下面是小编为大家整理的2023年度公司汇报材料（完整）,供大家参考。
公司汇报材料
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一、基本情况
公司初建于一九五 o 年，后经多次更名和改组。二 oo 一年四月，根据上级文 件精神，启用现名称。
公司现有在职职工 24xx-xx，其中在岗职工 19xx-xx，按照行业内部政策，退 养 3xx-xx，自谋职业及待岗 xx-xx。离退休人员 39xx-xx，其中离休 xx-xx;退休职 工中，在×××区集中安居的 20xx-xx，外地 18xx-xx。
公司部占地面积 47615m2，另在×××柿××有一留守处，主要用于安置焦作 地区的离退休人员。该公司现有总资产 298xx-xx 元，总负债 230xx-xx 元，资产负 债率 7xx-xx，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程 测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由 xx-xx 组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业 部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事 业职能，另×××基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术 指导工作。
二、结构调整情况 为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察 处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中 心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等 1xx-xx 内部独立核算单 位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单 位)，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验 室等五个经营实体，拥有资产总额 31xx-xx 元，安置职工 10xx-xx，二 oo 四年营 业收入 228xx-xx 元，占全公司总收入的 6xx-xx，在地质公司转产过程中，发挥着 安置、创收方面的主导作用。
金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本 101xx-xx 元，安置职工 xx-xx。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年， 由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。03 年，公司 通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款 100xx-xx 元，解决了三峡大学 一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场，通过运作，换得×××区 18.xx-xx 土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在 2003
年开发房屋 14100 平米的基础上，至 04 年至今完成开发面积 21000 平米，目前已 到帐收入 127xx-xx 元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项 目三期及×××项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收 的主力军。
金龙大酒店位于×××东山大道公司旁，楼高 15 层，总投资 154xx-xx 元，九 六年投入运营，九九年底至二 ooo 年七月因经营亏损停业，二 ooo 年八月重新启 动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不 善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。二 oo 三年，为盘活资产，公司通 过股份制的形式募集装修资金 6xx-xx 元，对酒店设施进行了部分更新改造，04 年 又以同样方式新增装修改造资金 5xx-xx 万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形 势有所好转。04 年，经营收入 19xx-xx 元，实现利润 2xx-xx 元，收入和利润均在 去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市 场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店 二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
三、改革情况
近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身 份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工 资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳 动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理;在财 务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考 核;在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包 干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方 面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至 一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措，主要体现在五个方面：一 是职工个人或合伙购买钻机，参与公司有项目的生产，以弥补公司自有生产能力的 不足。具体操作方式为，公司承接工程项目后，以单价合同的形式将钻孔工作量分 包个人钻机施工，工程完结后，以实际完成工作量结算工程款。目前，公司职工个 人已拥有钻机、吊车等生产设备 2xx-xx 台套，成为桩基施工的主要力量。二是成 立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要，组织本公司职工自愿出资 组成有限责任联合体，其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物
资等，通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报，不承接和从事具体工程项 目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站 股份，所得收益按股东占有股份进行现金分配，需要增加新的物质设备时，再行增 资扩股。为维护股东合法权益，该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站 长，并讨论通过了《地勘股份租赁站章程》。目前，该租赁站实有股东 3xx-xx， 累计筹资 6xx-xx 万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签
定租赁经营协议，联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工，联合体承担装修投资 及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式，公司持股 30，经营者持股 30，外部合作人持股 20，职工持股 20。联合体通过选举产生董事会、监事会并制 定《章程》。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后，完全自主 经营，自负盈亏，自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者 为主体，通过评估后买断原单位全部资产，使用公司资质对外经营，向公司交纳管 理费，自我约束，自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99 年与长宜房地产公司联合开发云集大厦;2003 年房地产公司与社会民营资本联营， 以三峡大学还建项目一期工程为载体，房地产公司出证照，收 10 证照费，双方对 等投资，对等承担风险与分享收益;2004 年，以相同的形式组成了房地产公司、社 会民营资本、员工持股会三方联合体，参与三峡大学二期工程的建设。
四、05 年上半年工作
上半年，公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思 路及工作方针，以科学的发展观为指导，立足市场需求，加快经济发展，取得了可 喜成绩。1-6 月份，完成预算外收入 230xx-xx 元，盈利 3xx-xx 元，分别占全年预 算指标的 65.7 和 59.2，实现了时间过半，任务过半。其它各项工作呈现良好态 势，职工公司伍保持平稳。
上半年主要做了以下几个方面的工作：
(一)、明确总体思路，完善考核机制
早在春节前，公司领导班子就明确了 05 年主要工作思路，并形成了职代会工 作报告草案，分发到各基层单位、部门，广泛征求对 05 年工作的意见和建议。职 代会期间，在吸收各方面意见的基础上，明确提出了 05 年的奋斗目标、总体思 路、基本方针和主要工作措施，从而为全年各项工作的开展奠定了基础，统一了思 想，明确了任务。
为增加积累，增强公司宏观调控能力和发展后劲，公司针对 04 年工作存在的 问题，调整了公司对各经营单位的经营考核机制，提出了将各经营单位管理人员绩 效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法，即发多少绩效工资，就对应上缴公司多 少费用，体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管 理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩，意在改变过去各经营单位盈利，公 司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面，根据 04 年效益情况，提升了 房地产公司的绩效工资档次，降低了煤勘项目部的档次，体现了工资能升能降的分 配原则。
(二)、明确工作重点，抓好主导产业
2005 年，我公司产业发展的总体思路是：优先发展资源勘探和房地产业，巩 固提高基础施工和岩土工程业，做精做细酒店旅游业，放开搞活其它辅助业。
上半年，地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业，充分利用政策机遇，不断 拓宽经营领域，累计完成资源勘探矿区 1xx-xx、钻探进尺 663xx-xx(不含煤炭项目 部 144xx-xx)，提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告 6xx-xx，创收 33xx-xx 元(不含煤勘项目部收款 70.xx-xx 元)，实现利润 1xx-xx 元，其中资源勘 探和矿山地质创收占全部收入的 89.6，充分体现了其在地勘方面的竞争优势。
房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法，保证了 三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用，实现收入 120xx-xx 元，利润近 10xx-xx 元，继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外三峡大学三 期工程建筑面积 13000 平米、造价 100xx-xx 万元的建设合同已经签订，不久即可 启动。×××项目新的合作开发意向也已达成，目前正在申请修改用地规划。
重新改组后的工程处慎重选择施工项目，坚持推行项目经理责任制，加强对项 目资金流向的控制，使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平，完成经营收 入 44xx-xx 元，在激烈的市场竞争和极困难的情况下，实现了桩基施工稳步提高的 产业发展目标。
(三)、强化内部管理，增强竞争能力
金龙酒店完成二期改造后，硬件设施有了一定改善，今年主要精力放在了抓内 部管理：明确岗位职责，制定《员工手册》和《操作规范》;加强员工培训，把 5 月份列为规范服务月，狠抓规范服务;坚持例会制度，强调执行，重在落实。经过 酒店上下的不懈努力，酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号，并在 4 月 18 日举办了 隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上，制订了《煤勘项目部 内部管理办法》，明确职责，细化程序，同时适时调整了钻机管理人员，使管理混 乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包 组职责范围，强化合同意识，以项目经理为施工管理主体，严格项目管理，在确保 项目的安全质量的同时，工程处利益有保障，项目经理个人得实惠，钻机工人的权 益不受侵犯。
上半年，公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题，起草了《关于进一步强 化有关报销规定的通知》，对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行 了适当控制和规范。为了巩固清产核资成果，加强了对帐销资产的管理，对各经营 单位帐外有形资产进行统一设帐管理，防止了资产的流失。
(四)、拓展市场空间，增加创收渠道
公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的`现状，结合以 往的经验和对客户信誉的了解，在加大信息工作力度的同时，有针对性、有选择性 的联系施工项目，主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开 展业务，而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态 度，避免大量的资金投入和工程款的沉淀，减小项目施工的风险，改变了过去有产 值无利润状况。公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压，宜昌周边岩土工程勘察
施工竞争环境恶化，为了摆脱困境，他们主动走出国门，寻求发展，施工的柬埔寨 西丁河桩基工程进展顺利，不仅创造了效益，而且开了本公司境外施工的先河，积 累了经验，增强了信心。煤勘项目部在×××、河北项目施工相继受阻后，及时采 取措施，回到鄂西资源勘探市场，降低了外省施工的潜在风险。
今年，为适应市场竞争的要求，公司进一步放宽了各单位专业分工的限制，为 各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台。运输处在公司工程处、工勘处、地勘 处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后，小车出租率急剧下降。为了确 保完成全年任务，运输处充分发挥职工的技术特长，积极寻求新的经济增长点，先 后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程，增加对外创收，终于实现了时间 过半任务完成过半的预期目标。实验室适应新的技术要求，添置仪器设备，在三峡 库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破。机修车间在设备严重老化的情况下， 不遗余力开拓市场，发展新的客户，上半年完成产值占全年任务指标的 90。
(五)、以安全生产活动为契机，强化安全生产管理工作
6 月份，在全公司范围内开展了以“遵章守纪，关爱生命”为主题的安全生 产、安全教育活动：购买自编安全学习材料 40xx-xx 份，各单位购买“安全宣传贴 画”、“标语”、“警示牌”百余张，横幅 2xx-xx 幅，设立安全宣传专栏 3 处， 以各种方式加大宣传教育力度;先后组织了 2005 年安全生产月全员教育考试竞赛和 《公司安全管理及操作规程汇编》知识竞赛，参加 30xx-xx 人次，并进行了抽奖活 动，发放奖金 200xx-xx;进行了一次全面的安全生产大检查，对机修厂钳工房边坡 隐患进行了专项整改，参加了×××举办了安全生产咨询日活动，针对暑期高温， 各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作。
上半年，公司以《公司安全管理及操作规程汇编》为主要内容，进行了安全生 产应知应会的培训学习，地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训。
为了提高抗风险能力，公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外，今年还与劳 务派遣中介组织协定协议，为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险。为了加强 对安全事故的应急处理，公司还制定了《公司安全事故应急处理预案》，明确职 责，规范程序，以强化事故现场的救治处理工作。一系列有针对性的预防措施，体 现了“安全第一、预防为主”的指导思想，增强了职工安全意识，加强了现场管 理，从而保证了全公司的安全生产，保护了职工生命财产安全。
(六)、加强党群组织建设，努力构建和谐的公司
以“三级联创”活动为载体，在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动， 公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号;公司房地产公司、地勘处等八 个单位(部门)获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号，并受到表彰;公司团 委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”。加强员工培训教育，春 节后上班第一天起，全公司主管级以上管理人员近 4xx-xx 进行了为期四天的集中 培训，学习《细节决定成败》等经济管理前沿知识和财务管理基础知识。根据职代
会精神，建立全员学习津贴制度。开展了党风廉政建设宣传教育活动。启动了党员 先进性教育活动，并召开了动员大会。
上半年，组织在职、离退休人员 30xx-xx 人进行了身体检查;组织职工参加了 宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛;组织女职工到海南进行 了庆“三八”旅游活动;春节前后慰问困难职工 6xx-xx、遗属 6xx-xx，看望慰问住 院职工 1xx-xx 次;举办了社区法律知识讲座。上半年，公司荣获“×××绿化卫生 先进单位”、“×××区共驻共建工作先进单位”。