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国有企业党风廉政建设心得体会范文
党风廉政建设和反腐败工作，是党和国家的重要 工作，也是党的建设新的伟大工程的重要组成部分。以下内容由小编 为大家整理的国有企业党风廉政建设心得体会范文，希望能帮助到 您!
国有企业党风廉政建设心得体会范文【一】 切实加强国有企业党风廉政建设，是加强党的执政能力建设的具体 体现，是促进企业生产经营的需要，是密切联系群众，转变干部作风 的需要。近年来，国有企业不断加大反腐倡廉的工作力度，遏制了一 些不正之风，促进了企业的党风廉政建设工作。尽管如此，党风廉政 建设工作与广大人民群众的期望仍有差距，还存在一些问题与不足， 需要进一步加大力度、加强研究、逐步解决。
一、国有企业党风廉政建设工作中存在的问题 1、政治敏锐性不高。经济体制的改革加快了企业改革的脚步，利润 成为衡量企业经营业绩的硬指标。政企分开的推进，使得一些同志认 为廉政建设是党政机关的事，与企业关系不大，各方面的要求可以松 一点、宽一点，对一些违规违纪现象，视而不见，见而不管，管而不 严，有的人把吃一点、拿一点、送一点、玩一点，都作为经营工作的 手段;有的企业领导把接收供应商、分包单位的礼品、礼金、参与宴 请吃喝和高消费娱乐活动都作为经营工作的正常交往。在经济利益的 驱动下，一些同志放松了世界观、人生观和价值观的ѧϰ，政治的敏锐
性锐减。
2、党风廉政教育力度不够。在企业内部，对各项经营指标的考核很
重视，但对党风廉政建设有所松懈，究其实无外乎：一是教育流于形 式，习惯于学文件、读报纸，方式死板陈旧，内容空洞乏味，仅仅局 限于说教，结果是走过场;二是教育缺乏针对性，缺乏细致周密的计 划，政治学习走过场，没有及时对出现的党风廉政问题进行有效的沟 通，达不到应有的教育效果;三是纪委的作用发挥不明显，纪委的监 督职能让位于企业的经营目标，如何对一把手进行有效监督，是大家 共同关心的焦点问题，也是一个难点问题。
3、责任制落实不到位。实行党风廉政建设责任制规定以来，大多数 国有企业认真抓了责任制落实，领导班子成员特别是党政一把手，积 极主动担负起抓党风廉政建设的重任，带头贯彻执行一岗双责，并取 得较好效果。但是，也有部分企业存在这样一种倾向，认为党风廉政 建设责任制主要是党委、纪委的事，制度由他们定，工作由他们干， 行政一把手责任不到位，对此项工作很冷淡，造成了党风廉政建设与 生产经营之间形成隔离带，从而导致谁分管，谁负责的一岗双责制度 形成虚设。
4、监管机制不健全。主要表现在：一是监督力量薄弱。监督机构不 健全，监督不力，有些企业内部监管人员多为兼职，大多有职无权， 上级的监督难以渗透和全方位覆盖，造成对企业监督落空;二是监督 的规章制度不健全，一方面监督的标准和要求不到位，另一方面监督 的手段不到位;三是监督实效不足。企业的领导民主意识不强，有些
企业不注意发挥职工的民主监督作用，不重视厂务公开、干部民主评 议等工作，致使企业在三重一大问题、领导干部的廉政监督和关系职 工切身利益的问题上，存在不透明、不公开，使民主监督软弱无力。
5、党风廉政惩处不严。审查处理违法违纪是实施廉政教育的最佳时 机，具有警示作用，在具体工作中存在着查处违法违纪干部不严的现 象，有的该查处的没有查处;有的该给予纪律处分的，批评了事;有的 该追究法律责任的，给予纪律处分;总是大事化小，小事化了。这样 既放纵了违法违纪行为，又助长了腐败之风，客观上造成了教育效果 弱化，没有达到查处一人教育一片的目的。另一方面，忽视了对党风 廉政问题源头治理的方针政策，没有把好日常教育关，问题出了就头 疼医头、脚疼医脚，导致最后的处理不能达到警示的作用。
二、加强国有企业党风廉政建设工作的思考 1、必须坚持教育、制度、监督并重的方针，全面推进企业惩防体系 的建设。坚持教育、制度、监督并重的方针是企业党风廉政的重要内 容，这三者是一个有机的整体，相互依存、相互配套、相互促进，缺 一不可，必须常抓不懈。抓教育，要用制度和监督来保障，增强教育 的实效性，建立起思想道德和党纪国法两道防线，达到领导人员不想 滥用权力目的。抓制度不仅需要制定合理性、科学的制度，还需要经 常性的监督检查和有效的思想教育来推动，达到领导人员不能滥用权 力的目的。抓监督在综合运用党内监督、行政监督、职工群众监督等 多种监督形式的同时，还要加强教育，健全制度，有效地防至权力失 控，决策失误和行为失范，提高监督的权威性，达到领导人员不敢滥
用权力的目的。
同时不能放松惩治腐败工作，要通过严肃查办违纪违法案件，进一
步维护制度的严肃性，增强教育的说服力、震慑力。加强国有企业党 风廉政建设，要把惩防体系建设纳入企业发展的整体战略规划，坚持 与企业生产经营管理相融合，把教育、制度、监督并重的方针融入企 业管理的全过程，贯穿于企业决策和经营管理的重要部位和关键环 节，使惩治和预防腐败体系成为企业防范生产经营风险内控机制的组 成部分。
2、加强管理，健全企业内控管理体系，防止权利滥用。一是要加强 制度建设，建立健全以规范管理为核心的制度防范机制。(这个提法 有待商榷)积极推行投资决策集体决定制度、报告制度、评估制度， 实行重大投资项目论证制度，建立完善产权交易、物资采购、薪酬管 理等制度;(这些都是为了加强对领导权利的监督，可以加入：规范各 级领导权利的正确使用，确保企业的经营投资等重大事项公开和透明 化，防止出现一言堂，影响企业正常的经营发展。)加强规范财务会 计制度，切实加强企业财务资金管理。特别要加强对外投融资、担保、 大额度资金往来等重大财务事项的实时监控和管理。
二是要严格实行民主集中制，健全集体领导与个人分工负责相结合 的制度，反对和防止个人或少数人专制，三重一大问题必须由领导班 子集体研究决定，要把党风廉政建设同民主评议党员、考评领导干部、 党员领导干部民主生活会结合起来，廉洁自律，搞好自查自纠。
三是要加强监督制约，建立健全以规范权力运行为重点的监督制约
机制。要围绕企业改制、资产重组、产权交易、投资担保、项目招投 标、营销采购、租赁承包等关键环节，运用效能监察、内部审计等形 式，实施程序监督、过程监督、结果监督和责任追究，加强对权力行 使的有效制约，充分发挥党组织的监督保证作用，制定《重大事项决 策制度》、《设备、物资采购管理办法》、《分包工程招标管理办法》、 廉政警示语、纪委信箱、廉政建设考核制度、大型项目施工全过程监 督和事后监察等措施，使权力运行始终处在一定的有效的监督之中。
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