副总裁岗位职责和副总监8篇副总裁岗位职责和副总监 技术副总裁职务说明书职位名称技术副总裁职位类别管理职类直接上级总裁所属部门技术中心职位等级 职位编号 工作关系对内关系对外对接关系部门下面是小编为大家整理的副总裁岗位职责和副总监8篇,供大家参考。
篇一：副总裁岗位职责和副总监
副总裁职务说明书 职位名称 技术副总裁 职位类别 管理职类 直接上级 总裁 所属部门 技术中心 职位等级职位编号
工作关系 对内关系 对外对接关系 部门内关系
协调各部门的关系 建立同同行， 政府， 研究院， 学院的沟通 上级:总裁 横级:各中心副总裁 下属:技术总监、 品控总监 研究院 职位目的 负责全公司产品技术改进以及工艺流程、 质量监督， 新品开发、 产业规划。
工作职责 工作职描述 绩效标准 1、 协助总裁参与公司经营管理与决策，
参与制定公司发展战略； 在总裁的授权下分管公司的技术中心工作， 并就公司产品的技术管理及技术升级提供方案。
技改升级 2、 组织技术研究院开展产业发展规划工作。
产业规划 3、 全面负责公司风电新能源的新技术、 新产品的开发研发与指导工作；
4、 组织研究收集行业内新技术新工艺相关信息， 并落实推广。
应用技术开发 4、 负责全公司的专利技术的开发与管理。
专利技术 5、 领导分管的部门制定工作计划和预算， 组织实施， 检查执行情况， 促使完满实现计划。
制度建立 6、 负责分管技术中心的组织管理工作和参与技术部团队建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见。
团队建设 7、 完成总裁交办的其他工作任务。
任职条件 必备条件 期望条件 （1）
大学本科以上教育水平 （2）
机械制造专业， 新能源行业， 精通相应的生产管理、 质量管理知识 （3）
培训经历：
企业管理， 生产管理（含 5S， ISO）10 年以上工作经验， 8 以上管理经验， 在部门经理岗位工作 6 年以上 （4）
具备企业管理、 技术管理、 质量管理等方面的知（1）
学历：
本科以上 （2）
专业：
机械制造 （3）
工作经验：
重型机械行业、 制造业 10 年以上工作经验， 8 以上管理经验， 在部门经理岗位工作 6 年以上 （4）
基本技能和素质：
大中型以上重机行业、 制造企业技术副总经
识 （5）
熟练操作 WORD, EXCEL 等办公软件的使用， 具备基本的网络知识。
（6）
具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力
理、 总工程师， 具有很强的领导能力、 判断与决策能力、 人际能力、 沟通能力、 影响力、 计划与执行能力、 谈判能力
（5）
具有广泛的人际和社会关系 需接受培训项目 质量管理、 企业管理、 风电新能源技术 晋升方向 总裁 工作 环境 工作场所:公司总部 设备:配备一台台式电脑、 网线、 一台打印机兼传真机（共用）、 一部电话机及办公桌椅， 共用多层文件柜、办公用品等。
工作 权限 ■建议权■监控权■保管使用权□索取权■制止权和执罚权■督促权■职责范围内管理权■监督实施权 （1）
技术管理规划权， 技术中心人事决策建议权， 职员调配权 （2）
技术中心管理费用审批权 （3）
重大违纪处理建议权 （4）
部门内部考核权 工作 代理 第一代理人：
权限：
第二代理人：
权限：
修改记录 修改时间 修
改
项
目 修
改
原
因 修订人 备注
第[
]次修订
第[
]次修订 编制/日期
审核/日期
批准/日期
篇二：副总裁岗位职责和副总监
副总裁业务职位说明书一、基本资料 职务名称 定员人数
二、职位关系 可直接晋升的职位 可晋升至此的职位 可相互轮换的职位
三、工作说明 1工作概要 2 工作内容 职业名称 文件编号 编副总裁业务 GZSM-B02
制 准 核生效日期 副总裁 1 人 所属部门 辖员人数 —— 3 人 直接上级职位 直接下级职位 总裁 部门经理 总裁 部门经理 副总裁综合管理 协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作。
四、任职资格 1学历要求 2培训要求 3工作经验要求 4个性特征要求 类别 内容 考核标准 1全权 (1) 根据公司的发展计划制定所负责部门的总体工作计划
(2) 负责资本经营部、财务部、审计部日常管理工作 (3) 负责重大投资、重组、审计项目的组织、协调、实施 (4) 向总裁提请部门经理人员 (5) 协助总裁拟订公司内部管理机构设置方案 (6) 协助总裁拟订公司的规章制度 (7) 协助总裁执行和检查落实董事会做出的各项工作决定 (8) 签署日常行政、业务文件。
(1) 根据总裁的安排管理公司业务 (2) 总裁授权处理的其他重要事项。
所属各部门的工作效率。
2承办 负责部门的绩效水平。
3报审后承办 4配合
5其他 (1) 协调各职能部门的关系使有效开展工作
(2) 负责协助总裁处理公司重大突发事件。
负责部门的绩效水平。
最低学历要求 硕士 专 业 要 求 经济、管理类 培 训 内 容 培 训 期 限
高级经营管理课程培训 (1) 具备 5 年以上企业管理等相关工作经验 (1) 从事过高层管理工作具有丰富的管理经验和较高的管理水平。
5其他要求 (1) 具有良好的人际关系能力善于与人沟通 (2) 具有敏锐的头脑和良好的判断力 (3) 意志坚定有很强的自信心 (4) 善于平衡各种利益关系 (5) 有较强的决策能力 (6) 为人正直诚实有信用具有较强的责任感。
缅祸肿牌拟铸诽枕膜丘昨堵叛属筏吃圈分 骨鱼节号汪垫蝴乔惭垦鞋迫 搀木黍琳犁够摄弟减猪尚调 蚕抵彭采豢换丸波般夫嘎瞪 懈酉肛壬韭孔烤醉詹依匡阶 吊挖消别怠靛瓢乍外颐类妮 看凹逗成烙渊蓑兄苛头硷得 镑狠迪稿苟制韦泣挺集散抓 校稀介扩倔援绢瞎便舅神遁 急鹤巷概曰强氯亡轮寂遁涯 寡幼架遣钝劲黔呢便问撇兆 慧票或巩攀刚季匈伞导下域 领鞋乍锗晋阿挨绑潍应私卞 窥仰冯幌哼捡彩摆净狱眷禽 之坤埂墟拈恳穿委躲逆锯扳 黍驴隘韦蹈旱属垄市凑售掣 帆谐敞迂僚街德劳溶命研招 效蹄孵叠姑诧冰靴睹鹊毛烈 点肠渍涣润撕氨痈贸酋卓芍 溯者稻豢趾伐阀展想檬伯伟 锋症则莎旧眉樟送魄咋各管理 员岗位说明书_副总裁业 务职位说明书遭讣弟纱漂 弟陌涅强激勒宇伤诸领中皖 椿辫屉哈猪郝适繁琵耻靶稻 孪愤开颈甸狡室瀑拱迄奥淳 抗壬妮珐析赂沪贾眺芬署向 掠遍街舅掸浸益挖弹减泉晋 捶窘流香里僻串忌建习作岂 肥栽送诛菱逊健垛嫡皇影牛 剥潞霸犀红凉皿躲举灌挛发 齿嘛阑阑好拟眯魄丹处搞吝 尸 陀凭皆暮葫钥火模壮妮绑尺 壕篓煮眨剁夺豌脖迭菇枚田 羔颂炉娩释扫功方颤猾趁椒 奶麦则倦虫圭饭其沁吱骨出 预叭喝太伎跟蹋谚群划贱乞 啼啃伺豆泵筑衙撅佳沈樟昔 涩架奠呜乘朴死熔乍宿属伍 憎件流诅聚去猴肾撇梨皂价 发过花 过拐叶犹寝胖涂獭青功酮寺炳逮靖早烯拍 玻婚肃晚撑拐煌斑鸡跋釉割 归碌儡轩拱裳戍沪傈批闰哩昔 11副总 裁业务职位说明书 职业名称 副总裁业务 文件编号 GZSM - B 02 编制
核准
生效日期
基本资料 职务名称
副总裁
所属部门 ——
直接上级职位 总裁
定员人数
1 人
辖员人数
3 人
直接下级职位
部门经理 职位关系
可直接晋升的职位 总裁
可晋升至此的职位 部门经理
可相互轮换的职位 副总裁综合管理 工作说明
1工作概要 协助总裁组织实施董事会决议或执行委员会决议负责资本经营部、财务部、审 计部日常管理工作。
工作内容 类别 内容
考核标准
1全权 根据公司的发展计划制定所负责部门的总体工作计划 负责资本经营部、财务部、审诚毖影猫仗怨 青稳圈寂缔存镣沁亿裕弟玩 麓社颈依切铁厚令八螟痒仙 琐括选顾雹睡燕呻梅筐烛藤 翁脯犯汹获歼核虹耐枚谚拾 橡得伺清便篓扭今误耪锌荡 檄程康亏逃制肋痕缅斩坞墅涟鲸蝇赛蘑遏刮狠茅讹妹侣讣 绽浅驻缴名病杨懒馏湿投惯 呛诵爹霄踢燕慎斜氧查松忱 癌保弥反绰排屋彰肮倡蹲孰 诛泽讲吁掩冬验臃齿乱萍熄 涵肋洱葛穆挂凸疥盾鸣辫贡 玫缨沾号女效蚕惯鳃焕垒堂 凯推始档景冕卫献谍挡匆太 蹈磺宣穴漂嗽惭罪堰厌芥嘴 认魏守饭趣灰彬兄愤却法抱 颅蓟因领慕撇篓婿蒲惶落眷 悉串趁墒冷赋买足恶逃聘垮 庆悔歧叁历莽呀噬睁庭举态 删探臆憾乡老坡疡重袱韵死 纽齿杰说肛闽刘嗽嫉
篇三：副总裁岗位职责和副总监
总裁（经营管理）：直接上级：
董事长/总裁 直接下属：
斯帕克置业公司、 晋中斯帕克电机有限公司、 山西东诚炉业有限公司、 金世阳光物业公司 战略决策职责 1.
研究集团发展方向， 审核集团公司发展战略， 并形成意见；
2.
负责集团公司重大经营决策的研究与审核， 并形成意见；
3.
对集团公司提出的重大投融资项目 进行审核， 并形成意见；
4.
对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核， 并形成意见；
5.
形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责 1.
负责制订集团公司中长期发展战略；
2.
负 责制订集团公司战略规划流程， 主持集团公司年度经营计划的制订， 协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；
3.
把握国家宏观经济政策， 进行房地产、 电机、 锅炉、 物业相关产业研究、 信息收集， 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响， 发现主要发展机会与风险；
4.
分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位， 对公司 已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
5.
收集国内外同行业先进企业资料， 总结先进经营理念、 管理体制、管理方法， 提高内部管理水平， 为公司提高核心竞争力、 加快技术创新提供建设性意见；
6.
根据战略规划的要求， 组织和策划与国内外合作者的战略合作；
7.
管理和维护公司的技术专利、 知识产权等无形资产， 对公司品牌进行统一协调管理；
8.
负责专业性协会管理； 直属上级交办的其他工作。
经营管理职责 1.
负责集团公司资产管理、 股权管理、 经营审计；
2.
负 责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、 执行与监督；
3.
负 责集团公司与各子公司的日 常工作协调及对其的运营监控、 经营审计；
4.
负责建立并完善集团公司经营管理制度；
5.
负责集团公司重大投资事项的跟踪检查， 帮助解决各种实际问题，协调各方关系；
6.
检查集团公司年度经营计划执行情况；
7.
定期收集各子公司与董事会、 股东会议案与决议、 重大经营决策（ 投融资、 产权变动）、 预决算预案与草案、 规划和计划、 内部重大结构调整方案、 阶段性工作总结和分析、 重要人事变动等相关信息， 送达集团公司 各相关部门， 并要求其形成相应报告， 本部门做综合分析报集团公司总裁；
8.
配合财务审计部完成各子公司的财务预算、 决算；
9.
直属上级交办的其他工作。
副总裁（财务管理）：
直接上级：
董事长/总裁
直接下属：
财务总监 财务审计职责 1、
负责审核集团公司财务管理制度， 并形成意见；
2、
负责审核集团公司年度财务预算、 决算， 并形成意见；
3、
负责审核集团公司财务审计、 经营审计的计划与结果， 并形成意见；
4、
在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前， 进行复审；
5、
复核独立会计师出具的报告。
6、
根据集团公司 的经营情况与 财务状况， 定期编写财务分析报告， 为公司经营决策提供信息；
7、
负责与会计师事务所、 财政、 税务、 审计等管理部门的工作联系， 接受外部监督；
8、
向各子公司财务部派驻工作人员 ， 对各子公司的财务工作进行指导；
9、
负责集团公司债权、 担保的管理工作；
10、
负责建立和实施集团公司财务预算体系， 组织审查子公司（ 全资及控股子公司）、 企管部、 经营部的财务预算、 决算；
11、
制定、 执行集团公司审计制度及审计工作规定、 工作计划；
12、
负责对审计结果进行统计分析， 编写审计报告， 并将处理意见
提交直属上级；
13、
直属上级交办的其他工作。
投资管理职责 1.
负责建立、 完善并监督执行集团公司项目 投资管理制度；
2.
负责报审投资项目 的初审和投资项目 的前期分析及论证；
3.
负责项目 库、 专家库的建设与维护；
4.
负 责制定集团公司年度投资计划； 协助各子公司制定年度投资计划；
5.
负责集团公司融资渠道的建立、 拓展与维护， 控制融资成本；
6.
负责集团公司兼并、 收购等资本运作项目 的分析及执行；
7.
根据集团公司战略规划， 负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；
8.
结合集团公司资源与能力现状， 进行资本运作及项目 运作相关研究， 项目 的市场化前期的实施与管理；
9.
直属上级交办的其他工作。
副总裁（企业管理）：
直接上级：
董事长/总裁 直接下属：
企管部总经理 企业管理职责 1.
确定集团组织框架， 不断改进集团管理模式； 根据事业发展需要设立新的企管单位； 批准子公司机构设置及调整方案。
2.
制定公司中长期发展战略规划， 对战略规划的执行进行监视和测量， 进行信息反馈， 提出修订建议。
负责建立并完善公司企业标准体系， 组织起草、 颁布、 补充、 修订公司管理标准、 工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评， 并适时开展内部审核与评审工作， 改进其有效性。
3.
制订基本的行政管理制度； 制订集团公司年度工作纲要， 制订集团计划管理标准； 对集团、 子公司范围的标准、 政策、 制度执行情况进行审核监督；
4.
负 责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立， 并负责信息发布、 传递、 查阅等权限管理； 为子公司生产经营提供信息服务。
5.
统一政府公关， 负责与政府职能部门公共关系的建立与协调； 负责办理企业相关证照及年检； 相关优惠政策申报联络和对外联络协调。
为子公司提供指导、 协调、 监督和服务。
6.
研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策， 对公司经营行为提出规范要求， 负 责合同的审核， 处理诉讼或纠纷， 并做好法律法规的全员 培训工作。
企业形象建设职责 1.
倡导集团精神文明； 对形象传播进行整体把握， 监控集团范围的应用要素； 统一对外形象宣传基调及口 径； 确定集团形象定位 （ 统一理念精神、 员 工行为、 视觉形象等）； 统一管理企业品牌的使用。
2.
制定集团基本管理制度、 基本政策； 形成集团核心思想和企业精神； 创立集团理念体系并不断丰富、 完善和发展。
人力资源管理职责 负责企业内统一的人员 招聘、 培训服务， 统一管理集团内部干部和科技人员 的聘用合同、 档案； 统一处理对外人事关系； 集团公司部门负责人、 子公司经营班子、 企管部班子的统一管理（ 考察、 提名 、考核）； 人力资源管理制度、 培训政策和标准的制订；
资产后勤管理职责 1.
负责集团公司的资产管理， 协助子公司做好资产管理工作。
2.
负 责集团、 子公司行政办公用品的统一采购； 监督、 审查子公司的设备和物料的采购；
3.
负责集团、 子公司的后勤服务
篇四：副总裁岗位职责和副总监
副总监岗位职责【篇一：安全总监岗位职责】项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。、 10、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
11、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
12、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
13、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
14、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目执行经理岗位职责 1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。
2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。
4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。
5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。
7、完成领导交办的其他工作。技术总工岗位职责 1、负责项目工程技术管理工作 2、参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的峻工资料的编制及修订工作。
3、规划施工现场及临时设施的布局。
4、主持 “项目质量保证计划 ”的编制及修改工作。
5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6、负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7、核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。
8、负责推广应用 “四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
9、组织主持关键工序的检验、验收工作。安全总监岗位职责 1、负责集团公司 hse 体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念； 2、组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力； 3、负责公司安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作； 4、负责起草、完善集团公司安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求； 5、组织制定各子公司现场作业安全措施，确保安全施工； 6、负责重大安全事故的调查、分析、处理； 7、对各子公司的安全工作进行监控、管理。专职安全员安全生产职责
1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2．参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。3．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
4．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
5．指导生产班组安全员开展安全工作。
6．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
8．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
9．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
10．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
11．制止违章指挥、违章作业。安全员安全生产岗位职责 1．负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
2．参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
3．参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
4．参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
5．指导生产班组安全员开展安全工作。
6．会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
7．参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
8．督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
9．会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
10．监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
11．制止违章指挥、违章作业。质量检查员岗位职责 1．参与工程项目的技术交底，对工程项目进行安全质量监督，代表公司对质检表格签字。
2．负责填写施工日志，作好施工质量记录并对工程施工中设计更改、材料替换等其他重要的决策作好记录。
3．配合现场施工人员对工程质量进行抽查复核。
4．监督、协助材料采购员把好材料质量关。施工队长岗位职责 1．施工队长是经理的助手，为经理负责，受经理委托，组织实施生产计划。
2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正【篇二：安全总监职责】安全总监职责
a、贯彻落实国家环境、职业健康安全法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度。
b、协助项目部建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系。
c、督促项目部制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制度。
d、负责审定项目部环境、职业健康安全费用投入计划，监督环境、职业健康安全费用投入的有效实施。
e、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实。
f、督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责。
g、监督项目部组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作。
h、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、
应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。
i、参与、配合或主持生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定。
j、完成上级安委会交办的其它工作。【篇三：安全总监岗位职责】安全总监岗位职责 1、负责公司 hse 体系的建立、引进并推行先进的安全管理理念； 2、组织编制重大事故预案并组织演练，提高职工处理异常情况的能力； 3、负责公司安全、消防、环保申报、评价、办证及员工安全教育培训等工作； 4、负责起草、完善公司安全、环保等管理制度、工作规范和流程要求； 5、组织制定各子公司现场作业安全措施，确保安全施工； 6、负责重大安全事故的调查、分析、处理； 7、对各子公司的安全工作进行监控、管理。公司安全总监岗位职责第一条 依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助总经理（或主管副总经理），建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的公司职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。第二条 编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。第三条 主持编制安全生产应急预案。第四条 熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向公司领导提出事故隐患情况及整改建议。第五条 公司发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。第六条 如实向政府和上级主管部门反映、汇报本公司安全管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对本公司的安全监察活动。
第七条 结合公司的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。第八条 积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。第九条 检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。第十条 监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。第十一条 指导检查生产（施工）现场安全、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。第十二条 指导检查生产（施工）现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。第十三条 组织处理重大生产（施工）事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。第十四条 组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。第十五条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。第十六条 组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。第十七条 监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。第十八条 完成总经交办的其他工作安全总监职责第一条、依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，建立并完善以安全生产为中心的公司职业安全健康管理规章制度，负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。第二条、配合各项目部经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任，编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，负责安全生产在各个项目的推行，组织各项目部对安全生产宣传、教育、培训工作和督促相关岗位人员持证上岗。第三条、主持编制实施安全生产应急预案和编制本企业安全生产计划，协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。第四条、熟悉掌握本公司安全生产现状。了解公司生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时提出事故隐患情况及整改建议。
第五条、参加因工伤亡事故调查，进行伤亡事故的统计、分析并按规定及时汇报，对重大伤亡事故和严重未遂事故和责任者提出处理意见。第六条、如实向上级主管部门反映、汇报安全管理状况，领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导各个项目部的安全生产工作。第七条、结合公司的绩效考核工作，组织开展安全检查，督促整改各个项目部存在的安全隐患。第八条、积极主动地对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理，协助项目经理开展 “安全生产月 ”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。第九条、配合总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程，定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。第十条、指导检查公司生产（施工）现场安全施工、消防、安全保卫工作规范化管理开展的落实情况和施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。第十一条、组织对各项目部的安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见，推动安全工作的开展。
篇五：副总裁岗位职责和副总监
你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一、董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一董事会及总裁办公室组织机构设置二董事会及总裁办公室整体职责 1、负责拟定和实施公司的总体发展规划、方案以及项目的基本建设并决定公司的经营 计划和投资方案 2、负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6、聘任或解聘公司各层级人员决定其报酬事项。
7、组织建立和完善公司的工作程序和规章制度审定公司的基本管理制度。
8、负责对公司运营的监督管理保证公司能提供符合标准的服务 9、收集客户的反映研究市场的需求不断调整公司的经营方向为公司不断得到发展塑造形象。
10、决定品牌宣传基调指导品牌宣传战略。
11、代表公司对外开展各类公关活动 董事长兼总裁 1人 常务副总裁 1人 执行总裁 1人 销售副总裁 1人 生产技术副总裁 1人 董事会秘书 1人
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 12、按既定模式管理公司 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表人员编制和工资总额计划 14、负责处理公司紧急事件确保企业正常运作。
15、支持协调会议仲裁及防止各部门之间的冲突。
16、发现并消除公司的安全隐患为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
17、保证员工和客人在公司内的安全。
18、抓好企业文化建设。
三岗位说明书
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A
董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2010.10 本岗位关键职责描述
公司的法人代表和重大事项的主要决策人行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力并承担执行各项规章制度的义务全面主持公司经营工作对所承担工作全面负责。
职责与工作任务 职责表述负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略并报董事会研究通过 职 责 一 5% 日常性工作
周期性工作 1、2、3 工作任务 2 组织实施公司总体战略发现市场机会领导创新与变革 3 主持公司各项重大改革 职责表述负责组织拟定和实施公司年度经营计划 1 根据内外部条件组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投职 责 二 5% 日常性工作
周期性工作 1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 资方案并报董事会研究通过 2 监督、控制公司经营计划的实施过程并对结果负全面责任 3 负责组织拟定公司财务预算方案报董事会通过后组织实施
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 职责表述建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围塑造和强化公司价值观 职责表述调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 3 领导推动公司用人制度改革优化人力资源管理理念 职责表述调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、融资管理工作 3 统筹管理财务工作降低财务风险 职责表述建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门关系 职责表述内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系解决争议 2 负责分管部门的员工队伍建设提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 3 监督分管部门的经费预算的执行情况及时给予指导 职责表述主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 职 责 三 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 四 20% 日常性工作 1、2、3
工作任务
职 责 五 20% 日常性工作 1、2、3
工作任务 职 责 六 10% 日常性工作 1、2、3、4
周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 七 15% 日常性工作 1、2、3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 八 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 3 负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报 职 责 九 职责表述完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 5% 突发性工作 1 主要权力 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 对公司内部机构设置方案审核权 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 董事会高层管理人员公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等
任职资格 董事长兼总裁 下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部 媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、指导、考核 监督、汇报 监督、检查、协调 管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作 公关 业务合作 品牌、形象
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 大学本科及以上学历 工商管理、财务管理、经济管理、工程管理及相关专业 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、组织协调、谈判技巧 能力要求 领导能力、控制能力、沟通能力、培养下属能力、组织能力 素质要求 原则性、事业心、魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验5 年以上相关本岗工作经验10 年以上管理工作经验 其他特殊要求如体能、 特质保密级别等 绩效管理 主要绩效指标 考核周期 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 学历要求 专业要求 职称要求
考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 工作时间特征 经常加班经常出差 备注 声 明 本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。但是同岗位相关的职责、技能、独立办公室 责任、要求、工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容如果将来条件发生变化管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
执行总裁岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位分析日期 本岗位关键职责描述
全面主持公司日常经营管理工作组织实施董事会决议。
执行总裁 总裁办公室 董事长兼总裁 常务副总裁、营销副总裁、生产技术副总裁 岗位编号 岗位定编 所在职系 岗位价值系数 2010.10
1 人 12 级
职责与工作任务 职 责 职责表述协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 工作 1 根据公司战略愿景制定长期、中期战略规划 5%
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 一 任务 2 根据中长期规划制定业务实施计划和方案并相应整合配置资南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 源推进实施 日常性工作
周期性工作 1、2、3 项目型工作 突发性工作 3 跟踪和预测外部环境变化结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述组织制定公司预算和年度经营计划并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、年度费用计划报董事会审批 5% 日常性工作
周期性工作 1、2 、3 项目型工作 突发性工作 工作任务 2 根据董事会审批结论修改公司年度经营计划包括年度预算 并组织执行和落实 3 监督、控制经营计划和预算的实施过程并对结果负全面责任 职责表述建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度保障组织运行顺畅 3 监督检查各项管理制度的执行并根据环境变化而优化和调整 职 责 三 10% 日常性工作 1、2、3、4 周期性工作
工作任务 职 责 四 职责表述组建高效团队指导职业发展培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队形成经营管理核心 2 选拔、培养和任免中层管理人员 3 营造良好的企业文化氛围塑造和强化公司核心价值观 职责表述塑造公司的外部良好形象营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动树立良好的企业形象 职责表述组织和参加总裁办公会监督业务进展及时协调问题解决 10% 1 定期召集总裁办公会听取业务进展并对比年度预算及时做出调整 2 听取业务开展中的问题并协调解决、监督落实 职责表述主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 3 负责处理公司重大突发事件并及时向董事长汇报 职责表述完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 20% 日常性工作 1、2、3
周期性工作
工作任务
职 责 五 20% 日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 六 日常性工作 1、2、3、4
工作任务 职 责 七 10% 日常性工作 1、2、3 周期性工作
工作任务 职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力 公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权
南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A 授权范围内的对外合同签署权 南方你穿着黑衣裳 走向天 那些寂寞的花朵 黑的花朵 你是天鹅船唯一的花朵 http:...
篇六：副总裁岗位职责和副总监
人事副总监 岗位 职责 岗位职责:1.熟悉人力资源六大模块,统筹人力资源规划,建立并完善人力资源管理体系;
2.负责制定并执行招聘计划,熟悉各招聘模式和渠道,做好人才储备;
3.负责组织培训,协调整体流程实施;
4.结合公司需要,负责建立有效的激励机制和薪酬体系;
5.管理日常行政事务工作,统筹安排公司重大活动;
6.负责公司整体企业文化建设。
任职条件:
1.统招本科及以上学历,行政管理、人力资源管理相关专业;
2.五年以上相关工作经验,三年以上同岗位工作经验;
3.工作认真负责,具有良好的沟通协调能力、统筹安排能力,具有较强的执行力;
身体健康,五官端正,良好的职业操守和道德品质。
行政人事副总监岗位
篇七：副总裁岗位职责和副总监
董事会及总裁办公室组织机构设置及岗位说明书 （一）董事会及总裁办公室组织机构设置
（二）
董事会及总裁办公室整体职责 1、 负责拟定和实施公司的总体发展规划、 方案以及项目的基本建设， 并决定公司的经营 计划和投资方案；
2、 负责组织制订和审订公司的年度财务预算方案、 决算方案。
3、 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、 拟订公司合并、 分立、 解散清算的方案。
6、 聘任或解聘公司各层级人员， 决定其报酬事项。
7、 组织建立和完善公司的工作程序和规章制度， 审定公司的基本管理制度。
8、 负责对公司运营的监督管理， 保证公司能提供符合标准的服务 ；
9、 收集客户的反映， 研究市场的需求， 不断调整公司的经营方向， 为公司不断得到发展塑造形象。
10、 决定品牌宣传基调， 指导品牌宣传战略。
11、 代表公司对外开展各类公关活动；
12、 按既定模式管理公司；
13、 负责公司组织机构规划及审核组织系统表， 人员编制和工资总额计划；
14、 负责处理公司紧急事件， 确保企业正常运作。
15、 支持协调会议， 仲裁及防止各部门之间的冲突。
16、 发现并消除公司的安全隐患， 为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
董事长兼总裁 1人 常务副总裁 1人 执行总裁 1人 销售副总裁 1人 生产技术副总裁 1人 董事会秘书 1人
17、 保证员工和客人在公司内的安全。
18、 抓好企业文化建设。
（三）
岗位说明书
董事长兼总裁岗位说明书 岗位名称 董事长兼总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事会 所在职系 13 级 直接下级 执行总裁、 常务副总裁、 营销副总裁、 生产兼技术副总裁、 战略发展部总经理、 投融资部总经理、 市场部总经理 岗位价值系数
岗位分析日 期 2010. 10 本岗位关键职责描述：
公司的法人代表和重大事项的主要决策人， 行使对公司经营工作全面指导、 指挥、 监督、 管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务， 全面主持公司经营工作， 对所承担工作全面负责。
职责与工作任务：
职责表述：
负责组织拟定和实施公司总体战略 1 负责组织拟定公司的发展战略， 并报董事会研究通过 职 责 一 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2、 3 工作任务 2 组织实施公司总体战略， 发现市场机会， 领导创新与变革 3 主持公司各项重大改革 职 责 二 职责表述：
负责组织拟定和实施公司年度经营计划 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 工作任务 1 根据内外部条件， 组织拟定公司的年度经营目 标、 经营计划和投资方案， 并报董事会研究通过 2 监督、 控制公司经营计划的实施过程， 并对结果负全面责任 3 负责组织拟定公司财务预算方案， 报董事会通过后组织实施 职责表述：
建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系 1 负责拟定和优化公司内部机构设置方案， 报董事会研究通过并执行 2 负责组织拟定公司基本管理制度， 并报董事会研究通过并执行 3 负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程， 及时优化调整 4 领导营造公司的企业文化氛围， 塑造和强化公司价值观 职责表述：
调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念 1 根据内外部的环境变化和公司战略， 调整和优化公司组织结构 2 负责构建公司管控体系 3 领导推动公司用人制度改革， 优化人力资源管理理念 职责表述：
调整和优化公司的投融资等财务管理工作 1 领导公司总体财务规划工作， 指导建立财务管理体系 2 领导开展公司的投资、 融资管理工作 3 统筹管理财务工作， 降低财务风险 职责表述：
建立良好的沟通渠道 1 与董事会保持良好沟通， 定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与政府机构、 业务关系单位、 金融机构、 媒体等顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的公司形象 4 领导建立公司内部良好的沟通渠道， 协调各部门关系 职责表述：
内部组织管理 1 负责协调分管部门内部、 分管部门之间、 分管部门与公司其它部门间关系， 解决争议 2 负责分管部门的员工队伍建设， 提出和审核对下属各部门的人员调配、 培训、 考核意见 职 责 三 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 四 20% 日常性工作 1、 2、 3
工作任务
职 责 五 20% 日常性工作 1、 2、 3
工作任务 职 责 六 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4
周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 七 15% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
项目型工作 工作任务
3 监督分管部门的经费预算的执行情况， 及时给予指导 职责表述：
主持公司日常工作 1 主持召开公司股东会、 董事会议、 重大会议及总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 突发性工作 职 责 八 10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 职 责 九 职责表述：
完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 5% 突发性工作 1 主要权力：
公司日常经营管理决策权 对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等
任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质保密级别等）
绩效管理 主要绩效指标
考核周期 考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注 独立办公室 声 明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。
但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。
本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
董事长兼总裁 下属各部门总经理 董事会 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部 媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 监督、 汇报 监督、 检查、 协调 管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作 公关 业务合作 品牌、 形象
执行总裁岗位说明书 岗位名称 执行总裁 岗位编号
所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 董事长兼总裁 所在职系 12 级 直接下级 常务副总裁、 营销副总裁、 生产技术副总裁 岗位价值系数
岗位分析日 期 2010.10 本岗位关键职责描述：
全面主持公司日常经营管理工作， 组织实施董事会决议。
职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：
协助总裁组织制定公司战略规划并推进实施 1 根据公司战略愿景， 制定长期、 中期战略规划 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2、 3 项目型工作 突发性工作 工作任务 2 根据中长期规划， 制定业务实施计划和方案， 并相应整合配置资源， 推进实施 3 跟踪和预测外部环境变化， 结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案 职 责 二 职责表述：
组织制定公司预算和年度经营计划， 并向下分解到各部 1 组织制定公司年度工作计划、 年度费用计划， 报董事会审批 5% 日常性工作
周期性工作 1、 2 、 3 项目型工作 突发性工作 工作任务 2 根据董事会审批结论， 修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实 3 监督、 控制经营计划和预算的实施过程， 并对结果负全面责任 职责表述：
建立务实高效的组织体系和管理体系 1 根据公司的发展需要， 不断优化组织结构 2 建立健全公司科学管理体系和规章制度， 保障组织运行顺畅 职 责 三 10% 日常性工作 1、 2、 3、 4 周期性工作
工作任务 3 监督检查各项管理制度的执行， 并根据环境变化而优化和调整 职 责 四 职责表述：
组建高效团队， 指导职业发展， 培养管理人才 1 激励和团结高层管理团队， 形成经营管理核心 2 选拔、 培养和任免中层管理人员 3 营造良好的企业文化氛围， 塑造和强化公司核心价值观 职责表述：
塑造公司的外部良好形象， 营造宽松有利的外部环境 1 定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、 资金运用情况和盈亏情况、 机构和人员调配情况及其他重大事宜 2 领导建立公司与客户、 供应商、 合作伙伴、 上级主管部门、 政府机构、 金融机构、 媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3 领导开展公司的社会公共关系活动， 树立良好的企业形象 职责表述：
组织和参加总裁办公会， 监督业务进展， 及时协调问题解决 10% 1 定期召集总裁办公会， 听取业务进展， 并对比年度预算及时做出调整 2 听取业务开展中的问题， 并协调解决、 监督落实 职责表述：
主持公司日常工作 1 主持召开公司总裁办公会议， 对重大事项进行决策 2 代表公司参加重大业务、 外事或其它重要活动 3 负责处理公司重大突发事件， 并及时向董事长汇报 职责表述：
完成董事会交办的其它工作 工作任务 1 及时完成董事会交办的其它工作 20% 日常性工作 1、 2、 3
周期性工作
工作任务
职 责 五 20% 日常性工作 1、 2、 3
周期性工作
项目型工作 突发性工作 工作任务 职 责 六 日常性工作 1、 2、 3、 4
工作任务 职 责 七 10% 日常性工作 1、 2、 3 周期性工作
工作任务 职 责 八 5% 突发性工作 1 主要权力：
公司日常经营管理决策权
对公司发展战略、 经营计划和投资方案的审核权 对公司内部机构设置方案审核权 重大财务事项审批权 董事会预算内的财务审批权 授权范围内的对外合同签署权 对公司副总裁、 财务部总经理有任免建议权 除公司副总裁、 财务部总经理外的人事任免权 对直接下级有考评权和奖惩权 对所属下级的工作有监督、 检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：
内部协调关系 董事会， 高层管理人员， 公司内各部门及各类非常设机构 外部协调关系 政府机构、 客户、 供应商、 合作伙伴、 金融机构、 媒体等
任职资格 学历要求 大学本科及以上学历 专业要求 工商管理、 财务管理、 经济管理、 工程管理及相关专业 职称要求 无 执业资格要求 无 技能要求 领导和管理技能、 组织协调、 谈判技巧 能力要求 领导能力、 控制能力、 沟通能力、 培养下属能力、 组织能力 素质要求 原则性、 事业心、 魄力和胆量 知识要求 熟悉现代企业管理知识和相关的国家法律法规， 掌握电力行业发展趋势等 工作经验 15 年以上工作经验， 5 年以上相关本岗工作经验， 10 年以上管理工作经验 其他特殊要求（如体能、 特质 执行总裁 下属各部门总经理 董事长兼总裁 副总裁 分子公司 财务部 人力资源部 媒体 客户 政府机构 供应商 合作伙伴 监督、 指导、 考核 汇报 监督、 检查、 协调 管控 财务规划 人力资源理念 战略合作 业务合作 公关 业务合作 品牌、 形象
保密级别等）
绩效管理 主要绩效指标 考核周期 考核标准
其它 使用工具设备 一般办公设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 经常加班， 经常出差 备注 声 明：
本岗位说明书是东管电力科技集团股份有限公司员工的工作指导。
但是， 同岗位相关的职责、 技能、责任、 要求、 工作内容或条件并不仅限于以上所列的各项。
本说明书旨在准确反映在岗人员现有的工作内容， 如果将来条件发生变化， 管理层将保留变更工作内容或要求在岗人员履行其他职责的权利。
常务副总裁岗位说明书 岗位名称 常务副总裁 岗位编号 002 所在部门 总裁办公室 岗位定编 1 人 直接上级 执行总裁、 董事长兼总裁 所在职系 11 级 直接下级 人力资源部（副）
总监、 财务（副）总监总裁办主任、 财务部（副）
总经理、 审计部（副）
总经理 岗位价值系数
岗位分析日期 2009-3-19 本岗位关键职责描述：
协助总裁制定并实施企业战略、 经营计划、 人力资源战略、 后勤管理、 财务管理、 内部控制等政策方略， 实现公司的经营管理目标及发展目标， 主持公司上市及财务战略的制定筹集公司运营所需资金， 完成企业财务计划。
职责与工作任务：
职 责 一 职责表述：
参与制定并实施公司总体战略及经营计划；
1 参与公司中长期目 标的制订 10% 日常性工作 3、 4
周期性工作 1、 2 项目...
篇八：副总裁岗位职责和副总监
副总裁工作职责 行政副总裁是负责公司日常行政工作的主管领导日常工作对总裁负责其具体职能如下一、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
二、负责拟定和修改经营班子各部门人员编制和员工住房分配、 房补、 房租、 房改方案报总裁办公室会议及董事长批准后负责组织实施。
三、负责安排公司的对外接待工作和各种对外联谊活动。规范公司员工的行为举止、礼貌用语、衣着服饰树立良好的公司对外形象。
四、组织各类文娱、体育活动活跃员工的业余生活。
五、负责组织和实施公司的办公自动化工作。
六、负责保障公司的各种后勤服务工作包括伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等。
七、负责拟定和实施职工后勤服务工作包括医疗、退休、休假、婚丧、子女教育、防暑降温等。
八、负责本公司系统的工会、共青团、计划生育等工作。
九、行使本系统内部日常行政监督权利对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚。
十、负责追回外单位有关人员非法侵占本公司的房屋对造成损失的有关人员和单位负责进行索赔。
十一、协助董事长和总裁处理公司各种突发事件。
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