行政经理半年度工作总结10篇行政经理半年度工作总结 行政部年度工作总结和计划【五篇汇总】 转眼间XX年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半下面是小编为大家整理的行政经理半年度工作总结10篇,供大家参考。
篇一：行政经理半年度工作总结
部年度工作总结和计划【五篇汇总】转眼间 XX 年上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现 将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：
半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工 倚 作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性 妈 质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各 砬 项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
匙日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎， 泗 且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时 胭 完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当 る 天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成 纪 ，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好 杌 行政人事工作：
认真做好本职工作和日常事 汪 务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工 镣 作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化 。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避 郎 免后顾之
忧，在部门经理的直接领导下，积极 瞢 、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物 恭 资管理工作：做好公司日常必备的物资采购， 根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文 件管理工作：上半年共书写会议纪要 20 篇、 蔚 新闻通讯投稿 8 篇，各项申请报告及总结 20 桴 余份，同时完成各部门交待打印、扫描、复印 糅 的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及 氤 时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初 盯 统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员 工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳 庵 及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使 境 用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细 蟀 。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业 执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助 焯 工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安 鬣 排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识：
作为房地产公司的一 珙 名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所 谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的 珧 ，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、 骅 不断积累，才能满足企业发展的需求。为此， 斗 我利用业余时间报名了国家人
力资源师二级培 萱 训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时 委 提高了自身专业素质。
四、下半年工作计划 面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我 将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的 逯 准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确 蕻 保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及 Ы 社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实 戛 、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。
环 为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量。
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总结 2：行政工作总结和计划 XX 年上年 冕 半，进入公司至今，已有大半年的时间，回首 XX 年的工作表现，虽存在些许的不足之处， 侏 但总体的付出，还是获得了不少收益。我将 X X 年个人工作总结如下：
一、工作表现和收 瓿 获：
1、工作表现：
a、能够较好地完成 甭 本职工作(如文件的录入、存档、打印、办公 用品发放等)，做好行政后勤工作计划; b 杯 、懂得事情轻重缓急，做事较有条理; c、 能够较好地完成上级安排的任务; d、能够 ⒒ 主动承担责任，积极改正错误，避免类似错误 樊 的再次发生(如邮件漏寄、公告栏没有及时清 播 理等); e、与同事相处融洽，能够积极配 酥 合及协助其他部门完
成工作; 2、工作收获 ：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地 ι 向领导汇报工作进度与结果; b、工作适应 力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应 手; 二、工作中存在的不足：
1、工作细 蝽 心度仍有所欠缺; 2、在协助销售部工作时 展 ，工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之 沆 间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 纲 ! 三、接下来的个人工作计划中：会根据以 伉 上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工 作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件 事情! 总的来说 XX 年的工作是尽职尽责的 γ ，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够 捶 饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切 酡 的一切相信也会随着明年的到来而逝去。非常 抢感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定 构 ，在接下来的工作中，我会做好 XX 年工作计 趑 划和总结，在行政这个岗位上会做得更好，发 ㄧ 挥得更加出色。
总结 3：行政工作总结和计 瑁 划 转眼间 XX 年已过去了，回顾这半年，在 炙 领导的关心指
导和同事的支持与帮助下，我顺 利的完成了上半年度的工作。作为公司的行政 埚 专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导 石 和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了 上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办 Ｐ 的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将 胧 这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏 嗦 实的工作态度：
半年来，我坚持工作踏实， 销 任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做 ㄇ 好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
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行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁 狷 杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障 况 各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较 篌 琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更 楮 不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持 淖 每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘 酽 录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象 。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认 岿 真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导 ˇ 保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案 戮 管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务 倔 工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门 经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门 摸 日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公 忻 司日常必备的物资采购，根
据部门领用情况， 进行领用登记。
2、文件管理工作：上半年 骊 共书写会议纪要 20 篇、新闻通讯投稿 8 篇， る 各项申请报告及总结 20 余份，同时完成各部 糊 门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所 称 发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、 湘 人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、 雕 加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变 更，及每月五险一金缴纳及核定工作。
4、 日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章 鲑 的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办 岛 理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构 化 代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理 峥 做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公 拽 司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识 绒 ：
作为房地产公司的一名员工，我深深地感 藏 觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有 ァ 的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入 娅 的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足 が 企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名 跄 了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强 貘 了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质 甘 。
四、下半年工作计划
面临着项目已接近 尾声，在下半年工作中，我将积极协助部门经 ≠ 理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完 荭 成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常 埯 开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作 綮 。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成 燃 上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大 发展贡献自己的一份力量。
总结 4：行政工 痘 作总结和计划 ****年****月加入贵 沸 公司，任行政助理工作，之前有过一点相关工 作的经验，但来到贵公司后我虚心向人请教和 宰 学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从 暂 零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思 查 想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠 膈 拢，希望自己能早日加入设计行业的大集体。
5 个月的时间很快过去了，在这 5 个月里，我 汇 在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各 饷 项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高 蕺 ，这次的工作总结主要有以下几项 1、思想 妪 政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认 真贯彻党的基本路线方针政策，通过网络、报 格 纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法 ，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的 缯 责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知 锸 识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知 硅 识、工作能力和具体工作。我是 5 月份来到
公 儋 司工作，担任公司行政助理工作，主要是做好 嗑 行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都 ы 面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这 霓 些事务又是必不可少的。为了搞好工作，我不 蹲 怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索 专 实践，在短时间内熟悉了本职的工作，明确了 工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体 阶 的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺 ヒ 利的开展和完成本职工作。概括来说，行政管 理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能 蟹 ;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本 ｄ 。总而言之，行政管理的实质就是服务。
在 咝 这 5 个月中，我本着把工作做的更好这样一个 目标，开拓创新意识，积极的完成了以下本职 闾 工作：(1)公司的两次变更手续(2)公司 员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档 Γ 的的更新(3)各类杂志、报纸订阅时间的统 计及后续工作(4)工作区域的卫生管理及执 乍 行(5)做好办公用品的管理工作：做好办公 用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时 漤 清点，以便能及时补充办公用品，满足员工工 麻 作的需要(6)办公耗材及办公用品的采购、 ㈠ 维护与维修工作(7)认真地做好公司领导及 姘 行政经理交办的其它工作(8)为了公司工作 的顺利进行与客户之间的工作协调，及时将客 簌 户需求反馈给公司领导及设计师。(9)及时 肼 将设计任务分配给各个设计师。除了做好本职 工作，我还积极配合其他同事做好工作。
3 岩 、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职 工作，正确认真的对待每一项工作，热心为大 剀 家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤， 出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保 证工作能按时完成。
4、工作质量、成绩、 效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计 南 划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到 缦预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率 鞒 相对较高，同时在工作中学习了很多东西，也 犏 锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有 咒 了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司 及部门工作做出了应有的贡献。
总结 5 个月 卜 的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但还有 嬗 其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今 熵 后的工作中加以改进。在未来的日子里，我将 溲 认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟 ａ 和工作效率全面进入一个新水平，希望能为公 撄 司的发展做出更大的贡献。
总结 5：行政工 权 作总结和计划 我从进入公司接管行政、人事 徼 事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领 幸 导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按 癯 照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做 好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项 缶 工作的正常运作;进一步强化各项服务工作， 枵 为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储 礻 备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生 鄢 产
经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
濮 在 XX 年的工作中，也都是围绕上述思路展开 工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用 工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人 曦 生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导 扮 对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 舨 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心 胚 的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加 沼 的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到 赎 公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工 球 作任务。其总结报告如下：
一、人事管理方 栌 面 1、建立、建全、规范不事档案(新进、 糇 离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现 有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编 聒 号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、 撸 调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、 调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退 丑 等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查 证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息 箍 保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财 赫 务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人 数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动 亨 人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便 辅 了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了 姒 人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的 戢 收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部 艇 门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实 邀 际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配 粤 备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发 招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽 酝 用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1 惚 )、公司共有宿舍 80 间(包含外租房)：针 嫫 对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进 行了整理、清查，重新建档并...
篇二：行政经理半年度工作总结
行政部上半年工作总结范本 自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，及时传递信息的效率。在年初的计划中，本应在三月对公司的制度及更新的部分进行一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度不足，完成速度未达预计效果。六月，集团人力资源部牵 头头进行物业公司制度汇 编 编，对各部门、各岗位 提 提出了新的要求，目前 完 完成了公司层面的制度 及 及操作规范。并针对目 前 前存在的执行力差、责 任 任心不足、业务处理回 应 应速度缓慢等问题，推 出 出《24 小时回复制度 》 》、《小区巡查制度》 、 、《投诉处理流程》、 《 《员工礼貌礼仪标准》 等 等提高服务水平的相关 制 制度。
二、人事管理
人员编制：
随二期 的 的验收接管及又一城的 介 介入，根据实际需要， 人 人员编制进行了如下调 整 整：
人员招聘; 物 业 业公司上半年通过报纸 、 、网站、现场招聘会、 职 职业介绍所等渠道，基 本 本完成招聘任务。上半 年 年人员异动情况如下：
备注：六月份因未结 束 束，未纳入统计范围。
人事费用 1-5 月人 事 事实发工资总表 《保 安 安员 12 小时工作制》 在增加二期安防岗位， 不 不增加岗位编制的情况 下 下，实施了《保安员 1 2 2 小时工作制》，对保 安 安员的薪资进行了调整 。
。试行两个月以来，保 安 安员基本能接受该项调 整 整，部门人员流动率未 出 出现异常。基本解决人 员 员不足产生的空岗情况 ， ，并逐步消化了去年下 半 半年积累的大量加班。
有偿服务提成制 随二 期 期入住率的提高，对有 偿 偿服务的需求逐步增加 。
。在不增加清洁人员的 基 基础上，试行安排休息 的 的员工提供有偿服务， 并 并在有偿服务收费中按 . ....元/小时的标 准 准，作为工资提成给员 工 工。目的是减少加班时 长 长、控制人工成本，同 时 时提高员工工作的积极 性 性。
员工培训 上半 年 年新员工对《员工手册 》 》、公司制度培训的覆 盖 盖率100，每周各部 门 门开展的业务培训平均 1 1-2 次，组织个别业 务 务部门经理参加阳光团 队 队的拓展活动。在四月 ， ，组织了主管以上的员 工 工前往....参观， 学 学习别人的管理经验， 找 找出自身不足。初步建 立 立员工培训档案、培训 课 课程计划及相关培训资 料 料等，计划于下半年具 体 体实施。培训工作因一 直 直缺乏专管人员，
由部 门 门内部兼任开展，存在 培 培训的内容比较单一、 在 在组织上缺乏部门间的 交 交叉培训，未建立系统 的 的培训资料及操作规范 文文件等问题。这次各部 门 门均完善了操作手册， 同 同时也为下半年的培训 工 工作建立了基础。
推 行 行绩效考核 在一月起 保 保安部首先试行了《保 安 安员绩效考核办法》， 制 制定了保安员级别及相 应 应的工资待遇标准。通 过 过绩效考核，调动员工 不 不断提高工作水平及自 身 身素质的积极性，提供 了 了晋级、调薪的机会。
先 先后实施的绩效考核部 门 门有客服中心、车队。
目前，绩效考核的工 作 作尚未全面覆盖，推广 绩 绩效考核的力度和实效 性 性未达到真正激励员工 积 积极性的效果。分析原 因因，主要存在以下方面 的 的原因：1)工作目标 不 不明确，未建立实际操 作 作的规范。2)管理人 员 员流动性大，管理办法 亦 亦经常改变。3)从建 立 立绩效考核标准到考核 结 结果的过程管理不足。
4 4)员工对绩效考核的 理 理解度、认同感有限。
三、行政管理 员工餐 厅 厅 面对员工反映意见 比 比较集中的员工餐厅， 经 经过多次的意见调查， 确 确定大部分员工的口味 ， ，在食品卫生、份量、 菜 菜式及用餐时间上，均 根 根据各部门不同班次的 需 需要及员工意见进
行了 调 调整。目前，员工满意 度 度基本达到 95 以上。
在五月份员工餐厅收支 报 报告中，已实现包餐费 用 用包含餐厅电费、每月 人 人事费用当月工具、物 料 料采购费用、夏季每周 两两次的凉茶、糖水的所 有 有费用，在员工满意的 基 基础上合理降低成本。
仓库管理 通过制定《 物 物料验收制度》、《采 购 购管理制度》等，首先 从从物料验收的环节开始 严 严格控制物料的品质， 增 增加了由业务部门派人 协 协助验货的环节，减少 不 不合格品的发生。其次 ， ，加大仓库对物料的管 理 理职责，在采购物料的 价 价格、品质上，与历史 价 价格、原用物料品质进 行 行对比，严格把关，不 合 合格的一律予以退货处 理 理。
为配合财务部做 好 好费用划拨的工作，工 程 程物料的使用在月度盘 点 点表中做到每一件物料 清 清晰列明用在何处，费 用 用所属。
增加了样板 房 房物品的管理，联合材 料 料部进行了彻底的核对 ， ，对遗失、错帐、损坏 等 等情况进行了清点。在 多 多次的样板房搬迁中， 仓 仓库参与物品的打包、 清 清点、交接、存放等工 作 作，弥补了以前样板房 物 物品清单不完整的现象 。
。在上半年集团财务部 联 联合进行的资产盘点中 ， ，行政、工程仓库均做 到 到了帐货相符。
车队 管 管理
根据上半年车队 被 被投诉的主要原因及存 在 在问题，制订了《司机 奖 奖惩条例》，以季度的 形 形式进行考核，并推出 安 安全驾驶奖。对业主提 出 出投诉的司机，给予惩 罚 罚，并由司机本人向业 主 主进行解释和道歉，提 高 高司机对服务规范的重 视 视。
上半年，逐渐有 业 业主提出有偿用车服务 的 的需求，有租车及租司 机 机两种。为规范操作， 制 制订了有偿服务标准， 在 在不影响正常运行的情 况 况下，均满足业主的需 求 求，服务创收。
采购 管 管理 在上半年的采购 工 工作中，提高采购的计 划 划性，基本完成各部门 的 的采购工作，及时核价 。
。虚心向业务部门学习 商 商品知识，在大批量不 确 确定质量价格的采购中 ， ，联合业务部门的主管 及 及材料部同时到采购市 场 场定品质及价格标准。
完 完成了上半年工程物料 供 供应商评估，并根据业 务 务部门的推荐，采用了 新 新的物料供应商，在价 格 格上有所降低。
样板 房 房管理 自一月份起， 人 人事行政部正式接管样 板 板房，在清洁组操作规 范 范原有的基础上，重新 制 制定了《样板房管理制 度 度》及清洁卫生标准， 对 对样板房的员工按清洁 标 标准进行了全面培训， 将将样板房物品的保管责 任 任落实到个人。接管半 年 年以来，仅遗失两件小 装 装饰物件。主动与营销 部 部门沟通，征询样板房 需 需要改进的问题，及时 调 调整，积极配合。
以 上 上是由小编为大家整理 的 的人事行政部上半年工 作 作总
结，如果您觉得有 用 用，请继续关注/。
篇三：行政经理半年度工作总结
018 年行政工作总结篇一：2018 年行政工作总结
20XX 年即将过去，在一年里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心不帮劣下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更迚一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。
能够讣真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，讣真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责仸感和事业心，积极主劢讣真的学习与业知识，工作态度端正，讣真负责。
二、与业知识、工作能力和具体工作。
我是六月仹来到公司工作，担仸公司行政秘书，协劣行政部经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我丌怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了公司的工作，明确了工作的程序、方向，
提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作幵熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：
(1)协劣行政部经理做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，幵把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便
(2)做好了各类信件的收发工作，20XX 年底协劣好行政部经理顺利地完成了 20XX 年报刊杂志的收订工作。为了丌耽误公司、大家的工作，丌怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。
(3)协劣好行政部经理做好公司的财务工作。财务工作是公司的一项重要工作，需要讣真负责，态度端正、头脑清晰。我讣真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，幵讣真登记，年底以前完成了公司 20XX 年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。公司的财务工作正迚一步完善规范，我会在新的一年再接再厇把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详绅登记，严格执行公司公章管理规定，丌滥用公章，丌做违法的事情。
(5)做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到丌浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
(6)讣真、按时、高效率地做好公司领导及行政部经理交办的其它工作。
为了公司工作的顺利迚行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
三、工作态度和勤奋敬业方面。
热爱自己的本职工作，能够正确讣真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，讣真遵守劳劢纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
四、工作质量成绩、效益和贡献。
在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过丌懈的劤力，使工作水平有了长足的迚步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。
总结一年的工作，尽管有了一定的迚步和成绩，但在一些方面还存在着丌足。比如有创造性的工作思路还丌是很多，个别工作做的还丌够完善，这有待亍在今后的工作中加以改迚。在新的一年里，我将讣真学习各项政策规章制度，劤力使思想觉悟和工作效率全面迚入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
篇二：2018 年行政工作总结
光阴如梭，时光荏苒，转眼又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作总结，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作仸务，具体总结如下：
一、主要工作回顾：
办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己清醒的讣识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推劢各项工作朝既定目标前迚的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、客户接待等，另外目前公司发展的特殊性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作
意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将 20xx 年的工作情况总结如下：
1、日常工作
1)行政统筹工作的关键事务控制和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整 及客户的服务工作。
2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组细落实公司办公设施、办公用品 、营销活劢礼品等商品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，不饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，讣真的履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注重不个部门的协调配合。
5)讣真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，讣真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神，公司重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档的管理工作。
6)落实公司人事、劳资管理工作。组细落实公司的劳劢、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。
7)做好公司工作总结会议及其他各部门会议的组细和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2、参不部分销售管理工作
从 20xx 年 3 月仹开盘至今完成合同备案 248 户，办理好预告证 234 户，预抵证 227 户，银行按揭款资金回笼 4657万元，幵在 11 月仹到省厅将企业暂定资质延期办理好。
3、加强自身学习，提高业务水平
作为行政办公室人员，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、
协调左右、联系四房”作用的关键，对推劢各项工作起着决定性因素。
随着公司大发展和新形势的需要，越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历不公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以丌敢掉以轻心，也正在持续学习，向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的迚步。
经过丌断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组细管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作仸务幵劤力完成贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主劢性。
二、工作中存在的问题
回顾这一年的工作，虽然取得了一些成绩但也同样的存在问题和丌足，主要表现在：
1)面对全新的环境，我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来丌能游刃有余，工作效率有待迚一步提高。
2)行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作，但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，丌够绅心，丌够敏感，有些工作协调丌是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。
3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定的距离。对本部门的管理丌够绅致具体、对其他部门公司的监督工作力度丌够缺乏持续性。以后再劤力提高自身管理水平，同时更多对下属的培养和管理上的迚一步加强。
篇四：行政经理半年度工作总结
部2011年工作总结及2012年计划工作目 标作目 标一、 前言 行政部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门， 是承上启下、 沟通内外、 协调左右、 联系四面八方的枢纽， 工作也千头万绪， 有文书处理、 档案管理、 文件批转、 人事管理、 体系管理、 薪资管理、 安全环保管理等。行政部3名人员各司其职， 201 1 年度， 行政部的人员变动比较大， 但行政部的工作还是围绕公司年度的经营目标， 在人力资源、 行政后勤、 安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理， 落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度， 本部门工作取得了一定的管理工作业绩。
行政部工作虽然繁杂琐碎， 人员虽然不多， 但我们却分工不分家， 在工作上相互鼓励， 相互学习。过去的一年， 行政部在公司领导的关心和帮助下， 在全体员工的不懈努力下， 各项工作都取得了很好的成绩绕度
2011年工作总结 一、 人力资源管理： 1 ． 组织设计和优化：
201 1 年行政部根据公司的组织结构， 全面对各部门的职能进行了定位， 对人员进行了定编， 并在此基础上， 重新进行了岗位分析， 并组织各部门重新对工作岗位进行了《工作岗位说明书》 的编制和确认工作并及时下发实施到位。 2． 员工入职管理 2． 员工入职管理 A． 招聘管理：
根据需要， 及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作 人员招聘是行政部人事管理工作中的重点， 201 1 年根据企业发展要求， 部门人员编制的需求， 克服人员的招聘难度， 为打破僵局， 行政人事部采用多元化招聘手段， 建立了合理的招聘渠道， 建立了公司的招聘和面试管理流程， 201 1 年度累计招聘人数为1 5人， 截止到1 2月31 日公司新进人员留岗数为8人， 新进人员的留岗率为53 %。
2011年度工作总结 B． 员工入职和转正管理： 办理新员工入职1 5 人。
签订劳动合同1 1
人次， 员工转正6 人。 3． 培训管理：
为确保相关资质及持证是岗（含三类人员）
， 今年共组织参加培训人员有系统集成项目经理继续教育培训5人， 三类人员1 7人（A证3人、 B证6人、 G证8人）
， 体系内审员培训3 人。
五大员4人（水电安装人安装机管人水电安装员2人、 安装机管员1 人、 造价员1 人）
， 防雷工程资格培训8人， 职称办理7人（助工证4人， 非转工3人）
， 均考试合格取证。造价人防雷资格培 今年行政部把培训工作当作重点工作来抓； 根据上级主管部门的通知和安排， 合理安排人员基本上完成再培训的任务， 确保各岗位的证书有效。 4． 绩效考核和管理：
2011年度工作总结 A． 以业绩为导向， 既是公司的经营目标， 也是人力资源管理的重要环节。
企业是：
“考核什么， 就得到什么” 。
对股东而言， 要的是利润； 对经营者来说， 要的是业绩； 对员工来说， 要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此， 公司对业绩的考核， 对考核目标的设定， 对考核标准的选择， 对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想， 并直接作用于企业对员工的激励。
在实践中， 我们通过对岗位业绩、 员工素质、 工作态度和领导激励在实践中我们通过对岗位能力多方面的量化考核， 规范了月度的基础考核， 不断完善和增加新的月度绩效考核表， 加强计划与过程控制， 加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、 重在激励的分配制度， 并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。绩员素质作态度和领导 5． 协调和强化员工关系管理及部门间关系； 1 ． 公司迎中秋庆国庆员工座谈会及年度先进表彰会。
加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司“以人为本” 的管理理念。
及奖励先进， 督促后进的氛围。
2011年工作总结 2． 员工离职管理 人性化、 多样化的员工离职面谈和管理， 使公司员工离职时均很平静， 加上完善的离职手续的办理， 降低了劳动争议的风险， 有利于建立和谐的劳动关系。
201 1 年1 月-1 1 月累计离职员工为1 1 人工作1 -3个月内的为 7 人， 累计离职员工为1 1
人， 工作1 -3个月内的为 7 人， 工作3-1 2个月为 0 人， 工作1 年-3年为4 人， 工作3年及以上为1
人； 其中自动离职 0 人， 自己辞职的为 1 1
人， 被公司辞退或开除的 0 人， 年度员工离职率平均为39 %。工作
2011年工作总结 二、 企业管理： 1 、 质量环境职业健康安全管理体系的认证管理： A． 今年3月起组织对公司的质量环境职业健康安全管理体系进行重新认证， 进行体系文件的编写和表单的制作， 并于1 1 月通过认证， 获得质量、 环境、 职业健康安全三个体系证书。C的培训， 重新训练了一批持证上岗的质量体系内审员， 从制度上确保了对公司体系的管理推动。公司在3月份组织了主要管理人员进行了ISO9000质量体系内审员 C． 公司在3月份组织了主要管理人员进行了ISO9000质量体系内审员 D． 通过201 1 年的多次审核， 审核组认为， 公司按GB/T1 9001 -2008标准建立的质量管理体系、 按GB/T24001 -2004标准建立的环境管理体系， 按GB/T28001 -2001 标准建立的职业健康安全管理体系的运行情况基本正常， 各部门基本履行了本部门承担的职能， 基本符合公司规定的质量、 环境及职业健康安全管理体系的要求， 目前质量体系在持续、有效运行中。
2011年工作总结 三、 行政管理： 1 .办公用品的采购与领用管理： 本着节约的现念， 加强办公用品的采购及领用管理， 确保办公秩序井然。
建立办公用品的领用台账。 2.后勤保障管理：维护办公区秩序和环境卫生 维护办公区秩序和环境卫生， 维护办公设备的正常,加强水电的管理及设备日常维护.做好车辆相关规费的缴纳及车险的投保。
与物业保持良好的关系。维护办公设备的正常 加强水电的管理及设备日 3. 考勤管理： 按公司考勤制度规定,在规定时间完成考勤的汇总及非正常出勤的审核。 4、 做好佛堂的管理工作； 5. 组织会议及工作总结 组织召开公司的各种会议， 做好会议纪要的跟进， 同时做好个人、 部门年度工作总结的收集和汇总。
2011年工作总结 6. 员工档案管理及企业证照的管理 A． 员工档案管理：
完善公司员工档案管理工作， 及时进行资料归档，确保公司员工档案管理的完整性。 B． 公司证照管理：
严格执行公司相关证照的管理规定， 建立各类证照的档案， 分类按时做好证照的年审， 变更工作， 确保证照有效。
1 2月完资本金的增资作完成注册资本金的增资工作。 c.员工资格证书的管理：
按公司要求保管好员工个人资格证和相关上岗证， 确保证书有效。
2011年工作总结 四、 存在问题 201 1 年度由于部门人员流动太高， 造成了一些后勤保障及行政管理工作不到位， 制度执行力比较差， 对体系的流程管理跟踪不到位， 出现管理滞后的现象。
对公司各部门有些工作了解得不够深入， 对存在的问题掌握真实情况不够全面， 从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够发挥不够
2012年度工作目标计划 1 、争取做到组织架构的科学适用， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，2、完善公司各部门各职位的工作分析， 为人才招募与评定薪资、 绩效考核提供科学依据；完完成日常人才招聘与部门人员配置， 为企业长期发展战略作好人力资源规划和储备；常人才招聘与部人为企长期发战略作3、4、推行薪酬管理， 完善员工薪资结构， 实行科学公平的薪酬制度；
2012年度工作目标计划 5、好员工职业生涯规划， 培养员工主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。充分考虑员工福利， 做好员工激励工作， 建立内部升迁制度， 做6、在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评办法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、 有效性。高绩效考核的权威性、 有效性。7、大力加强员工岗位知识、 技能和素质培训， 加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统， 用优秀的文化感染人；
2012年工作目标计划 9、， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。
集思广益， 为企业发展服务。建立内部纵向、 横向沟通机制， 调动公司所有员工的主观能动性 1 0、员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理。
既保障 1 1 、 根据企业发展需要， 做好企业资质的管理及升级工作， 与政府职能部建立良好的关系能部门建立良好的关系。 1 2、 完善企业的规章制度， 全面推行质量环境职业健康安全管理体系的流程， 并不断完善和改进， 确保企业的方针能够实现。 1 3、 做也公司各类会议的安排， 并跟踪会议执行情况， 及时反馈给公司领导。 1 4、 处理公司交办的其他应急工作。
结束语 面对充满挑战的201 2年度， “机遇” 与“挑战” 并存， 行政部全体人员将携起手来， 与时俱进、 开拓创新， 实现公司价值目标， 为泽宇公司的辉煌更加尽心尽力， 踏实工作， 坦荡做人， 把企业文化内涵与自身工作相结合， 不断在实践中探索前进， 永不自满， 永不懈怠， 以实践来检验一切， 自觉地把自身不合时宜的观念和做法进一步调整， 适应企业的不断更新， 不断更新知识， 加强学习， 做好与各部门的协调作并不断博采众长内引外联工作， 并不断博采众长， 内引外联， 以新方法来管理企业， 完善行政部的人力资源管理、 行政管理、 培训教育和公共服务功能， 以保持降低企业成本， 发挥广大员工的工作积极性和工作热情， 提升工作效率， 减少开支， 降本节耗提高工作效率和产品质量， 杜绝管理漏洞为已任， 为公司的再发展作出应有的贡献。以新方法来管企业完善行政
结束语再见
篇五：行政经理半年度工作总结
人力中心2016年上半年度工作总结及下半年度行政人力中心2016年上半年度工作总结及下半年度工作计划以科技和服务创造美好生活工作计划汇报人：杨小健汇报内容• 一、人力资源管理基础事务性工作完成情况• 二、行政管理基础事务性工作完成情况• 三、信息化建设• 四、固定资产管理• 五、制度建设与管理流程完善• 六、重点跟进绩效考核工作• 七、2016 年度费用预算制订及达成情况• 八、企业文化建设• 九、秋叶原大学教学计划制订及实施• 十、检讨与反思• 十一、行政人力中心下半年度工作计划
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况1、完成制订2016年度深圳秋叶原及惠州秋叶原公司人力需求计划；（见附件《2016年度深圳秋叶原人力需求计划》、《惠州秋叶原人力需求计划》）2、根据人力需求计划制订各项人力招聘计划及费用预算，组织实施招聘活动。1）相继开通卓博人才网、线缆人才网、中国人才热线、富海人才网站，修订制订各项激励人才及内部举荐应聘的政策（比如修订编制机手内部举荐机制介绍一个熟手奖励600元，生手奖励300元）；2）参加深圳人才大市场、惠州富海人才市场、东莞智通、长安汇安人才市场及广州大学等现场招聘，共计参加27场现场招聘会，对管理、技术人员进行招聘；3）其次就是在公司周边（龙溪的好而多、友田万家、义和等地）发送传单、设立摊点及鼓励公司内部员工推荐等形式招聘普通员工，上半年度共计招聘到位员工为331人，满足了上半年各部门的用人需求。
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况3、上半年度招聘达成情况从上表的报表数据分析2016年4-6月份人员招聘平均达成率为92%，2016年1-6月份人员招聘达成率为 96% ，基本满足了公司各部门的用人的需求。由于公司所处地域偏僻的原因，导致一些销售代表、外贸业务员及工程设计技术人才（特别是市场部相关岗位特别难招）的岗位招聘比较困难，招聘时间相对较长，但还是基本完成了招聘任务。
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况4、招聘费用情况人力资源部上半年共参加27场现场招聘会并增加中国人才招聘网、线缆人才网站招聘，招聘费用总额为人民币¥20675.64元，具体每月费用见下表：其中2、3月招聘费用含龙溪友田万家招聘普工广告费2400元。
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况5、上半年度员工流失率情况员工流失率统计：
统计时间截止：2016年6月30日从数据分析来看公司1月份离职率较高，高于正常离职率（据权威统计一个正常的，制造企业员工月正常离职率一般不超过5%左右。主要原因是临近农历春节，较多员工想提前回家过春节，等春节后再另行找工作），2-6月份处于正常状态，1-6月份公司员工平均离职率为：4.8% ，相对处于正常离职率状态。
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况6、完成公司年度培训计划制订及修订（见附件）7、上半年度培训达成情况：1-6月人力资源部计划培训课程为8门系统课程（共计27.5小时），实际完成计划课程8门（27.5小时）、新员工培训课程6次（12小时）、《员工奖惩管理制度》培训7次（10.5小时）培训课程，培训按计划达成率为：100%（具体数据见下表）：
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况8、上半年度薪酬情况从以上数据可以看出，公司2016年1-5月份（6月份月薪人员工资计算尚未完成）人员工资总额支付为：1454万元，其中深圳秋叶原（月薪人员）工资总额为499万元，惠州秋叶原工资总额为955万元。
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况9、绩效考核绩效考核从2015年推行至今，已经有大半年多的时间，之前的绩效考核实行强制等比正态分布，有各部门上司对下属进行考评和强制等比，这种评价办法让他们很为难，加上很多指标是非量化的，所以，带有很强的主观色彩，导致前段时间里的绩效考核工作可操作性不强，不能落地。针对这种情况，经过反复的思考和检讨，人力资源部门在庞总的直接领导和指挥及参与下，对目前的绩效考核办法及实施方向进行了调整。采取的措施：1）反复修订《绩效考核管理制度》，制订《绩效考核作业指引》，由原来的只扣不奖改为有奖有罚；2）考核方式由原来的上司考评改为由第三方提供绩效考核数据、统一由人力资源部绩效专员来计算评分；3）建立公司绩效考核公共数据库平台，各部门在平台上按照规定时间及时、准确地提供关联部门的绩效考核数据；4）明确了各相关部门提供绩效数据的责任和奖罚措施；5）从5月份各部门月薪人员模拟考核数据来看，相比之前的考核方式，考核结果从整体上基本实现了奖罚平衡。
一、人力资源管理基础事务性工作完成情况10、劳动关系管理1、第一、二季度举行了两次新员工座谈会，了解了新员工的对公司的看法及对公司的一些建议，收到了比较好的效果；2、针对深圳市人力资源与社保局的稳岗补助政策，组织安排行政部申请政府的稳岗补助；3、响应深圳市政府发出的《人才引进政策》，发布深圳市政府人才引进的有关通知，鼓励我公司符合政策人员申请人才引进和户籍申请；4、秋叶原爱心基金会各项工作的进一步落实，为融洽公司劳资关系、为困难职工扶危解困搭建了一个比较好的平台。4、跟进处理张少伍与温春福劳动纠纷案，张少伍案是工伤引发的纠纷案，温春福案是劳动合同没有签订引发的劳动纠纷案，这两件案件引起了我们对人力资源管理漏洞的检讨和相关管理流程的完善！
二、行政管理基础事务性工作完成情况1、春节前后各项事务性工作跟进（春节晚会、抽奖、春节值班安排、客情安排、留守员工团年饭、留守员工活动安排等）；2、2016年度员工夏季厂服订购、门禁系统及其辅助性设施工程、公司二号货梯更换工程；3、组织举办第一、二季度安全生产会议，与各部门负责人签订了《安全生产责任状》；4、完成公司外围监控系统的升级与更新；5、跟进行政部关于公司拟引进生产设备环评申报及现有生产设施设备的环评补充申报；（有待完成）6、完成饭堂从玛尼公司迁入工业园的准备工作；7、完成一批消防设施设备的更新工作（灭火器、应急灯、消防水带等），组织举行上半年度消防演练；8、配合市场部完成公司网线十大品牌的网上投票工作，这一点上，行政部做出了很大贡献；9、开展日常员工劳动纪律、安全生产、防火防盗等稽查工作；10、每月积极策划组织月度文体活动，丰富了员工业余文化生活；
三、信息化建设1、完成OA系统二期项目各项准备工作（各项审批流程程序开发及子项目程序开发，CRM客户关系管理系统及OA办公自动化系统成功上线）；2、ERP系统成本核算及车间优化管理1）配合公司的准确成本核算的需要，对每个车间及工序流程进行调研，制定了配合成本核算的新车间工序流程。2）建立了盘点帐套，及半成品编码及BOM。为各车间的半成品编码还一工。
的物料 原提供 个物料倒冲计算 具3、绩效考核数据库平台的搭建。构建公司绩效考核数据库数据共享平台，各部门只需在平台上提供各自部门需要提供的关联部门的绩效考核数据，人力资源部绩效专员完成对所有岗位的绩效考核分数的统计。4、完成ERP系统的站点扩容及各部门站点的分配工作。5、配合市场部完成公司网线十大品牌投票相关投票工具的优化工作。6、配合公司固定资产管理，建立了公司信息化设备台账并做好日常维护。
四、固定资产管理1、组织固定资产管理部门的专题会议，明确了以公司行政部、品质部、技术部、信息部等部门作为公司相应固定资产管理部门的职责；2、建立健全了公司各类固定资产台账（行政部固定资产台账、信息部数码产品台账、品质部检测设备台账、技术部生产设备台账）；3、完成公司二号货梯的更换工程；
五、制度建设与人事行政管理流程完善上半年度行政人力中心拟定了以下几个方面的管理制度：1、人力资源管理方面：拟定《员工奖惩条例》、《劳动合同管理制度》、《一线员工招聘管理工作指引》、《绩效考核作业指引》、多次修订《绩效考核管理制度》；2、行政管理方面：拟定了《门禁管理制度》、《秋叶原爱心基金管理制度》、《安全生产管理系列制度》、《秋叶原员工行为守则》、《办公室管理制度》、《ERP管理制度》；3、组织各部门员工系统学习新修订的《员工奖惩条例》，达到了一定的效果；
六、重点跟进绩效考核体系的进一步完善1、针对之前绩效考核制度及实施过程中存在的问题，人力资源部罗经理及本人做了深刻检讨与反思，在庞总的直接参与下，花了整整差不多一个半月的时间，与公司各个部门负责人做了深入的沟通与协商，对全公司所有月薪岗位员工的绩效考核表格反复进行了梳理和修正；2、梳理的目的就是要求所有的绩效指标必须可以量化，不能量化的指标宁可放弃，各部门必须建立相应绩效指标的《问题登记表》，明确数据提供人、登记人、审核人，明确数据提供的时间等要求，最终所有被考核岗位的绩效数据通过公共数据平台提供到人力资源部绩效专员处，由人力资源部绩效专员进行计算统计每个岗位的绩效分数，然后跟被考核人的月度、季度绩效工资挂钩；3、通过五月份试运行，5月模拟考核数据可以作为绩效考核数据兑现，六月份正式实施绩效考核；
七、组织制订行政人力中心2016年度费用预算并做好相关费用控制年度费用预算并做好相关费用控制1、根据公司2016年度年度战略经营目标，行政人力中心2016年度人力资源规划及费用预算采取的都是从简策略，缩减一切可以缩减的开支，尽量为公司节省能省的费用。1- 行政 人力 中 心第 一季 度管 理费 用分 析 表 行政 人力 中 心第 一季 度管 理费 用分 析 表 2、上半年度行政人力中心实现费用246.4万，1 6月份预算费用243.1万，超预算1%，下半年度将继续加强对各部门费用的控制，争取使行政人力中心费用控制在考核标准之内 。具体见链接文件：《 行政人力中心上半年度管理费用分析表》部门 名称 ：行 政 部 20 16年 3 月 部门 名称 ：行 政 部 20 16年 3 月
八、企业文化建设1、上半年度行政部相继组织策划了春节联欢晚会、台球比赛、第九届“秋叶原杯”男子篮球联赛，取得了很好的效果，丰富了企业员工业余文化生活；2、行政人力中心在市场部设计部杨经理的帮助下，每季度完成了工业园内公司宣传栏内容的更新，包括公司组织架构图、员工奖惩条例公示、秋叶原员工行为守则公示，取得了一定的导向作用与宣传作用；3、在市场部品牌企划部的帮助下，开通了公司官方网站招聘模块，开通了公司微信手机招聘平台，为宣扬公司企业文化，宣扬秋叶原品牌取得了一定的积极作用；
九、秋叶原大学教学计划1、针对管理层反映视频教学比较单调乏味及跟不上公司发展要求，秋叶原大学2016年度重新修订了年度教学计划，尽量采取公司老总口头教学，取得了一定的效果，也获得了管理层的一致好评；2、2016年上半年度秋叶原大学培训达成率为100%，完成上半年度全部教学计划。见附件《2016年度秋叶原大学教学计划》
十、检讨与反思1、上半年度行政人力中心按照年度工作计划完成了一些工作，但是在各级员工培训方面做得还很不够，特别在内部员工任职资格鉴定及资格等级划分、一线员工技能提升、中层管理人员管理素养提升、高级管理人员战略思维与格局及领导力提升、各级管理人员接班人建设、人才梯队建设等方面，因各种原因，做的还很不够；、上半年度行政人力中心按照年度工作计划完成了一些工作，但是在各级员工培训方面做得还很不够，特别在内部员工任职资格鉴定及资格等级划分、一线员工技能提升、中层管理人员管理素养提升、高级管理人员战略思维与格局及领导力提升、各级管理人员接班人建设、人才梯队建设等方面，因各种原因，做的还很不够；2、在企业文化体系建设、员工行为规范督导、违反公司规章制度及劳动纪律方面的行政执法力度还有待加强；、在企业文化体系建设、员工行为规范督导、违反公司规章制度及劳动纪律方面的行政执法力度还有待加强；3、在员工安全生产教育（三级安全教育）、各级管理人员安全意识的培养还有待加强；、在员工安全生产教育（三级安全教育）、各级管理人员安全意识的培养还有待加强；4 、在薪酬分析、薪酬结构的完善、薪酬体系应对可能出现的劳动风险方面还有许多细节工作需要完善 ；5、在绩效考核方面，刚刚完成绩效考核体系的建立，绩效考核工作还有许多问题亟待完善，公司绩效考核工作任重而道远；、在绩效考核方面，刚刚完成绩效考核体系的建立，绩效考核工作还有许多问题亟待完善，公司绩效考核工作任重而道远；6 、在公司信息化建设、ERP 、OA 系统优化、大数据库平台构建、EHR建设方面还有很长的路要走；建设方面还有很长的路要走；“ 风物方宜放眼量”。公司的人力资源发展战略必须依据公司的战略发展目标，需要将眼光适当放长远一些。因为人力资源是战略资源，不能急功近利，也不能一蹴而就，人力资源管理依据什么策略来进行，完全决定于公司发展战略。公司战略是收缩和稳守战略，公司若面临生死存亡的紧要关头，要维持基本的生存，那么，人力资源管理须采取守势和精兵简政策略；如果公司战略是进攻和扩张战略，那么人力资源管理须采取适当进取和适量招纳和培养人才的策略，可以适当进行必要的人才储备。。公司的人力资源发展战略必须依据公司的战略发展目标，需要将眼光适当放长远一些。因为人力资源是战略资源，不能急功近利，也不能一蹴而就，人力资源管理依据什么策略来进行，完全决定于公司发展战略。公司战略是收缩和稳守战略，公司若面临生死存亡的紧要关头，要维持基本的生存，那么，人力资源管理须采取守势和精兵简政策略；如果公司战略是进攻和扩张战略，那么人力资源管理须采取适当进取和适量招纳和培养人才的策略...
篇六：行政经理半年度工作总结
薪酬管理制度与公司行政办公室上半年工作总结合集公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度
第一章 总 则 第一条 目的和依据
1、1 目的
⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。
1、2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章 年薪制 第十条 适用范围
本制度适用于以下人员：
1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪
1、基薪按月预发（年基薪额的 1/12）或根据合同约定兑现； 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条 工资模式 工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它 一、基础工资＝基本工资＋岗位工资 （一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准 830 元，我司拟定为 850 元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔20**〕161 号）。
（二）岗位工资
1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层 A、中层骨干 B 和基层 C 三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为 10 个等级。见下表二：
表二：岗位分类及标准<TD width=140 colSpan=2> 职类 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后 1 个月起调整。表三：各等各级岗位技能工资额度<TD width=631 colSpan=12> 各等各级岗位技能工资 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为 500 元和 10000 元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资 100 元）。
三、津贴 （一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。
（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
（三）通讯津贴
1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴； 2、通讯津贴分为 4 个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；
3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：
①业务类：150 元/月/人； ②管理类：100 元/月/人；总经理助理：200 元/月/人；副总经理：300 元/月/人；总经理：实报实销 ； 4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。
四、奖金 （一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：
1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖 2 种。
2、年度奖金
⑴年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。
⑵年度奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的 4—6 个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的 2—4 个月标给予发放。
⑶年度奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。
3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。
五其他 1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；
3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传学历工资<TD width=179> 学历 第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术）型员工：元/月；部门副职：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章 福利待遇
第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。
第十八条 公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司《员工手册》。
第六章 工资特区 第十九条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定； 2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探； 3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第二十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：
1、考核总分低于预定标准；
2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才； 第七章 非正式员工工资制
第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第八章 薪酬的计算及支付 第二十五条 1、工资计算期间为当月的 1 日至当月的最后一日，并于翌月 5 日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。
第二十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
第二十七条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：
⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）
第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。
第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）
第十章 附 则 第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。
第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。
第三十二条公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。
第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
第三十四条 本方案解释权在董事会。
第三十五条 本制度自批准之日起生效。
附表一：人力资源劳动力市场工资指导表<TD noWrap width=611 colSpan=4> 20**年部分职位（工种）劳动力市场工资指导价位 7
公司行政办公室上半年工作总结
行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告，综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息的交汇点和集散地；行政办公室是公司的窗口和总进出口，负责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难，较好的完成 08 上半年的工作。现将 20**年上半年工作总结如下：
一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。
二、组织参加省建投文艺汇演并荣获一等奖。元月份，省建投组织下属 17 家控股企业，参加省建投系统“20**年迎新春文艺汇演”。为塑造我公司年轻、积极、向上的精神风貌，行政办公室积极协调各收费站，临时从各收费站抽调 16 名女同志，并从方城聘请了艺术指导，克服时间紧、标准高的困难，从一开始的筹划、选择节目形式和艺术指导到正式封闭排练都是昼夜加班。最终，在省建投下属的 17 家控股企业 25 个参演节目中，我公司推荐演出的节目被评为一等奖，又被省建投授予优秀组织奖。
三、成功组织“许平南高速公路工程建设总结表彰大会” 。许平南高速公路公路历时三年于 20**年 12 月 12 日全线胜利通车，在许平南高速公路建设三年来，特别
是在 20**年的工程建设中，全体员工在公司党、政班子的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司“抓质量、促进度、保通车”和营运准备的中心任务，迎难而上，顽强拼搏，开拓进取，圆满完成了省政府确定的 20**年底全线建成通车的目标任务，同时公司涌现出一批先进集体和先进个人。为表彰先进，宣传典型，进一步激励全体职工在公司的改革...
篇七：行政经理半年度工作总结
行政经理转正工作总结 中山 XXXXXXXXX 公司 行政人事部 二零一三年七月三十 行政、人事工作总结 首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃 而 而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司 领 领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经 历 历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将 三 三个月来的工作总结如下：
一、人事工作 1.招聘、 入 入职、建档 在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程 ， ，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人 员 员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做 。
。
当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模 具 具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间 、 、SMT
等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人 员 员需求 6 月中旬就要报到上班，但 6 月初还没有确定几个 ， ，时间紧迫，离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘， 遇 遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理 了 了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了 合 合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经 经过在网上中山领航人才网、58 同城、中山赶集网发布 招 招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。
入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事 资 资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技 能能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合 ， ，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工 对 对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免 人 人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生 。
。
建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的 人 人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的 真 真实性。
2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节 、 、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态 度 度，在岗培训需要记录在档 员工培训考核:针对培训知 识 识进行书面考试，提高员工
对公司的认识。
安全培训：
注 注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。
3.考 勤 勤 不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了 解 解各部门到岗情况，对人事资料 进行及时更新。
进一 步 步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制 度 度的可执行性和满意度， 力争做到“无人为原因漏打卡 ” ”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照
章行事。
要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外 出 出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。
4.薪 酬 酬 规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考 勤 勤数据和加班申请记录一致，出 现差误由相关负责人自 行 行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
定期通知要 求 求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、
绩效奖金等资 料 料及时跟行政人 事部进行沟通，确保核算薪资准确度。
及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核 算 算准确。
5.社保、工伤 社会保险的购买和退保保证 及 及时、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理及时，保证公司和员工利益。并对重要伤员及时沟通， 协协调理培工作。
修改公司消防制度，完善公司义务消防 人 人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查， 对过期的 消 消防器材进行维修更换，保证消防器材工作正常。
6. 人 人事资料 完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、 准 准确， 出现人事异动、离职及时进行资 料更改。
规 范 范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、 奖 奖惩、异动情况及时准确 的记录在文本档案上，定期进 行 行检查和归类。
二、行政工作 1.宿舍
完善生活配 套 套设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结 合 合， 保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发 生 生； 员工反映水电维修更换工作做到及时、 高效，保 证 证员工生活； 2.食堂 针对员要提出饭菜质量不好， 晚 晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映 情 情况要求饭堂立即改善，事后观察饭菜有所改善，但还有 待 待进步搞高。
对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间， 饭 饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月 进 进行一次体检。
3.保安 保安工作对全厂财产、安全 起 起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安
服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的 保保安给予辞退。
规范出入厂制度，员工早上进入厂区必 须 须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂， 严禁物 品 品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进 厂 厂必须登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。
保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查 一一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻 各 各车间，检查是否有员工赌博。
4.公共场所 重新规 划 划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行 清 清洁工上班打卡制度， 严格按照相关合同时间做好清洁 工 工作。
规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有 效 效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。
规划了公共区域跟 办 办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。
检查 现阶段公司 5S 工作只是还在做清洁工作，将进一 步 步推行后续 5S 整理、整顿工作。
每月 5S 检查工作中 发 发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高 5 5S 工作。
近期工作重点：
一、人员招聘 根据公司 定 定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补 充 充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽 快 快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘
到位。
二、、安全方面 1.防火、安全 排除火灾隐患，每月 行 行政人事部进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处 理 理，特殊区域的管理如、油库、电房等，不定时的检查。
进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。
规范 各 各部门吸烟区，做好防火工作。
2.防盗 为保证公司 财 财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人 员 员不定时巡逻，及时 人力行政经理试用期转正总结报告 我于 2016 年 4 月 25 日以咨询助理的身份进入学院， 成 成为学院的一名普通员工。2016 年 9 月 23 日被提升 为 为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与 人 人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有 进 进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学 院 院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归 零 零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的 每 每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院 的 的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事 请 请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招 时 时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在 9 月 月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事 部 部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为 为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备 的 的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正 。
。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人 的 的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方 面 面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合 制 制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为 进 进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通” 广 广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最 难 难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有 新 新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问 题 题的角度也不同，那么就要求自己站在
领导的位置、学院 的 的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提 供 供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当 做 做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位， 才 才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄 之 之力。
三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是 放 放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的 途 途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组 织 织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执 行 行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、 行 行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门 提 提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家 的 的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为 此 此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比， 并 并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工 都 都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝 生 生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关 怀 怀，家人的温暖。
五、奖惩有法 奖惩有法也是激励员 工 工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和 物 物质上的奖励是对员工成绩的认可，
也是激励其他员工的 有 有效方 法。为此，我们评出了 2016 年的最佳进步奖 、 、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他 员 员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工 作 作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当 然 然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误 ， ，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满 意 意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不 足 足之处。
一、计划性不强 计划是行动的指南针，好的 计 计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的 成 成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体 系 系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘 力 力度不够 招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的 一 一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的 要 要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富 ， ，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我 们 们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网 上 上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足 我 我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招 聘 聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响 。
。
三、培训不够系统 由于学院各项业务正处于发展壮 大 大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要 针 针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部 门 门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的 能 能力不足， 还未建立较科学的培训管理体系，如：将培 训 训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训， 建 建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位 员工转 正 正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机 制 制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考 评 评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工 作 作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。
2 、 、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到 工 工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周 全 全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很 到 到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的 业 业务能力，提高自己的
高度，提升自身的综合素质，以达 到 到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细 又 又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即 眼 眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋 员 员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因 不 不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思 想 想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于 部 部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不 在 在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完 善 善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中， 要 要加大力度建立完善、规范的工作流程。
三、提高自身 执 执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠 缺 缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚 措 措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格 的 的惩罚方式，提高自身的执行力。
四、加大招聘力度、 增 增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划 ， ，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀 缺 缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的 时 时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得 人 人力的最优化，节省人力资源成本。
五、规范员工入职 、 、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每 个 个岗位都留给最适合的人，让每一位员
工在最适合自...
篇八：行政经理半年度工作总结
**晋升报告行政经理晋升高级经理述职报告-述职前有感- 8 8 年前 ，我来到温州第二年2月进入****，那时刚出校园没有太多的想法，但确有着自立后的美好憧憬。转眼7年多过去了，现在的同事聊起来有人说你把最美好、最火热的青春都留在了*****，自己回想的时候会问自己：如果这几年的时间我不在******现在是什么样子？年少时的自己除了热情没有其他，而******给了我清晰的目标，训练提升我职业技能，也给了我承担责任的勇气与充分的信任； 人都有一颗感恩的心，公司的培养让我从一个不经世事初入社会的小女孩成长为一个有着强烈团队责任感和职业荣誉感的部门经理，很庆幸7年前的机遇，更感恩公司领导在这7年中对我的指导与宽容，让我陪伴*****一路走来。简单、成长、 不断的挑战促人 成长
-申请竞聘-01入职时间：2008年2月02司龄：7年零8个月03目前岗位：行政经理04晋升岗位：行政高级经理
汇报目录CONTENT OUTLINE岗位认知、定位 2 工作总结/竞聘优势 1团队分析 未来规划 3 4
01PART ONE工作总结/竞聘优势01PART ONE人之所以能，是相信能
-重点工作展示（项目申报）-2010 2012 2013 2014 2015① 荣获“温州经济开发区科技型企业”称号；② ERP企业资源管理系统软件著作登记证书；③ ......① 荣获“温州市科技（创新）型企业”称号；② .....① 荣获“浙江省首批电子商务示范企业”称号；② 荣获“浙江省科技型企业”称号；① 荣获“龙湾区2013年度成长之星”称号；② 荣获“浙江省电子商务最佳创新企业”称号；① 荣获“2014温州中小企业首选服务商”称号；② 荣获“2014年度温州网络经济发展领军企业”称号③ 荣获“2014年度党建工作③型企业 称号；③ 行政审批系统软件著作登记证书；④ 企业建站系统软件著作登记证书；⑤ .....号；③ 荣获“浙江省电子商务服务10强企业”称号；④ 推广助手软件著作权登记证书；⑤ 云存储软件著作权登记证书；⑥ .......③ 荣获“2014年度党建工作先进集体”称号；④ 荣获“2014年度温州软件行业优秀企业”称号；⑤ 荣获“温州市信用管理示范企业”称号；⑥ 荣获“温州市重点文化企业”称号；⑦ 荣获“温州市网络经济重点企业”称号⑧ ........企业荣誉
-重点工作展示（项目申报）-个人荣誉① 2013年度温州经济十大人物；② 浙江省电子商务最具潜力新人奖① “科技小巨人”称号；② 2014年度温州网络经济发展领军人物；力新人奖；③ 浙江省电子商务10大创业青年；③ 2015年温州市十佳HR经理人“新锐奖”；
-重点工作展示（执行标准）-行政规范制度 日常行为规范 行政标准指引1. 《办公室6S管理制度》2. 《采购工作管理办法》3. 《会议管理规定》4. 《公文管理办法》① 内部日常行为规范实施细则② 临时性日常工作汇报机制① 行政工作审批流程指引② 固定资产管理指引③ 会议室使用标准指引④ 领导接待标准指引5. 《爱心基金管理规定》6. 《员工宿舍管理制度》7. 《员工宿舍网络使用管理制度》、《员工宿舍评比方案》8. 《笔记本配置标准和管理制度》9. 《车辆管理办法》10.《固定资产管理办法》11.《供应商管理办法》12.《健身房管理制度》13.《电子邮件管理制度》14.《班车乘坐管理制度》15.………④ 领导接待标准指引⑤ 行政费用预算标准指引⑥ 宿舍入住标准指引
-重点工作展示（标准建设）-——行政管理中心行政管理中心国技互联各事业群行政费用分析指引2015年6月单——行政管理中心书籍管理标准指引——行政管理中心——行政管理中心固定资产管理标准指引简单、清晰、可操作！
-重点工作展示-协助物流中心进行各流程、制度的梳理和执行行政各工作规范指引的培训工作季度资产盘点/宿舍装修、搬迁 六大项目的申报、陈述
-竞聘优势-PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程：
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02PART TWO认知、定位02PART TWO大成功靠团队，小成功靠个人
-部门认知-行政工作对公司而言是否可有可无？行政工作在企业中是什么？维修东西？买机票？领取垃圾袋？打扫卫生？
-岗位认知-人物财后勤支持与保障为公司各团队目标达成保驾护航做好协调和参谋工作
-部门认知（三大功能）-02 03协 调 管 理 服 务01 02 03协 调 管 理 服 务01“主干” “核心” “根本”
-部门认知（四大职能）-保障中心 参谋中心保障参谋协调中心 信息中心协调信息
-部门认知（工作内容）-制度的制定和执行推动1领导接待/会议管理2项目申报/党建事务3自身建设/员工管理7物品采购/6S管理6档案管理/车辆管理4协助领导宿舍管理/费用控制5
-部门认知（特点）-涉及面较为广泛服务内容繁杂综合协调性较强灵活性较大幕后服务者联系广泛性
-角色认知（对于公司）-02 01管理者02执行者
-角色认知（对于公司）-企业日常行政运营管理搭建内部行政体系建立内部标准化指引带领团队完成考核指标完成团队人才建设执行公司管理决策执行公司战略决策参与公司各项行政制度的开展作为管理者 作为执行者提升内部组员积极性战略和规划的制定者、执行过程的监督者
-角色认知（三位一体）-上司 同事 下属计划制定者、沟通者、教练员、团队领导者既是竞争者，也是配合者1、是上级下达任务的实施者、执行者、推动者等；2、是上级的窗口和3、完成目标的同时，实现自身的发展和提升；
-竞聘对于我-B.一次选择 A.一次机遇弥补不足寻找差距D.一次重塑自我 C.一次跨越发现自我提升价值
03PART Three团队问题03PART Three合作是一切团队繁荣的根本
-部门组织架构-行政总监行政经理部门战略规划、培养管理人员、评估组员工作、内部管理决策、提高部门综合能力......行政体系及标准化搭建、跨部门协作、团队建设、行政工作计划制定及任务分配、绩效评估及员工的激励工作、项目申报等....行政专员前台文员（无）前台文员（无）驾驶员（专职）驾驶员（专职）保洁员（专职）保洁员（专职）行政主管对外工作：各分子公司对接及协调工作、资产盘点、装修事宜、对外接待工作、宿舍管理、档案管理、公司规章制度的宣导和监管等.....对内工作：后勤保障（车辆管理、资产管理、6S管理、物品采购、会议室管理、票务酒店预订等）、文件起草及发送、项目申报、行政费用的统计和分析等.......
-团队管理（我的机会）-S W① 思想局限：管理比较单一；② 竞争意识薄弱；③ 专业度较弱；④ 资源浪费：没有借助各事业群的力量来完成自己的工作① 团队伙伴较为年轻，工作比较有热情，且个人执行力度较高；② 学习能力强，善于接受新办法新观念；③ 目前团队稳定性强；T O目标；1. 行政管理优秀人多，对现有团队的工作能力是一个很大的考验；2. 对人才行政专业素养要求更高；3. 跟不上公司飞速的发展步伐；1. 利用各种渠道来学习企业行政管理知识，提高自己的管理能力；2. 团队年轻化，可塑性强；3. 公司提升空间大，平台广；团队成长的必经之路
04PART Three未来规划04PART Three合作是一切团队繁荣的根本
-个人发展策略-自身角色转变完成由做事务性工作到管理角色的转变。实现“2个”转变思维方式转变由“领导交办，办就办好”转变为“怎样去办，怎样才能办好”。
-个人发展策略-宽度自我能力提升行政工作综合知识深度提升行政管理专业知识和技能
-个人发展策略-专业知识 行政、预算、采购、成本控制、公共关系等管理知识 战略、团队管理、激励、沟通等相关知识涉及到的其他与行政工作有关的知识：档案管理、库存管理、行业知识等
-个人发展策略-不定时参加培训班，加强综合能力的提升A学习公司优秀管理伙伴的成功经验B通过书籍、工作不断的更新新思路C
-什么是管理-通过有效的计划、组织、监督、控制与协调来对企业的人 财 物等内部事务和活动进行统一的管理 是发现什么是人、财、物等内部事务和活动进行统 的管理，是发现问题、解决问题、管事理人的一个创造性过程，以便提高团队效能和效率的一种方法。管理？是
-团队管理策略-
-团队管理策略（大方向）-抓好工作方向、执行标准建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制探索管理工作新思路、新办法建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制
-团队管理策略（小方向）-行政团队架构和人员的优化；岗位职责划分和绩效考核；行政管理标准化建设（使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性）；单一服务向全面服务和创新服务转变；
-团队管理策略（小方向）-培训及时发现团队和个人的问题，针对性制作培训课件进行辅导。激励制定合理的激励政策，调动团队的积极性，例如团建、额外补贴制度等。分享每月通过分享学习、讨论项目、交流工作方法和经验，不仅让自己温故而知新，也让大家了解更多知识，更能从分享中树立正确的人生观和价值观，达到思想的统一，不断提高自身认知能力和工作能力，提升团队的执行和协作能力。
-团队管理策略（小方向）
-每月对各项行政费用即将超额的公司进行提醒工作，减少纯消耗性支出，最终达成节约行政成本的目的；行政成本控制对各区域的供应商进行整合、开发，并对采购供应商的严格审核，将采购费用降到最低；资源整合利用
-团队规划（团队管理目标）-这是我想要的团队规章制度标准化 目标方向统一化 积极向上的氛围 无障碍沟通机制 工作效率高效化
T H A N K S
篇九：行政经理半年度工作总结
行政部2014年上半年工作总结与下半年工作规划201 4年6月6日卷首语卷首语：
有效地人力资源管理卷首语：
有效地人力资源管理人才如珍珠， 人力资源管理如线。
人才竞争不在于把最大最好的珠子买回， 而是要先完善人力资源管理机制， 把一颗颗珍珠串 起来穿成一条精美的项链颗珍珠串 起来， 穿成一条精美的项链。否则珠子再大再多也是一盘散沙。2
卷首语卷首语：
行政管理的应用卷首语：
行政管理的应用行政管理就像一盏灯， 亮着的时候， 不觉得它的重要性， 灭了 之后， 会觉得它不可少它不可少3
目 录引言20142014年上半年工作总结年上半年工作总结20142014年上半年工作总结年上半年工作总结420142014年下半年工作规划年下半年工作规划总结目录
引 言•第一章 引 言2014年上半年很快就过去了 。半年来， 在集团和省公司领导的正确指导下， 人事行政部紧紧围绕管理、 服务、 学习等工作重点，注重发挥承上启下、 联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目 标任务提供坚实的后勤保障。
现将 2014年上半年工作做如下总结汇报：2014年上半年人事行政部所完成工作及正在进行的工作有以下几个方面：5
•第二章一、 人力资源工作（ 一）
、 2014年上半年人力资源现状报告截止至2014年6月 25日 ， 公司有在职员 工156人。
省公司本部在职员 工42人， 占全公司员工总数的27%； 11个子公司有员 工114人， 占全公司员 工总数的73%。上半年工作总结•••上半年工作总结省公司,426子公司,114
上半年工作总结省公司本部具体人员 情况如下：共：
5部34人。生产运营部财务资产部377市场开发部工程技术部人事行政部7512
•（ 二）
人力资源制度建设工作上半年完成了 人力资源制度的版式修订与部分制度的内容修订。
具体如下表所列：•上半年工作总结薪酬管理制度(版式修订)驾驶员薪酬管理办法(版式修订)培训管理制度（版式修订）市场开发薪酬管理办法（内容修订）（内容修订）后备人才培训计划(版式修订)82014年人事制度修订招聘管理制度(版式修订)考勤管理制度（版式修订）绩效考核管理制度（内容修订）员工驻外补贴实施细则（内容修订）专业资格证书认证补贴规定(版式修订)子公司绩效考核管理制度（内容修订）岗位说明书汇编（版式修订）
上半年工作总结•（ 三）
完善与优化组织架构上半年在原有公司组织架构基础上， 根据公司领导提出的要求， 再一次完善并优化了 省公司的组织架构， 明确区分了 每个职能部门的权责， 争取做到组织架构的科学适用， 使得管理层次更加系统化， 以保证公司在组织架构中顺畅地运行。目 前省公司设置五个部门， 每个部门、 每个职位的职责清晰明朗， 做到既无空白、 也无重叠， 使人员达到人尽其用， 配置合理， 减少人力成本和内耗。省公司的组织架构图如下：•••9
上半年工作总结•（ 四）
完成省公司人力资源定岗、 定编、 定员 工作2014年年初完成了 2014年省公司人员 编制规划， 形成《编制手册》 ， 为2014年的招聘工作提供依据与指导。黑英联人员规划编制182人， 省公司编制48人， 子公司编制134人。
实际在岗154人， 待聘28人。
上半年人力资源部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制， 考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期， 人力资源部对人事招聘与配置工作做到三点：
满足需求、 保证储备、 谨慎招聘、 实现梯队建设。••15020013415410050100人员编制在职人员4842省公司子公司
上半年工作总结•（ 五）
招聘工作快速补充各类人才， 招聘与岗位配置工作务实有效。和需要的岗位上获得各种需要人才， 人力资源部克服市场因素的影响， 早安排、 早动手， 通过广告发布、 人才搜索、 校园招聘、 内部推荐等多种途径吸纳人才， 认真筛选符合公司条件的候选人， 并在面试环节初步运用了 职业倾向测试技术， 分析应聘者的潜在工作风格与需求岗位的工作性质是否适合。
此外， 人力资源部进一步完善招聘工作程序， 对内做到主动推进工作进度， 及时跟踪面试结果， 对外做到积极提升职业素养， 展示良好企业形象。
全年， 人力资源部多次组织职能类、 业务类、 技术类、 经营管理类等岗位人员 面试。
收集各岗位人员 的简历筛选300余份， 面试或电话、 视频面试（ 50余人）
， 共录用了 19人， 包括财务资产部部长、 、 生产运行部工程师及子公司出纳、 市场开发、 物资管理等重点职位。
已完成面试待入职的还有子公司经理（ 五常）
和市场开发部部长。为提高和满足公司各岗位人员 的匹配度， 通过调研了 解， 本年度对部分人员 的岗位进行了 及时调动、 调整与晋升。
晋升3人， 调动6人。•2014年人力资源部为确保公司在需要的时间•11录用人数,19晋升人数,3调动人数,6
上半年工作总结•（ 六）
绩效考核管理人事行政部从2013年12月 开始着手酝酿新的绩效考核管理体系。
经过调研、 对比、 分析、 制度修订、 各项可量化考核指标的最终确定， 新版绩效考核管理制度在2014年3月 份出台， 并在4月 份实施。
新绩效考核形式上完全采用“KPI指标考核” 的考核形式， 在考核指标上进行了 更加量化的修订。
目 前绩效评价体系正常运行， 并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、 有效性。••由于本次绩效考核制度的重新修订， 尤其是在各项指标的制定上更加量化， 使得此次绩效考核评分更加客观， 避免了 主管领导掺杂太多的主观评分， 使绩效得分公正、 公平。现在绩效考核结果的差异性较以往体现较大， 以往绩效无法真实反映个人工作的绩效, 也不能把员工的成绩用好坏优劣区分开来。
通过新绩效考核制度的实施， 改善了 绩效考核全员 好评的现象， 员工的成绩可以用好坏优劣明显区分， 可以说本次考核达到预期的效果工的成绩可以用好坏优劣明显区分， 可以说本次考核达到预期的效果。
80%以上的员工都能完成本职工作， 符合绩效考核管理工作最初的初衷。•80%以上的员工都能完成本•下一步人事行政部会根据市场状况， 并结合公司的现状， 将设立一定的淘汰比例。
增强员 工的市场危机意识， 促使员工不断成长。
淘汰员 工依据每位员工月 度绩效考核结果， 可结合转岗、 低聘、 辞退等多种形式综合运用。加进4‐5月 两月 的绩效考核数据分析图表•12
上半年工作总结•2014年4月 份绩效考核数据分析：1、 本次参与绩效考核总人数：
139人， 不包括试用期员 工、 休产假员 工。2、 考核成绩分布：
A+级（ 9）
人， 占考核人数7%； A级（ 27）
人， 占考核人数19%； B级（ 79）
人，占考核人数57%； C级（ 22）
人， 占考核人数16%； C‐级（ 2人）
， 占比1%。••成绩等级A+级A级B级C级C-级13系数1. 41. 210. 80. 6人数92779222结构比例7%19%57%16%1%
上半年工作总结•（ 七）
培训与开发工作2014年为了 配合和适应企业发展需要， 人力资源部在年初收集、 汇总各部门年度培训计划、 整理制定2013年度培训计划表， 修订三版《新员 工入职培训手册》 。
认真做好培训档案（ 培训登记表、 培训师考评、 课件、员 工考核卷）
的管理。
同时结合省公司上半年各项重点工作的时间安排，人力资源部适当的组织和安排培训工人力资源部适当的组织和安排培训工作， 提高了 员 工素质。
其中， 新员 工入职培训， 共计32人。
组织为期一周的实习生培训， 其中包括企业通用管理制度培训、 燃气专业相关培训四次、 培训效果考评一次。
并随时了 解掌握实习生的心理动态及学习情况。
9月 份配合市场部组织《市场经验交流培训会》 。下表为2014年第二季度的培训情况；••14
上半年工作总结•（ 八）
劳动用工严谨规范， 做好社保与劳动关系管理2014年人力资源部将保障员 工基本权益作为企业管理的基本原则， 积极贯彻执行国家劳动法律法规， 结合公司员 工劳动关系实际情况， 对原有劳动合同进行清理、 核对， 有序组织员 工进行换签、 续签， 确保劳动合同的实效性。
每月 做好五险一金的人员 增减工作， 按时准确缴纳社会保险及住房公积金， 及时向财务部报送《缴费明细表》 并与财务部紧密配合。
并在今年5月 完成了 五险一金的缴费基数申报核定工作。
本年度为7位员 工提取住房公司积金， 人力资源部做到为员 工提供周到优质的保障服务。劳动关系管理：
本年度至今共签订劳动合同15份， 劳务协议4份； 合同续签7人。••15劳动合同,15劳务协议,4合同续签,7
上半年工作总结（ 九）
开设工会组织2014年5月 份完成了 工会组织的设立工作。工会主席：女委员：工会组织成立的作用：1 、 通过工会的形式， 完美公司的相关规章制度， 让我们公司的规章制度合法化。
规章制度的合法化， 可让我公司无论是在劳动仲裁过程中， 还是在提起诉讼， 均将处于一个比较有利的态势。
新《劳动合同法》 的出台， 意味着， 人力资源管理， 将上升到一个法制化的高度。
而工会的建立将会尽可能降低， 人力资源管理的成本。
作为公司所涉及到了的劳动者切身利益的规章制度， 如果没有工会的参与或没有职工代表的参与， 那么最终就会导致规章制度无效。
无论是在劳动仲裁， 还是在法院提起诉讼的情形下， 公司所制订的规章制度， 将不具备法律效力。2、 公司工会成立后， 公司的福利事项， 可全交由工会进行处理， 员工的离职、 员工关系的维护工作， 例如旅游事项、 劳保用品发放事项、 以及组织公会体育活动。（ 十）
重点工作跟踪1 、 跟踪公司人事工作的执行情况。2 、 针对于2014年上半年的公司情况， 结合员工的工作绩效表现， 进3 、 行客观， 详尽的工作分析。4 、 认真执行绩效考核管理， 不断的进行总结与改善。5 、 严格按照劳动法进行劳资管理。16
上半年工作总结•二、 行政管理工作（ 一）
行政管理制度建设修订与完善行政管理制度， 并进行制度汇编。••行政办公管理规范(版式修订)规范(版式修订)计算机网络管理制度（内容修订）度（内容修订）办公用品采购及使用管理办法(版式修订)172014年行政制度修订后勤管理办法(版式修订)车辆管理办法（版式修订）公文管理办法（内容修订）会议管理办法（内容修订）固定资产管理办法(版式修订)档案管理流程及制度（内容修订）
上半年工作总结•（ 二）
、 档案与证照管理：档案上半年收集档案,按地方、 文件类型进行分类， 共整理档案100余份， 。证照类管理：
2014年省公司及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作正在进行中。已完成营业执照年检的公司有：
xxxxxxxxx （ 2）
未完成营业执照年检的公司有：
xxxxxxxx （ 3）
未完成组织机构代码证年审的有：
xxxxxxxx 2、 银行预留新印鉴变更已于6月 30日 前全面完成。•••18
上半年工作总结•（ 三）
收发文管理：
认真执行公文管理， 收发文件、 传真、 公文批示 转发、 下发集团文件到各子公司及部门， 2014年上半年共收发文150余个。
我们部门执行公文管理， 做到收发有序， 将文件精神落实、 执行到底。19
上半年工作总结•（ 四）
、 办公类固定资产管理：
建立季度盘点工作机制， 统一进行标签标识管理。
固定资产标签照片。
经人事行政部采购的固定资产做到有序登记出放库明细， 明确定资产去向。
各部门在用资产使用情况基本完好， 行政部做到了 资产及时调整、 维修、 更换工作， 在资产配备上保证了 集团各部门正常有序的工作。
库存资产保管维护完好， 可以做到随用随取， 安装即用的效果。20
上半年工作总结•（ 五）
、 办公用品管控：低值易耗品都已做到有序登记出入库明细， 并明确办公物资去向。
办公用品成本由以前的两月 一买的频率降低至现在的4个月 一买的频率， 14年的月 均采购费为330元， 且低于预算标准500元。
成功做到了 成本控制和节约。下表为2014年上半年对比2013年上半年的采购费用分析， 下页为台帐照片。自 2014年1月 初至2014年6月 底， 经过人事行政部采购的省公司办公用品和400038002101000200030001‐3月4‐6月142680011002013年办公用品采购费2014年办公用品采购费
上半年工作总结22
上半年工作总结•（ 六）
、 车辆管理：车辆调配管理， 2014年上半年中省公司公用车共三辆， 派车率达到100%， 出车率100%， 事故率0，每辆车的违章率为1. 8%， 能够较好的完成车辆行驶任务。
关于车辆的安全隐患维修以及车辆保养都能及时的按规定完成。2014年度已完成审验的车辆：
黑AZV127； 本年度再无待审验的车辆。规范车辆管理， 2014年上半年， 省公司人事行政部再次重申车辆管理制度， 加强管理驾驶员 行为规范， 统筹安排车辆使用流程， 通过gps严格控制车辆的使用情况， 控制油耗。
下表为2013年第二季度与2014年第二季度的油耗对比。••23800090001000011000120004月份5月份6月份108651124294769992985498542013年燃油费2014年燃油费
上半年工作总结•（ 七）
、 食堂管理：
通过询价对比菜店， 选取质量更好， 交通更方便， 费用更合理的菜店， 从而提高了 菜品质量， 并降低了 食堂经费。
下表为2014年食堂经费与2013年食堂费用的对比分析。•40005000380039464077262026202832240100020003000三月份四月份五月份23742013年食堂经费2014年食堂经费
上半年工作总结•（ 八）
、 信息化建设与费用管理：
建立英联公司门户网站， 于6月份上线。
公司网站新闻稿的编辑。
年初对省公司局域网共享做了全面调整和重新设置。
省公司内线电话系统增加内线号码并重新排号。
省公司共有电话33部， 自2014年1月至6月底电话费共计11200元， 平均每月1866元， 控制在预算之内。30003000省公司电话费25050010001500200025003月份电话费17004月份电话费26005月份电话费26002014年2013年270027002700
上半...
篇十：行政经理半年度工作总结
的行政专员的工作总结范例总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。那么有关行政专员总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关行政专员总结，希望对你们有帮助! 行政专员总结 1 一年的时间就这样很快的结束了，回顾自己这一年以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名行政专员，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下方面：
一、严以律己，树立良好形象 严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。经常自省
自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质 虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务 九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面 相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没
完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力。
五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理 文员工作，细心极其的关键。比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像 x 总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了。不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的。
六、个人方面的事情 这个月我的激情感觉不是很高涨。领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了。我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。
工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。
下一步，重点搞好以下几方面工作：
1、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。
2、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础。
3、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。
在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好! 行政专员总结 2 转眼间 20_年一年已过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上一年度的工作。作为公司的行政专员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上一年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度
一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。在行政部经理的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作 认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、文件管理工作：上一年共书写会议纪要_篇、文化版报 x期，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、快乐健康补贴，整理归档新入职员工的登记表。
4、日常行政工作：车辆的使用和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司的暂定资质延期、公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
三、学习到的知识 1、“执行力”的自我的灌输：因先前工作经验少，未能很好的体会和理解执行力的重要性。通过学习和实践，更加深刻的认识到执行力的必然性和重要性，使我在今后的日常工作中更好的完成了各项工作。
2、在公司领导和行政部门经理的指导下：学习了正规化的文档管理、规范的公文写作、灵活的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等。使我本身更加的认识到行政工作的规范性、灵活性和谨慎性，提升了自身的综合能力。
3、良好的人际交往：对于行政工作，尤其重要。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环，相互支持工作，有效地推动工作进度。
4、工作质量成绩：在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高自身工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司及部门工作做出了应尽的力量。
四、不足和领悟
1、工作中考虑不是很周全，个别工作做的还不够完善，这有待于我在今后的工作中加以改进。
2、工作还不够细致，有时需要请教领导的地方，未能及时与领导沟通，导致个别工作不令人满意。在今后的工作中我会更加的细致，积极主动的同时要多和领导沟通，与上级保持一致。
3、一年的行政工作让我更加注意到性格与工作性质匹配的重要性。我原来做的是招聘工作，现在做行政工作了，这个过渡我似乎还未能适应，今后我会更加努力的改变自我的处事风格。
行政专员总结 3 一、踏实的工作态度：一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
(1)每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展。
(2)文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
(3)在行政部经理 may 的指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领
导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。
2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。
5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行。
7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上 dhl、aramex 网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
行政专员总结 4 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献，现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训档案、女职工健康档案、工会会员档案等 86 份;全年收、发文件380 份，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉;完成年中、年末报表及总结 30 余份。
坚持精打细算的原则，行政部全年打印文表格 2500 张，节约打印费用万余元;组织和协助组织召开各种会议 30 多场，做到会前有准备，会后有记录;接待来客来访 230 人次，未受到一起投诉;负责公司办公用品的领用和 26 台电脑及打印机的维护;协助领
导慰问和看望员工 60 人次;组织开展文体、读书、竞赛等活动 7次。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好房产人形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量行政部工作的基本标准。
一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”、体现一个“快”、做到一个“好”。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的六大员工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出 1-2 个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。
三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强...
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