三重一大存在问题及整改措施3篇

三重一大存在问题及整改措施3篇三重一大存在问题及整改措施　12021年三重一大落实情况自查报告44篇　“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大下面是小编为大家整理的三重一大存在问题及整改措施3篇,供大家参考。

篇一：三重一大存在问题及整改措施

　“三重一大”，即：重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

　以下是整理的三重一大落实情况自查报告，欢迎阅读！

　三重一大落实情况自查报告一

　 一、积极学习宣传，切实增强对“三重一大”工作的认识

　《关于党委（党组）“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）的通知》下发后，我场及时组织召开党委会、全体管理干部大，认真学习传达了“三重一大”事项的若干规定，深入领会“三重一大”的主要精神，切实提高党员干部对“三重一大”工作重要性的认识，增强党员干部贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下坚实的基础。

　二、加强组织领导，确保“三重一大”工作落到实处

　按照《关于党委（党组）“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（试行）》要求，我场紧密结合实际，在充分征求广大党员干部意见的基础上，经党委会议研究讨论，形成了一系列制度，下发到各村、场直各单位贯彻执行。方案根据我场职能，细化了“三重一大”的具体内容，明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　三、健全规章制度，进一步细化“三重一大”工作内容

　我场一直把制度建设作为一项重要工作来抓，用制度规范干部的工作行为，做到依法行政，严格管理，勤政为民。对照上级相关文件，根据“三重一大”工

　作的具体内容，我们对《**机关管理暂行规定》进行了重新补充和修订，进一步完善和制定了政务公开、财务管理、财产管理、车辆管理、接待管理、行政落实责任制、党员干部监督管理制等管理制度，切实加强了对各项工作的制约监督。这些制度的实施，有力地促进我场管理工作的科学化、民主化、制度化，是落实“三重一大”工作的强有力保障。

　四、认真落实民主集中制，保证决策民主化、科学化

　近年来，我场在涉及“三重一大”工作上，始终坚持民主集中制原则，对重大事项决策、干部选拔任用、重大项目安排、大额资金使用等问题上，必须经过集体研究讨论决定，不搞一个人说了算、一支笔审批。

　在干部的任免上，我们在选拔副股级以上干部时，严格按照民主推荐、民主测评、组织考核、党委会议研究任命的程序进行，充分体现了广大党员干部的意愿。

　在重大事项决策、重大项目安排、大额资金使用上，都是经过党委会议研究讨论，形成一致意见后，报请上级领导机关批准。所有工程严格执行了招投标制度，并且工作每进展一步，资金每支出一笔，场党委都要提前在全体职工会议上进行通报，增强工作透明度，让所有职工明明白白。此外，在高速铁路征地拆迁、横岭林场改制、村干部事业编考试加分等事项上都充分体现了场党委政府决策的民主与科学。

　五、大力加强机关廉政建设，筑牢拒腐防变的坚强防线

　一是建立“一把手”负总责的工作机制。按照“党委统一领导，党政齐抓共管、纪检组织协调、部门各负其责”的要求，成立由“一把手”任组长、纪检书记任常务副组长、其他党委委员任副组长、各科室负责人为成员的党风廉政建设

　责任领导小组，研究制定了党风廉政建设相关的实施意见，就领导干部廉洁自律、案件查办、纠正行业不正之风、反腐源头治理等项工作提出明确的任务要求。二是层层签订党风廉政建设责任制。场党委每年都要与各村、场直机关单位签订党风廉政建设目标责任状，明确要求各单位“一把手”为党风廉政建设第一责任人，必须亲自抓，亲自部署，并将各项任务分解到人，分解到具体科室，做到工作有目标，考核有标准，追究有依据。三是完善廉政建设制度。完善制定了人事、财务、政务、村务公开等制度的建设，加强对各项工作的监督，用制度规范行为，从源头上预防了腐 败现象的发生。

　三重一大落实情况自查报告二

　 种植业中心党支部根据集团、农场相关文件精神要求要求，对关于“三重一大”集体决策制度的有关文件进行了学习。种植业中心领导高度重视“三重一大”集体决策制度，制定了《关于学习贯彻<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的安排意见》，对种植业中心“三重一大”决策制度执行情况进行了自查，并提出了整改措施，总体情况如下：

　一、学习情况

　关于国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的有关文件，种植业中心领导高度重视，迅速组织学习，认真加以贯彻落实。

　种植业制定下发了《关于学习贯彻<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见>的安排意见》。意见分三个阶段：集中学习、对照自查、整改总结。

　利用中心组学习，集中学习了《意见》精神。认真传达了“三重一大”事项的若干规定，使领导干部深入领会“三重一大”的主要精神，切实提高对“三重

　一大”工作重要性的认识，增强贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性，为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下了比较好的基础。领导班子成员进行了热烈地讨论，明确了“三重一大”事项集体决策制度是为了落实“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；完善种植业中心党政领导班子的议事决策机制；强化内部的监督制约机制，同时也为实现种植业中心发展目标提供了基本的制度保证。大家认识到只有严格执行种植业中心议事制度和规范执行民主决策程序，才能把工作做得更好。

　《廉政简报》刊发了“三重一大”主要范围，电子显示屏滚动播出“三重一大”内容。

　领导班子成员着重在提高认识、领会精神、把握精髓上下功夫，除集中学习外，班子成员还利用业余时间学习，同时做好学习笔记。根据文件中的有关规定，结合种植业中心工作实际，分析种植业中心在“三重一大”事项集体决策制度方面存在的问题。

　二、种植业中心“三重一大”决策现状及落实情况

　1、种植业中心建立和完善了相关制度规定。将“三重一大”与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来。在对涉及 xx 种植业中心重大事项以及职工的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善议事规则，严格工作程序，促进了各项工作顺利开展。为此，制定了《种植业中心委员会议事决策规则》。在党风廉政方面，制定了关于加强党风廉政建设的规定，提出了诺廉、述廉、评廉、考廉和廉政谈话等规定。在干部管理方面，修定完善了关于加强干部管理的措施和办法。在企业管理方面。修定完善了工资、奖金管理办法，以及财务、劳资、物资、设备等管理办法和措施。

　2、制定了《关于“三重一大”制度的实施办法》，对“三重一大”的范围，集体讨论的基本形式、基本程序、基本要求做出明确规定。凡涉及到“三重一大”的项目均按照严格的程序执行，都经过了民主酝酿，集体讨论；所有“三重一大”事务及其处理都符合国家政策，按照规范程序进行；对需要通报的，都及时向有关部门或员工进行了通报；对需要职代会审议的事项都提请职代会审议。

　3、对所有“三重一大”事项的决策，在工作中能够做到：种植业中心党委会议题凡属“三重一大”内容的，能按照种植业中心“三重一大”实施办法进行讨论；能够进行可行性研究、廉政风险评估、重大事项决策时能发挥民主征求各方意见，参加讨论的人员都事先了解了相关信息；集体研究决策按规定程序和方式进行，会议表决前都进行充分的讨论，最后形成决议；决策过程有记录，有备案。从未发生决策重大失误的事件。

　三、存在的不足

　经过认真检查分析，种植业中心在执行“三重一大”集体决策制度方面存在以下不足之处：

　1、“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善。

　2、“三重一大”涉及事项决策前还要进一步充分酝酿论证。

　3、“三重一大”集体决策制度相关监督制度还不够完善。

　四、整改措施

　我们针对存在的不足，在进行认真分析和梳理的基础上，从以下方面认真进行整改。

　1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。

　2、进一步建立、健全“三重一大”集体决策制度的各相关制度，保证制度的完整性。

　3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合种植业中心领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。

　五、取得的效果

　通过自查，一是意识进一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事项都严格按制度规定进行；三是“三重一大”事项的决策质量和效果都取得明显提高。

　三重一大落实情况自查报告三

　 按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，我校结合落实《建立健全惩治和预防腐 败体系 xx-xx 年工作规划》、《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》等文件精神，以明确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和严肃责任追究为重点，稳步推进“三重一大”决策制度的贯彻落实，在从源头上预防腐 败，确保权力正确行使上发挥了积极作用，取得了一定成效。

　一、统一思想，形成共识

　1、党委高度重视，行政实施有力。校党委高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，确定了“强化责任，完善制度，积极参与，源头控制”的工作思路，始终

　把正确解决和处理好“三重一大”工作，作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。校行政按照《xx 省省属普通高等学校校长工作规则（试行）》、《xx 医专校长办公会议议事规则》的规定行使职权，在党委领导下有条不紊地具体落实涉及“三重一大”事项的运行。

　2、领导干部支持，职工广泛知晓。领导干部认真学习贯彻“三重一大”事项的若干规定，深入领会“三重一大”制度规定的精神实质，充分认识贯彻落实“三重一大”制度的重要性和必要性，在实际工作中，主动、自觉地支持学校“三重一大”工作制度的实施。广大教职工通过会议、校园网、文件、公开栏等多种形式和渠道，能够及时地了解涉及学校改革、发展、稳定的一系列“三重一大”事项的决策、执行情况，形成了公开、透明，和谐、向上的依法治校、民主治校的校园氛围。

　3、构建制度体系，保障落到实处。学校围绕第一次党员大会上明确的党建工作“八个一”建设标准和贯彻落实“三重一大”制度的相关要求，先后制订、完善了包括教育、监督、预防、惩治等四大类别 89 项制度，涉及民主决策、民主治校、党务（校务）公开、师德师风建设、招生就业、人财物管理与监督等多个方面，涵盖了干部人事管理、职称评聘、教育收费、国有资产管理、大宗物品招标采购、基建（修缮）、教学图书等重点领域和关键环节，初步建立了反腐倡廉的制度体系，为我校落实“三重一大”工作提供了强有力的制度保障。

　二、规范程序，贯彻落实

　按照《中国共产党 xx 省省属普通高等学校委员会工作规则（试行）》、《xx省省属普通高等学校校长工作规则（试行）》等文件精神，结合我校实际，出台了《关于“三重一大”制度的实施办法（试行）》，细化了“三重一大”的具体

　内容，明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，规范了工作程序，明确了工作方向。

　1、重大事项决策情况。xx 年，学校共召开了 13 次党委会（含党政联席会议），12 次校长办公会，研究了涉及开展基层党组织建设年活动、年度工作计划与财务预算方案制订、示范高职院校与质量工程建设、岗位设置方案、招生、公开招聘与校内转聘、图书馆建设工程等 98 项议题，有力地保证了学校各项事业的健康有序发展。同时，完善系部运行机制，出台系部党总支工作任务，建立系部党政联席会议制度，系部党总支与系行政共同研究和制定本系部教学、科研、行政管理等各项工作的重要事项，努力构建联系和服务师生员工的工作体系，切实维护了稳定团结的和谐局面。

　2、重要干部任免情况。校党委严格贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，将《干部选拔任用工作程序》等文件精神贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节。特别是在制定选拔方案、确定考察对象、拟定任职人选、试用任职等四个重点环节上，均通过党委会议集体讨论研究，不搞临时动议，始终做到履行程序一步不缺、一步不错。xx 年以来，按照规定的程序，我校共选拔任用了 8 名副处级干部，14 名科级干部，完成了 15 名副处级干部轮岗和 6 名辅导员享受副科级行政级别待遇工作，建立了后备干部储备库。整个实施过程中，没有人民来信来访反映，没有出现违反“十不准”纪律的行为，也没有出现干部带病上岗现象。

　3、重大项目安排情况。凡未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，均要求通过党政联席会议或校长办公会讨论、研究。如图书馆建设是我校的重点标志性工程，总建筑面积 19911.8 平方米，计划总投资 5030 万元，设备及其他投资等约 2500 万元。图书馆主体工程已于 2010

　年 11 月 9 日封顶，并被评为“省建筑施工质量安全标准化示范工地”。项目建设前，我们先经过党政联席会议、校长办公会议多次研究讨论，形成一致意见后，报请省卫生厅批准，并报省发改委批准立项。项目的所有工程、服务严格执行了招投标制度，在工程签证及工程进度款的审批程序等重大问题上，都严格经过集体研究讨论决定。

　4...

篇二：三重一大存在问题及整改措施

　×××分党组纪检组：

　自 去年 9 月×××对我公司 “三重一大” 决策制度贯彻落实情况进行检查以 来， 公司 党 政按照 检查组《关于对“三重一大” 决策制度贯彻落实情况调研检查反馈意见》的 要求， 着 手进行整改落实工作。

　现将整改情况汇报如下：

　一、 高度重视， 明确责任 按照 主管 领 导要求， 公司 领 导逐一阅 示 了 《反馈意见》 。

　公司 党政联席会对《反馈意见》 进行了 学习 研究和分析， 并责成纪检监察审计部牵头， 各相关部门 围绕“需要改进和完善” 的要求和建议， 实施整改。

　二、 明确方向， 制定措施 纪检监察审计部以通知形式， 将《反馈意见》 主要精神和要求传达给各部门 领导， 并针对检查中 所掌握的主要问题和不足， 和相关部门 领导进行了 细致沟通， 要求各部门 制 定整改措施， 抓好落实。

　一是各部 门 结合《反馈意见》 ， 组织再次学习 《×××公司 “三重一大” 决策制度实施办法》 （ 司 党字【2012】

　20 号）

　， 对本部门主管的“三重一大” 事项进行梳理和分析， 查漏补缺； 二是依据“三重一大” 内容， 查找和完善相关配套制度是否匹配， 拟定

　需补缺的制度及出 台 计划； 三是强化所属单位特别 是实体单位的 集体决策、 民 主决策意识， 并将其延伸 至项目 团队， 加大项目 部纪检员 （ 监察员 ）

　监督责任考核， 将“三重一大” 决策监督内容纳入各单位各部门 以及项目 部党风廉政建设考核范畴； 四是针对《反馈意见》 “民主测评结果统计表” 中 弱分项进行分析和调研， 查找与 之对应的决策程序和执行情况的问题和不足， 反馈给相关单位进行制度或程序的完善。

　三、 认真自查， 抓好“回头看”

　4 月 份， 接到×××纪检组《关于开展“三重一大” 整改落实工作的通知》 ， 公司 纪委及时下发《关于开展“三重一大” 整改落实工作自 查的通知》 （ 司 纪字【2013】

　67号）

　。

　《通知》 要求， 公司 所属各部门针对“2012 年‘三重 一大’ 调 研检查中 发现的 问 题和存在的 不 足的 整改工作” 开展自 查和“回 头看” 。

　对照 《××× 公司 “三重一大” 决策制度实施办法》 （ 司 党字【2012】

　20 号）

　及“决策事项汇总表” 进行自 查， 重点查找公司 及各部门 在落实“三 重 一大” 决策事项中 ， 是否 坚持集体决策、 科学决策、 民主决策和依法依规决策， 通过对一年来公司 决策事项和相关配套制度以及落实情况的梳理， 要查找会议记录（ 纪要）

　是否齐全， 执行过程是否符合决策纪律要求， 并提交自 查报告和《决策事项汇总表》 、 《新增配套制度汇总表》 。

　纪检监察部门按照《×××公司 “三重一大” 决策事项监督实施细则 （ 试行）

　》 （ 司 党字【2012】

　12 号）

　要

　求， 查找监督实施的有效性， 并规范和完善监督纪实档案和监督报告。

　通过各部门的自 查， 自 去年 9 月 以来， 公司 共产生决策事项 23 项， 制定出台相关配套制度 29 部。

　决策事项都符合决策程序 ， 有会议记录（ 纪要）

　， 符合决策纪律要求。

　新增相关配套制度涉及公司 财务管理、 资产管理、 筹融资管理、 领导人员 职务消 费管理、 员 工绩效考核、 员 工相关待遇、 干部管理、 能源管理、 廉洁从业监督追究等多项领域。

　四、 存在的不足和下一步打算 通过整改， 公司 “三重一大” 决策制度得到了 进一步规范和完善， 严格按照 制度要求落实和执行， 程序合法合规， 集体决策、 民 主决策意识不 断增 强。

　但在自 查过程中， 也发现一些不足， 主要是：

　一是按照 现代企业发展趋势， “三重一大” 决策配套制 度有待进一步完善； 二是“纵向 到 底 ， 横向 到 边” 的“三重一大” 制度落实监督体系 尚未完善； 三是“三重一大” 决策事项考核评价和后评估制度尚未完善； 四是基层单位“三重一大” 基础资料整理不够及时， 不够规范。

　下一步， 我们将严格按照 要求， 进一步细化公司 的实施程序和细则 ， 尝试逐步建立健全决策议题征询制、 民主决策公示制、 失责责任追究制等制度， 努力 做到规范化、制度化和程序化。

　1、 广泛宣传， 进一步提高“三重一大” 集体决策制度执行和落实的自 觉性和主动性， 形成良好的工作机制和长效机制；

　2、 进一步严格干部选拔任用 制度和程序， 完善做好纪检监察部门进行任前廉政鉴定、 干部述职述廉监督；

　3、 建立、 健全“三重一大” 制度执行监督制度， 紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评， 结合公司 领 导班子民 主生活会的 督查， 采用 多 种形式， 不定期地对制度执行情况进行检查， 及时发现和纠 正制度执行过程中出现的问题；

　4、 进一步规范“三重一大” 的文件资料整理， 完善归档。

　 中共× × × 公司纪委

　〇二一三年六月 十日

篇三：三重一大存在问题及整改措施

　三重一大情况汇报

　黄河企业公司纪委关于三重一大制度贯彻落实情况的汇报自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视‚三重一大‛制度的贯彻落实，将落实‚三重一大‛集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。通过落实‚三重一大‛集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：

　 一、强化学习，提高认识，不断提高执行‚三重一大‛制度的自觉性。‚三重一大‛制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对‚三重一大‛制度重要性的认识，自觉执行‚三重一大‛制度，使执行‚三重一大‛制度真正落实到实处。为此，公司从‚三重一大‛制度的制订开始，就不断组织学习‚三重一大‛有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。贯彻落实‚三重一大‛制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范‚三重一大‛集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻‚三重一大‛制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合，相互监督，共同推进‚三重一大‛制度的落实，较好地发挥在‚三重一大‛规范操作中的组织领导作用，按照‚三重一大‛规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行‚三重一大‛制度成为我公司的自觉行为。

　二、严格程序，抓好落实，确保‚三重一大‛事项决策的科学正确。

　1、坚持重要事项集体决策一是内容明确。规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等 19 项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。

　二是重点突出。如公司年度经营管理工作方案等重点工作，都需经过党委会研究讨论形成初步方案后，再提交职代会讨论，民主决策。切实做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保了决策的民主化和科学化。

　2、坚持重要干部任免集体研究坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度，凡公司副科级以上干部的任免，都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。

　3、坚持重要项目安排集体讨论在‚重要项目安排‛操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向集团公司报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查坚持大额度资金使用集体决定购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的 1 万元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。坚持场务公开和招待费支出情况向职代会报告制度。

　三、20**年 1—8 月‚三重一大‛决策情况：根据公司制定的‚三重一大‛实施办法，我公司坚持党委会、总经理办公会、党政联席会等集体决策制度，今年 1—8月，我公司按照‚三重一大‛制度，规定经集体研究的事项共 22 项，其中重大事项决策 8 项，重要干部任免 5 项，重要项目安排 1 项（20**年国家财政专项资金扶贫项目），大额度资金的使用 8 项，所有这些决策的事项都是严格按照‚三重一大‛制度

　进行讨论决定的，并切实做到了讨论前广泛征求意见，讨论时严格按照会议议事规则，集体决策后有监督落实，确保企业决策的科学正确。

　四、存在问题 1、‚三重一大‛事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范。

　2、在执行‚三重一大‛制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

　五、下一步工作打算：

　1、深入学习宣传‚三重一大‛制度。认真学习贯彻中央《关于进一步打进国有企业贯彻落实‚三重一大‛决策制度的意见》，切实增强领导干部对‚三重一大‛工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

　2、充实完善‚三重一大‛制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

　3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进公司党风廉政建设各项工作。黄河企业公司纪委二 0 一*年九月一日 篇二：三重一大落实情况总结报告。

　‚三重一大‛制度贯彻落实情况总结报告根据校纪委《关于开展‚三重一大‛决策制度贯彻执行情况自查自纠工作的通知》要求，我部开展了‚三重一大‛决策制度贯彻执行情况的自查工作。自《关于执行‚三重一大‛制度的暂行规定》实施以来，我部领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法行为发生。现将有关情况汇报如下：

　一、强化学习，提高认识，不断增强执行‚三重一大‛制度的自觉性（一）加强学习宣传。部领导班子对‚三重一大‛制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在部内进行广泛宣传，贯彻传达‚三重一大‛的重要内容和精神。同时，学习掌握上级单位和学校各种重要文件和精神，如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》（中办发[20**]17号）、《中层领导干部选拔任用工作暂行规定》、《二级单位内设机构正副职干部选拔任用暂行规定》、《辅导员队伍建设实施办法》、《关于加强调研员队伍建设的意见》、《关于加强后备干部队伍建设的意见》和《学院（系）组织机构设置的暂行规定》等，结合实际，及时贯彻落实。

　（二）强化措施。我部将‚三重一大‛制度与班子建设、党风廉政建设和组工干部讲党性、重品行、作表率活动紧密结合起来，将‚三重一大‛列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及干部任免以及关系部门职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策。

　（三）加强监督。为了保障决策顺利执行，我部规定，班子成员要根据职责分工，及时向领导班子报告‚三重一大‛有关事项的执行情况。

　二、根据保密权限，依法公开党务，不断提高民主透明程度涉及‚三重一大‛事项的决策，我部都要通过各种形式和途径倾听和征求相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，报分管校领导审批。我部对凡是需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。

　（一）坚持工作例会。由领导班子、党校专职副校长和各办公室主任参加。领导班子通过工作例会及时传达上级部门和学校的文件精神和要求，听取上周工作的进展、本周工作计划以及对工作的意见和建议，妥善安排各项工作。

　（二）坚持群众评议。对涉及到党内活动方案的制订、部分机构设置与调整等工作，我部会召开座谈会，充分听取各方意见，形成初步方案后向学校党委汇报。对与

　职工密切相关的，如职称晋升﹑岗位考核﹑年终分配等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。

　（三）坚持对外公开。对涉及到需要向全校及社会公开的各类政策、信息，如《中层领导干部选拔任用工作暂行规定》、《二级单位内设机构正副职干部选拔任用暂行规定》、海内外公开招聘院长（主任）招聘启事、竞争上岗考察人选和拟人人选的情况等都通过学校主页进行公开。

　（四）坚持保密工作。对法律规章要求保密的及尚在酝酿阶段的重大事项，严格进行保密。

　三、规范程序，增强科学决策能力（一）科学梳理，明确‚三重一大‛的内容。我部涉及‚三重一大‛的事项包括：部门年度工作计划、年度财务预算、大额度资金的使用及预算外资金的使用；党的建设有关活动的策划、组织实施及总结表彰；校级后备干部的推荐；中层干部的推荐、提名、录用、任免、考核；机构设置与调整；党风廉政建设责任制执行情况等。

　（二）规范程序，严格集体决策制度。按照‚三重一大‛的要求，我部十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。

　1.坚持重大事项决策集体决定。一直以来，我部领导非常重视重大事项决策集体决定，坚持重大事项（如：贯彻执行上级会议或文件精神的方案、干部重大问题的处理、机构设置及调整、规章制度的制定、修改和废止等）都要经过部务会讨论研究决定后，报学校领导或党委常委会审批。２.坚持重要人事安排集体决定。在重要人事安排上，我部严格按照学校有关规定执行：凡学校中层领导干部也即学校二级单位的负责人的任免均须通过党委常委会讨论决定。群团组织的干部也要党委常委会推荐提名为候选人后按照有关要求任免；学校各二级单位的内设机构设置（教学、科研组织实行备案制）也要通过党委常委会讨论决定。另外，二级单位的内设机构主任、部分副主任的任免都要经我部部务会讨论通过。

　3.坚持大额资金使用集体决定。我部在大额资金、预算外资金使用上严把程序关，必须经过部务会讨论通过方可使用。如在制定年终分配方案上，由部办公室提出初步方案，经部务会讨论后确定科学合理的分配方案。

　四、总结不足，狠抓改进提高通过自查，部门职工对‚三重一大‛集体决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步改进提高:一是‚三重一大‛事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范；二是在执行‚三重一大‛制度过程中，教职工的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

　篇三：关于‚三重一大‛制度执行情况自查汇报。

　关于‚三重一大‛制度执行情况自查汇报局效能监察领导小组办公室：根据油田《‚三重一大‛集体决策制度执行情况效能监察实施方案》（中油局监察 20**196号）要求，公司对落实‚三重一大‛集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照‚三重一大‛集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了‚三重一大‛集体决策制度。现将有关情况报告如下：

　一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司‚三重一大‛自查工作进行安排部署。

　1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的‚三重一大‛集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，对‚三重一大‛集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

　2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细

　致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司‚三重一大‛集体决策制度的具体执行及落实情况。

　3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实‚三重一大‛集体决策制度的具体办法和保障机制。

　二、全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查情况来看，‚三重一大‛集体决策制度逐步完善。公司印发的《领导班子议事决规则（试行）》，明确了‚三重一大‛的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

　1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。

　2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。

　3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。

　三、严格执行，狠抓贯彻落实公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

　1、强化组织保障。‚三重一大‛集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为‚三重一大‛集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把‚三重一大‛集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

　2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行‚三重一大‛制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了‚三重一大‛决策制度的贯彻落实。

　3、强化民主决策。公司党委在‚三重一大‛事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论‚三重一大‛事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不...

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