机关财务工作存在的问题和不足10篇

机关财务工作存在的问题和不足10篇机关财务工作存在的问题和不足　1检察院财务工作总结与检察院队伍建设情况汇报材料合集　检察院财务工作总结　多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以下面是小编为大家整理的机关财务工作存在的问题和不足10篇,供大家参考。

篇一：机关财务工作存在的问题和不足

检察院财务工作总结与检察院队伍建设情况汇报材料合集

　检察院财务工作总结

　多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以保障我院各项工作的正常运转，**年我院搬迁工程进入实施阶段，基建投入很大，大宗装备建设任务繁重，加上维持正常运转需要，使得我院长期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，为此，我院本着 以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般 的原则制定了经费管理实施细则。实行领导及科室经费包干的办法，在对过去几年经费使用情况进行统计分析后，给领导及各科室分配一定数额的经费指标，实行限额包干、超支自负的方法，突出了重点工作和重点开支项目，合理安排经费支出，提高了资金使用效益，克服了大手大脚和铺张浪费的做法，对经费使用从严控制，从而使得有限的资金用在刀刃上，保证了我院各项工作的顺利进行和检察事业的发展。

　此外，我院还加强了对财务管理的监督机制，院财务定期通报全院各类经费的开支情况，并自觉接受财政、审计、纪检监察和有关部门的监督。通过我们的不断努力，我院的财务工作未出现任何差错及违规事故，并得到州财政及州会计核算中心的一致好评。

　 二、加强外部联系，力争得到最大支持。

　在加强内部管理，做好 节流 工作的同时，我院还积极 开源 ，不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局汇报工作，由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费，如实反映我院经费紧张的困境，使党委、政府能的了解我院的难处，以得到他们的理解和支持，从而争取较多的预算资金和各种专项资金。

　同时为了保证我院各项工作的正常运转及全院干警的切身利益，我们还积极协调与医疗保险中心、养老保险中心、住房公积金管理中心等相关单位的关系，并做好联系工作，以保障干警应该享受的福利待遇能够得到保障。

　 2 三、做好上下衔接工作，保证各项工作顺利开展。

　由于我院处于省院和基层院的中间环节，在做好我院财务工作的同时，我们还认真做好了向上级院的汇报工作和对下级院的指导工作。每年我院都认真做好省院布置的年度报表编制任务，并且对下级院的年度报表编制工作进行认真负责的指导，以使得我州检察机关的报表能真实的反映出我州检察机关经费开支的实际情况，为领导决策提供真实可靠的依据，近几年来，我院财务报表的编制质量大大提高，财务报表编制人员多次获得省院财务报表编报先进个人。

　我院还积极配合省院进行各项经费调研工作，**年，认真完成了省院布置的全省检察机关经费调查报表，并写出了质量较高的经费调研文章。此外，我院财务还不定期的主动与省院财务就服装款等款项进行对帐，以保证各项工作的顺利开展。

　一、主要工作完成情况 反贪污贿赂工作，坚持以创新为动力，优化工作模式，提升侦查理念，努力寻求亮点、突出特色，深入开展查办大要案工作。全年受理初查案件 13 件，立案 13 件，其中贪污案件 9 件，挪用公款案件 3 件，贿赂案件 1 件；大要案 6 件，占立案数的 46%；侦查终结并移送起诉 12 件。为国家挽回经济损失 104 万余元。

　反渎职侵权检察工作，以开展严肃查办国家机关工作人员利用职权侵犯****犯罪专项活动为主要内容，把工作重点放在开辟案源上，加大了对司法和行政执法人员犯罪案件的侦破力度，依法查处渎职侵权案件。共受理各类案件 6 件，其中：涉嫌滥用职权案件 2 件，涉嫌玩忽职守案件 3 件，涉嫌徇私舞弊案件 1 件；立案查处玩忽职守案件 3 件，滥用职权案件 1 件；侦查终结并移送起诉 4 件，转出 1 件，初查终结不予立案 1 件；为国家挽回经济损失 4 万余元。12

　内容。

　 3 检察院队伍建设情况汇报材料

　一、班子建设中存在的主要问题：

　一是大局意识需要进一步增强。尽管年初我们专门出台了为经济建设服务的有关举措，但在具体执行各项规定上还是有着一定的差距。主要体现在履行检察职能时体现服务大局的意识欠缺，有时存在着单纯的办案观念，导致考虑办案的法律效果多，注重办案的社会效果相对较少。

　二是责任意识有待于进一步增强。班子成员能够按照职责分工，对分管工作做到认真负责，但往往重视分管线的业务建设，在抓队伍建设问题上的精力相对薄弱，存在着重案子、轻脑子倾向。

　三是协作意识需要进一步增强。班子成员能够做到团结协作，始终做到分工不分家。但还存在站在全院性高度来提出工作意见和建议和队伍建设的一些举措等情况相对较少，合心、合力、合拍在来开展工作的意识比较缺乏。

　四是创新意识需要进一步增强。工作中往往重视一些常规性工作，墨守成规，按部就班的现象也时有存在，同时对抓一些特色性、亮点工作相对较少。同时也没有发挥好班子成员各自应有的特长，来创造性地开展好各项工作。

　 二、队伍建设中存在的主要问题：一是工作的进取性不强。表现为少数干警对工作只就过得去，不求过得硬，对自身要求不高，导致上进性和进取性缺乏。

　二是工作不够用心。表现少数干警工作不饱和，过于清闲，惰性重。少数科室负责人在自己的岗位上很少去考虑把工作做好、做出成绩，精力不是很集中。

　三是个别干警纪律观念单薄。主要表现在遵守办案纪律上存在着通风报信、违反规定自作主张、办案纪律观念不强的现象。在遵守工作纪律方面存在着抓而则紧，不抓则松的现状，自觉养成、自我约束、遵循规则的意识不强。

　四是个别干警交友不惧。主要表现为一些重点业务办案部门的少数干警，通过办案结交一些老板，有时接受他们的一些吃请，导致在社会上的形象不佳。

　五是钻研业务的氛围不浓。对新知识、新法规的学习不够重视，往往工作凭经验，方法老一套，尤其是对新形势下相对应的工作思路和方法研究不够。全院缺少叫得响的业务尖子和办案骨干。

　六是少数干警存在着怕苦怕累的

　 4 思想。缺少善于打硬仗、打恶仗、肯吃苦的作风，有时在工作上取得一些成绩时会产生骄傲自满情绪，自感疲惫想轻松贪懒现象也时有存在，同时在困难时刻、关键环节意志不够坚强。

　三、班子成员存在的共性问题：

　一是抓全局工作的能力欠缺。主要表现为重视抓好分管的业务工作，而忽视对分管部门的队伍建设，同时全院性工作考虑的较少，没有真正树立全院一盘棋的思想。

　二是自身业务学习不够重视。表现为对业务学习抓得不够紧，满足于现状，没有静下心来去钻研一些业务理论，来指导办案实践，缺少悟心。

　三是管理上缺乏大胆严格。有时放松对所属人员的严格管理教育，怕得罪人，往往考虑只要不出问题就行，从而出现对一些制度、规章的执行流于形式。

　四是相互交心通气坚持不好。往往只立足于抓工作，缺乏相互间的及时沟通和联系，并提出一些班子和队伍自身建设的合理化建设。

　针对上述班子和队伍自身建设存在的一些问题和不足，经全体班子成员共同研究，特制订以下工作措施：12

　内容。

篇二：机关财务工作存在的问题和不足

审计机关财务管理存在的不足及原因分析（一）外勤经费报账不及时，严重制约了预算执行进度（二）外勤经费支付结算方式不科学（三）固定资产账账不符目前，外勤经费的使用主要采取以下方式：审计组先办理借款手续将货币资金借出使用，项目审计结束后凭正式发票一次性汇总报销。这样做简化了审计组报账手续，但也带来了副作用，易造成货币资金的使用与预算执行进度脱节，即货币资金已被大量使用，但在财务账上反映的支出数额却很少。借出的款项在往来上长期挂账，有时由于审计组忙于审计或由于其他各种原因几个月后才报账，甚至出现年底集中报账的现象，严重影响了预算管理员准确判断预算支出实际数，导致部分项目结余资金无法妥善安排与使用，影响年底决算的编制，造成预算执行不力。自２ ０ ０ ０ 年以来，基层审计机关逐步实行审计经费自理政策，并要求审计人员严格执行“八不准”纪律。由于基层审计机关审计人员外地出差频率高，所以异地使用外勤经费比重大，结算方式多样且不尽科学。目前结算的方式大致有三种：一是财务人员大额提现，让审计人员携带大量现金到目的地后开户储存使用。二是审计人员异地开户，财务人员直接将外勤经费转账到审计人员异地账户。三是充分利用公务卡，财务人员直接将外勤经费转账到审计人员个人持有的公务卡账户。不难看出，第一种方式违反了我国现金管理条例和国库集中支付制度，且不利于保管携带，增加了审计人员的安全隐患。第二种方式审计人员开户手续相对繁琐，且增加了财务人员转账的难度与担心。第三种方式账户固定，且在办理借款手续时就已明确，转账相对容易，易于操作，而且账户是本地开设，就算有问题也便于沟通解决。经逐年积累，基层审计机关的固定资产有了一定的规模，其管理工作也相应加重。个别单位经常存在固定资产实物账与会计账不相符的现象。一旦发现问题，单位摘 要关键词审计机关是我国各部门财务管理好坏的重要鉴定评价机构。因此，加强审计机关自身财务管理建设尤其重要。探讨基层审计机关当前财务管理存在的不足，并分析其产生的原因，可以寻求有效治理措施，以确保基层审计机关财务管理工作的真实完整高效，维护其良好的社会形象。财务管理；原因分析；对策基层审计机关财务管理存在的不足及改进措施骆 勇（审计署西安特派办，陕西西安７ １ ０ ０ ６ ８ ）西 部 财 会５ ４审 计 与 监 督

　会组织大量人力进行清理，查找原因，以确保账账相符；但隔一段时间以后，固定资产账账不符的现象又会重新出现，长期困扰着财务人员及资产管理人员。究其原因，一是固定资产分类口径不一致。资产管理员使用的资产管理软件与会计使用的财务软件不是同一套软件，分类口径不一致。财务软件按五大类进行分类管理，而资产管理软件按六大类进行分类管理，且对每一类别的界定不同。此外，两套软件没有相应的接口，信息传递存在技术瓶颈。二是固定资产减少环节的凭证传递缺失。固定资产增加时，报账员先在资产管理员处登记固定资产增加，并打印物相关凭据，作为报账的附件；会计入账时，审核固定资产是否已入实账，这道流程能确保固定资产增加环节账账相符。但资产减少时，这道程序缺失，往往是报账员先在会计处下账，然后找领导签字核销了事，而在资产管理员处登记固定资产减少并打印凭证的环节缺失。每次会计轮岗寻找新会计时，领导均会费尽心血，给职工谈心做思想工作。职工不愿当会计，认为会计又苦又累，又没有业绩，不出错就是好事。产生这种现象的原因，一是缺乏激励机制。在审计业绩为导向的基层审计机关，业绩的好坏直接关系到干部的提拔任用，而做会计出不了业绩。二是经济因素。当会计出差少，出差补助也就少，因此个人收入相比审计人员有所下降。三是工作量大，责任心要求高，心理负担相对重一些。审计项目外勤经费实行按月报账制度，即不管项目在当月是否审计完毕，每月月末按审计项目实际支出向财务室报账一次。但存在的困难是审计人员经常在外地，报账不方便、不经济。一个有效的解决办法是：按权责发生制原则，审计组每月将实际支出票据汇总，经审计组组长或现场负责人审核同意后向财务室远程传真月度支出实际数，待回单位后办理正式的核销手续；而财务人员凭此及时入账列支，增加预算支出数，以确保货币资金使用数与预算支出数相匹配。与审计项目完毕后一次性汇总报账相比较，这种报账制度的弊是增加了审计经费管理员和财务人员的工作量；利是能加快预算执行进度，便于统筹安排预算，也便于年底决算。一是要及时更换固定资产管理软件，并增加与财务软件的物理接口，实现物理链接，以使实物账的固定资产分类口径与财务账的分类口径一致，并有效传递资产增减变化信息。二是完善固定资产增减变化环节的凭证传递。固定资产无论增减，报账员必须先在资产管理人员处登记，并打印资产增减凭据作为报账的附件，财务会计入账时审核是否已正确入固定资产实账。三是对固定资产实行按月定期核对制度，及时查找账账不符的原因，以确保固定资产账账相符。一是改变法人代表章、财务公章、支票集中保管模式，分别由财务主管、会计、出纳保管，增加相互制约。日常转账、提现只需上述三人办理即可，但遇大额转账，必须由分管领导在支票上签字，确保资金的出口安全，防范道德风险和法律风险。二是更改报销凭证传递流程，采取逆级别审批。即领导初核（按权限的大小分别由财务主管签字、分管领导签字、领导集体会签），审查是否允许报销，然后会计记账，最后出纳办理货币资金收付。一方面，减少票据流通环节；另一方面，票据一旦流入财务室就不可能再次流出，保证了票据的安全性，减少了不必要的纠纷。（四）职工不愿履行会计职责（一）探索审计项目外勤经费按月报账制度，以加快预算执行进度（二）采取措施，确保固定资产账账相符（三）完善内控措施二、对策与建议参考文献［ １ ］ 财政部关于印发《行政单位会计制度》的通知． 财作者简介责任编辑：牛源预字［ １ ９ ９ ８ ］ ４ ９ 号．［ ２ ］ 中华人民共和国预算法实施条例． 中华人民共和国国务院令［ １ ９ ９ ５ ］ １ ８ ６ 号．骆 勇（１ ９ ７ ６ —），男，经济学硕士，会计师，审计师，现供职于审计署西安特派办。西 部 财 会５ ５审 计 与 监 督Auditing and Supervision

篇三：机关财务工作存在的问题和不足

内控管理常见问题及解决措施 、 巡视巡察和政治督察整改专题组织生活会个人对照检查材料 2 2 篇

　巡视巡察和政治督察整改专题组织生活会个人对照检查材料 供借鉴

　各位领导：

　 遵照厅政治部、机关党委部署。对照巡视巡察和政治督察反馈意见以及总队党支部梳理出来的意见。按照“三个摆进去”的要求(把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去)，认真剖析根源，找差距、找不足，特别是从主观上、思想上进行自省，找准思想根源上的问题，现将对照检查情况汇报如下：

　 一、存在的问题

　 (一)思想政治方面。理论武装在掌握上做得还不够，满足于总支、支部、党小组安排的学习，停留在字面上的理解，缺少系统学习，没有从新时代中国特色社会主义思想的历史地位、时代背景、全球视野、未来发展等进行系统学习。对深层次的丰富内涵理解研读不够，在“严谨”上一知半解，做得不够。学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和自身工作实际结合得不够好，存在为学而学，现学现用，未能做到完全融会贯通，举一反三，思之不得、研之不透、行之不难，与组织要求、工作要求有差距。总队党支部对巡视巡察和政治督察反馈的意见都已整改到位，但有些问题的整改是长期的，如队伍建设的问题，对照“四个铁一般”的要求，本人有差距，队伍管理也有差距。铁一般的理想信念，需要每一位民警都要认真研读新时代中国特色社会主

　义的思想，自觉用新时代中国特色社会主义思想武装头脑。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”，做到绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

　 (二)担当作为，履职尽责方面。一是在发扬共产党人革命精神、斗争精神、一往无前上有差距，在以上率下，“钉钉子”“啃骨头”‘跳起来摘狗头”的精神上不足。在攻坚克难方面存在畏难情绪，分管三处、六处工作时间不长，但在一些困难工作的环节，解决措施较为保守，如寄递行业中的“三个 100%寄递行业”始终做不到，再如民爆企业技术人员的执照培训，一直困扰我们，如何破题，如何提升我们自身的引导、指导、监管水平值得深思，也需要用啃硬骨头的精神去解决，更好地服务企业，服务社会。二是深入基层调查研究不够。工作针对性、预见性、前瞻性、创造性不强，在分管派出所期间，针对新时代枫桥式派出所建设做了大量的工作，但在如何让基层减负上，调研不够，研究不深。主动服务基层，服务企业上办法不多，全心全意为人民服务的宗旨意识有所淡化。三是对新业务知识学习不够，创新能力不够强，工作要求不高，缺乏主动性和精益求精的精神，作为总队副总队长顾虑多，对分管以外的工作参与少，过问少，意见建议少，担当不够。四是作为总队党总支纪检委员，在抓常态化纪律作风上有差距，没有大胆地履行监督责任，依赖总支书记安排部署，强调纪律，没有做到用“三省吾身”的态度来发现自己和队伍中的不足和短板，监督过于温文尔雅，缺少“辣味”。五是对年轻民警的传帮带

　做得不好，在指导民警完成工作中，没有全身心毫无保留地将好的传统、好的经验进行传授。

　 (三)在工作作风方面。表率作用发挥不够好，一是对自己要求不高不严，作为总队副总队长深知自己的言行对民警作风建设有着潜移默化的影响，注重保持政治定力，守住法纪底线。由于长期在业务岗位，党务工作经验不足，满足于不出差错，不跨红线。在党性、党风、党纪方面为自己树立的标杆不高，对身边的一些言行，小事，小节的潜在危险性警惕不够，有时将自己等同一般民警，如在处理涉稳涉访的个案中，有些民警长期迫于精神紧张，战役一个接一个，很辛苦，在人力情报保障上有缺失，一些民警顾虑多，我们为此做了一些准备工作，但终未能从机制上解决，我再次分管三处，也没有大的推动，反思自己，在工作作风上离上级的要求有很大差距。

　 (四)践行以人民为中心的发展思想不够深入。放管服有许多事项在治安，对照上级的部署和要求都已落实，但在主动关心基层、创造性地落实放管服，最大限度地便民、利民上仍有提升的空间，思考工作怎么符合上级意图想得多，倾听服务对象呼声，满足基层意愿想得极少，政绩观出现了偏差。

　 (五)履行全面从严管党治警监督责任，防范廉政风险上不够到位。我担任总队党总支的纪检委员，对岗位廉政风险认识有待提高，常态化的监督提醒谈话开展不平衡，方法单一。对民警队伍思想状况了解不深不透，常态化的批评与自我批评扣题不紧，质量不高，究其原因

　与我个人水平、能力有关，与我没有主动抓监督、勇于抓监督、善于抓监督有关，对标上级的要求有差距。

　 二、个人家庭亲属情况

　 20xx 年 x 月到治安总队工作，期间 20xx 年 x 月至 20xx 年 x 月带队援 x 一年多时间，自觉服从组织决定，服从命令听指挥，圆满完成各项任务，自觉筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。两年多的时间，家里没有办过任何酒席，没有借婚丧嫁娶、乔迁新居、过生日等借机敛财的情况。妻子 x 就职于 x 市公安局交警支队工作。儿子x已成家另住多年，现供职于x公司普通职员。儿媳 x 供职于 x 公司普通职员。女儿 x，学生，就读于 x。本人及家属没有经商办企业的情况，本人无出入国境情况，也无出入境证件，居住的住房没有变化，20xx 年没有接受任何组织的约谈、函询，没有受到问责的情况，没有利用茅台酒、名贵特产，特殊资源谋取利益的情况。

　 三、存在问题的原因剖析

　 就个人而言，虽然已作了上述的查摆，但肯定不止这些，诚恳希望各位领导、同志们帮助我，我虚心接受并全都认领。上述问题和不足的存在，有一些是客观原因，但主要是主观原因造成的。

　 一是政治理论学习抓而不紧，学习不够深入，工作疲于应付是一方面，更主要的是认识问题站位不高，没有把政治理论学习放在应有的高度，存在实用主义，急用急学，急学急用的情况，自身政治理论水平不高，不能自觉用理论指导解决现实社会治理中出现的新问题，

　新情况。二是对新生事物、新热点、新业态缺乏高度关注的热度，缺乏天天学、时时学的精神和劲头。三是缺少放开手脚干的闯劲。治安总队的业务量大，政策性强，涉及面广，虽在一年中分管过四个处，客观上对四个处室工作中所涉及到的法律、法规、政策尚不熟悉，自己努力不够，有惰性，存在风来加衣、雨来打伞的情况。只求过得去，不求过得硬，缺乏逢山开路、遇河搭桥的冲劲。四是创新力度不够，在公安机关三十多年自认为轻车熟路，打破常规的思想不强，虽有不甘落后的思想，但大胆探索，借助大数据智能化解决社会治理中的短板的意识不够强，致使工作中亮点不多，成效不明显。五是服务不够精准，对基层、对服务对象缺少针对性的调研，特别是疫情所带来的影响，认识仍停留在过去的认识上，措施办法有失精准。六是好人主义作祟，对分管的工作，在队伍的监督上，直击难点、痛点少，一般意见、建议多，不愿得罪人。

　 四、下步努力的方向和整改措施

　 (一)坚定正确的政治方向，始终做到政治合格

　 一是增强政治定力，强化理论武装。深入学习新时代中国特色社会主义思想，学习“训词”不折不扣。牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。践行“四句话十六个字”的总要求，对照“四个铁一般”的要求，在政治上、思想上、行动上、与以同志为核心的党中央保持高度一致。二是加强法律、法规、政策和治安业务的学习，主动掌握工作所需的专业知识和技能。勇做民警

　的标杆，指导好基层，注重研究工作中的难点、焦点。创造性地开展工作，发挥好参谋助手的作用。

　 (二)依法履职，强化责任担当

　 全力维护好政治安全和社会稳定，以苦干实干诠释忠诚干净担当，坚持“稳”字当头，保持高度的灵敏和警惕，强化底线思维，防范化解好退役人员等涉稳、涉访群体的风险，依法履行好审批、监管等各项职责，不移位，不缺位，对照“四个铁一般”严格要求。管好队伍，切实增强紧迫感、使命感，主动作为勇于担当，合力维护好班子团结，带好队伍，为整体提升治安工作水平做出应有的贡献。

　 (三)在抓落实上下功夫

　 一分部署，九分落实。切实转变作风，着实提高工作能力和水平。一是牢固树立务实的观念，凡事认真细致，不浮躁，不被动应付，增强开拓创新意识，尽职履责，讲究工作方法，把陈旧的观念、惰性的思想抛之脑后。以崭新的姿态，饱满的热情投入到工作。二是努力提高工作的实效性、预见性，积极开展调研，提高指导、服务基层的能力和水平，提升解决热点、难点问题的能力，为平安 x 建设增光添彩。

　 (四)严于律己，强化自身廉洁建设

　 一是深入学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，严格执行中央八项规定等党内规章、法规和各项党风廉政建设的规定，以身作则，守住底线。自觉净化交际圈、朋友圈。二是认真落实好“一岗双责”的工作职责，在加强自身建设的同时，加强对分管工作的监督管理，把党风廉政建设落到实处。三是自觉遵守

　民主集中制原则，坚持重大问题提交班子集体决策，形成决定后，带头执行，抓好落实，不打折扣。维护班子团结，做到大事讲原则，小事讲风格。四是带头坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，坚决抵制形式主义、享乐主义等腐败思想侵蚀，加强党性锻炼，做好人民公仆。确保绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。

　以上对照检查如有不透彻之处，恳请各位领导、同志批评指正，我一定虚心接受并认真改正。

　可供参考 财务内控管理常见问题及解决措施 供借鉴

　一、财务内控管理内容

　 1.健全内控组织构架内控管理首先是要建立和完善组织构架，明确运行机制，并对组织人员进行权利和责任的划分，科学合理的权责分配，避免出现岗位职能之间有交叉、空缺或权力和职责过于集中的问题，要形成相互配合、各司其职、相互监督的工作机制。同时应当制定符合本企业的组织结构图、合理的业务流程图、准确且全面的岗（职）位说明书等内部管理制度或相关指导性文件，使每位员工熟知自己的岗位职责，以及了解自己在组织关系中的位置，确保在合理的授权范围内从事工作，正确履行职责。

　 2.完善内控制度建设内部财务管理制度是内控管理不可或缺的重要组成部分。它是以国家法律、法规以及财经制度为基础，根据企业自身经营范围、经营特点和经营模式制定的财务管理制度，是公司管理层为更好地管理企业而制定的基础性文件，也是企业可持续发展

　的基础。内部财务管理制度涵盖了企业财务管理的各个方面，主要包含会计基础工作的管理、资产的管理和处置、资金的使用和分配，票据的管理、筹资投资的管理、税务的筹划与管理、成本费用的管理、薪酬福利的管理等。如果企业缺失管理制度，很可能会导致缺失管理的部分出现漏洞、潜在经营风险，从而会严重影响管理成果，直接影响会计信息的质量，导致管理者做出错误的判断。

　 3.实施程序刚性约束制度的制定和实施，对每个岗位及岗位上的工作人员有制约作用。梳理出内控制度的重要岗位，对其职能进行合理划分，对关键岗位的职责与其他岗位的职责进行有效分离，分离的措施主要体现在授权与执行，执行与审查，执行与记录，保管与记录，保管与使用，执行与监督等方面。为了能更有效实施内控管理，财务人员应熟悉本岗位以及企业整体的管理制度，认真学习和落实对本岗位的职责要求，互相监督配合。对于违反财务纪律，违背管理制度，违反法律规定的事项，必须坚决拒绝执行，并有责任和义务向相关部门和领导反映，发挥实施措施及执行程序的刚性约束作用。

　 4.推进授权审批管理授权审批管理要求本岗位的人员熟悉自己的办事权限范围，掌握审批的流程和相关负责人的责任。所有的授权权利人行使职权必须经过合法、合理的授权，只有在有效的权限内才能执行审批流程，没有授权、超越授权的审批都是无效的。单位的任何授权都应以法律、行政法规和企业的相关制度为基础，进行书面阐述，下发通知到涉及流程的每个岗位。相关人员行使职权应当在授权

　的范围内进行，对于超越授权范围的审批事项，经办人有权拒绝办理，并如实向上级授权部门反映。

　 5.强化内控监督管理内控的监督管理是内控管理的重要组成部分，是提高财务管理的有效手段。积极推进内控监督的事前、事中和事后管理，事前预判和防范，事中加强过程处置及纠正偏差的能力，事后加强免疫和管理能力的建设。同时注重日常监督和专项监督相结合，监督检查是监督管理的必要手段，可以在日常进行常规性检查，也可以每年进行一次或两次的专项监督检查。监督检查的内容应从内控制度的完整性、有效性，岗位职责的可操作性，相关管理流程的完整和合规性，票据和附件等资料的完整性等方面进行有根据的检查，并提出整改意见，事后根据反馈的整改结果进行验收，以改促进、形成闭环管理。

　 二、内控管理常见问题及解决措施

　 内控管理的重中之重是对可能发生的问题进行梳理，然后针对具体问题提出解决和预防措施，使企业少走弯路。现列举本企业内控检查出的重点问题，并提出解决办法。

　 1.管理制度漏洞财务、会计、利润分配及劳动用工、低值易耗品、存货管理、固定资产管理、资金票据管理、招标比价管理等与企业日常核算息息相关的一些管理制度是企业容易产生管理漏洞的地方，企业应该重点关注。解决措施：为了预防此问题的出现，应定期对管理制度进行检查并完善，时刻关注相关法律、法规，会计准则变化，根据企业自身情况及时更新相关制度，保持制度的适用性与活力。

　2.债权资产长期挂账无法收回由于历史原因及其他原因形成的超过五年及预计无法收回的外部应收账款、预付账款、其他应收款等长期在账上挂账，造成资金流紧张。解决措施：成立清欠小组，整理债权原始形成资料，对于尚能联系到的单位组织欠款催收，...

篇四：机关财务工作存在的问题和不足

公安消防部队资产管理存在的不足及对策 当前公安消防部队资产管理存在的不足及对策

　自 2009 年上级机关下发一系列关于资产管理的规范化文件以来， 各级公安消防部队全面落实资产管理各项办法， 优化了资产组合， 节约了经费开支， 提高了各项资产综合保障效益。

　但从实际运行效果来看， 还存在一些不足， 在管理上还有待提高。

　下面笔者根据工作实际， 深入分析了公安消防部队资产管理存在的不足之处， 并提出了相应的解决对策。

　 一、 当前资产管理中存在的不足

　 1. 资产管理的内部控制制度不完善

　 受限于人员编制和认识上的偏差， 部队各级未全面建立起资产管理业务的岗位责任制。

　表现为资产管理岗位单一， 职责不清， 不相容的岗位未相互分离， 从而缺少应有的相互制约和监督机制。

　岗位未分离的情况有：

　资产预算编制、 审批和执行未分离； 资产的取得、 处置和会计记录未分离； 资产的处置申请、 审批和执行未分离； 资产的采购、 验收和价款的支付未分离； 资产的投保申请、 审批未分离。

　有些单位未制定具体的资产预算管理、 申请、 采购、 审批、 验收交付、使用、 维护保养、 盘点和清查、 资产的处置和转移制度， 或者虽有制度， 但缺乏具体业务流程， 可操作性不强。

　内部控制制度和岗位责任制的缺失， 造成资产管理过程中极易出现舞弊行为和其他管理不善等问题， 加大了资产管理中存在的风险。

　国有资产的安全性、 完整性受到挑战。

　2. 资产重复购置和使用效率不高的现象依然存在

　 一些单位资产的购置和财务管理相脱节， 重复购置的问题较突出。

　例如， 某单位 2006 年已经购买了一批台式计算机， 至 2010 年并未达到最低使用年限， 但该单位根据管理部门的意见， 仍然重新购置了 一批。

　再如， 某部门已有两台数码相机， 其中一台使用率并不高。比较类似的情况还有打印机配备的例子：

　某科室有四名工作人员， 每

　人配备了一台打印机， 但每个人的打印工作量并不大。

　3. 资产管理信息系统有待完善

　 一是资产管理信息系统基础数据不准确。

　很多单位资产管理人员往往身兼数职， 或由其他业务人员代管， “兼而不顾” 和“人少事多” 的矛盾较为突出， 造成不能及时而准确地录入资产信息， 重录和漏录、 录入项目不全面、 信息不完整等现象时有发生。

　二是资产管理信息系统功能有待完善。

　首先现有资产管理系统信息不能反映基层大（中）

　队资产的实际投资者， 给会计账与实物资产账的核对带来很大困难。

　其次， 现有资产科目明显是沿袭武警部队的资产科目体系， 而将大量消防装备挤入资产的“其他” 类别中有悖常理。

　最后， 资产管理信息系统未与财务部门 《会计账务管理系统》、 《预算编制管理系统》及单位人员实力信息系统接轨， 不能实现数据共享。

　这种“各自为战”的状况导致了大量重复劳动和工作效率低下。

　二、 加强资产管理的对策

　 1. 完善和落实资产管理的内部控制制度

　 资产管理的关键是如何细化和落实国家法律、 法规的相关规定，而建立并严格执行内部控制制度是实现这一环节的前提条件。

　建立内部控制制度主要包括以下三个方面：

　（1）

　建立科学而明确的职责分工

　 首先， 要明确资产管理过程中不相容的岗位， 即资产预算编制、审批和执行岗位； 预算执行过程中的资产采购、 验收和价款支付岗位；资产处置申请、 审批和执行岗位； 资产清点盘查、 报告和会计记录岗位。

　其次， 要明确各岗位的职责权限， 使不相容的岗位相分离和制约，形成管理上的长效机制。

　资产预算应由使用部门编制， 资产预算审核应由资产主管部门实施， 资产采购应由资产具体管理部门执行。

　资产预算审核和采购执行部门一般无权提出采购申请， 资产预算审核应与编制相分离， 资产采购执行应与资产预算审核、 编制相分离， 资产的验收应与采购执行、 价款支付相分离， 资产使用人或保管人一般不得同时负责资产的记录工作， 资产处置申请、 审核和执行不得相互兼任，资产的清查盘点工作应由使用人或保管人、 资产工作主管人、 记账人和独立于前者的第三人共同参加。

　建立并落实内部控制制度， 能显著

　减少或杜绝管理中的舞弊行为， 降低管理不善的风险。

　（2）

　建立科学而规范的资产决策程序

　 资产投资特别是大规模的资产投资决策具有较大的风险， 一旦决策失误， 就会严重影响单位的财务状况， 甚至造成损失和浪费。

　因此， 必须制定规范的程序， 运用科学的方法来保证决策的正确性。

　首先， 要全面建立资产预算管理制度。

　要根据事业长远发展规划和本地区、 本单位实际拟定资产投资计划， 对项目的可行性进行研究， 编制符合实际、 操作性强的资产预算， 形成资产预算项目库， 按规定的程序审核、 报批。

　对于重大的固定资产投资项目， 还应考虑聘请独立的社会中介机构或专业人员进行评估， 防止出现“拍脑门” 定项目和由一人说了算、 要政绩不要效益问题的产生。

　其次， 要建立全面、 透明的采购制度。

　政府采购制度作为财政支出改革的重要内容已在我国全面推行。

　公安消防部队经费是政府财政支出的一部分， 资产采购应全面遵循政府采购程序。

　应将部队经费也纳入政府采购范围。

　对于大型工程项目、 大宗商品和服务应由公安消防总队级以上单位组织实施，办公消耗用品、 通用设备和办公家具等采购可由各级单位参照当地政府采购目录中有关协议供货、 定点供货的有关规定执行。

　各级单位还应完善部门自行采购的相关制度。

　由于公安消防部队政府采购具有品种多、 采购量大、 专业性较强的特点， 各级政府采购主管部门往往授于部队较多的自行采购权。

　因此各级部队应加强自行采购制度建设，完善采购管理内部组织机构， 按照内控制度设计要求， 加强制度建设和执行， 抑制资产采购过程中拉关系、 超预算、 虚假招标、 商业贿赂等违纪违法行为的发生。

　最后， 要建立严格的资产处置制度。

　资产处置是一项政策性和操作性较强的工作， 因此应制定一系列的资产处置判断标准， 严禁随意处置资产造成国有资产流失。

　调剂或报废时， 应由资产管理部门会同财务部门、 审计部门、 技术鉴定部门审核并提出意见， 按经费来源渠道和审批权限报批。

　对大型专业设备要经过独立的专业人员充分论证， 通过公开招标和拍卖等形式才能处置， 防止人为压低处置价格等非正常现象的发生。

　（3）

　建立资产管理的监督评价制度。

　要建立健全在采购、 保管、使用、 处置等流程的奖惩措施， 落实责任制到具体每个部门和个人，

　防止资产管理不善造成损失浪费。

　对资产管理的评价应从定性分析和定量分析两方面入手。

　定性方面主要包括是否有采购预算， 是否按采购预算执行， 资产管理是否有具体制度， 资产是否账实相符， 资产采购、 验收、 入库、 保管、 领用等环节是否落实内部控制制度等， 是否有资产损失、 浪费和流失等管理不善现象。

　定量分析主要考查资产更新率、 资产完好率、 可用资产率、 资产利用率、 单项资产利用率、 固定资产共享率等指标。

　通过与行业标准值相比较， 找出各单位资产管理不足之处， 进一步规范资产管理行为， 提高资产使用效益。

　2. 完善资产动态管理信息平台

　 建立、 完善动态而准确的资产管理基础数据是资产管理活动的起点， 在此基础上再切实解决资产存量核实难、 资产购建审核难和资产处置不规范等问题。

　通过信息化手段， 将使这些工作更有效率。

　（1）

　加强人员配置， 明确信息化工作职责。

　各单位应设置专职资产管理人员， 并保持其人员队伍相对稳定。

　要明确岗位职责， 确保其对资产管理信息系统数据的真实性、 准确性负有相应责任。

　财务人员也要强化财经责任， 及时登记资产账目， 核实资产管理信息系统数据的准确性。

　(2) 构建合理科学的资产科目框架。

　除了应细分形成资产的资金来源， 还应借鉴国家关于固定资产分类的科目框架。

　当前国家标准 《固定资产分类与代码》 规定了固定资产的分类、 代码及计量单位， 将其分成了大类、 中类、 小类和细目四层， 广泛适用于企事业单位、 社会团体和行政机关。

　各管理部门对固定资产的清查、 登记、 统计工作应以此为标准。

　(3) 整合其他信息系统功能， 实现数据共享。

　主要思路是利用现行的《军财工程》 平台和目前正在建设的公安消防部队信息化工程，整合 《预算编制管理系统》、《会计账务管理系统》和 《资产管理系统》等相关数据， 建立资产信息共享数据库， 实现预算编制、 会计核算和资产管理等系统数据相互提取、 相互核实， 以减少重复劳动， 提高工作效率。

　3. 推进预算与资产相结合管理， 促进资产利用最大化

　 资产重复购置、 超标准配置和管理不善是资产浪费的重要原因，

　而推进预算与资产相结合管理是克服这一问题的有效措施。

　进一步推进预算与资产管理相结合， 应从以下三个方面入手：

　(1) 完善资产配置标准， 夯实预算与资产相结合基础。

　资产配置的标准不清， 资产的有效管理就无从谈起。

　资产的配置要与各自的事业任务相适应。

　即使是相同性质的职能部门， 因工作效率的差异， 也应在资产配置上有所差异。

　因客观原因引起的效率低下的， 应提高配置标准， 因主观原因引起工作效率低下的， 应通过改善管理来提高效率， 而不是一味地提高资产配置标准。

　制定资产配置标准， 即要定数量， 也要定质量。

　不同的职能部门对资产质量的要求是不同的， 如果搞“一刀切” ， 不灵活掌握， 很容易造成矛盾， 难以满足工作需要。制定资产配置标准还应参考行业标准来确定各类资产的最低使用年限。

　(2) 利用资产管理信息系统， 大力发展预算与资产相结合新技术。信息技术的发展日新月异， 在实现与其他信息系统数据共享的基础上，还应大力借鉴国外经验， 利用信息化技术， 实现管理系统的自动盘点、分析报告和动态预警等功能。

　(3) 完善资产调剂机制， 提高预算与资产相结合管理效益。

　预算与资产相结合的实质是以存量制约增量， 以增量激活存量， 通过资产购置和调剂以达到提高资产管理水平、 节约资金和效益最大化的目的。搞好资产调剂应注意以下三个问题：

　一是坚持“按需调剂为主， 其他调剂为辅； 以无偿调剂为主， 有偿调剂为辅” 的原则， 不搞“政绩工程” ， 避免脱离实际， 将优质资产集中调剂到某一个单位或几个单位。二是要形成良好的调剂机制。

　在资产的日常调剂中， 应做好登记、 入账、 验收等手续， 形成“定点、 定员、 定责任” 的良好管理制度。

　三是设立专门的资产调剂管理组织机构， 集中处置多余资产， 以解决分散管理中存在的闲置和浪费等问题。

　参考文献：

　［１ ］ 刘志峰， 徐枫， 詹银珍. 实现军队资产预算管理相结合的对策. 企业导报［J］， 2010（8）

　［2］ 曾立东. 关于行政事业单位资产管理改革的几点思考. 现代商业［J］， 2011（2）

　 ［3］陈春华. 小议行政事业单位的固定资产管理. 经营管理者 ［J］，2011(5)

　［4］ 李青. 行政事业单位固定资产管理的探讨. 中国乡 镇企业会计［J］， 2009( 10)

　［5］ 郭莉. 行政事业单位固定资产管理浅析. 财会通讯［J］，2010(29)

　［6］ 徐枫， 刘志峰， 詹银珍. 军队资产预算管理与核实资产存量探析. 中国商界［J］， 2010(7)

　 (责任编辑：

　佳 豪)

篇五：机关财务工作存在的问题和不足

22 财务会计年终工作小结五篇 回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候静下心来好好写写财务年终工作总结了。下面就是小编给大家带来的 2022 财务会计年终工作小结五篇样式，希望能帮助到大家! 2022 财务会计年终工作小结 1 转眼间，20__年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

　一、前期财务工作总结：

　对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的，它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

　第一阶段(20__年—20__年)：

　20__年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作→收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。

　客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握

　技巧。

　“勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

　第二阶段(20__年—20__年)：发展阶段：

　这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项目进入日常管理之后，因为新招的财务助理是应届毕业生，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理成文字后逐点的与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经能够很好的胜任财务助理工作了。20__年底我又被调往公司新接管的“亲爱的VILLA”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。

　第三阶段(20__年—现在)，不断提升阶段：

　20__年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何差错，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心谨慎，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经基本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一部分工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。

　20__年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和 VILLA 管理处

　的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，提高迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度的财务分析，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务依据。今年 6 月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的 VILLA 管理处的主管会计工作。

　二、、主要经验和收获：

　在__网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位。

　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

　(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责。

　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

　(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

　三、确立工作目标，加强协作。

　财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：

　1、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

　2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。

　3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。

　以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

　2022 财务会计年终工作小结 2 不知不觉中，三个月的试用期很快过去了。回首这三个月的工作，自己在工作和学习中都有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记录下自己成长的足迹，总结自己的得与失，现将三个月的工作情况总结如下：

　一、工作方面 (一)财务方面的工作 我认为财务工作是简单的事情重复做，从小事做起，从细心做起，不断总结经验才能把工作做得更好。

　1、记账：

　出纳工作从简单的审核票据，粘贴票据等最基础的工作做起，已经付了的单据都要在其上面盖好“现金付讫”的章。审核无误的原始凭证做好记账凭证，每笔已经发生的业务，及时记账，及时记录记账明细，已备查询。在以后的工作中个人报销的原始单据要有个人签字。

　2、记现金日记账和银行存款日记账：

　刚开始登录现金和银行存款日记账时会出现不同程度的错误，如借方写成贷方，贷方写成借方，以及因为粗心的缘故把记账凭证漏写，在出现错误和问题的时候我及时改正，并做好工作心得。记账时一定不能分心，认真做好分析，在填写每一笔业务的时候都要认真、细心，在心情急躁和不平静的时候不能做记账方面的工作。

　对于记错账的情况下，我也从赵姐那学到一些经验：现金日记账要记录好每笔发生的业务，而银行存款日记账则要明确各个银行的业务，每笔业务要根据发生银行的不同而登录。

　3、做报表：

　目前主要做的报表是每周的财务收付存报表、每月的流水账明细。

　(1)财务收付存报表：

　每月根据审核无误的记账凭证，做好财务收付存报表。此报表周一交予赵姐审核，刘经理核准。一般情况下我都在前一周的周末做好，并根据审核无误记账凭证和现金、银行存款做好核对工作，次周的周一直接将表打印。刚开始因为对此项工作不是很熟悉，经常出现账目不准和不平衡，且备注中的数目不能随之相应的调整，主要是预付货款及存货余额要随着在外资金的变化而变动。

　经过一月的调整后，这项错误基本很少出现了。每周一，将报表传给王经理审阅。在此之前经常会漏写记账、审核、核准人的名字，不过如今发邮件之前我都会仔细的核对，漏写记账人员的名字情况如今也很少出现了。

　(2)每月的流水账明细：

　流水账的登记和核对一般在做好财务收付存报表和现金日记账、银行存款日记账的前提下，根据记账凭证仔细地入账，每月月初与现金和银行的账目都能一致。此项工作越来越熟悉，而且越做越快。

　4、其它细节方面的工作：

　(1)票据：目前主要开的单据有现金支票、转账支票、电汇、入账单。这四种票据的要求非常高，无论是填写方面还是盖公章方面，若出现错误填写都要加盖“作废”章。

　(2)支票方面：刚开始在票据填写和加盖公章时，经常出现错误，如日期没大写，单位名称和金额没顶格写，填写不规范等问题。经过一个多月的熟悉，规范此方面的工作。同时，根据需要到银行提取备用金和办理银行入货款账等业务。

　(3)电汇：货款主要通过电汇付出，在实施的过程中积累了主要付款单位的各项明细，如单位名称、账号、汇入行名称、以及传真。填写名称要和其单位名称一致，一个字都不能漏写。

　(4)入账单：主要的入账单有收到货款收入的转账支票和每月发放工资时的入账。

　(5)税务：对于发票审核和交税金有了初步的认识。

　(6)关于增值税发票的开据：此项工作有一点小小的了解。

　(二)其它工作 (1)每周固定的会议记录：根据每周一的例会，尽快整理好会议纪要，并让刘经理修改和审核，大家签字后传给黄先生和王经理，此工作当天完成。

　(2)相关人员接待：对于公司外来人员，主要做好接待方面的工作。

　(3)其它工作：如交公司话费、审核公司的营业执照、组织机构年审、工商年检等等。

　二、学习方面 虽然现在做的工作与学校学的知识有所不同，但是我并没有感到灰心和气馁，不会的地方不断向赵姐请教。去学习的《企业所得税》。财务知识更新的速度不断加快，我还需不断学习新的业务知识。

　三、思想方面 工作与学习很重要，但良好的心态是搞好工作的前提。工作中我不断的摆正自己的心态，以乐观的心态去面对一切，这不仅使我的工作开展很顺利，同时与同事之间的相处非常融洽。

　四、不足之处 1、知识方面的匮乏：财务方面的知识更新速度很快，这方面的知识仍要不断的加强。

　2、记账：记现金日记账和银行存款日记账时会出现漏写和填写方面的错误，更改时比较麻烦，在业务不断熟悉的过程中，类似的错误出现率也越来越少。偶尔的时候在记账凭证上会漏写附件多少张，但随着业务的熟练以及检查，出错率逐渐减少。

　3、单据的填写：在填写单据方面曾出现过不同的小问题，如填写不规范、盖章不合理等问题，随着经验的.积累，此类问题已很少出现。

　以上是我在试用期的工作总结，感谢赵姐和刘经理在工作中给予我的巨大帮助和鼓励，感谢其他同事的鼓励与合作。在以后工作开展过程中，我将会熟悉更多的相关业务，用笔记录自己的成长足迹，不断鞭策自己，不断成长。

　2022 财务会计年终工作小结 3 今年是我从事财务工作的第三个年头，回首这半年来的财务工作，

　虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。在领导的指导和同事们的帮助下，我不断巩固、不断学习相关财务实务知识，时刻注意将理论知识和财务实践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高，顺利地完成了领导赋予的各项工作任务，圆满地履行了岗位所赋予的职责。

　这半年来，我主要负责集团本级资金结算中心的相关工作，同时配合机关财务科完成合同评审及保险集中管理工作，配合会计科完成财务报表的编制，现将这半年的思想、工作情况汇报如下：

　一、思想方面 在思想方面，我深入学习了中铁物资集团的企业理念，始终以敬业、热情、耐心的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。在大学时，我就已经通过了高级党课的学习，但是当时我仍然觉得自己在思想的进步程度上没能达到一个共产党员的标准。现在，经过多年的工作与学习，我不断的思考，不断地总结，这使我的思想政治觉悟和道德品质修养得到了进一步提高，提高了对学习是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为更加严谨更加踏实地做好会计工作打下了坚实基础。

　二、工作方面 1、事业部合同评审 我共完成各类经营及非经营类合同的评审 200 余份。在合同评审的过程中，我能明确把控相关合同风险点并提出自己的建议，同时加强同各事业部的联系和沟通，主动宣传财务资金管理制度，仔细讲解相关规定，在业务办理前详细说明风险点，从源头上避免不规范行为的发生。同时，在合同执行以后，我能够严格跟踪业务动态，监控资金流向，提醒解付回款，把好财务关、风险关，将经济业务潜在的风险降到最低。

　2、保险资源集中管理 以来我一直负责股份公司保险资源集中管理工作，经过多年的学习，我已经能够较为规范的进行操作：在集团公司机动车量保险及人

　身意外伤害保险的工作中，我能及时联系各子公司的相关负责人员，将股份公司及集团公司的相关精神进行传达，对各子公司的机动车辆及人员的保险信息进行汇总更新，同时完成上险、缴款通知书的报送等工作。

　3、会计科工作 由于工作交接等原因，我对会计科工作涉及还较少，目前主要是通过协助完成5月份、6月份集团本级快报的填制，并对二季度决算报表的历史数据等途径进一步了解会计科相关业务流程与基础知识，同时协助完成了集团公司 6 月份内部往来账款的抵消。今后，对于我目前在会计科工作上存在的问题，我将进行有针对性的补足，争...

篇六：机关财务工作存在的问题和不足

研究China business update中国经贸220浅谈检察机关财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施翟建红山西省阳泉市人民检察院【摘　要】财务管理不仅对于企业有着重要的作用，同样对于国家行政机关也有着重要的作用，行政机关良好的财务管理可以使得各项经费使用绩效最大化。近年来，国家一直在强调司法体制的经费改革，因此检察机关的财务管理调整不仅符合国家的规定，而且对于检察机关更好的发挥职能有着重要的作用。【关键词】检察机关 ； 财务管理 ； 问题与措施一、检察机关财务管理中存在的问题分析1. 财务管理职能不清通过调查发现，大部分检察机关对于财务管理和会计做账在认识上存在重大误解，首先是对其重要性缺乏认识，做账和核算不到位，财务管理方式粗放，并且管理制度落后。简单的将财务管理与会计做账等同，使得财务管理的职能没有得到有效发挥，甚至阻碍了检察机关的发展。其次， 财务管理人员记账模式落后，仍采用的是资金供给制下“记账、算账和报账”的模式。2. 财政资金管理混乱检察机关内部的资金责任制不完善，没有明确经济责任，导致单位经费缺乏管理甚至是处于一种“捆不住和收不拢”的尴尬局面。3. 资金使用效率低下由于缺乏财务管理人才和科学的管理方法，导致单位经费使用效率低下，常常出现实际经费使用偏离预算的情形。不同程度影响了各级检察机关的发展。4. 缺乏有效的监督约束机制由于各级检察机关财务管理没有一个合适的监督机制，财务大多不公开、不透明。各级财务负责人不是通过公平选举，而是由领导任免，财务管理人员不能客观和有效监督财务运行状况。二、加强检察机关财务管理的有效措施1. 实施财务账户统管目前国家积极地推行国家机关的财务管理改革，同样检察机关也应该规范内部财务管理，这对于提高检察机关的财务管理效率有着重要的作用。加强财务管理可以从推行财务账户管理入手，具体做法是 ：

　第一将检察机关的各个账户进行统一的管理，并集中进行会计核算 ； 第二对于检察机关内部实行“票款分离”的管理制度，同银行合作，对于执收部门以及收费项目进行统一编码，集中管理检察机关的内部账户。通过实施财务账务统一管理，这可以避免各个单位的各自为政，也防止了实际财政开支与预算开支偏差太大，并且可以有效地监督检察院的各内设机构的经费使用。2. 改善内部制度，加强基础财务管理单位内部管理的基础是财务管理。只有在财务管理改善中坚持依法管理财务，才能够从根本上改善内部制度并提高的资金使用效率。各检察机关在实际财务管理中，要坚持《人民检察院财务管理暂行办法》 ，并且制定各个环节的经费管理制度。比如接待费、车辆费或者会议费用等要有明确的制度规定。这对于加强检察机关的内部基础管理有着重要的作用。3. 坚持树立科学的理财观，提高财务管理效率各级检察院加强财务管理的重心要放在专项资金的收支管理和经费控制上。具体来说主要有以下三种管理模式。第一是定点管理。

　即对检察机关内部的各个工作环节经费使用进行定点管理，比如说，内部工作会议、接待相关的工作人员或者是培训等活动的经费管理要定地点、 定标准、 定人员。

　事后要加强对经费的审核，只对符合规定结报，其他一律不予结报。第二是重点管理。如检察机关的内部固定资产管理一直是个矛盾和问题突出的环节。为了保证内部的固定资产管理，需要重新盘点和记录固定资产。一方面，对检察机关内部固定资产的购置流程加强管理，并制定合理的调拨以及核销办法，及时对实物账已销而财务账尚存的旧账进行清理，另一方面，对已报废的固定资产做好会计记账，并进行核销相关的内容，从而使固定资产账账相符、账实相符 ； 第三是特殊性管理。即结合检察机关职能的特殊情况制定相应的内部财务管理措施。这样既保证了各项制度政策的正常实施，又调动了工作人员的积极性，使内部控制制度更具可操作性。4. 深化改革，不断开拓进取需要强调的是，加强检察机关内部财务管理改革，需要结合检察机关的实际情况，采取有效的措施并制定出科学有效的财务管理制度。具体来说主要是在以下几个方面改革 ：

　第一进行预算编制的改革，提高财政预算的质量。这需要对于内部各个部门的财政预算进行管理，从而提高部门预算编制的准确性 ； 第二是建立完善的内部规章制度。只有建立完善的制度体系，强化财务管理的束力，并且坚持以经费管理为手段，以绩效考评为重点，以增收节支为目标，才能使检察机关的经费保障水平有一个质的提高。5. 为提高财务管理需要注意的几个方面首先，加强财务管理领导重视是关键，单位领导要改变工作作风，转变理财观念，实行阳光理财，定期公布财务账目。其次，要强化各级财务人员的业务水平和服务意识，要牢固树立“敢讲真话，不做假账，实事求是，恪尽职守”的职业操守，切实维护法规制度的权威性、统一性和严肃性。要做到在原则问题上丝毫不退让，在工作标准上丝毫不降低，在执行制度上丝毫不含糊。第三，在加强财务管理上要统一认识，要明确财务管理的基本出发点是为了保障检察机关高效运转，以更好的服务社会。在财务管理上，检察机关也需要与时俱进、改革创新，需要用先进的手段和制度来提高检察机关的财务管理水平。三、总结检察机关是一个服务于社会的机关， 只有机关内部发展和谐，才能更好履行法律监督职能。虽然目前机关内部在财务管理中还存在许多不足，但是我们相信只要各级检察机关强化内部制度建设，加强财务管理，检察机关的经费保障水平就一定能再上一个新台阶。参考文献 ：[1] 修艳灵 . 探讨企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施 [J].商，2012,13 ：

　30[2] 高伟 . 关于加强财务管理的几点思考 [J]. 黑龙江科技信息，2012,16 ：

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　浅谈检察机关财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施浅谈检察机关财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施作者：翟建红作者单位：山西省阳泉市人民检察院刊名：中国经贸英文刊名：China Business Update年，卷(期)：

　引用本文格式：翟建红 浅谈检察机关财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[期刊论文]-中国经贸 2014(10)2014(10)

篇七：机关财务工作存在的问题和不足

机关绩效考核存在的不足和对策

　 摘要：通过绩效考核制度，管理者能够有效监督机关事业单位下层信息，管理控制员工工作，实现组织目标。但是在现在机关事业单位中，绩效考核系统受到众多因素的影响。文章对机关事业单位中绩效考核的不足进行了分析，并提出了解决方案。

　 关键词：机关事业单位；绩效考核；人力资源管理；绩效评估；激励机制 文献标识码：A

　中图分类号：D630 文章编号：1009-2374（2016）21-0193-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.21.094

　绩效考核是人力资源部门的一项重要任务，主要依靠信息和工具对员工进行绩效考核，再将考核信息反馈给管理者，管理者通过绩效考核判断员工工作能力和组织的整体工作效率来对员工和组织加以调整。然而在最近几年里，一些机关事业单位每年一次的绩效考核变成了形式，失去了实际意义，不利于机关事业单位的发展。就目前情况而言，机关事业单位需要完善绩效考核制度，调动员工的工作积极性，进而达到提升整体工作效率的目的。

　1 什么是绩效考核

　绩效考核是人力资源部门根据一定的指标对员工的工作能力、工作态度、综合素质的全方面多位考核，也是对员工的综合评定、挖掘员工潜力的过程。绩效考核是员工工作能力素质的具体体现，也是组织对员工的记

　录、观察、分析。

　作为一种管理监控员工工作的手段，根据不同定量指标，管理者通过绩效考核制定相应的决策，调整组织，改进不足。在绩效考核过程中，管理者组织培训，制定目标，并以最终考核判定员工的培训情况。同时再把绩效考核结果反馈给员工，让员工与管理者了解彼此，促进双方交流，共同发展，落实组织目标。

　通过绩效考核信息，管理者发掘人才、管理人才、储存人才，推动组织不断发展。

　2 机关事业单位绩效考核中的不足

　现如今许多机关事业单位中并不重视绩效考核制度，使之得不到有效开展，而且绩效考核的范围有限，机关事业单位对绩效考核的应用不足，在实践中员工与管理者相互缺乏沟通，造成不配合，最终导致绩效考核如同形式一样没有实际意义。

　2.1 绩效考核不受重视

　在机关事业单位中，人力资源部门对绩效考核的认知不够，将绩效考核工作仅仅作为一种薪资考核方式，没有结合员工整天的工作表现，无法客观、全面地了解员工的综合水平，导致人员在工作时缺乏指导，没有明确目标，不仅浪费了事业单位资源，也不利于事业单位工作效率。

　2.2 绩效考核方向狭窄

　由于绩效考核没有全方位进行，导致机关事业单位不够了解员工情况，使员工的积极性受到打击，对工作热情不高，进而影响员工工作质量，降低绩效考核水平，致使人员在工作中的表现与晋升都受到影响，员工士

　气低落，造成恶性循环，最终影响事业单位工作质量。说到底都是人力资源部门没有制定完善的绩效考核制度，没有落实绩效考核的实际目标。

　2.3 绩效考核缺少配合

　绩效考核制度不完整指导，管理者没有发现实际问题，导致这些问题反复，在实践中降低绩效考核质量。绩效考核在管理制度中管理方面的额缺陷和漏洞在不断扩大，最后造成无法弥补的失误。

　2.4 绩效考核缺乏监督

　在实际工作中，绩效考核往往与员工奖惩、晋升挂钩，所以在真正工作中存在着明显的问题，人员考核结果不可靠。由于考核大多数都是上级对下级的考核，往往忽视了上级权力大，中层考核人员对考评者带有色彩的考核结果反馈给上级，造成绩效考核没有从根本上约束员工、激励员工。

　3 绩效考核问题解决措施

　从 20 世纪 50 年代以来，美国绩效评估改革。西方许多国家都在实行管理运动。1993 年颁布的《国家绩效评论》（NPR）推动了绩效评估在机关事业单位的发展。此后 1999 年初，英国政府提出最佳考核政策，“四个 C的 综 合 评 价 ”：

　咨 询 （ Consultaion ）、 挑 战 （ Challenge ）、 竞 争（Competition）、比较（Comparison），奠定了绩效考核在机关事业单位的

　基础。

　机关事业单位需要与时俱进地发展，加强对绩效考核的认知，不断完善人力资源开发体系，以改善考核方法，明确考核标准为前提，坚持以人为本，加强沟通，保证绩效考核准确性、有效性、客观性、可用性。建立

　开放式制度，为事业单位选拔优秀人员，提高组织工作效率。

　3.1 重视绩效考核

　绩效考核是评定人员综合素质的基础，必须要加强对绩效考核的重视，完善考核机制。在考核内容上不局限于人员所做工作这一单一方向，应该多方向发展，向人员工作态度、工作目标等方向发展，由人力资源部门运用科学手段，考评人员综合能力、业绩，与实际工作情况有效结合，保证绩效考核结果客观性、科学性、全面性、真实性、可用性。公平地将考核与个人表现挂钩，实行全员聘任制，将明确的职责、任务下发至每个岗位，奠定可观事实基础，人力资源部门不要掺杂个人感情色彩，区分工作与私人，把被考评者的工作成果参照完整的考核机制准确地给予评定。比如在绩效的方面实行全员考核制度，人力资源部门将考核结果反馈给员工，员工之间互相进行评估，对考核结果给予肯定，确定考核结果合理、有效。

　3.2 重视沟通指导

　在绩效考核中，上下级的沟通、人员组织的沟通、人力资源部门与被考评者的沟通都影响着绩效考核结果。在机关事业单位中，每一名员工都希望能得到公正的考核评价，而绩效考核就像一面镜子，将人员各种信息反馈给管理者、同事和他们自己。绩效考核让员工明白自己在工作中的不足，同时也促进了员工与领导的沟通。在沟通中，管理者向员工分析业绩的不足，员工向管理者提出自己的长处，他们互相了解彼此需求，有助于员工了解自己，加强对自身专业素质的训练，管理者也能更好地了解组织人员构成，科学搭配人员，提高组织工作效率。员工与员工的沟通，促使

　他们在竞争中提高自己，不断进步，调动人员工作的积极性，提高工作质量。人力资源部门与被考评者的沟通，保证考核结果准确性、客观性。总体来说，通过沟通形式交流，有利于改进员工的专业水准，提高人员知识、技术、服务水平，带动整个组织业绩提高。比如介于管理者之间关系上的员工，在与同事、人力资源部门的沟通上，会产生分歧，证实部分业绩考核没有实事求是，带有浓重的感情色彩等，如果没有沟通，在机关事业单位中将埋下隐患的种子。

　3.3 以人为本理念

　重视发展的机关事业单位，也应当重视以人为本，提高机关事业单位人力资源的管理能力。在机关事业单位内，进行相关发展改革，充分利用人力资源，坚持以人为本，树立个人服务意识，建立民主、科学的管理模式，充分体现每个员工的价值，尊重员工，为他们提供良好的工作环境，帮助员工排忧解难，不断接纳各个层次的员工，储存机关事业单位所需人才，让每一个员工在自己的工作岗位上更好的发挥职责，重视理解，重视自身缺陷并加以改进，重视人才、培养人才、把握人才。比如在某事业单位，坚持每天听取员工意见，方便对内部进行调整，改善不足点，解决员工后顾之忧，人员工作热情也大幅提高，大大推动了机关事业单位的

　发展。

　3.4 重视激励机制

　根据绩效考核结果，建立科学、发展的奖励机制，完善绩效考核体系。机关事业单位建立与绩效考核相符的激励机制。在工资上，奖励工作成绩优异的员工奖金和与成绩相符的工资或者增加福利待遇，提高工资水平，或者根据员工优秀表现，给予不同程度的福利、补助等。在晋升机制上，

　给予综合评价良好的员工晋升资格，通过管理者对员工的了解，结合员工表现，不断锻炼员工能力，为机关事业单位储备干部。比如在绩效考核之后，满足整体能力高的员工与绩效考核最高的员工同样的奖励；对于员工绩效不好的，也不应打击其工作的热情，而应激发其工作的积极性。

　3.5 重视人才选拔

　在当今社会，人力资源丰富，相对的人力资源质量有待提高。机关事业单位在选拔人员时不应只重视学历和资历，还要注重人才自身特长的发挥，根据人才的适应性安排岗位，做到人尽其能，同时建立透明的晋升机制。员工在相互竞争中不断进步、不断发展，结合机关事业单位自身特点，提高员工能力，保证工作效率。另外，改革人事管理制度，剔除以往制度中存在的漏洞，加强对人力资源部门的管理和监督，实现民主的管理体系，慢慢将人力资源部门与员工的业绩考核机制在一定程度上合理搭配，促进事业单位不断发展。比如在高校招聘时，筛选大量人力资源，挑选精英，加以培训，为机关事业单位储备干部。

　机关事业单位的绩效考核，是对个人能力的判定，是对个人工作的认可，全面质量评估技术实现了完整准确的绩效考核。全面质量评估系统时将个人能力实质化、有形化，通过激励机制，领导了解和同事的评定，全方位、准确、科学地对人员进行质量评估。某种意义上，由于职能、行为不同，最终评估结果也产生巨大差异。但是全方位质量评估系统的考核是趋于科学、准确的。考核由不同的人员对被考评者进行考核，避免一方偏见的同时，更加肯定人员的能力，从全方位、多角度、多信息渠道去评估绩效，保证绩效合理、精准、

　公平。

　3.6 各级部门要提高自身思想觉悟，加强领导

　第一，各级各部门需要对绩效考核体系进行重视，明确其能够促进企业可持续以及科学发展，且能够集中干部的思想以及精力，从而做好经济建设，与此同时，也能够使广大领导干部加深自身责任感；第二，还应使领导干部认识到将人民作为工作重心的重要性，使其能够主动体察人民的心声，真正做到为人民服务；第三，加强绩效考虑能够对机关干部的作风问题进行检验，从而使干部能够以身作则，贯彻落实好自身工作。重点抓好项目建设，在工作上要积极创新，从而营造良好的工作氛围。

　4 结语

　绩效考核制度在机关事业单位还需要不断完善，与时俱进，发展以人为本的理念，充分发挥每一位人员的作用，不断鼓励员工提高自身素养，完成组织任务。在不断发展的道路中，取得理想的成就。

　参考文献

　[1] 任艳.职员考核成绩管理系统[D].内蒙古大学，2014.

　[2] 王沥敏.事业单位如何进行人力资源管理与绩效考核[J].北方经济，2013，（20）.

　[3] 杨林.政府机关绩效考核问题研究[J].科技致富向导，2014，（17）.

　[4] 付真芳.刍议人力资源管理中的绩效考核作用[J].行政事业资产与财务，2015，（32）.

　[5] 张榜.S 市公安机关综合绩效考核体系研究[D].大连海事大学，

　2013.

　[6] 韩康.我国重大刑事冤案成因分析及应对策略――以公安司法机关的绩效考核机制为视角[J].郑州航空工业管理学院学报（社会科学版），2013，32（5）.

　作者简介：韦合炼（1978-），男（壮族），广西南宁人，供职于南宁经济技术开发区人才交流服务中心，中级职称，在职研究生，研究方向：机关事业单位绩效管理。

　（责任编辑：周 琼）

篇八：机关财务工作存在的问题和不足

分管财务工作总结 机关财务工作总结范文 一、做好 2016 年财务工作计划 ，重视内部管理，做好机关后勤保障工作。

　多年来，受地方财力制约，州财政对我院的经费预算严重不足，难以保障我院各项工作的正常运转，XX 年我院搬迁工程进入实施阶段，基建投入很大，大宗装备建设任务繁重，加上维持正常运转需要，使得我院长期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，为此，我院本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则制定了经费管理实施细则，实行领导及科室经费包干的办法，在 护 对过去几年经费使用情况进行统计分析后，给领导及各 糙 科室分配一定数额的经费指标，实行限额包干、超支自 湄 负的方法，突出了重点工作和重点开支项目，合理安排 オ 经费支出，提高了资金使用效益，克服了大手大脚和铺  张浪费的做法，对经费使用从严控制，从而使得有限的  资金用在刀刃上，保证了我院各项工作的顺利进行和检 岜 察事业的发展。此外，我院还加强了对财务管理的监督 机制，院财务定期通报全院各类经费的开支情况，并自 棱 觉接受财政、审计、纪检监察和有关部门的监督。通过 趋 我们的不断努力，我院的财务工作未出现任何差错及违  规事故，并得到州财政及州会计核算中心的一致好评。

　二、加强外部联系，力争得到最大支持。

　在加强内部 九 管理，做好“节流”工作的同时，我院还积极“开源” ∵ ，不定期的向州委、州政府、上级检察机关及州财政局 眸 汇报工作，由检察长及主管财务的副检察长亲自跑经费  ，如实反映我院经费紧张的困境，使党委、政府能更多 螗 的了解我院的难处，以得到他们的理解和支持，从而争 鼓 取较多的预算资金和各种专项资金。同时为了保证我院 锥 各项工作的正常运转及全院干警的切身利益，我们还积 邡 极协调与医疗保险中心、养老保险中心、住房公积金管 匿 理中心等相关单位的关系，并做好联系工作，以保障干 ︼ 警应该享受的福利待遇能够得到保障。

　三、做好上下  衔接工作，保证各项工作顺利开展，做好财务工作计划 湎 。

　由于我院处于省院和基层院的中间环节，在做好我 簿 院财务工作的同时，我们还认真做好了向上级院的汇报 阂 工作和对下级院的指导工作。每年我院都认真做好省院 武 布置的年度报表编制任务，并且对下级院的年度报表编 怖 制工作进行认真负责的指导，以使得我州检察机关的报 缤 表能真实的反映出我州检察机关经费开支的实际情况，  为领导决策提供真实可靠的依据，近几年来，我院财务 感 报表的编制质量大大提高，财务报表编制人员多次获得 谗 省院财务报表编报先进个人。我院还积极配合省院进行 雒 各项经费调研工作，XX 年，认真完成了省院布置的全 解 省检察机关经费调查报表，并写出了质量较高的

　经费调  研文章。此外，我院财务还不定期的主动与省院财务就 臻 服装款等款项进行对帐，以保证各项工作的顺利开展。

　⒐

　个人工作总结范文网 http:// 述职报告范 婿 文：公司财务主管年终述职报告是由忘记密码了为您精 晚 心收集，希望这篇公司财务主管年终述职报告范文可以  给您带来帮助，以下是公司财务主管年终述职报告的正 紊 文：

　公司财务主管述职报告 我协助何总经理分管财 楂 务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各 回 位代表审议。

　第一部分的主要工作 在公司班子的大 揎 力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作 饵 思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创 妖 新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、 溲 受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡 Σ 献。

　一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

　在 鳘 国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、 缴跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一 Ｔ 是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财 冖 务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解  现场审计阶段发现的问题 10 余项；二是根据公司审前 桶 工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室 挺 对照内控制度严格自

　查，整改不合规范事项 200 余项 熔 ；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审  前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈 冠 的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关 猜 部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及  各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合  理解释。

　通过"严格、扎实、细致、周密"的工作， 鳗 公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高 茯 评价。

　二、财务信息化建设取得新突破。

　在核算体 完 系改革方面，以"推进财务和资产系统上线"为重点， 菸 组织本部及三省业务骨干，积极学习财务系统的各项管 布 理和操作程序，积极改变核算流程，30 人历时一个月 ∨ ，完成了近 10 万条信息的设置和账务初始化工作，顺 刘 利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量成本 躜 增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人 剑 员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息 序 透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了 贴 坚实的基础。

　在零售费用定额管理方面，我们积极推  导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结 词 和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了 牿 板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工 已 作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全 曹 面上线，为销售公司全面贯彻低成

　本发展战略、创新成 陌 本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

　

　在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发  和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与 赣 业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现 骜 了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的 モ 实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质  量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资 巧 金管理历程中的一次跨越式变革。

　三、资金、资产管 碣 理能力稳步提升。

　在资金管理方面，以"降低冗余资 魍 金、加强现场稽核"为重点，确保全年无重大资金安全 颔 事故。一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银  行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全， 痉 截止底实现上门收款的加油站座数达到1241 座，同 宸 比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高2 挚 个百分点，比提高 73 个百分点；pos 机刷卡结算金 宄 额为亿元，同比增长倍；清理冗余账户、合并账户 39 韧 个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。

　狺 二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司 渗 对加油站资金管理自查面达 100%，由省公司组织的 捡 抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于 榘 开展加油站资金专项检查 的通知》要求和整体部署，  成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检  查站库 1500 余座，检查覆盖面

　99%以上，发现和 妈 整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务 鹎 ，得到了西藏公司督察组的高度评价。

　在资产管理方 桀 面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标 县 准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步 踢 提高转资速度，截止底在建工程余额 61596 万元， 诿与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点 郦 。同时，依托资产系统，有效的解决了信息不对称的问 免 题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨，完成  资产卡片的编制5 万余张，充分发挥了存量资产的使用 撅 价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查 寰 ，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸 侄 底统计，确定了符合报废条件的资产 335 项，为下一 肋 步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持 垩 。

　四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 亘 。

　一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强 涌 ，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效 僻 保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板 泣 块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深 颥 入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的 星 高度评价，预算汇报圆满成功。

　五、法制意识逐步提 痔 升，税企环境进一步优化。

　中国文秘源网

　通过加强 坩 协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了 萸 较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预 泞 征率的再次下降，年节约利税 800 余万元；二是通过 蒹 大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环  节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税 2 ├ 00 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税  环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实 既 现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管  理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系 妹 的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处 趿 整改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票 柝 管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。

　六  、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。

　一 钅 是进一步充实各级管理机构财务力量。对机关财务处领  导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总 钚 会计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市 阉 营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不 圻 断提升；二是全年财务系统共参加内外部培训 500 人 煤 次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替  等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职 磺 业技能，丰富了财务系统的知识储备；三是学术理论和 ㄠ 实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题， 钰 举办不同层次财务研讨会 4 次，在湖

　北财会周刊和中油 ╇ 内部刊物等省部级刊物上发表论文 7 篇，标志着财务队  伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。

　七、强  化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。

　，公司 ］ 内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理 肭 为导向，以"零缺陷"做为内控工作奋斗目标，不断加 鸵大内控执行力度，不断丰富内控检查、测试手段。

　一 贱 是发布版《内部控制管理手册》，修订和完善满足不同 绳 管理层次需求的 3 个层面 96 个末级流程。

　二是强化 卧 宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。举办内控培训班  59 期，培训 2362 人次，筛选、整理出与库、站业  务密切相关的流程 13 个并汇编成册。

　三是反复测试  ，严格考核，保持内控体系持续有效运行。先后组织 3 帖 次自我测试，覆盖面达到 44 个营销中心。顺利通过了 瘥 3 次管理层和外部审计测试。

　在财务工作取得新进展 溢 的同时，我个人在政治理论学习和专业知识方面也有了  长足的进步。我认真学习了公司的工作会议报告和各类  书刊，学习了总书记同志在中纪委会议上和党的十 七  大会议上的讲话，学习了温家宝十七大政府工作报告和 罨 在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党 鳌 性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。

　第二部 腌 分一年来几点感想和认识

　回顾一年来的财务工作，我 徇 对自身能力、财务面临的形势和财务工作的重点有以下 朐 几点认识。

　一、本人的政策水平、专业水平和领导水 译 平还有待进一步提高。

　一是对财务专业的许多新事物 醐 、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家 亘 和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。二 牒 是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够 属 迅速，抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工  作少。在今后的工作实践中我将努力提高各方面综合素 桁 质，不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。

　二、  财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深 驱 化。

　一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层 灏 传递的体制还没有形成。随着中石油 a 股回归上市，来 诣 自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新 榴 条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而 淖 且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组 房 、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销 朦 售企业将成本费用控制列入的重点工作，我们在成本费 将 用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况 羔 看，我们的成本费用管理中还存在一些问题：一是投资 频 管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油站长期  处于亏损或关停状态；二是资产方面，资本性支

　出挤占 阙 费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大；三是人 露 工成本方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不 ⒘ 明确，公司间相互攀比；四是非生产性支出方面，四项 矫 管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力  目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。

　二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应 褥会计体系发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今 狈 年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋 种 复杂，我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内还  难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售 荐 价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完 缙 善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务 婕 等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段...

篇九：机关财务工作存在的问题和不足

1 页 共 44 页 关于 机关单位组织 违规职务消费、公款吃喝、财务报销等问题 整改措施落实 及整治工作方案汇篇

　 按照党中央的统一部署，根据上级党委的统一要求，深入开展了以解决“四风”问题为主要内容的党的群众路线教育实践活动。使大家经受了一次严格的党性锻炼和洗礼，受到了一次党的宗旨意识的再教育，达到了思想上有明显提高，政治上有明显进步，修养上有明显加强，作风上有明显改变，工作上有明显改进的效果。

　 一、教育实践活动基本情况

　 从党的群众路线教育实践活动以来，镇党委严格执行县委统一部署，立足于不同阶段的不同特点，创造性地开展工作，使整个活动“规定动作做到位，自选动作有特色”。截至目前，我镇严格对照中央、省委、市委列举“四风”表现的 100 种形式，结合“四个剖一剖、六个查一查、八个照一照”要求，通过学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评两个环节后，镇党委多渠道多形式收集意见 255 条。其中领导班子存在的四风问题 25 条，经梳理形成班子“四风”突出问题 18 条;征求到班子成员在“四风”方面的突出问题 106条，经梳理形成“四风”突出问题 78 条;以村民集中诉求大

　 第 2 页 共 44 页 会为载体，收集群众反映强烈的热点难点问题 124 条，经梳理形成关系群众切身利益的问题 86 条。

　 针对领导班子及成员存在的“四风”突出问题，镇党委以高度的紧迫感与责任感，迅速制定“两方案一计划”，并研究制定推进整改落实措施。确保活动取得抓铁有痕、踏石留印的实效。

　 二、整改落实情况及主要成效

　 我镇坚持从实际出发，加强领导，精心筹划，严密组织，分步推进，宣传引导，狠抓落实，使教育活动具有特色、富有成效。

　 (一)坚持标本兼治，推动全面整改与专项整治双管齐下

　 1.全面整改，务求实效。

　 围绕我镇“两方案一计划”，明确了全面整改和专项整治的路线图、任务书、时间表。坚持一把手挂帅，带头整改，以“稳、准、狠”的决心和力度，解决存在的矛盾和问题。同时，强化党委的主体责任，把主体责任落实到每一个责任人，层层传导压力，强化一把手作为第一责任人的职责定位，落实“一岗双责”，始终把活动牢牢抓在手上，把责任扛在肩上，以身作则，靠前指挥，不当“甩手掌柜”，做到在认识高一层、学习深一步、实践先一招、剖析解决突出问题高一筹，确保整改取得实效。党委班子列出整改落实清单，实行销号式管理。截止目前，洗马镇党委班子应整改问题数 5

　 第 3 页 共 44 页 个，其中，已整改 3 个，占 60%;正在整改的 2 条，占 40%。

　 2.专项整治，有的放矢。

　 结合自身实际制定了《中共洗马镇关于在党的群众路线教育实践活动中深化“四风”突出问题专项整治工作方案》，明确了专项整治重点任务，对文山会海、超标配备公务车、 “三公”经费开支过大等问题亮剑。

　 (1)文山会海、不求实效等问题得到有效解决。由镇党政办公室牵头组织对镇党委各类文件进行全面梳理、筛查，按照“谁起草、谁提出清理意见”的原则分别交由有关部门进行审查，在此基础上，党委委员会认真研究论证审核，列出梳理清单，正式宣布废止 0 件，继续有效或修改完善的 13件。进一步健全《洗马镇人民政府机关文件管理制度》和《洗马镇会议制度》，从严控制会议、文件数量，严格会议、文件经费管理，全镇性会议比上年同期减少 XX%;文件数量同比减少 XX 个，精简率为 XX%。

　 (2)“工作不实、落实不力”和 “形象工程”、“政绩工程”整治有序推进。大力整治违背科学发展、侵害群众利益的“形象工程”和“政绩工程”，坚决叫停违背科学发展、盲目铺摊子上项目行为，坚决遏制盲目“造城”之风，建立重质量、重效益、重落地、重项目实际开工的招商引资导向和纠正招商引资水分多、虚假签约、质量效益不高等问题，坚决查处制造假情况、假数、假典型、虚假工作业绩质量等

　 第 4 页 共 44 页 问题，由镇纪委监察室根据县党委政府的要求，对“面子工程”、“政绩工程”进行梳理，并形成治理报告。并在 XX 年11 月底前全面完成自查自纠。

　 (3)“有令不行、有禁不止”的问题

　 一是党委通过合理分解到相关职能部门和每一名党政领导班子成员身上，做到任务具体、分工具体，职责划分清晰，责任要求明确，保障措施有力，使党政领导班子成员和职能部门真正做到管人和管事相结合，管业务和廉政建设相结合，实现党风廉政建设和业务工作同步推进和落实;二是党委对班子主要责任人执行情况进行考核，明确考核程序，突出考核重点，严格考核标准，努力使考核结果客观反映真实情况。将考核结果纳入到对党政领导班子和领导干部综合考核评价体系中，与领导干部业绩考核和业绩评定、奖励惩处、选拔任用直接挂钩，形成落实责任制工作的综合评价激励机制。三是强化责任追究，对在执行中严重失职和渎职的领导干部，不管是谁，都要追究责任。加大惩治力度，对不负责任导致重大失误的领导干部，要从领导岗位上调整下来，在实施责任追究过程中，把集体领导责任与个体领导干部责任区分开来，以取得良好的政治效应和社会效应。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (4)“到基层调研走马观花”的问题

　 镇党委通过制定出台《洗马镇调研工作制度》，在调研

　 第 5 页 共 44 页 方式、调研内容、调研报告的撰写等方面进行详规定。出台调研成果奖励政策，动员广大干部职工开展调研工作，多出调研成果，并将调研成果转化为实实在在的生产力，推进全面小康的创建。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (5)针对“热衷检查，忙于评比”的问题

　 班子全体成员在工作中，一是加强学习业务知识，以保证对业务部门的工作指导到位;二是加强学习政治理论知识，纠正偏移的政绩观。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (6)“弄虚作假、欺上瞒下”的问题

　 镇党委班子通过树立正确的人生观，形成以弄虚作假为耻、求真务实为荣的干事创业的良好氛围。俗话说，村看村，户看户，群众看干部。要彻底解放思想，杜绝弄虚作假现象，干部是起关键和决定作用的。进行深刻的反省，看自己的思想到底解放得如何，是否存在弄虚作假现象，是否把主要精力都用在促进科学发展，而不是用在吹虚拍马、以权谋私、贪污腐化上。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (7)“衙门作风严重”的问题

　 班子成员通过带头每月到村组及群众家里走访调研不少于 5 天。践行为人民服务的宗旨，处处为民着想，主动服务。充分利用村民集中诉求大会这一载体，收集民意，解决民困，谋取民福。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (8)“疏远群众、脱离基层”的问题

　 第 6 页 共 44 页

　 班子成员通过在工作中带头深入村寨走访调研，学习农业农村工作经验，学习农业知识，真正做群众生产生活的带头人和知心人，和农民交朋友。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (9)“门难进、脸难看、事难办”问题得到明显改善。

　 在全镇深入开展以去庸求进、去懒求勤、去慢求快、去浮求实、去贪求廉为主要内容的“五去五求”机关作风教育整顿，推动机关作风大转变、工作效率大提升。整治机关干部存在的“庸懒慢浮贪”现象，着力解决干部意识慢、工作节奏慢、部门协调慢、职能转变慢的问题。纠正工作人员对群众来访态度生硬、推诿扯皮、故意刁难，杜绝利用便民服务谋取不正当利益现象;查处“吃拿卡要报”、“冷硬横推拖”、整治执法监管中的作风粗暴、滥用职权;查处在项目审批等工作中搞暗箱操作、权力寻租行为。严肃处置无故旷工、迟到早退，擅离职守办私事，工作时间上网娱乐、购物、炒股等行为。深入开展“转作风、解难题、抓关键、见成效”专项活动，督促各级各部门切实改进作风，自觉为群众办实事、解难题。

　 (10)“拍脑袋决策，搞一言堂”的问题

　 强化对权力的制约与监督，坚持权力公开化、决策科学化、管理民主化。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (11)“方法简单粗暴”的问题。

　 第 7 页 共 44 页

　 镇党委坚持从农民群众最关心、最直接、最现实的问题入手，着力抓好维护群众利益的工作，切实解决损害农民利益的突出问题。加大对不正之风的专项治理力度，坚决纠正损害农民利益的问题，着力解决工作方法简单粗暴问题，切实维护农民群众的合法权益。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (12)“因循守旧、按部就班”的问题。

　 班子成员坚持认真落实各项制度，不讲条件，不打折扣，不敷衍塞责;在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，敢于承担难事、棘手的事、得罪人的事。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (13)“不安心基层工作，不愿意吃苦受累”的问题。

　 全体班子成员戒除高高在上的官气、傲气、浮躁之气。站在党委委员的角度研究问题、思考策略，也从普通干部、基层群众的角度审视政策、查找不足。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (14)“特权思想严重，动不动就拉腔摆谱”的问题。

　 通过加强领导班子的培训、学习，从思想上解决特权观。加大对权力的制约和监管，把权力关进制度的笼子里。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (15)讲吃讲喝，有请就到，有酒就醉问题得到有效遏

　 对照中央《党政机关厉行节约反对浪费条例》的要求，

　 第 8 页 共 44 页 有针对性地采取通报曝光、明察暗访、专项督查等措施，推进党政机关厉行节约反对浪费;制定《关于禁止洗马镇干部职工吃请的规定》，整治和纠正大吃大喝，全面规范公款吃喝和奢侈浪费行为。在中秋、国庆、元旦等重要时间节点，结合整治公车私用、公款吃喝、公款高消费，加大了对部分单位办公场所、休闲农庄、私人会所的暗访力度，重点检查了公务接待、公款吃喝、奢侈浪费特别是违规收送礼金礼品等情况。同时，对在公务活动中赠送或接受礼品、礼金，利用权力索取、接受管理服务对象财物，用公款购买赠送贺年卡、年货等不正之风开展了集中整治。专项整治开展以来，全镇公务接待宴请消费同比减少 18%.

　 (16)“铺张浪费，违规用车”的问题

　 镇党委通过进一步规范公车管理制度，全体班子成员带头执行制度，发扬吃苦耐劳的精神，在思想上和行动上跟党中央保持一致。到目前，已整改落实到位并长期坚持。

　 (17)“三公”经费开支过大问题得到根本扭转

　 严格规范预算和支出，及时制定《洗马镇公务接待审批控制制度》和《洗马镇公务接待费支出统计报告和公示制度》，集中治理公务接待制度不健全、行为不规范、标准不严格等问题，严肃查处以举办会议、培训等名义列支、转移、隐匿接待费开支，以招商引资等名义变相安排公务接待等违规行为，并要求各级各部门在 XX 年 11 月底前全部整改到位。全

　 第 9 页 共 44 页 面加大预算执行审计、经济责任审计和政府投资审计力度，严查“三公”经费支出情况、领导干部廉洁自律情况以及因决策失误造成的损失浪费问题，对违法违规支出的单位和责任人，及时进行责任追究。严格规范领导干部因公出差管理，严格控制数量和规模，加强经费审批的源头管理，坚决查处由企事业单位出资或补助费用等行为。活动开展以来，通过专项整治，洗马镇 XX 年 “三公”经费支出同比下降 6.5%。

　 到目前为止，洗马镇班子成员经过严格的自纠自查，对各自存在的“四风”问题均已整改落实到位，从思想上扭转观念，从行动上转变作风，从服务群众上得以提升，真正做到沉下身办好事，办实事。

　 (二)坚持用制度固化成果，推动制度完善与强化制度执行力有机结合

　 按照于法周延、于事简便的原则，围绕解决“四风”方面突出问题，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度。

　 1、认真梳理已有制度

　 我镇结合工作实际，对已有制度进行了一次全面梳理，并列出清单，认真做好废、改、立工作。经梳理，我镇有 18项制度将继续完善延用。

　 2、建立健全相关制度

　 围绕解决政治坚定和“四风”方面突出问题，修订制定

　 第 10 页 共 44 页 相关制度。目前，我镇建立健全的制度有：《精文简会制度》、《下村走访制度》、《党委议事规则》。、《镇村干部绩效考核制度》、《领导班子成员接待日制度》、《民主集中制制度》、《镇干部年度考核制度》、《洗马镇镇政务公开事项》、《洗马镇廉政风险防范制度》、《洗马镇财务管理制度》、《洗马镇党员干部岗位责任制》、《洗马镇资产管理及物资采购管理制》、“《三公”经费管理制度》。

　 3、新制定的制度

　 为巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成效，我镇新建了相关制度，以达到更好地推动群众工作，真正将为民、务实、清廉常态化、制度化。

　 目前，我镇新建的制度有：《党委理论中心组学习制度》、《干部联系群众服务制度》、《信息沟通机制》、《完善谈心交心机制》、《车辆管理办法》、《公务用车管理办法》、《洗马镇领导干部工作责任制度》、《洗马镇公务接待用餐管理制度》。

　 4.强化执行。

　 制度贵在执行、难在执行、效在执行。按照县委要求，结合实际，我镇制定了《中共洗马镇委员会关于贯彻党的群众路线教育实践活动有关制度建设的计划方案》，对制度的完善、落实、推动工作进行了具体安排，强调要在“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”等环节认真对照检查存在的突出问题，强调以制度用好权、管好

　 第 11 页 共 44 页 人、花好钱、干好事，以制度明确责任，以制度推进工作，以制度固化作风建设成果，确保各项工作在制度化规范化的轨道上运行，强化各级干部的底线思维，形成有利于科学发展、党性修养、作风养成的制度环境。全镇上下立足实际，认真对照检查制度执行中存在的问题，...

篇十：机关财务工作存在的问题和不足

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　１ ０ ０ １ ０ 学 号 ：２ ０ １ ６ ２ １ ０ ４８ ６  ＾此京化 工 太＃  专业学 位  硕 士 研究 生 学 位 论 文  －＇ 基 层 行 政 事 业 单 位  题  目会 计 集 中 核 算 问 题 探 究  一 以Ｆ 市 机关事务 管 理 局 为 例  专  业公 共 管 理 （ Ｍ Ｐ Ａ ） 研 究 生  阴 静静   指 导 教 师  薛 长 礼 企 业 导师  刘琼  日  期 ：

　 二 〇— 九年五 月 三 十 日  

　北 京 化 工 大 学 学 位 论 文 原 创 性 声 明  本 人 郑 重 声 明：所 呈 交 的 学 位 论 文， 是 本人 在 导 师 的指 导下，  独 立 进行研 宄 工 作 所 取 得 的 成 果 。

　除 文 中 己 经 注 明 引 用 的 内 容 外 ， 本  论 文 不含任何 其他个 人或 集 体 己 经 发表或撰 写 过 的 作 品 成 果。

　对 本 文 的 研 宄 做 出 重 要 贡 献 的个人和 集 体 ， 均 已 在 文中 以明 确 方式标明。本  人 完 全 意 识 到 本 声 明 的 法 律 结 果 由 本 人 承 担。

　 作 者 签 名：阀 景 静  日 期：叫 铎占 ＿ 关 于 论 文 使 用 授 权 的 说 明  学 位 论 文 作者完 全 了 解 北京化 工 大 学有关保 留 和 使 用 学 位 论 文  的 规 定 ， 即：研 宄 生 在 校 攻 读 学位 期 间 论 文 工 作 的 知 识 产 权 单 位 属 北  京 化 工 大 学。

　学 校有 权 保 留 并 向 国 家有关 部 门 或 机 构 送 交 论 文 的 复 印  件 和 磁 盘 ， 允 许 学 位 论 文 被 查 阅 和 借 阅 ； 学 校 可 以 公 布学 位 论 文 的 全  部 或 部 分 内 容 ， 可 以允许采 用 影 印、缩 印 或 其 它 复制手 段 保存、 汇 编 学 位 论 文。

　 □ 论 文 暂 不 公 开（ 或 保 密 ）

　注 释 ：

　本 学 位 论 文 属 于 暂 不 公 开 （ 或  保密）

　范 围 ， 在 ＿ 年 解 密 后 适 用 本授 权 书 。

　 □ 非 暂 不 公 开（ 或保 密 ）

　论 文 注 释 ：

　本 学 位 论 文不 属 于 暂 不 公 开  （或保密 ）

　范 围， 适 用 本授权 书 。

　 作 者 签 名：硐 ？ 备  日期：

　次丨１ 母 胡 蚝 ｇ 导 师 签 名：

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　学 位 论 文 数 据 集  中 图 分 类 号  Ｃ ９３  学 科分 类 号  ６ ３ ０  论 文 编 号  １０ ０ １ ０ ２ ０ １ ９ ０ ４ ８ ６  密  级  非 密 级 学 位授 予 单 位 代 码  １０ ０ １ ０  学 位 授 予 单 位 名 称  北 京 化 工 大 学 作者 姓 名  阴 静静  学  号  ２０ １ ６ ２ １ ０４ ８ ６  获 学 位 专 业 名 称  公 共 管 理（ Ｍ Ｐ Ａ ）

　 获 学 位 专 业 代 码  １ ２ ５ ２ ０ ０ 课 题 来 源  自 选  研 究 方 向  行 政 管 理 ７ ７ ７ １  基 层 行 政 事 业 单 位 会计集 中 核 算 问 题 探 究一 一以 Ｆ 市 机 关 事 务 管 理 局 ＾ 为 例  关 键 词  基 层 行 政事 业 单 位， 会 计 集 中 核 算 ，问 题， 措 施 论 文 答 辩 曰 期  ２０ １ ９ ． ５ ． ２ ６  ＊论 文 类 型  应 用 研 究 学 位论 文评 阅 及 答 辩 委 员 会情况 姓 名  职 称  工 作 单 位  学 科 专 长 指 导 教 师  薛 长 礼  教授  北 京 化 工 大 学  公 共 管 理  企 业 导 师  繼员、副 主公 共 管 理  服务 中 心  ｆｔ  评 阅 人１  校 外 盲 审 评 阅 人２  校 外 盲 审 评 阅 人３  校 外 盲 审 评 阅 人４  答 辩 委 员 会 主 席  金 燕 华  教 授  北 京 化 工 大 学  公 共 管 理  答 辩 委 员１  周 艳 玲  教 授  北 京 化 工 大 学  公 共 管 理 答 辩 委 员２  马 晓 峰  副 教 授  北 京 化 工 大 学  公 共 管 理 答 辩 委 员３  董 晓 倩  副 教 授  北 京 化 工 大 学  公 共 管 理 答 辩 委 员４  朱 永 宾  副 研 究 员  北 京 化 工 报 社  公 共 管 理 答 辩 委 员５刘 克 会 研 究 员＾  公共 管 理    ｜  研 究 所   注 ：一．论 文 类 型 ：１． 基 础 研 究２． 应 用 研 究３ ． 开 发研 究 ４． 其 它  二 ？中 图 分 类 号 在《 中 国 图 书 资 料 分 类 法 》 查询 。

　 三．学 科 分 类 号 在 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 （Ｇ Ｂ ／ Ｔ  １ ３ ７ ４ ５－ ９ ）《 学 科 分 类 与 代 码 》中  查 询 。

　 四 ？ 论 文 编 号 由 单 位 代 码 和 年 份 及 学 号 的 后 四 位 组 成 。

　 Ｉ Ｉ  

　   基 层 行 政 事 业 单 位 会 计 集 中 核 算 问 题 探 究  — — 以Ｆ 市 机 关 事 务 管 理 局 为 例  摘 要  会 计 集 中 核 算 是 我 国 基 层行 政 事 业 单 位 在会 计 改 革 过 程 中 探 索 出的  一种 成 功 模 式。

　在 实 际 应 用 过 程 中 体 现 出 诸 多 优 势 ， 比 如 整 合 资 源， 降 低  行 政 成 本， 提 高行 政 效 率 ， 强 化 了 对 财政 资 金 收 支 的 监 督 ， 提 高 了 财 务 管  理 的 效 益 和 水 平。

　但 随 着 经 济社 会 的 不断发展 和 各项 财 经 法 规 政 策 的 曰 趋  完 善， 会 计 集 中 核算 也 遇 到 了一些 新 问 题，需 要 及 时 的 调 整 和不 断 的 改 进，  以 保 证 会 计 核算 的 质 量和效率， 同 时 推 进 会 计改革的 不 断 深 入。

　 本 文 以Ｆ 市 机 关 事 务 管 理 局 为 研 究 对 象 ， 系 统 的 研 究 了 会 计集 中 核 算  的实践与 成 效。

　通 过 阐 述 Ｆ 市 机 关 事务 管 理 局 会 计 集 中 核 算 模 式 的 基 本情  况 、 实 践 成 效、存在的 问 题 ， 结 合 实 际 情 况深 入 分 析 了产生问 题 的 原 因，  同 时 借 鉴 国 内 外 会 计 集 中 核算 模 式 有 益 的 发 展 经 验， 积 极 探 索 在 新 形 势下  改 进基 层 行 政 事 业 单位 会 计 集 中 核 算 模 式 的 有 力 措 施， 从 而 为完 善 会 计 集  中 核算 制 度， 转变会 计 集 中 核算 发 展 方 向， 实 现 会 计 集 中 核 算 高 质 量 发 展 ，  推 进 财 政 管 理 体 制 改革 和 政 府 会 计 改 革提供 建 议和 意见。

　 关 键 词：

　基层行政 事 业 单位 ， 会 计 集 中 核 算， 问 题， 措 施  Ｉ  

　 北 京 化 工 大 学 硕 士 学 位 论 文   Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ  Ｏ Ｎ  Ｔ Ｈ Ｅ  Ｃ Ｅ Ｎ Ｔ Ｒ Ａ Ｌ Ｉ ＺＥ Ｄ  Ａ Ｃ Ｃ Ｏ Ｕ Ｎ Ｔ Ｉ Ｎ Ｇ  Ｉ Ｎ  Ｇ Ｒ Ａ Ｓ Ｓ Ｒ ＯＯ Ｔ Ｓ  Ａ Ｄ Ｍ Ｉ Ｎ Ｉ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｔ Ｉ Ｖ Ｅ  Ｉ Ｎ Ｓ Ｔ Ｉ Ｔ Ｕ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ Ｓ  Ｔ Ａ Ｋ Ｅ  Ｇ Ｏ Ｖ Ｅ Ｒ Ｎ Ｍ Ｅ Ｎ Ｔ  Ｏ Ｆ Ｆ Ｉ Ｃ Ｅ Ｓ  Ａ Ｄ Ｍ Ｉ Ｎ Ｉ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ  Ｏ Ｆ  Ｆ  Ｃ Ｉ Ｔ Ｙ  Ａ Ｓ  Ａ Ｎ  Ｅ Ｘ Ａ Ｍ Ｐ ＬＥ  Ａ Ｂ Ｓ Ｔ Ｒ Ａ Ｃ Ｔ  Ｔ ｈ ｅ  ｃｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ  ａ ｃ ｃ ｏ ｕｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｓ  ａ  ｓ ｕ ｃｃ ｅ ｓ ｓ ｆ ｕ ｌ  ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ  ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｄ ｂ ｙ  Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ＇ｓ  ｇ ｒ ａ ｓ ｓｒ ｏ ｏ ｔ ｓ  ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ  ｉ ｎ ｓ ｔ ｉｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ  ｉ ｎ  ｔ ｈ ｅ  ｐ ｒ ｏ ｃｅ ｓ ｓ  ｏ ｆ  ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ  ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ ．  Ｉｔ ｓ ｈ ｏ ｗ ｓ  ｍ ａ ｎ ｙ  ａ ｄｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ  ｉ ｎ  ｔ ｈ ｅ  ｐ ｒ ｏ ｃｅ ｓ ｓ  ｏ ｆ  ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ａ ｌ  ａ ｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ，  ｓ ｕ ｃ ｈ  ａ ｓ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ ，  ｒ ｅ ｄ ｕ ｃｉ ｎ ｇ ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ  ｃ ｏ ｓ ｔ ｓ ，  ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｉ ｎ ｇ  ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ，  ａ ｎ ｄ  ｓ ｔ ｒ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｇ  ｔ ｈ ｅ  ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ  ｏ ｆ  ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ  ｆ ｕｎ ｄ ｓ．  Ｔ ｈ ｅ  ｓ ｕ ｐ ｅ ｒ ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  ｂ ｒ ａ ｎ ｃ ｈ  ｈ ａ ｓ  ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｄ  ｔ ｈ ｅ  ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ  ａ ｎ ｄ  ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ  ｏ ｆ  ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ  ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ．  Ｈ ｏ ｗ ｅ ｖ ｅ ｒ，  ｗ ｉ ｔ ｈ  ｔ ｈ ｅｃ ｏ ｎ ｔ ｉ ｎ ｕ ｏ ｕ ｓ  ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ  ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  ｅｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｙ  ａ ｎ ｄ  ｓ ｏ ｃ ｉ ｅ ｔ ｙ  ａ ｎｄ ｔ ｈ ｅ  ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ  ｏ ｆ  ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ  ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｉ ａ ｌ ｒ ｅ ｇ ｕ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ  ａ ｎ ｄ  ｐ ｏ ｌ ｉ ｃ ｉ ｅ ｓ，  ｔ ｈ ｅ  ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌｉ ｚ ｅ ｄ  ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ  ｈ ａ ｓ  ｅ ｎ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｅ ｒ ｅ ｄ  ｓ ｏ ｍ ｅ  ｎ ｅ ｗ  ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ，  ｗ ｈ ｉ ｃ ｈ  ｒ ｅ ｑ ｕｉ ｒ ｅ  ｔ ｉ ｍ ｅ ｌ ｙ ａ ｄｊ ｕ ｓ ｔ ｍ ｅ ｎ ｔ  ａ ｎ ｄ  ｃ ｏ ｎ ｔｉ ｎ ｕ ｏ ｕ ｓ  ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ  ｔ ｏ  ｅ ｎ ｓ ｕ ｒ ｅ  ｔ ｈ ｅ  ｑ ｕ ａ ｌｉ ｔ ｙ  ａ ｎ ｄ  ｅ ｆ ｆ ｉ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｙ ｏ ｆ  ａｃｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ，  ａ ｎ ｄ ｐ ｒ ｏ ｍ ｏｔ ｅ  ａ ｃ ｃ ｏ ｕｎ ｔ ｉ ｎ ｇ  ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｍ  ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ａ ｎ ｔ ｌ ｙ ｄ ｅ ｅ ｐ ｅ ｎｉ ｎ ｇ．  Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｔ ａ ｋ ｅ ｓ  ｔ ｈ ｅ  Ｆ  Ｃ ｉ ｔ ｙ Ｏ ｒ ｇ ａ ｎ ｓ Ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ  Ｂ ｕ ｒ ｅ ａ ｕ  ａ ｓ ｔ ｈ ｅ  ｒ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ  ｏｂ ｊ ｅ ｃ ｔ，  ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ａ ｔｉ ｃ ａ ｌ ｌ ｙ  ｓ ｔ ｕ ｄ ｉ ｅ ｓ  ｔ ｈ ｅ  ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ  ａ ｎｄ  ｅｆ ｆ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｎ ｅ ｓ ｓ  ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ．  Ｂ ｙ  ｅ ｘ ｐ ｏ ｕｎｄ ｉ ｎ ｇ  ｔ ｈ ｅ  ｂ ａ ｓ ｉ ｃ  ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ，  ｐ ｒ ａ ｃ ｔｉ ｃ ａ ｌ  ｒ ｅ ｓ ｕ ｌ ｔ ｓ ａ ｎｄ  ｅ ｘ ｉ ｓ ｔ ｉ ｎ ｇ ｐ ｒ ｏｂｌ ｅ ｍ ｓ  ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  ｃｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ  ａ ｃ ｃ ｏ ｕｎ ｔ ｉ ｎ ｇ  ｍ ｏ ｄ ｅ  ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  Ｇ ｏ ｖ ｅ ｒ ｎ ｍ ｅ ｎ ｔ  Ｏ ｆ ｆ ｉ ｃｅ ｓ  Ａ ｄ ｍ ｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ  ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  Ｆ  Ｃ ｉ ｔ ｙ，  ａ ｎｄ  ｂ ａ ｓ ｅ ｄ  ｏ ｎ  ｔ ｈ ｅ  ａ ｃ ｔ ｕ ａ ｌ  ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ，  ｔ ｈ ｅ  ｒ ｅ ａ ｓ ｏ ｎ ｓ  ｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ  ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ  ａ ｒ ｅ  ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｚ ｅ ｄ  ｉ ｎ  ｄ ｅ ｐ ｔ ｈ．  Ａ ｔ  ｔ ｈ ｅ  ｓ ａ ｍ ｅ  ｔ ｉ ｍ ｅ，  ｉｔ  ｄ ｒ ａ ｗ ｓ  ｏ ｎ  ｔ ｈ ｅ  ｕ ｓ ｅ ｆ ｕ ｌ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ  ｅ ｘ ｐ ｅ ｒ ｉ ｅ ｎ ｃｅ  ｏ ｆ  ｔ ｈ ｅ  ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ  ａｃｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ  ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ  ａ ｔ ｈ ｏ ｍ ｅ  ａ ｎ ｄ  ａ ｂ ｒ ｏ ａ ｄ，  ａ ｎ ｄ  ａ ｃ ｔｉ ｖ ｅ ｌ ｙ  ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ｓ  ｍ ｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ  ｔ ｏ  ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ  ｔ ｈ ｅ  ｃ ｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ  ａ ｃｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｍ ｏ ｄ ｅ ｌ  ｏ ｆ ｇ ｒ ａ ｓｓｒ ｏ ｏ ｔ ｓ ａ ｄ ｍｉ ｎ ｉ ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ  ｉ ｎ ｓ ｔ ｉ ｔ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ  ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ  ｎ ｅ ｗ  ｓ ｉ ｔ ｕ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ．  Ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｆ ｏ ｒ ｅ ， ｉ ｎ  ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ  ｔ ｏ  ｐ ｅ ｒ ｆ ｅ ｃ ｔｔ ｈ ｅ  ｃｅ ｎ ｔ ｒ ａ ｌ ｉ ｚ ｅ ｄ  ａ ｃｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ  ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ，  ｃ ｈ ａ ｎ ｇ ｅ  ｔ ｈ ｅ  ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍ ｅ ｎ ｔ ｎ  

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　 目录   目 录  １绪 论 １  １． １ 选 题 紗 及 意 义  １  １ ． ２ 国 内 外研究现 状 综 述   ３ １ ． ２ ． １ 国 外 研 究成 果  ３  １ ． ２ ． ２ 国 内 研 究 成 果  ５  １． ２ ． ３ 研究 成 果 评 述  ６  １ ． ３ 研 究 思 路 及 研究 方 法  ７  １． ３ ． １ 研 究 内 容  ７ １． ３ ． ２ 研 究 思 路 图  ８  １． ３ ． ３ 研 究 方 法  ９ １ ． ４ 存在 的 创 新 点和不足  ９  １ ． ４ ． １  创 新 点   ９  １． ４ ． ２ 存在 的 不足  ９  ２ 会计集 中 核 算 理 论 基础  １ ０  ２ ． １ 相 关 理 论 依据 １ ０ ２ ． １． １ 公 共 财 政 理 论  １ ０  ２ ． １． ２ 基 于“ 内 部 人 控 制 ” 的 财务管 理 理 论 １ ０  ２ ． １ ． ３ 委托代 理理 论  １ １  ２ ． １． ４ 基 于“ 精 简 与 效 能 原 则 ” 的 组 织设 计 理 论 １ ２  ２ ． ２ 会 计 集 中 核 算 的 定 义 和 核算 范 围 １ ２ ２ ． ２ ． １  定 义 １ ２ ２ ． ２ ． ２核算范 围 １ ３  ２． ３ 会计 集 中核算的 运 作 模 式 及 特 点  １ ３  ２ ． ４ 会 计 集 中 核算 与 国 库集 中 支 付 的 有 机 结 合  １ ５  ３  Ｆ 市 机 关 事务管 理 局 会 计 集 中 核算 的 实 践 与 成 效  １ ９ ３． １  Ｆ 市 机 关 事务 管 理 局 会计核 算 中 心 的 设 置 和 运 行  １ ９  ３ ． １ ． １ 成 立 发 展 情 况 １ ９ ３ ． １ ． ２ 基 本 职 能  １ ９  Ｉ  

　 北 京 化 工 大 学 硕 士 学 位 论 文   ３． １ ． ３ 组 织架构 ２ ０ ３ ． １ ． ４ 业 务 流 程  ２ １  ３ ． １ ． ５   ２２  ３ ． ２  Ｆ 市 机 关 事务 管 理 局 会计 集 中 核 算 中 心 的 实 践成 效  ２ ３ ３ ． ２ ． １ 充 分 发 挥 了 会计 监 督 职 能， 保障 了 财政 资 金 安 全 有序 运 行  ２ ５  ３ ． ２ ． ２ 规 范 了 会 计 基 础 工 作， 提 高 了 会计信息质 置  ２ ６ ３ ． ２ ． ３ 降低 了行政运行成本， 提 高 了 行 政 效 率  ２ ７ ３ ． ２ ． ４ 提 高 了 财政 资 金 的 使 用 效 益  ２ ７  ３ ． ２ ． ５ 推 进 了 部 门 预 算 改 革  ２ ７ ４  Ｆ 市机 关 事务 管 理 局 会 计 集 中 核 算 存在 的问 题 及 原 因  ２ ９ ４ ． １  Ｆ 市 机 关 事 务 管 理 局 会 计 集 中 核 算 存在 的 问 题  ２ ９ ４ ． １ ． １ 重 视 程 度 不 够， 财 务 管 理 职 能 弱 化  ３１  ４ ． １ ． ２ 相 关 财 务管 理 制 度不完善 ３ １ ４． １． ３ 报账人员 业 务 素 质 有待 提 高  ３ ３ ４ ． １ ． ４会计监 督 职 能发 挥 不 到 位  ３ ４  ４ ． １ ． ５ 会 计 集 中 核 算“ 重 核 算、轻管 理” ３ ４  ４ ． ２  Ｆ 市 机 关 事务管 理 局 会计 集 中 核 算 问 题存在的 原 因  ３ ５ ４ ． ２ ． １ 机构 定 位 低， 履 行 职 能不 畅  ３ ５ ４ ． ２ ． ２“ 内 部人 ” 与 “ 外 部 人 ” 的 冲 突 ３ ６  ４ ． ２ ． ３ 人 员 配 置 不 合 理  ３ ６ ５ 完 善 Ｆ 市 机 关 事务 管 理 局 会计 集 中 核 算 的 措施  ３ ８ ５． １ 转 变 思 想， 切 实 加 强 财 务管 理 职 能  ３ ８  ５ ． １ ． １ 明 确 法 律 地位， 注 重 会计 核算 机 构 建 设  ３ ８ ５ ． １． ２ 提 高 认 识， 理 清 职责 关 系  ３ ８ ５ ． ２ 完 善 相 关 财务管 理 制度  ３ ９ ５ ． ２ ． １ 完善 预 算 管 理 制度  ３ ９ ５ ． ２ ． ２ 完 善 政 府 采 购 制 度  ４ ０  ５ ． ２ ． ３ 完 善 国 库 集 中 支 付 制 度   ４ ０ ５ ． ３ 提 升 报 账人员队 伍 素质 水 平  ４ ０ ５ ． ４ 强 化 内 外部 监 督 ４ １  ５ ． ４ ． １ 完善 核算 单 位 内 控 制 度 建 设  ４ １ Ｉ Ｉ  

　 目录   ５ ． ４ ． ２ 建 立 健...

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