项目工程工作总结7篇

时间：2022-10-02 18:30:06 来源：网友投稿

项目工程工作总结7篇项目工程工作总结　2020工程部年终工作总结　20**工程部年终工作总结一　一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部07年下面是小编为大家整理的项目工程工作总结7篇,供大家参考。

项目工程工作总结7篇

篇一：项目工程工作总结

20 工程部年终工作总结

　 20**工程部年终工作总结一

　一、上年度工作回顾，在以过去的一年里，根据公司制定的工作目标结合工程部 07 年工作计划，在大家的共同努力奋斗下，基本上完成了全年任务。

　 1、设备维护方面;

　在设备运行管理中，虽然全年没有发生过特重大事件，但是各位在维护保养工作中还不够认真，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水事件，从另一个方面反应出我们的维护意识，正明我们在设备管理方面还存在缺点。希望大家在今年的工作中认真管理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培养和教导。

　 2、日常维修服务方面;

　根据公司给工程部下达的有偿服务目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是;目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什么大家辛辛苦苦工作，认认真真做事，到头来得到了什么?是公司的表扬?还是其他部门的认同?都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，世上有难事，只怕有心人，我希望各位要转变思想观念，认真总结经验，在今年的服务中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。

　 3、在学习新的技术方面;

　在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进行过电工知识培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进行过个人技能培训，还停留在原有的技术中，根据市场的需要和设备不断

　更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和知识，来达到人才市场的需要和公司的要求。

　 4、存在的问题。

　工程部在各方面工作中还存在不足，以部门来讲，工程部各项管理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的情况下像一个无头的苍蝇到处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作管理中将实行新的管理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要改变工作作风，提高个人的工作能力，力求将各项工作再上一个新的台阶。

　二、下年度计划;

　 1、设备，设施管理;

　对设施，设备维护，保养管理，要求使用新的记录表[设备每月巡检表]，[设备运行确认表]，[设备每日三班巡查表]，各班组必须认真履行职责，加强管理，确保设备性能良好，运行安全。每月 1-5 日前上交报表，记录准确，无差错。如;设备一旦发生自然故障，要求必须填写[设备故障维修记录表]，注明发生故障的原因，维修的过程，试机的情况，参加人员等，该表实用于各类设备的故障记录。

　 2、日常服务维修;

　为了进一步提高工作效率，减少反修率，对每天的维修单实行登记管理，要求各位提高认识，对各个部门开出的维修单应考虑轻，重，缓，急的因素进行维修，对以完成的维修工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型项目维修，注;(家用电器更换配件，爆水管维修，更换木地板，全屋油漆等)，做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，及时督促前台向业主或租客确认，一旦确认应及时根进完成工作。

　 3、库存材料管理;

　仓库管理员应对库存材料分类摆放，详细列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录准确，根据每月使用量，及时补充不足材料，零星维修材料，由采购员根据所修产品使用要求，及时采购。

　 4、工作汇报;

　在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按计划安排的工作，完成后登记，是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出决定后执行。

　 20**工程部年终工作总结二

　今天我代表工程部述职：一年来在上级领导的指导和帮助下，我们工程部在各个方面都有较大的进步。现将一年来工程部的主要工作汇报如下;

　一、日常制度的管理

　管理出效率，在一个成功企业如果没有完善的日常管理制度就不可能有较高的工作效率，一年来我们工程部完善了以前原有的日常管理制度，制定了《日常制度考核管理标准》如早操、卫生、迟到早退、日常巡查、值班请销假等。我们还将迟到、早退、每日巡查、值班、请假等与员工绩效工资挂钩。收到了良好的效果。如上下班《打卡制度》。规定没迟到早退一次扣除**元每次扣 1 分。此规定运行以来，开始的第一个月迟到早退人数为 20 余人次，近一个月来有明显的下降，仅为5 个人次。《日常巡查制度》网球馆消防泵房为我们巡查的重点目标之一，不能有一丝疏忽。我们将签到本挂在泵房铁门下面，同时规定每日巡查不到位的扣除一天工资，并扣 2 分。此制度运行以来，第一个月没有签到的人达两个人次，通过近一个月的检查，没有巡查的人数为零。《值班规定》值班时是否尽职尽责，是否存在遗留问题，否则扣除一天工资并扣 2 分。以前值班时比如疏通下水道，有隔夜的现象，自此制度执行以来基本没有遗留问题。《旷工制度》规定不请假者第一

　次扣除**元，并扣除 10 分。《请销假制度》规定请假超过 4 天的超过一天扣除一天工资。现在我们工程部的所有员工都能较好的坚持遵守所制订的日常制度。

　二、日常维修

　日常维修是我们工程部最主要的工作之一。我们在日常维修中，《责任区问题的处理规定》中规定责任区的责任人接到报修单超过 15 分钟不能到位的派出第二个人进行维修，并酌情扣除第一人 20 一**元，并扣 2 分。一年以来，我们能够以较快的速度处理业主报修的日常性维修。水暖组维修 12***人次，电工组日常维修主要以更换灯泡、更换空开、维修线路、处理业主家里没电跳闸为主，出勤6***人次。

　三。大项工作的完成

　我们工程部在完成日常维修的同时还完成了一些大项的工作。

　 1、屋面漏雨 A 区共维修 58 家，B 区共维修 13 家(不包括项目部来维修的)。

　 2、0 层做防水 57 处

　 3、A 区散水台下陷 14 处约 320 余平方米

　 4、A 区下水管例坡翻修 3 条合 37 米

　 5、维修卫生间漏水 A 区 7 家、B 区 6 家

　 6、维修天窗***个

　 7、维修竖井门***个

　 8、刮腻子 AB 区 81 家

　 9、天井盖维修 15 处

　 10、竖井门上锁 78 处

　 11、维修采光井 14 处

　四、员工思想状况比较稳定

　我们大多数员工的思想较为稳定愿意长期扎根物业公司，具体表现在行动上如俩个班长技术水平比较高，在突发事件到来时知难而进，能起到表率作用，水暖工班长宋小杰在农历 8 月 15 的降大雨中，为了疏通下水道，只身跳入齐腰深的水中去疏通，电工班长李重阳，每次停电都能亲临现场，别人进入梦乡了，他仍穿梭于 A、B 区的箱式变压器之间，拉闸、合闸，一干就是俩个多小时，毫无怨言。11 月 13 日晚东通道跑水事件中，我们工程部水暖工，电工三人关阀门、抽水一直干到深夜三点多。记得四个月以前的那次停电中，发现发电机正常工作后，发现50 多部电梯中有近五分之一的电梯不运行，我们电工班全体员工紧急出动，查找问题分析原因。经查有的时因为相序问题，有的是因为转换开关不转换的原因，经过我们电工班的共同努力，迅速采取措施，使大部分的电梯都能正常运行。现在每次停电，除去 20 号楼的一单元，三单元外，其余电梯都能正常的迎送业主。

　我们的水暖工在疏通马桶时，粪便经常会溅到身上、脸上，胡乱擦擦，继续作业这就是我们工程部的员工，当然这些都是他们应该做的。以刘凤友、代宇、杨建东为代表的工程部员工日常维修兢兢业业，服务及时，将自己的责任区一遍又一遍的进行梳理，体现了业主至上、服务第一的宗旨。水暖工于丛礼在干好自己本职工作的同时，能主动干些额外的工作，比如：门、锁、垃圾箱、健身器材等的维修，仅 10 月份，他完成额外工作达 38 次之多，为业主解决了不少烦恼。

　五、员工维修技术水平在不断提高

　作为一个工程部员工，在强调服务态度的同时，维修技术永远是占主要地位的，为此，我们制定了本专业考核管理计划：每周日都要进行考核，目的就是要使我们的员工，更新知识，提高技术，提高服务质量，我们还将员工在责任区的工作与绩效工资挂钩，解决了干好干差无差别的现象。

　六、开源节流

　下半年，我们工程部成立了一个以刘凤友、宋小杰和电工组代宇为主的技术小组，运行以来，发挥了重要的作用，仅就以 A 区下水管倒坡和业主家里卫生间漏水来说，A 区下水管倒坡改造原计划改造 6 条，结果我们技术小组的反复勘察、计算，结果只改造了 3 条，节余资金近万元。原来半个月就需雇佣吸粪车吸一车，自从改造后，再也没有出现过污水井水位超高的现象，卫生间漏水也是我们物业公司十分棘手的事，自从技术小组成立以来，避免了多起不必要的大面积刨地所造成的损失。大大减少了人力、物力、财力。以前，潜水泵、太阳能水泵坏了，往往是更换新的，小组成立以来，代宇同志利用业余时间维修潜水泵 9 次、太阳能水泵 4 次，为公司节约了不少的资金。

　七、存在的问题和不足

　 1、由于我们的员工技术水平参差不齐，维修技术有待提高。

　 2、少数员工工作热情不够高，工作标准不够高;

　 3、少数临聘人员由于工资结构以及切身利益的原因，导致积极性不高;

　 4、由于我们部门员工普遍文化水平比较低，沟通能力有待提高。

　八、下一步计划和打算

　 1、针对存在的问题对症下药;

　 2、继续加大日常制度管理力度;

　 3、做好各专业培训计划。

　总之，在下年度，我们要抓住日常制度的管理和各专业考核这俩条主线，以管理要效率、以考核出技术，将我们工程部打造成一支人员素质高、服务态度好、服务质量硬的团体。

　工作总结精选阅读

　工程部工作总结

　篇一：20**年公司工程部工作总结

　暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分，一是 20**年工作成绩，二是 20**年工作目标，三是工作得失与纠偏。

　一、20**年工程部工作成绩汇报：

　 1、*******项目：

　 *******工程自 20**年 12 月 19 日开始地源热泵施工，至 20**年 9 月份，完成竖向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值***万元；20**年 3 月 18 日，《施工许可证》办理完毕，*******于 3 月 28 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至 0.000，整体施工质量优良，完成产值 6***万元，加上前期土石施工***万元，基坑边坡支护***万元，共计完成施工产值 8***万元。

　 20**年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月 22 日，成功举办**区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到**区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。

　 2、*******项目：

　 20**年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）88000m3 外运施工、基础换填，产值***万元。深基坑边坡支护施工，产值***万元。完成含人防工程的地下室底板施工，**%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11 月 12 日，*******院完成最终精装修方案。11 月 17 日，*******完成最

　终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。

　 3、*******项目：

　 20**年 5 月份开始介入**区**路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#8#地块容积率审核，由原计算的增加至 2.45，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。20**年 12 月 18 日，随着原施工单位*******的退出，土地移交等，工程部从市**区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待**路高压线入地后直接进行施工组织。

　 4、其他项目：

　 20**年 6 月 5 日，*******的质监验收，年底完成**车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

　 5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理：

　（1）工程前期有条不紊：

　工程部在*******领导下亲为前期奔波，工程部前期专员***工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了*******和*******心，*******项目前期协调工作，为**副经理、***工程师后续施工协调奠定较好基础。

　 *******项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。

　（2）工程质量精益求精：

　工程部积极从过去施工中总结经验，20**年 5 月 17 日，专题论述工程得失经

　验指导今后工作。认真贯彻百年大计、质量第一的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，*******项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、2.2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。

　同时工程部贯彻执行四个严把关，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于 pe 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋瘦身。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。***工程师、***工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相...

篇二：项目工程工作总结

17 年度工程项目工作总结范文在分公司领导的信任和培养下，我于 xx 年 x 月被任命为 xxx 项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　一、工作方面：

　工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于 1 月 28 日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成 2#机发电机预装。

　二、项目管理方面：

　在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全

　身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

　在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

　在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

　财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。

　三、学习方面

　通过近 1 年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。

　工程项目年度个人工作总结开头

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篇三：项目工程工作总结

工程部年终工作总结 9 9 篇

　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的工程部年终工作总结 9 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　工程部年终工作总结篇 1 xxx 年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩做以下年终总结：

　一、项目简要概况

　本项目由地上 9 幢 12~18 层高层、地下 2 个地下车库及自行车库组成，地上规划面积 82380 平米，实际地上竣工实测面积 82887、64 平米，超出规划面积 507、64 平米。工程总投资约 2、7 亿，09 年度工程实现投资约0.6 亿。到目前为止整个小区已顺利超过了 90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。

　二、做好* * 项目的施工工作

　以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约 100 万元的造价，但所招的队伍为非本地单位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在 11 年 7 月初全部完成了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。

　三、做好* * 项目的验收工作

　自*项目在 7 月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的

　情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及 bàn zhèng 资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的 1%规定，按现*市现有文件规定对超出规划面积 1%的项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。

　为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除 1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改 2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了 11 年 10 月 22 日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

　四、做好* * 项目的交付工作

　自*项目从 11 年 9 月 30 日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制，积极组织施工人员力量进行加班

　突击。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从 11 年 10 月 28 日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作，在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前*小区的交付率已经超过了 90%，顺利完成了公司既定的交付目标。

　五、做好* * 项目交付后的整改工作。

　自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类，并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验，在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。

　对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜，我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想，汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前*小区整改已经基本完成，1 号楼的整改也定于 20xx 年 1 月底完成，空调机位的水管改造也将在 20xx 年 1 月中旬全部完成。

　一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助，离不开兄弟部门

　的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足，工程人员的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加以引导。

　同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞，切实有效的控制项目进度和质量，合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。

　工程部年终工作总结篇 2 转眼间，我们又告别了 20xx 年，又迎来新的一年 20xx 年。在 20xx 年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和管理方面有更深层的提高和飞跃。

　一年来维修中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成 5F 霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附 2F 消防布线改造，配合蒸汽管网改造等大改造项目。维修中心各工种之间交叉培训，员工普遍一岗多能，紧密配合，团结互助，全年完成维修 10283 项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的肯定。

　维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F 新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。在 9 月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决。

　暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动管理，认真执行交接班制度、班内巡视检查制度、维修保养制度、岗位责任制，全年未出现重大故障和重大投诉，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在 9 月 25 日的全酒店停电采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡，保证供应，对班组的运行也是一种考验。

　班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后交流经验等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类

　换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水 90169 吨，较预算指标节支 1731 吨；消耗电 258、3225 万度，较预算指标节支 1、68 万度；仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗 512161 吨，较预算增加消耗 32161 吨。

　部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈讨论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利，在部门工作紧迫时，很多员工都能主动加班加点，不顾得失。

　工程部管理着酒店约 70%的固定资产，承担经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必需具备的素质。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进行教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到火热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、交叉培训、领班现场教育、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作能力和综合素质有了一定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌现，各班组学习氛围较好，在员工年终总结中，很多员工表示要加强学习，提高技术，扩大知识面。部门通过对 5#及 7#仓库的整理，班组材料、工具的管理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也

　使员工能第一时间了解酒店和部门的工作重心。

　成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷和不足，在现行基础上，疏理了一下工作思路和计划，主要有以下几方面：

　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

　三、摒弃大家做等于没人做的大操作模式。

　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在

　其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

　四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

　勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

　五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

　加强对各部门...

篇四：项目工程工作总结

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篇五：项目工程工作总结

总结（2010 年度）

　在即将过去的一年里，在指挥部领导的大力支持下，在北戴河工程项目的管理及工作人员辛勤工作下，北戴河工程取得了不错的成绩，现将 2010 年度项目工作总结如下：

　一、

　项目管理现场指挥部全面开展绩效考核、计划管理、定期会议制度等制度进行管理。

　使工程的管理工作有条不紊、健康的运行，同时也调动了施工单位全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了工程管理人员团队意识。

　二、

　年度主要工作 1、

　安全、文明施工管理（1）

　安全管理工作主要方针：

　查隐患、抓意识、搞管理、落实责任。

　安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。

　定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。

　受教育率达到 100%。

　（2）

　在文明施工方面，制定现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清” 的现场施工管理。

　经过项目全体的人员的努力，顺利实现了：

　重大安全事故零事故，轻伤率控制在 3‰以内安全管理目标。

　2、

　技术、质量管理在 2010 年度里，指挥部严格按照铁路局、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。

　制定了相关的质量管理制度，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行工程的质量管理，优化过程管理，创造优质工程；遵守法律法规，实现持续改进，

　永远追求更高的质量管理方针。

　现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。

　施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。

　3、

　现场施工在 2010 年度里，我项目的现场管理工作，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。

　在现场施工中严格实行计划管理（进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等），施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会，及时对产生的进度偏差进行纠偏。

　在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。

　对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。

　4、

　成本控制、材料管理我项目在 2010 年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。

　实行计划管理，落实总体成本控制计划。

　严格执行铁路局的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。

　技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。

　合理划分施工流水段，同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。

　材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式，使现场的周转材料管理、一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。

　使本部门

　的成本核算在有效的控制之中。

　2010 年即将过去了， 2011 年又将是一个极具挑战的一年。

　在 2011 年里，项目将经历装修施工与结构施工并行，现场施工场地狭窄，工程繁杂、施工单位过多等情况！针对以上，我项目对 2011 年度的主要管理工作放在以下几个方面：

　一、

　继续加强项目管理 1、

　继续完善落实管理制度。

　在现有的基础上，我项目部计划在来年的工作，在项目内部继续完善管理制度，包括项目管理及工作人员的绩效考核制度、月工作计划及月总结制度、办公室管理制度、考勤管理制度等，实行奖罚分明，成绩与经济挂钩，最大限度的调动各级管理人员及工作人员的工作积极性，体现社会主义的按劳分配的原则；

　2、

　继续深入开展人文管理，强化项目管理人员个人素质。

　在 2011 年里，指挥部继续深化管理，让每一位员工的个人素质得到学习并提高，提高专业技术水平，同时加强每一位员工的团队意识及集体荣誉感，使整个项目的素质及管理水平上新台阶！

　二、

　高标准、高规范、高要求现场施工管理在 2011 年度里，我项目计划在现有的基础上，继续加大现场管理力度，从安全绿色文明施工、技术质量、现场施工、成本控制等各个方面，进行全方位的管理。

　1、

　安全绿色文明施工管理。

　项目针对该项工作将从细化制度、落实责任（对应每一个分项工作均责任到具体人员），加强现场巡控等方面深入进行安全管理，细化安全绿色文明施工管理方面的工作，确保项目总体安全、绿色文明施工目标顺利实现，以保证每位施工人员的安全及现场绿色、文明施工，安全绿色文明施工。

　2、

　技术质量

　技术是指导现场施工主要力量，保证技术方案、技术交底科学、合理、便于施工操作等。

　对细部施工、重点施工部位、难点施工部位，提前进行布置、计划和安排并对全体人员进行交底。

　贯彻执行定期技术质量专题会议，质量问题、事故会诊制度，将可能出现的质量问题、事故扼杀在摇篮中。

　要求施工单位配备足够的现场质量管理人员，加强现场巡控。

　继续落实质量的各项管理制度，从技术水平、质量标准、提前预控、专项教育等各个方面进行全方位的质量把控。

　3、

　现场施工在 2011 年度里，我项目在现场施工中将继续坚持、贯彻铁路局管理办法的要求，细化现场施工的进度计划管理，同时落实劳动力的计划及管理；对材料的计划将一如既往的实行总控计划与分部、分项计划相结合的方式进行管理；不断加强场文明施工的要求。

　4、

　成本控制成本控制将继续从深化制度管理，加强现场巡控，提前制定方案等方面进行来年的成本控制管理。

　在原有的成本管理制度及材料管理办法的基础上，完善管理制度，使用新技术、新工艺以达到节约成本、保证质量、安全的目的，同时继续完善现场检查管理巡控的制度。

　2010 年即将过去，在新的一年里，项目将面对更加严峻的挑战，要继续严格落实各项管理规章制度，顺利完成各项任务及目标！

　同时，希望指挥部各位领导给与北戴河工程一如既往的关怀与指导！

篇六：项目工程工作总结

目

　录

　一、前言二、国内外现状和技术发展趋势 1、国内外技术发展现状 2、国内外技术发展趋势三、技术基础四、技术方案 1、技术方法 2、生产工艺路线五、项目完成情形（一）项目预定目标 1、项目生产规模及产品方案 2、项目预期达到的主要技术指标和水平（二）项目任务完成情形 1、木薯种苗快繁研发中心建设 2、木薯良种繁育基地建设 3、木薯苗木生产六、项目实施进度及完成情形比较七、项目实施技术治理与工作措施 1、成立项目领导小组 2、成立技术领导小组 3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成 4、组织培训 5、积极做好优良品种的引进、挑选和普及工作

　 6、紧密结合环境条件开展工作 7、做好示范和宣传工作，加速品种及高产高效种植技术的推广速度 8、做好基地扩建工作

　八、项目实施所取得的主要成绩（一）建设木薯快繁中心（二）积极引进和培训项目所需人力资源（三）开展了各种各样室内外快繁技术的研究 1、组织培养繁育技术试验 2、单芽快繁技术研究 3、嫩枝扦插繁育技术研究（四）繁育各种木薯种苗（袋苗）和种茎，满足生产的需要（五）建立木薯良种繁育和示范基地（六）举办各式各样的技术宣传与培训活动（七）积极探索企业 + 农户 + 科研的产业化运行模式九、课题的产业化情形及前景十、课题组织实施及其治理工作的体会十一、项目实施成效 1、经济效益 2、社会效益十二、存在问题及建议

　一、前言木薯及其亲缘种都是低地的热带灌木，起源于南美洲亚马逊河流域，属大戟科木薯属。木薯属有 5000 多个种，木薯为唯独用于经济栽培的种。木薯是世界三大薯类（木薯、甘薯、马铃薯）之一，由于其块根产量高而且富含淀粉而有“淀粉之王”、“地下粮仓”的美称。

　据形状学的证据表明，木薯是从巴西东北部至墨西哥的广泛地区被驯化为栽培种的，美洲被发觉以后，木薯才被传播到其它国家。据广东高州县县志记载，木薯是在 1820 年前后第一引入我国广东省栽培的。目前主要分布在广西，海南，广东，云南，福建，台湾等地。

　人类栽培和利用木薯已有 5000 年历史。据文献记载，十六世纪初，南美洲及印度就开始用木薯粉制面包；十六世纪初期，葡萄牙人又将木薯传入非洲几内亚及刚果，以后又传到非洲的东部及亚洲。如今木薯已广泛种植于热带和亚热带共 90 多个国家，全球产地水平分布于南北纬 30 度之间，垂直分布在海拔 2000 米以下。

　木薯属热带作物，喜阳光，不耐荫蔽，宜在年均温度 18℃以上，无霜期 8 个月以上的地区种植。在优良的栽培条件下，木薯产量可达 90 吨/公顷。但因为通常是在比较恶劣的条件下种植，因此产量普遍很低，全世界 2008 年总产鲜木薯 2.4 亿吨，平均产量为约

　为 14 吨/公顷，其中非洲约 11 吨/公顷，拉丁美洲约 15 吨/公顷，亚洲约 18 吨/公顷。据不完全统计，我国 2008 年的木薯总面积 45万公顷，总产量为 900 万吨，单产量约为 20 吨/公顷。2008 年广西木薯总面积约为 27 万公顷，总产量 510 多万吨，单产 19 吨/公顷左右。

　木薯块根中含 30-40%的干物质，主要是碳水化合物（124 卡/百克，高于马铃薯的 76 卡/百克），富含维生素 C 和钙，含较高的维生素 B 及其他矿物质，但蛋白质含量低（1%的鲜重），因此鲜薯是很好的碳水化合物资源。相比之下木薯叶的蛋白质含量很高，达8-10%的鲜重，可作畜牧业饲料的蛋白质补充剂。鲜叶含有较为丰富的氨基酸，经青贮处理后可作为生产瘦肉型畜禽的理想饲料。在许多热带地区的国家，木薯块根和叶子被用来制成种类繁多的美味佳肴。

　木薯具有广泛的用途，其块根除了用于食用和饲用外，还是生产淀粉、变性淀粉、酒精、葡萄糖、果糖、山梨醇、赖氨酸、柠檬酸、染料、涂料、化妆品等工业产品的重要原料。随着科学技术的不断进步，木薯在农业以及食品、造纸、纺织、医药、建材、包装材料、精细化工、制造等工业领域的应用将更为广泛，特别是在石油资源不断匮乏的今天，木薯作为能源替代产品 – 酒精的重要原料来源，日益凸显其重要性，是不可多得的、经济利用价值极高的可再生资源。此外，木薯的茎杆还可作为补充剂用于胶合板的制作。

　中国经济的飞速发展需要稳固而强有力的能源支撑为前提条件，而石油资源的过度开采以及长期低效率应用让我们感觉到了能源紧张的强大压力。为此，我国政府从 2001 年开始着手研究开发和利用资源广大，可再生的绿色能源，以期将来可以部分取代进口依靠度越来越大的石油资源。经过验证，木薯成为我国南方首选的生物能源作物，加之我国南方广大农村地区长期以来有用木薯作牲畜饲料的习惯，木薯及其产品在中国的市场越来越大。据不完全统计，目前我国每年从国外进口的木薯产品折合成干片约为 500万吨（鲜薯则为 1500 万吨），相当于我国自己年产量的 1.5 倍，而随着越来越多的酒精厂的上马，我们对木薯进口的依靠性也将会越来越大。

　由于木薯用途广、用量大，在经济全球化过程中要求木薯产业形成一个大产业加快发展。目前广西具有发展木薯产业的优势和条件，但也存在一些影响它发展的因素。提出建立本项目就是解决存在的问题，促使产业的发展。基于这个认识，项目建设单位于 2001年就开始实施由企业主办的木薯良种培养推广工程。

　长期以来，我国木薯良种推广是科研部门的事，与农业推广部门、企业以及木薯种植的农民之间有矛盾和脱节现象，但有时也由推广部门组织推广，又往往与科研机构、企业、农户脱节，致使科技成果转化率低。随着经济的全球化，要进一步加速木薯的良种化，就要缩短科学研究成果与市场结合的时间。因此，由龙头企业带动，把科研与农业生产紧密结合起来，在现有的土地、劳力、投

　资的情形下，可以使科研机构、企业、农民种植户、国家多方受益。

　我国目前还没有过一个由企业出资，由科研机构提供科研成果，直接面对农户，通过技术培训、现场示范、通信咨询等方式指导农民种植，共同推动良种木薯及相应栽培技术大面积推广的先例。因此，本项目提出由龙头企业 – 广西 XX 酒精有限公司出资，由中国热带农业科学院、广西亚热带作物研究所提供技术支撑，共同组建广西木薯良种培养快繁研究开发中心。通过体制与机制创新的方法面向市场，寻求一套有效的运行模式，促进广西乃至我国木薯产业化的发展。

　二、国内外现状和技术发展趋势 1 、国内外技术发展现状木薯快繁是指利用木薯植株体的有效部位，通过一定的物理方法（不改变木薯的种性），快速有效地（相对于传统的繁育方式）繁育培养木薯种植材料的一种过程，一样包括组织培养，嫩枝扦插和种茎的袋苗繁育。通常木薯快繁手段（技术）是在如下几种情形下使用：第一、种质资源的储存（室内）和增加（室外）；第二、有目的的优良（特别）品种的繁育；第三、特别因素造成种植材料的短缺甚至匮乏；第四、急切需要大量的种植材料（种植农场的建设）; 第五、生物技术育种。通常情形下（指无特别灾害引起木薯受伤害而造成种植材料短缺），木薯是以当年的成熟种茎作为第二年的种植材料（无性繁育），原因是操作简单，容易搬运和贮

　藏，无成本，材料又充足，没有什么风险。因此，实际上快繁手段（技术）在生产上很少被采用(成本实际上也不低)，只是作为一种技术储备。

　目前世界上真正在木薯快繁方面全面开展技术研究的国家或机构不是很多，比如国际热带农业中心、泰国的罗勇大田作物研究中心等。而真正规模化投入生产的还是寥寥无几，而且还不是经常性的行为，目前也就只有泰国的罗勇大田作物研究中心在做。但是就植物组织培养一样实际可行的操作方法及其相关技术而言，很多高等院校和科研机构的生化试验室都能够把握，不是什么特别高端的技术。相对来说实践体会还显得更重要一些，换言之不同的环境所需采用的技术手段和处理方法是不一样的，只有多做常做才能熟悉其习性，积存体会，保证成功率。特别是幼苗阶段的室外培养（炼苗），与气候（温度、湿度、）、土壤、环境（人为小环境）、季节、采用的材料（土壤等基质）等等都有很大的关系。

　我国的木薯快繁技术研究是从上世纪的九十年代开始的，当时的广西亚热带作物研究所与国际热带农业中心一起实施木薯选育种的研究项目（还有华南热带农业科学院和广东农业科学院），由国际热带农业中心从每年的经费中抽出一部分对项目进行资助。由于环境条件的限制以及种质资源匮乏的原因，广西亚热带作物研究所只能托付国际热带农业中心（哥伦比亚卡利市）及其亚洲部（泰国曼谷市）在育种材料方面提供帮助，一方面提供有性杂交种子，另一方面从其所拥有的资源库中通过试管苗的形式提供优良品种。

　而试管苗往往要经过长时间的颠簸运输，等到达广西的时候常常已是奄奄一息，需要立刻重新在瓶子里转接，以待复原生长。这样为了保证木薯育种项目的工作能够有效进行，多出并且快出成果，广西亚热带作物研究所于 1990 年建立起植物组培研究室，并从学校引进这方面的技术人才，通过不断的摸索和试验，克服了木薯瓶苗转至大棚而后大田时因为环境条件改变而不能很快适应，从而容易造成苗弱、移栽成活率低甚至死苗等问题的技术难点，在 1995年成功进行木薯组培苗的批量生产。此后，华南植物研究所和华南热带农业科学院也相继开始木薯组培快繁的研究工作。

　除了组织培养，还可以用嫩枝扦插和单芽繁育等方式进行快速增殖。这方面的工作已在很多地方取得成功，在泰国使用得比较普遍，因为泰国的木薯育种及其推广工作做得比较好，新品种一样在两年之内就能普及到全国各地的木薯种植区，用的就是这些技术和方法。

　2 、国内外技术发展趋势

　目前国外在木薯快繁方面的研究都没有专门的部门，也没有专门的项目和计划，工作一样是由植物组培实验室或者其他部门单位来完成，未来也将是根据实际的需要而作决定。比如在泰国，每当培养出一个新的木薯品种，如果有加工企业要求，推广部门一样就会托付有关研究所（中心）将这个品种进行快繁，然后免费把这些种植材料发放给农户。而在国内，由于木薯被列为我国南方地区生物燃料的主要原料作物，现在对木薯从育种到栽培技术研发直至种

　植材料快繁的各个方面都有不少单位在开展研究。但是，木薯快繁技术很多也只限于实验室阶段，真正大规模和大田生产的仍旧不多。目前木薯快繁的难点仍旧是从室内移向室外时的一级（可控温室）和二级炼苗（遮荫大棚），温度、湿度、光照、苗床的基质等等的适合与否，都会影响到幼苗的成活率，稍有不慎就容易死苗。目前在种苗快繁这一块的主要研究方向是如何通过温、光等培养环境条件的调控以及移栽基质的配制来减少死亡率，提高成活率的同时加快幼苗的生长速度。

　三、技术基础项目实施的技术依靠单位是中国热带农业科学院和广西亚热带作物研究所是国内最早研究木薯育种和栽培技术的科研单位，早在上世纪 60 年代和 80 年代末就分别开始了木薯的农业研究工作，先后承担过国家农业部，科技部以及海南和广西省的，包括了育种、栽培技术、加工利用等方面的多项科研项目，取得过一系列的研究成果，培养了一批具有高产、高粉等优良性状的木薯新品种。

　四、技术方案 1 、技术方法 1 ）组培苗生产

　组培技术的特点是繁育系数高，速度快，但技术含量比较高，而且需要一定的条件，如培养室、化学药品、仪器设备等等。就木薯而言，实际一年的繁育系数可以达到 10 万倍（即一个材料一年以后可以繁育成 10 万个）。本项目的方法是在基本培养基之外加蔗

　糖和琼脂，调整好 PH 后确定好待用的培养基 MS。外植体诱导、继代、生根以及不同品种之间都使用 MS, 外加一些在不同环节起功能性作用的生长调剂素。

　2 ）单芽繁育法本方法的特点是简单易行，成活率高，随意性大，但是繁育系数相对较低，一样一年的繁育系数为 40 倍左右。即利用成熟饱满、无病虫危害的健康木薯种段作为繁育材料，经一些手段大批量繁育木薯种植材料。方法是将木薯种段切成每芽(或者每两芽)一段，直接（或者催生芽后）栽入营养杯里，放在营造好的生长环境中，再根据各个生长时期的需要不断调剂环境条件，待出苗稳固生长之后移栽大田。

　3 ）嫩芽（嫩茎）繁育法

　嫩芽（或嫩茎）繁育是指利用木薯顶端（或者其他部位，如侧枝）幼嫩的枝条，通过修剪、清洗、消毒等一系列的处理之后播种成活使其正常生长为植株的过程。其特点是简单易行且繁育速度比较快，一样一年的繁育系数可以达到 500 倍。本技术在广西亚热带作物研究所也有很多年的实践体会，都取得了成功。一样是在木薯生长 3-4 个月的时候开始采集材料，经过消毒、浸洗等处理之后播种于预先准备好的营养杯中，置放于遮荫棚下，然后根据需要调剂荫棚的温度和湿度，使木薯苗得以正常生长和发育。

　2 、生产工艺路线

　 1 ）组培苗生产

　 2 ）单芽繁育法

　大棚袋（杯）苗（原原种）

　天然条件练苗

　组培生根培养

　经移植 8 代繁育（每代一个月左右）

　大田繁育（一级苗）

　推广到农户（生产种）

　移入基地田间种植（原种）

　提纯复壮优系

　取材

　灭菌

　接入培养基

　优良品种

　3 ）嫩芽（嫩茎）繁育法提纯复壮优系

　取材

　入袋（杯）培养苗（原种）

　沙培发芽生根

　药剂处理

　单芽分切

　大田繁育、农户种植（生产种）

　移入繁育地（一级苗）

　优良品种

　五、项目完成情形（一）项目预定目标本项目的总体目标是期望通过企业投资，政府资助，科研参与的方式，采取企业 + 农户 + 科研模式，探索一条有效可行的包括了优良品种繁育及其高产技术推广、产品收购、加工整个过程的木薯产业化发展道路。通过项目的实施，建成一个 400 亩的木薯良种种苗快繁中心，中心包括实验楼、配套设...

篇七：项目工程工作总结

坤县无电地区配网建设工程—下涝坝乡加满苏村配网建设工程总结一、

　工程概况 1．工程概况建设单位：

　新疆电力公司哈密电业局

　设计单位：

　西安思维电力设计有限责任公司哈密分公司

　施工单位：

　哈密电力实业开发总公司 1． 1 工程规模下涝坝乡加满苏村配网建设工程为新建线路工程，其中新建 10kV线路全长 17. 47km， 0. 4kV 线路全长 3. 005km，其中 10kV 线路导线采用 LGJ-70/10钢芯铝绞线, 0. 4kV线路导线采用 LGJ-50/8钢芯铝绞线，拉线为 GJ-50 钢绞线。

　1. 1. 1 工程建设意义、背景及工程地址、路径。

　1）

　工程建设意义: 根据党中央、国务院对解决无电地区用电问题高度重视，近几年来除结合农村电网建设与改造工程实施，通过扩大电网覆盖面解决无电地区用电问题外，还安排资金开展了 “送电到乡”工程，重点解决了偏远无电地区乡政府所在地的用电问题。

　当前，解决无电地区用电问题已经成为促进地区经济协调发展、改善当地生产生活条件、脱贫致富、实现全面建设小康社会目标的重要内容。

　为了进一步解决偏远无电地区的用电问题，国家将逐年安排资金，支持偏远无电地区电力建设。

　 2）

　工程建设背景：

　下涝坝乡加满苏村是典型的集少数名族、山区、牧业、农业为一体的贫困地区。

　位于巴里坤县城偏西北 170 公里处，东连兵团红星一牧场，西邻木垒县，南接下涝坝乡，北与蒙古国接壤，地处中纬高寒地区，四季不分明，只有冷暖之分，无霜期 110天，年降水量 150 毫米，气温日变化大，年平均气温 3℃，年均日照时数 3100—3400 小时，年均大风天数 15 天，年均风速 4. 5—5. 1 米/秒，乡、村基础设施建设者严重不足，耕地少、草场贫瘠、地处偏远、信息闭塞，农牧民文化素质低，各项经济发展缓慢。

　 3）

　工程地址、路径：

　本工程位于新疆省哈密地区巴里坤县下涝

　坝乡加满苏村，路径所在地区全部为山邱地貌，道路为损毁山区道路，路径通道均为高低起伏山区、河床、沟壑、自然草场等、落差较大的环境，为硬砂石及岩石结构；其中硬沙石共计 249 基；岩石坑共计165 基, 工程跨越房屋 1 处、公路 4 处、通讯线 15 处，距离哈密城区350 公里，距离巴里坤县城 170 公里。

　 4）

　工程计划开工时间：

　2011 年 12 月 30 日

　工程计划完工时间：

　2012 年 06 月 30 日

　5）

　主要工程内容及工程量：

　新建 10 千伏线路 17. 47 千米，导线采用 LGJ-50、 70 钢芯铝绞线，新增 10 千伏避雷器 1 组、 10 千伏跌落式熔断器 2 组；新增接地装置 2 组；新增电杆 232 基，用 12 米非预应力锥型杆（杆根至出土部位 0. 6 米处用环氧煤沥青漆（三油两布）

　防腐）， 10 千伏横担采用∠63×6×1500mm 热镀锌角铁横担，悬式绝缘子采用 FXBW-10/70、针式绝缘子采用 FP-15T。

　新建 0. 4 千伏线路 3. 005 千米，导线采用 LGJ-50 钢芯铝绞线，新增 10/0. 4 千伏变压器 1 台及 0. 4 千伏综合配电柜 1 台，新增电杆 48 基，用 10 米非预应力锥型杆（杆根至出土部位 0. 6 米处用环氧煤沥青漆（三油两布）防腐， 0. 4 千伏铜电缆 0. 02 千米， 0. 4 千伏横担采用∠63×6×1900mm热镀锌角铁横担；拉线绝缘子采用 XWP-70、瓷制针瓶采用 P-10T。

　新增 GJ-35 落地拉线 134 条，拉线采用 GJ-35 镀锌钢绞线，拉线棒采用φ 20*3300mm；销棒用§ 24*200，拉线绝缘子采用 XWP-70，拉线全部设警示管。

　 6）

　工程进度计划：

　序号开始时间结束时间工作内容 1 3 月 19 日 4 月 5 日交接桩、复测分坑、验桩、定桩 2 3 月 30 日 4 月 7 日编制工程专项前期资料 3 4 月 3 日 4 月 30 日接收甲供招标材料、筹备自购乙供的物资、设备并运输到位 4 4 月 20 日 5 月 10 日电杆运输到位并杆根制作防腐 5 4 月 20 日 5 月 8 日下涝坝 10 千伏线路土方开挖

　6 4 月 26 日 5 月 10 日

　下涝坝 0. 4 千伏线路土方开挖 7 4 月 20 日 5 月 31 日（全部线路）

　组装杆塔、立杆、回填土方、制作拉线、编制施工杆号新建放、紧导线、核对 10/0. 4、千伏线路相序 8 4 月 25 日 6 月 10 日9 4 月 21 日 6 月 10 日调试、安装 10 千伏跌落式熔断器、避雷器等设备及接地，调试、安装 10/0. 4千伏配变、 0. 4 千伏综合配电箱 10 4 月 30 日 6 月 20 日自检、消缺 11 4 月 30 日 6 月 30 日停电接火、竣工验收、投运送电

　7）

　施工中出现的问题：

　 A. 招标甲供材料电杆、导线、设备均没有按计划进场，影响我方正常进度施工。

　 B. 因耕地一直无法协调工程多次处于停工状态，严重影响我公司的施工进度。

　二、施工管理工作总结

　 1. 项目管理总结

　为了本工程确保优质、高效、安全、按期的目标实现，根据本线路实际情况，我司在相关部门抽调了专业人员组成了“土建班组、电缆敷设班组、电缆头制作班组、架空线路班组” 严格按照本工程的要求，制定详细的施工计划，分解目标和任务，形成了强有力的施工组织系统和管理网络。

　在施工过程中，公司管理层深入工地，及时发现和解决影响工程质量、安全、进度等问题。

　确保能按期完工。

　2. 安全管理总结

　工程前期，根据本工程实际情况，我们编制了科学、详实的施工方案，进行了项目施工安全健康环境总体策划。

　在施工安全管理方面：认真坚持“安全第一，预防为主” 的方针，制定了安全目标，健全了安全管理组织机构，并以人为本，加强安全思想教育，落实安全责任，以“零违章” 确保“零事故”。

　认真坚持每周安全例会制度，各层面的安监人员深入施工现场检查、指导，及时解决施工过程中存在安全隐患，杜绝各类违章作业和野蛮施工。

　使安全工作处可控、在控状态。

　整个施工期间无一死亡和安全事故发生，真正做到工程质量百分百、安全百分百。

　在文明施工方面，积极开展“爱心活动”，实施“平安工程”。

　营造和谐建设环境。

　强化了全体参建人员的文明施工意识，形成了一个组织周密、现场整洁、设施完善、标志明确、人人参与管理的文明工地。

　3. 质量管理总结

　认真阅读了施工图纸，参加了施工图纸会审及交底工作，尽量将施工中出现的问题及差错消除在施工之前；明确工程的质量目标。

　努力实施施工组织中的质量保证措施。

　做到无图纸不施工，不交底不施工，加强现场巡查。

　对施工质量进行紧密跟踪与检查，发现问题随时纠正。

　对每道工序，每个部位进行质量检查和现场监督。

　对重要工程跟班检查，形成了以预定目标为起点，层层落实，级级保证，做到工作有目标，考核有依据，相互促进，全面提高的质量管理。

　4. 技术管理总结

　技术管理是企业管理的重要组成部分，它是搞好生产管理、财务管理、人事管理、安全管理的基础。

　企业技术管理工作是实现企业目标的手段，是为企业总目标服务的。

　它主要有工艺管理、质量管理、新产品、新技术开发、标准化、技术革新、技术规章制度、技术监督等项技术管理工作组成。

　企业技术管理的任务主要是做好企业的基层建设、基础工作和基本功（简称“三基”）。

　也就是说“三基” 工作是电力企业技术管理的最基础的工作，也称技术管理的基本内容。

　工作人员练好基本功是提高技术管理水平的重要环节，真正做到员工会干活，管理人员懂管理，建立健全符合本单位的技术管理规程制度和技术资料。

　5. 造价管理总结在工程造价管理中，人的因素更显重要。

　尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。

　从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

　工程造价控制涉及多个环节和专业，如：

　前期规划、施工管理、竣工验收等。

　每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。

　要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为本”，要强化

　激励和约束机制。

　工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。

　认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。

　为了合理确定工程造价，计价必须准确。

　预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原则、内在联系，确保工程造价计算的准确性。

　此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。

　控制工程造价的最后一道关，是竣工结算，凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。

　同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。

　三、本项目主要经验与教训 1. 思想工作方面; 工作以来, 在单位领导的精心培育和教导下, 通过自身的不断努力, 无论是思想上、学习上还是工作上, 都取得了长足的发展和巨大的收获。

　思想上, 积极参加政治学习, 关心国家大事, 认真学习“三个代表” 的重要思想, 坚持四项基本原则, 拥护党的各项方针政策, 自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

　2. 工作上; 能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点, 明白到变电运行的重要性。

　变电运行的正常和千千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。

　不管遇到什么问题, 不管出现了什么问题, 都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省, 绝对不允许出现自欺欺人, 电力行业是不需要这样的聪明, 在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。

　工作在不同的时间段要有不同的侧重点, 这是必然的也是必需的。

　我们不但要了解而且要积极的配合。

　我们要抛弃个人的利益, 把我们的聪明运用到学习技术上, 把我们的能力以团队的形式发挥出来, 不搞个人的表现主义, 这样既损害公司, 也伤害了自己。

　为了工作的顺利进行, 我们的分工也明确了 , 不是意味着埋头苦干, 恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。

　公司需要有干劲的人, 但一个人的力量永远是不够的。

　只要有

　能力, 大家是有目共睹的, 不但要发挥自己的特长, 还要知道别人的特长。

　用行动证明自己, 用成绩征服大家。

　俗话说：

　“活到老, 学到老” ,本人一直在各方面严格要求自己, 努力地提高自己, 以便使自己更快地适应社会发展的形势。

　通过阅读大量的道德修养书籍, 勇于解剖自己, 分析自己, 正视自己, 提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习, 加深认识。

　使之更加系统化, 从而融会贯通, 使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

　 3. 总结一年来的工作, 之所以能够实现安全生产的长期稳定, 主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工之间团结共事, 相互信任, 互相支持, 共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。

　就这样, 我们从无限繁忙中走进这一年, 又从无限轻松中走出这一年, 尽管我们做了大量的工作, 取得了一定的成绩, 但与上级的要求和先进单位相比, 仍存在一定的差距, 我们将在今后的工作中不断努力克服和改进。

　四、结论本线路工程均按工程承包合同及设计图纸要求完成，经施工单位自检、监理单位预验收、建设单位竣工验收后，施工单位逐项消缺整改，现已具备竣工投产条件。

　最后，感谢各级领导、各相关单位对我们工作的大力支持和配合，在此我单位特表示诚挚的感谢.

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