打击整治养老诈骗专项行动工作总结(优秀4篇)_1 打击整治养老诈骗专项行动工作总结（优秀4篇）篇一：下一步工作安排篇一一年来，深受总行党委厚爱，我担当支行行长一职，两个月来，在总行党委的正确领导下，依据总行的“下面是小编为大家整理的打击整治养老诈骗专项行动工作总结(优秀4篇)_1 ,供大家参考。
打击整治养老诈骗专项行动工作总结（优秀4篇）
篇一：下一步工作安排
篇一
一年来，深受总行党委厚爱，我担当支行行长一职，两个月来，在总行党委的正确领导下，依据总行的“总体战略部署，我仔细贯彻总行各项会议精神，坚固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，求真务实，细心组织，使各项业务取得了肯定的进展。详细工作状况如下：
一、各项指标完成状况
（一）存款持续增长：截止年底我行存款余额14094万元，较年初11508万净增2586万元，完成任务1200万的215%；
（二）贷款无逾期无欠息：我行贷款任务33户，620万元，截止目前完成了57户，金额625万元，完成户数超24户金额超5万元；
（三）不良清收方面：不良任务7.36万元，完成了11.43万元，其中表外不良贷款任务1万元，完成了1.43万元，超完了0.43万元；股东购买任务6.36万元，完成10万。
二、实行主要措施
（一）、强化团队建设，凝合团队力气。
俗话说得好，团结就是力气，一个良好的团队只有凝合起来，心往一处想，劲往一处使，才是一支勇往直前的队伍，我通过与职工沟通谈心，解决日常工作生活中遇到的问题，使大家心无杂念，一心工作，同时通过日常晨会，传递正能量，调动大家主动性，树立“行荣我荣，行耻我耻”的团队意识。
（二）、强化队伍学习，提高全员素养。
我充分利用晨会时间开展“每日一讲活动”，让全部员工轮番对自己熟识岗位的学问点通过通俗易懂的语言进行讲解，每天一个小学问点，每天一份收获。
（三）、强化管理，狠抓落实，提高执行力。
目标确定方向，行动成就将来。一项任务的完成，除了要合理的分工外，剩下的就是强有力的执行。在“拓展市场，夯基固本”活动中我行通过月初对本月任务梳理，列出清单，明确责任人，实行营业经理每周督促的方式，全员不等不靠，主动营销，早日完成了任务。
（四）、坚持不懈，清收不良贷款。
百日清非以来，我行不良贷款收入始终排名最终，离任务相差甚远，最终把目标定在，起初对方人员消极躲避，不接电话，不让我们进门，但我们报着必胜的信念坚持究竟，永不放弃，以不达目的不收兵的看法先后于20xx年11月27日、12月5日、12月18日、12月27日四次上门与该单位财务科长，财务总监进行了沟通，最终这种坚持不懈的精神最终感动了对方，于是对方归还了10万元本金。
三、下一步工作安排
（一）、接着提升服务，开展存款营销活动。
存款为立行之本，首先我将接着加强大堂、柜面服务，热忱服务每一位顾客，让客户在寒冬里感觉到暖和；其次，利用两节期间对10万以上200户存款大户利用微信、短信平台进行节日慰问，送祝愿，提高客户黏度；第三，利用每年春节前村委发福利期间，开展存定期送礼品营销活动，激励客户活期转定期，提高存款稳定性。
（二）、加强贷款营销，开展小额贷款试点村。
镇无企业厂矿，大部分年轻人外出打工，中年人靠农业养殖为生，当地盛行私人酿酒，有大小酒厂10家，酿酒后的酒糟可以用来养牛，因此养牛户较多，我经过前期与村委会人员对接，打算选取寨子湾、惠家坪作为试点村，利用村主任举荐发放一批小额农户贷款，形成一种贷款氛围，让百姓形成一种遇到资金困难就想到农商行的习惯，从而带动整个乡镇贷款业务健康发展。
总之，成果属于昨天，奋斗就在今日。我将与我行全部人员利用好每一天，严格执行总行的每一项规定，仔细完成总行支配的每一项工作，坚守工作岗位，踏踏实实做好本职工作，服务三农，服务好地方经济；同时，强化管理，严明纪律，加强学习，加强岗位练兵，提高全员基本素养，为总行流程银行建设，农商行全面发展贡献全部力气。
篇二：下一步工作安排怎么写
篇二
一、踏实工作、文明执岗。
为使纪检部具有更加强大的凝合力和责随意识，从开学的第一周起，带领部员开会决议本学期工作目标，灌输仔细学习、踏实工作、文职执岗的工作理念。接着发扬上学期“公允、公正、准时、准点、严查”的工作方针，做好常规的检查工作。对于违反校规校纪的同学进行登记，每周一次小结并发放给各班主任。
二、加强组织管理，落实责任分工。
各项文职分工明确，每周分数统计皆有两名或两名以上成员共同完成，工作程序上环环相扣，各项资料特别存放，大大削减分数统计失误的同时，在工作效率上显著提高。
三、增加内部沟通和了解，强化团队意识。
“话不说不通、纸不桶不透”想要同心同德，必需多做沟通、多做沟通。除了每周一次的工作会议外，我们还通过组长反映，对遇到工作难题的成员做私下心理指导，让纪检部每个成员都能感受到大家的暖和。
四、招才纳贤，补充纪检部后备力气。
为了更好的帮助学校、老师的工作，更好的服务同学，纪检部须要接着选拔一批新的后备人才。为了有更足够的力气来完成纪检部各项工作，将以公开聘请的的形式选拔一批学习优良、拥有较强工作实力和服务意识的新成员。并在初期有
意识的组织对新生进行培育，让他们尽快熟识工作，转变角色，融入到纪检部团队之中。
五、协作学校和其他部门的工作。
学校的工作是一个大的整体，我们必需相互协作才能完成各项任务。纪检部在学校指导下做好自己分内工作的同时，将加强与团委、学生会其它部门的沟通与合作，在各类各型的活动中联合组织、帮助协作，共同携手一起为创建学校良好的教学及学习氛围努力，为同学们服务，为学校做贡献。
六、建立平台，挖掘潜力。
在第一个学期里，我们给每位部员同等的机会施展才华，相互沟通阅历、结对学习。用一年的时间选择出工作实力强，仔细负责的人员进行强化性指导培育，以便他们可以更好的迎接下一届工作。
七、了解同学们的看法和建议，刚好调查反馈。
我们会虚心接受老师同学们的看法和建议，有则改之，无则加勉，努力工作。深化到同学中间了解状况，自查不足之处，并在部内进行探讨整改、刚好赐予反馈。
八、每月必将检查一次全部的工作baihuawen.cbaihuan状况，并刚好发觉问题，解决问题。
面对新的一年，我们整装待发。纪检部将尽职尽责，努力工作，以昂扬的姿态和饱满的精神起先新的征程！
篇三：下一步工作安排
篇三
我局仔细实行县委、县政府关于招商引资工作的有关会议精神，明确目标，强化措施，围绕高效农业和现代农业园区建设规划，实行走出去、请进来等方式深化开展招商活动。
一、创新形式，深挖招商资源
一是充分利用网络、报纸等媒体主动宣扬我县产业优势和良好的投资环境，将我县农业发展状况，招商意向，以及开展招商引资活动状况等信息，通过网络平台对外发布，并随时与相关单位、人员进行信息互动。
二是坚持走出去，请进来，选派人员主动上门与相关企业搞好项目对接。今年以来，先后赴济宁、潍坊等地进行考察和招商洽谈，引荐福丰食品公司与陈官镇对接毛猪屠宰及肉制品加工建设项目。三是通过参与有关论坛、研讨等招商引资会议，收集信息，扩大宣扬，找寻商机。
二、充分发挥职能，营造良好的投资环境
加强招商引资项目跟踪服务，例如奥孚现代苹果示范基地项目，我们主动与省农科院对接，推动省农业科学院、县人民政府和奥孚苹果有限公司共同成立了省农业科学院奥孚鲁丽苹果产业技术探讨院，为基地建设供应了人才、技术支持；善之农q国际农产品供应链中心项目，我们主动与环保、国土等有关部门联系，帮助企业尽快办理手续，使土地顺当完成征收，4月30日进行了挂牌，正在进行开工前各项手续办理。
三、下一步工作准备
一是进一步明确目标、理清思路。充分发挥职能优势，深挖招商线索。以招引符合本县产业布局和发展方向的龙头企业为重点，以壮大支柱产业、提升传统产业、培育新兴产业为核心，主动出击、全力拼抢，争取更多好项目、大项目落户我县。
二是主动主动为有招商引资需求的企业搞好服务工作，牵线搭桥，为企业排忧解难。刚好驾驭各地涉农企业发展动态，捕获招商信息，充分利用储备项目库、门户网站等多种渠道和形式广泛宣扬，确保完成全年招商引资任务。
三是盯紧往年已落实的招商项目不放松，实行跟踪服务，竭力为企业排忧解难，从而以点带面，争取带来更多项目。
篇四：下一步工作安排
篇四
为规范学校内部限制，提高学校管理水平，依据文件精神要求，为了更好的做好学校内部限制建设工作，特制订本方案。
一、成立领导小组
领导小组下设办公室，由司范省兼任办公室主任、刘刚任办公室副主任，负责处理日常业务。
二、建立各项规章制度，设置相互监督机制
1、建立学校开支预决算制度。
每年初由财务室、总务处做好学校的总的预算。交由学校班子会探讨，确定学校各项开支的详细金额，最终得出最终的年初预算报告。再由学校监督委员会负责监督收支状况。
每年末进行学校开支决算制度，旨在总结每年收支状况，运用状况，总结工作得失，作为下年预决算工作的指导。
2、建立学校财务审批制度。
学校各项开支，均由处室提出方案，做好预算。然后提交给分管领导，再由分管领导提交学校班子会探讨确定是否执行。最终由学校监督委员会负责监督，严格根据预算执行。
3、建立学校选购
制度
成立学校选购
小组，应由六人以上组成。需选购
的物资，由学校各处室做出详细方案交由分管领导审核，再由分管领导提交班子会探讨，确定是否选购
。最终，由分管领导详细负责到教化局相关部门报批，批准后交选购
小组详细执行。
4、建立学校工程管理及学校校舍、设备维护修理工作制度。
学校的工程管理由分管副校长负责：详细成立以校长为组长的工程管理小组，对工程质量、平安、进度进行全程监督，确保工程平安合格。
学校校舍的维护修理及设备维护工作：建立合同管限制度。严格执行工程审批制度，杜绝少批多建或多批少建。
5、建立完善的民生资金管理制度。
民生资金包括养分餐、困难生生活补助。建立专款专用制度，刚好办理。建立督察制度，资金到位后刚好打入学生账户，让学生刚好享受国家惠顾政策。
6、建立监督机制，完善学校内控机制的监督。
（1）成立督查组。
（2）公布监督电话。
7、建立校长不干脆分管制度。
学校校长总领全局，实行五不干脆分管，实行副校长分管详细工作。
学校办公室工作由校长戴辉直属。
学校财务工作、总务工作、平安工作由副校长司范省分管。
学校党务工作、工会工作、妇委会工作由副校长刘刚分管。
学校教务工作由副校长赵章红分管。
学校政教工作、团队工作、卫生等工作由副校长王甫成分管。
三、绽开部门协调、做好工作过程的监督工作
1、学校基础建设及校舍维护修理工作：
由总务处提出方案，再由分管副校长提交学校一级班子会探讨，得出最终方案。最终由全部班子签名后，根据程序及规定超过20000元的上报教化局，得到批复后由总务处详细负责实施；不超过20000元的由总务处详细起先实施。工程结束后，由总务处做出付款清单，分管副校长负责提交一级班子会探讨探讨，最终签名之后，分管副校长将相关材料交由学校财务室详细做付款工作。从而整个过程得到全程监管，达到内部限制的目的。
2、选购
工作：
首先，学校成立以校长为组长的选购
小组，详细负责选购
工作。
各处室须要选购
的物品：由处室提出方案，由分管副校长提交班子会探讨，确定是否选购
。再由选购
小组依据政策详细实施选购
事宜。选购
之后由选购
小组详细验收合格后交由处室运用，资产由学校资产管理工作人员详细根据规定管理。
选购
时，假如是政府选购
项目，严格报送教化局选购
办。假如是自行选购
项目，由选购
小组根据询价规定详细操作。从而达到内部限制的目的。
3、经费管理工作：
首先，学校除财务室之外的任何部门不得收取任何资金。
经费支出工作上，做到专款专用，由财务室详细监管。做到对学校的每一分钱的开支都能有效监管。
四、工作支配
1、20xx年1月5日召开凌城镇中心小学内部限制工作启动会。全面启动内控工作。
（1）成立内部限制工作领导小组。
（2）支配部署详细工作，明确各处室的工作权限及职责。
（3）学习工作流程，杜绝出现越权及工作不到位状况。
（4）成立内部限制工作督查小组，负责督查相关工作的执
行，对工作中的不足作出指导，对工作中出现的问题仔细督促。
2、20xx年3月，召开全校老师会议，报告内部工作的执行、运行状况。
3、20xx年9月1日，召开二级班子正职以上班子会，对内部限制工作作报告，对工作的不足作出检讨及指责，对下月工作作出详细支配。
4、20xx年11月，对内部限制工作作报告，对工作的不足作出检讨及指责，对下月工作作出详细支配，支配督察组对20xx年度工作作出全面督查。
5、20xx年12月，支配领导小组对内部限制工作作出年度报告，支配20xx年度工作。督察组对本年度内部限制工作作出督察报告。
五、宣扬报道及相关信息报送
1、宣扬报道工作由学校办公室负责，详细负责对该项工作的详细报道。
2、向上级部门的信息报送由内部限制领导小组办公室负责。