均为四块钢垫，每增加一块垫片则安装工时的修正系数K 的增置为。. 卜
c. 若不装配仪表等附件，则取安装工时K =0.乳
”
46C里卧式多级离心某安装、试翰
” . 1 给祠迫式见圈a
CBI O日之.4一盯
图 8
” . 2 工时定翻见衰10
表
10
序 1
} 外形尺寸m。}座 宽} 安 装} 系泊试脸 }
.. _ _
} 型
号 卜 一
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8 } 4‘ c一sx，
2420
660 } “81 1
通0
一
洲_ __
1卜5
橄作内粤
a.安装见2. 3.a‘
‘ . 系泊试验交工见2. 3。b。
” .‘
裹10的使用说明
a.仪表架制作，则取安装工时K 竺。.3
七. 电机与泵在船上需核对中心时，则取安装工时K ，1.6
c.泵座为四块钢垫，每增加一块垫片则安装工时的修正系数K 的增蚤为0. 1.
也若不装配仪表等附件，则取安装工时K 二D. 9.
CB10启2. 4一57
12
osL 型电动住复某安袭试脸
1之. 1 给构里式见图日
任. 2 工时定翔见裹1
安 装} 系泊试验
技术等级
450 7
34一
·
12. 5 扮作内容
a. 安装见2。3.a
七.系泊试验交工见2. 3.b
12。‘
衰” 的使用说明
a. 仪表架制作则安装工时取K 二。. 3
b。泵座为四块钢垫，每增加一块垫片则安装工时的修正系数K 的增虽为。. 1，
c。若进机不配套需配装电机和联轴节时则取安装工时K二至.7.
d。若不装配仪表等附件，则取安装工时K =。.乳
CBI OSZ.4一盯
伯 QB型燕气往妞莱安装试验
Ia . 1 结构型式见围10
图
10
13 . 2 工时定百见袭12
衰
12
} 外形尺寸。m }座 宽‘ 安 装
型
号 }—
}
五
- 一- —
{ L
} H
} 瓜m
工
时
系泊试脸
h/ 台
技术等级
448
318
三生_}
_兰}二‘ 三应‘1 巨‘ 三二! 二
一少书一 二竺生止些一‘ 竺!一兰一}一兰一
一尸些二1 一f，275 。了2{ 46。， 2。一 2。
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1515
787
652 一
28
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孟~ 6
7
{
QB一9
1763
835
}
742
15。3 操作内容
a. 安装见?.3. 勺
‘ .系泊试验交工见2.3.场
l a. 4 泵座为四块炯垫，每增加一块垫，则安装工时修正系数人的增量为0. 1.
C仑10俘2。睁一吞7
14
往复式手摇泵安装试脸
14，1 结构坦式见圈11
图
11
1‘ 。七 工时定倾见班住
袅
1名
序 {
! 外形尺寸二 座州 安 装! 试脸交工1
} 型
号 }一，，一，一一一一， B
(一
—
}
技不等教
号 }
! 石 I H } 研口 } 工 时
好台 }
CS一20
CS一20
CS一32渝蒸臼冲
材。5 搜作内容
a. 安装: 泵出库拆封擦净、配装角架、号钻孔与泵安装。船上找正定位配合厚固。
玩试验交工: 手动泵抽水交检查验收。
“ 。.
襄13 的使用说明
进出口配装法兰，则取安装工时K 二。. 1
CBIO已之。4一87
1石 ZC丫型齿轮式滑油泵安装试脸
15. 1 结构型式见图任
图
12
15. 2
工时定盆见表14
裹
14
少
，5。a
探作闪各...
篇七：蒙牛辅机工是做什么的
机辅机检修工试题库 一、填充题 1 在混合式加热器中两种介质直接接触并混合给水可被加热到的饱和温度。
答案蒸汽 2 用于疏泄和收集凝结水的管路和设备组成了发电厂的
答案疏水系统 3 加热除氧器的原理是压力稳定的
通入除氧器内使水加热到除氧压力下相应的
溶解于水中的汽体即被除去。
答案蒸汽饱和温度 4 管道的规范在工程上是用
和
两个技术术语来表示的。
答案公称压力公称直径 5 在发电厂中管道用
固定以保证管道的
。
答案支吊架安全运行 6 在同一公称压力范围内随着介质温度的升高金属材料的
管道允许的工作
。
答案强度降低压力降低 7 阀门材料是根据介质的工作参数来决定的高中压的阀门壳体可用
制成高温高压时则用
制成。
答案碳钢合金钢 8 发电厂的全面性热力系统时全场的所有
及其
和
连接的总系统。
答案热力设备汽水管道 附件 9 凝汽器铜管受腐蚀的型式分为
、
、
三种类型。
答案电化学腐蚀冲击腐蚀机械损伤 10 除氧器按水的流动形状可分为
、
、
三种形式。
答案淋水盘式喷雾式喷雾填料式
11 高压加热器的自动保护分为
和
。
答案水侧自动保护汽侧自动保护 12 管子的链接应尽量采用焊接方式丝扣连接的方式只能用在设计工作压力小于
温度低于
以及公称直径不大于
的管道上。
答案1.27Μpa300℃150 毫米 13 管道上的阀门可根据
、
及
等因素来选择同时还应考虑到安装运行和检修的方便以及经济上的合理性。
答案用途
介质种类介质的工作参数 14 调节阀门起着调节工质流量和压力的作用它包括
、
、
以及
等类型阀门。
答案节流阀减压阀调节阀疏水器 15 保护用阀门主要有
、
及
等。
答案逆止阀安全阀快速关断阀 16 管道在运行中最荣易发生的问题是通过不严密的地方
、
、
等。
答案漏水或漏汽管道发生振动水冲击 17 加热器管子的破裂主要时下列原因引起的
。
答案管子振动管子锈蚀水冲击管子质量不好 18 阀门按用途分为
、
和
。
答案关断用阀门、调节用阀门和保护用阀门
19 常用的热膨胀补偿器有
、
和
三种。
答案Ω 形和 Π 形弯曲补偿器、波纹补偿器和套筒式补偿器 20 凝汽器的人孔门平面应
无贯穿
或腐蚀橡皮垫完好不老化。
答案平整槽痕 21 除氧器的喷嘴管应无吹损、磨蚀、
。喷孔无吹损、变形雾化无
、吹损变形。
答案焊口裂纹阻塞 22 管道支吊架应
弹簧支吊架弹簧完好不歪斜 测量
与原始值比较偏差大时应作分析和必要的调整。
答案 牢固完整压缩长度 23 真空系统灌水检漏对有较大的泄漏缺陷应
消除后再加水检漏对较小的泄漏可
待灌水结束后再放水解决。
答案作好记录立即放水 24 除氧器除氧头的清理检查包括筒身、
及
等。
答案焊缝加强筋 25 在和金钢管道上开孔宜用
必须用气割或熔割时应作
或用机械法切除热影响区并修圆孔缘。
答案机械法回火处理 26 为了保障检修质量电厂检修实行三级验收制度即班组、车间、
三级验收。
答案厂部 27 检修人员在每项检修完毕后要按照
自行检查
才能交工由有关人员验收。
答案质量标准合格后 28 汽轮机检修工艺规程和质量标准是现场检修人员最主要的
据此来指导
的进程。
答案工作依据检修工作 29 检修场地也应合理布置设备解体后各部件的存放应根据
进行安排对于一些中小件要
严防丢失和损坏。
答案拆装顺序注意保管 30 冷补偿是利用管道冷状态时预加以相反的冷紧应力使管道在运行初期热膨胀时能减小其
和管道对设备的
。
答案热应力推力及力矩 31 除氧器除氧头的清理检查包括壳体、焊缝
及
等 答案排汽挡水板导流筒旁路蒸汽管 32 热力发电厂的管道主要有
、
附件各种阀门 附件远距离操纵机构测量装置管子的支吊架管道的热力补偿以及管道保温等元件组成。
答案管子管子的连接件 33 在发电厂中管子用
固定以保证管道的
。
答案支吊架安全运行 34 射水抽气器的工作特性与
有密切的关系
升高时将恶化射水抽气器的工作效果。
答案进水温度水温 35 加热器内凝结水位过高其原因一般是
或
工作不正常引起的。
答案疏水器疏水阀 36 除氧器在运行中常见的故障有
和
。
答案排汽带水振动 37 国产 22 万 KW 机组凝汽器汽流方向是
。
答案汽流向心式 38 我厂 22 万 KW 机组配有
型射水器 答案C-40-75-1 39 按设计规程 除氧器及有关系统的设计 应有可靠的
除氧器过压爆炸的措施。
答案防止 40 低加水室及筒体内外壁应无
及
。
答案裂纹严重腐蚀
二、是非题 1 回热加热器采用过热段的目的是减小端差提高热经济性。(
) 答案( √ ) 2 凝汽器内的工作压力决定于冷却水进口温度 tw1、 冷却水温升△t 和传热端差 δ t。
(
) 答案( √ ) 3 凝汽器运行中的高度真空是靠抽汽器的工作和轴封供汽的工作来维持的。( ) 答案( √ ) 4 一些大型机组中采用的离心式真空泵与射水抽水器相比 前者具有耗功低、 耗水量小以及噪声小的优点。
(
) 答案( √ ) 5 二硫化钼锂基脂适用于工作温度低于 120℃、 环境温度低于 60℃的高转速、 大荷重的轴承润滑。(
) 答案( √ ) 6 高温高压管道焊接后一般采用高温回火工艺进行热处理。(
) 答案( √ ) 7 阀体泄露的主要原因是制造缺陷即浇铸不好有砂眼、裂纹、气孔及阀体曾补焊时的拉裂。(
) 答案( √ ) 8 管道焊接时由于电流强度不足、间隙及坡口角度小、焊接速度快、钝边大、焊口边缘不干净以及焊条太粗等原因会造成未焊透情况出现。(
) 答案( √ ) 9 热力设备管道是在常温下安装、高温下运行的热膨胀补偿不当会使管道和附件承受巨大的应力造成管道及附件的变形和损坏。(
) 答案( √ ) 10 凝汽器冷却水管表面结垢将使传热端差增大凝汽器压力升高汽轮机运行经济性降低。(
) 答案( √ ) 11 进入凝汽器内工作时应有专人在外面监护清点进出入工具的数量防止遗留在凝汽器内。(
) 答案( √ ) 12 如果检修的管段上没有法兰盘而需要用气割或电焊等方法进行检修时应开启该管段上的疏水门证实内部确无压力或存水后方可进行气割或焊接工作。(
) 答案( √ ) 13 外螺纹的牙顶用粗实线表示。(
)
答案( √ ) 14 起吊重物放在地上应稳妥地放置防止倾倒或滚动必要时让重物长期悬在空中以免倒塌。(
) 答案× 15 升降止回阀应装在水平管道上。(
) 答案( √ ) 16 阀门盘根接口处应切成 90答案× 0。(
) 17 高压法兰拆下后应用红丹粉检查法兰密封面情况并作必要的研磨。(
) 答案( √ ) 18 抽汽止回阀检修应测量弹簧自由长度并做好记录。(
) 答案( √ ) 19 阀门研磨时磨具最好采用合金钢制成。(
) 答案× 20 如果管道水平布置的话一定保持水平不能有倾斜。(
) 答案× 21 碳钢的可焊性随着含碳量的高低而不同低碳钢易焊接。(
) 答案( √ ) 22 更换管材、弯头和阀门时应特别注意使用温度和压力等级是否符合要求。(
) 答案( √ ) 23 导向支架除承受管道重量外还能限制管道位移的方向。(
) 答案( √ ) 24 阀门的填料、垫片应根据介质和参数选用。(
) 答案( √ ) 25 阀门冷态时关的过紧热态时易胀住而影响开启。(
) 答案( √ ) 26 压力容器和管道焊接时焊接坡口一般有 U 形、X 形、V 形、双 V 形四种。(
) 答案( √ ) 27 管道与设备连接应在设备定位、紧好地脚螺丝后自然与设备连接。(
) 答案( √ ) 28 设备或系统异动未经许可造成异常事故者必须追究责任。(
) 答案( √ ) 29 检修工作结束前如必须改变设备的隔离方式必须重新签发工作票。(
) 答案( √ ) 30 大修工序一般分为“拆、修、装”三个阶段进行修是指对设备进行清扫、检查、处理设备缺陷更换易磨损部件落实特殊项目的技术措施这是检修的重要环节。(
) 答案( √ ) 31阀门公称直径是指阀门密封面的直径。(
) 答案× 31与系统相连的泵的出口处安装逆止阀是用来阻止压力管道中液体的倒流。(
) 答案√ 32轴瓦材料的硬度越低越好以免在磨擦时轴颈不被损坏。(
) 答案× 33滚动轴承外圈与轴承盖室留有径向间隙是为了使轴承能够转动。(
)
答案× 34润滑油粘度越大轴颈旋转时带入油楔的油量越多油膜越厚使轴颈在轴瓦中浮得越高所以轴承的工作也好。(
) 答案× 35靠背轮弹性联轴器橡胶垫主要作用是用来传递力矩。(
) 答案× 36阀体的材质选用仅取决于介质的温度。(
) 答案× 37大气压力是随时间、地点而变的。(
) 答案√ 38凝汽器真空越高越好。
答案× 39淋水盘式除氧器对于运行工况变化适应性较好。
答案× 40从安全角度高压加热器停运必须降低或限制汽轮机出力。
答案√
三、选择题 1 通常要求法兰垫片需具有一定的强度和耐热性其硬度应
A比法兰高
B比法兰低
(C)与法兰一样高
D与法兰接近 答案B 2 高压管道系统的连接普遍采用
(A)法兰
B螺纹
C焊接
D螺纹及法兰 答案C 3 凝汽器铜管胀管时铜管应在管板两端各露出(
) A0.5~1mm
B 2~3mm
C4~5mm
D5~6mm 答案B 4 机组运行时凝汽器的真空是依靠
来建立的 A 抽气器抽真空
B 凝结水泵将凝结水排出
C 冷却水使蒸汽快速凝结为水
D 向空排汽门的自动排气 答案C 5 碳钢的可焊接性谁含碳量的高低而不同低碳钢焊后
A强度增加淬脆倾向变大
B焊缝易生气孔
C 出现裂纹
D 缺陷少 答案D 6 除氧器安全阀的动作压力应为工作压力的
倍 A 1.00~1.10
B 1.10~1.25
C 1.25~1.35
D 1.35~1.50
答案B 7 高压管道对口焊接时坡口及其附近的内外壁
范围内表面均应打磨干净消除油漆垢、锈等使其发出金属光泽 A2~3mm
B 3~5mm
C 5~10mm
D 10~15mm 答案D 8 汽轮机在运行中如果发现真空降低到某一数值后就不再继续下降了可认为 有不严密的地方漏入空气
A凝汽器
B回热系统
C管道阀门
D 再热系统 答案C 9 A普低钢
B高碳钢
C合金钢
D低碳钢
J422 电焊条适用于焊接一般结构钢和 答案D 10
弯曲有焊缝的管子焊缝必须放在其 的位置 A弯曲外层
B弯曲内层
C中性层
D水平位置
答案C 11
用小砖头钻硬材料时应取
A 高转速 小进给量
B 高转速 大进给量
C 较低转速 较大进给量
D
较低转速较小进给量 答案D 12 阀门的阀芯、阀座研磨工艺的步骤有粗磨、中磨、
A粗磨、细磨
B细磨、精磨
C快磨、慢磨
D慢磨、快磨 答案B 13 闸阀和截止阀经解体检查合格后在复装时应查明阀瓣处于
位置方可拧紧阀盖螺栓 A 关闭
B 1/4 开度
C1/5 开度
D全开启
答案D 14 安装、搬运阀门时不得以 作为起吊点阀门安装除特殊要求外一般不允许手轮朝 C A阀座下
B 阀盖下
C手轮下
D 手轮上 答案C 15 管道的磨损厚度不允许大于壁厚的 如果磨损厚度过大应对管道进行更换。
A1/10
B 1/8
C 1/6
D 1/4 答案A 16 阀门研磨的质量标准是阀头与阀座密封部分接触良好表面无麻点、沟槽、裂纹等缺陷接触面应在全宽的
以上。
A1/2
B 1/3
C1/4
D2/3 答案D 17 为了保证检修质量电厂检修实行三级验收制度即 三级验收 A个人、班组、车间
B工作负责人、班组、车间
C个人、班...
篇八：蒙牛辅机工是做什么的
销售系 统新员 工入职培训• 一、 新入职员 工手续的办理• 二、 蒙牛公司 简介及发展史• 三、 蒙牛公司 企业文化• 四、 北京事业部简介• 五、 低温销售系 统简介• 六、 厂 规厂 纪• 七、 乳品知识目录:
• 1、 详细、 真实填写人员 信息登记表• 2、 身份证或户口本复印件• 3、 学历证书、 职称证明复印件• 4、 近期一寸免冠照片 三张• 5、 原单位的离职证明• 6、 健康证• 7、 户籍所在地派出所出示的无犯罪记录证明• 8、 特殊工种要求的岗 位资格证书• 9、 财会、 营销等接触现金的工作人员 ， 须提供经济担保书。目录一、 新员工入职手续办理
目 录:二、 蒙牛公司 简介及发展史
集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。
前后四期工程占 地面积 55万平方米、 建筑面积14万平方米、 绿化面积11万平方米， 目 前拥有总资产近40亿元， 员 工万余人。与此同 时， 蒙牛生产基地在自 治区境内 以总部呼和浩特为轴心， 向西延伸， 进入包头、 巴盟等地区； 向东延伸， 进入兴安盟、 通辽等地区； 向外省延伸， 进入北京、 天津、 山西、 山东、湖北、 河南、 安徽、 兰州、 新疆、 浙江、 黑龙江等地区。开发的产品有液态奶、 冰淇淋、 奶粉及奶片 等系 列 100多 个品种。五年多 来， 蒙牛在内 蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了 产业结构调整， 推动了 内 蒙古农业产业化进程。来， 蒙牛直接招收员 工万余人， 创造的间接就业岗 位达数十万个， 产业链条辐射 120万农牧民 。五年多
••••蒙牛产品是唯一的“中国航天员 专用乳制品”蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员 专用产品”蒙牛液态奶"消费者综合满意度"列同类产品第一名蒙牛牛奶荣获 "2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 " ， 是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典” 的企业， 累计为抗击“非典” 捐款捐物1200余万元蒙牛以“强乳兴农” 为企业使命， 与百万农民结成命运共同体， 是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”蒙牛是入选《新闻联播》 学习实践“三个代表” 栏目 的典型企业蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂” ， 这在中国境内尚属首例蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都” ， 把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间” ， 保证奶源清洁卫生蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司••••••••••
未来的企业是学习 型组织。
唯一竞争的优势， 或许是比你的竞争对手学习 得更快的能力。——彼德. 圣吉送给新入职员 工的一句话
蒙牛不是奇迹----他是持续学习， 不断创新的结果牛根生2003. 4. 4
起步之难与所有其他企业一样， 蒙牛的起步非常艰难。
唐僧取经， 途经九九八十一难； 我们“取经” ， 也可谓九死一生！
但我们坚信只要持续学习， 不断创新，就会实现“百年蒙牛” 的夙愿。
1999年1月， 企业法人隐姓埋名， 用别人的名字注册公司……等等。第一个营业执照
第一间 办公室有记者在报道中写道：
“ 刚刚成立的蒙牛， 一无所有， 有的只是肩膀上扛着的脑袋， 但这也许是中国乳界最硬的几颗脑袋” 。
99年4月1日， 300块户外广告几乎是同时亮相呼市各街道， 引起轰动。第一块广 告牌
99年5月1日，子夜时分， 有40多块服务蒙牛的路牌广告， 被不明身份的人抡着棍棒砸得稀烂！第一块广 告牌这是内蒙古广告史上前所未有的暴行！
然而在呼和浩特不可思议地发生了。
1999年6月， 经同行举报，呼市人民很行以“非法集资”的名义， 冻结蒙牛账户……第一个帐户
建厂砍掉“老头树” ， 有人举报， 央视暴光， 要抓人……第一个工地
有关部门下发文件——不许报道蒙牛……第一篇报道
奶车被截， 人被抓……第一次收奶
兵法说：
“置之死地而后生。
”无路可走的时候， 逼出来的道路往往非同一般……
银行账上堵， 媒体空中堵， 有关部门文件堵， 竞争对手地下堵， 不明身份的人棍棒堵……堵出了什么？ 堵出了一个“成长冠军” ，堵出了一个“世界冠军” ——蒙牛枕销量全球第一（二月 份利乐总裁颁证）
蒙牛速度2002年10月 19日 ， 在人民大会堂表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、 非国有控股企业）中， 蒙牛公司以1947.31％的成长速度名列第一， 成为中国民营企业的“成长冠军” 。
企业的追求是……企业不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。
051015202530销售收入增长199920002001200220032002年是1999年的 50倍42亿0.4亿2.9亿8.5亿21亿
利乐枕销量全球第一， 冰淇淋销量全国第二
在一片荒地里埋下一块奠基石， 在一张白纸上画下一幅行军图， 在一杯牛奶前许下一个百年愿， 蒙牛启航了……建厂前
世界500强利乐公司全球样板工厂三年后
0123456发放奶款税收贡献19992002西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 直接就业6000多人， 辐射百万农民。单位：
亿元5.21.3
西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业” 直接就业6000多人， 辐射百万农牧民， 影响亿万消费者。百年蒙牛， 强乳兴农
创建时第1116位2000年第11位2001年第5位1999年第119位创造了 在诞生1000余天里平均一天超越一个队友的营销奇迹！2002年第4位2003年领跑中国乳业
2002年， 摩根士丹利、 鼎晖投资、 英联投资公司同时投资蒙牛， 一次性投入2. 16亿元。
这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目。
2003年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂
2003年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂
创业体会小胜凭智大胜靠德
一. 有市场经济头脑就有一切核心体验：
三力法则整合社会资源：
不买车， 只打的； 不建奶站； 不建公寓。
社会投资。
国际资本。整合政府资源。
不“养育” 的， 不亲； 越是“养育” 的， 越亲。
世界上的竞争， 从古到今， 无非是三种资源的竞争：
一是体力竞争， 二是财力竞争， 三是智力竞争。三力法则（1）历史条件不同， 三种力的地位也不同——体力竞争财力竞争智力竞争
三力法则（2）体力财力统御蛮野社会财力智力体力雇佣智力财力整合资本社会信息社会
二.一切竞争， 都从设计时开始设计一：
名称设计。
“蒙牛” 企业名称的选择。第二品牌战略，为内蒙古喝彩， 中国乳都等设计。
千里草原腾起伊利集团、 兴发集团、 蒙牛乳业， 塞外明珠耀照宁城集团、 仕奇集团， 河套峥嵘蒙古王， 高原独秀鄂尔多斯， 西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩， 让内蒙古腾飞。
从2000年9月 至2001年12月 ， 蒙牛陆续投资300多万元， 通过灯箱广告这一载体， 推出旨在建设内蒙古共同品牌的公益广告——《为内蒙古喝彩》 ·《中国乳都》 。
设计三：
品牌定位。
牛奶不走出内蒙古（四个客观原因）
； 国内首例奶车洗浴车间， 闪蒸。
困难永远有。
失败者的特点是：
一碰到困难就修改目 标， 因为修改目 标最简便， 殊不知， 目 标一变， 系 统全乱。成功者的特点是：
不修改目 标，只修改手段。核心体验：
不修改目 标， 只修改手段。
只要思想不滑坡， 办法总比问题多 。只为成功想办法， 不为失败找理由。没有信念， 就没有激情， 就没有智慧。在人生和事业中追求完美的人把自己置于非常不利的处境。
毫无疑问， 越是精致的， 便越是脆弱的。
相反， 傻瓜的脑袋是世上最坚硬的物件。
三.企业文化建设是一项“基因工程”同样的机器， 同样的资金， 同样的原料， 在不同的企业发挥的效力是不同的， 因为各个企业的文化不同。
企业文化就像人的基因， 无时不在， 无处不在， 一台机器、 一笔资金、 一车原料， 从进厂那天起， 就被植入了这个企业的基因， 它们按照什么逻辑运转， 要看这个企业的文化。核心理念：
经营人心
经营人心人的工作状态可以划分为三种：
卖嘴， 卖力， 卖命。企业哲学的高尚程度， 决定着员 工的高尚程度。企业：
蒙牛内上下级关系——只准向下经营，不准向上经营。总裁的座右铭‘“小胜凭智， 大胜靠德”
社会：
战略决策的“五句话” 。
四.创建学习创新型团队1.把“学习 力” 转化为“生产力”2.把“离散力” 整合为“聚合力”3.把“创新力” 提炼为“竞争力”有德有才， 破格重用有德无才， 培养使用有才无德， 限制录用无德无才， 坚决不用
蒙牛故事：清晨， 非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来， 它知道新的比赛就要开始， 对手仍然是跑的最快的狮子， 要想活命， 就必须在赛跑中获胜。
另一方面， 狮子思想负担也不轻， 假如跑不过最慢的羚羊， 命运都是一样， 当太阳升起时， 为了 生存下去最好还是快跑吧！多么奇妙的事情， 强如狮子之强， 弱似羚羊之弱， 差别不可谓不大， 然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的， 源自求生欲望的压力却是同等的。可见， 在动物世界里， 动物的对手说到底也就是它自己， 它要逃避死亡的追逐， 首先就要战胜它自己， 它必须越跑越快。
因为稍一松懈， 便会成为他人的战利品， 决无重赛机会。最大的敌人是自己， 对人来说何尝不是这样？ 不管你是总裁还是小职员， 为了保住自己的职位， 不是尽心尽责， 全力以赴吗？ 要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试， 总裁的高位自然热门， 不必多说， 小职员也不例外， 因为公司门外总有不少新人等着进来， 这样看来， 大家的选择都一样， 要么做得更好， 要么被淘汰， 在新的一天来临时， 可不要再拿闹钟出气了， 还是对自己叫一声“加油吧” 。1）
狮子与羚羊的故事
蒙牛领跑中国乳业
三、 蒙牛企业文化
企业文化的基本架构•◆蒙牛企业文化的特征：
两高、 两强、 三型两高--目 标高：
全球乳业的领先者； 境界高：
百年蒙牛， 强乳兴农。两强--企业文化创新力强； 企业核心竞争能力强。三型--学习型、 尊重型、 竞争型。◆蒙牛的战略目 标：以国际竞争的眼光来制定发展战略， 强化学习型企业文化建设； 用创新的方法， 整合全球有效资源， 用5－ 10年时间， 成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。2003年：
中国乳业领导品牌2010年：
世界乳业领先品牌◆蒙牛人的价值观：只有变化才是宇宙的真理， 所以人要适应变化， 并主动地去创造机会， 在不断变化中， 创造自 己的人生价值。（ 1）
人的价值大于物的价值（ 2）
企业价值大于个人价值（ 3）
社会价值大于企业价值◆蒙牛人的工作观：把生活和工作理解成一个学习、 创新、 创造意义的过程。◆蒙牛企业文化的三个氛围（ 1）
制度氛围是保证（ 2）
物质氛围是基础（ 3）
情感氛围是核心
•◆经营理念百年蒙牛 强乳兴农◆企业精神学习 沟通 自 我超越（ 1）
学习沟通：
每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。（ 2）
自 我超越：
勇于跟自 己较劲儿， 把每一件小事情都要做完整、 做到位。◆企业宗旨对用户 ：
提供绿色乳品， 传播健康理念对客户 ：
合作双赢 共同成长对股东：
高度负责 长效回报对员 工：
学习培训 成就自 我对社会：
注重环保 回馈大众管理理念--科学化、 市场化、 系统化人才理念--国际化、 专业化、 品牌化质量理念--产品人性化、 标准全球化◆蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员 工搭建人生价值的实现平台。◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目 标， 以双赢利益机制和学习创新的方法， 整合全球有效资源， 实现战略目 标的能力。◆蒙牛企业文化的具体表现（ 1）
诚信：
百德诚为先， 百事信为本， 诚信是蒙牛文化的核心。（ 2）
感恩：
滴水之恩， 涌泉相报， 感恩报恩是蒙牛做人的原则。（ 3）
尊重：
建立相互尊重的蒙牛拇指文化， 让人人都感到伟大和崇高， 在工作中感受生命的意义。（ 4）
合作：
二人为仁， 三人为众， 人字的结构就是相互支撑， 在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。（ 5）
分享：
一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧， 只有分享的思想才有力量， 没有分享， 就没有团队的成长。（ 6）
创新：
创新是旧的资源新的整合， 创新是蒙牛事业发展的灵魂， 与时俱进是不断创新的关键。◆蒙牛的独特节日学习节：
7月 19日将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日 。感恩节：
11月 份的最后一个周五11月 份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日 ， 对我们的合作者、 支持者、 消费者进行真诚答谢和感恩活动。◆蒙牛企业文化的综合表述以诚信构筑蒙牛文化的核心； 以强乳兴农为蒙牛的使命； 用学习沟通和自 我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌， 用5～ 10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。企业文化核心内容
•◆蒙牛是什么？（ 1）
诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛（ 2）
蒙牛是草原◆蒙牛人的特征有胸怀、 有远见、 有思维、 有品格胸怀：
草原一样辽阔（ 胸怀多宽 事业多宽）远见：
雄鹰一样高远（ 登高望远 举重若轻）思维：
骏马一样驰骋（ 思维超前 观念创新）品格：
哈达一样高尚（ 洁白 无暇 坦荡真诚）◆蒙牛人的座右铭（ 1）
小胜凭智， 大胜靠德。（ 2）
以蒙牛事业为己任， 不以蒙牛利益为己有。（ 3）
当今社会， 观念、 思维方式的革命， 远比技术、 软件和速度的革命更重要。（ 4）
做正确的事情， 然后把事情做正确。
有所为有所不为。（ 5）
大道行简。
把复杂的事情简单化， 把简单的事情做完善。（ 6）
世界上没有奇迹， 只 有专注和聚焦的力量。◆蒙牛企业广告语（ 1）
百年蒙牛 强乳兴农（ 2）
蒙牛是草原（ 3）
蒙牛绿色乳品 传播健康理念（ 4）
诚信蒙牛 绿色蒙牛 科技蒙牛文化内 涵
四、 北京事业部简介
蒙牛乳业(北京) 有限责任公司是内...
篇九：蒙牛辅机工是做什么的
温销售系统 新员工入职培训• 一、新入职员工手续的办理 • 二、蒙牛公司简介及发展史 • 三、蒙牛公司企业文化 • 四、北京事业部简介 • 五、低温销售系统简介 • 六、厂规厂纪 • 七、乳品知识
目录:
• 1、详细、真实填写人员信息登记表 • 2、身份证或户口本复印件 • 3、学历证书、职称证明复印件 • 4、近期一寸免冠照片三张 • 5、原单位的离职证明 • 6、健康证 • 7、户籍所在地派出所出示的无犯罪记录证明 • 8、特殊工种要求的岗位资格证书 • 9、财会、营销等接触现金的工作人员，须提供经济担保书。
目录一、新员工入职手续办理
目录: : 二、蒙牛公司简介及发展史
集团总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。前后四期工程占地面积 55万平方米、建筑面积14万平方米、绿化面积11万平方米，目前拥有总资产近40亿元，员工万余人。
与此同时，蒙牛生产基地在自治区境内以总部呼和浩特为轴心，向西延伸，进入包头、巴盟等地区；向东延伸，进入兴安盟、通辽等地区；向外省延伸，进入北京、天津、山西、山东、湖北、河南、安徽、兰州、新疆、浙江、黑龙江等地区。
开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶粉及奶片等系列 100多个品种。
五年多来，蒙牛在内蒙古地区扶持和发展奶农约 30万户，促进了产业结构调整，推动了内蒙古农业产业化进程。
五年多来，蒙牛直接招收员工万余人，创造的间接就业岗位达数十万个，产业链条辐射 120万农牧民
。
• 蒙牛产品是唯一的“中国航天员专用乳制品”
• 蒙牛产品是“国家体育总局训练局运动员专用产品”
• 蒙牛液态奶"消费者综合满意度"列同类产品第一名
• 蒙牛牛奶荣获 "2003 年香港超市表现最优秀新产品奖 " ，是 2003 年香港超市唯一获奖的大陆品牌
• 蒙牛是中国第一家参加 APEC峰会的民营企业
• 蒙牛是国内第一家捐款抗击“非典”的企业，累计为抗击“非典”捐款捐物 1200余万元
• 蒙牛以“强乳兴农”为企业使命，与百万农民结成命运共同体，是西部大开发以来中国最大的“造饭碗企业”
• 蒙牛是入选《新闻联播》学习实践“三个代表”栏目的典型企业
• 蒙牛是中宣部向全国推荐的思想政治工作先进单位
• 蒙牛工厂被瑞典利乐公司列为“全球样板工厂”，这在中国境内尚属首例
• 蒙牛首倡将呼和浩特建为“中国乳都”，把经营企业品牌与经营地区品牌融为一体
• 蒙牛在国内首创“运奶车桑拿浴车间”，保证奶源清洁卫生
• 蒙牛是摩根士丹利在亚洲地区直接投资额最大的企业
• 蒙牛是中国大陆乳制品企业中唯一一家在海外上市的公司
未来的企业是学习型组织。唯一竞争的优势，或许是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——彼德.圣吉 送给新入职员工的一句话
蒙牛不是奇迹 ---- 他是持续学习，不断创新的结果
牛根生
2003.4.4
起步之难
与所有其他企业一样，蒙牛的起步非常艰难。唐僧取经，途经九九八十一难；我们“取经”，也可谓九死一生！但我们坚信只要持续学习，不断创新，就会实现“百年蒙牛”的夙愿。
1999年1月，企业法人隐姓埋名，用别人的名字注册公司……等等。
第一个营业执照
第一间办公室
有记者在报道中写道：“
刚刚成立的蒙牛，一无所有，有的只是肩膀上扛着的脑袋，但这也许是中国乳界最硬的几颗脑袋”。
99年4月1日，300块户外广告几乎是同时亮相呼市各街道，引起轰动。
第一块广告牌
99年5月1日，子夜时分，有40多块服务蒙牛的路牌广告，被不明身份的人抡着棍棒砸得稀烂！
第一块广告牌
这是内蒙古广告史上前所未有的暴行！然而在呼和浩特不可思议地发生了。
1999年6月，经同行举报，呼市人民很行以“非法集资”的名义，冻结蒙牛账户…… 第一个帐户
建厂砍掉“老头树”，有人举报，央视暴光，要抓人…… 第一个工地
有关部门下发文件——不许报道蒙牛…… 第一篇报道
奶车被截，人被抓…… 第一次收奶
兵法说：“置之死地而后生。”
无路可走的时候，逼出来的道路往往非同一般……
银行账上堵，媒体空中堵，有关部门文件堵，竞争对手地下堵，不明身份的人棍棒堵…… 堵出了什么？堵出了一个“成长冠军”，堵出了一个“世界冠军”—— 蒙牛枕销量全球第一 （二月份利乐总裁颁证）
蒙牛速度
2002年10月19日，在人民大会堂表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业（非上市、非国有控股企业）中，蒙牛公司以1947.31％的成长速度名列第一，成为中国民营企业的“成长冠军”。
企业的追求是……
企业不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况。
0 05 51015202530销售收入增长199920002001200220032002年是1999年的 50倍 42亿 0.4亿 2.9亿 8.5亿 21亿
利乐枕销量全球第一，冰淇淋销量全国第二
在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛启航了„„
建厂前
世界500强利乐公司全球样板工厂 三 年 后
0 01 12 23 34 45 56 6发放奶款 税收贡献19992002
西部大开发以来 中国最大的“造饭碗企业” 直接就业6000 多人，辐射百万农民。
单位：亿元 5.2 1.3
西部大开发以来 中国最大的“造饭碗企业” 直接就业6000 多人，辐射百万农牧民，影响亿万消费者。
百年蒙牛，强乳兴农
创建时第1116位 2000年第11位 2001年第5位 1999年第119位
创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个队友的营销奇迹！
2002年第4位 2003年领跑中国乳业
2002年，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资公司同时投资蒙牛，一次性投入2.16亿元。这是内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目。
2003年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂
2003年1月2日胡锦涛书记视察蒙牛通辽工厂
创业体会 小胜凭智 大胜靠德
一. 有市场经济头脑就有一切
核心体验：三力法则
整合社会资源：不买车，只打的；不建奶站；不建公寓。社会投资。国际资本。
整合政府资源。不“养育”的，不亲；越是“养育”的，越亲。
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争：一是体力竞争，二是财力竞争，三是智力竞争。
三力法则（1）
历史条件不同，三种力的地位也不同——
体力竞争 财力竞争 智力竞争
三力法则（2）
体力 财力 统 御 蛮野社会 财力 智力 体力 雇 佣 智力 财力 整 合 资本社会 信息社会
二.一切竞争，都从设计时开始
设计一：名称设计。“蒙牛”企业名称的选择。第二品牌战略， 为内蒙古喝彩，中国乳都等设计。
千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业，塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团，河套峥嵘蒙古王，高原独秀鄂尔多斯，西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩，让内蒙古腾飞。
从2000年9月至2001年12月，蒙牛陆续投资300多万元，通过灯箱广告这一载体，推出旨在建设内蒙古共同品牌的公益广告——《为内蒙古喝彩》·《中国乳都》。
设计三：品牌定位。牛奶不走出内蒙古（四个客观原因）；国内首例奶车洗浴车间，闪蒸。
困难永远有。失败者的特点是：一碰到困难就修改目标，因为修改目标最简便，殊不知，目标一变，系统全乱。
成功者的特点是：不修改目标，只修改手段。
核心体验：不修改目标，只修改手段。
只要思想不滑坡，办法总比问题多。
只为成功想办法，不为失败找理由。
没有信念，就没有激情，就没有智慧。
在人生和事业中追求完美的人把自己置于非常不利的处境。毫无疑问，越是精致的，便越是脆弱的。相反，傻瓜的脑袋是世上最坚硬的物件。
三.企业文化建设是一项“基因工程”
同样的机器，同样的资金，同样的原料，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因，无时不在，无处不在，一台机器、一笔资金、一车原料，从进厂那天起，就被植入了这个企业的基因，它们按照什么逻辑运转，要看这个企业的文化。
核心理念：经营人心
经营人心 人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。企业哲学的高尚程度，决定着员工的高尚程度。
企业：蒙牛内上下级关系——只准向下经营，不准向上经营。
总裁的座右铭‘“小胜凭智，大胜靠德”
社会：战略决策的“五句话”。
四.创建学习创新型团队 1.把“学习力”转化为“生产力” 2.把“离散力”整合为“聚合力” 3.把“创新力”提炼为“竞争力” 有德有才，破格重用 有德无才，培养使用 有才无德，限制录用 无德无才，坚决不用
蒙牛故事：
清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力却是同等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜它自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位，跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。
1）狮子与羚羊的故事
蒙牛领跑中国乳业
三、蒙牛企业文化
企业文化的 基本架构
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◆蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型 两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。
两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。
三型--学习型、尊重型、竞争型。
◆蒙牛的战略目标：
以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
2003年：中国乳业领导品牌 2010年：世界乳业领先品牌 ◆蒙牛人的价值观：
只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。
（1）人的价值大于物的价值 （2）企业价值大于个人价值 （3）社会价值大于企业价值 ◆蒙牛人的工作观：
把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。
◆蒙牛企业文化的三个氛围 （1）制度氛围是保证 （2）物质氛围是基础 （3）情感氛围是核心
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◆经营理念 百年蒙牛
强乳兴农 ◆企业精神 学习沟通
自我超越 （1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨 对用户：提供绿色乳品，传播健康理念 对客户：合作双赢 共同成长 对股东：高度负责 长效回报 对员工：学习培训 成就自我 对社会：注重环保 回馈大众 管理理念 -- 科学化、市场化、系统化 人才理念 -- 国际化、专业化、品牌化 质量理念 -- 产品人性化、标准全球化 ◆蒙牛的使命 为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业； 为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌； 为提升消费者的健康品质服务； 为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力 以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
◆蒙牛企业文化的具体表现 （1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日 学习节：7月19日 将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：11月份的最后一个周五 11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业文化的综合表述 以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通...
篇十：蒙牛辅机工是做什么的
图书分类号：Ｔ Ｐ ２１ ５国际图二忙分类号：
６２１． ３硕士学位论文学校代码：
１０ ０ ７ ９密级：
公开现场总线电动执行器的故障诊断算法研究硕士研究生：导寸师Ｉ：ｙ ＩＪ：企业导师：申请学位：学科：专业：所在学院：答辩日 期：授予学位单位：陈聪孙建平教授蒋禾青高级工程师工学硕士控制科学与工程控制理论与控制工程控制与计算机工程学院２ ０ １２ 年３月华北电力大学
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６ ２１． ３Ｔ ｈ ｅ ｓｉｓ ｆ ｏ ｒｔｈ ｅ Ｍ ａ ｓｔｅｒＤ ｅ ｇ ｒ ｅ ｅＩＩｌｌ ｌ Ｉ ｌｌ Ｉ ｌｌｌ ｌ ＩＩＩ ｌ ｌｌ ＩＩＹ ２ １４ ５ ４ ２ ４Ｔ ｈ ｅ Ｒ ｅ ｓｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｆＦ ａ ｕ ｌｔＤ ｉａ ｇ ｎ ｏ ｓｉｓ Ａ ｌｇ ｏ ｒ ｉｔｈ ｍｆ ｏ ｒＣ ａ ｎ ｄ ｉｄ ａ ｔｅ ：Ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉｓｏ ｒ ：Ｓ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ：Ｅ ｌｅ ｃ ｔｒ ｉｃ Ａ ｃ ｔｕ ａ ｔｏ ｒ Ｂ ａ ｓｅ ｄＯ ｉｌ Ｆ ｉｌｅ ｄ Ｂ ｕ ｓＤ ａ ｔｅ ｏ ｆ Ｄ ｅ ｆ ｅ ｎ ｃ ｅ ：Ｄ ｅ ｇ ｒ ｅ ｅ —Ｃ ｏ ｎ ｆ ｅ ｒ ｒ ｉｎ ｇ —Ｉｎ ｓｔｉｔｕ ｔｉｏ ｎ ：Ｃ ｈ ｅ ｎＣ ｏ ｎ ｇＰ ｒ ｏ ｆ ． Ｓ ｕ ｎＪｉａ ｎ ｐ ｉｎ ｇＳ ｅ ｎ ｉｏ ｒＥ ｎ ｇ ｉｎ ｅ ｅ ｒ Ｊｉａ ｎ ｇＨ ｅ ｑ ｉｎ ｇＳ ｃ ｈ ｏ ｏ ｌ ｏ ｆＣ ｏ ｎ ｔｒ ｏ ｌａ ｎ ｄＣ ｏ ｍ ｐ ｕ ｔ ｅ ｒＥ ｎ ｇ ｉｎ ｅ ｅ ｒ ｉｎ ｇＭ ａ ｒ ｃｈ ， ２０ １２Ｎ ｏ ｒ ｔｈ Ｃ ｈ ｉｎ ａＥ ｌｅ ｃ ｔｒ ｉｃ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒＵ ｎ ｉｖ ｅ ｒ ｓｉｔｙ
华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：
此处所提交的硕士学位论文《现场总线电动执行器的故障诊断算法研究》 ， 是本人在导师指导下， 在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。
据本人所知， 论文中除己注明部分外不包含他人己发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体， 均已在文中以明确方式注明。
本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：倒、 赈日期：
２Ｄ ／／年／２ｆ － Ｊ箩日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《现场总线电动执行器的故障诊断算法研究》 系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。
本论文的研究成果归华北电力大学所有， 本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。
本人完全了解华北电力大学关于保存、 使用学位论文的规定， 同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本， 允许论文被查阅和借阅。
本人授权华北电力大学， 可以采用影印、 缩印或其他复制手段保存论文， 可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于（ 请在以上相应方框内打“√” ）：保密口， 在年解密后适用本授权书不保密眇作者签名：
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１≯ｆ ＿ 论文摘要执行器是工业自动控制系统中的一个重要环：
１了， 能够对控制性能产生直接的影响。
由于经常工作在高温、 高压等恶劣的环境中， 执行器比较容易出现故障， 因此提高执行器本身的可靠性并及时发现其运行过程中存在的故障， 是保障过程控制的稳定经济安全运行的基本要求。传统电动执行器提供的状态信息比较少， 不能很好的反映其运行状况。
本文以数据挖掘与分析为背景， 以北京华电天仁电力控制技术有限公司的Ｖ Ｅ Ｂ 系列的现场总线电动执行器为研究对象， 针对传统电动执行器可靠性低的问题，提出了一种基于现场总线技术的电动执行器故障诊断方法。
Ｖ Ｅ Ｂ 系列的现场总线电动执行器采用高性能的Ａ Ｒ Ｍ ９ 系列处理器和嵌入式Ｌ ｉｎ ｕ ｘ 实时操作系统，大大提高了复杂控制系统的运算效率和可靠性， 大幅度提升电动执行器在远程交互和在线修改等方面的功能， 而且能够提供丰富的状态信息。本文首先研讨了数据挖掘与数据分析的理论知识， 介绍了关联规则挖掘算法。
然后对现场总线电动执行器做出了简单的说明， 分析了现场总线电动执行器的基本原理和常见的故障， 搭建了电动执行器故障诊断系统实验平台， 通过人为故障实验， 获得了实验数据。
最后采用统计分析法和多维关联规则挖掘算法对实验数据进行了分析， 最终得到关联知识规则， 证明了该故障诊断系统的有效性， 而且部分规则已经得到了实际验证。关键词：
电动执行器； 故障诊断； 数据挖掘； 关联规则
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－ ％ＩＬ 电力火学硕：
Ｅ 学位论文３． ３． ２故障类型………………………………………………………………一２４３． ４ 电动执行器的故障分析………………………………………………………２４３． ４ ． １电机故障………………………………………………………………一２４３． ４ ． ２执行机构卡死…………………………………………………………． ． ２７３． ４ ． ３执行机构振荡…………………………………………………………． ． ２７３． ４ ． ４ 跟踪不准确……………………………………………………………一２８３． ４ ． ５断信号故障……………………………………………………………一２８３． ４ ． ６ 通讯故障………………………………………………………………一２８３． ５数据的采集……………………………………………………………………２８３． ６ 本章小结………………………………………………………………………２９第４ 章现场总线电动执行器的故障诊断系统…………………………………３０４ ． １现场总线电动执行器的故障诊断系统………………………………………３０４ ． ２现场总线电动执行器的故障诊断……………………………………………３０４ ． ２． １数据预处理……………………………………………………………一３１４ ． ２． ２电动执行器的断信号故障、 通信故障诊断…………………………一３ｌ４ ． ２． ３电动执行器的过载故障、 制动故障、 机械传动故障诊断…………一３１４ ． ２． ４ 电动执行器的电机及驱动单元故障诊断……………………………一３５４ ． ３电动执行器的故障诊断决策及故障保护流程………………………………３５４ ． ３． １诊断决策………………………………………………………………一３５４ ． ３． ２故障保护流程…………………………………………………………一３６４ ． ４ 本章小结………………………………………………………………………３７第５章总结与展望……………………………………………………………． ３８５． １总结……………………………………………………………………………３８５． ２论文后续工作及展望…………………………………………………………３８参考文献………………………………………………………………………． ． ４ ０攻读硕士期间发表的学位论文和参加科研情况………………………………． ４ ３致谢……………………………………………………………………………． ． ４ ４ＩＶ
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ｊｊｆ ０沦文１． １选题背景及意义第１章绪论随着电力体制改革的深化， 电力企业为提高生产过程自动化和管理现代化， 必将大力投入信息化建设， 使电力企业设螽日益朝网络化、 智能化、 数字化方向发展，现场总线系统是数字化电厂的基础。现场总线是近年来迅速发展起来的一种工业数据总线， 是数字化的、 双向通信的智能化控制系统， 在石油、 化工、 冶金等领域已得到广泛的应用。
它能够实现现场智能化仪器仪表之间的数字通信， 以及现场设备级与上层控制系统之间的信息传递问题【１，２１， 各个现场总线设备的控制系统功能直接在现场完成， 实现了彻底的分散控制， 能够实现大量现场设备的故障诊断和维护等管理信息的采集， 最终能提高电站的控制水平， 提升经济效益和竞争力１３Ｊ。
而由于火电厂控制参数较多、 分散性强，且性质各不相同， 运行系统的复杂性使得现场总线技术的推Ｊ、 ． 受到一定的阻碍， 但现场总线技术在其它各个领域中的优势体现也促使了在火电厂一中的发展， 目前现场总线系统主要应用在辅机控制系统， 对现场设备安全运行和管理带来了很大效益。如图ｌ—ｌ Ｄ Ｃ Ｓ 与Ｆ Ｃ Ｓ 的结构对比。
在火电厂控制和管理系统厂级（ Ｓ ｉＳ 、 Ｍ ＩＳ 、 Ｂ Ｐ Ｓ ）、机组（ 车间）级（ Ｄ Ｃ Ｓ 、 Ｐ Ｌ Ｃ ）、 现场设备级， 三级数字化建设中， 最困难、 进展最缓慢的就是火电厂如何将数字化推向现场设备级１４ ‘６Ｊ。Ｄ Ｃ Ｓ字ＩＤＦ Ｃ Ｓ图１—１ Ｄ Ｃ Ｓ 与Ｆ Ｃ Ｓ 的结构对比与传统电动执行器相比， 现场总线电动执行器具有较大的优势。
现场总线电动执行器取代了传统电动执行器４ ～２０ ｍ Ａ 的模拟信号， 在原有电动执行器功能的基础上加入了软件控制， 实现了其远程控制， 可以将状态、 故障、 参数信息传送到上位机系统， 完成远程参数化工作等多种控制功能， 在主模块控制系统中应用先进控制算法来提高电动执行机构的故障诊断功能， 最终提高了其可靠性， 降低了系统及
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≯１莎论文工程成本。
提高现场设备的健康水平及其控制性能， 对于保证机组长周期安全运行电动执行器的故障诊断技术的研究具有重要的意义， 拭于现场总线的电动执行器是火电厂发展的必然趋势。在现代生产过程自动化中执行器常被称为实现生产过程自动化的“手足” ， 是非常重要的现场驱动装置， 而且相对来说电动执行器的故障发生率是比较高的， 在影响过程控制系统运行状态的原因中执行器的问题约－ ‘丁３０ ％左右。
在火电发电厂中， 机组需要以最佳经济性长时间持续运行， 但是随着电站单机容罱的增大， 热工过程变得更加庞大和复杂， 由于发电机组设备价格昂贵性使得任何‘个热工设备故障的发生都可能造成直接的经济损火， 囚此电动执行器ｉ故障诊断的研究具有重要的意义１７１。１． ２国内外研究现状１． ２． １电动执行器的应用现状及发展趋势我国电动执行器的发展是从仿制苏联有触点的执行机构开始的， 首先是７ ０ 年代初的Ｄ Ｄ Ｚ —ＩＩ型和Ｄ Ｄ Ｚ —ＩＩＩ型产品， 然后就：
Ｕ 现了结构简单、 经济实用的无触点的Ｄ Ｋ Ｊ型角行程和Ｄ Ｋ Ｚ 型直行程电动执行机构， 这是我国最早的也是唯一生产的电动执行器。
随着微电子技术和计算机技术的发展， 多数仪器仪表产：
品实现了智能化， Ｄ Ｋ Ｊ、 Ｄ Ｋ Ｚ 系列也有了实质性的改进， 降低了其对环境的要求， 提高了其可靠性、 精度、 负载能力、 信号品质系数等等方面的性能博Ｊ。
智能型的电动执行器在智能控制、 防护等级、 控制精度、 稳定性等方面都出现了很大的优势。
但是国内生产的许多智能电动执行器都是在引用国外的先进生产技术的基础上制造的， 所以在控制方式、 可靠性等方面存在一定的差距。
到目前为止， 国内使用Ｄ Ｋ Ｊ、 Ｄ Ｋ Ｚ 型产品以及更新换代产品的也很普遍。
但在控制要求比较高的生产控制中， 主要...
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