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摘要： 随着我国核电项目陆续的启动，在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头，更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法，通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础，系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系，并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用，用德尔菲法识别风险，采取优先度开展风险分析，结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用，验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。
Abstract： As China"s nuclear power projects continue to start， the need of effectively carrying out risk management in the nuclear power project is more and more urgent. As a leader of nuclear power projects， the design needs the effective management for the risk of nuclear power project design. The comprehensive risk management is a set of scientific and reasonable risk management method， which is introduced into the risk management of nuclear power project design through the appropriate adjustment. Based on the comprehensive risk management， this paper puts forward a comprehensive risk management system， which is suitable for the design of nuclear power plant. It includes the target system， process system， method system， environment system， and gives the definition and connotation of its nuclear power. It also selects a nuclear power project to carry out the management application of the design risk， and uses Delphi method to identify the risk， takes priority to carry out risk analysis， combines with the risk level and priority to response risks. Through this application， it is proved that the comprehensive risk management system can be applied to the risk management of nuclear power project design.
关键词： 核电；全面风险管理；设计；项目管理
Key words： nuclear power；comprehensive risk management；design；project management
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）23-0033-03
0 引言
核电项目作为与国家能源、社会稳定、安全、经济有关的重大工程项目，核电的风险管理起步晚、风险管理的知识和人才储备不足。随着我国核电项目陆续的启动，在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头，更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。
核电设计风险指在设计形成设计产品和设计产品交付实施的全设计过程中，在给定的内外部边界条件和时间条件下，设计产品与设计预期间产生的不确定性和这种不确定性发生的可能性大小。这种不确定性是设计行业的固有特点之一，同时核电的行业带来了周期长、影响放大、政策敏感等特点。
核电设计项目风险管理是以服务于项目目标为前提。在有限的资源下，对核电设计项目风险识别、分析以区分不确定性带来的威胁和机会。针对威胁和机会采取合理、有效的一系列措施，将威胁因素产生的影响最小化和最大程度地把握住机会。
因而为核电项目设计风险管理引入一套科学、适宜的风险管理办法是开展核电项目设计风险管理的基础条件。
1 风险管理基础
项目风险管理是在综合经济学、接口系统可靠性原理、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等多学科和现代工程技术基础上，结合现代项目实际，逐步形成的边缘学科。项目风险管理自上世纪70年代以来，经过理论发展和实践，逐步趋于完善和标准化，目前项目风险管理已构成项目管理的重要知识体系。
项目风险管理体系从最初单一式的、分裂式的传统风险管理，逐步发展为一体化、积极的、事前的、持续的、基于价值考虑的、过程驱动的全面风险管理体系。
传统风险管理方法到全面风险管理的演变情况，见表1 风险管理方法演变表。
2 核电设计项目全面风险管理
全风险管理指在核电项目设计过程中，所有各种可能的风险均作为管理对象，纳入管理体系中。及时、有效地发现和控制那些对核电项目价值有负面影响的因素，同时充分挖掘和利用潜在的发展和获利机会。
全过程的风险管理指核电项目设计从可研、初步设计、施工设计到竣工设计，即在项目的整个设计寿命周期内，对于项目的不确定因素，都必须进行风险的研究与预测、过程控制和风险评价，实施有效的全过程控制，并积累经验和教训。
全方位的风险管理在风险分析、风险应对方面需从不同的方面对核电项目设计的风险分析，包括质量、进度、技术、科研等方面的影响。在全方位的了解风险事件产生的影响的基础上，制定全方位的风险应对措施。
全面的风险管理体系的落实，不仅仅局限于传统的管理方法和流程，还需要在内部建立与之对应的全面风险管理体系，构建核电设计项目全面风险管理体系，体系包括四个方面：环境体系、流程体系、方法体系、目标体系。
核电设计项目全面风险管理体系构架见图1核电项目设计全面风险管理体系图。
核电设计项目风险管理目标体系：战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。战略目标指设计单位对核电项目赋予的战略定位，经营目标指下达的合同目标，报告目标是对战略目标设定和经营目标实施提供反馈。
核电设计项目风险管理方法体系：风险识别、风险分析、风险应对、风险监控。风险识别出各类风险事件，全面、准确、及时的风险识别是风险分析的基础，合理、科学、有效的风险分析支撑风险应对，风险应对方案决定了风险监控。
核电设计项目风险管理流程体系：项目风险管理需要依托组织实施，组织架构必须与风险管理的目标和方法相适应。同时，明确参与范围、分工、权责，以便于在复杂、多维的项目组织中，根据管理程序，不同管理层级、不同执行层面在项目风险管理中承担不同的角色，开展项目风险管理。
核电设计项目风险管理环境体系：包括风险文化、人员素质、平台工具、信息与沟通等。风险管理文化建设、人员素质、风险意识培养等，影响到风险管理活动的设计和执行。
3 项目应用
根据全面风险管理体系，风险是动态变化的，选取某核电项目在某时间段进行全面风险管理应用。某项目的战略目标为“于201X年前完成世界首台某型号的核电设计，经济性、安全性指标优于同类核电型号”。
3.1 风险识别
按此目标，识别方法选用德尔菲法，开展风险识别工作。基础风险事件初始67项，按照德尔菲法流程经核电领域的专家后确认为风险事件32项。事件后果、事件可能性、预计发生时间等数据采取根据权重采取归一化处理。风险事件详见表2、某核电项目设计风险识别清单。
3.2 风险分析
采用风险因子及权重配置，对识别出的风险事件开展分析。风险因子R，权重W，事件后果D，可能性P，时间T。
Rn=Wn×Dn×Pn×Tn
针对通过风险识别流程识别出的32项风险事件，根据计算风险因子和权重，确定各类风险所处的风险区域。其中位于风险低区域的9项，位于风险管理中区域的12项，位于风险管理高区域的8项，位于风险管理严重区域的3项。
根据分析结果，绘制风险分布图（见图2）。
3.3 风险应对
风险应对策略的实施必然会发生成本，即风险应对成本。具体可分为规避成本、转移成本、缓解成本、自担成本，采取应对策略以及应对策略方式时，需要在项目风险损失与风险应对成本进行权衡，以及在不同风险应对策略的成本之间进行权衡。根据风险分析得出的风险分类和优先度，针对需要采取风险应对的风险事件，制定风险应对策略建议，详见表3。
3.4 风险监控
风险监控是指通过信息采集资源，组织和构造风险监控指标体系，通过对关键指标的定期或不定期跟踪，以对项目风险进行趋势分析，实现风险预警的作用，是整个风险管理体系的全过程的一个重要环节。风险监控来源于具体的风险应对措施，通过提取应对措施中的监控指标和完成指标，形成对风险事件的过程管理和闭环管理。某项目的风险应对措施，本文不展开。
4 小结
在充分调研国内外风险管理现状的基础上，本文提出了以全面风险管理体系作为构建核电设计项目风险管理体系的核心，搭建了涵盖风险管理目标体系、流程体系、方法体系、环境体系的四大风险管理领域，形成了风险识别、风险分析、风险应对、风险监控的流程。
同时通过某核电项目某阶段的风险管理探索对整个体系的可行性、合理性进行了试验性论证，结合全面风险管理体系和某项目风险管理探索认为：全面风险管理体系是适合于核电项目设计开展风险管理的先进风险管理方案；全面风险管理体系具备条件核电设计项目中应用。同时，需关注全面风险管理中全员参与、风险文化、人员素质的培养、核电领域的风险管理人才，这是各项风险管理工作和流程开展的基础，需要在核电领域加强建设。
参考文献：
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