学习与借鉴）、“超”（创新与超越）三个阶段。现如今，企业组织的成长之痛已经凸显，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、合作与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、制度与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈。
总之，个人、组织、社会之间的矛盾日益突出。与此同时，忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存，企业创新管理缺失，组织变革乏力；管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离，信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体。
面对企业变革、发展过程中的迷思和困惑，《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，或许为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理思路。甚至有研究者通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号发现，尽管《易经》产生于五千年前的东方大地，现代管理思想产生于近一二百年的西方欧美，但这两个理论系统有着惊人的相似性和包容性。企业组织的系统结构和《易经》的八卦结构竟然吻合。
《易经》与基业长青
——企业愿景、使命以及核心价值观，是决定着组织长寿的DNA
本刊在2010年末推出的“新型组织成长知识架构”中曾向管理者推荐过管理大师彼得——圣吉先生的一本新书——《必要的革命》。在书中他认为，当今企业的发展已经从战略目标的驱动过渡到以“愿景、使命以及核心价值观”为核心驱动力的“第五阶段”，这无疑与《易经》中所探讨并推断出企业组织基因模型理论假设相吻合。
企业基企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA和竞争环境的交互影响，组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。如果掌握了企业组织基因密码的基本规律，有利于更加全面地从多维的角度看待企业的文化、组织与战略三维之间的关系，让战略决策、组织架构、经营管理、文化建设更为系统化，优化资源配置，提高企业运营效率，降低管理成本，实现快速成长。
有研究者甚至认为，《易经》、太极、八卦、六十四卦、阴阳五行为我们破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上，可以帮助我们全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构规律——即企业文化中的核心结构，帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同阶段的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程，管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织发展的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。
由此可见，易学的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。不但包含了丰富的人文科学精神和价值伦理原则，还包含了先进的管理理念、管理法则，蕴涵着丰富的管理方法、管理工具、管理模型。易学思想对现代管理学研究的领导、计划、预测、决策、组织、平衡、沟通、变革、控制等管理元素和企业资源，具有系统分析、科学诊断、统筹优化和战略架构的功能。
总之，基业长青，几乎是所有管理者追求的目标，于是，如何让企业的发展健康、可持续？也就成了几乎所有管理者关注的一个重要命题。《易经》中讲“通变致久”，也就是说要想长久，就必须“通”和“变”，《易经》中讲：“往来不穷谓之通”——就是变通，愈变愈顺畅。管理者谨守管理之道，自然知所变通，而且愈变愈通，愈通愈久。