保险公司银行保险开门红工作总结(共) 保险公司银行保险开门红工作总结（共5篇）第1篇：保险公司开门红总结20xx年1季度总结一、1季度业务进展分析一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷下面是小编为大家整理的保险公司银行保险开门红工作总结(共) ,供大家参考。
保险公司银行保险开门红工作总结（共5篇）
第1篇：保险公司开门红总结
20xx年1季度总结一、1季度业务进展分析
一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。总公司为协作各分公司打好开门红战役也供应了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！
（1）、业务推动措施和方案
1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决消逝的问题，确保阶段任务目标顺当达成；
2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；
3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的缘由，依据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。
4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素养，稳定保费平台，提高优秀人员留存率；
/155、严格季度考核，通过鼓舞晋升提高客户经理销售主动性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种进展状况
主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简洁产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完善开局，累计承保规模保费万，其中一月规保万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份由于XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、渠道开拓分析：
一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为关心渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。
目前交行合作网点共计51个，选择实行重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率%。保费占比%，为分公司保费主要来源；
/15农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率%。保费占比%；
工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0%建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0%其次季度工作方案
一、银保其次季度工作目标、经营重点及方向
二季度银保渠道正式开头产品转型，原先的一年期、两年期产品全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此基础上加大人力增员的力度：
1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，连续加大增员方面的人力投入，方案每月完善一个团队，满足各渠道各网点的人员需求。
2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热忱，同时加大综合开拓力度，大力宣布传达养老社区对接产品。
二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣布传达力度，为XXX对接产品的全线铺开打好基础，尽快提升XX、XX、XX等期缴产品的销售平台，另一方面，全
/15员聘请扩充人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高客户经理销售水平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、布满激情的销售团队。
二、银保其次季度业务推动措施及相关方案
1、连续每周召开内外勤管理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售状况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会准时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。
2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训，以便更好的提升网点经营水平。
3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进行追踪，结合市场状况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导，确保节点任务目标的达成。
4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺当晋升目标。
5、渠道拓展：已有合作渠道主动沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助
/15合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大进展打下坚实的基础。
第2篇：保险公司开门红总结
20xx年1季度总结
一、1季度业务进展分析
一季度作为各家保险公司打响开门红战役的关键时期，纷纷出台了各种嘉奖方案和业务推动措施。总公司为协作各分公司打好开门红战役也供应了最大的助力，在公司上下全体内外勤的共同努力下取得了巨大成果！
（1）、业务推动措施和方案
1、任务目标细化到人，督导培训岗位实时跟进，确保外勤团队销售目标达成。每日通过表报、短信、微信、电话、现场、阶段会议追踪等方式，追踪达成举措落实到位，随时解决消逝的问题，确保阶段任务目标顺当达成；
2、依据业务节奏制定强有力的阶段方案，追踪达成，确保业务平台逐步提升；
3、单独约访，重点突破。对阶段业务达成不理想的团队和个人进行单独面谈，一对一分析业务不理想的缘由，依据反馈信息制定达成举措，鼓足干劲迎头赶上。
4、强化内外部培训机制，制定培训指标。每周一场银行培训和公司内部培训，提高客户经理和银行柜员的销售技能，提升客户经理综合素养，稳定保费平台，提高优秀人员留存
/15率；
5、严格季度考核，通过鼓舞晋升提高客户经理销售主动性，冲刺保费目标。利用早夕会反复试讲、研讨、演练、共享来加强对产品和销售技术的把握程度，更好的提升网点经营水平。
（2）、主打销售险种、新险种进展状况
主要销售产品为迎合市场现状，适合银行柜员销售的简洁产品，趸交为推出的初始费用低、返本快、公布收益高的的XX系列万能型保险和XX系列两全保险，期交为高内涵价值的XXX保险。
一季度经过全体同事共同努力和公司的政策支持下，开门红战役取得完善开局，累计承保规模保费万，其中一月规保万，其中包括XXX产品，二月份规保1350万，三月份规保356万，1、2月份在方案推动和销售团队的努力下，保费平台不断提高，其中不乏百万大单，三月份由于XXX、XX这两款一年期产品停售，XX两年期产品限额销售，业务平台大幅下降。
二、渠道开拓分析：
一季度交行渠道为战略合作渠道，农行渠道为重点合作渠道，建行、工行为关心渠道。农、工、建等长期合作渠道业务环比下滑较大，交行渠道保费平台持续稳定。
/15目前交行合作网点共计51个，选择实行重点网点重点沟通的原则，通过全体伙伴的共同努力，三季度活动网点共15个，活动率%。保费占比%，为分公司保费主要来源；
农行8个网点，其中长期合作网点8个；受市区人力不足的影响，闲置网点较多，网点活动率偏低。三季度活动网点共1个，活动率%。保费占比%；
工行合作网点7个，共0个网点活动，活动率0%。保费占比0%建行网点合作5个，有0个网点活动，活动率0%。保费占比0%其次季度工作方案
一、银保其次季度工作目标、经营重点及方向
二季度银保渠道正式开头产品转型，原先的一年期、两年期产品全线停售，现在可以销售的产品只有养老定投一款，如何做好外勤团队战略转型的对接工作以及现有渠道的产品培训、沟通将是二季度工作的重点，另外在此基础上加大人力增员的力度：
1、人力增员。坚持团队成员的优胜劣汰，连续加大增员方面的人力投入，方案每月完善一个团队，满足各渠道各网点的人员需求。
2、紧跟公司步伐，加强渠道公关。对重点网点重点柜员重点公关，通过银行渠道内部认购的形式带动柜员的销售热忱，同时加大综合开拓力度，大力宣布传达养老社区对接产品。
/15二季度分公司转型期间的主要任务在两个方面。一方面，借助合众养老社区行业领先的优势，在渠道经营加大宣布传达力度，为XXX对接产品的全线铺开打好基础，尽快提升XX、XX、XX等期缴产品的销售平台，另一方面，全员聘请扩充人力，不断加强对客户经理的实战培训和演练力度，提高客户经理销售水平。严格考核，优胜劣汰，塑造一支人员能打硬仗、布满激情的销售团队。
二、银保其次季度业务推动措施及相关方案
1、连续每周召开内外勤管理人员例会，培训销售技能，明确阶段经营方向和任务目标，每天督导销售状况。通过阶段经营分析会、落后团队述职会、落后个人汇报会准时了解各渠道团队面临的问题，制定相应达成举措，确保整体任务目标的达成。
2、培训方面：每周一次小型培训，专题学习阶段推动业务重点和专业推动技术。同时本月每个网点都进行一次培训，以便更好的提升网点经营水平。
3、节点经营：将月度目标分解至周，分团队、渠道业务进度状况进行追踪，结合市场状况和业务节奏，制定阶段经营主题，通过会议、电话、现场陪访等方式进行督导，确保节点任务目标的达成。
4、方案追踪：充分利用好总、分公司的竞赛方案，明确团队和客户经理的经营目标，利用短信和微信追踪汇报、电
/15话沟通、会议追踪、表报管理落后团队和个人述职等方式全方位过程追踪，激励更多客户经理通过达成方案、完成考核、顺当晋升目标。
5、渠道拓展：已有合作渠道主动沟通，加强同分行、支行的自上而下的督导力度，全面达成阶段性任务目标；借助合众养老社区全国行业领先的优势，全力开拓新的合作渠道，为合众银保业务大进展打下坚实的基础。
第3篇：保险公司开门红口号
口号：
一、专职专业技能添
一日三访不畏难
中产五千你我他
人人十万我争先
开门大战狂飙起
不达目标誓不还
干干干！
二、鸿运当头照
蛇年好运到
首战X百万
完胜开门红
/15红！红！红！
三、二零一三营口年人人收入过万元
开门首战勇争先拿下第一傲辽原
第一！第一！第一！
四、XX公司大进展XXX内起硝烟XXX下集结号
嘿！嘿！嘿！蛇年
XXstly。
第4篇：保险公司开门红倡议书
倡议书
敬重的各位领导，优秀的事业伙伴：
大家上午好
首先感谢市公司的领导信任和伙伴们的支持，让我代表全辖副经理表态发言，我特殊兴奋、特殊感动。为进一步全面关切落实市公司一季度《》首季开门红业务竞赛活动方案，确保公司在全年市场竞争中把握主动、抢占先机，为全年业务目标顺当达成奠定坚实的基础。
我作为基层公司一名副经理，深感责任重大，首季开门红业务竞赛活动不是口号，是实实在在的目标，是沉甸甸的责任，是日照人保将士的荣誉，在进展关键时期，我们基层管理者要有一种迎难而上，勇往直前的精神状态和敢挑重担、敢当大任的气魄。
/15一、首先我们分管经理要在各方面领先垂范，提高执行
力，树立“人讲称职，事争一流”的新境界，形
成“扎扎实实做工作、仔认真细抓落实”的良好
习惯。要全员发动，全司发力，激发全员共创首季
开门红动力和活力。对贯彻奋战90天，首季开门红，要做出了更加深入到到细致的部署和方案支配。激发广
大销售人员谋进展，创佳绩展业热忱，促进业务
大进展，二、是倒排一季度90天工作，加快业务进展，围绕保
费方案，制定推动前进业务大进展的具体目标和措施，并对任务逐天逐旬逐月分解，盯紧每一笔业务，确保实现每一天的的进展目标。
三、加快车险业务快速进展，以“电销网销”和“散单
团做”为总抓手，提升渠道产出成效。在盯续保、抓新增、搞竟回等方面制定钢性指标及考核方法。
四、紧盯市场，全险种，多渠道发力，推动前进非车险业
务快速进展，确保优质业务续保率100%，加大竟
回和规模以上业务挖掘，解决有人做，会做问题。
加强与银行等中介渠道合作加快意外险、财产险、工程险等险种业务进展；进展壮大营销队伍，适
度有效增员。
伙伴们，20xx年一季度即将到临，公司业务进展机遇与挑
11/15战并存，我们必需突破自我，以饱满的激情，百倍的信念，迎接挑战，使本职工作再上新台阶，我认为正确而不怀疑，在市公司正确领导下，全体员工共同努力下，同舟共济，全力拼搏，我们确定能够完成一季度各项任务，为全年业务目标顺当达成奠定坚实的基础。
最终，祝愿各位领导，各位伙伴们元旦欢快，往事如意。
感谢大家
倡议人：。
第5篇：保险公司开门红动员令
在20xx年开门红启动大会上的讲话
xx各位优秀的企业家：
大家上午好！今日我们在这人杰地灵的xx隆重举办xx个险渠道20xx年开门红启动大会，尽管今日天气有些寒意，但是我在这里却感受到激情昂扬和蓬勃生气！每年都有一个开门红，每年都有一场激情的启动仪式，但是今年的现场却让我感受到了不一样的兴奋和希望！
首先，兴奋和希望来源于公司实力的增加。今年以来，xx个险全体将士发挥了“特别能吃苦，特别能战斗”的精神，又一次书写了进展的传奇：首年期交、标准保费、十年期交、短期险四项核心业务指标提前一个季度达成区分公司下达的年度预算目标，成为全区第一家提前达成四项核心业务指标的单位，为xx“十三五”进绽开了一个好头！同时，截至
12/15目前xx十年期交达xx万元，缔造过亿的历史！这标志着xx即将迈入一个新台阶，在xx进展史上又诞生一个新的辉煌！
其次，兴奋和希望来源于营销队伍的壮大。截止20xx年三季度，xx全辖个险实有主管xx人，较去年净增xx人；季均有效人力净增xx人；出勤人力净增xx余人！为xx个险的腾飞打下了坚实的队伍基础。主管自主经营意识和力气进一步得到提升，阅历得到磨练，力气得到提升，收入更有了攀升！我们更从中学会了坚持，学会了执着，学会了刚毅，学会了成长！（在此，我谨代表xx党委、总经理室向大家的辛勤付出表示真诚的感谢和崇高的敬意！更对大家在接下来的新挑战寄予更大的期盼！）
今日的兴奋和希望还来源于目前保险行业的蓬勃进展，给我们供应了前所未有的进展机遇！20xx年将是一个值得期盼的时代！随着社会生活、经济形势的演化，国家对保险业不断重视，民众对保险认可度和需求不断提升，20xx年的保险市场必定更有作为。经过20xx年的进展，我们的队伍进一步夯实、壮大，队伍战斗力显著提升，队伍进展意愿空前高涨，我们的队伍已经具备应对竞争、应对挑战并在战斗中敢于胜利的信念和实力。因此，我认为正确而不怀疑20xx年再创传奇是进展中的必定！然而，我们对20xx年的市场照旧不能掉以轻心，在社会经济进展态势下，面对市场竞争主体越来越多，市场竞争进一步加剧，市场产品及运作技巧进一步趋同，13/15我们更要严阵以待！我们敬重市场，但我们不惧怕竞争，我们要在竞争中壮大做优！
今日的兴奋和希望更来源于公司的鼎力支持！我们有史上最给力的年金保险产品支持，有xx超强平台和政策保障，充分赐予营销队伍更多的信念和支撑，包括今日我们在这里举办20xx年开门红启动大会，除个险渠道全体管理人员、精英主管外，我们分公司班子成员和机关中层管理干部都到达现场！因此，我号召全辖将士：
第一，直面市场，迎接挑战。势如“金鸡破晓”，在开门红首战誓夺规模保费一个亿，打出开门红的新传奇！为夺取20xx年全年红抢占时间和空间！
其次，一鼓作气，冲锋在前。全体将士英勇奋战在第一线，用洪亮的凯唱歌响成功者的乐章！全辖十个业务经营单位务必发挥争先竞位的精神，用不达目标誓不罢休的态度，向市场、向同业呈现xxx人的铮铮铁骨和豪情壮志！20xx年，我们必需巩固并确保队伍第
一、增长第
一、市场第
一、对标比值第一！作为开门红的首战，更要势如破竹，奇异秒杀！
第三，首战用我，用我必胜。“开门红告捷”是xx个险长期以来的一贯作风！革命薪火代代相传！希望全体将士在党
14/15委、总经理室的坚韧领导下，上下合力，推动前进各项工作的全面落实。
最终，我诚意地预祝我心爱的战友们，“亿”鸣惊人，共奏凯歌，共谱xx个险传奇的英雄篇章！赢定20xx，动身！
保险公司开门红口号
保险公司开门红主持词
保险公司开门红口号三篇
保险公司开门红表态发言
保险公司银保部工作总结
15/15