公司合理化建议(20篇) 公司合理化建议（20篇）公司合理化建议第1篇：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了员工也能得到实下面是小编为大家整理的公司合理化建议(20篇) ,供大家参考。
公司合理化建议（20篇）
公司合理化建议
了办公费用。一箱纸5包90元一包纸500张每人每一天使用二
次用纸10张300人一天将节俭3000张合108元一个月就是3240元一年就是节俭38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯尤其中
午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
公司合理化建议
张即一包纸25元一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去
较长时间的时候这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司
都这么要求员工）O
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措滋的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力
但却是最有效的手段如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地
该批评的批评该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行让员工时刻以一种负职责的心
态对待自的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要做什么”的意
识阶段而不是”；要做什么”这种理念导致员工工作被动缺乏创造
力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没
有到达预期的效果领导是否理解借口和理由所以在目标执行过程
中目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是
们目前做到的步骤）可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公
司在对待理由和借口上的宽容态度必将使们的员工产生懈怠情绪
或侥幸心理从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓大家遇到问题、遇到困难、工作完不
成就找理由、找借口很少去分析自个人在这件事上到底应当负有
多大
的职责出现问题的原因是什么有什么补救措施今后应如何避
免。仅有以职责者的心态对待工作们的产品品质和人员素质才能
得到切实地提升所以公司的管理层不应当理解理由和借口这样造
成员工职责意识的淡薄。
公司合理化建议
程。也就是说员工培训必须从制度和流程开始仅有在员工对公
司制度到达完全理解与认同的情景下公司制度才能对员工产生有
效的约束力接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每
一个环节的每一个动作（异常是直接接触客户的这些人员比如客户
经理、前台和会签等）并对员工进行规范化培训直到员工能够一丝
不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎
刃而解了也仅有在这个时候公司才谈得上规范管理。
3、个人建议：（1）、完善公司员工培训制度。始终认为培训应
当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长
期的员工培训计划与培训制度。创造一个适合公司培训发展的环
境使员工更好地融入进去。要根据企业发展的需求和个人发展的具体情景合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层
管理者而言培训更是必不可少的因为高层管理者担负的是整个企
业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图坚持髙度
一致其知识结构如不能应付日常工作其胸怀气度如不能超越自身
后果将不堪设想！所以诚恳建议：公司应当把提升管理层综合素质
当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿滋于人”如果管理者自都
无法严格要求自那如何去要求员工做到呢？（2）、加强培训中的沟
通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进行沟通了解受训员工在
哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高带着问题进行培训这
样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中由于员工具有不一样的学历、经历和背景在理解程度上也有所差异所以要留必须的时间
与培训师进行讨论研
究。而培训后要进行对本次培训进行评估并
要求每个受训员工总结。
公司合理化建议
5、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不
贵但今日浪费一张明天也浪费一张一个月一年累积起来也是一笔
不小的费用所以非正规文件用纸建议大家采用作废纸张文件的背
面打印到达节俭用纸的目的。
6、关于网络使用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件
全盘彻底杀毒一次避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病
毒爆发应随时升级病毒库）另外办公时间尽量避免下载以免拖其网
速影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机能够设置共享
这样每个人都能够随时打印这样即给工作带来了方便其工作效率
也不知不觉提高了。
8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑
是全部关掉了但还有一些显示器和打印机还是开着的虽然这样基
本耗费不了多少电但
一、随着国社会经济步入快速发展时期交通安全环境日趋复
杂安全形势严峻伴随着国家对安全管理工作的进一步重视对驾驶
员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越髙为使驾驶员以及
全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要规范安全
管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作集团公司应成立安全教
育培训学校根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具
有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训以提高驾驶员和安
全管理人员的专业素质管理人员培训费用由所属单位支付驾驶员
培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求鼓励和督
促安全管理人员进取主动学习提髙个人素质集团公司应逐步提高
安全管理人员准入门槛集团公司应制定安全管理人员招聘准入条
件和岗位设置要求并在相应岗位的调整和录用上优先招聘录用取
得国家执业资格的人员不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培
训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公
司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各
种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行
信息化管理可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息凡是未按时
参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上
岗的情景在报班时就无法经过报班审核这样能够有效杜绝未经安
全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出
站从源头上加强对驾驶
员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平集团
公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进
行有针对性的培训培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立
的文件格式要求、安全生产规章制度的制定各种文件、报告、通
知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用
等。
公司合理化建议
一颗真心诚的心来带来教新来的同事故在此认为应将他们
设置成一个利益共同体一--当新员工做成一笔单子后上头的领导
也给予相应的奖励其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
让们每个人都充当起一个业务员的主角在闲暇之余也对相关
网站多去发贴子资料主要写一些关于公司的相关情景如公司简
介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效但相信只要长期坚
持下去肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵但今日浪费一张明天
也浪费一张一个月一年累积起来也是一笔不小的费用所以非正规
文件用纸建议大家采用作废纸张文件的背面打印到达节俭用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
建议大家至少每周更新一次杀毒软件全盘彻底杀毒一次避免
个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒
库）另外办公时间尽量避免下载以免拖其网速影响公司网络使用。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机能够设置共享这样每个人都能够随时打印这
样即给工作带来了方便其工作效率也不知不觉提高了。
8、关于下班后关掉公司相关设备的问题。
每一天下班后电脑是全部关掉了但还有一些显示器和打印机
还是开着的虽然这样基本耗费不了多少电但
自谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情们不能的干一件说一件好多事情
是能够归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程避免重复。
比如们对一些代理商的政策们销售部门都执行好几个月了财务竟
让不明白该政策弄得们的信誉受到很大的打击们的一些政策要及
时地下发给各个部门别再让们每次给代理商落实政策时都要经过
好几个领导的签字不仅仅代理商的进取性受到打击们也跟着倒霉
代理商对们的信誉不再信任们对公司的一些争将不再进取了。这
是很危险的建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类
情景再次发生。
公司合理化建议
二、就是奖罚制度的完善真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的哪怕没什么物资奖励一句话语也让员工觉的付出还是有收获
的。如果需要能够尽的本事为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的期望以后的日子还是要提醒员工：
公司存在问题要立刻提出建议。这样能够提早做出决策避免很多
错误。不要等到问题攒了一堆在开会解决也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题想了两种解决方案
1、必须时间内的不段提醒有助与员工牢记在心每个人都是不
一样的大家可能需要提醒才会注意用心。
2、仅有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体不管是哪个部门们需要让员工明白
公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提
示版上。
六、期望公司有更多的团体活动
七、公司的设备配置问题
期望公司对一些咱们有能里配备的东西做出双套配置做到双
保险这是那次瘦人给的教训因为没有DVD刻录们走了很多弯路。
做出保险能够确保公司时刻有给客户
出产品的设备保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺想变向的是给对方期望当承诺没有对象的时候
就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.们要加强们
的信任所以要兑现们的承诺哪怕是很小的事情.九、人员配备问题
公司需要人员调配一下好钢用在刀刃上期望能把资源整合利
用好.十、们的签到问题
期望公司能够打印新的出勤表但要有员工几点走的一栏作为
记录加班没有工资不是什么问题但要有记录们要公司有具体的数
据所在.十一、学习的问题
本身们自就在不停的学习生命中总是在学习.期望公司能整体
学习些您认为对们工作生活有帮忙的东西哪怕是在粘贴版上写几
句英语虽然很多人有自的计划能够自学习但期望这是们公司的学
习氛围.公司合理化建议
1、办公环境：对于公司员工来说拥有一个良好的办公环境十
分重要不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率从
而展现良好的企业形象。由于公司业务人员较多没有固定的办公
场所每日都挤在一齐工作噪音很大严重影响到他人接待客户造成
客户对公司的负面影响。
建议：将会议室西侧的三间房子打通分成隔断办公给员工们
创造一个良好的工作环境也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重整个接
待大厅里弥漫厕所的臭味严重影响到工作人员及客户的心境状况
造成客户对公司的负面影响建议公司应当找专职的保洁人员进行
不间断地打扫及清理。
公司合理化建议
二、专职安全管理工作岗位是一个高风险岗位随着国家对安
全生产工作的进一步重视和事故职责追究力度的逐步加大专职安
全管理人员工作强度和压力也在逐步增加为鼓励专职安全管理人
员热爱本职工作做好本职工作建议集团公司根据《四川省生产经
营单位安全生产职责规定》
于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施企业采纳后进取
进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种
奖励形式。
期望大家工作中在原有的基础上不断改善不满足现状追求创
新和工作的完美性。不要循规蹈矩这样企业永远没有发展的空
间。应当拓展思维大胆想象当然不能脱离实际情景仅有不断改善
或创新企业才能提高才能不断发展不断提高工作效率企业才会最
终走向辉煌。
二、和谐发展、沟通无边界
在实际工作中体会到公司各部门干工作都是各自为阵相关联
部门缺少沟通工作中就容易出现漏洞或不和谐的事情有些事情甚
至会影响全局。这些因素都是由于日常相互之间缺乏沟通造成
的。们要倡导公司内各部门之间的横向沟通上下级的纵向沟通还
有日常对客户和相关部门的对外沟通经过沟通使大家坚持意见统
一经过沟通大家朝着一个目标努力沟通无所不在沟通无所不能。
仅有养成良好的沟通习惯大家的工作才会更加顺畅仅有不断
的沟通企业才会稳步发展。
如：
1、企业每月初召开一次集中晨会或者以中心为单位也能够主
要重温企业文化和相关部门领导汇报上月发生的大事和本月事件
的计划安排；
2、各部门每周要定期召开会议主要讨论日常工作的改善和相
关重点工作的安排与落实；
3、人事部门要不定期与各部门骨干人员面谈了解其思想动态
和对企业或本部们领导的评价及将来的职业规划；
4、公司应当为员工建立一个良好的发展平台对于各部门空缺
的岗位优先面向内部员工招聘能够采取竞聘的形式给每个员工一
个平等发展的机会其次再面向社会招聘；
5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予必须的春游费
用以部门为单位选择适宜的时间团体活动一下促进同事间和领导
的交流放松一下紧张的工作心境增强本部门的凝聚力锻炼大家的能动性培养对企业的向心力。
综上所述就是的一点建议期望大家能够提提意见把们的公司
建设得更好！
公司合理化建议
核实成本；
(2)
目前料场地面无硬化无防雨排水设施和防风降尘设施造成
的自然损耗比较大建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬
迁工作。
(3)
0前原燃料存储地点小且比较分散原燃料的内部转运不仅
仅增加了转运费用并且在转运过程中也造成了原料的损耗和浪费
不利于原料的存储管理。
2、备件材料管理。
(1)
0前备件材料计划的可依据性不足科学性差系统运行有很
大的管理潜力可挖总库已派主管计划的人员出去学习。
公司应将其作为一个重要的项目来开展工作；
(2)
库房仓储地点小不确定来回搬迁费用大且损耗比较大建议
尽快建设贴合当前生产需要的比较稳定的新库房。
3、原燃料的表观质量验收和取样管理过程带有必须的管理风
险目前们已在这方面开展班组建设管理工作从规范班组会议入手
整顿纪律严明作风采取示范引领推动班组各项工作的达标管理。
4、公司每年的基础建设设施维修需立项的项目比较多费用也
比较高建议公司成立一支自的维修队伍。
5、目前各职能部门的职能职责界定不明确不够细化导致各职
能部门的本位主义严重造成部门之间的配合力度不够未能充分发
挥出职能部门之间的职能配合作用。
公司合理化建议
尊敬的领导：
为了让公司快速发展充分发挥广大职工的聪明才智根据公司
的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单
或账本
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联无碳复写）
公司专门定做出库单或销售（三联无碳复写）范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检车间电
路加装漏电保护器
四、公司岗位施行定认定岗定责并以图文形式张榜公示每月
由总经理检查督促
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密员工要有技
术保密的思想
六、每年安排时间培训员工培训以车间实训为主
七、建议购买十二个文件盒将每年每个月的重要事情统计归
纳放好每月要做的重要事情需在上月前5天准备比如仪器仪表的检定在11月做10月底要通知到人每年的6、7、8月份要做好防
火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作！！！
八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做
好比如绝缘值、开路电压、过流保护值产品的绝缘值耐压值检查
建议刚开始多做一些而后经过科学分析和统计发现规律就能够很
简便
的完成工作执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20___________-10-13》
九、办公楼的扶手刷漆为监督评审做充分准备监督评审前要
做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰仪器仪表要干净不能有灰覆盖
一包纸500张每人每一天使用二次用纸10张50人一天将节俭
500张即一包纸25元一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯尤其是中午吃饭或出去
较长时间的时候这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司
都这么要求员工）。
公司合理化建议
称
公司的“门面"、"‘；脸面”。所以必须要统一穿着工装（这点要
求全公司所有员工统一齐来包括公司上层领导要以身作则而不是
只某个部门穿而其他部门不穿影响公司的整体形象）。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的（4）、拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准制定细则对员工
的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励（发放奖金或通报表扬）；
对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒（批评教育或罚
款）。这样让员工意识到其服务的好坏直接关系到其切身利益他们
就会自觉地注意日常服务过程中的每一个细节从而自然而然的便
提高了服务意识。
公司合理化建议
工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性
福利不应对员工有业绩上的限制。
公司合理化建议
力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都
无法凝聚成一支有战斗力的队伍整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工
作流程。对主管职责、权利清晰定义对各岗位工作职责明确定位
对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不
清晰流畅、不严谨便会出现各自推诿职责的弊病任务布置下去没
有效果还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程
理顺了以后需要老总大力推动奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用
人管人”向”；用制度管人"进行转变；从“以人为本”向以"；执
行为本”转变从“以岗位为本”向以"；目标为本”转变；从“以
职能导向”向”；以流程导向"转变两者兼容。实行统一的制度和
纪律来约束全体成员的行为才能构成客观公正的管理机制和良好
的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是经过精
神引导弥补管理制度的不足是一种柔性的因素。培养企业的共同
价值观逐渐经过价值观构成对员工的行为规范构成企业较强的凝
聚力最终对企业绩效发挥作用并成为企业可持续发展的源动力。
公司合理化建议
人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理落实整改发现的各类问题
管理人员在井下巡查过程中发现的各类安全隐患和影响矿礼
貌生产的问题及时汇报到调度室或者相关部门期望有关部门和领
导能够予以重视并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通
平时由于工作各方面原因可能导致部门之间沟通很少处理问
题时时效性很低很多问题得不到及时有效解决往往耽误了时间造
成问题的扩大化。建议在这方面能够得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质
职工的安全意识及综合素质是十分重要的这两个方面是相辅
相成的关系如果得到提高在安全管理上会更进一步提高更加便于
管理。如何提高职工的安全意识及综合素质呢？们能够加强职工
的安全教育及文化知识的学习经过相关部门为区队供给学习材料
利用多种教育手段使职工各方面的素质得到有效提髙这样就能够
基本消除了文化层次带来的差异有利于们基层区队开展安全管理
工作。
四、在安全上人人都是安检员
无论是任何人在井下或地面发现了安全隐患及“三违”现象
都能够进行汇报或揭发对发现问题的人员安监部门能够给予适当
奖励增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。这样们的安全
管理就渗透到各个层面由高至低从管理人员到职工之间构成一条
闭环监督线路起到互相监督的核心作用。
公司合理化建议
而发言。
们做工作不是给领导看的而是为了自能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情们不能的干一件说一件好多事情
是能够归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好
计划落实人头跟盯完成完成情景纳入考核切实到达提高工作效率
目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗
位职责、岗位说明书、工作流程图明确公司各部门员工岗位职责
岗位资料和工作流程。
4、员工培训与管理定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培
训增强员工的实际操作本事端正服务态度合理利用时间安排工
作。
5、创造条件丰富图书、报刊、杂志出台激励措施鼓励员工自
发学习提髙素质或为优秀人员供给外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案公司给以充分重视对书面建
议均有正式恢复采用者给予必须奖励鼓励员工进取参与公司管理
增强主人翁意识。
7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和进
取心态。
8、定期的做一些员工调查认真的查看员工的心声激发大家进
取性减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强领导要首先做到做大执
行力树立先进榜样仅有这样员工才会有动力和模范去完成自的工
作。
10、完善公司的奖罚制度。
公司合理化建议
标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是
们目前做到的步骤）可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公
司在对待理由和借口上的宽容态度必将使们的员工产生懈怠情绪
或侥幸心理从而构成一种恶性循环。
如果职责的氛围不够浓大家遇到问题、遇到困难、工作完不
成就找理由、找借口很少去分析自个人在这件事上到底应当负有
多大的职责出现问题的原因是什么有什么补救措施今后应如何避
免。仅有以职责者的心态对待工作们的产品品质和人员素质才能
得到切实地提升所以公司的管理层不应当理解理由和借口这样造
成员工职责意识的淡薄。
三、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的在文化理念的总结
和提炼上不应当存在领导”；拍脑袋”现象因为由几个人生硬总结
出来的"东西是没有生命力的也不会被员工理解并认同。文化理念
的总结和提炼也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务这
是一个需要全员参与的工程应建立在广泛征集员工意见的基础
上。
新的企业应当建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简
单到几条）其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点
的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合必须具有宏聚房地
产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
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