(完整版)工程项目考核管理办法 工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作下面是小编为大家整理的(完整版)工程项目考核管理办法 ,供大家参考。
工程项目考核管理办法
二0一四年六月
第一章
总则
第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章
考核范围
第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章
考核组织及原则
第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章
职能部室的监督考核职责
第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。
第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待
资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。
第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。
第四章
工程处与项目部的施工管理职责
第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。
第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。
第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。
第五章
考核评价
第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。
第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门在公司上发布。对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。
第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。评定形式为会议评定，参加人员为分公司领导、职能部室相关人员。
第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。
第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。项目经理评价与之相对应。
1、优秀项目部
满足以下各项条款则评价为优秀项目部：
☆
项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；
☆
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；
☆
为公司树立良好品牌形象。
2、合格项目部
满足以下各项条款则评价为合格项目部：
☆
项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；
☆
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；
☆
为公司树立良好品牌形象。
3、不合格项目部
符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：
☆
工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；
☆
工程项目施工过程中，因项目部管理不当造成110KV及以上线路跳闸事故的；
☆
因管理不善,项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；
☆
工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送变电公司企业声誉的；
☆
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。
第二十三条：工程项目考核评分标准见后附职能部室检查表。
第六章
奖励与处罚
第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：
在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。
第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。
第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《分公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。
1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；
2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。
3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《分公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。
第二十七条：项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。奖励金额如下表：
项目
排名
第一名
二、三名
四～六名
3项目部数量
金额
第二十八条：项目部处罚条款
122万
1.5万
1万
经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。项目部各岗位人员取消年终评先的资格。
在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。
第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。奖金与罚
款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。
第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。
第七章
附则
第三十一条：本办法自2014年6月实行，原《工程项目考核管理办法》同时废止。
第三十二条：本办法由公司项目管理部负责解释。
附件：
1、安全监督部《职业健康安全及环境管理检查表》
2、质量管理部《实体工程质量类考核表》
3、项目管理部《工程项目管理检查表》
4、项目管理部《项目部绩效考核表》
5、项目部《工程质量管理考核制度》
实体工程质量类考核表（地基及桩基工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
地基强度、压实系数、注浆体强度
地基承载力
桩体强度、桩体干密度
2复合地基
复合地基承载力
单桩竖向抗压承载力
3桩基
核
查
标
准
检查项目的检测指标（参数）达到设计要求及规范规定。（检测指标一次达到设计和规范要求的取满分，经过处理后达到要求的扣8分）
检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）
检测达到设计要求及规范规定；检测（评分办法同上）
达到设计要求及规范规定（评分办法同上）
检测达到设计要求及规范规定（评分办法同上）
检测达到设计要求及规范规定（一次检测95%以上达到Ⅰ类桩其余达到Ⅱ类桩为满分；一次检测90%以上，不足95%达到Ⅰ类桩，其余达到Ⅱ桩扣4分；一次检测70%以上，不足90%达到Ⅰ类桩，其余达到合格桩扣8分）
基底标高、长度、宽度允许偏差实测值符合规范要求（按抽查项目实测的点数80%以上测点实测值小于规范规定值的0.8倍的为满分，实测值80%以下50%以上达到规范规定值的0.8倍的扣5分，实测值均达到合格要求的扣10分）
桩位偏差实测值符合规范要求（同上评分办法）
标高、表面平整、边坡符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣3分；达不到70%点数一般的扣6分）
桩头、桩顶标高、场地平整符合验收规范要求（评分办法同上）
项目公司工程技术
人员签名
副总签名：
得分小计
10应得分数
2525（25）
（25）
（25）
扣减分数
实得分数
1地基
桩身完整性
（25）
4天然地基标高及基槽宽度偏差
3567打（压）桩桩位偏差
地基、复合地基
桩基
（30）
20（20）
检查参加
实体工程质量类考核表（结构工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
整体垂直度、网格结构完成后挠度值符合规范要求（评分办法同上）
轴线位移、垂直度、砌体表面平整度符合规范要求（评分办法同上）
露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝、连接部位缺陷、外形缺陷质量符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣5分；达不到70%点数一般的扣10分）
焊缝、普通紧固件连接、高强度螺栓连接外观质量、普通涂层、防火涂层表面质量、压型金属板、钢平台、钢梯、钢栏杆安装外观质量符合验收规范要求（评分办法同上）
砌筑留槎、组砌方法、马牙槎拉接筋、网状配筋及位置、组合砌体拉接筋、细部质量符合验收规范要求（评分办法同上）
应得分数
扣减分数
实得分数
1混凝土结构
钢筋保护层厚度
轴线位置
标高
结构尺寸偏差
855662234钢结构
砌体结构
结构偏差
混凝土结构
观感质量
5钢结构
观感质量
6砌体结构
观感质量
7地下防水层
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求扣1.5分，防水卷材、塑料板搭接宽度
一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求扣3分）
表面质量
细部处理
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
项目公司工程技术副总签名
得分小计
101010检查参加人员签名
注：当一个工程项目中同时有混凝土结构、钢结构、砌体结构，按上表分值计算。只有其中一种或两种时，没有项分值并入其它项。
实体工程质量类考核表（屋面工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣2分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
应得分数
扣减分数
实得分数
1屋面防水层淋水、蓄水试验
2345678910检查参加人员
签名
保温层厚度测试
找平层及排水沟排水坡度
防水卷材搭接宽度
涂料防水层厚度
防水层伸入水落口杯长度
101010101010101010得分小计
10变形缝、女儿墙防水层立面泛水高度
评分办法同上
卷材铺设观感质量
保护层铺设质量及上人屋面面层观感质量
细部构造观感质量
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
项目公司工程技术副总签名
实体工程质量类考核表（内装工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
应得分数
扣减分数
实得分数
1抹灰工程
2345678地面工程
吊顶
轻质隔墙
立面垂直度、表面平整度
表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线
整块、板块地面表面平整度，表面、分格缝、评分办法同上
图案、有排水要求的地面的坡度
图案、颜色、灯具设备安装位置、交接缝处理、吊杆龙骨位置、间距、垂直度质量
位置、墙面平整、连接件、接缝处理
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
得分小计
饰面板（砖）
表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部
涂饰工程
分色规矩、色泽协调
柜、盒、护罩、栏杆、花式等安装、固定和细部观感工表面质量，面砖、涂料、饰物、线条及不同程
做法的交接过渡
9室内防水层
10检查参加人员
签名
防水卷材搭接宽度、涂料防水层厚度
表面质量和细部处理
项目公司工程技术副总签名
10实体工程质量类考核表（外装工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
应得分数
扣减分数
实得分数
1抹灰工程
23门窗工程
45678910幕墙工程
饰面板（砖）
涂饰工程
细部工程
外檐观感
立面垂直度、表面平整度
表面、护角、阴阳角、分格缝、滴水线
固定、配件、位置、构造、密封等
101门窗框正、侧面垂直度
垂直度
评分办法同上
主要构件的外观、节点做法、打胶、配件、符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%开启密闭
以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
表面质量、排砖、勾缝嵌缝、细部
分色规矩、色泽协调
柜、护罩、栏杆、花式等安装、固定和表面质量
室外墙面、大角、墙面横竖线（角）及滴水槽（线）、散水、台阶、雨罩、变形缝和泛水
项目公司工程技术副总签名
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
10101010101检查参加人员
签名
得分小计
10实体工程质量类考核表（给排水、采暖、通风空调工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
评分办法同上
评分办法同上
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
评分办法同上
按各专业系统联动完成情况考核得分
按各专业系统联动完成情况考核得分
项目公司工程技术副总签名
得分小计
应得分数
扣减分数
实得分数
1尺寸偏差及限值
23给水、排水、采暖管道坡度
厢式消火栓安装位置，卫生洁具安装高度
风口尺寸,风口水平安装的水平度，风口垂直安装的垂直度
给排水管道及支架安装，空调水管道安装
卫生洁具及给水配件安装，风管制作，风管及部件、支吊架安装
管道、支架及设备的防腐及保温，风管及管道保温
有排水要求的设备机房、房间、地面的排水口及地漏
给排水、采暖、通风、空调设备及配件安装
消防各系统试运转及联动调试
101415观感质量
67891010101010101010其它各专业系统试运转及联动调试
检查参加人员
签名
实体工程质量类考核表（电气工程）
工程名称：
序号
核
查
项
目
核
查
标
准
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
应得分数
扣减分数
实得分数
柜、屏、台、箱、盘安装垂直度，桥架及线槽水平1度、垂直度，同一场所成排灯具中心线偏差，同一墙面，开关、插座面板的高度差
电线管（槽）、桥架、母线槽及其之吊架安装观感质量
导线及电缆敷设（含色标），综合布线、电源及接地线、跨接、防雷装置等安装观感质量
开关、插座安装及接线，灯具及其他用电器具安装及接线，模块、信息插座安装观感质量，配电箱、柜安装及接线观感质量
电梯层门地坎至轿厢之间水平距离，电梯平层准确度偏差
2131评分办法同上
允许偏差实测值符合规范要求（按实测的点数100%测点实测值符合规范要求的为满分，一次检测实测值90%以上符合规范要求的扣1.5分，一次检测实测值合格率小于90%的，双倍实测值合格率符合要求的扣3分）
符合验收规范要求（按评价点数85%以上为好的得满分；70%以上点数为一般的扣2分；达不到70%点数一般的扣4分）
评分办法同上
评分办法同上
按各专业系统联动完成情况考核得分
按各专业系统联动完成情况考核得分
516789井道、机房及相关设备安装观感质量
门系统和层站及周边相关设施安装观感质量
电梯整机运行观感质量
消防系统集成检测质量
10101010110消防系统运行调试
检查参加人员
签名
项目公司工程技术副总签名
得分小计
10项目部绩效考核标准
考核名称
考核指标
工作内容
指标
按公司要求制项目策定项目策划书编制项目策划
及施工组织方案
编制施工（月、季、工期进施工组织计划，年）及实际度
认真完成生产工程量与计进度
划工程量完成率
5未建立项目安全责任制度
6施工安全
未设项目部安全员或兼职安全员或不在现场
扣1分
扣1分/次
甲方发文对安全进
行处罚均按此条执行
甲方发文对质量进行处罚均按此条执按照项目部的进度计划104实际完成工程量每超过计划2.5%
加1分
2未按规定完成项目进度计划的编制
3实际完成工程量
比计划每少2.5%
扣5分
扣1分
原则项目进度计划可以在每个季度进行一次调整，但必须有合理经公司批准的调整依据。
划书
51未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案
扣5分
分值
序号
计分标准
备注
7未对班组进行安全交底；无交底记录；
扣1分/次
8发生责任安全事故
9发生安全事故没有按规定及时上报
1510发生重大及以上责任安全事故
11未建立项目质量责任制度
12未设项目部质检员或兼职质检员或每道工序完成后未进行质检
未对班组进行技术交底；无交底记录；班组未按交底内容进行操作
扣5分
扣5分/天
扣20分
扣1分
扣1分
扣1分
扣4分
施工过程中按技术质量控制和安全文明施工
照施工技术方案和质量安全文明施工管理办法，进行质量控制，保证施工安全，做到文明施工
质量控制
1314发生质量事故
行
15发生质量事故没有按规定及时上报
16发生损失1万元以上的质量事故，每增加0.25万元的损失
库房各类机具材料不按规定摆放，现场17材料不按规定堆放存储，无品名、规格每处扣0.5分
标牌等
18现场大型机具不按规定停放
文明施工
19施工现场供电线路未按规定架设，线路与设备不按规定设置保护装置等。
每处扣0.5分
每处扣0.5分
每处扣0.5分
扣4分
加1分
扣2分
扣1分
扣1分
扣1分
扣2分/次
扣5分
扣2分/次
扣20分
扣1分
20标志标牌不按规定布置
21甲方对现场文明施工进行处罚
项目部利润指标
理论成本和实成本控际成本的差异
制
项目部材料、设
主材核销指标
2522利润指标每增加1%23利润指标每减少1%24主材核销比理论耗量每增加1%
25人工费超过合同标准2%26后勤\风险金超过核准费用2%27公司管理部门通报或罚款
5282、甲方打电话给公司或给公司发函要求换公司排人到项目部处理问题等
人工费用指备、人工、后勤、标
经营费的控制
后勤\风险金费用指标
公司内部关项目部项目部做好对关系协内、对外及班组调
的关系协调
与班组关系
与甲方、班组、与甲方的合合同管供应商及公司合同的签订
同
同
理
按期完成各种与班组的合5系
与甲方关系
293、班组打电话给公司投诉项目部
30未在公司规定时间内完成与甲方的合同
扣2分/份/月
31未在公司规定时间内完成与班组的合同
扣1分/份/周
与供应商的合同
项目部按照公司管理制度及报表管时准确把月报理
表、资金计划表、材料申请表报回公司
1032未在公司规定时间内完成与供应商等其它合作单位的合同
扣1分/次/周
33每月各种报表推迟一天报回公司扣分
扣2分/份/天
34每月各种报表准确度,出现一次逻辑计算错误或每两个文字错误
项目部每月产值是否与甲方办理结算,完成结算80%扣0.5分/处
35不扣分
36结算超过每月产值的80%后,每增加5%
加1分
办理与甲方班组和供应商结算与对账
结算与收款
项目部做好收款工作，保证项目部的正常生产及公司的正常运转
84342737结算低于每月产值的80%后,每减少5%
扣1分
3项目部与甲方对帐并确认,未完成
39未每月按时办理班组结算及对帐
40未每月按时办理供应商结算及对帐
41每个月收款达到本月结算的60%不扣分
每个季度收款达到本季度结算的70%不扣分
分
每增加5%的收款,加1分,每减少5%的收每半年收款达到本半年结算的80%不扣款,扣1分
扣2分
扣2分/个班组
扣2分/个
44每年收款达到本年度结算的85%不扣分
项目部要对新项目部老员的培训，并对员工通过考试让新培训
员工成为公司的正是员工
后勤日常事务后勤管管理、组织大家理
学习和开例会，合理安排并计
549474546451、项目部是否按公司规定制定每次培训计划书
项目部未按培训计划进行了培训并留培训资料存档
项目部未对新员工按公司规定进行每月培训和考核
未按规定开周例会并在规定时间将会议纪要传回公司
未制定扣1分
扣2分/次
扣2分/人/月
扣2分/次/天
未按规定将公司规定的各种资料、票据、扣1分/次/天
考勤和文件等传回公司
划支付资金，进行费用报销，保证施工的后勤保障等。
50未按公司规定支付资金
51未按公司规定报销费用
扣1分/次
扣0.5分/处
工程质量管理考核制度
项目部各部门：
针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。特定此制度。
本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。考核以月为考核周期。每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。
本制度由质量部执行。具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.
2011年工程质量目标考核评分表
工程名称：
编号：
考核分项
工程名称
被考核人
考核
考核
姓名
开始时间
结束时间
考核目标
考核目的考核办法
序号
123456789一次验收合格率98%，无质量事故发生
全面落实工程质量管理责任制
以每个施工任务为一个考核周期，满分100分，最终纳入项目部2010年年度目标考核进行综合考核，具体考核办法详见“项目部2012年度目标考核责任书”。
考核内容
项目质量部日常监督巡查
项目质量部下发质量罚款通知单
考核方法
每返工一处扣2分
每下发一份扣2分
扣除
分数
备注
质量检查过程中发现严重质量问题、严每个问题每处扣2分
重质量缺陷的。
管理总承包每周质量大检查（每周四下每无故不参加一次扣3分
午3：00）
质量管理不到位，严重失职的。
每次扣4分
质量整改未按要求督促落实，屡教不改
每次扣4分
业主施工质量问题通报
监理单位下发质量整改通知单
管理总包每周质量通报
每通报一次扣4分
每下发一个质量问题扣2分
每通报一项质量问题扣1分
每表扬一次加3分
10项目主管部门质量通报表扬
11上级（业主、监理、管理总包等）质量每表扬一次加5分
通报表扬
考核合计得分（100分－扣除分数）
考核人：
项目领导审核：
日期：
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