劳动力安排计划8篇

劳动力安排计划8篇劳动力安排计划　劳动力安排计划、施工机械、材料供应计划及质量保证措施第一节　劳动力安排计划及质量保证措施一、　劳动力需求计划11、、管理人员及施工队伍下面是小编为大家整理的劳动力安排计划8篇,供大家参考。

篇一：劳动力安排计划

　劳动力安排计划及质量保证措施 一、

　劳动力需求计划 1 1、 、 管理人员及施工队伍的选择

　我司对本工程质量要求符合现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准”。确保高架桥获得“龙江杯”，力争获得“鲁班奖”。为按期保质完成本工程，我司将配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，及高效充足的施工力量作为保证。项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任。

　劳务外协作业队为长期与我司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

　一旦本投标人中标，项目部第一批人员（主要为管理技术骨干），包括项目经理、副经理、总工程师、各部门负责人，各施工队负责人、以及有关技术人员和工人等在接到中标通知书后 2 天内赶赴现场，迅速投入各项准备工作。第二批施工人员在开工前 4 天陆续进场。

　1.1、 、 劳动力配置原则

　本工程劳动力配备遵循：“足量供应、保证质量、尽量均衡”的原则。

　“足量供应”：本工程将根据预算工程量和工期安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

　“保证质量”：每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员和质量检查人员，特种作业人员 100%持证上岗。

　“尽量均衡”：安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

　根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合市政工程多年的专业队组成，施工工人由项目部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富综合市政工程施工经验的劳务作业队。

　1.2、 、 劳动力资源配备

　根据施工进度计划，本工程地上部分施工阶段主要为桥梁下构工程、桥梁上构工程、路基工程、路面工程、人行道工程、管道工程、泵站工程、电气工程、交通工程等。

　根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。

　依据计划，本工程劳动力的高峰期需求预计达到 426 人（未含业主独立分包）。按 8 小时作业配备。

　详见下附表：《劳动力计划表》

　劳动力计划表 工种

　按工程施工阶段投入劳动力情况

　桥梁下构工程

　桥梁上构工程

　路基

　工程

　路面

　工程

　人行道

　工程

　管道

　工程

　泵站

　工程

　电气

　工程

　交通

　工程

　质检员 6 6 6 6 3 6 6 6 4 测量员 4 4 4 4 5 4 3 3 3 安全员 6 6 6 6 3 6 5 5 5 钢筋工 20 45 30 30 15 18 26 0 25 模板工 20 45 30 30 15 18 25 0 20 混凝土工 15 30 20 20 0 12 28 0 24 水电工 6 12 8 8 4 5 8 30 8 起重工 12 18 12 12 6 7 8 0 6 电焊工 20 45 30 30 10 18 10 0 15 架子工 10 45 30 30 20 18 24 0 25 普工 25 55 40 40 20 24 20 20 20 钢结构工 50 70 50 50 20 30 0 0 0 机械操作工 20 45 30 30 15 18 0 0 15 合计 214 426 296 296 136 184 163 64 170

　 劳动力计划折线图

　劳动力计划柱状图 2 2、 、 劳动力的管理

　劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

　1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　2）、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　4）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　5）、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　3 3、 、 提高劳动生产率的措施

　1）、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　2）、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　3）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　4 4、 、 劳动力保证措施

　1）、如我公司一旦中标，在中标公示期内我公司将完成施工人员、机具的准备工作，使之可随时转运至现场，保证满足此项目施工顺利进行。

　2）、我公司将派遣满足现场施工需要的、具有丰富施工经验的、综合素质高

　的管理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。

　3）、我们将安排项目经理、总工程师；各部门负责人等主要人员在获得开工令后 2 天内进场。前期临时设施施工人员及其设备材料将在 4 天内到达；其他管理人员和作业工人将视工程进展接业主及监理工程师的要求分批到位。

　4）、由项目公司、职能部门、项目部组成的完善组织机构，依托我公司系统庞大的业务链辐射范围，在人员调配方面依照就近调配、经验丰富优先调配、收尾项目合理调配等调配方案，快速合理的组成一个集管理、实施为一体的建设团队。对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理。

　二、

　劳动力需求保证措施 本工程高架桥桥体总长度约 1010m，总面积约 26143m2；地面停车场面积约104571m2；航站区道路长度约为 3343m 及其他施工区域内水、电附属设施。由于地处北方每年有 4 个月的时间为冬歇期无法进行正常的室外作业，施工时间短、施工内容多为了保证工期的顺利完成，将从管理到施工上都要安排好相关的施工人员合理的组织施工。

　总工期为 898 日历天，在 2 年半的施工期间内跨越冬季施工、国庆、春节、劳动节等多个节假日以及多个农忙期。其中高架桥主桥及上引桥主体结构施工完成日期（包括雨棚钢管柱施工完成）：2016 年 9 月 30 日；高架桥桥体施工完成日期工日期：2017 年 7 月 15 日。因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺

　利进行。

　(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　(2)进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

　(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　(4)制定合理可行激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

　(5)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

　除以上措施外，针对农忙、节日等特殊时期，我方制定以下措施，保证劳动力充足。

　1 1、 、 加强管理的保障

　根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

　在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

　2 2、 、 提高劳动生产率的保障

　（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。

　（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

　（3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　3 3、 、 组织管理的保障

　公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

　项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。

　强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。

　4 4、 、 节日期间劳动力保证措施

　(1)在节日前对管理人员做好值日安排，确保每天均安排土建、安装等相应管理人员值班，主要管理人员尽量避开节日长假休息，实行调休制度，确保工程

　照常运作。

　(2)在签订内部劳务协议时，要求劳务人员在节日期间的出勤率达到 80%以上。另外严格按照国家劳动法对将在节日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并制定合理的奖励制度，提高大家的工作积极性。

　(3)节日期间为不回家的员工安排好各项娱乐活动。

　(4)对于省内工人，可根据居住地分布情况分批给予假期并联系车辆统一接送，以确保劳动力及时回流。

　(5)对于省外工人，尽量在省内工人回流后分批给予 7～10 天假期，对于原居住地相对集中的工人派车统一接送，确保劳动力及时回流；对于原居住地分散的工人，发放路费补贴，限时返回。

　(6)节日期间，项目部设置专人负责提前制定劳动力调配计划，明确留守人员数量、工种、籍贯、所在施工部位、施工安排、节后休假时间、休假期间补充人员来源、返回时间、联系方式等。

　5 5、 、 农忙期间劳动力保证措施

　本工程施工如遇农忙，农民工大部分将回家，这就对施工进度造成了极大的影响，但是农忙收种是农村的关键季节，在计划中考虑到了农忙季节的影响因素，为了减少或者杜绝农民工在农忙季节回家的现象，减少因人员不足而影响工期，同时做以下工作安排及制定以下措施：

　5.1、 、 农忙季节的工作安排：

　①联系多支与我公司常年配合的，成建制的劳务分包队伍，在劳动力方面形成数量上的规模，一方面可在施工中有选择的使用，不必因一时的人员上的困难

　而是工程进度放缓，另一方面在农忙季节整合未走的劳动力，可解决因农忙而出现的劳动力短缺问题的问题。保证在短时间内赶到现场进行施工的预备劳动力与所需劳动力人数基本持平，保证部分劳动力需求量大的分部工程，在施工时缺少劳动力，对于部分回家的农民工要分批次回家，尽可能的合理安排好，减少农忙季节对施工进度的影响，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。

　②要求各施工班组长要做好农忙期间保勤工作的合理安排，做好广大农民工的思想工作，及时了解农民工的思想动态，及时解决农民工的后顾之忧，使农民工能够全身心的投入到生产上来，确保生产顺利进行。

　③制定农忙季节的小段施工计划，每一周一计划，实行奖罚制度，完成者...

篇二：劳动力安排计划

　劳动力安排 计划和劳务分包情况表

　8.1 劳动力组织安排原则：

　 1）根据工程的施工阶段安排，即基础地下室、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程及设备安装工程。

　 2）各阶段施工的主导工序，必须是施工过多个优良工程的技术工人，具有良好的素质，技术上过硬，质量意识强，施工认真，在技术上，质量上有很好的保证。

　 3）各专业施工队伍，根据施工进度计划，分阶段进退场，保证人员的稳定。

　 4）保证工程总体控制计划、工程量、流水段施工进度需要。

　 5）项目部对劳动力采取严格管理，实行必要的奖罚措施。

　8.2劳动力的管理：

　1）劳动力选择应考虑的因素：

　劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

　劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

　劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。

　根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。

　2）保证劳动力供应的措施：

　（1）编制劳动力需用量计划：

　施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

　（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为航天建设增光添彩，为陕西测绘局职工做贡献的思想。

　（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

　（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

　（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

　（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

　8.3 劳动力安排：

　各阶段劳动力计划详见表 8-1。

　 各阶段劳动力计划表详见 第八章附表 合同管理制度

　1

　范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

　2

　规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3

　定义、符号、缩 略语 无 4

　职责 4.1

　总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

　4.2

　工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

　4.3

　经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

　4.5

　合同管理部门履行以下职责：

　4.5.1

　建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2

　参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

　4.5.3

　审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4

　保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5

　建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6

　组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7

　在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6

　工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

　4.6.1

　在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2

　签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3

　对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4

　工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

篇三：劳动力安排计划

　劳动力组织主要按土方开挖施工、 管道安装施工、 检查井施工、 土方回填施工等不同阶段分别考虑和安排， 为保证施工质量、 提高效率， 便于核算， 作业队伍应保持相对稳定， 并隶属于项目经理部统一安排、 统筹调度。

　4. 1 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。

　劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 道路 排水 人行道 路灯 挡土墙 土方 给水 瓦工 20 18 40

　10 砼工 8 8

　 10 木工

　20 10

　5 排水工

　20

　 10 道路工 40

　 电工 6 1

　机械工 10

　 10 10 测量工 4 4 4

　 4 4 力工 20 20 40

　 20 20

　4. 2 劳动力保证措施 (1) 劳动力组织、 动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员， 是施工质量、 进度、 安全、 文明施工的最直接的保证者。

　我们选择劳动力的原则为：

　具有良好的质量、 安全意识：具有较高的技术等级； 具有相类似工程施工经验的人员。

　劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划， 在单位内进行平衡

　调配。

　(2) 劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

　组成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。

　(3) 劳动力培训教育 对考核合格的劳务队伍， 转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。

　从各工种抽人员组成消防救护队， 进行消防急救培训。

　把项目的质量， 文明施工目标层层分解、 交底， 让每一个员工明确自己的目标和要求。

　对关键性的工艺， 工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

　(4) 劳动力的储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外， 还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队， 储备人数约为劳动力计划的 20％， 需要目前仍在公司工作， 但提前对储备人员开展相应考核， 培训工作； 这批人员可根据现场需要随时抽调， 优先保证本工程作业需要。

　(5) 劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。

　把“质量第一， 安全第一” 的思想细化到各种规章制度之中， 做到用制度、 质量要求规范每个劳动者的工作。

　搞好生活后勤工作， 为员工的衣、 食、 住、 行、 医予以全面考虑， 认真落实，以充分调动职工生产积极性。

　(6) 节假日劳动力保证措施 本工程工期紧， 施工期间节假日较多， 在目前劳动保护日期高涨、 劳务纠纷比较繁多的情况下， 搞好节假日的用工管理， 制定有效的节假日期间劳力保证措施， 是保证本工程顺利施工的因素之一， 为此， 项目部采取如下劳动力保证措施：

　A、

　项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿， 其他工资方面享受国家规定的待遇， 严格执行劳动法。

　B、

　组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工， 组织劳动竞赛， 及时派发奖金与慰问金。

　C、 安排好后备劳动力， 保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力， 保

　证异常情况下的劳动力需求。

　(7) 农忙季节的施工措施 合理安排各施工项目的劳动力， 将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工， 尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工， 同时提前考虑机动劳力， 以补充劳力不足面受到影响的施工项目等。

　4. 3 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求， 见下图：

　4. 4 项目 部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 公司直接面对项目进行综合管理、 协调， 鉴于该工程十分重要， 所以我公司有幸承建该工程， 该工程将列为我公司的重点工程项目， 由公司直接组成重点工程项目部， 选派施工过类似工程， 并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理， 建立由项目经理负责、 项目工程师中间控制， 质检员基层检查的三级管理系统， 形成横向从整项目 经理 项目 工程师 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组 成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组 成本核算计划控制组各作业班组

　体工程到各分项工程， 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络， 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：

　项目经理 1 人， 负责项目全面管理， 协调工作。

　项目工程师 1 人， 负责土建项目工程师负责土建工程技术、 质量等工作， 安装项目工程师负责安装工程技术、 质量等工作。

　施工、 质量、 安全、 材料、 预算、 财务等各个职能管理小组， 按土建、 安装工程岗位要求， 配备齐全， 建立高效管理的管理部门， 严格岗位责任， 各司其职，各负其责， 保证工程顺利进行。

　4. 5 现场质量管理组织机构 现场质量管理组织机构， 见上图：

　4. 6 项目部的组成与要求 1、 本公司早已实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制， 直接面对项目进行综合协调、 管理。

　鉴于该工程的重要性， 本公司有幸承建， 将该工程列为本公司重点项目， 由公司直接组建重点工程项目部。

　2、 先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目经理，担任该工程项目经理， 本工程将选派业主考察确认， 均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理。

　3、 挑选思想、 技术业务过硬的， 并参加过大型项目及类似工程施工、 经验丰富的技术骨干组建项目部， 扎扎实实、 兢兢业业、 认真负责、 出色完成该工程施工任务。

　4、 项目部建立高效合理的管理部门， 科室齐全， 按岗设人， 严格岗位责任，各司其职， 各负其责， 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理， 主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进行。

　4. 7 现场技术、 管理组织 一、 按总进度制定的控制节点， 组织协调工作会议， 检查本节点实施的情况，制订、 修正、 调整下一个节点的实施要求。

　 二、 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、 工程质量， 现场标准化、 安全生产、 计量状况、 工程技术资料、 原材料及电器具等的检查， 并制定必要的奖罚制度， 奖优罚劣， 另外对检查结果做好书面记录进行汇总、 总结，

　在总结中不断改进、 提高。

　 三、 公司项目管理部门以周为单位， 提出工程简报， 向业主和各有关单位反映， 通报工程进展状况及需要解决的问题， 使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。

　根据工程进展， 我们还将不定期地召开各种协调会议， 协助业主与社会各业务部门的关系， 以确保工程进度。

篇四：劳动力安排计划

　人数 工种 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 普工

　37

　 8

　 钢筋工 混凝土工

　 木工

　泥水工

　油漆工

　防水工

　合计 30 50 50 50 50 53 58 16 30 29

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篇五：劳动力安排计划

　劳动力计划表及动态图

　单位：

　人 工种

　按工程施工阶段投入劳动力情况

　准备

　给排水

　通风空调

　电器 部分

　钢结构

　装修

　竣工 验收

　电子技术工 10 10 20 10 10 5 2 电焊工 4 10 15 10 30 10 1 架子工 5 15 20 10 20 20 4 木工 15 5 3 2 10 30 2 测试工 15 5 3 3 10 10 2 安装工 10 20 30 20 30 20 2 电工 10 5 10 10 10 10 2 普工 10 20 15 10 20 20 3 钳工 5 15 10 10 10 10 2 壮工 20 10 10 10 20 20 5 机械工 5 10 5 5 10 8 2

篇六：劳动力安排计划

　B、专业工种作业时，劳动力由公司劳动服务公司安排，现场项目部综合平衡，需用时进场，完工时及时退场，专业人员不考虑兼其它专业。

　C、根据网络计划安排，部分子项工程没考虑劳动力，只根据网络图确定劳动力及工种人数，在实际施工中有可能突破所需人数。各个施工阶段均处于高度紧张状态，施工现场项目部应注意协调，合理用工。

　D、各工种作业时，人员配置考虑了施工布置中基础工程，地下室结构、主体结构工程及部分区域进行两班工作制或三班工作制。

　1.2. 劳动力安排 劳动力的合理调配，专业队伍的施工，将是工程进度和质量的保证条件，根据该工程的特点，及工程各分部工程的专业要求，安排如下：

　基础及地下室结构施工时：主要工程量是部分土方开挖、基础回填、地下室底板、墙体、顶板砼施工的钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑、防水层施工，主要安排的工种钢筋工、木工、砼工、防水工、力工、砖工，总人数不少于 314 人。

　对基础施工时采用机械进行土方开挖，配备少量力工进行基槽清底工作，配备班组具体情况如下：

　土方开挖组：2 个班组，主要负责工方开挖、土方回填工作。由挖掘机司机、装载机司机、机动翻斗车司机、力工组成，人员 12 人。

　钢筋班组：3 个班，每班 15 人，分成绑扎组和制作组，负责地下室结构、附楼基础施工。

　砼班组：2 个班组，后台 1 个班，前台 1 个班，负责砼的上料、浇筑工作。

　木工班组：3 个班组，每班 35 人，分别负责结构模板支拆。

　架子组：分成 2 个综合组，每组 15 人，负责整个工程的脚手架搭设。

　防水组：1 个班组，人员 20～25 人，负责地下室墙体、底板、顶板防水施工。

　砖工组；1 个班组，人数 20 人，负责地下室内的隔墙砌筑。

　土方回填组：由力工组成，人数在 25～30 人，负责地下室外及附楼基坑回填夯实。

　主体施工时：主要以木工、钢筋工、砼工和瓦工为主，上述人员配置要根据工程量的大小，工艺难易度，人员操作熟练程度选择，使在一个操作层上，各工序有序操作，形成流水线。

　主体施工时，人员配置不少于 477 人。

　钢筋班组：4 个班，每班 25～30 人，分成绑扎组和制作组，负责主体结构施工。

　砼班组：3 个班组，后台 1 个班，前台 2 个班，后台组负责砼的泵管安装上料 10 人；前台组各负责附楼、主楼墙、柱、梁板砼浇筑、抹平、收光等工作，每班 20 人。

　木工班组：4 个班组，每班 30 人，负责结构模板支拆。

　架子组：分成 3 个综合组，每组 15 人，负责整个工程的脚手架搭设。

　砖工组：4 个班组，人数 20～25 人，负责楼层内的隔墙砌筑。

　主体施工时各工种各班组组织专业的流水施工，在工作允许的前提下相同班组可调剂增援。

　装饰施工时；以抹灰工为主（分成室内抹灰组与室外抹灰组。配置适当的木工、油漆工及其它配合工种。施工时，各种专业施工队伍（即防水、水电安装、门窗、外墙漆等专业队伍）可穿插进行，安装工种在土建主体施工时派人配合，各专业人员配备不少于 448 人。

篇七：劳动力安排计划

　劳动力人员计划表

　第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约 50人。

　 (一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排 1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

　2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

　3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

　8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

　9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

　11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

　二、确保劳动力充足的措施(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

　(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

　(三)在施工期间严格按 GB/T19001:20**、GB/T50430:20**质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

　(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

　三、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

　(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

　(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

　四、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

　(二)提高管理水平，科学的组织生产。

　(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

　(四)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法 篇二：劳动力计划安排及保证措施。

　劳动力计划安排及保证措施一、劳动力的组织调配计划我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书3 日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。经初步测算计划单项工程最高投入劳动力约 500 人。劳动力计划安排表见附表（三）。

　二、保证措施 1.在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。

　2.项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。

　3.我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。

　4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。

　5.所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。

　篇三：劳动力安排计划。

　德州东鸿制膜科技有限公司工程劳动力安排计划 1 劳动力准备 1.1 施工队伍的选择及各工种人数的配备根据施工项目及工期要求确定（拟投入劳动力的主要工种人数参见《劳动力计划表》），劳动力准备根据工程情况分基础工程、主体工程、装饰工程三个阶段准备，根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

　1.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工，并进行技术和安全培训，特种作业人员需经培训后，持证上岗。项目经理部负责组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。

　1.3 对所有进场人员按规定办理必要手续，签订《工程劳务合同》，实行合同制管理。2 劳动力安排计划劳动力安排计划见下页表:德州东鸿制膜科技有限公司工程劳动力计划表项目名称：德州东鸿制膜科技有限公司项目单位：人注：本计划表是以每班确时工作制为基础的

　劳动力配备计划表

　附表三劳动力配置计划表

　 篇二：劳动力资源配备计划。

　8、资源配备计划 8.1、劳动力资源配备计划 8.1.1、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 1、木工施工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

　2、油漆施工班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。

　3、墙地砖施工班组墙地面砖施工班组，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

　8.1. 2、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

　1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

　2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

　3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

　5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

　6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

　8.1.3、提高劳动生产率的措施 1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

　2、提高管理水平，科学的组织生产。

　3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

　5、劳动力计划表劳动力计划表单位：人 6、劳务分包情况该项目业主招标范围内所涉及的各种专业我公司都有相应的营业资质和训练有素的施工专业队伍,故此项目中内所有的工程全部由我公司自有专业队伍承建,无需劳务分包。

　8. 2、主要机械设备计划 8.2.1、拟投入本标段的主要施工设备情况 1、机械设备工程质量的好坏，进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本合同段工程的施工，我公司针对本工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程质量和装饰效果。我公司在本合同段工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

　2）充分发挥现有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

　3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机具设备。4）根据工程施工布置，按区段、分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

　2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

　3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性；机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

　2、机械设备管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

　3、机械设备计划安排①开工前五日内项目部测算出本施工项目所需使用的机具、设备的种类、数量计划，并绘制机具设备计划表，由公司物质部部统一调备到施工现场。

　②对于在施工中易损坏的机具、设备可报公司物质部部同意后就近采购。

　③对于大型、不易搬动的机具设备可在当地租赁公司租赁使用，以保证工程生产的需要。

　④主要施工机械、试验和检测仪器设备情况表见附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表 8.2. 2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况附表二 篇三：劳动力配备计划表。

　附表劳动力配备计划表附表主要材料进场计划表附表分项工程进度率计划（斜率图）

篇八：劳动力安排计划

　 施工现场组织及劳动力安排

　第二章施工现场组织及劳动力安排

　第一节施工现场组织

　若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。若我公司中标本项目，则我司成立“红云红河烟草（集团）有限责任公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。

　组织机构关系图

　 第二节施工现场分工管理

　一、项目经理

　（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

　（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。

　（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。

　（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的

　供应工作，及时解决施工中出现的问题。

　（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。

　二、项目总工

　（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。

　（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。

　（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。

　（四）贯彻执行 ISO9002 标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。

　三、工程管理部

　 （一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；

　（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。

　（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。

　（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。

　（五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准。制定安全施工措施并负责报上级部门批准。

　四、物资管理部

　 （一）负责自购材料的采购、验收、保管。

　（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。（二）负责项目法人供应材料的验收、保管。

　（三）负责材料的分配、发放。

　（四）机具设备的运输、保管。（四）机具设备的运输、保管。

　五、综合管理部

　（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。（一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。

　（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。（二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供优越的生活条件和工作环境。

　（三）负责项目经理部的其他日常事务。

　六、经营管理部

　（一）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。

　（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。（二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。

　（三）计划统计。

　（四）资金收支管理。

　（五）成本核算。

　 （六）劳动配置和劳动分配。

　七、安全质量部

　（一）负责施工现场的质量保证工作。

　（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。（二）负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时反馈施工动态。

　。

　（三）依据《质量三级监检制度》，组织工程质量检查验收工作。

　（四）组织实施跟踪、纠正和预防措施。

　（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。（五）依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。

　（六）负责检验、测量和试验设备的控制。

　（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。（七）做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。

　八、安装、调试队

　（一）执行现场管理机构的决策和施工计划安排。

　 （二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。（二）合理组织本队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务。

　（三）严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。

　第三节劳动力计划

　一、劳动力安排计划及其保证措施 （一）劳动力计划及管理 1、劳动力计划、劳动力计划

　根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。

　2 、劳动力管理

　 （1 ）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。施工班组必须配备兼职质检员和安全员。

　（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

　（3 ）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。

　（二）劳动力保证措施

　1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。

　2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、

　定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。

　3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。

　4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。

　5、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。、保证专款专用，不挪作他用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。

　6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。

　7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。

　 篇二：施工组织设计劳动力计划表

　劳动力计划表

　西宁市城北区廉租住房 C 标 标 1# 、5# 楼劳动力计划

　 附表计划开、竣工日期和施工网络图

　根据本工程的招标文件，本工程总工期为 240 天（日历天），计

　划开工日期为 2010 年 年 6 月 月 1 日，竣工时间 2011 年 年 5 月 月 30 日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：日。为了保证合同工期按时完成，根据情况和本公司的施工能力，做好如下工期安排：

　本工程开工日期为 2010 年 年 6 月 月 1 日，竣工时间 2011 年 年 5 月 月 26日，比业主要求工期提前 5 天，总工期控制在 235 天.

　2.3 施工总体方案

　附表（5 ）施工总平面图 附表（6 ）临时用地表

　西宁市城北区廉租房 C 标段 1# 、5# 住宅楼

　篇三：劳动力安排计划

　第一章 劳动力安排计划

　一、 劳动力安排

　根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在 40 人左右，高峰期约人左右，高峰期约 50 人。

　( 一) 劳动力计划表：

　单位：人

　( 二) 依据劳动力计划表我公司你做如下安排

　1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于

　。

　打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

　 2 、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划

　的要求，提前落实组织

　劳动力进场的准备工作。

　3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

　4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

　5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

　6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫

　生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

　7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。、在本...

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