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计划管理系统、质量管理系统、科研生产管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、固定资产管理系统、物资管理系统、售后服务管理系统和综合管理系统。到2015年，“4329”规划已经全部落地。
张运洪说，通过统一平台实施ERP建设，不仅借助信息技术手段，将全院的科研生产管理活动集中到统一平台上进行管理；更为重要的是，通过引入先进的ERP管理理念，并结合军工企业特有的科研生产模式，推动了整个企业的业务流程向精细化、扁平化、可视化方向变革，实现了企业内部资源的共享和协同，使得各业务流程顺畅地衔接，提高了管理效率和业务精确度，推进了航天八院的管理创新提效，为航天八院现有的管理模式带来了彻底的变革，极大提升了生产效率。
特别值得一提的是，张运洪带领IT团队在ERP平台上创新性建设的科研生产管理系统，已经部署在十家下属厂所中，应用人数超过了5800人。科研生产管理系统成功地实现了航天八院和下属厂所之间的上下管控、厂所之间的横向协同和厂所内的精细化管理，管理内容涉及计划、物资、供应链、生产、质量、工装等多个业务领域，有效缩短了产品研制和生产的周期，提高了产品质量，降低了产品成本。
2015年，为了实现设计制造一体化，张运洪还带领信息中心进行了产品数据协同管理，打造了基于模型定义的系统工程（MBDS）。通过MBDS，可以在电脑的虚拟环境中进行完整的虚拟设计、性能仿真和数据传输，实现了产品设计、工艺、生产一体化的应用，提高了一次性设计的成功率，不仅大大缩短了从设计到生产的时间，减少冗余的工作流程，也提升了整体的工作效率。
张运洪表示，信息技术的应用必将引起航天八院经营战略、运作模式、组织结构、业务流程、产品开发和制造过程的深刻变化，并最终形成以数字化、集成化、协同化、网络化、虚拟化为特征的现代企业，即数字化企业。为此，航天八院确立了以“集成协同、深化应用”为标志、以“321”为目标的“十三五”信息化规划。“321”即三大平台、两个体系和一个运行环境，包括管控平台、产品全生命周期数据管理平台和ERP平台，安全体系和标准体系，以及一个基础运营支撑的环境。