公司经理年度工作总结() (2) 公司经理年度工作总结（5篇）公司经理年度工作总结1作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司进展壮大，为下面是小编为大家整理的公司经理年度工作总结() (2) ,供大家参考。
公司经理年度工作总结（5篇）
公司经理年度工作总结1作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司进展壮大，为公司进展做好规划，下面是我一年工作简洁小结。
在工作中，坚持深化究竟层，了解广阔员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，许多时候由于站的高，被遮挡，不知道下层人员的工作状况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作状况工作环境，对待员工要做到真心真意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有更加宽阔的进展空间，给他们供应更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公正公正的工作环境。
一片农田，庄稼长得茂密，就要准时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出担心分因子，林子大了什么鸟都有，许多时候公司内部消失问题，会影响到公司的运行和进展，会耽搁时间也铺张公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不主动员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，转变或者退出，机会会有，这是仁，由于他们是我们公司的员工，究竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我
们这样做，当然，也会严，由于公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的气氛，由于破坏比建设更简单，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。
对于主动为公司付出，主动为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必需要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培育，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的典范，让他们向这类员工看齐，一起努力提高工作的效率增添工作的质量。
对于各个部门虽然工作不同，但是常常促进部门之间的交往，究竟公司内部各部门之间不存在竞争，而应当互相协作共同努力全都对外，这样才能够发挥公司的实力，假如部门之间互相掣肘，相互敌视反而会影响到我们公司的正常进展，不是我们盼望看到的，对于以后的工作大方向不便整合统筹全局做好事先布局。
公司经理年度工作总结220XX年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部〔室〕的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门
及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：
一、主要工作与作法
1、选购准时，确保经营管理正常有序
选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往XX、XX考核、选购高档原材料xx次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购xx余次，有力保障。
2、货比三家，确保选购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；
其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度xx余万元选购物资质量的稳定。
3、主动努力，拓宽原料供应新渠道
为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据xx总体工作支配，先后两次进行了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。
4、想方设法，降低xx运营本钱
①协作xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；
②对xx一次性进行一了次调价工作；
③为进一步提高xx的经营力量，部门同xx一起查找供货品种近xx余种。
二、存在的缺乏
四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；
三、下一步努力方向
其次季部门将以上季度工作中存在的"问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保xx经营管理正常有序的开展。
公司经理年度工作总结3XX年，这一年即将过去，新的一年预备到来，在此我恭祝大家，新年欢乐，阖家美好，万事如意，工作顺当。我们不得不承认时间过得太快，转瞬之间本年度已经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有许多，同样，失去的也不少，需要努力的负出的可能更多……
XX年立刻过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予盼望与新的将来。不知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关心、关心、支持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，以“听从领导、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，把“平安第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。
ceo发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是生产部还是行政部做得都相当的满足，同时盼望连续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得
力助手，当然也离不开大家共同的努力奋斗，ceo特殊着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，为公司真心负出，始终情愿悄悄无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总为了实现这一打算，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个特别低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长始终埋伏在珠三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向ceo发出恳求，同时盼望公司能在不影响正常运转的状况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块肥肉市场，在队长做足这个具体打算同时，我信任队长有这个力量，公司有这个实力。
我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素养。为做好班组基础工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和熬炼，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向高层领导、董事和同事请教，在不断学习和探究中使自己在技术上有所提高。
首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建
设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重高层领导，团结同事，虚心谨慎，不断改良工作作风，只盼望把全部工作圆满完成。
其次，工作中的缺乏与今后的努力方向，多年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些缺乏，主要是管理程度还不够严，学习、技术上还不够努力，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服缺乏，努力把工作做得更好。准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，确保公司平安生产，务实奉献，高效创新。
总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但距领导和同事们的要求还有不少的差距：工作创新意识不强，制造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成果，克服缺乏，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
最终，我知道我想讲的有太多，我只想讲一句，我盼望大家做好本职工作，在XX年里没有完成的，在XX里再连续，再努力，再完成，为公司进展制造更多的效益，共创辉煌的明天。
在此再次恭祝大家：新年欢乐，立刻胜利，心想事成，加官进爵！
公司经理年度工作总结420xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我
担当xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增添，社会信誉提高。回顾XX年来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监xx、运营总监xx、财务总监xx。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监xx共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监xx来完成。
二、文化建设
注意企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育xx传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清楚地认
同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。
四、业绩建设
在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。xx传媒与xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部承当业务;最终，传媒与xx国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，xx传媒正与xx酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
xx传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。
公司经理年度工作总结5时间如梭，XX年很快就过去了。回顾这半年的工作，我对公司财务工作已逐步了解，并比较顺当地接手了大部分工作。同时对应收应付账款进行了清理，剔除了往年遗留的不清账目，应当说如今的账目是清晰的。利润核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，这主要得益于进销存业务的电算化。当然XX年也有许多缺乏之处，主要有以下几点：
1、财务部的工作不够主动，往往是被动接受工作，屡次影响其他部门的工作；
2、工作不够细化，存在许多漏洞，比方现金的盘点工作就只有形式没有实质；
3、财务没有起到很好的监督作用，给公司运营增加了不少隐性本钱。
〔一〕过去的成果只能说明过去。
“逆水行舟，不进则退”。在新的一年里，我们除了在公司领导的正确领导下，仔细履行岗位职责，圆满完成领导交办的各项工作外，搞好财务基础工作，严格根据“一责两制”进行财务核算和财务监督。“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁承当责任；“二制”是指公司财务制度及税法制度。
1、根据公司人员编制打算，财务部将由4人组成，对于今后各个工作的岗位的定位，我们会制订相应的岗位职责。财务部工作岗主要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳组成。那个岗位出错，则由岗位责任人承当相关责任。
2、遵守财经纪律，严格根据公司财务制度审查各项经济业务报销单据，依据审核无误的原始凭证做好会计核算工作，准时记帐、结帐，做到帐帐相符、帐表相符。
按月、季、年度准时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、本钱、费用、利润核算方法，形成一套适合本企业的完好核算程序，做到真实、精确、完好。仔细审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存工作；严格按税法规定精确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时准时、足额地缴纳税款，主动协作税务部门使用
新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，准时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。
3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部风险。
〔二〕我公司是商品流通企业，因此精确的进销存核算及合理的存货掌握对公司的运营有着极其重要的作用。
首先合理的库存有利于削减资金的占用，其次精确的核算存货能正确的反映公司的运营状况。在XX年我们打算财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化，加强对存货的管理，转变以往单独由物料部门掌控存货的局面。使财务能真正起到监督的作用。
〔三〕严格按财务制度催促相关部门的工作。
比方催促客服、选购、物料部门的报表编制和上报。准时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进行经营决策、财务分析供应真实、准时、牢靠的决策信息。在深度上从事后反映转变到事前掌握、事后考核分析的管理睬计上来，使会计信息更加具有时效性和真实性。
以上打算的顺当执行离不开领导的支持信任、离不开财务部的同事们共同努力，同时也需要其他协作部门的支持。盼望在XX年我们能取得更好的成果。
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