工程项目部安全生产工作计划 工程项目部安全生产工作计划工程项目部平安生产工作方案一、指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律、法规和上级部门有关平安下面是小编为大家整理的工程项目部安全生产工作计划 ,供大家参考。
工程项目部安全生产工作计划
工程项目部平安生产工作方案
一、指导思想
坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家平安生产法律、法规和上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动前进平安生产管理，进一步完善职业健康平安管理体系和环境管理体系，不断提高公司平安生产管理水平，建立平安生产长效机制，确保公司长周期平安运行。
二、管理目标
1、杜绝死亡事故，重伤率把握在0.1‰以内；
2、职业病发生率把握在0.1‰以内；
3、杜绝环境污染事故；
4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必需设置沉淀池、隔油池、化粪池等；
5、施工现场平安达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创平安文明工地1项（依据工程承接状况进行适当调整）。
三、主要措施和要求
1、提高对平安生产重要性的熟识
/6认真学习《平安生产法》、《环境爱惜法》、《建设工程平安生产管理条例》和《xxx关于进一步加强企业平安生产工作的通知》等一系列平安生产法律、法规，从讲政治、促进展、保稳定的战略高度，进一步熟识平安生产工作的极端重要性，切实加强对平安生产工作的领导；正确处理平安与生产、平安与效益的关系，树立“科学进展、平安进展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，爱惜我们共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命平安、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。
2、健全平安生产管理网络
通过建立、健全平安生产管理机构和管理网络，定期召开平安生产工作会议，分析、争论平安生产形势，对平安生产各项工作准时作出正确的决策；区域/专业/项目公司须对所属项目部平安生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场平安生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职平安管理员的配备，从而形成健全有效的平安生产网络。
3、落实平安生产管理责任
公司各级必需认真落实平安生产责任制，明确公司总经理、区域/专业/项目公司经理、项目部经理是公司各级平安生产第一责任人，公司与区域/专业/项目公司、区域/专业/
/6项目公司与项目部、项目部与班组必需层层签订“平安生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保平安生产责任制落到实处。
4、加强对危险性较大的分部分项工程平安管理，开展建筑平安专项整治工作
对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程，各区域/专业/项目公司必需严格督促项目部认真执行《危险性较大的分部分项工程平安管理方法》（建质[20xx]87号）和《建设工程高大模板支撑系统施工平安监督管理导则》（建质[20xx]254号）的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、区域/专业/项目公司应动态建立危险性较大的分部分项工程（建设施工危险源）管理台帐，加强动态监管。
公司将适时组织对深基坑、高支模、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。
5、规范施工现场消防平安管理工作
依据《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防平安技术规范》（GB50720-20xx）的规定，明确公司各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。各区域/专业/项目
/6公司应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业学问。施工现场、住宿区应依据《建设工程施工现场消防平安技术规范》、《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，准时消退火灾隐患。
6、加强现场施工机械平安管理工作
各区域/专业/项目公司须支配专人从事区域/专业/项目公司机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、修理、检验检测的全过程进行管理。把握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备修理、保养实施方案，动态建立区域/专业/项目公司《大型起重机械设备台帐》等；强化大型起重机械的选购管理，严格执行选购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场；加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的"审查，加强对拆/装前平安技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装平安；领导项目部机械设备管理部门、人员
/6抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用平安，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%；开展机械设备专项检查活动，努力消退各类机械设备事故隐患；具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。
7、强化培训，提高平安生产意识与技能
公司适时组织区域/专业/项目公司经理、项目部负责人、平安生产管理人员参预上级主管部门组织的平安生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。平安管理部负责对机关人员开展时常性平安生产学问训练培训活动。
区域/专业/项目公司应准时把握所辖项目部特种作业人员持证状况，准时组织已持证的特种作业人员参预“培训与换证”工作；分期分批组织未持证的特种作业人员参预建筑特种作业人员培训与考试；确保特种作业人员持证上岗率达100%。
区域/专业/项目公司应适时组织所属项目部施工现场管理人员参预当地主管部门有关平安生产方面的培训，并做到大力宣布传达平安生产、环境爱惜法律法规、施工平安强制性标准，努力提高现场管理人员的平安意识和业务素养。
工人入场前平安训练、新工人三级平安训练是企业的基础平安训练工作，公司要求各区域/专业/项目公司平安职能人员必需严格依据国家规定要求推动前进并开展此项工作。
/6年初集中开展的工人三级平安训练培训工作应在工程开/复工前结束，平常的三级平安训练培训工作应依据施工任务的承接、施工人员的变动等状况适时组织开展。
项目部要切实开展工人的日常平安训练、转岗前平安训练和时常性平安训练活动。利用班组平安活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣布传达和讲解平安生产法律法规、操作规程、平安生产纪律、事故案例，并依据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的平安训练活动，要留意提高平安训练的实效，使全体作业人员都能把握平安生产学问和平安操作技能。
对于实施工程专业分包或劳务分包的，区域/专业/项目公司、项目部在做好自身平安训练培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的平安训练培训，年底做好对各分包单位的平安考核，切实履行总包单位的平安生产义务。
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