施工单位副经理个人工作总结4篇

施工单位副经理个人工作总结4篇施工单位副经理个人工作总结　172017年项目部副经理个人总结与72017年项目部安全管理工作总结合集　72017年项目部副经理个人总结范文　从20**年**月进下面是小编为大家整理的施工单位副经理个人工作总结4篇,供大家参考。

篇一：施工单位副经理个人工作总结

　7 2017 年项目部副经理个人总结范文

　从 20**年**月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

　首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了**项目部市政交通设施工程；**城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结

　 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。

　在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了

　 2 工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

　二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面 1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

　2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。123

　内容。

　3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地

　 3 服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。

　4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

　三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。

　在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、成不成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

　四、全年工作存在的不足 1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

　 4 2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。

　3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力 上还有待提高。

　4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

　 5 7 2017 年项目部安全管理工作总结范文

　**年上半年安全工作总结我自**年 2 月份来到东方凯尔公司，在**项目部担任安全员工作已有半年多时间了。**项目去年被评为全国**a 级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司**市的**项目上有过成功的安全管理经验，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进行总结，总结经验，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全管理能力，确保项目安全生产，有着十分重要的意义。为此，我谈谈在**项目安全管理中的一些得失和体会。

　首先加强进场班组的安全管理，做好进场职工的三级教育。今年**项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全管理较为复hudao 杂的情况。针对这个情况，我们从三个方面着手加强班组安全管理，加大管理力度。

　 （1）

　和所有进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电管理等安全协议，组织各班组学习和了解安全管理处罚条例，对所有进场班组的职工进行了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对所有进场职工进行了安全教育培训考核和备案； （2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部多次及时召开安全生产例会，所有分包单位负责人和班组长必须全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的安全管理责任是重中之重，如果班组长没有安全管理素质没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意识，做好班组安全活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必须岗前交底，岗中跟踪检查，发现问题，及时解决。

　（3）对所有进场班组的职工及时办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和控制。对所有进场的施工人员必须将

　 6 身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流动的施工人员实施了较为严格的动态管理。

　重点加强大型机械装置的日常检查、维修和保养。今年初，根据项目部的复工要求，对**项目租用的三台施工升降机的安全装置进行了全面细致的检查，发现每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出安全隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必须按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合使用要求，并顺利通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进行了安全技术交底，并制定了安全运行控制措施：即人员控制、重量控制、时间控制（高峰期实行人货分离）及超载处罚规定，有效地控制了每台升降机的安全运行。另外，针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的控制规定，要求各班组在大风大雨时必须自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增强了安全操作意识，部分违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。

　对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，**项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有处罚的权利，甲方说了算。这样确实给总包的安全管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方专门发了安全管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际情况，我们在安全管理方面依然迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对所有甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召

　 7 开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。安全管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该承担责任要勇于承担，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们一直控制得不错。5

　从 9 月下旬以后，应工作需要我来到法库中央尚城项目部负责安全工作。由于这个工程的特殊情况，班组配置和人员配合的复杂性，工期虽短，人员流动太大，安全管理就存在一定难度。我主要做了以下几个方面工作。

　刚到这里，和公司安全部施部长立即利用中午时间，给管理人员和所有职工召开了全员安全教育大会，公司安全部带来许多安全挂图进行了张贴，给全体职工上安全思想教育课，从思想意识和操作行为上要求职工们必须牢固提高日常安全意识，加强事故防范能力，杜绝违章作业，消灭事故隐患，确保施工安全。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的基础均为砼制块拼装基础。当务之急是，必须确保群塔作业的施工安全。这是这个工程的安全工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作配合不协调的情况，我在初到的一周内多次对塔司、信号工和其他特殊工种召开专门的安全会议，和这些人员详细地进行沟通、交流及安全教育，收到良好的实际效果。在日常安全巡视中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的安全提示和监督。同时确定每周一次对五台塔吊的安全保险装置进行检查，必须做到每台塔吊的所有限位、保险均能牢靠有效，运行平稳安全，不耽误施工作业和生产进度。对塔司和信号工必须从严要求，放松管理只能带来后果。如果和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作态度，如果他们麻痹大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外伤害。同时，我多次召集班组长召开安全会议，一直强调班组长的岗

　 8 位安全监督责任。班组长是班组安全的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危险的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职安全员在施工现场，是专职安全员的有力帮手，安全靠大家重视、配合，仅靠安全员一人有限能力是无法保证的，必须有以班组长在内的各级安全保证体系来确保。

　其次，我对临时用电电箱电线进行了检查整顿。对所有电箱进行了统一编号，电箱用途作了标识，张贴现场电工的姓名和联系号码，对所有...

篇二：施工单位副经理个人工作总结

　副总经理个人工作总结(精选多篇)

　 第一篇：

　电信副总经理的个人工作总结 2015 年我的工作发生变化。

　前半年仍在**支公司担任经理， 七月份调**分公司任副总经理。

　无论在**还是在**， 都一直保持着敬业的精神、 认真的态度、 踏实的作风， 尽心尽力地作好工作。

　下面就是本人的工作总结：

　一、 以经营目标为中心， 以网络建设为重点， 努力完成支公司各项任务 上半年， 带领**支公司全体同志， 以省公司、 分公司下达的各项任务为目标， 出实招， 下实劲， 在主营收入、 网络改造、 压强工程方面取得较好成绩。

　1、 想方设法， 多管齐下， 狠抓收入。

　200*年 8. 29 洪灾使**县网络损失惨重， 用户大量流失， 给今年收费留下许多困难。

　我首先激励全体员工坚定信心， 用加倍的艰苦， 尽最大努力挽回水灾造成的损失。

　在搞好网络建设、 提高服务质量的同时，四招齐出， 加大征收力度。

　第一招， 提高网络传输质量和服务质量。

　针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际， 积极从根本上解决问题。

　在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下， 发扬不怕疲劳、 连续作战的精神， 自加压力，同时进行老城干线光缆改造， 使电视信号得到彻底改善。

　在网络维修方面， 严格按照服务承诺要求， 无论正常上班还是节假日， 接到用户申告立即处理， 换来用户的满意。

　这一招为清收收视维护费打下基础。第二招， 赠送礼品 促销 。

　第三招， 加大宣传力度， 督促用户交费。

　沿大街小巷、 楼栋、 单位张贴催交收视费通知， 布置一辆 广播电视法规宣传车 ， 在城网范围内广泛宣传 广播电视保护条例 、

　卫星地面站管理办法 等政策、 法规， 广播催费通知。

　通过这一招， 促使大量用户主动到公司收费室交费。

　第四招， 积极争取县法院大力支持。**县人民法院发出 清收有线电视收视维护费的公告 ， 要求所有用户限期交清欠费， 逾期将强制执行。

　这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

　通过全体员工的共同努力， 至六月底实现收入 43. 3 万元， 占年度任

　务的 78. 9%。

　2、 抓紧实施压强工程和城区网络改造， 不断扩张和优化城区网络。

　**城区原有网络全部是电缆， 传输距离最长达 6km， 网络陈旧， 故障多， 信号质量差。

　我和支公司同志积极改造干线， 不断扩大光缆传输范围。

　在省公司、 分公司的大力支持下， 老城干线改造于一月份顺利竣工， 开通老城中街、 三官庙两个光节点。

　在此基础上， 进一步优化原城网改造规划， 积极设法将渔洞河 3 公里干线改造成光缆， 开通了地震台光节点。

　随后陆续开通了三星小区、 **中学、 白石岩光节点。

　同时， 不间断的进行支线改造， 优化网络。

　从 3 月中旬开始， 重点进行片区支线网改造， 规范线路、 更新电缆、 架设进楼栋钢绞线。

　至六月底完成东河小区、 广场路家属院、 三星小区、 新城、 副司巷、 关铁路、 西万路过境段沿线等片区改造， 覆盖 49 栋楼房和 300 余户零散户。

　不但进一步优化了网络， 提高了信号质量， 还为将来光缆进楼栋打下基础。

　省公司今年主攻压强工程， 我和支公司同志克服困难， 主动出击， 及时完成设计、 编报项目; 抓紧时机， 不等不靠， 提前实施。

　在项目尚未审批下来的时候， 就积极设法赊购电杆、 材料， 组织人力， 按照设计方案栽杆架线。

　至六月底完成四号桥 三星新区、 气象站 党校、 汽车站 水坝、 关铁路 东河等杆路建设， 在城区栽杆 66 根， 架设钢绞线 3169m。

　3、 以市场为核心， 积极发展数据业务。

　宽带接入对我们来说是一项全新的业务。

　起步晚、 缺乏专业人才， 加之网络结构决定了成本太高且施工不易， 使我们在激烈的市场竞争中处于劣势。

　我迎难而上， 积极竞争， 努力打开市场。

　首先与**县法院达成协议， 为其建成 18 个信息点的局域网， 为全市法院系统专网签约打开局面。

　又积极争取县民政局、 电力局、 **中学等集团用户， 同时积极争取县政府网站的专线接入订单。

　4、 加强队伍建设， 促进服务质量和企业效益提升。

　公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。

　我把职工队伍建设作为公司管理的关键一环， 教育、 管理双管齐下， 提高员工素质， 进而提升服务质量和公司效益。

　努力培育新的团队精神， 促进员工统一认识， 更新观念， 共同打造 学习 创新 爱岗 敬业 的企业精神， 树立 市场第一， 用户第一 的观念，改变垄断行业长期养成的缺乏市场观念、 缺乏竞争意识、 缺乏服务意识的行为习惯， 使大家认识到只有不断建设和延伸网络、 发展用户、壮大公司实力， 不断提高服务质量， 做到让用户满意， 我们自身才有出路。

　通过积极的思想教育， 使全体员工牢固树立起强烈的市场竞争意识， 不等不靠、 积极拼抢的精神， 敢于攻坚、 以干克难的决心， 用户至上、 质量第一的服务理念。

　努力树立在社会公众中的责任型、 贡献型形象， 在用户中的优质型、 诚信型形象。

　5、 不断改进和加强内部管理。

　今年修订了 服务时限制 、

　岗位责任制 及考评细则， 严格用户签字制度， 推行 首问负责制 、

　马上就办制 和 客户回访制 ， 用制度推动服务质量的提升。

　严格执行绩效工资发放办法， 按实绩确定员工薪酬标准， 努力体现 多劳多得， 优绩优酬 的分配原则， 形成 干好干坏不一样， 干多干少不一样 的分配观念。

　试行片区负责制。

　将城区网络划分为 5 个片区， 责任到人。

　每个片区责任人对本区的稽查、 收费、 新装、 拆迁、 维修， 以及用户摸底、 核查负责， 依据片区综合指标完成情况进行考核。

　这个方法调动了员工的积极性。

　二、 进入新的环境和角色， 接受新的考验和挑战 七月下旬， 我调任安康分公司副总， 分管办公室、 市场营业部和保卫稽查部工作。

　半年来， 认真当好总经理的助手， 尽自己最大努力协助总经理加强分公司管理， 为超额完成经营收入、 用户发展任务作出应有贡献。

　1、 完善制度， 严格要求， 规范管理。

　强化管理是提高企业核心竞争力的重要环节。

　我到任后首先着手的工作就是完善管理制度。

　针对分公司管理较为薄弱的现状， 按照分公司的安排， 我带领几位部长赴延安、 黄陵等地学习兄弟公司先进管理经验。

　学习归来后， 结合安康分公司实际， 重新制定了《考勤制度》、《请休假制度》、《会议制度》、《接待管理办法》， 规范机关的日常管理。

　针对城区营业部的工作特点和存在问题， 把提高服务质量作为重点， 制定了《用户回访制度》、《城区营业部工作量化考核细则》 和《客

　户服务室工作量化考核细则》， 用量化考核的办法加强营业部的管理。在试行过程中， 及时根据实际情况设计或制定相关表格和工作流程，使制度不断健全和完善。

　由于历史的原因和客观条件的限制， 安康城区不少片区用户网线路不规范， 既不便于日常维护， 更不利于今后的扩容发展， 还留下安全隐患。

　我在广泛地深入实地调查了解的基础上， 确定线路更新、 架设作业的管理流程， 从申报、 审核、 设计到施工、 验收、 结算， 明确各个环节管理部门和管理责任， 严格要求施工必须符合技术规范， 并且严把验收关。

　自此后无论是更新电缆还是新架电缆， 改变了以往图省事乱拉乱架、 临时凑合将就的做法， 使得线路整齐规范， 一劳永逸。

　2、 突出重点， 协调工作， 努力完成收入任务。

　分公司始终把经营收入、 用户发展和利润三大指标作为公司经营活动的重心。

　城区营业部经营收入、 用户发展分别占分公司总任务的 40%和 30%， 能否完成任务对全公司任务的完成影响巨大。

　因此， 我深入一线开展工作， 想方设法保证完成任务。

　一是加强营业部内部管理，尽力理顺内部关系， 积极解决工作中的矛盾和困难， 使维修、 安装、收费三部分都紧紧围绕大局， 形成合力， 齐心协力实现收入目标。

　二是夯实任务， 责任到人， 按月考核， 实行任务与工资、 奖金挂钩， 使得人人心头有目标、 肩上有压力， 增强员工的工作主动性和积极性。三是积极协调工程建设部、 运行维护部等部门， 做好架设新线路、 改造旧线路的工作， 为发展新用户、 改善收费环境打下一个好的基础。四是针对安康城区网络原部分入网用户和后阳台进线用户存在收视效果差和维修难、 收费难的问题， 集中力量实行 后阳台改造 工程，2015 年完成 2100 余户用户网改造。

　7-12 月， 城区营业部完成收入325 万元， 占半年任务的 108%; 全年发展用户 2600 户。

　为确保分公司总任务完成， 对各支公司实行目标责任制， 并制定了相应的管理和奖惩办法， 充分调动起县支公司经理和全体员工的工作积极性。

　截止 12 月底， 分公司市县两级实现经营收入 1550 万元， 完成任务的 103. 3%; 发展有线电视用户 11069 户， 完成任务的 110. 1%; 实现利润 80 万元， 为省公司下达目标的 296. 3%。

　稽查收入任务也全部完成。

　3、 以干克难， 努力推进连体工程。

　作为省公司今年部署的三大工程之一， 我们对连体工程不敢有丝毫懈怠。

　然而， 安康乡镇有线电视网情况特殊， 由于当地经济比较落后，地方政府财政拮据， 不支持公司收购连并乡 镇有线电视网; 市主管局鉴于此项工作难度大， 态度也不积极。

　连并工作困难重重。

　但我们没有因此消极观望等待， 而是想方设法， 积极开展工作， 终于有了突破，完成连网用户 2180 户。

　4、 搞好外部协调， 积极争取价格政策的落实到位。

　长期以来物价部门与我们在经营性终端用户收费标准中解释有分歧，分歧的解释使旅馆业每终端收费标准远远低于普通居民用户， 造成对旅馆业收费矛盾突出， 甚至导致旬阳、 岚皋两个支公司因此被物价局罚款， 给我们收费工作带来很大影响。

　此问题反映到省物价局、 省广电局和省公司依然得不到妥善解决。

　后经分公司多方做工作， 我广泛搜集资料， 查阅了大量的历史文件， 寻找出充分的依据， 与物价局领导以及有关科室一次次接触交涉， 反复阐述观点， 申述理由， 展示政策依据， 据理力争， 终于使这一问题得到彻底解决。

　市物价局于十月发文， 明确了经营性用户收费标准。

　分公司因此可增加收入 40 万元。

　三、 加强学习， 自律自重 一年来自觉搞好政治学习， 注重思想品德修养， 努力提高自身思想素质和政治素质。

　时刻提醒自己要堂堂正正做人， 清清白白做 官 ， 认认真真做事。

　认真学习 三个代表 重要思想， 积极参与 艰苦奋斗、廉洁从政 的教育活动， 模范地遵守党纪国法和公司各项规章制度，严格要求自己， 搞好廉洁自律; 不搞以权谋私， 不做贪占便宜的事，没有出现任何违反廉政规定和公司财务制度的行为。

　在工作上， 保持高度的责任感和敬业精神， 坚持原则， 作风正派， 能自觉发挥共产党员的先锋模范作用， 把事业、 把工作放在首位， 认真负责， 扎实肯干， 吃苦在前。

　围绕建设 聪明、 健康 的企业， 主动学习现代企业管理知识， 学习新知识、 新技术， 积极探索企业文化建设， 进一步增强了在新形势下把广电网络做强做大的责任感。

　四、 存在的不足

　1、 连体工作虽说有了突破， 但距省公司要求还有很大差距， 还要付出更大的努力。

　2、 对公司的管理还需进一步加强。

　由于历史的原因， 进行严格的、全面的现代企业管理， 有一个很长的、 艰难的过程。

　今年我虽然作了一些尝试， 但深度、 力度都还显不够。

　3、 对职工队伍建设方面努力还不足。

　少数员工观念陈旧， 作风不实，经营意识、 服务态度、 服务质量等都亟待转变、 改善和提高。

　第二篇：

　公司副总经理个人年度工作总结 公司副总经理个人年度工作总结 二○○*年我的工作发生变化。

　前半年仍在**支公司担任经理， 七月份调**分公司任副总经理。

　无论在**还是在**， 都一直保持着敬业的精神、 认真的态度、 踏实的作风， 尽心尽力地作好工作。

　一、 以经营目标为中心， 以网络建设为重点， 努力完成支公司各项任务 上半年， 带领**支公司全体同志， 以省公司、 分公司下达的各项任务为目标， 出实招， 下实劲， 在主营收入、 网络改造、 压强工程方面取得较好成绩。

　1． 想方设法， 多管齐下， 狠抓收入。

　200*年 8. 29 洪灾使**县网络损失惨重， 用户大量流失， 给今年收费留下许多困难。

　我首先激励全体员工坚定信心， 用加倍的艰苦， 尽最大努力挽回水灾造成的损失。

　在搞好网络建设、 提高服务质量的同时，四招齐出， 加大征收力度。

　第一招， 提高网络传输质量和服务质量。

　针对老城片区信号质量差、导致收费十分困难的实际， 积极从根本上解决问题。

　在去年水毁恢复任务十分繁重的情况下， 发扬不怕疲劳、 连续作战的精神， 自加压力，同时进行老城干线光缆改造， 使电视信号得到彻底改善。

　在网络维修方面， 严格按照服务承诺要求， 无论正常上班还是节假日， 接到用户申告立即处理， 换来用户的满意。

　这一招为清收收视维护费打下基础。第二招， 赠送礼品“促销” 。

　第三招， 加大宣传力度， 督促用户交费。沿大街小巷、 楼栋、 单位张贴催交收视费通知， 布置一辆“广播电视法规宣传车” ， 在城网范围内广泛宣传“广播电视保护条例” 、 “卫星地面站管理办法” 等政策、 法规， 广播催费通知。

　通过这一招， 促

　使大量用户主动到公司收费室交费。

　第四招， 积极争取县法院大力支持。

　**县人民法院发出“清收 有线电视收视维护费的公告” ， 要求所有用户限期交清欠费， 逾期将强制执行。

　这一招使欠费用户纷纷到公司交费。

　通过全体员工的共同努力， 至六月底实现收入 43. 3 万元， 占年度任务的 78. 9％。

　2． 抓紧实施压强工程和城区网络改造， 不断扩张和优化城区网络。

　**城区原有网络全部是电缆， 传输距离最长达 6km， 网络陈旧， ...

篇三：施工单位副经理个人工作总结

　 20**年施工技术部副经理个人工作总结

　转眼间 20**年就这么过去了，这是我来公司的第二个年头，这一年也是我人生的一个转折点，在王总和公司领导的信任下，我当上了技术部副经理的职位，在此多谢王总和公司领导对我的信任和支持。

　 对于当上技术部副经理的职位，对于我来说既是一个机遇也是一个挑战。因为未做过管理工作，导致前期一段时间未能合理的安排工作，多数事情都要亲力亲为，不能积极的调动技术员的工作积极性，导致很多事情未能圆满完成，这是前期工作的一个失误，在公司领导的教导和帮助下，改变了自己的思想以及工作方式。这也是自身修养生华的一种体现，非常感谢领导们的培养和教导。

　 技术部这一年可以说是忙碌的一年，春江家园、陶瓷小区相继交工，哈西悦城也预计将在年底交工。可以说圆满的完成了公司交给的任务，但是在此期间也存在着一些问题：

　 1、 公司每年总施工面积超过百万平米，每个技术员所管辖栋号较多，有很大一部分精力花费在了内业方面，导致施工现场不能做到有效的管理，尤其到施工后期，现场忙、内业也着急，越急越忙就越容易出错，而且常常现场检查时出现走马观花的现象，很多问题不能及时有效的返回到公司。鉴于这种情况，建议明年设置专门人员做施工现场内业。从而使现场技术员能够更好的管理施工现场。

　 2、 现场沟通方面，因公司技术员多为刚出校园，语言方面还比较稚嫩，且很多甲方、监理因为技术员年龄、职位等原因，导致现场事情不能有效的解决。

　 3、 技术员算量问题，今年公司提出了技术员算量的这个制度，我认为这是

　一个很好的提议，一个好的技术员的手中应该有一份工程量，这无论对于施工进度、质量检查还是施工过程中的材料控制都是有很大的好处。但是今年因为建立这个制度时很多工地正处于繁忙阶段，导致这个制度不能很好的实施。在明年新开工的工程中要求技术员在拿到图纸进行图纸会审过程中，直接算出工程量，做好统计表，为现场施工做好准备工作。

　 以上为技术部现今存在的一些问题和我个人的一些想法，当然其中还有很多不足之处，请领导们加以指导。总体来讲，技术部这一年圆满的完成了公司领导交代的各种任务，同时也会在下一年的工作中更加的努力、进取。

　 最后祝王总、各位领导及同仁在新的一年里身体健康，完事如意。

　技术部：栾玉辉

　 20**-1-17

篇四：施工单位副经理个人工作总结

　 项目部副经理工作总结范文篇一

　 时间过的很快，转眼又是一年。对于我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年，也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下，我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失，得是部门从小到大，从单一职能部门向综合型职能部门成功转变，部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足，制度执行的刚性要求不够，致使一段时间内部门管理工作出现懈怠，但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二八年的工作情况，实事求是，认真总结，敬请大家批评指正。

　 一、二八年工作成绩

　 1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范，并认真落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份***项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订，以及***项目、***项目、***项目、***项目、***项目、***项目等实战检验锻炼，项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立，虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题，但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

　 在项目策划方面，制订了项目定位模板，制订了项目定位及规划设计流程，并通过***项目实战检验进行梳理完善，目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库，将优质业务单位进行整合，缩短询价过程。制订了房地产信息模板，并指导初步建成了

　合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的及时把握，丰富了决策依据。主持建立了户型数据库，每月搜集***个以上的经典户型，并进行户型评价，积极为项目运用做基础性储备。

　 招商方面，积极参与***项目商业街和***项目社区购物中心的招商工作，目前正主持制订招商工作管理办法，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。

　 报建报批工作方面，主持制订了项目前期手续办理流程，并主持建立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、标准化管理。

　 2、项目拓展逐步规范化，为公司决策及时提供大量报告和研究材料二八年项目拓展工作项目多、任务重，***项目、***项目、***项目、***项目、***项目、***项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成大量研究和汇报材料。仅***项目二八年就单独完成或参与完成了***个以上的报告或请示，3 个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究报告，多个版本的股权转让协议和股权转让合同，针对路网规划、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了大量外围调研工作。其他前期项目也都完成了大量可行性研究工作。

　 3、策划方案力求严谨、创意、实用，注重市场与项目相结合 策划工作方面，相继完成了三月份***营销执行草案、四月份***项目营销执行草案、五月份***项目开发思路细化方案、七月份***社区购物中心与***项目结合的可行性分析、十二月份***项目物业发展建议等，参与完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，***售楼部装饰工程的招标和包装平面设计，***沙盘及户模的制作等。在公司成立市场营销组后，相继组织组内成员赴上海、深圳考察当地代表楼盘，初步掌握了高端楼盘的一些规划设计要点，为天下锦城项目的产品定位积累了宝贵的第一手资料。

　4、积极参与报批类的协调工作和招商谈判工作在规划报批方面，对于***项目报批过程中出现的地上配电房规划、地下人防面积设置、***项目地下退让等问题，积极与相关主管部门的协调。就***项目补交出让金问题积极与国土部门协调。就***项目日照影响问题积极与***联系补偿办法。

　 招商工作上，积极参与各意向商家的商洽，参与***项目商业街整体销售协议和***项目招商合同的草拟和复核工作，参与招商策略的制订。

　 二、工作中存在的不足

　 工作中存在的不足主要在于管理方面，反映在制度执行的刚性不够，管理的主动性需要提高。

　 由于第一次走上部门领导岗位，管理经验缺乏，加上岗位空缺、工作任务重，造成上半年在管理上投入不足，出现顾此失彼，在***项目会所装饰工程、户型折页文案上把关不严，出现了一些失误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映在下属遇到困难的时候，有时不能及时帮助解决;缺乏有效的计划，部门员工对于工作任务目标不明确;对于下属的缺点未能及时指正，未能促其较快融入公司团队当中。

　 对于这种状况，公司给予了严厉批评，我痛定思痛，从我做起，积极制定整改措施。一是制定严格的月度指令性计划，明确目标，分解任务，使部门每个人都明确自己的工作任务;二是加强绩效考核，与个人当月工作业绩挂钩;三是加强管理的主动性，对部门员工的工作给予指导，加强部门间的协调，对出现的难题及时帮助解决;四是实行分管机制，在新的组织架构内，对管理工作进行合理分工，避免因为个人影响工作进展;五是对部门员工不好习惯和工作方式及时指出，促其改正，做到奖罚分明，打破一团和气。

　 基于上述措施，项目开发部在风气上有了较大起色，工作面貌显著提高，工

　作上更加积极主动，相继在一些工作上取得了突破。

　 三、二九年工作计划

　 1、狠抓管理，做好计划，奖罚分明

　 虽然管理状况在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度还须加强。二九年将重点放在计划的制订和分解上，狠抓落实，以结果为考核导向，加大过程管理，侧重计划的督办考核，有奖有罚，奖罚分明。充分发挥团队的力量，群策群力，取得更好的工作业绩。

　 2、加强流程化、标准化、规范化，提高工作效能二八年，虽然在部门流程化和规范化工作上取得了一定进展，但目前在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱环节，今年将大力加强这方面的工作标准的制定，并组织实行。

　 3、二九年的几项重要工作任务

　 一、加强对市场信息的掌握，并与***公司、规划设计单位、景观设计单位以及公司内部各部门充分沟通，完成***项目定位与物业发展建议，完成总体概念性设计及启动区详细设计。

　 二、在公司的统一部署决策下，争取在***项目、***项目、***代理开发项目上有所突破。

　 三、完成***项目的整体招商合同的签订，制订望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的接洽，并争取有所突破。

　 四、完善房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实行数据化管理，及时更新，为公司决策和项目策划提供第一手资料。

　 以上就是我的个人年终工作总结，敬请大家批评指正。

　 项目部副经理工作总结范文篇二

　 20**年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融

　危机的很大影响，经济发展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20**年我的工作还是很好的。

　 20**年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：

　 一、 生产任务完成情况：

　 在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：

　 第一步：技术力量改变

　 通过这个项目，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和具体计划安排上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很容易就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习计划，边学习边交流边考核，以此来提高个人的技术处理能力，为下一个工程做好充足的准备。

　 第二步：思想观念改变：

　 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门

　在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

　 第三步：管理模式改变

　 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏直接影响到公司的经济利益。在此项目中仍然存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，毕竟此项目是我们公司从成立以来最大的、直接面向市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的改变和加强对于我们来说都需要一个过程，我们会在这个过程中认真学习和改变并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应该是什么样，全部门应该怎么去做。

　 二、工作中存在的主要问题：

　 1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的意见。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格按照合同约定的方式和期限支付工程款，按照中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点计划完成工程任务。

　 2、工程分包：由于特殊原因，此项目分包单位过多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金

　门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特殊、关系特殊，直接与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位——如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到理想要求，直接影响了整个工程的竣工验收。

　 3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理安全管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，经验型的专门人才太少，缺乏年富力强，理论水平高的中坚力量，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力量投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必须督促施工单位履行其管理职责。

　 项目部副经理工作总结范文篇三

　 光阴似箭，日月如梭，辉煌的 20**年即将结束，将迎来充满希望的 20**。回望即将过去的 20**，展现在我们面前的是一年中深浅不一的脚印，在这幅巨大的画面上，留下的是优美的、还是些许凌乱的印记呢?不管怎样，我们都要骄傲地说，我们已经走过来了。在过去的一年里，我们经历了许多，也成长了许多，我们要不断提升自己的实力，迎接新的更大的挑战，现将 20**年的工作总结如下：

　 1. 项目方面

　 在过去一年里，主要担负交通银行前端项目组的开发工作，如开发台北存取款系统、开发离岸存取款系统、开发动态下拉框任务、维护澳门存取款系统、维

　护澳门太平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担负对公回单自助打印系统的开发工作。在做这些项目的工作中，不仅学习到了业务知识、技术知识，还学会了很多做人的道理。不管做什么事情，解决问题的唯一办法是——沟通。只要有沟通能力，一切困难都能够迎刃而解。跟业务加强沟通、交流，认真、细心的分析需求，面对问题及时解决处理，这样才能把项目很好的向前推进。

　 2. 团队协作

　 从上面的主要工作内容来看，所有项目不是一个人所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，个人是无法逞英雄的。在公司领导的英明领导下，团队建设有了很大的进步，跟同事在一起工作感觉非常的开心，没有什么其他的杂念，跟大家在一起工作，能够相互尊重、相互关心、相互帮助，这就像是一个家庭，一个大家庭，平时大家开开玩笑、说说笑笑，能够缓解一下紧绷的精神状态，而工作中又能严于律己，认真对待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司领导也经常跟大家一起谈心论事，放下领导的架子，融入到同事当中，拉近了与同事之间的距离，这样更能够体现出领导对同事们的关心，更能够体现出领导的亲切感，也更能够让同事们接受。

　 在每个项目开始之前，同事们都能好好的交流，加强理解，对问题的共识、解决问题的方法能够很好的统一起来，在解决问题的过程中，虽然都不是风平浪静，但事后都能够客观的分析，从不参杂个人的感情，每个人都能很好的融入到这个团队，共同做好每一个项目。这正所谓——团结就是力...

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