经理的个人管理工作年终总结(7篇) 经理的个人管理工作年终总结（7篇）经理的个人管理工作年终总结（7篇）写工作总结是为了从过去的工作中找出成功与失败的因素，积攒工作经验与教训，客观评价自身取得的成下面是小编为大家整理的经理的个人管理工作年终总结(7篇) ,供大家参考。
经理的个人管理工作年终总结（7篇）
经理的个人管理工作年终总结（7篇）
写工作总结是为了从过去的工作中找出成功与失败的因素，积攒工作经验与教训，客观评价自身取得的成绩。以下是收集整理的经理的个人管理工作年终总结，欢迎大家前来阅读。经理的个人管理工作年终总结精选篇1一、经营方面：
二零零五年客房完成的营业总额为1417.19元(其中住房总收入为14017074.00元、客房杂项金额为183643.19元)，月平均营业额为1183393.10元(其中月平均住房收入为1168089.50元，月客房杂项金额为15303.60元)，累计住房总数达到了45750间，年度平均房价为306.38元，住房率为89.52%。
根据以上数据，再结合年度分析，客房各项指标较二零零四
年有所上升，但离酒店下达的营业指标(月均一百二十万)还有一定的差距，主要是受第31