摘 要：长春机场航管楼始建于2005年，当时长春机场航班量偏低，因此需要的设备较少，仅一个一百多平米的机房就能够满足通信设备的摆放。然而，随着民航事业的蓬勃发展，长春机场的航班量不断上涨，对空管设施的要求也不断增长，势必造成原有通信机房的饱和。2014年至2015年间进行了六楼通信机房的改造工作。本文总结了从机房改造到设备搬迁过程中，设备保障、人员管理、环境保持等方面的经验，侧重阐述了对空通信设备的运行保障手段，为今后类似的空管改建工程提供借鉴。
关键词：机房改造；搬迁；环境；设备；人员
机房改造工作不仅仅是机房建筑结构的改造，还包括设备的迁移问题。因长春机场航管楼通信机房改造是将原有机房进行扩展和重新分配，现有的设备是平地挪移，而不是新建，而且在进行改造的过程中还要同时保障对空指挥的不间断性，因此难度极大。这就需要统筹考虑，从建立新机房的整体设计构架，到合理安排拆迁和重建顺序，到设计设备搬迁方案，再到最后的实施，方方面面的细节都要考虑充分，才能将改造工作顺利进行下去。
1 改造中的环境及人员保护
1.1 环境保护
1.1.1 以防为主
所谓改造就是先拆后建，在拆卸原有的建筑结构时，灰尘对设备来说是最大的威胁。想办法阻挡灰尘入侵是首要任务。首先用防尘布将设备隔离在一个专用区域，防尘布外挂警示牌，防止无关人员随便进入而将灰尘带入。其次，选择尺寸合适的塑料布，铺盖在设备机柜上，一定要遮挡严密，但还要留有一定的散热空间。然后，每天晚间将塑料布去掉，给设备一晚上的“呼吸”时间，第二天一早再重新铺上塑料布，确保设备通风、散热良好。
1.1.2 以除为辅
虽然防尘布和塑料布能够挡住大量灰尘，但细小的微尘无孔不入，定期为设备除尘是必不可少的工作。这里的除尘不是简单的擦拭浮尘，而是使用便携式电子吹吸风机定期对每套设备进行中度清洁，减少灰尘的大量堆积。
另外，每日对机房内的卫生清洁也尤为重要。值班员每日早晨都擦拭工作台及设备表面，并每日早晚用拖布清洁机房内地面，降低了空间内的灰尘二次入侵的几率。
1.2 人员保护
进行改造时，环境十分恶劣，值班员还要坚守在岗位，为了保护值班员的身体健康，购买了安全帽和口罩等。同时执行双岗制，两个人轮流值守在机房内，并将设备故障报警系统引接至楼下休息室，在不影响值班员休息的同时也确保了夜间设备运行正常。
2 设备运行保障
机房改造中最重要的一环就是设备搬迁，如何保障搬迁过程中不影响管制指挥是重中之重。
2.1 制定搬迁方案
为了做好搬迁工作，首先就是根据对空通信设备的特点制定搬迁方案。因对空指挥不是单纯的使用甚高频设备，而是与内话系统、语音记录仪等配套使用才能构成完整的对空通信保障系统。在设计搬迁方案时，就要充分考虑到在每搬迁一套设备都要保障有一个完整的对空通信系统在正常运行着，同时因搬迁工作量巨大，还要从尽量减小工作量的方面考虑，因此事先确定好搬迁顺序很重要。
2.2 做好前期准备工作
充分利用备份设备和应急设备，确保在搬迁任何一套设备时都有其他设备供管制使用，且有备份手段，并制定相应的应急方案。
设立搬迁专用宣传区。将搬迁流程图、应急流程图、搬迁所需的各类资料张贴出来，方便大家了解搬迁进度及查找资料。搬迁资料一定要详实、准确，所有资料都要进行核对，这是搬迁顺利的保障。
所有前期完成的配线工作都要进行核实和校对。包括每一根跳线、信号线、环路线，已做好的接头都要一一进行校对。
2.3 搬迁中的注意事项
与管制做好沟通协调工作。什么时间进行切割，什么时间开始搬迁，搬迁期间有哪些设备会受到影响，应急手段是什么，都与管制部门交代清楚。并贴挂温馨提示标签，提醒管制员当日的注意事项。
每套设备搬迁前，都要严格执行供电、接地、信号引接、标识制作、线路校对的流程，并根据每套设备的特性对人员进行分工调配。如时间允许，应针对设备进行模拟搬迁，以防因考虑不周漏掉某个环节而影响搬迁进度。
为不影响管制运行，重要设备尽量安排在航后搬迁，并请主管领导到场，避免遗漏和不安全事件发生。搬迁后做好测试工作，确保搬迁后设备正常运行。
3 人员管理
做好人员管理工作，在机房改造中也尤为重要，大家目标一致，共同努力，改造工作才能顺利进行。
在机房改造中，对于值班员来说，主要任务就是认真值守，并按照安排做好设备搬迁工作。因此要求值班人员在环境恶劣的情况下依然坚守岗位，严格执行双岗制。结合绩效考核，对人员进行管理，确保搬迁期间所有日常工作正常进行。
在进行设备搬迁前对人员进行动员，明确搬迁目的，充分调动大家积极性，利用每个人的特长，在搬迁不同设备时分配不同的工作。调用骨干力量，全程参与，确保搬迁的完整性和流畅性。并指派专人负责记录搬迁进度、加班情况、照片拍摄、通讯报道等。
强化大家的集体意识，搬迁时全体参与，干完活后收拾工具、打扫卫生等。
结束语
机房改造工作在未来的空管建设中势必会时有发生，如何能够在预算期内保质保量保地完成改造是越来越多的同行都将面临的问题。结合现行的质量管理体系中的“人、机、环”的管理模式，认真做好各项管理工作，就能够在机房改造工作中做到有条不紊，循序渐进，直至最终圆满完成任务。