最新酒店餐饮财务公式1 1、餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数 含义：反映餐厅接待能力 2、职工人数=(期初次数+期末人数)÷2 含义：反映计划期人员数量 3、季节指数=月(季)完成数÷全下面是小编为大家整理的酒店餐饮财务公式,菁选3篇（精选文档）,供大家参考。
最新酒店餐饮财务公式1
1、餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数
含义：反映餐厅接待能力
2、职工人数=(期初次数+期末人数)÷2
含义：反映计划期人员数量
3、季节指数=月(季)完成数÷全年完成数×100%
含义：反映季节经营程度
4、座位利用率=日就餐人次÷餐厅座位数×100%
含义：反映日均座位周转次数
5、餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%
含义：反映接待能力每餐利用程度
6、菜品人均消费=菜品销售收入÷接待人次
含义：客人食品消费水*
7、饮料比率=饮料销售额÷总销售额×100%
含义:饮料经营程度
8、饮料计划收入=销售收入×饮料比率+服务费
含义：反映饮料营业水*
9、餐饮计划收入=接待人次×菜品人均消费+饮料收入+服务费
含义：反映餐厅营业水*
10、日均营业额=计划期销售收入÷营业天数
含义：反映每日营业量大小
11、座位日均销售额=计划期销售收入÷(餐厅座位数×营业天数)
含义：餐厅座位日营业水*
12、月度分解指标=全年计划数×季节指数
含义：反映月度计划水*
13、餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%
含义：反映价格水*
14、餐饮成本率=原材料成本额÷营业收入×100%
含义：反映餐饮成本水*
15、喜爱程度=某种菜肴销售份数÷就餐客人人次×100%
含义：不同菜点销售程度
16、职工接客量=客人就餐人次÷餐厅职工人数
含义：职工劳动程度
17、职工劳效=计划期收入(创汇、利润)÷职工*均人数(创汇：工作贸易等途径取得外汇)
含义：职工贡献大小
18、职工出勤率=出勤工时数÷定额工时数×100%
含义：工时利用程度
19、工资总额=*均工资×职工人数
含义：人事成本大小
20、计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出货
含义：反映库存水*
21、*均库存=(期初库存+期末库存)÷2
含义：月度在库规模
22、期初库存=年预计销售额÷资金周转次数×0.5×(1+月度销售额÷各月*均销售额)
含义：计划期初库存安排
23、期末库存=*均库存×2-期初库存
含义：年末预计库存额
24、月度流动资金*均占用=(期初占用+期末占用)÷2
季度流动资金*均占用=∑ 季度各月占用÷3
年度流动资金*均占用=∑ 季度各月占用÷4
含义：年、季、月流动资金占用
25、流动资金周转天数=计划期营业收入÷同期流动资金*均占用
含义：流动资金管理效果
26、流动资金周转次数=(流动资金*均占用×计划天数)÷营业收入=流动资金*均占用÷日均营业收入
含义：流动资金管理效果
27、投资利润率=年底利润÷总投资×100%
含义：反映投资效果
28、投资偿还期=(总投资+利息)÷(年利润+年折旧)+建造周期
含义：反映投资回收效果
29、库存周转率=出库货物总额÷*均库存×100%
含义：反映库存周转快慢
30、客单*均消费=餐厅销售收入÷客单总数
含义：就餐客人状况
31、餐厅服务费=餐厅销售收入×服务费比率
含义：服务费收入大小
32、食品原材料净料率=净料重量÷毛料重量×100%
含义：反映原材料利用程度
33、净料价格=毛料价÷(1-损耗率)
含义：净料单位成本
34、某种菜生产份数=就餐总人次×喜爱程度
含义：产品生产份数安排
35、附加值=人事成本+利润+税金
含义：劳动力所创造的新增价值
36、附加价值率=附加价值÷总收入×100%
含义：劳动力对新增价值创造程度，考核总经理和餐饮部经理的工作能力
37、劳动分配率=人事成本÷附加价值×100%
含义：人事成本开支的合理程度
38、利润分配率=实现利润÷附加价值×100%
含义：利润分配使用合理程度
39、门面价值计算公式：
营业额：(房租+折旧)÷营业额=10%
保本营业额=(房租+折旧)÷10%×52%
中餐厅行业保本点约52%，火锅行业保本点约45%
最新酒店餐饮财务公式2
1、能耗费用大约占比29%：包括水0.5%、电2.5%、人工18%、税收5%、折扣1%、赠送1%、福利1%等等。
2、消耗费用大约占比10%：包括房租、折旧。
3、易耗费用大约占比1%：一次性用品等。
最新酒店餐饮财务公式3
案例：一家小型主题餐厅，房租每年60万，投资装修140万，按照五年进行摊销折旧，人均消费65元，求年度营业额、保本营业额?
折旧按照5年，140万÷5年=28万
年度营业额：880万=(60万+28万)÷10%
保本营业额：880万×52%=457.6万
月度营业额：880万÷12个月=73万
日营业额：73万÷30天=2.4万
餐位数：2.4万÷65元÷2餐=184餐位
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