富有之谓大业，日新之谓盛德，生生之谓易。——《周易？系辞上》。大业大德的创造过程实际上就是不断进行生产创造、不断创新发展，使之可以持续以恒、生生不息的规律。大业需“永”，大德方“兴”！
引子：归途
上海，浦东，微雨。夜幕刚刚拉下序幕，霓虹初上。
飞驰的轿车上，一位鬓边染霜的中年人正闭目在后座小憩，偶尔睁眼看窗外掠过的景物，露出炯炯的目光，显得精神十足。
下午，永兴材料“2018年度业绩交流会”在上海金茂刚刚举行完毕。作为这家上市公司的实控人，高兴江整个下午都被机构投资者包围着，回答他们提出的有关公司年度业绩、公司中长期目标规划、主业升级及企业转型等各种问题。高兴江尽量亲自回答投资者的每个提问。整个下午他几乎都没闭过嘴，唇干舌燥，但心里却是甜的。
今年是公司上市的第四个年头了。自从进入资本市场后，企业发展日新月异，业绩斐然。公司业绩每年平稳增长，且二级市场的投资者连续几年都可以高比例分享到公司业绩增长的红利。在他心里：为更多人创造财富，就是最幸福的事！
岁月朦胧，童年依稀。
1963年，高兴江出生在浙江南浔一个普通的农户家，父亲是村里的生产队长，共产党员，对四个子女管教严厉，家里虽然穷，但要求必须“诚实、有志气”。母亲虽是务农出身，但骨子里很“大气”，对孩子们很宽容，告诉孩子们“不与人争，吃亏是福”。
19岁那年，一个偶然的机会，身体素质出色的高兴江通过体检成为驻甬海军的一员，说起自己这段海军行伍经历，高兴江有些神采飞扬：“这是我人生的转折点之一，部队给我的影响太大了，让我学会什么是责任与使命、什么是奉献和牺牲、什么是荣光和骄傲。今年是我们国家的海军建军70周年，习主席亲自检阅了这支海上铁流。现在我虽然已经脱下军装，但我还是以一个兵的标准要求自己，要求企业员工。只有钢铁一样的纪律，我们才能生产出高品质、高稳定、高标准的特钢，也许受检的某艘军舰，就用上我们永兴生产的特钢材料！”
骄傲，只能这样形容。高兴江为今天的海军舰队骄傲，也为自己生产的特钢材料骄傲。有一类人，他们思想卓立，在继承的同时激烈地反叛凡俗；他们志向高远，执着与自我的理想无情的批判平庸；他们特立独行，独辟蹊径，领先半步，终成翘楚！
雄关真如铁 漫步重头越
市场的“选择”
1998年4月，正是江南采藕的时节。但对于湖州市老牌国有企业——湖州钢铁厂来讲，这是一个无奈的时节。
“老湖钢”沿用70年代的工艺生产，设备陈旧，工艺落后，产品档次低、产量低。为了走出困境，省市有关领导使出浑身解数：狠抓管理、生产自救、引进外来资金对湖钢进行重组。他们跑了大半个中国，上钢五厂、太钢、首钢、杭钢……，结果可想而知，没有一家企业愿意背上这个沉重的包袱。
“破产”——这是市政府给予它最后的方案，也意味着湖钢完成了它30多年的历史使命。“市场的选择”，把久立集团和湖钢的改革深深的绑在了一起。1999年4月9日，久立集团正式签定了收购协议。自此，久立集团和湖州另外一家知名企业分别收购了原湖钢的部分资产。2000年，湖州久立特钢有限公司成立（永兴材料前身）。
“推”上去的厂长
当时的久立集团的初衷是要通过这次改制重组，使集团产业得到升级，在产业的战略性调整中抢占到制高点。
然而，乡镇企业重组国有企业，跨度大，包袱重，思想观念、管理体制、运行机制上的差异，必然会导致这样那样的碰撞，再加上当时国内外不锈钢市场一片惨淡，尚在“襁褓”的久立特钢步履维艰，连换二将也毫无起色，几乎就要夭折。
“把高兴江推上去！”这是最后一步棋，再不行特钢公司只能再次破产了，这样的后果久立集团将是无法承受的。
从部队转业回湖州的高兴江自然再也不能去当那个“箍桶匠”了。加盟久立以后，他凭着在部队学到的技术底子和军事素质，从普通员工、班长、科长，最后到副厂长，成了厂里闻名的“能人”！
历史就这样把高兴江推上了一个全新的舞台！38岁的高兴江临危受命，到特钢厂当厂长。摆在高兴江面前残酷的现实是：企业“ 一无资金、二无市场、三无技术”，这是个死局！
“三剑”定局
真的能置于死地而后生吗？真的能征服这如铁的漫漫雄关？
高兴江的第一剑就是挥向企业人事制度和分配制度改革。规定：凡是行政管理人员，必须得到大部分职工的认可才能上岗。在分配制度上：按照效率优先，兼顾公平的原则，实行了计件工资制，与产品的产量、质量挂钩，多劳多得，彻底打破“大锅饭”。
当年底，按照改革后的分配方案，职工们年平均收入超过了万元。职工们都服气了，积极性空前高涨。一位在湖钢工作了18年的老职工说：“以前，总以为改革就是砸我们的饭碗，老是害怕改革。现在，知道改革是奖勤罚懒，只要我们努力，就能过上好日子。”
第二剑，高兴江遵循《国家战略性新兴产业发展》和《国家钢铁产业政策》，把产品定位于“高精特尖”，坚决走差异化营销战略。
当时国内的不锈钢局面是“北有太钢，南有宝钢”：全国不锈钢约30余万吨，太钢产量占其中近三分之二，其中板材占80%；宝钢不锈钢板材尚在建设，不锈钢棒材只在上钢五厂有生产；另外能生產不锈钢棒材的只有长城钢铁、抚顺特钢等少数钢厂。如果和宝钢等巨无霸国企去抢市场，资金、设备、技术优势一个也没有。模仿竞争对手，就是鸡蛋碰石头。
以己之长，攻彼之短，“狭缝”中求生存。
民营企业有自己的优势：小规模的订单，大钢企看不上，顾不上，但自己可以接。当时棒材（管坯）口碑和质量最好的就是上钢五厂。高兴江要求产品质量对标上钢五厂，大约在2005年，永兴的交货量超越了五厂，到2010年左右，五厂能做的产品永兴全部赶超。