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学习，从前行者身上，找到自己的转型之路。
第一个学习标杆：博世——从产品到系统
博世不仅有家电，还有汽车与智能交通系统解决方案、安防解决方案、传动及控制技术解决方案、能源解决方案、建筑技术解决方案等。这家有133年历史的公司，经历过多次战略转型，每一次转型都领行业之先，显然这不能归结于运气。博世是如何从产品转型为解决方案，又是如何从解决方案转型为系统制胜，对博世的对标研究，会助力瑞声的战略转型。
第二个学习标杆：小米——从性价比到生态链
小米是做手机的吗？
只要到小米之家转一圈，你就能理解小米的真正用意——性价比（效率指标）只是基本功，生态链才是重头戏。雷军真正要告诉大家的，不是“生死看淡，不服就干”，而是“产品看淡，生态要干”——你们家的全屋电子和家电设备，甚至包括你们家窗帘，都已是小米的囊中之物了。
从性价比到生态链，瑞声能学到什么？我们可不是怂恿瑞声也去搞全屋家电。生态链的真正价值在于：建立优势集群，多场景共享和放大比较优势，形成环环相扣的战略生态，不再迷恋那只美洲豹，因为你拥有了整个亚马逊。
“声声入耳”是过去，“瑞意进取”是未来。
对瑞声而言，真正的挑战才刚刚开始。既要保持传统竞争优势，又要积淀未来竞争砝码，在一个规模与成本仍旧是基本功约束条件的细分领域，转型的路径并非清晰可见。再加上对手们虎视眈眈，没有哪家企业敢掉以轻心。5G与大智云的到来，正在助推全行业加速转型，向左走，还是向右走，这不仅是战略问题，还是进化问题。能否成为下一轮行业爆发的“新物种”，不仅要看基因，更要看适应能力。从这个角度而言，转型何尝不是企业对于环境的主动进化。
此时此刻，转型刚刚好。